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Cuestionar #1
Scrum es un contenedor para otras técnicas y metodologías.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
¿Quién NO forma parte del Equipo Scrum?
A. Propietario del producto
B. Scrum Master
C. Cliente
D. Equipo de desarrollo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
Una empresa ha decidido combinar dos productos similares formados por varios equipos en un solo producto. Los clientes interesados quieren saber cómo está planteándose la empresa la reorganización de sus equipos. ¿Qué estrategia debería emplearse para reorganizar los equipos?
A. Todos los equipos de ambos productos deben ser convocados simultáneamente y se les debe permitir autogestionarse por completo
B. Los equipos que trabajaban en componentes similares en los distintos productos deben combinarse para minimizar las interrupciones y aprovechar las sinergias
C. Tras agrupar a las personas por funciones, deben crearse equipos multidisciplinares compuestos por un miembro de cada función
D. Las características deben priorizarse y luego los equipos deben organizarse en torno a esas prioridades
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
los equipos de eXtreme Programming (XP) se esfuerzan por evitar:
A. Diseño y arquitectura incrementales
B. Programación en parejas
C. Pruebas manuales de regresión
D. Desarrollo basado en pruebas (TDD)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
En referencia a Scrum, cada sprint debe producir:
A. Un incremento de funcionalidad de producto potencialmente despachable
B. Conjunto de requisitos y especificaciones documentados del producto
C. Arelease con funcionalidad comprobable y medible
D. Un incremento de funcionalidad del producto potencialmente comprobable
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Las tarjetas Kanban siempre deben escribirse utilizando Historias de Usuario.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #7
¿Quién crea el Objetivo Sprint?
A. El equipo de desarrollo
B. El Scrum Master
C. El propietario del producto
D. Todo el Equipo Scrum
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuántos días dura el camino no crítico más corto del proyecto?
A. 10
B. 12
C. 14
D. 16
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
En los proyectos ágiles, ¿cómo se comparten los resultados de la planificación con las partes interesadas?
A. Utilizar el método más visible posible
B. En función de la función, según sea necesario
C. Según el plan de comunicación del proyecto
D. A través de una serie de reuniones con las partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
El siguiente gráfico contiene información sobre las tareas de un proyecto. Según el gráfico, ¿cuál es la desviación de costes (VC) de la tarea 6?
A. -2,000
B. 0
C. 1,000
D. 2,000
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
¿Cuáles son algunas de las ventajas más importantes de que un equipo ágil se reúna en un entorno abierto y compartido?
A. Se reduce la comunicación osmótica; el espacio se utiliza de forma más eficiente; los grupos trabajan juntos con mayor eficacia y mejora la dinámica de equipo
B. Los costes se reducen al disminuir la necesidad de salas de conferencias, y el equipo puede hacer un seguimiento más preciso de dónde se encuentran los miembros
C. Los miembros del equipo pueden ser más responsables de su tiempo y esfuerzo, y la programación en parejas es más fácil ya que las personas tienen menos distancia que recorrer para sentarse con su compañero
D. Mejora la comunicación, se reducen los tiempos de espera y las repeticiones de trabajo, se eliminan las barreras entre grupos y éstos se respetan profesionalmente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #12
El objetivo principal de una Revisión del Sprint es que el equipo:
A. Demostrar lo que se ha conseguido durante el sprint
B. Debatir lo que ha ido bien, lo que no y las formas de mejorar
C. Priorizar y estimar las historias previstas para el siguiente sprint
D. Proporcionar individualmente actualizaciones del estado de las historias de usuario en curso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
Kanban significa________en japonés?
A. Historia de usuario
B. Tarjeta de señales
C. Tarjeta visual
D. Línea de producción
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
La medida de la productividad de un equipo Kanban es:
A. Duración del ciclo
B. Plazo de entrega
C. Trabajos en curso
D. Velocidad
E. Rendimiento
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #15
¿Con cuál de los siguientes tipos de reuniones comienza la estimación de costes de un proyecto Agile?
A. Retrospectiva del proyecto
B. Comité Director
C. Planificación de la liberación
D. Planificación del Sprint
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Según la siguiente figura, durante la iteración 5 se produjo un aumento del valor de los puntos de historia (que se muestra en el gráfico); sin embargo, el equipo completó todo el trabajo que prometió entregar en la iteración y no se modificaron las estimaciones existentes. A partir de esta información, se puede deducir que:
A. Se ha eliminado trabajo del Product Backlog
B. Se ha añadido trabajo al Product Backlog
C. Aumento de la velocidad del equipo
D. La velocidad del equipo disminuyó
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
En proyectos complejos/ deben completarse los procesos de iniciación:
A. Dentro de un paquete de trabajo
B. En cada fase del proyecto
C. Estimar las restricciones del calendario
D. Estimar la asignación de recursos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Un ScrumMaster realiza Scrums diarios de forma consistente y los mantiene en 15 minutos o menos. El ScrumMaster trae una lista de tareas asignadas y comprueba el estado de cada tarea con los miembros pertinentes del equipo. A continuación, el ScrumMaster asigna nuevas tareas para el día y termina la reunión. ¿Es este un enfoque adecuado para ejecutar Scrums Diarios?
