كانت دورة التدريب PMP الممتازة عبر الإنترنت هذه نتيجة العمل الجاد الذي قام به العديد من المدربين ذوي الخبرة. إذا كنت ترغب في اجتياز اختبار PMP، فاتصل بنا الآن بعد أن أصبح متاحًا في SPOTO.
السؤال 1
بدأ أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين مؤخرًا العمل في شركة وتم تعيينه في مشروع هجين. وعلى الرغم من خبرته الكبيرة في مجاله، إلا أن صاحب المصلحة لم يتعرض إلا لأساليب المشروع التنبؤية.
ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل؟
أ. إبلاغ مكتب إدارة المشروع (PMO) بأن الفريق سيستخدم نهجًا تنبؤيًا لهذا المشروع
ب. إبلاغ أصحاب المصلحة بضرورة تبادل معارفهم مع أصحاب المصلحة الآخرين
ج. تخصيص وقت لتوجيه أصحاب المصلحة في نهج المشروع المختار
د. تحديث سجل المخاطر بالتأثير المحتمل وإبلاغ اللجنة التوجيهية
الإجابة الصحيحة: ج
السؤال رقم 2
يحضر أحد كبار المديرين أحد اجتماعات مراجعة المشروع ويعرب عن قلقه من أن المشروع لن يفي بمعايير الجودة.
ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل؟
أ. اطلب من المدير الأعلى الموافقة على خطة اختبار قبول المستخدم (UAT)
ب. إبلاغ المدير الأعلى بوجود معايير الجودة المعتمدة
ج. مراجعة خطة إدارة الجودة مع المدير الأعلى
د. تقدير العناصر المتراكمة للتنبؤ بالجودة
الإجابة الصحيحة: ب
السؤال رقم 3
تم مؤخرًا إعفاء اثنين من أعضاء الفريق من أحد المشاريع بسبب قيام العميل بخفض الميزانية. ومع ذلك، لا يزال الفريق المرن يتلقى نفس متطلبات العمل، إن لم يكن أكثر، كما كان من قبل.
كيف ينبغي لقائد المشروع الرشيق أن يحل هذا الوضع؟
أ. تحديث ميزانية المشروع بأعضاء الفريق المفرج عنهم.
ب. تحديث سجل القيود بالسعة الجديدة للفريق.
ج. شرح متطلبات المشروع الجديد للفريق.
د. شرح سرعة الفريق الجديد للعميل.
الإجابة الصحيحة: د
السؤال رقم 4
يعلم مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات لمشروع مكتمل بنسبة 50% أن أحد أعضاء الفريق الأساسيين يخطط للانتقال إلى بلد آخر قريبًا. هناك حاجة إلى عضو الفريق لبقية المشروع.
كيف ينبغي لمدير المشروع تحسين ديناميكية الفريق؟
أ. اشترط حضور جميع أعضاء الفريق شخصيًا لمراجعة المشروع الأسبوعية
ب. تقديم حافز لعضو الفريق للبقاء حتى نهاية المشروع
ج. استبدال عضو الفريق بشخص لديه مؤهلات مماثلة ويقع في مكان أقرب
د. قم بإعداد مؤتمر فيديو أسبوعي لمراقبة تقدم عمل أعضاء الفريق
الإجابة الصحيحة: د
السؤال رقم 5
يضم فريق تطوير المنتجات أعضاءً من أربع دول مختلفة. ويتم تكليف مدير أول بمهمة تعيين مدير مشروع لإدارة هذا المشروع والفريق الافتراضي.
ما هي المهارة المطلوبة لمدير المشروع لإدارة هذا الفريق بنجاح؟
أ. يمتلك مهارات شخصية قوية لقيادة فرق افتراضية عالية الأداء
ب. التخطيط والتحكم في كل جانب من جوانب مخرجات الفريق لتجنب المفاجآت
ج. يتحدث عدة لغات وعاش في بلدان مختلفة
د. تنفيذ معايير المنظمة وعملياتها للمشروع الصحيح
الإجابة الصحيحة: د
السؤال 6
يعمل مدير مشروع كبير في شركة لم تحقق أرباحًا بعد. ومع ذلك، فإن الشركة لديها العديد من المشاريع المبتكرة قيد التطوير. وقد انقضت معظم الجداول الزمنية للمشروع، وأصبح الموظفون مثقلين بالأعباء.
