أحدث أسئلة امتحان PMP - نسخة تجريبية مجانية في عام 2024

شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)® هي شهادة إدارة مشاريع معترف بها دوليًا تختبر قدرة الفرد على إدارة الأشخاص والإجراءات وأهداف العمل المرتبطة بمشروع احترافي. وفقًا لمعهد إدارة المشاريع (PMI)، الذي يدير الشهادة، يوجد أكثر من مليون حامل شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) في جميع أنحاء العالم. تنطبق على كل المجالات تقريبًا، بما في ذلك الرعاية الصحية والبناء وتكنولوجيا المعلومات والأعمال.

لقد اتخذت قرار الحصول على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)®. إنها خطوة كبيرة في حياتك المهنية، وقد تكون رحلة شاقة وتستغرق وقتًا طويلاً. ومع ذلك، فإن هذا الاعتماد من معهد إدارة المشاريع (PMI)® يستحق الجهد المبذول.

توفر SPOTO مواد PMP وفقًا لأحدث دليل PMBOK - الطبعة السادسة ومخطط محتوى امتحان PMP 2021.

السؤال 1

يقوم مشروع Agile بتشغيل أنشطة لتحديد الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق (MVP). أثناء الجلسة، يحدد مدير المشروع بعض اللوائح الإلزامية، ولكن لا يوجد إجماع على تضمين هذه اللوائح في الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق (MVP) لأنها قد تؤدي إلى تمديد مدة المشروع.

ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل؟

أ. شارك المشاركين في ضرورة التركيز فقط على وظيفة المنتج.

ب. اطلب من راعي المشروع إضافة المزيد من الوقت للمشروع.

ج. تدريب الفريق على اللوائح الجديدة بناءً على طلب الإدارة.

د. الحصول على التزام من الفريق بتضمين جميع اللوائح المطلوبة.

الإجابة الصحيحة: د

السؤال رقم 2

يقوم مدير مشروع جديد بالتخطيط لمشروع أمن المعلومات لشركة موجودة في بلدان مختلفة.

ما هي الخطوة الأولى التي يجب أن يتخذها مدير المشروع لجمع متطلبات العملاء؟

أ. اطلب من أصحاب المصلحة المعنيين إجراء تحليل والتوصل إلى توافق في الآراء بشكل مستقل.

ب. إجراء تحليل لأصحاب المصلحة لتحديد كيفية تأثير السياسات الإقليمية على الاحتياجات.

ج. عقد اجتماعات تخطيط المشروع في مكان واحد مع أصحاب المصلحة المعنيين.

د. إجراء ورشة عمل لمراجعة نطاق المشروع مع أصحاب المصلحة المعنيين.

الإجابة الصحيحة: أ

السؤال رقم 3

يتأخر الجدول الزمني للمشروع ويلاحظ مدير المشروع أن فريق المشروع يبدو أنه يقضي غالبية وقته في كتابة الوثائق بدلاً من تنفيذ مهام المشروع.

ماذا يجب أن يفعل مدير المشروع للمساعدة في ضمان تركيز الفريق على مهام المشروع؟

أ. مراجعة وتكييف القطع الأثرية المناسبة للمشروع.

ب. تعيين أحد أعضاء الفريق للتعامل مع أنشطة التوثيق.

ج. احفظ جميع أنشطة التوثيق حتى نهاية المشروع.

د. تدريب فريق المشروع لإكمال أنشطة توثيق المشروع.

الإجابة الصحيحة: أ

السؤال رقم 4

أثناء حفل الاستعراض، يتحدث فريق Agile عن عدم تلبية توقعات مالك المنتج.

ماذا كان ينبغي على مدير المشروع أن يفعل في بداية المشروع؟

أ. تم توصيل رؤية المشروع وأهداف العدو بوضوح إلى الفريق.

ب. تحديد المساهمة المتوقعة من الفريق المرن في إنشاء سجل المتأخرات.

ج. تحديد القواعد الأساسية للفريق ومشاركة رؤية المشروع.

د. تقييم قدرات الفريق المرن والتخطيط للتدريب المطلوب.

الإجابة الصحيحة: أ

السؤال رقم 5

أثناء إدارة المشروع، لاحظ مدير المشروع للتو أن العميل قد اعترض على الفواتير الشهرية العديدة الأخيرة عندما تم تحديدها بوضوح. كما تأخرت مدفوعات الفواتير الفعلية المستلمة وكانت خارج جدول الدفع المتعاقد عليه. تم سداد الفواتير الأخيرة جزئيًا فقط.

ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل؟

أ. أضف عدم الدفع إلى سجل المشكلة واستمر في تتبع المدفوعات.

ب. عقد اجتماع مع فريق المشروع لتحديث خطة إدارة المشتريات.

ج. عقد اجتماع مع العميل لمناقشة المشكلة.

د. مراجعة المشاريع السابقة للتعرف على الدروس المستفادة المتعلقة بالدفع.

