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問題 #1
Scrum 是其他技術和方法的容器。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #2
誰不屬於 Scrum 團隊？
A. 品負責人
B. crum Master
C. 戶
D. 發團隊
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正確答案: D
問題 #3
一家公司決定將由多個團隊組成的兩個類似產品合併爲一個產品。參與的客戶想知道公司如何考慮重組團隊。應該採取什麼策略來重組團隊？
A. 同時召集兩個產品的所有團隊，讓他們完全自我管理
B. 把在不同產品中負責類似組件的團隊合併起來，以儘量減少幹擾和利用協同效應
C. 按角色對個人進行分組後，應創建由每個角色的一名成員組成的多學科小組
D. 確定功能的優先級，然後圍繞這些優先級組織團隊
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正確答案: C
問題 #4
eXtreme Programming (XP) 團隊努力避免的情況：
A. 量設計和架構。
B. 對編程。
C. 動回歸測試。
D. 試驅動開發（TDD）。
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正確答案: C
問題 #5
就 Scrum 而言，每個衝刺都應產生：
A. 在可交付產品功能的增量。
B. 錄產品要求和規格。
C. 布具有可測試和可測量功能的版本。
D. 測試產品功能的增量。
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正確答案: A
問題 #6
看板卡應始終使用用戶故事來編寫。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #7
誰制定衝刺目標？
A. 發團隊
B. 監
C. 品負責人
D. 個 Scrum 團隊
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正確答案: D
問題 #8
下面是一個項目的網絡圖。該項目最短的非關鍵路徑需要多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 6
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正確答案: C
問題 #9
在敏捷項目中，如何與利益相關者分享規劃成果？
A. 用最醒目的方法
B. 角色而定，按需要了解
C. 據項目交流計劃
D. 過一系列利益相關者會議
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正確答案: C
問題 #10
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 6 的成本差異 (CV) 是多少？
A. -2,000
B.
C. ,000
D. ,000
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正確答案: C
問題 #11
敏捷團隊在同一地點、開放的環境中共事有哪些最重要的好處？
A. 少滲透性交流；更有效地利用空間；小組合作更有效，團隊活力得到改善。
B. 於對會議室的需求減少，成本也隨之降低，而且團隊可以更準確地掌握成員的位置。
C. 隊成員可以對自己的時間和精力負起更大的責任，而且結對編程也更容易，因爲人們只需移動更少的距離就能與夥伴坐在一起。
D. 善溝通；減少等待時間和返工；打破小組之間的壁壘，小組之間在專業上相互尊重。
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正確答案: D
問題 #12
衝刺評審的主要目的是讓團隊
A. 示衝刺階段的成果。
B. 論哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及改進的方法。
C. 定下一個衝刺計劃故事的優先級並進行估算。
D. 獨提供進行中的用戶故事的狀態更新。
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正確答案: A
問題 #13
Kanban means________in Japanese?
A. 戶故事
B. 號卡
C. 覺卡片
D. 產線
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正確答案: B
問題 #14
衡量看板團隊生產力的標準是：
A. 期時間
B. 備時間
C. 行中的工作
D. 度
E. 吐量
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正確答案: E
問題 #15
敏捷項目的成本估算始於以下哪種類型的會議？
A. 目回顧
B. 導委員會
C. 放規劃
D. 刺計劃
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正確答案: B
問題 #16
根據下圖，在迭代 5 期間，故事點值有所增加（如圖所示）；但是，團隊完成了其承諾在迭代中交付的所有工作，而且現有的估算沒有改變。從這些信息中，我們可以推斷出
A. 作已從產品積壓中刪除。
B. 作已添加到 "產品積壓 "中。
C. 隊的速度提高了。
D. 伍的速度降低了
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正確答案: D
問題 #17
在複雜的項目中，應完成啓動程序：
A. 工作包內。
B. 項目的每個階段。
C. 算進度限制。
D. 算資源分配。
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正確答案: A
問題 #18
ScrumMaster 始終堅持舉行每日 Scrum，並將時間控制在 15 分鐘以內。ScrumMaster 會帶來一份已分配任務的清單，並與相關團隊成員一起檢查每項任務的狀態。然後，ScrumMaster 分配當天的新任務並結束會議。這是否是運行每日Scrum的合適方法？
A. 的，ScrumMaster 應獲取狀態更新並向團隊分發新任務。
B. 的，ScrumMaster 應每天舉行 Scrum，並將時間控制在 15 分鐘以內。
C. 是，ScrumMaster 應扮演促進者的角色，以促進團隊的自我組織。
D. 是，ScrumMaster 應允許 Scrum 在團隊需要的時間內運行。
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正確答案: A
