PMIアジャイル認定プラクティショナーPMI-ACP認定試験解答集| SPOTO

質問 #1

スクラムは、他の技術や方法論の入れ物である。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #2

スクラムチームに属さないのは誰か？

A. プロダクトオーナー

B. スクラムマスター

C. お客様

D. 開発チーム

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正解: D

質問 #3

ある企業が、複数のチームで構成される2つの類似製品を1つの製品に統合することを決定した。関与している顧客は、同社がチームの再編成をどのように検討しているかを知りたがっている。チームを再編成するために、どのような戦略を採用すべきか？

A. 両製品の全チームを同時に招集し、完全に自主管理させる。

B. 別々の製品で似たようなコンポーネントに取り組んでいたチームは、混乱を最小限に抑え、相乗効果を生かすために統合されるべきである。

C. 役割ごとに個人をグループ化した後、各役割から1名ずつで構成される複数分野のチームを作る。

D. 機能の優先順位を決め、その優先順位に基づいてチームを編成する。

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正解: C

質問 #4

エクストリーム・プログラミング(XP)のチームは、それを避けようと努力している：

A. インクリメンタルデザインとアーキテクチャ。

B. ペアプログラミング。

C. 手動回帰テスト。

D. テスト駆動開発（TDD）。

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正解: C

質問 #5

スクラムに照らし合わせると、各スプリントは成果を出さなければならない：

A. 出荷可能な製品機能の増分。

B. 文書化された製品要件および仕様のセット。

C. テスト可能で測定可能な機能を備えたリリース。

D. テスト可能な製品機能の増分。

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正解: A

質問 #6

カンバンカードは、常にユーザーストーリーを使用して書かれるべきです。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #7

誰がスプリントゴールを作成するのか？

A. 開発チーム

B. スクラムマスター

C. プロダクトオーナー

D. スクラムチーム全体

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正解: D

質問 #8

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの最短非クリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

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正解: C

質問 #9

アジャイルプロジェクトでは、計画のアウトプットを利害関係者とどのように共有するのか？

A. 可能な限り視認性の高い方法で

B. 役割に応じて知る必要がある場合

C. プロジェクト・コミュニケーション計画によると

D. 一連の利害関係者会議を通じて

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正解: C

質問 #10

以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク 6 のコスト差異(CV)はいくらになりますか？

A. -2,000

B. 0

C. 1,000

D. 2,000

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正解: C

質問 #11

アジャイルチームが同じ場所に集まり、オープンな環境に身を置くことの最も重要な利点は何でしょうか？

A. 浸透圧コミュニケーションが減り、スペースがより効率的に使われ、グループがより効果的に協力し合い、チームダイナミクスが向上する。

B. 会議室の必要性が減るためコストが削減され、チームはメンバーの居場所をより正確に把握できる。

C. チームメンバーは、自分の時間と労力に対してより責任を持つことができ、ペアプログラミングは、パートナーと一緒に座るために移動する距離が少なくてすむので、より簡単になる。

D. コミュニケーションが改善され、待ち時間や手戻りが減り、グループ間の垣根が取り払われ、グループ同士がプロとして尊敬しあえるようになる。

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正解: D

質問 #12

スプリントレビューの主な目的は、チームが以下を行うことである：

A. スプリント中に何が達成されたかを示す。

B. うまくいったこと、いかなかったこと、改善策について話し合う。

C. 次のスプリントで計画されているストーリーの優先順位を決め、見積もる。

D. 進行中のユーザーストーリーのステータスアップデートを個別に提供する。

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正解: A

質問 #13

カンバンとは日本語でどういう意味ですか？

A. ユーザーストーリー

B. 信号カード

C. ビジュアル・カード

D. 生産ライン

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正解: B

質問 #14

カンバンチンタムの生産性を測る指標は次のとおりである。

A. サイクルタイム

B. リードタイム

C. 進行中の仕事

D. 速度

E. スループット

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正解: E

質問 #15

アジャイルプロジェクトのコスト見積もりは、次のどのタイプのミーティングから始まるか？

A. プロジェクト回顧

B. 運営委員会

C. リリース計画

D. スプリント計画

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正解: B

質問 #16

次の図に基づくと、イテレーション5では、ストーリーポイントの値（グラフに示す）が増加したが、チームはそのイテレーションで提供すると約束した作業をすべて完了し、既存の見積もりは変更されなかった。この情報から、次のことが推測できる：

A. プロダクトバックログから作業が削除された。

B. プロダクト・バックログに作業が追加された。

C. チームのスピードが上がった。

D. チームの速度が落ちた。

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正解: D

質問 #17

複雑なプロジェクトでは、開始プロセスを完了させる必要がある：

A. ワークパッケージ内。

B. プロジェクトの各段階で

C. スケジュール制約を見積もる

D. 資源配分の見積もり

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正解: A

質問 #18

スクラムマスターは一貫してデイリースクラムを開催し、15分以内に収める。スクラムマスターは、割り当てられたタスクのリストを持参し、関連するチームメンバーに各タスクの状況を確認する。その後、スクラムマスターはその日の新しいタスクを割り当て、ミーティングを終了する。これはデイリースクラムを実行するのに適切なアプローチだろうか？

A. はい、スクラムマスターはステータスの更新を受け、新しいタスクをチームに配布すべきです。

B. はい、スクラムマスターはスクラムを毎日開催し、その時間を15分以内に抑えるべきです。

C. いいえ。スクラムマスターは、チームの自己組織化を促進するファシリテーターの役割を果たすべきです。

D. いいえ。スクラムマスターは、チームが必要とする限りスクラムを実行させるべきです。

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正解: A

質問 #19

ストーリーを実行するために必要な技術に関する知識が不足しているために見積もりができない場合、どのタイプのストーリーを使用するか？

A. 欠陥

B. スラック

C. スパイク

D. 非機能的

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正解: B

質問 #20

リーン・ポートフォリオ・マネジメントがビジネスにもたらす主なメリットは何ですか？

A. 仕掛品の最大化

B. 品質と心遣い

C. ビジネスニーズへの見通し

D. マルチタスクの最大化

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正解: C

質問 #21

コンセプトのリサーチや簡単なプロトタイプを作成するための時間枠を設けた期間を(an)と呼ぶ：

A. スプリント

B. 反復

C. スパイク

D. レトロスペクティブ

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正解: C

質問 #22

あるステークホルダーがプロジェクトマネジャーに知られていないニーズを表明した。プロジェクトマネージャーはどのstakeholderの管理プロセスのステップを逃したか最も本当らしいか。