A. Sí, el ScrumMaster debe obtener actualizaciones de estado y distribuir nuevas tareas al equipo
B. Sí, el ScrumMaster debe celebrar Scrums diariamente y mantener el tiempo a 15 minutos o menos
C. No, el ScrumMaster debe actuar en el papel de facilitador para fomentar la auto-organización del equipo
D. No, el ScrumMaster debe permitir que el Scrum se ejecute durante el tiempo que sea necesario para el equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
¿Qué tipo de historia se utilizaría cuando no se dispone de una estimación debido al desconocimiento de la tecnología necesaria para poner en práctica la historia?
A. Defecto
B. Holgura
C. Espiga
D. No funcional
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
¿Cuál es una de las principales ventajas que aporta a una empresa la gestión de carteras Lean?
A. Maximizar el trabajo en curso
B. Calidad y atención
C. Línea de visión de las necesidades empresariales
D. Maximizar la multitarea
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Un periodo de tiempo limitado para investigar un concepto y/o crear un prototipo sencillo se denomina a(n):
A. Sprint
B. Iteración
C. Espiga
D. Retrospectiva
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Una parte interesada expresa una necesidad que el director del proyecto desconoce. Es muy probable que el gestor del proyecto se haya saltado un paso de ¿qué proceso de gestión de las partes interesadas?
A. Gestión de las partes interesadas del plan
B. Identificar a las partes interesadas
C. Gestionar la participación de las partes interesadas
D. Control de la participación de las partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
En el proceso Lean, la atención se centra en:
A. Gestión de la eficacia de los equipos
B. Optimización del trabajo realizado en todo el flujo del proceso
C. Utilizar los recursos óptimos
D. Formación cruzada del equipo para eliminar los cuellos de botellA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
La transmisión de información es mayor entre los miembros del equipo que están trabajando:
A. Tareas individuales en la misma área de trabajo
B. La misma tarea mediante programación por parejas
C. El mismo grupo de tareas individualmente
D. Diferentes tareas en el mismo proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
Durante una retrospectiva, el profesional ágil descubre que la idea de mejora del proceso de un miembro del equipo ha empeorado el resultado. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Elogie al equipo por probar la idea y, a continuación, fomente el debate sobre las alternativas
B. Pedir a un directivo que dirija al equipo para solucionar el proceso
C. Animar al equipo a seguir ejecutando la idea para ver si mejora
D. Hablar en privado con el miembro del equipo para comunicarle que su idea empeoró el resultado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
¿Qué evento o artefacto Scrum es la única fuente de requisitos para cualquier cambio que se vaya a realizar en el producto?
A. Lista de productos pendientes
B. Sprint Backlog
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento del producto de trabajo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #27
En un entorno de Lean Software Development, el Jefe de Proyecto se esfuerza por eliminar:
A. Trabajo en curso (WIP) y errores
B. Retrasos y construcción de lo que no se necesitA
C. Defectos y características con valores de flujo de valor bajos
D. Requisitos deficientes y alcance cambiante
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
¿Cuáles son los tres procesos utilizados para iniciar un proyecto Agile?
A. Iteraciones, planificación de la hoja de ruta del producto y número de iteraciones del sprint
B. Visión, planificación de la hoja de ruta del producto y definición de la cartera de productos pendientes
C. Visión, definición de la cartera de productos y creación de la carta del proyecto
D. Burndown chart, hoja de ruta del producto y duración de los sprints
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
Un propietario del producto llega a la conclusión de que la mayor parte del valor de un proyecto puede obtenerse completando sólo la primera mitad del backlog priorizado. ¿Qué debe hacer el propietario del producto a continuación?
A. Eliminar la segunda mitad del backlog y comunicar su decisión en la siguiente reunión de preparación del backlog
B. Volver a priorizar los elementos pendientes para futuras iteraciones
C. Trabajar con el equipo para desplegar la primera mitad del backlog a fin de garantizar que se obtiene valor
D. Reunirse con las partes interesadas del proyecto para revisar el trabajo pendiente y determinar si debe ajustarse el alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #30
¿Qué proceso de gestión del tiempo del proyecto tiene como resultado las necesidades de recursos de la actividad y la estructura de desglose de recursos (EDR)?
A. Programa de control
B. Definir actividades
C. Elaborar el calendario
D. Estimación de los recursos de la actividad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #31
La integración continua garantiza que un producto:
A. Listo para enviar cuando todas las características estén completas
B. Entregado para pruebas al final de cada jornadA
C.
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
¿Cuál de las siguientes opciones NO describe Scrum?
A. Fácil de entender
B. Un marco ligero
C. Difícil de dominar
D. Un proceso o una técnica para fabricar productos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
¿Cuándo finaliza un Sprint?
A. Cuando se cumple la definición de "Hecho
B. Cuando el Product Owner acepta el incremento
C. Cuando se cumple el plazo
D. Cuando el trabajo restante es cero
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #34
Un equipo ágil espera una velocidad de 8. Durante la planificación del sprint, las historias se estimaron y priorizaron en el siguiente orden: Historia A_4Puntos Historia B_2Puntos Historia C_3Puntos Historia D_2Puntos Historia ¿Qué historias debería incluir el equipo en el Sprint 1, sin dividir las historias?
A. Historias A, C y D
B. Historias A, B y C
C. Historias A, B y D
D. Historias B, C y D
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
Durante una revisión del sprint, el propietario del producto identifica una mejora necesaria para la interfaz de usuario (UI) de una función entregada durante el sprint. Qué debe hacer el propietario del producto a continuación?