問題 #19
如果由於不了解實施故事所需的技術而無法進行估算，應使用哪種類型的故事？
A. 陷
B. 弛
C. 派克
D. 功能
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正確答案: B
問題 #20
精益投資組合管理爲企業帶來的主要好處是什麼？
A. 大限度地利用在制品
B. 量和周到
C. 務需求視線
D. 大限度地執行多重任務
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正確答案: C
問題 #21
研究一個概念和/或製作一個簡單原型的時限稱爲一個（an）：
A. 刺
B. 代
C. 派克
D. 顧性
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正確答案: C
問題 #22
利益相關者表達了項目經理不知道的需求。項目經理很可能錯過了哪個利益相關者管理流程中的一個步驟？
A. 劃利益相關者管理
B. 定利益相關者
C. 理利益相關者的參與
D. 制利益相關者的參與
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正確答案: D
問題 #23
在精益流程中，重點在於：
A. 理團隊效率。
B. 化整個流程中已完成的工作。
C. 用最佳資源。
D. 叉培訓團隊，消除瓶頸。
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正確答案: C
問題 #24
正在開展工作的團隊成員之間的信息傳遞最爲頻繁：
A. 一工作區域內的個人任務。
B. 過結對編程完成相同的任務
C. 獨執行同一組任務。
D. 一項目中的不同任務。
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正確答案: D
問題 #25
在一次回顧中，敏捷實踐者發現一名團隊成員的流程改進想法導致結果惡化。敏捷實踐者該怎麼辦？
A. 揚團隊嘗試這一想法，然後鼓勵討論替代方案
B. 經理指導團隊修複流程
C. 勵團隊繼續執行這個想法，看看它是否有所改進
D. 下與團隊成員交談，轉達他們的想法使結果惡化了
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正確答案: C
問題 #26
哪個 Scrum 事件或工件是對產品進行任何更改的唯一需求來源？
A. 品積壓
B. 刺積壓
C. 刺
D. crum
E. 作產品增量
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正確答案: A
問題 #27
在精益軟件開發環境中，項目負責人努力消除以下問題：
A. 制品（WIP）和錯誤。
B. 延和建造不需要的東西。
C. 值流價值較低的缺陷和特徵。
D. 求不明確，範圍不斷變化。
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正確答案: C
問題 #28
啓動敏捷項目的三個流程是什麼？
A. 代、產品路線圖規劃和 Sprint 迭代次數
B. 景規劃、產品路線圖規劃和產品積木定義
C. 景規劃、產品積壓定義和項目章程創建
D. 度表、產品路線圖和衝刺的長度
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正確答案: A
問題 #29
產品負責人認爲，只需完成優先級積壓工作的前半部分，就能實現項目的大部分價值。 產品負責人接下來應該做什麼？
A. 除後半部分積壓工作，並在下一次積壓工作梳理會議上傳達他們的決定
B. 未來迭代重新安排積壓項目的優先次序
C. 團隊合作部署前半部分的工作，確保實現價值
D. 項目利益相關者會面，審查積壓工作，確定是否應調整範圍
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正確答案: A
問題 #30
活動資源需求和資源分解結構 (RBS) 是哪個項目時間管理流程的輸出結果？
A. 制時間表
B. 定活動
C. 定時間表
D. 算活動資源
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正確答案: C
問題 #31
持續集成可確保產品：
A. 有功能完成後即可發貨。
B.
C.
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正確答案: C
問題 #32
以下哪項不是對 Scrum 的描述？
A. 單易懂
B. 量級框架
C. 以掌握
D. 造產品的過程或技術
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正確答案: D
問題 #33
衝刺何時結束？
A. 合 "完成 "定義時
B. 產品負責人接受增量時
C. 到時限要求時
D. 剩餘功爲零時
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正確答案: C
問題 #34
在衝刺計劃期間，按以下順序對故事進行了估算和優先級排序：故事 A_4 故事點數 故事 B_2 故事點數 故事 C_3 故事點數 故事 D_2 故事點數 在不拆分故事的情況下，團隊應在衝刺 1 中包含哪些故事？
A. 事 A、C 和 D
B. 事 A、B 和 C
C. 事 A、B 和 D
D. 事 B、C 和 D
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正確答案: A
問題 #35
在衝刺評審期間，產品負責人發現衝刺期間交付的功能的用戶界面 (UI) 需要改進。產品負責人下一步應該做什麼？
A. 這一新的改進創建一個用戶故事，並將其放在產品積壓中，供客戶進行優先排序和驗證
B. 這一新的改進創建用戶故事，並爲下一個衝刺確定優先級
C. 其作爲要求記錄在案
D. 求團隊承擔更多的故事點，以改進用戶界面
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正確答案: B
問題 #36
什麼是敏捷開放空間概念？
A. 捷團隊拆除隔間牆時。
B. 會議旨在讓敏捷實踐者以自組織小組的形式聚會，分享他們的最新想法和挑戰。
C. 擇在項目開始時將所有團隊成員集中在一起。
D. 是 ADSM 的核心原則
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正確答案: B
問題 #37
產品負責人不一定是一個人，也可以是一個委員會，或由多人共同負責。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #38