A. プランのステークホルダー管理

B. 利害関係者の特定

C. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

D. ステークホルダー・エンゲージメントのコントロール

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正解: D

質問 #23

リーン・プロセスでは、次のことに焦点を当てる：

A. チームの効率を管理する。

B. プロセスの流れ全体で完成した作業を最適化する。

C. 最適なリソースを使用する。

D. ボトルネックを解消するためにチームをクロストレーニングする。

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正解: C

質問 #24

情報伝達は、作業をしているチームメンバーの間で最大に行われる：

A. 同じ作業エリア内での個々の作業。

B. ペアプログラミングで同じ作業をする。

C. C

D. 同じプロジェクトの異なるタスク。

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正解: D

質問 #25

レトロスペクティブ中に、アジャイルプラクティショナーは、チームメンバーのプロセス改善アイデアが結果を悪化させたことを発見する。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. アイデアを試したチームを賞賛し、代替案について議論を促す。

B. プロセスを修正するよう、マネージャーに指示を仰ぐ。

C. チームがアイデアを実行し続け、改善されるかどうかを確認するよう促す。

D. チームメンバーと個人的に話し、彼らの考えが結果を悪化させたことを伝える。

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正解: C

質問 #26

スクラムのどのイベントや成果物が、製品に変更を加えるための要件の唯一の情報源となるか？

A. プロダクト・バックログ

B. スプリントバックログ

C. スプリント

D. スクラム

E. ワーキングプロダクトインクリメント

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正解: A

質問 #27

リーンソフトウェア開発環境では、プロジェクトリーダーは、次のことを排除するよう努めます：

A. 仕掛品（WIP）とバグ。

B. 遅延と不要なものの建設。

C. 価値のストリーム値が低い欠陥と特徴。

D. 不十分な要件とスコープの変更。

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正解: C

質問 #28

アジャイルプロジェクトを開始するための3つのプロセスとは？

A. 反復、製品ロードマップ計画、スプリント反復回数

B. ビジョニング、製品ロードマップ計画、製品バックログ定義

C. ビジョニング、プロダクトバックログの定義、プロジェクト憲章の作成

D. バーンダウンチャート、製品ロードマップ、スプリントの長さ

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正解: A

質問 #29

プロダクトオーナーは、優先順位付けされたバックログの前半だけを完了させることで、プロジェクトの価値の大部分を提供できると結論づけます。プロダクトオーナーは次に何をすべきでしょうか？

A. バックログの後半を削除し、その決定を次のバックログ・グルーミング・ミーティングで伝える。

B. バックログ項目の将来の反復への再優先順位付け

C. チームと協力してバックログの前半を展開し、価値が実現されるようにする。

D. プロジェクトの利害関係者と会い、バックログを確認し、スコープを調整すべきかどうかを判断する。

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正解: A

質問 #30

アクティビティリソース要件とリソースブレークダウン構造（RBS）は、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのアウトプットか？

A. 管理スケジュール

B. 活動の定義

C. スケジュールの作成

D. 活動リソースの見積もり

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正解: C

質問 #31

継続的インテグレーションは、製品を確実にする：

A. すべての機能が完成したら、すぐに出荷できます。

B. C

D. 最終的なビジネス承認後に配備される。

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正解: C

質問 #32

次のうち、スクラムを説明していないものはどれか？

A. 理解しやすい

B. 軽量フレームワーク

C. 使いこなすのが難しい

D. 製品を作るためのプロセスや技術

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正解: D

質問 #33

スプリントはいつ終了するのか？

A. 完了」の定義を満たす場合

B. プロダクトオーナーがインクリメントを受け入れるとき

C. 時間枠を満たした場合

D. 残り仕事がゼロの場合

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正解: C

質問 #34

アジャイルチームはベロシティを8と想定している。スプリント計画中、ストーリーは以下の順序で見積もられ、優先順位が付けられた：ストーリーA_4ストーリーポイントストーリーB_2ストーリーポイントストーリーC_3ストーリーポイントストーリーD_2ストーリーポイントチームはスプリント1にどのストーリーを含めるべきか？

A. ストーリーA、C、D

B. ストーリーA、B、C

C. ストーリーA、B、D

D. ストーリーB、C、D

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正解: A

質問 #35

スプリントレビュー中に、プロダクトオーナーがスプリント中に納品された機能のユーザーインターフェース（UI）に対して必要な改善を特定しました。プロダクトオーナーは次に何をすべきでしょうか？

A. この新しい改善のためのユーザーストーリーを作成し、優先順位付けと顧客による検証のためにプロダクトバックログに入れる。

B. この新しい改善のためのユーザーストーリーを作成し、次のスプリントのために優先順位をつける。

C. 要件クリープとして文書化する

D. UIを改善するために、ストーリーのポイントを追加するようチームに依頼する。

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正解: B

質問 #36

アジャイル・オープン・スペースのコンセプトとは？

A. アジャイルチームのためにキュービクルの壁が取り払われるとき。

B. アジャイルの実践者が、最新のアイデアや課題を共有できるような自己組織的なグループに集まれるようにデザインされたミーティングである。

C. プロジェクトの開始時に、チームメンバー全員をコロケーションさせるという選択。

D. ADSMの基本原則である

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正解: B

質問 #37

プロダクトオーナーは一人である必要はなく、委員会であってもよいし、複数の個人で責任を分担してもよい。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #38

スクラムのプラクティスは、次のようなものによって促進される：

A. スクラムマスター。

B. プロダクトオーナー。

C. プロジェクト・スポンサー

D. スクラムチーム。

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正解: A

質問 #39

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位を付けたバックログ課題をスプレッドシートで表示する。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: A

