Join Telegram Study Group ▷
انضم إلى مجموعة الدورات التدريبية بالفيديو عبر الإنترنت للحصول على شهادة PMP على الفور لاكتساب مهارات PMP من خبراء SPOTO المتميزين. لمساعدتك في اجتياز اختبار PMP في المحاولة الأولى، ابدأ في تعلم PMP على الفور.
السؤال 1
يعمل مدير مشروع في مشروع بناء، ويطلب مالك الشركة من مدير المشروع تقديم تقديرات التكلفة لمشروع الديكور الجديد خلال 4 ساعات.
كيف سيتمكن مدير المشروع من إكمال هذه المهمة؟
أ. دعوة إلى اجتماع مع فريق المشروع لتحديد النهج الأكثر ملاءمة
ب. أخبر المالك أنه سيتم توفير ترتيب تقريبي للحجم
ج. اتصل بخبير في الموضوع للحصول على المشورة والتشاور
د. أخبر المالك أن المهمة تتطلب المزيد من الوقت والخبرة
الإجابة الصحيحة: أ
السؤال رقم 2
يقترب المشروع من الانتهاء بنجاح، ويشعر جميع أصحاب المصلحة بالفخر حقًا بالنتائج التي تم تحقيقها. يوصي مكتب إدارة المشروع (PMO) مدير المشروع بقيادة المشروع المماثل التالي.
ماذا ينبغي على مدير المشروع أن يفعل بعد ذلك؟
أ. إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين لاستكمال وتقديم الدروس المستفادة.
ب. اختيار نفس أصحاب المصلحة للمشروع التالي لتجنب القيام بنقل المعرفة.
ج. عرض إنجازات المشروع وتفويض نقل المعرفة إلى اللجنة التوجيهية.
د. طلب من مكتب رئيس الوزراء إدارة مستودع الدروس المستفادة.
الإجابة الصحيحة: أ
السؤال رقم 3
من أجل زيادة هامش الربح للمشروع، اتفق مدير المشروع وخبراء الموضوع على اختيار أقدم طراز من آلة معينة متوفرة في السوق. وعندما وصلت الآلة إلى بلد المقصد، تم حظرها من قبل سلطات الجمارك التي قيدت استيراد طراز هذه الآلة.
ماذا كان ينبغي لمدير المشروع أن يفعل لمنع حدوث ذلك؟
أ. التأكد من أن الشركات الصغيرة والمتوسطة قد حددت نطاق المشروع ونموذج الآلة بشكل صحيح.
ب. التأكد من أن راعي المشروع قدم التمويل الكافي لشراء أحدث إصدار من الجهاز.
ج. التأكد من مراعاة الامتثال التنظيمي في خطة إدارة الجودة.
د. التأكد من أن الفريق الفني قام بالبحث واختيار أحدث طراز من الماكينة.
الإجابة الصحيحة: ج
السؤال رقم 4
تأخر أحد المشاريع عن موعده بسبب تأخر تركيب المعدات. وهذا يؤثر على العديد من الأنشطة الأخرى. وقد أخطر المدير المسؤول عن تسليم المعدات مدير المشروع بوجود مشكلة في القدرة الاستيعابية للفريق الذي يقوم بالتركيب.
ماذا كان ينبغي لمدير المشروع أن يفعل لمنع حدوث هذا الوضع؟
أ. تم تحديد متطلبات المهارة بشكل أكثر وضوحًا في بيان النطاق.
ب. طلب من المدير اتباع خطة إدارة الموارد المتفق عليها.
ج. إجراء مراجعات دورية مع المدير حول توفر الموارد.
د. التشاور مع فريق التثبيت بشكل منتظم للتحقق من وجود تعارضات.
الإجابة الصحيحة: ج
السؤال رقم 5
إن نطاق المشروع هو استبدال علامات الشوارع ضمن دائرة نصف قطرها 10 كم. ولا يرغب العميل في التوقيع على تقرير إغلاق المشروع إذا لم يتم تمديد دائرة نصف قطرها بمقدار 1 كم، بما يتماشى مع خطة التنمية للمجلس.
ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل؟
أ. تأخير الموافقة وطلب التمويل الإضافي من راعي المشروع.
ب. الاتصال بالمجلس وطلب موافقته على توسيع نطاق المشروع.
ج. ابدأ مشروعًا جديدًا وناقش الطلب لأنه وصل متأخرًا جدًا.
د. الحصول على قبول رسمي للعمل المنجز وتقديم طلب التغيير.
