PMI-ACP 인증 시험 답안, 시험 성공을 위한 솔루션, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

질문 #1

스크럼은 다른 기술과 방법론을 위한 컨테이너입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #2

스크럼 팀에 속하지 않은 사람은 누구인가요?

A. 제품 소유자

B. 스크럼 마스터

C. 고객

D. 개발 팀

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정답: D

질문 #3

한 회사가 여러 팀으로 구성된 두 개의 유사한 제품을 하나의 제품으로 통합하기로 결정했습니다. 참여 고객은 회사가 팀을 어떻게 재구성할지 알고 싶어합니다. 팀을 재조직하려면 어떤 전략을 사용해야 하나요?

A. 두 제품의 모든 팀을 동시에 불러서 완전히 자체적으로 관리할 수 있도록 해야 합니다

B. 개별 제품에서 유사한 구성 요소를 작업한 팀을 통합하여 중단을 최소화하고 시너지를 활용해야 합니다

C. 역할별로 개인을 그룹화한 후 각 역할의 구성원 한 명씩으로 구성된 다분야 팀을 만들어야 합니다

D. 기능의 우선순위를 정한 다음 이러한 우선순위에 따라 팀을 구성해야 합니다

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정답: C

질문 #4

익스트림 프로그래밍(XP) 팀은 이를 피하기 위해 노력합니다:

A. 점진적 설계 및 아키텍처

B. 페어 프로그래밍

C. 수동 회귀 테스트

D. 테스트 주도 개발(TDD)

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정답: C

질문 #5

스크럼과 관련하여 각 스프린트는 생성해야 합니다:

A. 잠재적으로 배송 가능한 제품 기능의 증가

B. 문서화된 제품 요구 사항 및 사양의 집합

C. 테스트 가능하고 측정 가능한 기능을 갖춘 릴리스

D. 잠재적으로 테스트 가능한 제품 기능의 증가

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정답: A

질문 #6

칸반 카드는 항상 사용자 스토리를 사용하여 작성해야 합니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #7

스프린트 목표는 누가 만들나요?

A. 개발 팀

B. 스크럼 마스터

C. 제품 소유자

D. 전체 스크럼 팀

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정답: D

질문 #8

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트에서 중요하지 않은 최단 경로는 며칠 동안 지속되나요?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

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정답: C

질문 #9

애자일 프로젝트에서는 계획 결과물을 이해 관계자와 어떻게 공유하나요?

A. 가능한 가장 눈에 잘 띄는 방법 사용

B. 역할에 따라 알아야 할 필요성 기준

C. 프로젝트 커뮤니케이션 계획에 따라

D. 일련의 이해관계자 회의를 통해

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정답: C

질문 #10

다음 차트에는 프로젝트의 작업에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 차트에 따르면 작업 6의 비용 분산(CV)은 얼마인가요?

A. -2,000

B. 0

C. 1,000

D. 2,000

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정답: C

질문 #11

애자일 팀이 함께 위치한 개방적인 환경에서 함께 근무할 때 가장 중요한 이점은 무엇인가요?

A. 삼투압적 커뮤니케이션이 감소하고, 공간을 더 효율적으로 사용하며, 그룹이 더 효과적으로 협업하고, 팀 역학 관계가 개선됩니다

B. 회의실 필요성이 줄어들어 비용이 절감되고, 팀원들의 위치를 보다 정확하게 추적할 수 있습니다

C. 팀원들은 자신의 시간과 노력에 대해 더 책임감을 가질 수 있으며, 파트너와 함께 앉기 위해 이동해야 하는 거리가 줄어들기 때문에 페어 프로그래밍이 더 쉬워집니다

D. 커뮤니케이션이 개선되고, 대기 시간과 재작업이 줄어들며, 그룹 간의 장벽이 허물어지고, 그룹원들이 서로를 직업적으로 존중하게 됩니다

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정답: D

질문 #12

스프린트 리뷰의 주요 목적은 팀이 다음을 수행하는 것입니다:

A. 스프린트 동안 달성한 성과를 보여주세요

B. 잘된 점과 미흡한 점, 개선 방안에 대해 논의합니다

C. 다음 스프린트에서 계획된 스토리의 우선순위를 정하고 예상합니다

D. 진행 중인 사용자 스토리에 대한 상태 업데이트를 개별적으로 제공합니다

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정답: A

질문 #13

칸반은 일본어로________을 의미하나요?

A. 사용자 스토리

B. 신호 카드

C. 비주얼 카드

D. 생산 라인

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정답: B

질문 #14

칸반 팀의 생산성을 측정하는 척도는 다음과 같습니다:

A. 주기 시간

B. 리드 타임

C. 진행 중인 작업

D. 속도

E. 처리량

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정답: E

질문 #15

애자일 프로젝트의 비용 추정은 다음 중 어떤 유형의 회의에서 시작하나요?

A. 프로젝트 회고

B. 운영 위원회

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 계획

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정답: B

질문 #16

다음 그림에 따르면 반복 5 동안 스토리 포인트 값이 증가했지만(그래프에 표시됨), 팀은 반복에서 제공하기로 약속한 모든 작업을 완료했으며 기존 예상치는 변경되지 않았습니다. 이 정보를 통해 다음과 같은 사실을 유추할 수 있습니다:

A. 제품 백로그에서 작업이 제거되었습니다

B. 작업이 제품 백로그에 추가되었습니다

C. 팀의 속도가 빨라졌습니다

D. 팀의 속도가 감소했습니다

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정답: D

질문 #17

복잡한 프로젝트의 경우/ 시작 프로세스를 완료해야 합니다:

A. 작업 패키지 내에서

B. 프로젝트의 각 단계에서

C. 일정 제약 조건을 추정합니다

D. 리소스 할당량을 추정합니다

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정답: A

질문 #18

스크럼마스터는 일일 스크럼을 지속적으로 개최하며 15분 이내로 유지합니다. 스크럼마스터는 할당된 작업 목록을 가져와서 관련 팀원들과 함께 각 작업의 상태를 확인합니다. 그런 다음 스크럼마스터는 그날의 새 작업을 할당하고 회의를 종료합니다. 이것이 일일 스크럼을 실행하는 데 적절한 접근 방식인가요?

A. 예, 스크럼마스터는 상태 업데이트를 받고 팀에 새 작업을 배포해야 합니다

B. 예, 스크럼마스터는 매일 스크럼을 개최하고 시간을 15분 이내로 유지해야 합니다

C. 아니요, 스크럼마스터는 팀의 자체 조직화를 촉진하는 촉진자 역할을 해야 합니다

D. 아니요, 스크럼마스터는 팀이 필요로 하는 기간 동안 스크럼을 실행하도록 허용해야 합니다

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정답: A

질문 #19

스토리 구현에 필요한 기술에 대한 지식이 부족하여 견적을 구할 수 없는 경우 어떤 유형의 스토리를 사용하겠습니까?

A. 결함

B. Slack

C. Spike

D. 비기능

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정답: B

질문 #20

린 포트폴리오 관리가 비즈니스에 제공하는 주요 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 진행 중인 작업 최대화

B. 품질과 사려 깊음

C. 비즈니스 요구 사항에 대한 가시성

D. 멀티태스킹 극대화

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정답: C

질문 #21

콘셉트를 연구하거나 간단한 프로토타입을 제작하기 위한 시간 제한 기간을 a(an)이라고 합니다:

A. 스프린트

B. 반복

C. Spike

D. 회고

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정답: C

질문 #22

이해관계자가 프로젝트 관리자에게 알려지지 않은 요구 사항을 표현합니다. 프로젝트 관리자가 어떤 이해관계자 관리 프로세스를 놓쳤을 가능성이 가장 높은 단계는 무엇인가요?