質問 #40

プロセスのステップ間の関係を図式化したチャートはどれか。

A. コントロール

B. バー

C. フロー

D. パレート

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正解: B

質問 #41

スクラムチームの外部にいるが、チームに存在しないスキルを提供する役割はどれか？

A. 主題専門家

B. チームメンバー

C. スクラムマスター

D. プロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #42

スプリントで必要なテストがすべて行われなかった場合はどうなるのか？

A. ユーザーストーリーは次のスプリントに移動します。

B. 次のスプリントでテスターを追加する。

C. 出荷可能な製品を作成できないリスクが発生する。

D. バーンダウンチャートが更新される

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正解: D

質問 #43

あるプロジェクトで、製品の品質が定期的に測定されているが、常に許容レベルを下回っている。リーン生産方式では、この問題にどのように対処すべきでしょうか？

A. チームは、各開発サイクルの終わりに、より厳格なテストを実施すべきである。

B. 経営陣は、品質向上のためにチームが取るべき具体的な行動を指示すべきである。

C. 経営陣は、チームが自らを改善し、システムのエラーを減らすよう指導すべきである。

D. プロジェクト・チャンピオンは、許容品質の閾値が現実的であることを確認するために、その閾値を見直すべきである。

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正解: C

質問 #44

アジャイルは見積もりに数列を用いる。数列は0、1、1で始まり、前の2つの数字を足して次の数字を得ることで計算される。この数列をこう呼ぶ：

A. 刺身

B. 速度

C. 定員

D. フィボナッチ

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正解: D

質問 #45

7人のチームのうち3人のメンバーを必要とするデータベース機能がある。スプリントの始めに、ストーリーを完成させるための技術的ニーズについて説明するミーティングが予定されている。スクラムマスターは誰をミーティングに招待すべきか？

A. コアチームと顧客

B. プロダクトオーナーと主要ステークホルダー

C. 顧客とスポンサー

D. コアチームとプロダクトオーナー

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正解: C

質問 #46

実際のプロジェクト実績と計画または期待される実績を比較するために、どのようなコスト管理手法が用いられるか？

A. コスト集計

B. トレンド分析

C. 予測

D. 分散分析

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正解: B

質問 #47

基本的なコミュニケーションモデルにおいて、メッセージを伝えるために使われる方法を指す用語はどれか？

A. デコード

B. エンコード

C. ミディアム

D. ノイズ

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正解: D

質問 #48

視認性の高いプロジェクトのディスプレイをこう呼ぶ：

A. プロジェクト・ラジエーター

B. 情報冷蔵庫

C. 情報ラジエーター

D. プロジェクト代理店

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正解: C

質問 #49

イテレーション・レトロスペクティブの目的は以下の通りである：

A. 作業の進捗状況を報告し、次にどのような作業を行うか、また進捗を妨げる要因について検討する。

B. プロダクトバックログに優先順位をつけ、開発とテストの見積もりを作成し、次のイテレーションを計画する。

C. イテレーションで開発した機能のデモンストレーションを行い、ユーザーからフィードバックを得て、テストを開始する。

D. うまくいったこと、うまくいかなかったこと、プロセスを改善するために取るべき行動を特定する。

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正解: B

質問 #50

最終的な文書化、統合テスト、トレーニング、いくつかの小さな調整を含むリリース前の反復をこう呼ぶ：

A. ハードニングの反復

B. バッファ反復

C. リリース・イテレーション

D. 統合の繰り返し

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正解: A

質問 #51

次のうち、適応型PMLCモデルの特徴でないものはどれですか？

A. 反復構造

B. 明確なフロント要件

C. ミッション・クリティカル・プロジェクト

D. JIT計画

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正解: A

質問 #52

プロダクトオーナーが、製品にセキュリティファイアウォールを組み込みたいと考えている。チームメンバーはどのようにこれをサポートできますか？

A. 新しいセキュリティ機能をバックログに追加し、優先順位をつける。

B. プロジェクトのセキュリティ機能を調査するためのスパイクを実行する。

C. プロダクトオーナーが製品をどこで、どのように使いたいかを判断するために質問する。

D. プロダクトオーナーが望ましいセキュリティレベルを定義できるかどうかを判断するために質問する。

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正解: A

質問 #53

初速を見積もるとき、チームは最も可能性が高い：

A. チーム内で、自分たちが扱うことのできるストーリーのポイント数を予想し、話し合う。

B. かんばんワークフローを使ってステップを特定し、ベロシティを計算する。

C. 過去の反復の速度を使用するか、計算で推測する。

D. 顧客と、製品の生産速度に対する期待について話し合う。

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正解: A

質問 #54

仕掛品（WIP）制限の目的は、意図しない仕事の蓄積を防ぎ、ボトルネックにならないようにすることである。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #55