ماذا يجب أن يفعل مدير المشروع لمساعدة الشركة على تحقيق أهدافها المالية؟
أ. تحديد أولويات المشاريع، وإعطاء الأولوية للمشاريع التي من شأنها زيادة الأرباح
ب. التأكد من أن جميع المشاريع ذات جودة عالية ويتم تسليمها في الوقت المحدد
ج. اطلب من الإدارة العليا تعيين موظفين إضافيين لدعم المشاريع
د. تأكد من أن المشروع يتم تنفيذه بسرعة بحيث يتم تعويض المواعيد المتأخرة
الإجابة الصحيحة: أ
السؤال 7
تم تعيين مدير مشروع لمشروع بناء. وقد تلقى مدير المشروع دورة تدريبية في Agile ويريد استخدام ممارسات Agile في المشروع.
ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل؟
أ. اختيار الممارسات الرشيقة التي يمكن تنفيذها في هذا النوع من مشاريع البناء وتطبيقها
ب. تعيين مستشار لتقديم رأي ثانٍ حول ما إذا كان من الممكن تطبيق Agile على مشروع بناء
ج. مراجعة مراحل المشروع لتخصيص ميزانية إضافية للموارد الرشيقة
د. تعيين مدير سكرم للمشروع لتنفيذ الممارسات الرشيقة في المشروع
الإجابة الصحيحة: أ
السؤال 8
أثناء تنفيذ المشروع، كان فريق المشروع العالمي يستخدم أداة مؤتمرات الفيديو لدعم الاجتماعات اليومية. ومع ذلك، خلال هذه الاجتماعات، لم يكن سوى عدد قليل من أعضاء الفريق يشاركون بنشاط. ونتيجة لذلك، حدثت الكثير من سوء الفهم.
ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل لمعالجة هذه المشكلة؟
أ. راجع القواعد الأساسية للاجتماع لمراجعة الاتفاق الأولي مع أعضاء الفريق
ب. استخدم تسجيلات الدخول الدورية لتسهيل الاجتماع، بحيث تتاح الفرصة لجميع المشاركين للتحدث
ج. قم بحجز اجتماعات فردية مع أعضاء الفريق الذين لا يتحدثون أثناء الاجتماعات اليومية للحصول على تحديثاتهم
د. تحديد ممثل واحد للفريق للتحدث أثناء الاجتماع اليومي ومشاركة تحديثات الفريق
الإجابة الصحيحة: أ
السؤال 9
لدى إحدى الشركات مشروع تحول قيد التنفيذ. أثناء جلسة التخطيط، يكون العديد من أصحاب المصلحة في خلاف مستمر ويستخدمون غالبًا حججًا شخصية لدعم موقفهم. يشعر أعضاء الفريق بالإحباط من الموقف.
ماذا كان ينبغي لمدير المشروع أن يفعل لتجنب هذا الوضع؟
أ. وضع القواعد الأساسية قبل بدء المناقشة
ب. تم التأكيد على أن الإدارة ذات المستوى الأعلى لديها سلطة اتخاذ القرار
ج. دعوة راعي رفيع المستوى إلى الاجتماع لتقليل مستوى الخلاف
د. طلب من أصحاب المصلحة عدم التعبير عن آرائهم أثناء الاجتماع
الإجابة الصحيحة: أ
السؤال رقم 10
أثناء مراقبة مشروع في موقع العمل، يلاحظ مدير المشروع أن فترات الراحة أثناء العمل لفريق الموقع زادت ببضع دقائق كل أسبوع.
كيف ينبغي لمدير المشروع أن يتعامل مع هذا الأمر؟
أ. فصل بعض العمال لعدم التزامهم بسياسة الاستراحة
ب. إصدار تحذير كتابي رسمي لجميع العاملين بالساعة بسبب تأخرهم في أخذ قسط من الراحة
ج. عقد اجتماع مع الفريق لمناقشة المشكلة واقتراح الحلول
د. تخفيض أجور العمال بسبب فترات الراحة الطويلة
الإجابة الصحيحة: ج
يمكنك الحصول على مجموعة كاملة من أسئلة امتحان التدريب للحصول على شهادة PMP على موقعنا الإلكتروني. تفضل بزيارة قسم الأسئلة الشائعة أو قم بالتمرير لأسفل لعرض القائمة الكاملة لأسئلة وأجوبة امتحان التدريب للحصول على شهادة PMP.