Scrum 實踐由
A. crumMaster。
B. 品負責人。
C. 目主辦方。
D. crum 團隊。
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正確答案: A
問題 #39
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
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正確答案: A
問題 #40
哪種圖表是顯示流程步驟之間關係的流程圖？
A. 制
B. 吧
C. 動
D. 累託
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正確答案: B
問題 #41
哪個角色不屬於 Scrum 團隊，但卻能提供團隊中不存在的技能？
A. 題專家
B. 隊成員
C. crum Master
D. 目經理
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正確答案: A
問題 #42
如果在 Sprint 中沒有進行所有必要的測試，會發生什麼情況？
A. 戶故事轉入下一個衝刺
B. 下一個衝刺階段增加測試人員
C. 現無法生產潛在可裝運產品的風險
D. 新 Burndown 圖表
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正確答案: D
問題 #43
在某一項目中，定期對產品質量進行測量，結果發現產品質量始終低於可接受的水平。在精益環境中，應如何解決這一問題？
A. 隊應在每個開發周期結束時進行更嚴格的測試。
B. 理層應指導團隊採取具體行動來提高質量。
C. 理層應指導團隊自我完善，減少系統中的錯誤。
D. 目負責人應審查可接受的質量閾值，確保其切合實際。
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正確答案: C
問題 #44
敏捷使用數字序列進行估算。數列以 0、1、1 開始，通過將前兩個數字相加得到下一個數字。這個數列稱爲
A. 身
B. 度
C. 力
D. 波那契
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正確答案: D
問題 #45
有一個數據庫功能需要七人團隊中的三名成員完成。在衝刺開始時安排了一次會議，討論完成故事的技術需求。Scrum Master 應該邀請誰參加會議？
A. 心團隊和客戶
B. 品負責人和主要利益相關者
C. 戶和贊助商
D. 心團隊和產品負責人
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正確答案: C
問題 #46
使用什麼成本控制技術將項目的實際績效與計劃或預期績效進行比較？
A. 本匯總
B. 勢分析
C. 測
D. 差分析
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正確答案: B
問題 #47
在基本傳播模式中，哪個術語指的是傳遞信息的方法？
A. 碼
B. 碼
C. 型
D. 音
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正確答案: D
問題 #48
高度醒目的項目顯示屏被稱爲
A. 目散熱器
B. 息冰箱
C. 息輻射器
D. 目分銷商
查看答案
正確答案: C
問題 #49
迭代回顧的目的是：
A. 告工作進展情況，下一步將開展哪些工作，並審查阻礙進展的因素。
B. 定 "產品積木 "的優先級，生成開發和測試估算，並計劃下一次迭代。
C. 示迭代中開發的功能，獲取用戶反饋，並開始測試。
D. 定哪些工作做得好，哪些工作做得不好，以及應採取哪些行動來改進流程。
查看答案
正確答案: B
問題 #50
發布前的迭代包括最終文檔、集成測試、培訓和一些小的調整：
A. 化迭代
B. 衝區迭代
C. 放迭代
D. 合迭代
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正確答案: A
問題 #51
以下哪項不是自適應 PMLC 模型的特徵？
A. 代結構
B. 確前期要求
C. 鍵任務項目
D. IT 計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #52
產品負責人希望在產品中建立安全防火牆。團隊成員如何對此提供支持？
A. 積壓工作中添加新的安全功能並確定優先次序。
B. 行秒殺，研究項目的安全功能。
C. 問以確定產品負責人希望在哪裡以及如何使用產品。
D. 出問題以確定產品負責人是否能定義所需的安全級別。
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正確答案: A
問題 #53
在估算初始速度時，團隊最有可能做的是
A. 團隊中討論他們對可以處理多少個故事點的期望。
B. 用看板工作流程來確定步驟和計算速度。
C. 用過去迭代的速度或進行計算猜測。
D. 客戶討論他們對產品生產速度的期望。
查看答案
正確答案: A
問題 #54
在制品（WIP）限制的目的是防止工作的無意累積，從而避免出現瓶頸。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #55
在精益流程中，重點在於：
A. 理團隊效率。
B. 化整個流程中已完成的工作。
C. 用最佳資源。
D. 叉培訓團隊，消除瓶頸。
查看答案
正確答案: B
問題 #56
在精益流程中，重點在於：
A. 理團隊效率。
B. 化整個流程中已完成的工作。
C. 用最佳資源。
D. 叉培訓團隊，消除瓶頸。
查看答案
正確答案: A
問題 #57
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 特卡羅分析。
B. 資組合管理。
C. 爾菲技術。
D. 步闡述。
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正確答案: D
問題 #58
敏捷估算的依據是什麼？
A. 項目管理計劃相一致的每次迭代的工作分解結構 (WBS)
B. 格的迭代計劃，提高可預測性，並對變化做出反應
C. 範圍與當前項目類似的以往敏捷項目中收集的數據
D. 據整個項目期間的可用人日進行初步資源細分
查看答案
正確答案: C
問題 #59
優秀產品積壓的縮寫是 DEEP。它代表什麼？
A. 細、適當、緊急、估計和實用
B. 當、緊急、估計和優先的詳細情況
C. 述性、突發性、估計性和優先性
D. 當、準確、估計和優先的詳細情況
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正確答案: B