リーン・プロセスでは、次のことに焦点を当てる：

A. チームの効率を管理する。

B. プロセスの流れ全体で完成した作業を最適化する。

C. 最適なリソースを使用する。

D. ボトルネックを解消するためにチームをクロストレーニングする。

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正解: B

質問 #56

リーン・プロセスでは、次のことに焦点を当てる：

A. チームの効率を管理する。

B. プロセスの流れ全体で完成した作業を最適化する。

C. 最適なリソースを使用する。

D. ボトルネックを解消するためにチームをクロストレーニングする。

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正解: A

質問 #57

アジャイルプロジェクトでは、計画を3つの異なるホリゾンで行う手法が知られている：

A. モンテカルロ分析。

B. ポートフォリオ管理。

C. DelphiTechnique。

D. 段階的推敲。

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正解: D

質問 #58

アジャイルの見積もりは何に基づくべきか？

A. プロジェクト管理計画に沿った各イテレーションの作業分解構造（WBS）。

B. 規律ある反復スケジュールは、予測可能性を向上させ、変更への対応と組み合わされる。

C. 現在のプロジェクトと同様のスコープを持つ過去のアジャイルプロジェクトから収集したボールパーク値

D. プロジェクト全期間で利用可能な人日数に基づく初期リソースの内訳

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正解: C

質問 #59

良いプロダクトバックログの頭字語はDEEPである。これは何の略語だろうか？

A. 詳細で適切、緊急、推定、実用的

B. 適切な詳細、緊急、推定、優先順位付け

C. 記述的、緊急、推定、優先順位付け

D. 詳細、正確、推定、優先順位付け

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正解: B

質問 #60

アクティブリスニングを実践するとき、私たちのリスニングスキルはどのような段階を経て上達するのでしょうか？

A. グローバルリスニング、フォーカスリスニング、直観的リスニング

B. 興味ある聴き方、集中した聴き方、グローバルな聴き方

C. 自己中心的傾聴、集中的傾聴、直観的傾聴

D. インターナル・リスニング、フォーカス・リスニング、グローバル・リスニング

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正解: D

質問 #61

プロジェクトのユーザーストーリーを見積もるために、チームが最初にすべきことは何でしょうか？

A. ユーザーストーリーを優先順位に従って並べ替えます。

B. それらを理解するために、チームミーティングを予定する。

C. ストーリーポイントの尺度を定義する。

D. ファンクションポイント分析による見積もり。

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正解: C

質問 #62

プロジェクト・タイム・マネジメントの中で、リザーブ分析をツールやテクニックとして含むプロセスはどれか。

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: D

質問 #63

アジャイルプロジェクトチームがイテレーション中に「緊急要請」を受けたとき、アジャイルプロジェクトマネージャーが取るべき最初のステップはどれか？

A. 未完成のユーザーストーリーの作業を中断し、緊急の要求に取り組む。

B. チームミーティングを招集し、イテレーションのスコープを変更してリクエストを含める。

C. プロジェクトチームが提供するオプションを顧客に提供する。

D. チームは次の反復まで、追加された作業を行うことができないことを説明する。

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正解: C

質問 #64

リーン開発の価値でないものはどれか？

A. 完璧を追求する

B. 集団的なコード所有権の確保

C. プロジェクトが流れたら、それを改善し続ける

D. 長期的な改善と短期的な改善のバランス

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正解: A

質問 #65

プロジェクトマネージャーは、ベロシティを使って判断する：

A. チームがイテレーションに適切な作業量をコミットしている場合。

B. イテレーション中に各チームメンバーがどれだけの仕事をこなせるか。

C. 同じような規模のチームが、イテレーション中にどれだけの仕事をこなせるか。

D. プロダクトオーナーがイテレーション計画の準備のために、作業の優先順位を適切に決めている場合。

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正解: B

質問 #66

リファクタリングとは、エクストリーム・プログラミング（XP）の実践に適用されるものである：

A. what "if"±分析において、より高いコストパフォーマンス指標を適用することにより、見積もりを再構築すること。

B. スコープの変更、リソースの利用可能性、コストとスケジュールの差異によるプロジェクトの変更。

C. 完成時の見積もりが増加し、コスト差異がマイナスになったため、コスト・ベースラインを修正すること。

D. 外見的な動作を変えずにコードを改善するために、コードを再構築すること。

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正解: D

質問 #67

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位を付けたバックログ課題をスプレッドシートで表示する。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: A

質問 #68

成熟したアジャイルチームの計画会議で、チームメンバーが実装時間を大幅に短縮できる新しいフレームワークを提案する。しかし、チームは新しいフレームワークを試す自信がない。チームが自信を持てるようにするために、アジャイルプラクティショナーは何を提案すべきでしょうか？

A. スパイクの開発

B. 石川ダイアグラムの作成

C. 検死前分析の実施

D. 分散分析と傾向分析を行う

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正解: D

質問 #69

ベロシティとは

A. イテレーションで完了したプロダクトバックログの総時間数を開発者数で割ったもの。

B. チームがプロダクトバックログの項目を、実行可能なテスト済み機能に変換する速度を測定。

C. プロジェクトマネジャーがプロダクトバックログをテスト済みフィーチャーに変換する速度を測定する。

D. 開発者が二人一組で作業したときに完了したプロダクトバックログの総時間数。

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正解: B

質問 #70

WBS辞書に含まれる情報はどれか？

A. 責任ある組織

B. 変更要求

C. 検証された成果物

D. 組織プロセス資産

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正解: A

質問 #71

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位を付けたバックログ課題をスプレッドシートで表示する。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: A

質問 #72

アジャイルリスクマネジメントでは、リスクバーンダウンチャートが最もよく使われる：

A. リスクの発生確率を定性的に分析する。

B. 技術的リスクのリスク低減の進捗を追跡する。

C. プロジェクトに影響を与える可能性のある外部リスクを文書化する。

D. プロジェクトのリスクプロファイルと新しいリスク、変化するリスクを図示する。

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正解: D

質問 #73

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係をグラフィック表示したものの名前は？

A. 役割依存関係図

B. 報告フロー図

C. プロジェクト組織図

D. プロジェクトチーム構成図

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正解: A

質問 #74

ユーザーストーリーを開発する際、ユーザーの期待はどのような形で捉えるのがベストか？

A. 受入試験

B. 入学基準

C. 完了基準

D. ゴー・リミットとノー・ゴー・リミット

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正解: D

質問 #75

ユーザーストーリーの IN VEST 基準の属性について、最も適切なものはどれですか？

A. インクリメンタル、ネット、バリエーション、エクシード、スコープ、トレーニング

B. 相互依存、非機能、価値、探索、スプリント、タイムボックス

C. イノベーション、ネステッド、ビジョン、見積もり、スケーラブル、チーム

D. 独立性、交渉可能性、価値、見積もり可能性、小規模性、テスト可能性。

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正解: A

質問 #76

プロジェクト・スコープをどのように検証し、管理するかを定義するプロセスは、次のように知られている：

A. 範囲を定義する。

B. プロジェクト管理計画の策定

C. 計画スコープ管理。

D. 計画品質管理。

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正解: A

質問 #77

プロジェクトの開始から完了まで、定期的にパフォーマンスを観察・測定するプロジェクトマネジメントプロセスグループ：

A. 実行する。

B. 開始する、

C. 監視と管理。

D. 計画。

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正解: D

質問 #78

あるチームのテクニカル・リーダーが、マニュアル・テストのタスクは自分よりレベルの低い後輩にやらせるべきだと考えている。若手メンバーはそれを不公平だと思い、そのタスクを拒否している。スクラムマスターは何をすべきでしょうか？

A. テクニカル・リードにテストを行うよう指示する。

B. チームの合意を強化する、オープンで集中したチームディスカッションを促進する。

C. チームマネージャーに、すべてのタスクが重要であることをテクニカルリードに助言してもらう。

D. チームが納品のオーナーシップを持つように促す

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正解: C

質問 #79

プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトコストを更新し、コストベースラインの変更を管理するプロセスはどれか。