A. 계획 이해관계자 관리

B. 이해관계자 식별

C. 이해관계자 참여 관리

D. 이해관계자 참여 관리

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정답: D

질문 #23

린 프로세스에서는 초점이 맞춰져 있습니다:

A. 팀 효율성 관리

B. 프로세스 스트림 전반에서 완료된 작업을 최적화합니다

C. 최적의 리소스 사용

D. 병목 현상을 제거하기 위한 팀 교차 교육

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정답: C

질문 #24

정보 전달은 함께 작업하는 팀원들 사이에서 가장 활발하게 이루어집니다:

A. 동일한 작업 영역의 개별 작업

B. 페어 프로그래밍을 통한 동일한 작업

C. 동일한 작업 그룹을 개별적으로

D. 같은 프로젝트에 다른 작업이 있는 경우

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정답: D

질문 #25

애자일 실무자가 회고하는 동안 팀원의 프로세스 개선 아이디어가 결과를 악화시킨 것을 발견했습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 아이디어를 시도한 팀을 칭찬한 다음 대안에 대한 토론을 장려합니다

B. 관리자에게 프로세스 수정을 팀에 지시하도록 요청하세요

C. 팀이 아이디어를 계속 실행하여 개선 여부를 확인하도록 장려합니다

D. 팀원과 개인적으로 대화하여 그들의 아이디어가 결과를 악화시켰다는 사실을 전달합니다

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정답: C

질문 #26

제품 변경에 대한 요구 사항의 단일 소스인 스크럼 이벤트 또는 아티팩트는 무엇인가요?

A. 제품 백로그

B. 스프린트 백로그

C. 스프린트

D. 스크럼

E. 작업 제품 증가

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정답: A

질문 #27

린 소프트웨어 개발 환경에서는 프로젝트 리더가 제거하기 위해 노력합니다:

A. 진행 중인 작업(WIP) 및 버그

B. 필요하지 않은 것을 지연시키고 구축합니다

C. 스트림 값이 낮은 결함 및 기능

D. 열악한 요구 사항 및 범위 변경

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정답: C

질문 #28

애자일 프로젝트를 시작하는 데 사용되는 세 가지 프로세스는 무엇인가요?

A. 반복, 제품 로드맵 계획 및 스프린트 반복 횟수

B. 비전 수립, 제품 로드맵 계획 및 제품 백로그 정의

C. 비전 수립, 제품 백로그 정의 및 프로젝트 헌장 작성

D. 번다운 차트, 제품 로드맵 및 스프린트 길이

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정답: A

질문 #29

제품 소유자는 우선순위가 지정된 백로그의 전반부만 완료하면 프로젝트 가치의 대부분을 제공할 수 있다고 결론을 내립니다. 제품 소유자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 백로그의 후반부를 제거하고 다음 백로그 그루밍 회의에서 결정을 전달합니다

B. 백로그 항목의 우선순위를 향후 반복 작업으로 재지정하기

C. 팀과 협력하여 백로그의 전반부를 배포하여 가치를 실현할 수 있도록 합니다

D. 프로젝트 이해관계자와 만나 백로그를 검토하고 범위를 조정해야 하는지 결정합니다

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정답: A

질문 #30

활동 리소스 요구 사항과 리소스 분류 구조(RBS)는 어떤 프로젝트 시간 관리 프로세스의 결과물인가요?

A. 제어 일정

B. 활동 정의

C. 일정 개발

D. 활동 리소스 견적

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정답: C

질문 #31

지속적인 통합을 통해 제품:

A. 모든 기능이 완료되면 배송 준비가 완료됩니다

B. 매일 일과가 끝날 때 테스트를 위해 제공됨

D. 최종 비즈니스 승인 후 배포

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정답: C

질문 #32

다음 중 스크럼을 설명하지 않는 것은 무엇인가요?

A. 이해하기 쉬운

B. 경량 프레임워크

C. 마스터하기 어려움

D. 제품 제작을 위한 프로세스 또는 기술

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정답: D

질문 #33

스프린트는 언제 종료되나요?

A. "완료"의 정의가 충족되는 경우

B. 제품 소유자가 증분을 수락한 경우

C. 시간 제한 기간 충족 시

D. 남은 작업이 0인 경우

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정답: C

질문 #34

애자일 팀이 기대하는 속도는 8입니다. 스프린트 계획 중에 스토리를 추정하고 다음 순서로 우선순위를 정했습니다: 스토리 A_4스토리 포인트 스토리 B_2스토리 포인트 스토리 C_3스토리 포인트 스토리 D_2스토리 포인트 팀이 스프린트 1에 스토리를 나누지 않고 포함해야 하는 스토리는 무엇인가요?

A. 스토리 A, C, D

B. 스토리 A, B, C

C. 스토리 A, B, D

D. 스토리 B, C, D

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정답: A

질문 #35

스프린트 검토 중에 제품 소유자는 스프린트 기간 동안 제공된 기능의 사용자 인터페이스(UI)에 필요한 개선 사항을 파악합니다. 제품 소유자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 이 새로운 개선 사항에 대한 사용자 스토리를 작성하여 제품 백로그에 넣어 고객의 우선 순위 지정 및 검증을 받습니다

B. 이 새로운 개선 사항에 대한 사용자 스토리를 작성하고 다음 스프린트에서 우선순위를 정하세요

C. 요구 사항 크립으로 문서화

D. 팀에 UI 개선을 위한 추가 스토리 포인트를 요청하세요

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정답: B

질문 #36

애자일 오픈 스페이스 개념이란 무엇인가요?

A. 애자일 팀을 위해 칸막이 벽을 제거한 경우

B. 애자일 실무자들이 스스로 조직한 그룹으로 모여 최신 아이디어와 도전 과제를 공유할 수 있도록 마련된 모임입니다

C. 프로젝트 시작을 위해 모든 팀원을 배치하는 선택 사항입니다

D. ADSM의 핵심 원칙입니다

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정답: B

질문 #37

제품 소유자는 한 사람일 필요는 없으며 위원회 또는 여러 사람이 책임을 분담할 수도 있습니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #38

스크럼 관행은 다음을 통해 촉진됩니다:

A. 스크럼마스터

B. 제품 소유자

C. 프로젝트 스폰서

D. 스크럼 팀

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정답: A

질문 #39

팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:

A. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정할 사용자, 기능 및 가치가 있는 카드 더미입니다

B. 우선순위를 정할 백로그 이슈와 각 이슈에 우선순위 번호를 부여할 스프레드시트입니다

C. 반복 작업을 예상하고 프로젝트 로드맵과 관련된 화이트보드 세션

D. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 브레인스토밍 세션에서 논의합니다

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정답: A

질문 #40

프로세스 단계 간의 관계를 보여주는 프로세스를 그래픽으로 표현한 차트 유형은 무엇인가요?

A. 제어

B. 바

C. 흐름

D. 파레토

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정답: B

질문 #41

스크럼 팀 외부에 있지만 팀에 존재하지 않는 기술을 제공하는 역할은 무엇인가요?

A. 주제 전문가

B. 팀원

C. 스크럼 마스터

D. 프로젝트 관리자

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정답: A

질문 #42

스프린트에서 필요한 모든 테스트가 이루어지지 않으면 어떻게 되나요?