問題 #60
當我們練習積極傾聽時，我們的傾聽技巧會經歷哪些階段？
A. 面傾聽、重點傾聽、直覺傾聽
B. 興趣的傾聽、專注的傾聽、全面的傾聽
C. 自我爲中心的傾聽、專注的傾聽、直覺的傾聽
D. 部傾聽、重點傾聽、全面傾聽
查看答案
正確答案: D
問題 #61
團隊估算項目用戶故事的第一件事是什麼？
A. 據優先級對用戶故事進行分類。
B. 排一次團隊會議來了解它們。
C. 義故事點衡量標準。
D. 過功能點分析進行估算。
查看答案
正確答案: C
問題 #62
項目時間管理中的哪個流程將儲備分析作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
查看答案
正確答案: D
問題 #63
當敏捷項目團隊在迭代過程中收到 "緊急請求 "時，敏捷項目經理應採取的第一步是什麼？
A. 止未完成的用戶故事，處理緊急請求。
B. 開團隊會議，更改迭代範圍，將請求包括在內。
C. 客戶提供項目團隊提供的備選方案。
D. 釋團隊在下一次迭代之前無法完成新增工作。
查看答案
正確答案: C
問題 #64
哪一項不是精益開發的價值觀？
A. 求完美
B. 保集體代碼所有權
C. 目流暢後，不斷改進
D. 顧長期改進和短期改進
查看答案
正確答案: A
問題 #65
項目經理利用速度來確定：
A. 果團隊承諾在迭代中完成適當的工作量。
B. 個團隊成員在一次迭代中能完成多少工作。
C. 模相似的團隊在一次迭代中能完成多少工作。
D. 果產品負責人在準備迭代計劃時對工作進行了適當的優先排序。
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正確答案: B
問題 #66
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. 進行 "如果 "分析時，採用更高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性、成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
查看答案
正確答案: D
問題 #67
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
查看答案
正確答案: A
問題 #68
在一個成熟的敏捷團隊的計劃會議上，一名團隊成員提出了一個新的框架，該框架將大大縮短實施時間。然而，團隊缺乏嘗試新框架的信心。爲了幫助團隊獲得信心，敏捷實踐者應該提出哪些建議？
A. 定尖峯計劃
B. 建石川圖
C. 行死前分析
D. 成差異和趨勢分析
查看答案
正確答案: D
問題 #69
速度就是：
A. 一次迭代中完成的 Product Backlog 總時數除以開發人員數量。
B. 衡量團隊將 Product Backlog 項目轉化爲運行的、經過測試的功能的速度。
C. 衡量項目經理將產品積壓轉化爲已測試功能的速度。
D. 開發人員結對工作時完成的產品積壓總時數。
查看答案
正確答案: B
問題 #70
哪項信息屬於 WBS 字典的一部分？
A. 責組織
B. 更申請
C. 過驗證的交付成果
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: A
問題 #71
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
查看答案
正確答案: A
問題 #72
在敏捷風險管理中，風險預估圖最適合用於：
A. 性分析風險發生的概率。
B. 蹤降低技術風險的進展情況。
C. 錄可能影響項目的外部風險。
D. 明項目風險概況以及新的和不斷變化的風險。
查看答案
正確答案: D
問題 #73
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示名稱是什麼？
A. 色依賴關係圖
B. 告流程圖
C. 目組織結構圖
D. 目團隊結構圖
查看答案
正確答案: A
問題 #74
在編寫用戶故事時，用戶期望最好以何種形式體現？
A. 收測試
B. 學標準
C. 成標準
D. 去和不可去的限制
查看答案
正確答案: D
問題 #75
哪項最能描述用戶故事中 IN VEST 標準的屬性？
A. 量、淨值、差異、超出、範圍和培訓
B. 互依存、非功能、價值、探索、衝刺和時限
C. 新、嵌套、願景、估算、可擴展和團隊
D. 立、可協商、有價值、可估算、規模小、可檢驗
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正確答案: A
問題 #76
定義如何驗證和控制項目範圍的過程被稱爲 "項目範圍驗證"：
A. 定範圍。
B. 定項目管理計劃。
C. 劃範圍管理。
D. 劃質量管理。
查看答案
正確答案: A
問題 #77
從項目啓動到項目完成，定期觀察和衡量績效的項目管理流程組是
A. 行。
B. 動、
C. 測和控制。
D. 劃。
查看答案
正確答案: D
問題 #78
一個團隊的技術負責人認爲，手動測試任務應由低於其級別的初級團隊成員執行。初級團隊成員認爲這不公平，拒絕接受任務。總監該怎麼辦？
A. 訴技術負責人進行測試
B. 進團隊進行公開和有重點的討論，加強團隊協議
C. 求團隊經理告知技術負責人所有任務都很重要
D. 勵團隊自主完成任務
查看答案
正確答案: C
問題 #79
哪個流程涉及監控項目狀態以更新項目成本並管理成本基準的變更？
A. 本估算
B. 制成本
C. 定預算
D. 劃成本管理
查看答案
正確答案: D
問題 #80
什麼是注重不斷改進的日本商業哲學？
A. 哈日
B. 身
C. 氣道
D. 善
查看答案
正確答案: D
問題 #81
當敏捷項目團隊在迭代過程中收到 "緊急請求 "時，敏捷項目經理應採取的第一步是什麼？
A. 止未完成的用戶故事，處理緊急請求。
B. 開團隊會議，更改迭代範圍，將請求包括在內。
C. 客戶提供項目團隊提供的備選方案。
D. 釋團隊在下一次迭代之前無法完成新增工作。
查看答案
正確答案: C
問題 #82
哪項活動涉及確保項目配置項的組成正確？
A. 置識別
B. 置狀態核算
C. 置核查和審計
D. 置質量保證
查看答案
正確答案: C
問題 #83
Scrum 實踐由
A. crumMaster。
B. 品負責人。
C. 目主辦方。
D. crum 團隊。
查看答案
正確答案: A
問題 #84
啓動敏捷項目的三個流程是什麼？
A. 代、產品路線圖規劃和 Sprint 迭代次數
B. 景規劃、產品路線圖規劃和產品積木定義
C. 景規劃、產品積壓定義和項目章程創建
D. 度表、產品路線圖和衝刺的長度
查看答案
正確答案: B
問題 #85
典型的敏捷項目開發流程：
A. 一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確規定活動、責任和時限。