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: D

質問 #80

不断の改善を重視する日本の経営哲学とは？

A. シュ・ハ・リ

B. 刺身

C. 合気道

D. カイゼン

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正解: D

質問 #81

アジャイルプロジェクトチームがイテレーション中に「緊急要請」を受けたとき、アジャイルプロジェクトマネージャーが取るべき最初のステップはどれか？

A. 未完成のユーザーストーリーの作業を中断し、緊急の要求に取り組む。

B. チームミーティングを招集し、イテレーションのスコープを変更してリクエストを含める。

C. プロジェクトチームが提供するオプションを顧客に提供する。

D. チームは次の反復まで、追加された作業を行うことができないことを説明する。

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正解: C

質問 #82

プロジェクトの構成項目の構成が正しいことを確認するアクティビティはどれですか？

A. 構成の識別

B. 構成状態のアカウンティング

C. 構成の検証と監査

D. 構成品質保証

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正解: C

質問 #83

スクラムのプラクティスは、次のようなものによって促進される：

A. スクラムマスター。

B. プロダクトオーナー。

C. プロジェクト・スポンサー

D. スクラムチーム。

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正解: A

質問 #84

アジャイルプロジェクトを開始するための3つのプロセスとは？

A. 反復、製品ロードマップ計画、スプリント反復回数

B. ビジョニング、製品ロードマップ計画、製品バックログ定義

C. ビジョニング、プロダクトバックログの定義、プロジェクト憲章の作成

D. バーンダウンチャート、製品ロードマップ、スプリントの長さ

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正解: B

質問 #85

アジャイルプロジェクト開発プロセス

A. 分析、設計、コード、テストを反復内にカプセル化する。

B. 各ビジネスプロセスを個別に詳細に文書化する。

C. 活動、責任、時間枠が明確に定義されたガントチャートを使用する。

D. 反復バックログを作業分解構造（WBS）にマッピングする。

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正解: A

質問 #86

顧客価値を提供する最小限の機能は、最もよく表現される：

A. ファンクションポイント分析。

B. 適切な大きさの物語。

C. 最低限の市場性

D. ユーザーストーリーマップ

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正解: C

質問 #87

プロジェクトの不具合に含まれる情報量が、開発チーム内でまちまちである。チームメンバーは、欠陥の品質に一貫性がなく、頻繁に説明を求められることに不満を募らせている。この問題に対処するにはどうすればよいでしょうか？

A. 現在のイテレーションを中止して、欠陥の品質問題を議論し、解決策を探る。

B. 次回の計画会議で解決策を議論・検討し、必要に応じて是正措置を講じる。

C. 次回のレトロスペクティブで洞察を深め、チームの決定に従ってプロセスを調整する。

D. チームが必須の欠陥情報を特定するために、バックログに修正アクションを割り当てる。

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正解: D

質問 #88

スクラムは、他の技術や方法論の入れ物である。

A. その通り

B. 偽

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正解: D

質問 #89

誰がスプリント中にスプリントバックログを変更できますか？

A. 上級幹部

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. 開発チーム

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正解: B

質問 #90

スクラムチームの最適なサイズは以下の通りである：

A. 7

B. 3から9の間

C. 5

D. 場合による

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正解: B

質問 #91

0,1,2,3,5,8,13の数列がよく使われる活動は？

A. 開発順序を示す

B. 開発時間の見積もり

C. ストーリーの優先順位を示す

D. ストーリーのポイントを推定する

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正解: B

質問 #92

エピックの定義は、頭文字をとってCURB（カーブ）と呼ばれる。CURBとは何の略語か：

A. 作成/更新/置換/ビッグ

B. 化合物／不明／危険／基本

C. 複雑／異常／本当に／大きい

D. コンプレックス／未知／リスキー／ビッグ

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正解: D

質問 #93

リーン・ポートフォリオ・マネジメントがビジネスにもたらす主なメリットは何ですか？

A. 仕掛品の最大化

B. 品質と心遣い

C. ビジネスニーズへの見通し

D. マルチタスクの最大化

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正解: C

質問 #94

チームAは、製品リリースの第2スプリントに取り組んでいる。同じフロアにいる相互依存のチームBは、スプリントの目標を完了するために広範で頻繁な情報を必要としています。アジャイルチームのリーダーは何をすべきでしょうか？

A. 情報の中央リポジトリを作成し、チームBにアクセスできるようにする。

B. ワークスペース内を通行するすべての人が見ることができるインフォメーションボードを使用する。

C. すべての利害関係者にEメールで状況を報告する。

D. チームBに「必要に応じて」情報を提供する。

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正解: A

質問 #95

ある会社はアジャイルプラクティスの導入を始めており、プロジェクトマネージャは新しいプロセスをどのように導入するかを特定するよう求められている。プロジェクトマネージャの最初の計画は次のとおりである：

A. 毎日直ちにスタンドアップミーティングを実施する。

B. アジャイルマニフェストをチームに伝える。

C. 教育原則とアジャイルプラクティスのバランスをとる。

D. 新しい方法の習得におけるチームの進捗状況を評価する。

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正解: A

質問 #96

現在のスプリント中に、チームメンバーがスクラムマスターに別の設計アプローチを調査する許可を求めました。スクラムマスターは何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーが計画から逸脱することを阻止し、回顧中にその要求を文書化する。

B. チームメンバーに、その問題を調査し、その結果をレトロスペクティブで発表するよう促す。

C. C

D. 継続的な改善のために実験／スパイクを使用するようチームメンバーに奨励し、なぜそれが重要なのかをチームに理解させる。

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正解: C

質問 #97

アジャイルプロジェクトリーダーは、プロダクトオーナーとどのように関わるべきか？

A. 定期的な1対1のミーティングを実施し、開発機能をレビューし、製品ロードマップに遡る。

B. 定期的なスプリントミーティングに参加し、製品機能に関するフィードバックを提供する。

C. C

D. 新機能の優先順位や今後のスプリントについて、チームの方向性を示すミーティングを予定する。

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正解: A

質問 #98

リーンプロジェクトの環境では、ビジュアルコントロールが重要である：

A. 経営陣が具体的な是正指示を伝えるために使用できる。

B. 使いやすく、チームの進捗状況を反映し、次に何をすべきかを示す。

C. C

D. 価値の高い活動からチームの注意をそらすことを避けるため、最小限にとどめるべきである。

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正解: A

質問 #99

あなたのチームのベロシティが8ストーリーポイントで、プロダクトバックログアイテムが以下のように優先度順に並んでいるとします。スプリントプランニングミーティングで、次の反復のためのユーザーストーリーをコミットする必要がある場合、どれを選択しますか？