A. 사용자 스토리가 다음 스프린트로 이동됩니다

B. 다음 스프린트에서 추가 테스터가 추가됩니다

C. 잠재적으로 배송 가능한 제품을 만들지 못할 위험이 발생합니다

D. 번다운 차트가 업데이트됩니다

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정답: D

질문 #43

특정 프로젝트에서 제품 품질을 정기적으로 측정하고 있는데 지속적으로 허용 가능한 수준보다 낮습니다. 린 환경에서는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 팀은 각 개발 주기가 끝날 때마다 더 엄격한 테스트를 구현해야 합니다

B. 경영진은 팀에게 품질 향상을 위해 취해야 할 구체적인 조치를 지시해야 합니다

C. 경영진은 팀이 스스로를 개선하고 시스템의 오류를 줄이기 위해 노력할 수 있도록 안내해야 합니다

D. 프로젝트 챔피언은 허용 가능한 품질 임계값을 검토하여 현실적인지 확인해야 합니다

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정답: C

질문 #44

애자일은 추정을 위해 숫자 시퀀스를 사용합니다. 일련의 숫자는 0, 1, 1로 시작하며 이전 두 숫자를 더하여 다음 숫자를 구하는 방식으로 계산됩니다. 이 숫자 시퀀스를 호출합니다:

A. 사시미

B. 속도

C. 용량

D. 피보나치

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정답: D

질문 #45

7명으로 구성된 팀원 중 3명이 필요한 데이터베이스 기능이 있습니다. 스프린트가 시작될 때 스토리를 완성하기 위한 기술적 요구 사항을 검토하기 위한 회의가 예정되어 있습니다. 스크럼 마스터는 누구를 회의에 초대해야 하나요?

A. 핵심 팀과 고객

B. 제품 소유자 및 주요 이해관계자

C. 고객 및 스폰서

D. 핵심 팀과 제품 소유자

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정답: C

질문 #46

실제 프로젝트 성과를 계획 또는 예상 성과와 비교하기 위해 어떤 비용 관리 기법이 사용되나요?

A. 비용 집계

B. 트렌드 분석

C. 예측

D. 분산 분석

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정답: B

질문 #47

기본 커뮤니케이션 모델에서 메시지를 전달하는 데 사용되는 방법을 가리키는 용어는 무엇인가요?

A. 디코딩

B. 인코딩

C. 중간

D. 소음

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정답: D

질문 #48

눈에 잘 띄는 프로젝트 디스플레이를 호출합니다:

A. 프로젝트 라디에이터

B. 정보 냉장고

C. 정보 라디에이터

D. 프로젝트 배포자

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정답: C

질문 #49

반복 회고의 목적은 다음과 같습니다:

A. 작업 진행 상황과 다음에 수행할 작업을 보고하고 진행에 방해가 되는 장애물을 검토합니다

B. 제품 백로그의 우선순위를 정하고, 개발 및 테스트 예상치를 생성하고, 다음 반복을 계획하세요

C. 반복 작업 중에 개발된 기능의 데모를 제공하고 사용자로부터 피드백을 받은 후 테스트를 시작합니다

D. 무엇이 잘 작동하고 무엇이 잘 작동하지 않았는지, 프로세스를 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 파악합니다

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정답: B

질문 #50

최종 문서화, 통합 테스트, 교육 및 약간의 조정을 포함하는 릴리스 전의 반복 작업을 반복이라고 합니다:

A. 경화 반복

B. 버퍼 반복

C. 릴리스 반복

D. 통합 반복

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정답: A

질문 #51

다음 중 적응형 PMLC 모델의 특징이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 반복 구조

B. 사전 요구 사항 정리

C. 미션 크리티컬 프로젝트

D. JIT 계획

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정답: A

질문 #52

제품 소유자가 제품에 보안 방화벽을 구축하려고 합니다. 팀원들은 이를 어떻게 지원할 수 있나요?

A. 백로그에 새로운 보안 기능을 추가하고 우선순위를 정하세요

B. 프로젝트의 보안 기능을 조사하기 위해 스파이크를 실행합니다

C. 질문을 통해 제품 소유자가 제품을 어디에 어떻게 사용할지 결정합니다

D. 질문을 통해 제품 소유자가 원하는 보안 수준을 정의할 수 있는지 확인합니다

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정답: A

질문 #53

초기 속도를 추정할 때는 팀이 가장 가능성이 높습니다:

A. 팀원들끼리 얼마나 많은 스토리 포인트를 다룰 수 있을지에 대한 기대치를 논의합니다

B. 칸반 워크플로우를 사용하여 단계를 식별하고 속도를 계산하세요

C. 과거 반복의 속도를 사용하거나 계산된 추측을 합니다

D. 고객과 제품 생산 속도에 대한 기대치를 논의합니다

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정답: A

질문 #54

진행 중인 작업(WIP) 제한의 목적은 의도치 않게 작업이 쌓이는 것을 방지하여 병목 현상이 발생하지 않도록 하기 위한 것입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #55

린 프로세스에서는 초점이 맞춰져 있습니다:

A. 팀 효율성 관리

B. 프로세스 스트림 전반에서 완료된 작업을 최적화합니다

C. 최적의 리소스 사용

D. 병목 현상을 제거하기 위한 팀 교차 교육

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정답: B

질문 #56

린 프로세스에서는 초점이 맞춰져 있습니다:

A. 팀 효율성 관리

B. 프로세스 스트림 전반에서 완료된 작업을 최적화합니다

C. 최적의 리소스 사용

D. 병목 현상을 제거하기 위한 팀 교차 교육

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정답: A

질문 #57

애자일 프로젝트에서는 세 가지 다른 지평에서 계획을 수립하는 기법을 사용합니다:

A. 몬테카를로 분석

B. 포트폴리오 관리

C. 델파이 기술

D. 점진적 정교화

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정답: D

질문 #58

애자일 견적은 무엇을 기준으로 해야 하나요?

A. 프로젝트 관리 계획과 일치하는 각 반복의 작업 분석 구조(WBS)

B. 변화에 대한 대응과 함께 예측 가능성을 향상시키는 체계적인 반복 일정

C. 현재 프로젝트와 유사한 범위의 과거 애자일 프로젝트에서 수집한 볼파크 수치

D. 전체 프로젝트 기간 동안 사용 가능한 인력 일수를 기준으로 한 초기 리소스 분석

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정답: C

질문 #59

좋은 제품 백로그의 약어는 DEEP입니다. 이 약어는 무엇을 의미할까요?

A. 적절하게 상세하고, 긴급하고, 예상되며, 실용적인 정보 제공

B. 적절한 세부 정보, 긴급, 예상 및 우선순위 지정

C. 설명, 긴급, 예상 및 우선순위 지정

D. 적절하게 상세, 정확, 추정, 우선순위 지정

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정답: B

질문 #60

능동적 경청을 연습하면 경청 능력이 어느 단계까지 발전할 수 있나요?

A. 글로벌 리스닝, 집중 리스닝, 직관적 리스닝

B. 관심 있게 듣기, 집중해서 듣기, 글로벌 듣기

C. 자기 중심적 경청, 집중적 경청, 직관적 경청

D. 내부 경청, 집중 경청, 글로벌 경청

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정답: D

질문 #61

프로젝트의 사용자 스토리를 예측하기 위해 팀이 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 우선순위에 따라 사용자 스토리를 정렬합니다

B. 이를 이해하기 위해 팀 회의를 예약합니다

C. 스토리 포인트 측정값을 정의합니다

D. 함수 포인트 분석을 통한 추정

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정답: C

질문 #62

프로젝트 시간 관리의 어떤 프로세스에 도구 또는 기법으로서 예비 분석이 포함되나요?