A. Crear una historia de usuario para esta nueva mejora e incluirla en el backlog del producto para su priorización y validación por parte del cliente
B. Crear una historia de usuario para esta nueva mejora y priorizarla para el siguiente sprint
C. Documentarlo como un requisito
D. Pedir al equipo que se encargue de los puntos adicionales de la historia para mejorar la interfaz de usuario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #36
¿Qué es el concepto de Espacio Abierto Ágil?
A. Cuando se eliminan las paredes de los cubículos para un equipo Ágil
B. Se trata de una reunión diseñada para que los profesionales de Agile se reúnan en grupos autoorganizados en los que puedan compartir sus últimas ideas y retos
C. La elección de ubicar a todos los miembros del equipo al inicio de un proyecto
D. Es un principio básico de la ADSM
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
El Propietario del Producto no tiene por qué ser una sola persona, sino que puede ser un comité o una responsabilidad compartida entre varias personas.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #38
Las prácticas de Scrum son facilitadas por el:
A. ScrumMaster
B. Propietario del producto
C. Patrocinador del proyecto
D. Equipo Scrum
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
El método de juego de estimación por equipos consiste principalmente en un:
A. Pila de tarjetas con el usuario, la capacidad y el valor a priorizar por el equipo del proyecto
B. Hoja de cálculo con las cuestiones pendientes que deben priorizarse y a cada una de las cuales se le asigna un número de priorización
C. Sesión de pizarra en la que se estiman las iteraciones y se relacionan con la hoja de ruta del proyecto
D. Sesión de lluvia de ideas en la que se relacionan los recursos con los paquetes de trabajo priorizados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #40
¿Qué tipo de gráfico es una representación gráfica de un proceso que muestra las relaciones entre las fases del mismo?
A. Control
B. Bar
C. Flujo
D. Pareto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #41
¿Qué rol es externo al Equipo Scrum pero proporciona una habilidad que no existe en el Equipo?
A. Experto en la materia
B. Miembro del equipo
C. Scrum Master
D. Jefe de proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
¿Qué ocurre si no se realizan todas las pruebas necesarias en un Sprint?
A. La Historia de Usuario se traslada al siguiente Sprint
B. Se añaden probadores adicionales en el siguiente Sprint
C. Se corre el riesgo de no crear un producto potencialmente expedible
D. Se actualiza el gráfico Burndown
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #43
En un proyecto concreto, la calidad del producto se mide a intervalos regulares y se sitúa sistemáticamente por debajo del nivel aceptable. En un entorno Lean, ¿cómo debe abordarse este problema?
A. El equipo debería realizar pruebas más rigurosas al final de cada ciclo de desarrollo
B. La dirección debe orientar al equipo sobre las acciones concretas que deben emprender para mejorar la calidad
C. La dirección debe guiar al equipo en sus esfuerzos por mejorar y reducir los errores del sistemA
D. El promotor del proyecto debe revisar el umbral de calidad aceptable para asegurarse de que es realistA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #44
Agile utiliza una secuencia de números para estimar. La serie de números comienza con 0, 1, 1 y se calcula sumando los dos números anteriores para obtener el número siguiente. Esta secuencia numérica se denomina
A. Sashimi
B. Velocidad
C. Capacidad
D. Fibonacci
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
Hay una función de base de datos que requiere tres miembros de un equipo de siete personas. Una reunión está programada al comienzo del sprint para repasar las necesidades técnicas para completar la historia. ¿A quién debe invitar el Scrum Master a la reunión?
A. El equipo central y el cliente
B. El propietario del producto y las principales partes interesadas
C. El cliente y el patrocinador
D. El equipo central y el propietario del producto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #46
¿Qué técnica de control de costes se utiliza para comparar el rendimiento real del proyecto con el rendimiento previsto o planificado?
A. Agregación de costes
B. Análisis de tendencias
C. Previsión
D. Análisis de la varianza
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #47
En el modelo básico de comunicación, ¿qué término se refiere al método que se utiliza para transmitir el mensaje?
A. Descodificar
B. Codificar
C. Medio
D. Ruido
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #48
Se llaman pantallas de proyectos muy visibles:
A. Radiadores de proyecto
B. Refrigeradores de información
C. Radiadores de información
D. Distribuidores de proyectos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #49
El objetivo de la retrospectiva de iteración es:
A. Informar sobre el progreso de los trabajos, qué se hará a continuación y examinar los obstáculos que impiden avanzar
B. Priorizar el Product Backlog, generar estimaciones de desarrollo y pruebas, y planificar la siguiente iteración
C. Ofrecer una demostración de las funciones desarrolladas durante la iteración, obtener comentarios de los usuarios y comenzar las pruebas
D. Determinar qué ha funcionado bien, qué no ha funcionado bien y qué medidas deben tomarse para mejorar el proceso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #50
Se denomina así a una iteración previa al lanzamiento que incluye la documentación final, las pruebas de integración, la formación y algunos pequeños retoques:
A. Iteración de endurecimiento
B. Iteración del búfer
C. Iteración de liberación
D. Iteración de integración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un Modelo Adaptativo PMLC?
A. Estructura iterativa
B. Requisitos claros por adelantado
C. Proyectos de misión crítica
D. Planificación JIT
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
El propietario del producto quiere incorporar cortafuegos de seguridad al producto. Cómo pueden ayudarle los miembros del equipo?
