ما هو التدريب الذي يحتاجه مدير المشروع؟

يلعب مديرو المشاريع دورًا بالغ الأهمية في المؤسسات التي يعملون بها. فهم يضمنون إتمام المشاريع في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية. تعرف على المؤهلات والقدرات التي يجب أن يتمتع بها مدير المشاريع الناجح.

إن أي درجة يمكن استخدامها للدخول في دورات إدارة المشاريع العامة أو إدارة المشاريع أو إدارة الأعمال مفيدة. ستكون الدرجة الجامعية في مجال مماثل مفيدة لمناصب إدارة المشاريع الأكثر تخصصًا، مثل تلك الموجودة في الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات، حيث تكون المعرفة بالموضوع أكثر أهمية.

في الوقت الحاضر، تحتاج كل منظمة تقريبًا إلى إدارة المشاريع للتعامل بنجاح مع المشاريع المختلفة بدءًا من التخطيط وحتى الجدولة والميزانية واستكمال النتيجة النهائية. أصبحت المعرفة بإدارة المشاريع ضرورية. تعد أفضل 5 دورات تدريبية لإدارة المشاريع المدرجة أدناه ضرورية لأي مدير مشروع يريد النجاح في العمل.

دورات تدريبية للحصول على شهادة إدارة المشاريع:

ليس سراً أن المزيد من المنظمات تعتمد في المقام الأول على كفاءة إدارة المشاريع. وسوف تتخلف الشركات عن منافسيها وتواجه خطر تفويت العديد من التطورات المتطورة إذا استمر مديرو المشاريع في عدم الوفاء بالتوقعات.

وبسبب هذا، لن تقوم الشركات بتوظيف سوى مديري المشاريع الذين لديهم مجموعة من المؤهلات. لذا، يتعين على المسؤولين التنفيذيين في مجال التعلم والتطوير التأكيد على الحاجة إلى تدريب مديري المشاريع على برامج الشهادات المهمة.

خيارات التدريب لمديري المشاريع:

نظرًا لطبيعة العمل المختلفة في المشروع، فهناك مشاريع مختلفة. يجب أن يكون مديرو المشاريع على دراية بالعديد من الطرق لإدارة هذه المشاريع للتعامل معها. ونتيجة لذلك، يحتاج مديرو المشاريع إلى أن يكونوا على دراية جيدة بأساليب إدارة المشاريع. لمقارنة واختيار واستخدام المنهجية المناسبة لمشروعك، قد تكون على دراية بأساليب مختلفة.

إن تطوير قدرات إدارة المشاريع المحددة هو التركيز الحصري لهذه الدورة، والتي سوف تساعدك على إنتاج مشاريع ذات مستوى أعلى.

بمساعدة هذه الدورة، يمكنك إدارة أي مشروع بكفاءة ووفقًا للمعايير التي وضعها معهد إدارة المشاريع (PMI).

ستتعلم كيفية التعامل مع مكاتب إدارة المشاريع بحكمة من خلال هذه الدورة وكيفية مواءمتها باستخدام تقنيات مفيدة وحيوية.

ستزودك هذه الدورة بمهارات إدارة المشاريع المتقدمة التي تحتاجها لإدارة حتى أكثر المشاريع تحديًا.

تم تصميم دورة إدارة المشاريع هذه لمساعدتك في تحديد كل نوع من المخاطر التي قد تنشأ أثناء إدارة المشروع.

1. برنامج شهادة في مهارات إدارة المشاريع:
2. المحترف في إدارة المشاريع (PMP):
3. مكتب إدارة المشاريع:
4. الاعتماد في إدارة المشاريع المتقدمة:
5. شهادة إدارة مخاطر المشاريع:

ما هو دور مدير المشروع؟

يتحمل مديرو المشاريع مسؤولية العديد من المهام، ولكن هدفهم الأكبر هو التخطيط للمشروع وتدبيره ومراقبته. ونظرًا لأن قدراتهم على إدارة الأشخاص والإجراءات قابلة للتطبيق في مختلف البيئات المهنية، فإن مديري المشاريع يعملون غالبًا في قطاعات واسعة. ومن الممكن أن ينجز مديرو المشاريع المهام التالية:

• إنشاء المفاهيم وخطط المشاريع القابلة للتنفيذ.
• قم بإعداد خطة عمل لإنهاء مشروع ما وحدد المهام المحددة التي يجب إكمالها.
• إنشاء فريق للتعامل مع مهام المشروع.
• الإشراف على فرق المشروع والتأكد من أن جميع أعضاء الفريق يفهمون مسؤولياتهم ويقومون بتنفيذها.
• العمل مع أصحاب المصلحة المحتملين للمشروع.
• إدارة العناصر المالية للمشروع، بما في ذلك تطوير ميزانية المشروع.
• يجب على أعضاء الفريق الذين يعملون على مشروع ما، بقدر استطاعتهم، الحصول على تدريب وتوجيه.
• عرض المشروع النهائي على الإدارة أو العملاء.