A. ストーリー1、2、3

B. ストーリー1、2、4

C. ストーリー1と2

D. ストーリー2、3、4

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正解: B

質問 #100

チーム・ベロシティは次のように使われる：

A. 完成した機能の割合を測定する。

B. イテレーション内の生産性を判断する。

C. 成熟したチームのスケジュールを予測する。

D. 提供された価値についてフィードバックを与える。

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正解: D

質問 #101

コストとスケジュールの範囲内で、スコープと品質の目標を達成するための売り手の進捗状況を、契約と比較してレビューすること：

A. 業績情報。

B. 検査と監査。

C. 支払いシステム。

D. 調達パフォーマンスレビュー

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正解: A

質問 #102

スクラムマスター：

A. イテレーションごとに作業の優先順位を決める。

B. チームの活動を指揮する。

C. リーダーシップ、指導、コーチングを提供する。

D. はプロジェクトの範囲と予算を管理する。

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正解: C

質問 #103

ペアプログラミングを活用し、コーチ、顧客、プログラマー、トラッカー、テスターの役割を含む。

A. リーン

B. アジャイル・ワン

C. スクラム

D. XP

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正解: D

質問 #104

Kanoモデルはどのようなアジャイル計画活動をサポートしているか？

A. 推定

B. 優先順位付け

C. サイジング

D. 継続的インテグレーション

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正解: C

質問 #105

参加型デザインプロセスの特徴は？

A. 十分に計画され、文書化されたプロセスが、プロジェクトの各反復について文書化されている。

B. プロジェクトチームのメンバーを含むユーザーが、プロジェクト計画の立案プロセスに参加する。

C. エンドユーザーは、プロジェクトの最初から設計プロセスに参加し、支援する。

D. プロジェクトチームとプロジェクトスポンサーに対して、ハイレベルなブレーンストーミングプロセスを実施する。

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正解: C

質問 #106

アジャイルプロジェクトを開始するための3つのプロセスとは？

A. 反復、製品ロードマップ計画、スプリント反復回数

B. ビジョニング、製品ロードマップ計画、製品バックログ定義

C. ビジョニング、プロダクトバックログの定義、プロジェクト憲章の作成

D. バーンダウンチャート、製品ロードマップ、スプリントの長さ

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正解: A

質問 #107

ファストトラッキングは、プロジェクトのスコープを変更することなく、プロジェクトスケジュールを短縮するために使用されるスケジュール圧縮技術です。ファストトラッキングによって生じる可能性があるのは、次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクト期間の短縮を達成するリスクが高まる。

B. クリティカル・パスは正のトータル・フロートを持つ。

C. コンティンジェンシーリザーブは、プロジェクトマネージャーによって再配備のために解放される。

D. 期間バッファは、計画されたアクティビティ期間を重視するために追加される。

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正解: B

質問 #108

プロダクトオーナーに関する記述のうち、正しいものを選んでください。(2つ選んでください)。

A. プロダクトオーナーは、スプリント中にバックログを明確にすることができます。

B. プロダクトオーナーはスプリントバックログのサイズを見積もる。

C. プロダクトオーナーは、プロダクトバックログに優先順位をつける。

D. プロダクトオーナーは、スプリントプランニング会議の前にスプリントゴールを定義します。

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正解: C

質問 #109

プロジェクトに資源と支援を提供し、成功の責任を負う個人またはグループ：

A. スポンサー

B. 顧客

C. ビジネスパートナー

D. 機能的マネージャー

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正解: C

質問 #110

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのアウトプットは以下の通りである：

A. 変更要求

B. 企業の環境要因

C. ステークホルダー管理計画

D. 変更ログ

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正解: C

質問 #111

リリース計画を完了した後、チームはプロジェクトのROIがマイナスになる可能性が非常に高いことに気づきました。チームはどうすべきでしょうか？

A. バックログに優先順位をつけ、優先順位の低いストーリーをリリース計画から削除し、プラスのROIを確保する。

B. 一部のチームメンバーを入れ替え、リリースコストを削減し、ROIのマイナスを最小限に抑える。

C. 根本原因分析を行い、デリバリープロセスから無駄を取り除き、ROIを高める。

D. ROIがマイナスになるリスクを利害関係者に伝え、リリース計画を更新する。

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正解: B

質問 #112

次のうち、エクストリーム・プログラミング（XP）で定義されている12のプラクティスはどれですか？

A. リスク管理

B. 小規模リリース

C. プロジェクト管理

D. プロジェクト憲章

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正解: D

質問 #113

Administer Procurementsはどのプロセス・グループに属するか？

A. プランニング

B. 実行

C. 監視と管理

D. クロージング

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正解: D

質問 #114

ストーリーを実行するために必要な技術に関する知識が不足しているために見積もりができない場合、どのタイプのストーリーを使用するか？

A. 欠陥

B. スラック

C. スパイク

D. 非機能的

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正解: C

質問 #115

毎日のスタンドアップミーティングで、チームメンバーが問題が発生したことを報告する。これをきっかけに、チームメンバーは問題解決の議論に入る。スクラムマスターはどう対応すべきだろうか？