D. 迭代積壓工作映射到工作分解結構（WBS）中。
查看答案
正確答案: A
問題 #86
能爲客戶帶來價值的最小功能量最能說明問題：
A. 能點分析。
B. 小合適的故事。
C. 小市場特徵。
D. 戶故事地圖。
查看答案
正確答案: C
問題 #87
項目缺陷中捕獲的信息量在開發團隊中參差不齊。團隊成員對缺陷質量的不一致性和經常需要澄清的問題感到沮喪。應該如何解決這個問題？
A. 止當前迭代，討論缺陷質量問題並探索解決方案。
B. 下一次規劃會議上討論和探討解決方案，並按要求採取糾正措施。
C. 下一次回顧中提出見解，並根據團隊的決定調整流程。
D. 團隊的積壓工作分配糾正措施，以確定必須的缺陷信息。
查看答案
正確答案: D
問題 #88
Scrum 是其他技術和方法的容器。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: D
問題 #89
誰可以在 Sprint 期間更改 Sprint Backlog？
A. 級行政人員
B. 品負責人
C. crum 指導員
D. 發團隊
查看答案
正確答案: B
問題 #90
Scrum 團隊的最佳規模是：
A.
B. 於 3 和 9 之間
C.
D. 看情況
查看答案
正確答案: B
問題 #91
在哪項活動中經常使用數字 0、1、2、3、5、8、13 的順序？
A. 示發展順序
B. 算開發時數
C. 示故事的優先順序
D. 算故事要點
查看答案
正確答案: B
問題 #92
史詩的定義可以用縮寫 CURB 來表示。CURB 代表什麼：
A. 建/更新/替換/大型
B. 合型/未知型/風險型/基礎型
C. 雜/不尋常/非常/大
D. 雜/未知/風險/大
查看答案
正確答案: D
問題 #93
精益投資組合管理爲企業帶來的主要好處是什麼？
A. 大限度地利用在制品
B. 量和周到
C. 務需求視線
D. 大限度地執行多重任務
查看答案
正確答案: C
問題 #94
團隊 A 正在進行產品發布的第二次衝刺。團隊 B 是位於同一層樓的一個相互依賴的團隊，需要廣泛而頻繁的信息才能完成衝刺目標。敏捷團隊領導應該怎麼做？
A. 建中央信息庫，並爲 B 小組提供訪問權限
B. 用所有經過工作區的人都能看到的信息板
C. 所有利益攸關方發送電子郵件，通報最新情況
D. 據 "需要 "向 B 小組提供信息
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正確答案: A
問題 #95
某公司開始引入敏捷實踐，要求項目經理確定如何引入新流程。項目經理的初步計劃應該是：
A. 即召開每日例會。
B. 團隊傳達敏捷宣言。
C. 衡教學原則與敏捷實踐
D. 價團隊在學習新方法方面的進步。
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正確答案: A
問題 #96
在當前的衝刺階段，一名團隊成員請求總監允許他研究另一種設計方法。總監應該怎麼做？
A. 阻團隊成員不要偏離計劃，並在回顧中記錄這一要求
B. 勵團隊成員對問題進行研究，並在回顧中介紹研究結果
C. 鼓勵團隊成員使用實驗/尖峯計劃，除非該計劃已得到充分發展，並考慮到各種使用情況
D. 勵團隊成員利用實驗/尖峯來不斷改進，並幫助團隊理解爲什麼要這樣做
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正確答案: C
問題 #97
敏捷項目負責人應如何與產品負責人互動？
A. 期召開一對一會議，審查開發功能並將其追溯到產品路線圖
B. 保他們定期參加衝刺會議，提供產品功能反饋
C. 他們分享項目計劃的任何新版本，包括任務和項目裏程碑的最新狀態
D. 排會議，讓他們就新功能的優先級和即將到來的衝刺提供團隊指導
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正確答案: A
問題 #98
在精益項目環境中，可視化控制：
A. 理層可用於傳達具體的糾正方向。
B. 於使用，能反映團隊的進展情況，並告訴團隊下一步該怎麼做。
C. 團隊組建過程中很有幫助，但對於經驗豐富的團隊來說就不那麼重要了。
D. 儘量減少，以免分散團隊對高價值活動的注意力。
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正確答案: A
問題 #99
假設您的團隊速度爲 8 個故事點，產品積壓項按優先級排序如下圖所示。如果您在 Sprint 計劃會議上需要承諾下一次迭代的用戶故事，您會選擇哪些？
A. 事 1、2 和 3
B. 事 1、2 和 4
C. 事 1 和 2
D. 事 2、3 和 4
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正確答案: B
問題 #100
團隊速度用於：
A. 量已完成功能的百分比。
B. 斷迭代中的生產率。
C. 測成熟團隊的時間表。
D. 交付的價值提供反饋。
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正確答案: D
問題 #101
與合同相比，對賣方在成本和進度範圍內實現範圍和質量目標的進展情況進行的審查被稱爲 "賣方審查"：
A. 作業績信息。
B. 查和審計。
C. 付系統。
D. 購業績審查。
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正確答案: A
問題 #102
一個 ScrumMaster：
A. 確定每次迭代工作的優先次序。
B. 指導團隊的活動。
C. 提供領導、指導和輔導。
D. 管理項目範圍和預算。
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正確答案: C
問題 #103
哪種敏捷方法的迭代周期爲一周，採用結對編程，並包含教練、客戶、程序員、跟蹤員和測試員等角色？
A. 益
B. 捷一
C. crum
D. P
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正確答案: D
問題 #104
卡諾模型支持什麼敏捷規劃活動？
A. 算
B. 定優先次序
C. 寸
D. 續集成
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正確答案: C
問題 #105
參與式設計過程的特點是什麼？
A. 目中的每個迭代都有計劃周密、記錄詳實的流程。
B. 戶（包括項目團隊成員）參與項目計劃的規划過程。
C. 終用戶從項目一開始就參與並協助設計過程。
D. 項目團隊和項目發起人開展高層次的頭腦風暴。
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正確答案: C