A. Añadir nuevas funciones de seguridad al backlog y establecer prioridades
B. Ejecutar un pico para investigar las características de seguridad para el proyecto
C. Hacer preguntas para determinar dónde y cómo quiere utilizar el producto el propietario del producto
D. Hacer preguntas para determinar si el propietario del producto puede definir el nivel de seguridad deseado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
Al estimar la velocidad inicial, lo más probable es que el equipo deba:
A. Discuta entre el equipo sus expectativas sobre cuántos puntos de la historia pueden abordar
B. Utilizar un flujo de trabajo Kanban para identificar los pasos y calcular la velocidad
C. Utilizar la velocidad de iteraciones anteriores o hacer una estimación calculadA
D. Discutir con el cliente sus expectativas sobre la velocidad de producción del producto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #54
La finalidad de los límites de trabajo en curso (WIP) es evitar la acumulación involuntaria de trabajo, para que no se produzca un cuello de botella.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
En el proceso Lean, la atención se centra en:
A. Gestión de la eficacia de los equipos
B. Optimización del trabajo realizado en todo el flujo del proceso
C. Utilizar los recursos óptimos
D. Formación cruzada del equipo para eliminar los cuellos de botellA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
En el proceso Lean, la atención se centra en:
A. Gestión de la eficacia de los equipos
B. Optimización del trabajo realizado en todo el flujo del proceso
C. Utilizar los recursos óptimos
D. Formación cruzada del equipo para eliminar los cuellos de botellA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
En los proyectos ágiles, la técnica en la que la planificación se realiza en tres horizontes distintos se conoce como:
A. Análisis Monte Carlo
B. Gestión de carteras
C. Técnica Delphi
D. Elaboración progresivA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #58
¿En qué deben basarse las estimaciones de Agile?
A. Una estructura de desglose del trabajo (EDT) de cada iteración alineada con el plan de gestión del proyecto
B. Un calendario de iteración disciplinado, que mejora la previsibilidad, combinado con la reacción a los cambios
C. Cifras aproximadas recopiladas de proyectos Agile anteriores con alcances similares al proyecto actual
D. Desglose inicial de recursos basado en los días-persona disponibles en la duración total del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
El acrónimo de un buen product backlog es DEEP. ¿Qué significa?
A. Detallado adecuadamente, Emergente, Estimado y Práctico
B. Detallado adecuadamente, Emergente, Estimado y Priorizado
C. Descriptivo, Emergente, Estimado y Priorizado
D. Detallado adecuadamente, exacto, estimado y priorizado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #60
Cuando practicamos la escucha activa, ¿cuáles son los niveles a través de los cuales progresa nuestra capacidad de escucha?
A. Escucha global, Escucha focalizada, Escucha intuitiva
B. Escucha interesada, Escucha focalizada, Escucha global
C. Escucha egocéntrica, Escucha focalizada, Escucha intuitiva
D. Escucha interna, Escucha focalizada, Escucha global
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
¿Qué es lo primero que debe hacer un equipo para estimar las historias de usuario de un proyecto?
A. Ordene las historias de usuario según su prioridad
B. Programar una reunión de equipo para comprenderlos
C. Definir la medida de los puntos de historiA
D. Estimación mediante análisis de puntos de función
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
¿Qué proceso de la gestión del tiempo del proyecto incluye el análisis de reservas como herramienta o técnica?
A. Estimación de los recursos de la actividad
B. Secuencia de actividades
C. Estimación de la duración de las actividades
D. Elaborar el calendario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #63
Cuando un equipo de proyecto ágil recibe una "solicitud de emergencia" durante una iteración, ¿cuál es el mejor primer paso que debe dar el director de proyecto ágil?
A. Dejar de trabajar en historias de usuario inacabadas y trabajar en la petición urgente
B. Convocar una reunión del equipo y cambiar el alcance de la iteración para incluir la solicitud
C. Ofrecer al cliente opciones proporcionadas por el equipo del proyecto
D. Explique que el equipo no puede realizar el trabajo añadido hasta la siguiente iteración
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
¿Cuál no es un valor del Lean Development?
A. Perseguir la perfección
B. Garantizar la propiedad colectiva del código
C. Después de que un proyecto fluya, hay que seguir mejorándolo
D. Equilibrar la mejora a largo plazo y la mejora a corto plazo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #65
Los jefes de proyecto utilizan la velocidad para determinar:
A. Si el equipo se compromete a una cantidad adecuada de trabajo para la iteración
B. Cuánto trabajo es capaz de realizar cada miembro del equipo durante una iteración
C. La cantidad de trabajo que los equipos de tamaño similar son capaces de completar durante una iteración
D. Si el Dueño de Producto está priorizando el trabajo apropiadamente en preparación para la planeación de iteraciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #66
Refactorización, tal como se aplica a la práctica de la Programación extrema (XP), se refiere a:
A. Reestructuración de la estimación aplicando un índice de rentabilidad más elevado durante el análisis "¿y si
B. Modificación del proyecto debido a cambios en el alcance, disponibilidad de recursos y desviaciones de costes y plazos
C. Modificación de la base de costes debido a un aumento de la estimación a la finalización y una desviación de costes negativA
D. Reestructuración del código para mejorarlo sin cambiar su comportamiento externo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #67
El método de juego de estimación por equipos consiste principalmente en un:
A. Pila de tarjetas con el usuario, la capacidad y el valor a priorizar por el equipo del proyecto
B. Hoja de cálculo con las cuestiones pendientes que deben priorizarse y a cada una de las cuales se le asigna un número de priorización
C. Sesión de pizarra en la que se estiman las iteraciones y se relacionan con la hoja de ruta del proyecto
D. Sesión de lluvia de ideas en la que se relacionan los recursos con los paquetes de trabajo priorizados
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #68
Durante la reunión de planificación de un equipo ágil maduro, un miembro del equipo propone un nuevo marco que reduciría considerablemente el tiempo de implementación. Sin embargo, al equipo le falta confianza para probar el nuevo marco. Para ayudar al equipo a ganar confianza, ¿qué debería sugerir el profesional ágil?
