هل أنت مستعد لامتحان PMP؟ - أسئلة وأجوبة مجانية لامتحان PMP

امتحان PMP يعد هذا الاختبار من أهم الاختبارات في مجال إدارة المشاريع، حيث يحتوي على 200 سؤال ويحتاج إلى خطة دراسية جيدة للتحضير واجتياز اختبار PMP بسهولة.

إحدى أفضل الطرق لدراسة PMP هي التدرب على أسئلة وأجوبة امتحان PMP قبل خوض الامتحان.

اليوم سوف نذكر بعض الاختبارات المجانية النموذجية لمساعدتك على دراسة PMP: كل سؤال له شرح مفصل لفهمه بشكل أفضل. إليك القائمة:

أسئلة وأجوبة حول PMP #1

يناقش مدير ورئيس قسم الهندسة تغييرًا في حزمة عمل رئيسية. بعد الاجتماع، يتصل بك المدير ويطلب منك استكمال المستندات اللازمة لإجراء التغيير. هذا مثال على:

أ-) اهتمام الإدارة بإدارة النطاق.

ب-) التخطيط الإداري.

ج-) وظيفة مساعد تنفيذ مشروع.

د-) نظام التحكم في التغيير.

الإجابة هي ج. في هذه الحالة، يعمل مدير المشروع كسكرتير للمشروع ويقوم بالأعمال الورقية. لذا، فهذا مثال على منصب مُعجِّل المشروع حيث لا يتمتع مدير المشروع بأي سلطة أو قوة. يقوم مدير المشروع بالأعمال الورقية فقط.

مجال المعرفة: التأثيرات التنظيمية ودورة حياة المشروع

أسئلة وأجوبة PMP #2

أثناء اجتماع الفريق، يسأل أحد أعضاء الفريق عن القياسات التي سيتم استخدامها في المشروع للحكم على الأداء. يشعر عضو الفريق أن بعض القياسات المتعلقة بالأنشطة الموكلة إليه ليست قياسات صالحة. في أي جزء من عملية إدارة المشروع من الأفضل النظر في المشروع؟

أ-) البدء

ب-) التنفيذ

ج-) المراقبة والتحكم

د-) الإغلاق

الإجابة هي ب. التنفيذ. تنص الأسئلة على أن أحد أعضاء الفريق يشعر بأن بعض التدابير المتخذة في أنشطته غير صالحة. لذلك، يجب أن يعمل أثناء مرحلة تنفيذ المشروع حيث يتم إنتاج مخرجات المشروع ويقوم أعضاء المشروع بأداء معظم العمل الذي يجب عليهم القيام به.

مجال المعرفة: عمليات إدارة المشاريع

أسئلة وأجوبة حول PMP #3

لقد فازت شركتك للتو بمشروع جديد كبير. سيبدأ المشروع خلال ثلاثة أشهر وتقدر قيمته بـ 2 مليون دولار أمريكي. أنت مدير المشروع لمشروع قائم. ما هو أول شيء يجب عليك فعله بمجرد سماعك عن المشروع الجديد؟

أ-) اسأل الإدارة عن كيفية استخدام المشروع الجديد للموارد

ب-) مستوى الموارد لمشروعك

ج-) انهيار مشروعك

د-) اسأل الإدارة عن كيفية تأثير المشروع الجديد على مشروعك

الإجابة هي د. اسأل الإدارة عن كيفية تأثير المشروع الجديد على مشروعك. نظرًا لأن هذا مشروع آخر ستنفذه شركتك، فأنت بحاجة إلى التأكد من تأثيره على مشروعك.

مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة التكامل

أسئلة وأجوبة حول PMP #4

أنت مدير مشروع جديد ولم تقم بإدارة مشروع من قبل. سيكون من الأفضل في هذه الحالة الاعتماد على _____ أثناء التخطيط لتحسين فرص نجاحك.

أ-) حدسك وتدريبك

ب-) تحليل أصحاب المصلحة

ج-) المعلومات التاريخية

د-) إدارة التكوين

الإجابة هي ج. المعلومات التاريخية. أول شيء يجب استكشافه قبل بدء مشروع جديد هو المعلومات التاريخية حول المشاريع المماثلة في مكتبة أصول العمليات التنظيمية للمنظمة.

مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة التكامل

إذا كنت تبحث عن تدريب PMP مع آلاف الأسئلة التدريبية حول PMP، فإن مجموعة الدورات التدريبية عبر الإنترنت للحصول على شهادة PMP ستكون خيارًا جيدًا. إن مجموعة التدريب على إدارة المشاريع الأكثر شمولاً من Master of Project Academy هي برنامج تدريب إدارة المشاريع.

أسئلة وأجوبة حول PMP #5

أثناء تنفيذ المشروع، يأتي أحد أعضاء الفريق إلى مدير المشروع لأنه غير متأكد من العمل الذي يحتاج إلى إنجازه في المشروع. أي من المستندات التالية تحتوي على أوصاف تفصيلية لحزم العمل؟

أ-) قاموس هيكل تقسيم العمل

ب-) قائمة الأنشطة

ج-) بيان نطاق المشروع

د-) خطة إدارة النطاق

الإجابة هي أ. قاموس هيكل تقسيم العمل. تحتوي حزم العمل في هيكل تقسيم العمل على أسماء أو بضع كلمات فقط تتعلق بالعمل أو المنتج النهائي. يتم تضمين معلومات مفصلة حول ما يجب القيام به، والمسؤول، والمتطلبات الأساسية، والخلفاء، وتاريخ الاستحقاق وما إلى ذلك في قاموس هيكل تقسيم العمل.

مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة النطاق

سجل في محاكي امتحان PMP الخاص بنا للوصول إلى أكثر من 1400 سؤال وإجابة عن امتحان PMP. يمكنك مشاهدة النسخة التجريبية من محاكي امتحان PMP هنا: محاكي امتحان PMP المجاني.

أسئلة وأجوبة حول PMP #6

أثناء اجتماع مع بعض أصحاب المصلحة في المشروع، يُطلب من مدير المشروع إضافة عمل إلى نطاق المشروع. كان لدى مدير المشروع إمكانية الوصول إلى المراسلات المتعلقة بالمشروع قبل توقيع ميثاق المشروع ويتذكر أن راعي المشروع رفض على وجه التحديد تمويل النطاق الذي ذكره أصحاب المصلحة هؤلاء. أفضل شيء يمكن لمدير المشروع فعله هو:

أ-) إبلاغ الراعي بطلب أصحاب المصلحة.

ب-) تقييم تأثير إضافة النطاق.

ج-) أخبر أصحاب المصلحة أنه لا يمكن إضافة النطاق.

د-) أضف العمل إذا كان هناك وقت متاح في المشروع

جدول

الإجابة هي ج. أخبر أصحاب المصلحة أنه لا يمكن إضافة النطاق. بعد الانتهاء من نطاق المشروع وتحديد خط الأساس للنطاق، لا يمكن تغييره إلا بطلبات التغيير المعتمدة. إذا لم يكن هناك طلب تغيير معتمد، فيجب أن يكون خط الأساس للنطاق الحالي صالحًا ويجب على فريق المشروع العمل على تقديم هذا النطاق فقط. في السيناريو، يتم تحديد النطاق بالفعل ولكن بعض أصحاب المصلحة يطلبون إضافة عمل جديد إلى النطاق. لا يمكن القيام بذلك إلا إذا كان هناك طلب تغيير معتمد. لذلك، يجب إبلاغ أصحاب المصلحة بأنه لا يمكن إضافة هذا العمل الجديد.

مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة النطاق

أسئلة وأجوبة حول PMP #7

تؤدي خطة إدارة المشروع الخاصة بك إلى جدول زمني طويل جدًا للمشروع. إذا لم يكن من الممكن تغيير مخطط شبكة المشروع ولكن لديك موارد بشرية إضافية، فما هو أفضل شيء يجب فعله؟

أ-) تسريع المشروع.

ب-) تسوية الموارد.

ج-) انهيار المشروع.

د-) تحليل مونت كارلو.

الإجابة هي ج، تعطل المشروع. لأنه في الجملة الأولى، ذُكر أن الجدول الزمني طويل للغاية، وبالتالي فإن الهدف هو وضع جدول زمني أقصر. وفي الجملة الثانية ذُكر أن لديك موارد بشرية إضافية. إذا كانت لديك موارد، فيمكنك وضع المزيد من الموارد في نشاط لإكماله في وقت أقصر. وهذا في الواقع وصف لتعطل نشاط أو تعطل المشروع. إذا نظرت إلى الخيارات الأخرى، فإن التتبع السريع كان يؤدي الأنشطة بالتوازي بدلاً من التسلسل، وبالتالي فهو غير ذي صلة. كان تسوية الموارد لإصلاح الإفراط في تخصيص الموارد وتوزيع المهام على جميع مواردك بشكل موحد. وكان تحليل مونت كارلو أداة تقدير أخرى وهي خيار غير ذي صلة أيضًا. لذلك، فإن أفضل إجابة هنا هي ج.

مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة الجدول الزمني

أسئلة وأجوبة حول PMP #8

يتضمن النشاط بداية مبكرة (ES) في اليوم 3، وبداية متأخرة (LS) في اليوم 13، ونهاية مبكرة (EF) في اليوم 9، ونهاية متأخرة (LF) في اليوم 19. النشاط:

أ-) على المسار الحرج.

ب-) يوجد تأخر.

ج-) يتقدم بشكل جيد.

د-) ليس على المسار الحرج.

الإجابة هي أن D. ليس على المسار الحرج. لأنه إذا نظرت إلى قيم البداية المبكرة والبداية المتأخرة للنشاط، فيمكنك إيجاد فترة التعويم أو فترة الركود لوقت النشاط عن طريق طرح البداية المبكرة، 3 أيام، من البداية المتأخرة، 13 يومًا. ويعطيك هذا 10 أيام تعويم لهذا النشاط. ستجد نفس النتيجة إذا قمت بطرح النهاية المبكرة، 9 أيام، من النهاية المتأخرة، 19 يومًا. نظرًا لأن فترة التعويم للنشاط أو فترة الركود للنشاط أكبر من الصفر، فهو ليس على المسار الحرج. تذكر أن أنشطة المسار الحرج كانت لها فترة تعويم صفرية، وبالتالي فإن الإجابة هي D.

مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة الجدول الزمني

أسئلة وأجوبة حول PMP #9

في وقت مبكر من عمر مشروعك، ستجري مناقشة مع الراعي حول تقنيات التقدير التي يجب استخدامها. أنت تريد شكلاً من أشكال حكم الخبراء، لكن الراعي يجادل في تقدير مماثل. سيكون من الأفضل:

أ-) الموافقة على التقدير التماثلي، لأنه شكل من أشكال حكم الخبراء

ب-) اقتراح تكلفة دورة الحياة

ج-) تحديد سبب رغبة الراعي في الحصول على مثل هذا التقدير الدقيق

د-) حاول إقناع الراعي بالسماح بالاستعانة برأي الخبراء لأنه عادة ما يكون أكثر دقة.

الإجابة هي أ. أوافق على التقدير التماثلي، لأنه شكل من أشكال حكم الخبراء. ونظرًا لأن التقدير التماثلي هو نوع من حكم الخبراء، فيمكنك قبوله. هذا سؤال صعب.

مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة التكاليف

أسئلة وأجوبة حول PMP #10

مؤشر أداء الجدول الزمني، SPI، بقيمة 0.75 يعني:

أ-) المشروع تجاوز الميزانية.

ب) المشروع يتقدم في الموعد المحدد.

ج-) المشروع يتقدم بنسبة 75% من المعدل المخطط له أصلاً

د-) المشروع يتقدم بنسبة 25% من المعدل المخطط له أصلاً

الإجابة هي ج، يتقدم المشروع بنسبة 75% من المعدل المخطط له في الأصل. أ، غير ذي صلة لأن SPI هو مؤشر أداء الجدول الزمني. لا يمكننا استخلاص أي استنتاج حول أداء الميزانية للمشروع بهذا المؤشر. ب، غير صحيح لأن SPI أقل من واحد، وبالتالي، فإن المشروع متأخر عن الجدول الزمني. و د، تقول أنك أكملت 25% من العمل الذي خططت له في الأصل، لذا فهي غير صحيحة. الإجابة الصحيحة هنا هي ج، لأن SPI 0.75 يعني أنك أكملت 75% من عملك الذي خططت له في الأصل.

مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة التكاليف

تركز SPOTO على تدريب الحصول على شهادة تكنولوجيا المعلومات عبر الإنترنت منذ 17 عامًا. نحن نقدم اختبارات تدريبية على Cisco وCISSP وCISA وCISM وAWS وMicrosoft وPMP وNPDP وAruba وغيرها من اختبارات تكنولوجيا المعلومات لمساعدة المرشحين على الاستعداد واجتياز الاختبار بسرعة وسهولة. سارع بالاتصال بنا للحصول على الشهادة الآن.