عينة مجانية: أسئلة وأجوبة امتحان PMP لعام 2023

نظرة عامة على امتحان PMP

يُطلق على شهادة PMP، أو شهادة إدارة المشاريع الاحترافية، اسم اختبار يجريه معهد إدارة المشاريع (PMI). وكما نعلم جميعًا، يتألف اختبار PMP من 200 سؤال اختيار من متعدد تحدد مجموعات العمليات الخمس (البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم والإغلاق) وتسعة مجالات معرفية (التكامل والنطاق والوقت والتكلفة والجودة والموارد البشرية والاتصال والمخاطر والمشتريات).

اليوم سوف نشارك بعض العينات المجانية من أسئلة وأجوبة امتحان PMP لمساعدتك على فهم الامتحان. أو إذا كنت تريد معرفة المزيد من المعلومات حول اختبارات التدريب PMP، فيمكنك الاتصال بنا مباشرة.

1. تبلغ احتمالات تحقيق ربح بقيمة 100 ألف دولار أمريكي لمشروع ما 60% وخسارة بقيمة 100 ألف دولار أمريكي بنسبة 40%. والقيمة النقدية المتوقعة للمشروع هي:

ربح 100000 دولار

خسارة 60 ألف دولار

ربح 20000 دولار

خسارة 40 ألف دولار

إجابة:

يتم حساب القيمة المراقبة المتوقعة (EMV) بواسطة المعادلة EMV = الاحتمالية × التأثير.

احسب القيم الموجبة والسلبية ثم أضفهما:

0.6 × 100000 دولار = 60000 دولار 0.4 × 100000 دولار = 40000 دولار القيمة السوقية المتوقعة = 60000 دولار - 40000 دولار = ربح 20000 دولار

2. بافتراض أن نهايات نطاق التقديرات هي +/- 3 سيجما من المتوسط، أي من تقديرات النطاق التالية تنطوي على أقل قدر من المخاطر؟

إجابة:

30 يومًا، زائد أو ناقص 5 أيام

22 – 30 يوما

متفائل = 26 يومًا، على الأرجح = 30 يومًا، متشائم = 33 يومًا

متوسط ​​28 يوما

التقدير ذو النطاق الأصغر يكون أقل خطورة.

3. إذا كانت احتمالية حدوث خطر ما في شهر معين هي 20%، ومن المتوقع أن يستمر المشروع لمدة خمسة أشهر، فما هو احتمال حدوث حدث الخطر خلال الشهر الرابع من المشروع؟

إجابة:

أقل من 1 في المائة

20 بالمئة

60 بالمئة

80 بالمئة

4. يقترب الموعد النهائي المقبول للمشروع. ومع ذلك، يدرك مدير المشروع أن 75% فقط من العمل قد اكتمل. فيصدر مدير المشروع بعد ذلك طلب تغيير. ما الذي يجب أن يصرح به طلب التغيير؟

إجابة:

الموارد الإضافية باستخدام صندوق الطوارئ

الموافقة على التصعيد لاستخدام التمويل الطارئ

العمل الإضافي للفريق لتلبية الجدول الزمني

الإجراء التصحيحي بناءً على الأسباب

5. خلال أي عملية من عمليات إدارة المخاطر سيتم تحديد المخاطر؟

إجابة:

إجراء تحليل كمي للمخاطر وتحديد المخاطر

تحديد المخاطر ومراقبتها والتحكم فيها

إجراء تحليل نوعي للمخاطر ومراقبة المخاطر والتحكم فيها

تحديد المخاطر

المرجع: دليل PMBOK®، الإصدار الخامس، الصفحة 312، الشكل 11.1

6. ماذا يقصد بـ RACI؟

إجابة:

مسؤول، محاسب، تأكيد، إعلام

موصى به، مسؤول، مشاور، إعلام

مسؤول، محاسب، مستشار، إعلام

مسؤول، محاسب، مشاور، إعلام

يُعد مخطط RACI مثالاً على مصفوفة تعيين المسؤولية (RAM)، والتي تُظهر العلاقة بين الأنشطة وأعضاء الفريق.

7. أي من العبارات التالية صحيحة فيما يتعلق بالبرنامج؟

إجابة:

البرنامج عبارة عن مجموعة من المشاريع المرتبطة

البرنامج عبارة عن مجموعة من المشاريع غير المرتبطة ببعضها البعض

البرنامج هو جزء من مشروع كبير

لا شيء مما سبق

8. يجتمع مدير المشروع مع فريق المشروع لمراجعة الدروس المستفادة من المشاريع السابقة. في أي نشاط يشارك الفريق؟

إجابة:

إدارة الأداء

تحديد النطاق

تحديد المخاطر

اجتماع حالة فريق المشروع

9. أثناء مؤتمر مقدمي العطاءات، لاحظت أن أحد مقدمي العطاءات هو صديقك المقرب. ما هي الخطوة التالية التي يجب أن تتخذها؟

إجابة:

سوف تمرر له بعض المعلومات السرية

سوف تكشف عن هذه العلاقة لإدارتك

سوف تستقيل فورًا من عملية المزايدة

ستحاول عدم تسليمه العقد لإثبات نزاهتك

هناك تضارب في المصالح في هذا الموقف. يجب عليك إبلاغ رئيسك في العمل بهذه العلاقة.