A. Desarrollar una espiga
B. Crear un diagrama de Ishikawa
C. Realizar un análisis pre-mortem
D. Completar un análisis de desviaciones y tendencias
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #69
La velocidad es el:
A. número total de horas de Product Backlog completadas en una iteración dividido por el número de desarrolladores
B. el ritmo al que los equipos convierten los elementos del Product Backlog en funcionalidades probadas y en funcionamiento
C. ritmo medido al que el gestor del proyecto convierte el Product Backlog en características probadas
D. número total de horas de Product Backlog completadas cuando los desarrolladores trabajan en parejas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
¿Qué información forma parte del Diccionario EDT?
A. Organización responsable
B. Solicitudes de modificación
C. Productos validados
D. Activos de procesos organizativos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
El método de juego de estimación por equipos consiste principalmente en un:
A. Pila de tarjetas con el usuario, la capacidad y el valor a priorizar por el equipo del proyecto
B. Hoja de cálculo con las cuestiones pendientes que deben priorizarse y a cada una de las cuales se le asigna un número de priorización
C. Sesión de pizarra en la que se estiman las iteraciones y se relacionan con la hoja de ruta del proyecto
D. Sesión de lluvia de ideas en la que se relacionan los recursos con los paquetes de trabajo priorizados
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
En la gestión ágil de riesgos, el mejor uso de un gráfico de reducción de riesgos es:
A. Analizar cualitativamente la probabilidad de que se produzca un riesgo
B. Seguimiento de los avances en la reducción de los riesgos técnicos
C. Documente los riesgos externos que podrían afectar al proyecto
D. Ilustrar el perfil de riesgo del proyecto y los riesgos nuevos y cambiantes
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #73
¿Cómo se llama la representación gráfica de los miembros de un equipo de proyecto y sus relaciones jerárquicas?
A. Gráfico de dependencia de funciones
B. Diagrama de flujo de informes
C. Organigrama del proyecto
D. Diagrama de la estructura del equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #74
¿Cuál es la mejor forma de plasmar las expectativas de los usuarios a la hora de desarrollar sus historias?
A. Pruebas de aceptación
B. Criterios de admisión
C. Criterios realizados
D. Límites "go" y "no go
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
¿Cuál describe mejor los atributos de los criterios IN VEST en una historia de usuario?
A. Incremento, Neto, Variación, Exceder, Alcance y Formación
B. Interdependiente, No funcional, Valor, Exploratorio, Sprint y Timebox
C. Innovación, anidado, visión, estimación, escalable y equipo
D. Independiente, Negociable, Valioso, Estimable, Pequeño y Comprobable
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #76
El proceso de definir cómo se validará y controlará el alcance del proyecto se conoce como:
A. Definir el alcance
B. Elaborar un plan de gestión del proyecto
C. Gestión del alcance del plan
D. Plan de Gestión de la Calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #77
El grupo de procesos de gestión de proyectos en el que se observa y mide regularmente el rendimiento desde el inicio hasta la finalización del proyecto es:
A. Ejecutando
B. Iniciando,
C. Seguimiento y control
D. Planificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #78
El jefe técnico de un equipo cree que las tareas de pruebas manuales deben ser realizadas por miembros del equipo junior por debajo de su nivel. Los miembros del equipo junior piensan que es injusto y rechazan las tareas. ¿Qué debe hacer el scrum master?
A. Dile al responsable técnico que haga las pruebas
B. Facilitar un debate de equipo abierto y centrado que refuerce los acuerdos del equipo
C. Pedir al jefe de equipo que informe al responsable técnico de que todas las tareas son importantes
D. Animar al equipo a responsabilizarse de la entrega
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
¿Qué proceso implica el seguimiento del estado del proyecto para actualizar los costes del proyecto y gestionar los cambios en la línea de base de costes?
A. Estimación de costes
B. Control de costes
C. Determinar el presupuesto
D. Gestión de los costes del plan
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #80
¿Cuál es la filosofía empresarial japonesa centrada en realizar mejoras constantes?
A. Shu-Ha-Ri
B. Sashimi
C. Aikido
D. Kaizen
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #81
Cuando un equipo de proyecto ágil recibe una "solicitud de emergencia" durante una iteración, ¿cuál es el mejor primer paso que debe dar el gerente de proyecto ágil?