問題 #106
啓動敏捷項目的三個流程是什麼？
A. 代、產品路線圖規劃和 Sprint 迭代次數
B. 景規劃、產品路線圖規劃和產品積木定義
C. 景規劃、產品積壓定義和項目章程創建
D. 度表、產品路線圖和衝刺的長度
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正確答案: A
問題 #107
快速跟蹤是一種進度壓縮技術，用於在不改變項目範圍的情況下縮短項目進度。快速跟蹤會導致以下哪種情況？
A. 短項目時間的風險增加。
B. 鍵路徑的總浮動量爲正。
C. 急儲備金由項目經理發放，以便重新部署。
D. 加工期緩衝區，以保持對計劃活動工期的關注。
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正確答案: B
問題 #108
選擇關於產品負責人的正確說法。(選擇兩個）。
A. 品負責人可在衝刺階段明確積壓工作
B. 品負責人估算 Sprint 積壓工作的規模
C. 品負責人確定產品積壓的優先級
D. 品負責人在衝刺計劃會議之前定義衝刺目標
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正確答案: C
問題 #109
爲項目提供資源和支持並對項目成功負責的個人或團體是項目管理人：
A. 提案國
B. 客戶
C. 商業夥伴
D. 職能管理人員
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正確答案: C
問題 #110
利益相關者參與管理流程的一項成果是
A. 更改申請
B. 企業環境因素
C. 利益攸關方管理計劃
D. 更改日誌
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正確答案: C
問題 #111
完成發布計劃後，團隊意識到項目的投資回報率很可能爲負數。團隊該怎麼辦？
A. 定積壓工作的優先級，並從發布計劃中刪除低優先級的故事，以確保積極的投資回報率
B. 換部分團隊成員，降低發布成本，儘量減少負投資回報率
C. 行根本原因分析，消除交付過程中的浪費，提高投資回報率
D. 利益相關者傳達負投資回報率的風險，並更新發布計劃
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正確答案: B
問題 #112
以下哪項是極限編程 (XP) 中定義的 12 項實踐的一部分？
A. 險管理
B. 規模釋放
C. 目管理
D. 目章程
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正確答案: D
問題 #113
管理採購屬於哪個流程組？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 幕
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正確答案: D
問題 #114
如果由於不了解實施故事所需的技術而無法進行估算，應使用哪種類型的故事？
A. 陷
B. 弛
C. 派克
D. 功能
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正確答案: C
問題 #115
在每日例會上，一名團隊成員指出遇到了一個問題。這導致團隊成員開始討論如何解決問題。ScrumMaster 應該如何回應？
A. 小組成員在會議結束後再進行討論。
B. 果項目真的很重要，允許進行討論，以加快問題的解決。
C. 然結束每日例會，安排另一次會議討論問題。
D. 問團隊希望如何利用當天的每日站立會議。
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正確答案: A
問題 #116
哪一項不是進行 "秒殺 "的理由？
A. 展基礎研究，讓團隊熟悉新技術或新領域
B. 析大型故事的預期行爲，以便團隊將故事拆分成可估算的部分。
C. 故事推遲到下一個 Sprint，同時向產品負責人展示進度
D. 行一些原型設計，以獲得對技術方法的信心
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正確答案: C
問題 #117
敏捷溝通之所以有效，是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致，每日同步消除混亂，迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. 捷溝通方法注重詳細的書面需求和規範，這些需求和規範更加完整，能讓團隊更有效地管理變化。
C. 與書面報告相比，圖表的使用能產生清晰、有針對性的溝通，客戶參與月度審查能消除需求的變化。
D. 每天的迭代計劃允許對變更進行管理，每周的站立會議確保快速識別並有效管理或消除障礙。
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正確答案: B
問題 #118
爲了在敏捷項目中取得最佳效果，客戶應該
A. 確定優先事項並確定產品功能。
B. 面試新團隊成員是否合適。
C. 批准發展計劃和任務。
D. 制定衝刺和發布計劃。
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正確答案: A
問題 #119
規劃撲克何時使用？
A. 定積壓工作優先次序期間
B. 爲帕累託分析的一部分
C. 用戶故事的大小和估算過程中
D. 爲每日單口相聲的一部分
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正確答案: C
問題 #120
敏捷溝通之所以有效，是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致，每日同步消除混亂，迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. 捷溝通方法注重詳細的書面需求和規格，這些需求和規格更加完整，能讓團隊更有效地管理變更。
C. 與書面報告相比，圖表的使用能產生清晰、有針對性的溝通，客戶參與月度審查能消除需求的變化。
D. 每天的迭代計劃允許對變更進行管理，每周的站立會議確保快速識別並有效管理或消除障礙。
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正確答案: A
問題 #121
分析技術是項目採購管理中哪個流程的工具和技術？
A. 劃採購管理
B. 制採購
C. 行採購
D. 束採購
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正確答案: B