10. إذا كان حدث محفوف بالمخاطر تبلغ احتمالية حدوثه 90 بالمائة، وستكون العواقب هي مبلغ 10000 دولار أمريكي، فماذا يمثل مبلغ 9000 دولار أمريكي؟

إجابة:

قيمة المخاطرة

القيمة الحالية

القيمة النقدية المتوقعة

ميزانية الطوارئ

القيمة السوقية الفعلية = .9 × 10000 دولار = 9000 دولار

11. لقد تضرر مشروع البناء الخاص بك بسبب زلزال. يقول المقاول الخاص بك إنه لا يستطيع الوفاء بشروط العقد بسبب بند معين وقعتما عليه في العقد. إنه يشير إلى:

إجابة:

بند القوة القاهرة

بند السعر الثابت

شروط التزام العقد

لا شيء مما سبق

12. جميع ما يلي يعتبر دائمًا مدخلات لعملية إدارة المخاطر باستثناء:

إجابة:

معلومات تاريخية

الدروس المستفادة

هيكل تقسيم العمل

تقارير حالة المشروع

يمكن أن يكون تقرير حالة المشروع مدخلاً لإدارة المخاطر. ومع ذلك، عند إكمال إدارة المخاطر لأول مرة، لن يكون لديك تقرير حالة المشروع بعد. لذلك، لا يكون تقرير حالة المشروع دائمًا مدخلاً لإدارة المخاطر.

13. عند تقدير الوقت للأنشطة، يجب على مدير المشروع:

إجابة:

استخدم أفضل تخمين وقم بتقدير جميع الأنشطة حيث ستكون هناك تغييرات مع تقدم المشروع وتوفر المزيد من المعلومات

إشراك الأشخاص الذين سيقومون بالعمل للحصول على تقديرات

تقدير ما تسمح به التكلفة مع تضمين المخازن المؤقتة

لا شيء مما سبق

14. يتم تحديد تحمل المخاطر من أجل المساعدة في:

إجابة:

يقوم الفريق بتصنيف مخاطر المشروع.

مدير المشروع يقوم بتقدير المشروع.

يقوم الفريق بجدولة المشروع.

تعرف الإدارة كيف سيتصرف المديرون الآخرون في المشروع.

إذا كنت تعرف مدى تحمل أصحاب المصلحة، فيمكنك التنبؤ بكيفية رد فعلهم تجاه المواقف المختلفة وأحداث المخاطر. يمكن أن تساعد هذه المعلومات في تحديد مستويات المخاطر لكل نشاط من أنشطة حزمة العمل.

15. أنت تدير مشروعًا لتصميم وتنفيذ مجموعة من العمليات التجارية وحل برمجي لإدارة علاقات العملاء. يتضمن المشروع عددًا كبيرًا من المنظمات - شركة كبرى والعديد من الموردين من مختلف الأحجام. أثناء المشروع، تلاحظ تأثيرات الاختلافات بين الثقافات المؤسسية للشركات. يؤدي هذا إلى توقعات مختلفة حول كيفية التعامل مع المشروع - فضلاً عن سوء الفهم المتكرر بين أصحاب المصلحة. تأثير آخر هو درجة متزايدة من عدم الثقة والتشكك. ما الذي يجب أن تحاوله أولاً لدمج مجموعات أصحاب المصلحة المتنوعة؟

إجابة:

ركز على العمل في المشروع. باعتبارك مدير مشروع، لا ينبغي أن تشتت انتباهك الأنا المتضخمة.

دع المشاكل تتفاقم حتى تصبح واضحة للجميع، ثم قم بتصعيدها.

إعداد سياسة جودة مشتركة للمشروع والسعي إلى الالتزام بها من قبل جميع المنظمات.

تحليل احتمالية وتأثير المخاطر المرتبطة بالوضع والتخطيط لكيفية الاستجابة لها.

تركز SPOTO على تدريب الحصول على شهادة تكنولوجيا المعلومات عبر الإنترنت منذ 17 عامًا. نحن نقدم اختبارات تدريبية على Cisco وCISSP وCISA وCISM وAWS وMicrosoft وPMP وNPDP وAruba وغيرها من اختبارات تكنولوجيا المعلومات لمساعدة المرشحين على الاستعداد واجتياز الاختبار بسرعة وسهولة. سارع بالاتصال بنا للحصول على الشهادة الآن.