الإجابة الصحيحة: ج

السؤال 6

في منتصف المشروع، أظهر كل فريق أن تقدمه يسير على المسار الصحيح. وعندما تم دمج جميع الفرق على مستوى المنتج، لوحظت العديد من مشكلات التكامل. وانخفض التقدم الإجمالي لإصدار المنتج مع إظهار التوقعات أن المحتوى الملتزم لن يكون من الممكن إنجازه.

ماذا كان ينبغي لمدير المشروع أن يفعل بشكل مختلف؟

أ. تشكيل فريق منفصل لضمان الجودة لاختبار جميع العناصر القادمة من كل فريق في نهاية كل سباق.

ب. ضمان التكامل المتكرر والمستمر للعمل للحصول على ردود فعل مبكرة والتعلم المستمر

ج. تم ترتيب جلسة عبر الإنترنت حول مفهوم التكامل واقتراح الأدوات للفرق

د. أجرى اجتماعات سكرم على أساس منتظم لمساعدة الفرق على إزالة العوائق

الإجابة الصحيحة: د

السؤال 7

أثناء تنفيذ المشروع، لاحظ مدير المشروع أن تقارير أداء العمل تدهورت بشكل كبير في أقل من أسبوعين. يشكو فريق المشروع في الدولة (أ) من التأخيرات الناتجة عن العطلات في الدولة (ب) والتي أثرت على فريق المشروع.

كيف ينبغي لمدير المشروع التعامل مع هذا الوضع؟

أ. تنفيذ التتبع السريع لضغط الجدول الزمني وتحسين مؤشر الأداء العام.

ب. تنفيذ إدارة الصراع باستخدام خطة إدارة الموارد الخاصة بالمشروع.

ج. مراجعة خطة إدارة المخاطر لتقييم احتمالية وتأثير هذه التأخيرات.

د. تنفيذ الصرف النقدي لضغط الجدول وتحسين مؤشر أداء الجدول (SPI).

الإجابة الصحيحة: أ

السؤال 8

تنتقل إحدى المنظمات إلى أسلوب Agile وقد تم اختيار مشروع كمشروع تجريبي. يتمتع مدير المشروع المعين بخبرة في استخدام الأساليب التنبؤية فقط، ولكن مدير المشروع الآن مطالب باستخدام أساليب Agile بمساعدة مدرب Agile. خلال الاستعراض للسباق الخامس، يشكو فريق المشروع من وجود العديد من العقبات التي تواجه المنظمة والتي تتسبب في تأخير المشروع وإعادة العمل.

ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل في هذه الحالة؟

أ. تعزيز التعاون للمساعدة في إزالة العقبات التي تواجه الفريق.

ب. قم بإجراء تحليل السبب الجذري أثناء اجتماعات الوقوف.

ج. إنشاء سباق مخصص لحل العقبات مع الفريق.

د. تضمين حلول للعوائق خلال اجتماعات الوقوف اليومية.

الإجابة الصحيحة: أ

السؤال 9

لقد قامت إحدى المنظمات تاريخيًا بتنفيذ معظم المشاريع باستخدام نهج تنبؤي. وترغب المنظمة الآن في التحول إلى نهج مرن.

ما هي الاستراتيجية التي ستكون مفيدة للمساعدة بشكل فعال في إعداد المنظمة لهذا التغيير؟

أ. اتباع نهج شامل لتحويل المنظمة بأكملها إلى منهجية Agile في آن واحد.

ب. تحسين جاهزية المنظمة من خلال معالجة العوائق التي تعترض تطبيق منهجية Agile في المنظمة.

ج. إضافة طبقات متعددة من المديرين الذين سيكونون مسؤولين عن التنفيذ السريع.

د. إنشاء فريق عمل من المديرين التنفيذيين الذين سوف يقومون بمراقبة المشاريع الرشيقة على أساس يومي.

الإجابة الصحيحة: ب

السؤال رقم 10

كان أداء أحد أعضاء الفريق ذوي الأداء العالي يتزايد باستمرار على مدار العام الماضي، تاركًا أقرانه الآخرين خلفه. كان مدير المشروع مترددًا في الاعتراف علنًا بمساهمات عضو الفريق خوفًا من تثبيط عزيمة الآخرين. يشعر مدير المشروع أيضًا بالقلق من أن عضو الفريق قد يغادر إذا لم تتم مكافأته على المساهمات التي قدمها.

ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل؟

أ. ترقية العضو صاحب الأداء الأعلى في الفريق إلى منصب أعلى.

ب. تذكير العضو صاحب الأداء العالي في الفريق بالتركيز على المكافآت المشتركة بدلاً من المكافآت الفردية.

ج. اطلب من العضو ذو الأداء العالي في الفريق أن يقوم بتوجيه أعضاء الفريق الآخرين.

د. مكافأة العضو صاحب الأداء العالي في الفريق بشكل خاص لتجنب تشتيت الفريق.

الإجابة الصحيحة: ب

خاتمة

تساعدك التدريبات والملخصات الخاصة بامتحان PMP التي تقدمها SPOTO على التعلم من خبراء الصناعة واجتياز امتحان PMP في محاولتك الأولى.