A. 활동 리소스 견적

B. 시퀀스 활동

C. 활동 기간 예상

D. 일정 개발

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정답: D

질문 #63

애자일 프로젝트 팀이 반복 작업 중에 '긴급 요청'을 받았을 때 애자일 프로젝트 관리자가 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 완료되지 않은 사용자 스토리에 대한 작업을 중단하고 긴급한 요청에 대해 작업하세요

B. 팀 회의를 소집하고 요청을 포함하도록 반복 범위를 변경합니다

C. 고객에게 프로젝트 팀에서 제공하는 옵션을 제공합니다

D. 팀이 다음 반복 작업까지 추가된 작업을 수행할 수 없음을 설명합니다

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정답: C

질문 #64

다음 중 린 개발의 가치가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 완벽 추구

B. 공동 코드 소유권 보장

C. 프로젝트 흐름 이후에도 계속 개선하세요

D. 장기적 개선과 단기적 개선의 균형

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정답: A

질문 #65

프로젝트 관리자는 속도를 사용하여 결정합니다:

A. 팀이 반복 작업에 적절한 양의 작업을 투입하고 있는 경우입니다

B. 각 팀원이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업의 양입니다

C. 비슷한 규모의 팀이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업량입니다

D. 제품 소유자가 반복 계획에 대비하여 작업의 우선 순위를 적절하게 지정하고 있는지 여부

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정답: B

질문 #66

리팩터링은 익스트림 프로그래밍(XP)의 관행에 적용되는 것을 말합니다:

A. 만약의 경우 분석 시 더 높은 비용 대비 성능 지수를 적용하여 추정치를 재구성합니다

B. 범위 변경, 리소스 가용성, 비용 및 일정 차이로 인해 프로젝트를 수정하는 경우

C. 완료 시 예상치 증가 및 음의 비용 차이로 인해 비용 기준선을 수정합니다

D. 외부 동작을 변경하지 않고 코드를 개선하기 위한 코드 재구조화

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정답: D

질문 #67

팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:

A. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정할 사용자, 기능 및 가치가 있는 카드 더미입니다

B. 우선순위를 정할 백로그 이슈와 각 이슈에 우선순위 번호를 부여할 스프레드시트입니다

C. 반복 작업을 예상하고 프로젝트 로드맵과 관련된 화이트보드 세션

D. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 브레인스토밍 세션에서 논의합니다

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정답: A

질문 #68

성숙한 애자일 팀의 기획 회의에서 한 팀원이 구현 시간을 크게 단축할 수 있는 새로운 프레임워크를 제안합니다. 하지만 팀원들은 새로운 프레임워크를 시도할 자신감이 부족합니다. 팀이 자신감을 갖도록 애자일 실무자는 무엇을 제안해야 할까요?

A. 스파이크 개발

B. 이시카와 다이어그램 만들기

C. 사전 분석 수행

D. 분산 및 추세 분석 완료

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정답: D

질문 #69

속도는 속도입니다:

A. 반복에서 완료된 제품 백로그의 총 시간을 개발자 수로 나눈 값입니다

B. 팀이 제품 백로그 항목을 실행 중인 테스트된 기능으로 전환하는 비율을 측정했습니다

C. 프로젝트 관리자가 제품 백로그를 테스트된 기능으로 전환하는 측정된 비율입니다

개발자가 쌍으로 작업할 때 완료된 제품 백로그의 총 시간 수입니다.

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정답: B

질문 #70

WBS 사전에는 어떤 정보가 포함되어 있나요?

A. 담당 조직

B. 변경 요청

C. 검증된 결과물

D. 조직 프로세스 자산

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정답: A

질문 #71

팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:

A. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정할 사용자, 기능 및 가치가 있는 카드 더미입니다

B. 우선순위를 정할 백로그 이슈와 각 이슈에 우선순위 번호를 부여할 스프레드시트입니다

C. 반복 작업을 예상하고 프로젝트 로드맵과 관련된 화이트보드 세션

D. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 브레인스토밍 세션에서 논의합니다

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정답: A

질문 #72

애자일 위험 관리에서는 위험 번다운 차트를 사용하는 것이 가장 좋습니다:

A. 위험 발생 확률을 정성적으로 분석합니다

B. 기술적 위험의 위험 감소에 대한 진행 상황을 추적합니다

C. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 외부 리스크를 문서화합니다

D. 프로젝트 위험 프로필과 신규 및 변화하는 위험을 설명합니다

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정답: D

질문 #73

프로젝트 팀원과 이들의 보고 관계를 보여주는 그래픽 표시의 이름은 무엇인가요?

A. 역할 종속성 차트

B. 보고 흐름도

C. 프로젝트 조직도

D. 프로젝트 팀 구조 다이어그램

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정답: A

질문 #74

사용자 스토리를 개발할 때 사용자의 기대치를 가장 잘 파악할 수 있는 형태는 무엇일까요?

A. 수락 테스트

B. 입학 기준

C. 완료 기준

D. 이동 및 이동 금지 제한

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정답: D

질문 #75

사용자 스토리에서 IN VEST 기준의 속성을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 증분, 순, 변형, 초과, 범위 및 교육

B. 상호 의존적, 비기능적, 가치, 탐색, 스프린트 및 타임박스

C. 혁신, 중첩, 비전, 추정, 확장 가능, 팀

D. 독립적, 협상 가능, 가치, 추정 가능, 소규모, 테스트 가능

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정답: A

질문 #76

프로젝트 범위를 검증하고 제어하는 방법을 정의하는 프로세스를 말합니다:

A. 범위를 정의합니다

B. 프로젝트 관리 계획을 개발합니다

C. 계획 범위 관리

D. 품질 관리를 계획합니다

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정답: A

질문 #77

프로젝트 관리 프로세스 그룹은 프로젝트 시작부터 완료까지 정기적으로 성과를 관찰하고 측정합니다:

A. 실행 중입니다

B. 시작하기,

C. 모니터링 및 제어

D. 계획

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정답: D

질문 #78

한 팀의 기술 리더는 수동 테스트 작업은 자신의 수준보다 낮은 주니어 팀원이 수행해야 한다고 생각합니다. 주니어 팀원들은 불공평하다고 생각하여 작업을 거부합니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?

A. 기술 리드에게 테스트를 수행하도록 지시합니다

B. 팀 합의를 강화하는 개방적이고 집중적인 팀 토론을 촉진합니다

C. 팀 관리자에게 모든 작업이 중요하다고 기술 리드에게 조언하도록 요청합니다

D. 팀이 주인의식을 갖도록 장려하세요

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정답: C

질문 #79

프로젝트의 상태를 모니터링하여 프로젝트 비용을 업데이트하고 비용 기준선에 대한 변경 사항을 관리하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 비용 견적

B. 비용 관리

C. 예산 결정

D. 계획 비용 관리

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정답: D

질문 #80

지속적인 개선에 중점을 둔 일본의 비즈니스 철학은 무엇인가요?