問題 #122
Scrum 實踐由
A. crumMaster。
B. 品負責人。
C. 目主辦方。
D. crum 團隊。
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正確答案: A
問題 #123
ScrumMaster 發現兩名團隊成員在每日 Scrum 會議上反覆發生摩擦。下一步應該是
A. 試在每日 Scrum 會議上直接、立即解決問題。
B. 排在每日 Scrum 會議後與他們會面，探討並解決問題。
C. 略摩擦，因爲自組織團隊必須解決團隊衝突問題。
D. 摩擦影響團隊工作效率之前，請求新的資源來替代他們。
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正確答案: B
問題 #124
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
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正確答案: C
問題 #125
一個系統的典型用戶被稱爲 a(n)：
A. 級用戶
B. 政管理
C. 色
D. 戶體驗工程師
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正確答案: C
問題 #126
哪些輸入可能會影響質量保證工作，應在配置管理系統中加以監控？
A. 作業績數據
B. 目文件
C. 圍基線
D. 求文件
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正確答案: D
問題 #127
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一：
A. 劃遊戲
B. 劃撲克牌
C. 型發布
D. 統隱喻
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正確答案: B
問題 #128
___________ 技術債務意味着 ________ 內在質量？
A. 更高、更高
B. 較高、較低
C. 降低，降低
D. 較低，較高
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正確答案: A
問題 #129
同地辦公是一種工具和技術：
A. 定人力資源計劃。
B. 理項目團隊。
C. 建項目團隊。
D. 取項目團隊。
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正確答案: D
問題 #130
以下哪項定義了精益軟件開發中測試的目標？
A. 試是爲了改進流程和質量
B. 試在確保產品內在價值方面發揮着最關鍵的作用
C. 精益軟件開發中，測試總是指測試驅動開發
D. 行測試的主要目的是確保我們不會漏掉缺陷
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正確答案: A
問題 #131
一個團隊正在從預測方法過渡到敏捷方法。從歷史上看，該團隊交付的工作產品並不符合客戶的期望。什麼敏捷實踐可以幫助團隊緩解這種情況？
A. 試驅動開發（TDD）
B. 確界定已完成的工作和定期演示
C. 隊協作規劃遊戲
D. 定的團隊速度
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正確答案: B
問題 #132
成本基準和項目資金需求是項目成本管理中哪個流程的產出？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
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正確答案: D
問題 #133
裏程碑列表是規劃流程組哪個流程的輸入？
A. 定活動
B. 算活動持續時間
C. 算活動資源
D. 動順序
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正確答案: D
問題 #134
改善哲學就是變革：
A. 得更好。
B. 流程改進爲動力。
C. 隊驅動。
D. 於小團體。
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正確答案: B
問題 #135
產品負責人每天應與開發團隊共事至少 3 個小時？
A. 確
B.
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正確答案: D
問題 #136
在衝刺期間，團隊遇到了一個技術問題，阻礙了兩個故事的完成。總監應該怎麼做？
A. 求首席開發人員確定解決方案，然後與團隊分享細節
B. 技術經理或建築師確定問題的解決方案
C. 產品負責人合作，在下一個衝刺階段增加一個高峯，以確定解決方案
D. 造團隊協作環境，讓團隊共同探索解決方案
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正確答案: A
問題 #137
項目生命周期的定義是
A. 項目階段的集合，一般有先後順序，有時相互重疊。
B. 爲確保項目包括所有必要的工作且僅包括必要的工作，以成功完成項目所需的過程。
C. 項目管理專業的公認標準。
D. 在項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求。
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正確答案: C
問題 #138
敏捷團隊在同一地點、開放的環境中共事有哪些最重要的好處？
A. 少滲透性交流；更有效地利用空間；小組合作更有效，團隊活力得到改善。
B. 於對會議室的需求減少，成本也隨之降低，而且團隊可以更準確地掌握成員的位置。
C. 隊成員可以對自己的時間和精力負起更大的責任，而且結對編程也更容易，因爲人們只需移動更少的距離就能與夥伴坐在一起。
D. 善溝通；減少等待時間和返工；打破小組之間的壁壘，小組之間在專業上相互尊重。
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正確答案: D
問題 #139
在一次站立期間，Scrum 團隊在回顧衝刺階段的工作時，發現他們已經落後了。經過進一步討論，他們發現一些質量保證（QA）團隊成員無法使用新的自動化框架，從而造成了瓶頸。Scrum 團隊該怎麼辦？
A. 即將到來的衝刺階段，讓質量保證團隊成員確保他們各自的技能組合被視爲接受故事
B. 具備相應技能的質量保證團隊成員花更多時間幫助團隊取得成功
C. 保缺乏相應技能的質量保證團隊成員在未來幾周內報名參加培訓
D. 有新自動化框架經驗的質量保證團隊成員對其他質量保證成員進行交叉培訓