A. チームメンバーに、会議が終わるまで議論を保留するよう頼む。

B. その議題が本当に重要なものである場合は、問題の解決を早めるために話し合いを許可する。

C. 毎日のスタンドアップミーティングを突然終了させ、問題を議論するために別のミーティングを予定する。

D. その日のデイリースタンドアップミーティングをどのように使いたいか、チームに尋ねる。

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正解: A

質問 #116

スパイクを行う理由とならないのはどれか？

A. 新しい技術や領域に慣れ親しむための基礎研究を行う。

B. 大規模なストーリーの予想される動作を分析し、チームがストーリーを見積もり可能な部分に分割できるようにする。

C. プロダクトオーナーに進捗を示しながら、ストーリーを後のスプリントまで延期する。

D. 技術的アプローチに自信を持つためにプロトタイピングを行う。

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正解: C

質問 #117

アジャイル・コミュニケーションが効果的なのは、次のような理由からである：

A. リリース計画と反復計画によってチームメンバーの足並みをそろえ、日々の同期によって混乱をなくし、反復デモンストレーションによってチームを成果物に集中させる。

B. アジャイル・コミュニケーションの手法は、詳細な要件や仕様の文書化に重点を置いている。

C. 書面の報告書よりも図表を使用することで、明確で的を射たコミュニケーションが生まれ、毎月のレビューに顧客が参加することで、要求事項の変更がなくなる。

D. 毎日の反復計画によって変更を管理し、毎週のスタンドアップミーティングによって障害を迅速に特定し、効果的に管理または除去する。

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正解: B

質問 #118

アジャイルプロジェクトで最良の結果を得るために、顧客は次のことを行うべきである：

A. 優先順位を決め、製品の特徴を特定する。

B. 新メンバーと面接し、適合性を確認する。

C. 開発計画とタスクを承認する。

D. スプリントとリリースのスケジュールを設定する。

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正解: A

質問 #119

プランニング・ポーカーはどんな時に使われるのですか？

A. バックログの優先順位付け

B. パレート分析の一環として

C. ユーザーストーリーのサイジングと見積もり

D. デイリー・スタンドアップの一環として

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正解: C

質問 #120

アジャイル・コミュニケーションが効果的なのは、次のような理由からである：

A. リリース計画と反復計画によってチームメンバーの足並みをそろえ、日々の同期によって混乱をなくし、反復デモンストレーションによってチームを成果物に集中させる。

B. アジャイルコミュニケーションの方法は、より完全で、チームがより効果的に変更を管理できるようにする、詳細な、文書化された要件と仕様に重点を置く。

C. 書面の報告書よりも図表を使用することで、明確で的を射たコミュニケーションが生まれ、毎月のレビューに顧客が参加することで、要求事項の変更がなくなる。

D. 毎日の反復計画によって変更を管理し、毎週のスタンドアップミーティングによって障害を迅速に特定し、効果的に管理または除去する。

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正解: A

質問 #121

分析技法は、プロジェクト調達管理におけるどのプロセスのツールであり、技法であるか？

A. プラン調達管理

B. 調達の管理

C. 調達の実施

D. クローズ調達

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正解: B

質問 #122

スクラムのプラクティスは、次のようなものによって促進される：

A. スクラムマスター。

B. プロダクトオーナー。

C. プロジェクト・スポンサー

D. スクラムチーム。

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正解: A

質問 #123

スクラムマスターは、デイリースクラムミーティングで2人のチームメンバーの間に摩擦が繰り返されていることに気づく。次のステップは

A. デイリースクラムミーティングで、問題を直接かつ即座に解決しようとする。

B. デイリースクラムミーティングの後に彼らとミーティングを予定し、問題を探り、解決する。

C. 自己組織化チームはチームの対立問題を解決しなければならないので、摩擦を無視する。

D. 摩擦がチームの生産性を低下させる前に、彼らに代わる新しいリソースを求める。

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正解: B

質問 #124

各機能のビジネス価値を決定する責任は誰にあるのか？

A. プロダクトオーナー

B. 運営委員会

C. スクラムマスター

D. チーム

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正解: C

質問 #125

システムの典型的なユーザーをa(n)と呼ぶ：

A. スーパーユーザー

B. 管理者

C. ペルソナ

D. UXエンジニア

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正解: C

質問 #126

品質保証業務に影響を与える可能性があり、コンフィギュレーション管理システムの中で監視すべきインプットはどれか。

A. 業績データ

B. プロジェクト文書

C. スコープ・ベースライン

D. 要求事項の文書化

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正解: D

質問 #127

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれですか？

A. プランニング・ゲーム

B. プランニング・ポーカー

C. スモール・リリース

D. システム・メタファー

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正解: B

質問 #128

技術的負債が＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ということは、本質的な品質が＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿？

A. より高く、より高く

B. より高い、より低い

C. もっと低く、もっと低く

D. 低い、高い

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正解: A

質問 #129

コロケーションはそのツールであり、テクニックである：

A. 人的資源計画の策定

B. プロジェクトチームを管理する。

C. プロジェクトチームを結成する。

D. プロジェクトチームを獲得する。

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正解: D

質問 #130

リーンソフトウェア開発におけるテストの目標を定義しているのは、次のうちどれですか？

A. テストとは、プロセスと品質を改善することである。

B. テストは、製品の本質的価値を保証する上で最も重要な役割を果たす。

C. リーンソフトウェア開発では、テストは常にテスト駆動開発を指す。

D. テストは主に、エスケープされた欠陥がないことを確認するために行われる。

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正解: A

質問 #131

あるチームが、予測アプローチからアジャイルアプローチに移行している。これまで、チームは顧客の期待に沿わない成果物を納品してきた。どのようなアジャイルプラクティスが、チームのこのような状況を緩和するのに役立つでしょうか？

A. テスト駆動開発（TDD）

B. 完了の明確な定義と定期的なデモ

C. 共同チーム・プランニング・ゲーム

D. 一貫したチームの速度

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正解: B

質問 #132

コスト・ベースラインとプロジェクト資金要件は、プロジェクト・コスト・マネジメントのどのプロセスのアウトプットか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: D

質問 #133

マイルストーンリストは、計画プロセスグループのどのプロセスへのインプットか？

A. 活動の定義

B. アクティビティ期間の見積もり

C. 活動リソースの見積もり

D. 活動の順序

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正解: D

質問 #134

カイゼンの哲学は変化である：

A. より良い方向へ。

B. プロセス改善が原動力。

C. チームが原動力。

D. 少人数の場合

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正解: B

質問 #135

プロダクトオーナーは、開発チームと1日最低3時間は一緒に過ごすべきか？

A. その通り

B. 偽

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正解: D

質問 #136

スプリント中、チームは2つのストーリーを完成させる障害となる技術的な問題に遭遇する。スクラムマスターは何をすべきか？

A. リード開発者に解決策を特定してもらい、その詳細をチームで共有する。

B. テクニカルマネージャーやアーキテクトに問題の解決策を依頼する。

C. プロダクトオーナーと協力して、次のスプリントに解決策を特定するためのスパイクを追加する。

D. チームが一緒に解決策を探せるよう、協力的なチーム環境を作る。

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正解: A

質問 #137

プロジェクトのライフサイクルは次のように定義される：

A. 一般的に連続し、時には重複するプロジェクトフェーズの集まり。

B. プロジェクトを成功裏に完了させるために必要な作業がすべて含まれていること、そして必要な作業だけが含まれていることを確認するために必要なプロセス。

C. プロジェクトマネジメントの専門家として認められた基準。

D. プロジェクト要件を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

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正解: C

質問 #138

アジャイルチームが同じ場所に集まり、オープンな環境に身を置くことの最も重要な利点は何でしょうか？

A. 浸透圧コミュニケーションが減り、スペースがより効率的に使われ、グループがより効果的に協力し合い、チームダイナミクスが向上する。

B. 会議室の必要性が減るためコストが削減され、チームはメンバーの居場所をより正確に把握できる。

C. チームメンバーは、自分の時間と労力に対してより責任を持つことができ、ペアプログラミングは、パートナーと一緒に座るために移動する距離が少なくてすむので、より簡単になる。

D. コミュニケーションが改善され、待ち時間や手戻りが減り、グループ間の垣根が取り払われ、グループ同士がプロとして尊敬しあえるようになる。

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正解: D

質問 #139

スタンドアップ中にスプリントのバーンダウンを見直しているとき、スクラムチームは自分たちが遅れていることを確認する。さらに議論すると、品質保証（QA）チームメンバーの何人かが新しい自動化フレームワークを使えず、それがボトルネックになっていることがわかった。スクラムチームは何をすべきか？