A. 슈-하-리

B. 사시미

C. 합기도

D. 카이젠

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정답: D

질문 #81

애자일 프로젝트 팀이 반복 작업 중에 '긴급 요청'을 받았을 때 애자일 프로젝트 관리자가 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 완료되지 않은 사용자 스토리에 대한 작업을 중단하고 긴급한 요청에 대해 작업하세요

B. 팀 회의를 소집하고 요청을 포함하도록 반복 범위를 변경합니다

C. 고객에게 프로젝트 팀에서 제공하는 옵션을 제공합니다

D. 팀이 다음 반복 작업까지 추가된 작업을 수행할 수 없음을 설명합니다

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정답: C

질문 #82

프로젝트 구성 항목의 구성이 올바른지 확인하는 활동에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 구성 식별

B. 구성 상태 회계

C. 구성 확인 및 감사

D. 구성 품질 보증

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정답: C

질문 #83

스크럼 관행은 다음을 통해 촉진됩니다:

A. 스크럼마스터

B. 제품 소유자

C. 프로젝트 스폰서

D. 스크럼 팀

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정답: A

질문 #84

애자일 프로젝트를 시작하는 데 사용되는 세 가지 프로세스는 무엇인가요?

A. 반복, 제품 로드맵 계획 및 스프린트 반복 횟수

B. 비전 수립, 제품 로드맵 계획 및 제품 백로그 정의

C. 비전 수립, 제품 백로그 정의 및 프로젝트 헌장 작성

D. 번다운 차트, 제품 로드맵 및 스프린트 길이

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정답: B

질문 #85

일반적으로 애자일 프로젝트 개발 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 반복 내에서 분석, 디자인, 코딩 및 테스트를 캡슐화하세요

B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 상세하게 문서화하세요

C. 활동, 책임, 시간 프레임이 잘 정의된 간트 차트를 사용하세요

D. 반복 백로그를 작업 분류 구조(WBS)에 매핑합니다

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정답: A

질문 #86

고객 가치를 제공하는 최소한의 기능으로 가장 잘 설명할 수 있습니다:

A. 기능 포인트 분석

B. 적절한 크기의 스토리

C. 최소한의 시장성 있는 기능

D. 사용자 스토리 맵

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정답: C

질문 #87

프로젝트의 결함에서 캡처되는 정보의 양은 개발 팀 내에서 다양합니다. 팀원들은 결함 품질 불일치와 잦은 설명 요구로 인해 불만이 커지고 있습니다. 이 문제를 해결하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 현재 반복을 중지하여 결함 품질 문제를 논의하고 해결책을 모색하세요

B. 다음 계획 회의에서 해결책을 논의하고 모색하며 필요에 따라 시정 조치를 취합니다

C. 다음 회고에서 인사이트를 생성하고 팀의 결정에 따라 프로세스를 조정합니다

D. 팀이 필수 결함 정보를 식별할 수 있도록 백로그에 수정 조치를 할당합니다

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정답: D

질문 #88

스크럼은 다른 기술과 방법론을 위한 컨테이너입니다.

A. True

B. False

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정답: D

질문 #89

스프린트 중에 스프린트 백로그를 변경할 수 있는 사람은 누구인가요?

A. 고위 임원

B. 제품 소유자

C. 스크럼 마스터

D. 개발 팀

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정답: B

질문 #90

스크럼 팀의 최적 규모는 다음과 같습니다:

A. 7

B. 3에서 9 사이

C. 5

D. 그것은 의존합니다

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정답: B

질문 #91

숫자 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13의 순서는 어떤 활동에서 자주 사용되나요?

A. 개발 순서 표시

B. 개발 시간 추정

C. 스토리의 우선순위 표시

D. 스토리 포인트 추정하기

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정답: B

질문 #92

에픽 의 정의는 약어 CURB 를 사용하여 작성할 수 있습니다. CURB 는 무엇을 의미합니까?

A. 생성/업데이트/교체/빅

B. 복합/알 수 없음/위험/기본

C. 복잡/특이한/진짜/큰

D. 복잡/미지정/위험/대형

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정답: D

질문 #93

린 포트폴리오 관리가 비즈니스에 제공하는 주요 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 진행 중인 작업 최대화

B. 품질과 사려 깊음

C. 비즈니스 요구 사항에 대한 가시성

D. 멀티태스킹 극대화

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정답: C

질문 #94

A팀은 제품 출시의 두 번째 스프린트 작업을 진행하고 있습니다. 같은 층에 위치한 상호 의존적인 팀인 B팀은 스프린트 목표를 완료하기 위해 광범위하고 빈번한 정보가 필요합니다. 애자일 팀 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 정보를 위한 중앙 리포지토리를 만들고 팀 B에게 액세스 권한을 제공합니다

B. 작업 공간을 지나는 모든 사람이 볼 수 있는 안내판을 사용합니다

C. 모든 이해관계자에게 상태 업데이트 이메일 보내기

D. B팀에게 "필요에 따라" 정보를 제공합니다

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정답: A

질문 #95

한 회사에서 애자일 방식을 도입하기 시작했고 프로젝트 관리자에게 새로운 프로세스를 도입하는 방법을 파악해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자의 초기 계획은 다음과 같아야 합니다:

A. 즉시 일일 스탠드업 미팅을 실시하세요

B. 애자일 선언문을 팀에 전달합니다

C. 교육 원칙과 애자일 관행의 균형을 유지합니다

D. 팀의 새로운 방법 학습 진행 상황을 평가합니다

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정답: A

질문 #96

현재 스프린트 중에 한 팀원이 스크럼 마스터에게 대체 디자인 접근 방식을 조사할 수 있도록 허락을 요청합니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원이 계획에서 벗어나는 것을 막고 회고하는 동안 요청을 문서화하세요

B. 팀원에게 문제를 조사하고 회고하는 동안 그 결과를 발표하도록 격려합니다

C. 완전히 개발되고 다양한 사용 사례를 고려하지 않는 한 팀원에게 실험/스파이크 사용을 권장하지 않습니다

D. 팀원들이 지속적인 개선을 위해 실험/스파이크를 사용하도록 장려하고 이것이 왜 중요한지 이해하도록 돕습니다

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정답: C

질문 #97

애자일 프로젝트 리더는 제품 소유자와 어떻게 상호 작용해야 하나요?

A. 정기적인 일대일 미팅을 통해 개발 기능을 검토하고 제품 로드맵을 추적합니다

B. 제품 기능 피드백을 제공하기 위해 정기적인 스프린트 회의에 참석하도록 합니다

C. 작업 및 프로젝트 마일스톤에 대한 업데이트된 상태를 포함하여 프로젝트 계획의 새 버전을 공유하세요

D. 새로운 기능의 우선순위와 향후 스프린트에 대해 팀에 방향을 제시할 수 있는 회의 일정을 잡으세요

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정답: A

질문 #98

린 프로젝트 환경에서는 시각적 컨트롤을 사용합니다:

A. 경영진이 구체적인 시정 방향을 전달하기 위해 사용할 수 있습니다

B. 사용하기 쉽고, 팀의 진행 상황을 반영하며, 팀에게 다음에 해야 할 일을 보여줍니다

C. 팀을 구성하는 동안에는 도움이 되지만 경험이 많은 팀에게는 덜 중요합니다

D. 팀이 고부가가치 활동에 집중할 수 있도록 최소한으로 유지해야 합니다

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정답: A

질문 #99

팀 속도가 8개의 스토리 포인트이고 제품 백로그 항목이 아래와 같이 우선순위에 따라 정렬되어 있다고 가정해 보겠습니다. 스프린트 계획 회의에 참석 중이고 다음 반복을 위해 사용자 스토리를 커밋해야 한다면 어떤 사용자 스토리를 선택하시겠습니까?