A. Dejar de trabajar en historias de usuario inacabadas y trabajar en la petición urgente
B. Convocar una reunión del equipo y cambiar el alcance de la iteración para incluir la solicitud
C. Ofrecer al cliente opciones proporcionadas por el equipo del proyecto
D. Explique que el equipo no puede realizar el trabajo añadido hasta la siguiente iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #82
¿Qué actividad consiste en garantizar que la composición de los elementos de configuración de un proyecto es correcta?
A. Identificación de la configuración
B. Contabilidad del estado de configuración
C. Verificación y auditoría de la configuración
D. Garantía de calidad de la configuración
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #83
Las prácticas de Scrum son facilitadas por el:
A. ScrumMaster
B. Propietario del producto
C. Patrocinador del proyecto
D. Equipo Scrum
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #84
¿Cuáles son los tres procesos utilizados para iniciar un proyecto Agile?
A. Iteraciones, planificación de la hoja de ruta del producto y número de iteraciones del sprint
B. Visión, planificación de la hoja de ruta del producto y definición de la cartera de productos pendientes
C. Visión, definición de la cartera de productos y creación de la carta del proyecto
D. Burndown chart, hoja de ruta del producto y duración de los sprints
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #85
Procesos ágiles de desarrollo de proyectos típicos:
A. Encapsular el análisis, el diseño, el código y las pruebas dentro de una iteración
B. Documente cada proceso empresarial de forma individual y detalladA
C. Utilice un diagrama de Gantt con actividades, responsabilidades y plazos bien definidos
D. Asignar el backlog de iteración a una estructura de desglose del trabajo (EDT)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #86
La menor cantidad de funcionalidad que aporta valor al cliente se describe mejor como:
A. Análisis de puntos de función
B. Historia del tamaño adecuado
C. Característica mínima comercializable
D. Mapa de usuarios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #87
La cantidad de información capturada en los defectos del proyecto está variando dentro del equipo de desarrollo. Los miembros del equipo se sienten frustrados por las incoherencias en la calidad de los defectos y las frecuentes aclaraciones necesarias. ¿Qué se debe hacer para resolver el problema?
A. Detener la iteración en curso para discutir los problemas de calidad de los defectos y explorar soluciones
B. Debatir y estudiar soluciones en la siguiente reunión de planificación y adoptar las medidas correctoras necesarias
C. Generar ideas en la siguiente retrospectiva y ajustar los procesos según decida el equipo
D. Asignar acciones correctivas al backlog para que el equipo identifique la información obligatoria sobre defectos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #88
Scrum es un contenedor para otras técnicas y metodologías.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #89
¿Quién puede modificar el Sprint Backlog durante un Sprint?
A. Altos directivos
B. El propietario del producto
C. El Scrum Master
D. El equipo de desarrollo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #90
El tamaño óptimo del Equipo Scrum es:
A. 7
B. Entre 3 y 9
C. 5
D. Depende
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #91
¿En qué actividad se utiliza a menudo la secuencia de números 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13?
A. Secuencia de desarrollo
B. Estimación de las horas de desarrollo
C. Indicación de la prioridad de una historia
D. Estimación de los puntos de una historia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #92
La definición de una Epopeya puede escribirse utilizando el acrónimo CURB. Cuál es la sigla de CURB:
A. Crear/Actualizar/Sustituir/Grande
B. Compuesto/Desconocido/Riesgo/Básico
C. Complicado/Inusual/Realmente/Grande
D. Complejo/Desconocido/Riesgoso/Grande
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #93
¿Cuál es una de las principales ventajas que aporta a una empresa la gestión de carteras Lean?
A. Maximizar el trabajo en curso
B. Calidad y atención
C. Línea de visión de las necesidades empresariales
D. Maximizar la multitarea
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #94
El equipo A está trabajando en el segundo sprint de un lanzamiento de producto. El equipo B, que es un equipo interdependiente situado en la misma planta, necesita información amplia y frecuente para completar su objetivo del sprint. ¿Qué debe hacer el jefe del equipo ágil?
A. Crear un repositorio central de información y facilitar el acceso al equipo B
B. Utilizar un tablón de información que sea visible para todos los que pasen por el espacio de trabajo
C. Actualizar la situación por correo electrónico a todas las partes interesadas
D. Proporcionar al equipo B la información "en función de las necesidades"
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #95
Una empresa está empezando a introducir prácticas ágiles, y se ha pedido al director de proyecto que identifique cómo introducir el nuevo proceso. El plan inicial del director de proyecto debe ser:
A. Organice inmediatamente reuniones diarias
B. Comunicar el Manifiesto Ágil al equipo
C. Equilibrar los principios pedagógicos con las prácticas ágiles
D. Evaluar los progresos del equipo en el aprendizaje de nuevos métodos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #96
Durante un sprint en curso, un miembro del equipo pide permiso al scrum master para investigar un enfoque de diseño alternativo. ¿Qué debe hacer el scrum master?
A. Disuadir al miembro del equipo de desviarse del plan y documentar la petición durante la retrospectiva
B. Animar al miembro del equipo a que investigue el tema y presente los resultados durante la retrospectiva
C. Disuadir al miembro del equipo de utilizar la experimentación/picos a menos que esté completamente desarrollada y dé cuenta de una variedad de casos de uso
D. Animar al miembro del equipo a utilizar la experimentación/picos para la mejora continua y ayudar al equipo a entender por qué es importante
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #97
¿Cómo debe interactuar un jefe de proyecto ágil con el propietario del producto?