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正確答案: A
問題 #140
如何最好地描述 Scrum 與極限編程（XP）之間的關係？
A. P 是 Scrum 的一個組成部分。
B. 者的原則往往是相輔相成的。
C. crum 是 XP 的一個組成部分。
D. 者的原則往往相互矛盾。
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正確答案: A
問題 #141
以下哪個術語表示對項目工作進行以交付成果爲導向的分層分解？
A. BS 目錄
B. 動清單
C. BS
D. 目時間表
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正確答案: A
問題 #142
發布計劃會議的主要成果是什麼？
A. 布願景、假設、行動項目和迭代目標
B. 先級產品積壓、風險、行動項目和發布目標
C. 計迭代速度、風險、行動項目和版本積壓
D. 險、行動項目、依賴性和版本積壓
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正確答案: A
問題 #143
在計劃會議期間，敏捷實踐者注意到一些團隊成員並不認同共同的想法。敏捷實踐者該怎麼辦？
A. 問團隊是否願意採用替代技術
B. 建團隊規範文件，制定參與準則
C. 求項目經理在立項會議上解決問題
D. 迭代結束時收集經驗教訓反饋
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正確答案: A
問題 #144
阿利斯泰爾-考克本創建了敏捷方法的水晶家族，所有方法的名稱都含有地質學中石英水晶的顏色。敏捷項目的哪兩個特徵用於確定水晶方法的顏色？
A. 模和複雜性
B. 續時間和複雜性
C. 模和關鍵性
D. 續時間和關鍵性
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正確答案: D
問題 #145
哪份文件規定了項目的執行、監控和結束方式？
A. 略計劃
B. 目章程
C. 目管理計劃
D. 務級別協議
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正確答案: C
問題 #146
活動成本估算是對以下活動可能所需成本的量化評估：
A. 建 WBS。
B. 完成項目工作。
C. 計算成本。
D. 定項目管理計劃。
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正確答案: A
問題 #147
敏捷溝通之所以有效，是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致，每日同步消除混亂，迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. 捷溝通方法注重詳細的書面需求和規格，這些需求和規格更加完整，能讓團隊更有效地管理變更。
C. 與書面報告相比，圖表的使用能產生清晰、有針對性的溝通，客戶參與月度審查能消除需求的變化。
D. 每天的迭代計劃允許對變更進行管理，每周的站立會議確保快速識別並有效管理或消除障礙。
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正確答案: A
問題 #148
對敏捷項目中每日例會目的的最佳描述是：
A. 決可能阻礙項目進展的關鍵問題和風險。
B. 產品負責人提供見解和保證，以加強這種關係。
C. 項目負責人通報項目情況，以便向利益相關者匯報。
D. 高每個人工作的能見度，確保工作的整體性。
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正確答案: D
問題 #149
虛擬團隊的一個缺點是：
A. 求使用非現成的通信技術。
B. 納入殘疾人時造成困難。
C. 常無法滿足不同時間或輪班工作的團隊的需要。
D. 生誤解的可能性。
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正確答案: D
問題 #150
一名團隊成員因工作量繁重而感到壓力，而其他團隊成員的日程安排卻有些鬆弛。團隊領導應該如何解決這個問題？
A. 知管理層，並建議可能需要額外資源
B. 每日例會上與團隊討論問題
C. 自與有壓力的團隊成員會面，集思廣益，找出更好地管理時間的方法
D. 始在單獨的積壓任務中跟蹤受壓團隊成員的任務，以便進行更多分析和報告
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正確答案: A
問題 #151
衝刺審查需要多長時間？
A. 小時
B. 小時
C. 決於衝刺的長度
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正確答案: C
問題 #152
如何使用掙值法計算進度差異？
A. 動車減交流電
B. 流電減光伏
C. 動汽車減去光伏
D. 流電少電動車
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正確答案: B
問題 #153
典型的敏捷項目開發流程：
A. 一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確規定活動、責任和時限。
D. 迭代積壓工作映射到工作分解結構（WBS）中。
查看答案
正確答案: A
問題 #154
人力資源管理計劃的組成部分包括團隊成員獲得認證的方式，以支持他們的能力，使項目受益，這就是所謂的 "人力資源管理計劃"：
A. 表彰和獎勵
B. 遵守規定
C. 人員招聘
D. 培訓需求
查看答案
正確答案: D
問題 #155
哪種類型的估算是指根據一個故事與一個或多個其他故事之間的關係進行估算？
A. 法
B. 算
C. 角測量
D. 驗法則
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正確答案: A
問題 #156
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
查看答案
正確答案: C
問題 #157
什麼是敏捷開放空間概念？
A. 捷團隊拆除隔間牆時。
B. 會議旨在讓敏捷實踐者以自組織小組的形式聚會，分享他們的最新想法和挑戰。
C. 擇在項目開始時將所有團隊成員集中在一起。
D. 是 ADSM 的核心原則
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正確答案: B

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