A. 스토리 1, 2, 3

B. 스토리 1, 2, 4

C. 스토리 1과 2

D. 스토리 2, 3, 4

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정답: B

질문 #100

팀 속도에 익숙해져 있습니다:

A. 완료된 기능의 비율을 측정합니다

B. 반복 작업 내에서 생산성을 판단합니다

C. 성숙한 팀의 일정을 예측합니다

D. 제공된 가치에 대한 피드백을 제공합니다

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정답: D

질문 #101

계약 대비 비용과 일정 내에서 범위와 품질 목표를 달성하기 위한 판매자의 진행 상황을 검토하는 것을 검토라고 합니다:

A. 업무 성과 정보

B. 검사 및 감사

C. 결제 시스템

D. 조달 성과 검토

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정답: A

질문 #102

스크럼마스터:

A. 각 반복 작업의 우선순위를 정합니다

B. 팀의 활동을 지휘합니다

C. 리더십, 안내 및 코칭을 제공합니다

프로젝트 범위와 예산을 관리합니다.

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정답: C

질문 #103

일주일 반복을 실행하고, 페어 프로그래밍을 활용하며, 코치, 고객, 프로그래머, 추적자, 테스터의 역할을 포함하는 애자일 방법론은 무엇인가요?

A. Lean

B. 민첩한 하나

C. 스크럼

D. D

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정답: D

질문 #104

카노 모델은 어떤 애자일 계획 활동을 지원하나요?

A. 추정

B. 우선순위 지정

C. 크기 조정

D. 지속적 통합

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정답: C

질문 #105

참여형 디자인 프로세스는 어떤 특징이 있나요?

A. 프로젝트의 각 반복에 대해 잘 계획되고 잘 문서화된 프로세스가 문서화되어 있습니다

B. 프로젝트 팀원을 포함한 사용자가 프로젝트 계획의 기획 과정에 참여합니다

C. 최종 사용자가 프로젝트 초기부터 디자인 프로세스에 참여하고 지원합니다

D. 프로젝트 팀과 프로젝트 스폰서를 위해 높은 수준의 브레인스토밍 프로세스를 진행합니다

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정답: C

질문 #106

애자일 프로젝트를 시작하는 데 사용되는 세 가지 프로세스는 무엇인가요?

A. 반복, 제품 로드맵 계획 및 스프린트 반복 횟수

B. 비전 수립, 제품 로드맵 계획 및 제품 백로그 정의

C. 비전 수립, 제품 백로그 정의 및 프로젝트 헌장 작성

D. 번다운 차트, 제품 로드맵 및 스프린트 길이

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정답: A

질문 #107

빠른 추적은 프로젝트 범위를 변경하지 않고 프로젝트 일정을 단축하는 데 사용되는 일정 압축 기법입니다. 다음 중 빠른 트래킹으로 인해 발생할 수 있는 결과는 무엇인가요?

A. 단축된 프로젝트 시간을 달성할 수 있는 위험이 증가합니다

B. 임계 경로의 총 플로트는 양수입니다

C. 프로젝트 관리자가 재배치를 위해 비상 준비금을 해제합니다

D. 계획된 활동 기간에 집중할 수 있도록 기간 버퍼가 추가됩니다

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정답: B

질문 #108

제품 소유자에 대해 참인 진술을 선택합니다. (두 개를 선택합니다.)

A. 제품 소유자는 스프린트 중에 백로그를 명확히 할 수 있습니다

B. 제품 소유자가 스프린트 백로그의 크기를 추정합니다

C. 제품 소유자가 제품 백로그의 우선순위 지정

D. 제품 소유자는 스프린트 계획 회의 전에 스프린트 목표를 정의합니다

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정답: C

질문 #109

프로젝트에 리소스와 지원을 제공하고 성공에 대한 책임을 지는 개인 또는 그룹이 프로젝트 책임자입니다:

A. 스폰서

B. 고객

C. 비즈니스 파트너

D. 기능 관리자

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정답: C

질문 #110

이해관계자 참여 관리 프로세스의 결과물은 다음과 같습니다:

A. 변경 요청

B. 기업 환경 요인

C. 이해관계자 관리 계획

D. 변경 로그

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정답: C

질문 #111

릴리스 계획을 완료한 후 팀은 프로젝트의 ROI가 마이너스가 될 가능성이 매우 높다는 것을 알게 됩니다. 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 백로그의 우선순위를 정하고 우선순위가 낮은 스토리를 릴리스 계획에서 제거하여 긍정적인 ROI를 보장하세요

B. 일부 팀원을 교체하여 릴리스 비용을 절감하고 부정적인 ROI를 최소화합니다

C. 근본 원인 분석을 수행하여 배송 프로세스에서 낭비를 제거하고 ROI를 높입니다

D. 이해 관계자에게 부정적인 ROI의 위험을 알리고 릴리스 계획을 업데이트합니다

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정답: B

질문 #112

다음 중 익스트림 프로그래밍(XP)에 정의된 12가지 관행의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 관리

B. 소규모 릴리스

C. 프로젝트 관리

D. 프로젝트 헌장

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정답: D

질문 #113

조달 관리는 어느 프로세스 그룹에 속해 있나요?

A. 계획

B. 실행

C. 모니터링 및 제어

D. 마감

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정답: D

질문 #114

스토리 구현에 필요한 기술에 대한 지식이 부족하여 견적을 구할 수 없는 경우 어떤 유형의 스토리를 사용하겠습니까?

A. 결함

B. Slack

C. Spike

D. 비기능

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정답: C

질문 #115

일일 스탠드업 회의 중에 한 팀원이 문제가 발생했다고 말합니다. 이로 인해 팀원들은 문제 해결을 위한 토론에 들어갑니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 팀원들에게 회의가 끝날 때까지 토론을 보류해 달라고 요청하세요

B. 항목이 정말 중요한 경우 토론을 통해 문제를 신속하게 해결할 수 있도록 합니다

C. 일일 스탠드업 미팅을 갑자기 종료하고 다른 미팅을 예약하여 문제를 논의합니다

D. 팀에게 그날의 일일 스탠드업 미팅을 어떻게 사용할 것인지 물어보세요

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정답: A

질문 #116

스파이크를 수행해야 하는 이유가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 새로운 기술이나 도메인에 익숙해지기 위한 기초 연구를 수행합니다

B. 큰 스토리의 예상 동작을 분석하여 팀이 스토리를 예측 가능한 부분으로 나눌 수 있도록 합니다

C. 제품 소유자에게 진행 상황을 계속 표시하면서 다음 스프린트까지 스토리를 연기하려면 다음과 같이 하세요

D. 기술적 접근 방식에 대한 확신을 얻기 위해 프로토타이핑을 수행합니다

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정답: C

질문 #117

애자일 커뮤니케이션이 효과적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 릴리스 및 반복 계획은 팀원들의 정렬을 유지하고, 일일 동기화를 통해 혼란을 없애며, 반복 데모를 통해 팀이 결과물에 집중할 수 있도록 합니다

B. 애자일 커뮤니케이션 방식은 상세하고 문서화된 요구사항과 사양에 중점을 두어 보다 완벽하고 팀이 보다 효과적으로 변화를 관리할 수 있도록 합니다

C. 서면 보고서 대신 차트와 도표를 사용하면 명확하고 목표에 맞는 커뮤니케이션이 이루어지며, 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항의 변경을 방지할 수 있습니다

일일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리하고 주간 스탠드업 미팅을 통해 장애물을 신속하게 파악하여 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다.

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정답: B

질문 #118

애자일 프로젝트에서 최상의 결과를 얻으려면 고객은 다음과 같이 해야 합니다:

A. 우선순위를 설정하고 제품 기능을 파악합니다

B. 새 팀원의 적합성 여부를 인터뷰합니다

C. 개발 계획 및 작업을 승인합니다

스프린트 및 릴리스 일정을 설정합니다.