A. Celebrar reuniones individuales periódicas para revisar las características de desarrollo y remontarlas a la hoja de ruta del producto
B. Asegurarse de que asisten a las reuniones periódicas del sprint para aportar comentarios sobre las características del producto
C. Compartir con ellos cualquier nueva versión del plan del proyecto, incluidos los estados actualizados de las tareas y los hitos del proyecto
D. Programar reuniones en las que puedan orientar al equipo sobre las prioridades de las nuevas características y los próximos sprints
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #98
En un entorno de proyecto Lean, controles visuales:
A. Puede ser utilizado por la dirección para comunicar instrucciones correctivas específicas
B. Son fáciles de usar, reflejan el progreso del equipo y le indican qué debe hacer a continuación
C. Son útiles mientras el equipo se está formando, pero son menos importantes para los equipos más experimentados
D. Deben reducirse al mínimo para evitar distraer al equipo de las actividades de alto valor
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #99
Supongamos que la velocidad de su equipo es de 8 puntos de historia, y los elementos del backlog del producto están ordenados por prioridad como se muestra a continuación. Si usted está en una reunión de Planificación de Sprint y necesita comprometerse con las Historias de Usuario para la próxima iteración, ¿cuáles seleccionará?
A. Relato 1, 2 y 3
B. Cuentos 1, 2 y 4
C. Relato 1 y 2
D. Historia 2, 3 y 4
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #100
La velocidad del equipo sirve para:
A. Mida el porcentaje de características completadas
B. Juzgar la productividad dentro de la iteración
C. Predecir calendarios para equipos maduros
D. Dar feedback sobre el valor entregado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #101
La revisión del progreso de un vendedor hacia la consecución de los objetivos de alcance y calidad dentro del coste y el calendario en comparación con el contrato se conoce como:
A. Información sobre el rendimiento laboral
B. Inspecciones y auditorías
C. Sistemas de pago
D. Revisiones del rendimiento de las adquisiciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #102
Un ScrumMaster:
A. prioriza el trabajo para cada iteración
B. dirige las actividades del equipo
C. proporciona liderazgo, orientación y entrenamiento
D. gestiona el alcance y el presupuesto del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #103
¿Qué metodología ágil ejecuta iteraciones de una semana, aprovecha el uso de la programación por parejas e incluye los roles de entrenador, cliente, programador, rastreador y probador?
A. Lean
B. Ágil Uno
C. Scrum
D. XP
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #104
¿Qué actividad de planificación ágil apoya el Modelo de Kano?
A. Estimación
B. Priorización
C. Dimensionamiento
D. Integración continua
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #105
¿Cómo se caracteriza el proceso de diseño participativo?
A. Se documenta un proceso bien planificado y documentado para cada una de las iteraciones del proyecto
B. Los usuarios, incluidos los miembros del equipo del proyecto, participan en el proceso de planificación del plan del proyecto
C. Los usuarios finales participan y colaboran en el proceso de diseño desde el principio del proyecto
D. Se lleva a cabo un proceso de brainstorming de alto nivel para el equipo del proyecto y el patrocinador del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #106
¿Cuáles son los tres procesos utilizados para iniciar un proyecto Agile?
A. Iteraciones, planificación de la hoja de ruta del producto y número de iteraciones del sprint
B. Visión, planificación de la hoja de ruta del producto y definición de la cartera de productos pendientes
C. Visión, definición de la cartera de productos y creación de la carta del proyecto
D. Burndown chart, hoja de ruta del producto y duración de los sprints
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #107
El seguimiento rápido es una técnica de compresión del calendario que se utiliza para acortar el calendario del proyecto sin modificar su alcance. ¿Cuál de los siguientes puede ser el resultado del seguimiento rápido?
A. Aumenta el riesgo de que se acorte el plazo del proyecto
B. El camino crítico tendrá una holgura total positivA
C. Las reservas para imprevistos son liberadas para su redistribución por el director del proyecto
D. Se añaden topes de duración para mantener la atención en las duraciones de las actividades planificadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #108
Seleccione las afirmaciones que son VERDADERAS sobre el Propietario del Producto. (Elija dos.)
A. El Product Owner puede aclarar el backlog durante el Sprint
B. El Product Owner estima el tamaño del Sprint backlog
C. El Product Owner prioriza el Product backlog
D. El Product Owner define el Objetivo del Sprint antes de la reunión de Planificación del Sprint
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #109
El individuo o grupo que proporciona recursos y apoyo a un proyecto y es responsable de su éxito es el:
A. patrocinador
B. cliente
C. socios comerciales
D. directores funcionales
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #110
Un resultado del proceso de Gestión de la Participación de las Partes Interesadas es:
A. solicitudes de modificación
B. factores del entorno empresarial
C. el plan de gestión de las partes interesadas
D. el registro de cambios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #111
Tras completar el plan de lanzamiento, el equipo se da cuenta de que es muy probable que el proyecto tenga un ROI negativo. ¿Qué debe hacer el equipo?
A. Priorizar el backlog y eliminar las historias de baja prioridad del plan de publicación para garantizar un ROI positivo
B. Sustituir a algunos miembros del equipo para reducir los costes de lanzamiento y minimizar un ROI negativo
C. Realizar un análisis de causas para eliminar los residuos del proceso de entrega y aumentar el retorno de la inversión
D. Comunicar el riesgo de ROI negativo a las partes interesadas y actualizar el plan de lanzamiento
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #112
¿Cuál de las siguientes forma parte de las 12 prácticas definidas en eXtreme Programming (XP)?