الإجابة الصحيحة: د
السؤال 6
بدأت إحدى الشركات في تطوير منتج جديد. وأثناء التنفيذ، لاحظ فريق المشروع أن شركة منافسة أخرى أطلقت منتجًا يتمتع بوظائف مشابهة جدًا وبسعر أرخص في السوق.
ما الذي كان ينبغي فعله بشكل مختلف لتجنب هذا السيناريو؟
أ. كان ينبغي إصدار الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) للحصول على تعليقات من السوق.
ب. كان ينبغي جدولة المزيد من الاجتماعات لمراجعة المتأخرات.
ج. كان ينبغي استخدام طريقة كانبان لتحسين العمل قيد التقدم (WIP).
د. كان ينبغي اعتماد نهج دورة الحياة التكرارية.
الإجابة الصحيحة: أ
السؤال 7
تستعد إحدى المنظمات لبدء مشروع متعدد المراحل. وبسبب القواعد الصارمة، يجب التخطيط لبعض المراحل بشكل كامل مسبقًا. ومع ذلك، تسمح المراحل الأخرى بمزيد من المرونة والتجريب فيما يتعلق بالنطاق والجدول الزمني. ويريد الراعي متابعة أهداف المشروع وفقًا للخطة، ولكنه يريد أيضًا استيعاب المعلومات والتغييرات الجديدة مع تقدم المشروع.
ما هو نهج إدارة المشاريع الذي يجب على مدير المشروع اختياره لهذا المشروع؟
أ. هجين
ب. تدريجي
ج. رشيق
د. متدرج
الإجابة الصحيحة: أ
السؤال 8
يقود مدير المشروع مشروعًا ابتكاريًا يواجه الكثير من المخاطر بسبب مستوى عالٍ من عدم اليقين. ما هي الاستراتيجية التي يجب أن يستخدمها مدير المشروع لإدارة هذه المخاطر باستخدام نهج مرن؟
أ. تطوير مصفوفة مخاطر مرنة لتتبع وتقييم وتقييم حالة عدم اليقين في المشروع.
ب. تنفيذ تقييم استرجاعي للمخاطر لتحليل المخاطر في نهاية المشروع.
ج. تعيين مدير مخاطر مرن لفهم مخاطر المشروع وتتبعها بشكل أفضل.
د. تقييم المخاطر بشكل مستمر وإعادة تحديد أولويات العمل مع تقدم المشروع.
الإجابة الصحيحة: د
السؤال 9
يقوم أحد المختبرات بإطلاق منتج جديد، تم تحديده ليتم تنفيذه في ثماني تكرارات بتاريخ إصدار ثابت. في بداية التكرار الثاني، يدرك مدير المشروع أن ميزة تنظيمية مهمة مفقودة في سجل المشروع.
ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل؟
أ. اطلب من مالك المنتج إضافة الميزة المفقودة إلى سجل المتأخرات.
ب. دعوة أصحاب المصلحة لمناقشة تأثير إضافة الميزة التنظيمية.
ج. قم بتقدير التكلفة ذات الصلة واطلب تمديد المشروع.
د. زيادة قدرة الفريق على تضمين الميزة المفقودة.
الإجابة الصحيحة: ب
السؤال رقم 10
طلب نائب الرئيس الأول إنشاء فرق أكثر مرونة لإدارة مشاريع متفاوتة المدة والتعقيد بالتوازي مع بعضها البعض. سيؤثر هذا على مقدار الوقت الذي سيتمكن مديرو المشاريع من تخصيصه لكل مشروع. يخصص مديرو المشاريع عادةً 50% من وقتهم للمشاريع بغض النظر عن تعقيدها.
ماذا يجب أن يفعل مدير المشروع كقائد خادم للمساعدة في تحقيق هذا التحول؟
أ. مراجعة أصول العملية التنظيمية (OPAs) لتقييم خطط التخفيف من المخاطر المماثلة.
ب. إنشاء سجل للمخاطر فيما يتعلق بقدرة مدير المشروع وتطوير خطة للتخفيف منها.
ج. تمكين الفريق من تطوير المهارات اللازمة لدفع المشروع إلى الأمام بشكل مستقل.
د. إصدار طلب تغيير لتعيين مديري مشاريع إضافيين بناءً على زيادة عبء العمل.
الإجابة الصحيحة: ج
SPOTO هي علامة تجارية معروفة في مجموعة واسعة من مواد دراسة شهادة PMP القائمة على الأسئلة والأجوبة. لاختبارات الشهادة الخاصة بك، نقدم لك دليل دراسة كامل ودقيق وكامل. أفضل ما في مواد الدراسة لدينا هو مدى سهولة وسرعة تنزيلها.