A. 今後のスプリントでは、QAチームメンバーに、それぞれのスキルセットがストーリーの受け入れに考慮されていることを確認してもらいます。

B. 適切なスキルを持つQAチームメンバーに、チームの成功のために特別な時間を使ってもらう。

C. 適切なスキルセットが不足しているQAチームメンバーが、数週間以内にトレーニングに申し込むようにする。

D. 新しい自動化フレームワークの経験が豊富なQAチームメンバーに、他のQAメンバーをクロストレーニングするよう依頼する。

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正解: A

質問 #140

スクラムとエクストリームプログラミング(XP)の関係を説明するのに最も適切なものは？

A. XPはスクラムの構成要素である。

B. それぞれの原則はしばしば補完的である。

C. スクラムはXPの構成要素である。

D. それぞれの原則はしばしば矛盾する。

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正解: A

質問 #141

次の用語のうち、プロジェクト作業の成果物指向の階層的分解を示すものはどれか。

A. WBSディレクトリ

B. 活動リスト

C. WBS

D. プロジェクトスケジュール

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正解: A

質問 #142

リリースプランニング・セッションの主なアウトプットは何ですか？

A. リリースビジョン、前提条件、アクションアイテム、反復目標

B. 優先順位付けされたプロダクトバックログ、リスク、アクションアイテム、リリース目標

C. 推定反復速度、リスク、アクションアイテム、リリースバックログ

D. リスク、アクションアイテム、依存関係、リリースバックログ

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正解: A

質問 #143

計画セッション中、アジャイルプラクティショナーは、チームメンバーの中に共通の考えを持たない人がいることに気づく。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. チームに代替技術を採用したいかどうか尋ねる。

B. チーム規範文書を作成し、参加ガイドラインを設定する。

C. スタンドアップミーティングでスクラムマスターに問題解決を依頼する。

D. イテレーション終了時の教訓をフィードバックする。

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正解: A

質問 #144

Alistair Cockburn氏は、アジャイル手法のクリスタルファミリーを作成した。クリスタルメソッドの色を決定するために使用されるアジャイルプロジェクトの2つの特徴は何ですか？

A. サイズと複雑さ

B. 期間と複雑さ

C. 規模と重要性

D. 期間と重要性

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正解: D

質問 #145

プロジェクトがどのように実行され、監視・管理され、終了されるかを定義した文書はどれか。

A. 戦略計画

B. プロジェクト憲章

C. プロジェクト管理計画

D. サービスレベル契約

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正解: C

質問 #146

活動費の見積もりは、活動に必要な費用の可能性を定量的に評価するものである：

A. WBSを作成する。

B. プロジェクトの仕事を完了する。

C. コストを計算する。

D. プロジェクト管理計画を策定する。

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正解: A

質問 #147

アジャイル・コミュニケーションが効果的なのは、次のような理由からである：

A. リリース計画と反復計画によってチームメンバーの足並みをそろえ、日々の同期によって混乱をなくし、反復デモンストレーションによってチームを成果物に集中させる。

B. アジャイルコミュニケーションの方法は、より完全で、チームがより効果的に変更を管理できるようにする、詳細な、文書化された要件と仕様に重点を置く。

C. 書面の報告書よりも図表を使用することで、明確で的を射たコミュニケーションが生まれ、毎月のレビューに顧客が参加することで、要求事項の変更がなくなる。

D. 毎日の反復計画によって変更を管理し、毎週のスタンドアップミーティングによって障害を迅速に特定し、効果的に管理または除去する。

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正解: A

質問 #148

アジャイルプロジェクトにおけるデイリースタンドアップの目的を最もよく表しているのは、次のようなものである：

A. プロジェクトの進行を妨げる可能性のある主要な問題やリスクを解決する。

B. プロダクトオーナーに洞察と安心感を与え、その関係を強化する。

C. 利害関係者に報告するために、プロジェクトの状況をプロジェクトリーダーに知らせる。

D. 各人の仕事の可視性を高め、仕事が統合されるようにする。

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正解: D

質問 #149

バーチャル・チームの欠点は、その点である：

A. 容易に入手できない通信技術を要求する。

B. 障がい者を含める際に困難が生じる。

C. 勤務時間やシフトが異なるチームに対応できないことが多い。

D. 誤解が生じる可能性を生む。

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正解: D

質問 #150

あるチームメンバーは仕事量が多くてストレスを感じているが、他のチームメンバーはスケジュールに余裕がある。チームリーダーはどのように対処すべきでしょうか？

A. 経営陣に報告し、追加リソースが必要な場合があることを示唆する。

B. 毎日のスタンドアップミーティングでチームと問題を話し合う。

C. ストレスを感じているチームメンバーと個人的に会い、時間をよりよく管理する方法をブレインストーミングする。

D. 追加分析と報告のために、ストレスのかかったチームメンバーのタスクを別のバックログで追跡し始める。

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正解: A

質問 #151

スプリント・レビューの期間は？

A. 2時間

B. 4時間

C. スプリントの長さによる

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正解: C

質問 #152

アーンドバリュー・テクニックを使って、スケジュールの差異はどのように計算するのですか？

A. EV less AC

B. AC less PV

C. EV（PVを除く

D. ACレスEV

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正解: B

質問 #153

アジャイルプロジェクト開発プロセス

A. 分析、設計、コード、テストを反復内にカプセル化する。

B. 各ビジネスプロセスを個別に詳細に文書化する。

C. 活動、責任、時間枠が明確に定義されたガントチャートを使用する。

D. 反復バックログを作業分解構造（WBS）にマッピングする。

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正解: A

質問 #154

人的資源管理計画の構成要素で、チームメンバーがプロジェクトに貢献する能力をサポートする資格を取得する方法を含むものは、次のように呼ばれている：

A. 認識と報酬

B. コンプライアンス

C. スタッフの獲得

D. トレーニングのニーズ

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正解: D

質問 #155

1つまたは複数の他のストーリーとの関係に基づいてストーリーを見積もることを指す見積りのタイプはどれか？

A. アルゴリズム

B. 計算

C. 三角測量

D. 経験則

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正解: A

質問 #156

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: C

質問 #157

アジャイル・オープン・スペースのコンセプトとは？

A. アジャイルチームのためにキュービクルの壁が取り払われるとき。

B. アジャイルの実践者が、最新のアイデアや課題を共有できるような自己組織的なグループに集まれるようにデザインされたミーティングである。

C. プロジェクトの開始時に、チームメンバー全員をコロケーションさせるという選択。

D. ADSMの基本原則である

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正解: B

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