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정답: A

질문 #119

플래닝 포커는 언제 사용하나요?

A. 백로그 우선순위 지정 중

B. 파레토 분석의 일부로

C. 사용자 스토리 크기 조정 및 추정 중

D. 데일리 스탠드업의 일환으로

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정답: C

질문 #120

애자일 커뮤니케이션이 효과적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 릴리스 및 반복 계획은 팀원들의 정렬을 유지하고, 일일 동기화를 통해 혼란을 없애며, 반복 데모를 통해 팀이 결과물에 집중할 수 있도록 합니다

B. 애자일 커뮤니케이션 방식은 보다 완벽하고 팀이 변화를 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 세부적인 서면 요구사항과 사양에 중점을 둡니다

C. 서면 보고서 대신 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 목표에 맞는 커뮤니케이션이 이루어지며, 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항 변경을 방지할 수 있습니다

일일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리하고 주간 스탠드업 미팅을 통해 장애물을 신속하게 파악하여 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다.

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정답: A

질문 #121

분석 기법이란 프로젝트 조달 관리에서 어떤 프로세스의 도구 및 기법입니까?

A. 계획 조달 관리

B. 조달 관리

C. 조달 수행

D. 조달 마감

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정답: B

질문 #122

스크럼 관행은 다음을 통해 촉진됩니다:

A. 스크럼마스터

B. 제품 소유자

C. 프로젝트 스폰서

D. 스크럼 팀

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정답: A

질문 #123

스크럼 마스터는 일일 스크럼 회의에서 두 팀원 간에 반복되는 마찰을 발견합니다. 다음 단계는 다음과 같아야 합니다:

A. 일일 스크럼 회의 중에 문제를 직접적이고 즉각적으로 해결하려고 시도하세요

B. 일일 스크럼 회의 후 문제를 탐색하고 해결하기 위한 미팅을 예약하세요

C. 팀 갈등 문제는 자체적으로 해결해야 하므로 마찰을 무시하세요

D. 마찰로 인해 팀의 생산성이 저하되기 전에 이를 대체할 새로운 리소스를 요청하세요

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정답: B

질문 #124

각 기능의 비즈니스 가치를 결정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 제품 소유자

B. 운영 위원회

C. 스크럼마스터

D. 팀

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정답: C

질문 #125

시스템의 전형적인 사용자를 a(n)이라고 합니다:

A. 슈퍼 사용자

B. 관리자

C. 페르소나

D. UX 엔지니어

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정답: C

질문 #126

어떤 입력이 품질 보증 작업에 영향을 미칠 수 있으며 구성 관리를 위한 시스템의 컨텍스트 내에서 모니터링해야 하나요?

A. 업무 성과 데이터

B. 프로젝트 문서

C. 범위 기준

D. 요구 사항 문서

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정답: D

질문 #127

다음 중 XP의 12가지 핵심 관행 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 기획 게임

B. 기획 포커

C. 소규모 릴리스

D. 시스템 은유

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정답: B

질문 #128

___________ 기술 부채는 ________ 내재적 품질을 의미합니까?

A. 더 높이, 더 높이

B. 더 높음, 더 낮음

C. 낮게, 낮게

D. 낮게, 높게

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정답: A

질문 #129

코로케이션은 다음과 같은 도구이자 기술입니다:

A. 인적 자원 계획을 개발합니다

B. 프로젝트 팀 관리

C. 프로젝트 팀을 개발합니다

D. 프로젝트 팀을 획득합니다

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정답: D

질문 #130

다음 중 린 소프트웨어 개발에서 테스트의 목표를 정의하는 것은 무엇인가요?

A. 테스트는 프로세스와 품질을 개선하기 위한 것입니다

B. 테스트는 제품의 본질적 가치를 보장하는 데 가장 중요한 역할을 합니다

C. 린 소프트웨어 개발에서 테스트는 항상 테스트 중심 개발을 의미합니다

D. 테스트는 주로 결함이 누락되지 않았는지 확인하기 위해 수행됩니다

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정답: A

질문 #131

한 팀이 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하고 있습니다. 지금까지 팀은 고객의 기대에 미치지 못하는 작업 결과물을 제공했습니다. 팀이 이를 완화하는 데 도움이 될 수 있는 애자일 관행은 무엇인가요?

A. 테스트 중심 개발(TDD)

B. 완료 및 정기 데모에 대한 명확한 정의

C. 협업 팀 기획 게임

D. 일관된 팀 속도

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정답: B

질문 #132

비용 기준선 및 프로젝트 자금 요구 사항은 프로젝트 비용 관리에서 어떤 프로세스의 결과물인가요?

A. 비용 견적

B. 비용 관리

C. 계획 비용 관리

D. 예산 결정

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정답: D

질문 #133

마일스톤 목록은 계획 프로세스 그룹에서 어떤 프로세스에 대한 입력입니까?

A. 활동 정의

B. 활동 기간 예상

C. 활동 리소스 견적

D. 시퀀스 활동

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정답: D

질문 #134

카이젠의 철학은 변화입니다:

A. 더 나은 방향으로요

B. 프로세스 개선을 통한 추진

C. 팀이 주도합니다

D. 소규모 그룹

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정답: B

질문 #135

제품 소유자는 개발 팀과 하루에 3시간 이상 시간을 보내야 하나요?

A. True

B. False

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정답: D

질문 #136

스프린트 도중 팀이 두 개의 스토리를 완료하는 데 방해가 되는 기술적 문제를 발견했습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?

A. 리드 개발자에게 해결책을 찾아달라고 요청한 다음 팀과 세부 사항을 공유하세요

B. 기술 관리자 또는 아키텍트에게 문제 해결 방법을 문의하세요

C. 제품 소유자와 협력하여 다음 스프린트에 스파이크를 추가하여 솔루션을 식별합니다

D. 팀이 함께 해결책을 모색할 수 있도록 협업하는 팀 환경 만들기

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정답: A

질문 #137

프로젝트 라이프사이클은 다음과 같이 정의됩니다:

A. 일반적으로 순차적이고 때로는 겹치는 프로젝트 단계의 모음입니다

B. 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 모든 작업과 필요한 작업만 프로젝트에 포함되도록 하는 데 필요한 프로세스입니다

C. 프로젝트 관리 직업에 대한 인정된 표준입니다

프로젝트 요구 사항을 충족하기 위해 프로젝트 활동에 지식, 기술, 도구 및 기법을 적용하는 것입니다.

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정답: C

질문 #138

애자일 팀이 함께 위치한 개방적인 환경에서 함께 근무할 때 가장 중요한 이점은 무엇인가요?