مهارات إدارة المشاريع

إدارة المشاريع:

فهم إدارة المشاريع، والتي يمكن تقسيمها إلى أربع كفاءات أساسية:

• الوقت (طول الوقت المستغرق لإكمال المشروع)؛
• التكلفة (مقدار المال المستثمر)؛
• النطاق (كمية العمل التي يتطلبها المشروع) و
• الجودة (تلبية احتياجات العميل).

عمل:

بطبيعة الحال، تتضمن إدارة المشروعات عنصرًا تجاريًا. فهي تتضمن فهم الربح والخسارة، والخبرة المالية للمشروع، والقدرة على إنشاء ميزانية للمشروع والالتزام بها.

إدارة:

إن قيادة المشروع تستلزم أن يكون الشخص قائدًا. والقيادة ليست موهبة فنية، بل يمكن دراستها وتعليمها. ومن الأمثلة على صفات القيادة القدرة على إدارة المشكلات، والتواصل بوضوح شفهيًا وكتابيًا، والتفاوض بفعالية، والقدرة على الإقناع، وإدارة الفرق.

صناعة القرار:

حتى في ظل الضغوط، يتخذ مديرو المشاريع أحكامًا سريعة ناجحة. وللحفاظ على تقدم المشروع، يدرسون بعناية الفوائد والعيوب المحتملة المختلفة.

بناء الفريق:

يقوم مديرو المشاريع بإنشاء فرق عمل منتجة وتوجيهها. ولتحقيق هذه الغاية، من الضروري أن يكونوا قادرين على اختيار أفضل المرشحين للمنصب، والتعامل مع الخلافات، وإنشاء ديناميكية فريق فعالة.

إدارة الوقت:

إن إدارة الوقت بشكل فعال هي مهارة يستخدمها مديرو المشاريع للحفاظ على تقدم المشروع. فهم ينجحون في توزيع العمل، وتحديد أولويات الوظائف، وتحقيق أقصى استفادة من الموارد.

أهمية التدريب على إدارة المشاريع:

هناك عدة أنواع من مديري المشاريع. ولهذا السبب، تتطلب العديد من الشهادات خبرة واسعة ومشاركة في تدريب إدارة المشاريع. وبغض النظر عن نوع العمل، يواجه مديرو المشاريع صعوبات مختلفة أثناء محاولتهم تنفيذ الأفكار الإبداعية.

ينبغي للقادة توفير إمكانية الوصول إلى دورات إدارة المشاريع عبر الإنترنت التي تعلم الناس كيفية التعاون: بدلاً من التركيز فقط على حصول العمال على الشهادات،

قضايا الناس:

تقع على عاتق مديري المشاريع مهمة تنسيق أعمال العديد من الفرق المتنوعة، وخاصة في المؤسسات الكبيرة. وسواء كانت هناك خلافات شخصية أو انقسامات إدارية، يتعين على مديري المشاريع تعزيز جو العمل الذي يشجع على المحادثة المهذبة والإنتاجية العالية.

إدارة الموارد:

لضمان نجاح المشروع، يجب التعامل مع الوقت والموارد البشرية بشكل فعال. ومن الأهمية بمكان أن يكون لديك استراتيجية شاملة تدعم نجاح المشروع بشكل عام نظرًا لوجود المزيد من الموارد التي يتعين إدارتها.

الميزانية:

من غير المرجح أن يختار مديرو المشاريع الميزانية. وبدلاً من ذلك، سيتم تعيين رقم لهم يجب عليهم الالتزام به بدقة. يجب أن يكون جميع مديري المشاريع قادرين على التوفيق بين إنتاج عمل عالي الجودة والالتزام بالميزانية المخصصة لهم.

توسع النطاق:

يمكن أن تتأثر كل مجالات إدارة المشاريع الأخرى بهذه المشكلة. وتقع على عاتق مديري المشاريع مسؤولية التحكم في نطاق المشروع عندما ينضم أصحاب المصلحة إلى المشروع ويطلبون إجراء تعديلات عليه. ويحدث توسع النطاق تدريجيًا بحيث لا يتم ملاحظة استنزاف الميزانية والموارد حتى فوات الأوان. وهذا هو السبب الرئيسي وراء انحراف المبادرات عن مسارها وتكاليفها المالية.

غالبًا ما تفتقر الفرق التي تنجز المشاريع دون وجود مديري مشاريع متخصصين إلى التركيز وتكون أهدافها غير واضحة. قد يتم الانتهاء من المشروع، لكنه لن يكون بنفس الفعالية للشركة. قد تطور الشركات مهارات القيادة والاستراتيجية التي من شأنها تبسيط التنفيذ من خلال تقديم دورات إدارة المشاريع المناسبة.