A. 삼투압적 커뮤니케이션이 감소하고, 공간이 더 효율적으로 사용되며, 그룹이 더 효과적으로 협력하고, 팀 역학 관계가 개선됩니다

B. 회의실 필요성이 줄어들어 비용이 절감되고, 팀원들의 위치를 보다 정확하게 추적할 수 있습니다

C. 팀원들은 자신의 시간과 노력에 대해 더 책임감을 가질 수 있으며, 파트너와 함께 앉기 위해 이동해야 하는 거리가 줄어들기 때문에 페어 프로그래밍이 더 쉬워집니다

D. 커뮤니케이션이 개선되고, 대기 시간과 재작업이 줄어들며, 그룹 간의 장벽이 허물어지고, 그룹원들이 서로를 직업적으로 존중하게 됩니다

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정답: D

질문 #139

스크럼 팀은 스탠드업 중 스프린트 번다운을 검토하던 중 뒤처진 것을 확인합니다. 추가 논의 결과, 일부 품질 보증(QA) 팀원이 새로운 자동화 프레임워크를 사용할 수 없어 병목 현상이 발생했음을 알게 됩니다. 스크럼 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 예정된 스프린트의 경우 QA 팀원에게 각자의 스킬 세트가 스토리 수락을 고려하도록 하세요

B. 적절한 기술을 갖춘 QA 팀원이 팀의 성공을 돕기 위해 추가 시간을 할애하도록 합니다

C. 적절한 스킬이 부족한 QA 팀원은 향후 몇 주 내에 교육에 등록하도록 합니다

D. 새로운 자동화 프레임워크에 경험이 있는 QA 팀원에게 다른 QA 팀원들을 교차 교육하도록 요청합니다

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정답: A

질문 #140

스크럼과 익스트림프로그래밍(XP)의 관계를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. XP는 스크럼의 구성 요소입니다

B. 각각의 원칙은 상호 보완적인 경우가 많습니다

C. 스크럼은 XP의 구성 요소입니다

D. 각각의 원칙은 종종 모순되는 경우가 많습니다

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정답: A

질문 #141

다음 중 프로젝트 작업의 결과물 중심의 계층적 분해를 나타내는 용어는 무엇인가요?

A. WBS 디렉토리

B. 활동 목록

C. WBS

D. 프로젝트 일정

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정답: A

질문 #142

릴리스 계획 세션의 주요 결과물은 무엇인가요?

A. 비전, 가정, 실행 항목 및 반복 목표를 릴리스하세요

B. 우선순위가 지정된 제품 백로그, 위험, 작업 항목 및 릴리스 목표

C. 예상 반복 속도, 위험, 작업 항목 및 릴리스 백로그

D. 위험, 작업 항목, 종속성 및 릴리스 백로그

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정답: A

질문 #143

계획 세션 중에 애자일 실무자가 일부 팀원이 공통된 아이디어를 공유하지 않는 것을 발견했습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀에게 대체 기술을 채택할 의향이 있는지 물어보세요

B. 팀 규범 문서를 만들어 참여 가이드라인을 설정합니다

C. 스크럼 마스터에게 스탠드업 회의에서 문제를 해결하도록 요청합니다

D. 반복이 끝날 때 배운 교훈 중 피드백 캡처하기

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정답: A

질문 #144

앨리스테어 콕번은 애자일 방법의 크리스탈 제품군을 만들었는데, 모든 이름에 지질학에서 가져온 석영 결정의 색상이 포함되어 있습니다. 크리스탈 방법의 색상을 결정하는 데 사용되는 애자일 프로젝트의 두 가지 특성은 무엇인가요?

A. 크기 및 복잡성

B. 기간 및 복잡성

C. 규모 및 중요도

D. 기간 및 중요도

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정답: D

질문 #145

프로젝트의 실행, 모니터링 및 제어, 종료 방법을 정의하는 문서는 무엇인가요?

A. 전략적 계획

B. 프로젝트 헌장

C. 프로젝트 관리 계획

D. 서비스 수준 계약

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정답: C

질문 #146

활동 비용 추정치는 필요한 예상 비용에 대한 정량적 평가입니다:

A. WBS를 만듭니다

B. 프로젝트 작업을 완료합니다

C. 비용을 계산합니다

D. 프로젝트 관리 계획을 개발합니다

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정답: A

질문 #147

애자일 커뮤니케이션이 효과적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 릴리스 및 반복 계획은 팀원들의 정렬을 유지하고, 일일 동기화를 통해 혼란을 없애며, 반복 데모를 통해 팀이 결과물에 집중할 수 있도록 합니다

B. 애자일 커뮤니케이션 방식은 보다 완벽하고 팀이 변화를 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 세부적인 서면 요구사항과 사양에 중점을 둡니다

C. 서면 보고서 대신 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 목표에 맞는 커뮤니케이션이 이루어지며, 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항 변경을 방지할 수 있습니다

일일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리하고 주간 스탠드업 미팅을 통해 장애물을 신속하게 파악하여 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다.

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정답: A

질문 #148

애자일 프로젝트에서 일일 스탠드업의 목적을 가장 잘 설명하는 것은 다음과 같습니다:

A. 프로젝트 진행에 방해가 될 수 있는 주요 문제와 위험을 해결합니다

B. 제품 소유자에게 인사이트와 안심감을 제공하여 관계를 강화하세요

C. 이해관계자에게 보고할 수 있도록 프로젝트 리더에게 프로젝트 상태를 알립니다

D. 각 개인의 업무에 대한 가시성을 높이고 업무가 통합되도록 합니다

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정답: D

질문 #149

가상 팀과 관련된 단점도 있습니다:

A. 쉽게 사용할 수 없는 통신 기술이 필요합니다

B. 장애인을 포함할 때 어려움을 겪을 수 있습니다

C. 근무 시간이나 교대 근무가 다른 팀을 수용할 수 없는 경우가 많습니다

D. 오해가 발생할 수 있는 가능성을 조성합니다

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정답: D

질문 #150

한 팀원은 과중한 업무량으로 인해 스트레스를 받는 반면 다른 팀원은 일정에 여유가 있습니다. 팀 리더는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 경영진에게 알리고 추가 리소스가 필요할 수 있음을 제안합니다

B. 일일 스탠드업 회의에서 팀과 문제를 논의합니다

C. 스트레스를 받는 팀원과 직접 만나 시간 관리를 개선할 수 있는 방법을 브레인스토밍합니다

D. 추가 분석 및 보고를 위해 스트레스를 받은 팀원의 작업을 별도의 백로그에서 추적하기 시작하세요

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정답: A

질문 #151

스프린트 리뷰는 얼마나 걸리나요?

A. 2시간

B. 4시간

C. 스프린트 길이에 따라 다릅니다

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정답: C

질문 #152

적립된 가치 기법을 사용하여 일정 편차를 계산하는 방법은 무엇인가요?

A. EV 덜 AC

B. AC 덜 PV

C. EV 적은 PV

D. AC 덜 EV

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정답: B

질문 #153

일반적으로 애자일 프로젝트 개발 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 반복 내에서 분석, 디자인, 코딩 및 테스트를 캡슐화하세요

B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 상세하게 문서화하세요

C. 활동, 책임, 시간 프레임이 잘 정의된 간트 차트를 사용하세요

D. 반복 백로그를 작업 분류 구조(WBS)에 매핑합니다

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정답: A

질문 #154

팀원들이 프로젝트에 도움이 되는 자격증을 취득할 수 있는 방법을 포함하는 인적 자원 관리 계획의 구성 요소입니다:

A. 인정 및 보상

B. 규정 준수

C. 직원 확보

D. 교육 요구 사항

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정답: D

질문 #155

다음 중 하나 이상의 다른 스토리와의 관계를 기반으로 스토리를 추정하는 것을 의미하는 추정 유형은 무엇인가요?

A. 알고리즘

B. 계산

C. 삼각 측량

D. 경험 법칙

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정답: A

질문 #156

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

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정답: C

질문 #157

애자일 오픈 스페이스 개념이란 무엇인가요?

A. 애자일 팀을 위해 칸막이 벽을 제거한 경우

B. 애자일 실무자들이 스스로 조직한 그룹으로 모여 최신 아이디어와 도전 과제를 공유할 수 있도록 마련된 모임입니다

C. 프로젝트 시작을 위해 모든 팀원을 배치하는 선택 사항입니다

D. ADSM의 핵심 원칙입니다

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정답: B

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