A. Gestión de riesgos
B. Pequeñas liberaciones
C. Gestión de proyectos
D. Carta del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #113
¿A qué grupo de procesos pertenece Administrar adquisiciones?
A. Planificación
B. Ejecución de
C. Seguimiento y control
D. Cierre
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #114
¿Qué tipo de historia se utilizaría cuando no se dispone de una estimación debido a la falta de conocimiento de la tecnología necesaria para poner en práctica la historia?
A. Defecto
B. Holgura
C. Espiga
D. No funcional
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #115
Durante la reunión diaria, un miembro del equipo indica que ha surgido un problema. Esto lleva a los miembros del equipo a entrar en una discusión para resolver el problema. ¿Cómo debe responder el ScrumMaster?
A. Pida a los miembros del equipo que pospongan la discusión hasta que termine la reunión
B. Si el tema es realmente importante, permite la discusión para agilizar la resolución del asunto
C. Terminar bruscamente la reunión diaria y programar otra para tratar el temA
D. Pregunte al equipo cómo les gustaría utilizar la reunión diaria para ese díA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #116
¿Cuál NO es una razón para realizar un Spike?
A. Realizar una investigación básica para familiarizar al equipo con una nueva tecnología o dominio
B. Analizar el comportamiento esperado de una gran historia para que el equipo pueda dividirla en partes estimables
C. Aplazar una historia hasta un Sprint posterior sin dejar de mostrar el progreso al Propietario del Producto
D. Realizar algunos prototipos para ganar confianza en un enfoque tecnológico
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #117
La comunicación ágil es eficaz porque:
A. la planificación de lanzamientos e iteraciones mantiene alineados a los miembros del equipo, la sincronización diaria elimina la confusión y las demostraciones de iteración mantienen al equipo centrado en los entregables
B. Los métodos de comunicación ágiles se centran en requisitos y especificaciones detallados y por escrito, que son más completos y permiten al equipo gestionar los cambios con mayor eficaciA
C. el uso de gráficos y diagramas en lugar de informes escritos crea una comunicación clara y específica, y la participación del cliente en las revisiones mensuales elimina los cambios en los requisitos
D. la planificación diaria de las iteraciones permite gestionar el cambio, y las reuniones semanales garantizan que los impedimentos se identifiquen rápidamente y se gestionen o eliminen con eficaciA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #118
Para obtener los mejores resultados en un proyecto Agile, los clientes deben:
A. establecer prioridades e identificar las características del producto
B. entrevistar a los nuevos miembros del equipo para comprobar su idoneidad
C. aprobar planes y tareas de desarrollo
D. establecer calendarios de sprints y lanzamientos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #119
¿Cuándo se utiliza el póquer de planificación?
A. Durante la priorización del backlog
B. En el marco del análisis de Pareto
C. Durante el dimensionamiento y la estimación de las historias de usuario
D. Como parte del Daily Stand-up
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #120
La comunicación ágil es eficaz porque:
A. la planificación de lanzamientos e iteraciones mantiene alineados a los miembros del equipo, la sincronización diaria elimina la confusión y las demostraciones de iteración mantienen al equipo centrado en los entregables
B. Los métodos de comunicación ágiles se centran en requisitos y especificaciones detallados y por escrito, que son más completos y permiten al equipo gestionar los cambios con mayor eficaciA
C. el uso de gráficos y diagramas en lugar de informes escritos crea una comunicación clara y específica, y la participación del cliente en las revisiones mensuales elimina los cambios en los requisitos
D. la planificación diaria de las iteraciones permite gestionar el cambio, y las reuniones semanales garantizan que los impedimentos se identifiquen rápidamente y se gestionen o eliminen con eficaciA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #121
¿Las técnicas analíticas son una herramienta y una técnica de qué proceso de la Gestión de Adquisiciones de Proyectos?
A. Gestión de la adquisición de planes
B. Control de las adquisiciones
C. Realizar adquisiciones
D. Cerrar adquisiciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #122
Las prácticas de Scrum son facilitadas por el:
A. ScrumMaster
B. Propietario del producto
C. Patrocinador del proyecto
D. Equipo Scrum
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #123
El ScrumMaster observa roces repetidos entre dos miembros del equipo en las reuniones del Scrum Diario. El siguiente paso debería ser:
A. Intentar resolver el problema directa e inmediatamente durante una reunión diaria de Scrum
B. Programar una reunión con ellos después de una reunión diaria de Scrum para explorar y resolver el problemA
C. Ignorar las fricciones porque un equipo autoorganizado debe resolver los conflictos de equipo
D. Pedir nuevos recursos para sustituirlos antes de que las fricciones mermen la productividad del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #124
¿Quién es responsable de determinar el valor empresarial de cada característica?
A. Propietario del producto
B. Comité de dirección
C. ScrumMaster
D. Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #125
Un usuario arquetípico de un sistema se denomina a(n):
A. Superusuario
B. Admin
C. Persona
D. Ingeniero UX
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #126
¿Qué entrada puede influir en el trabajo de aseguramiento de la calidad y debe supervisarse en el contexto de un sistema de gestión de la configuración?
A. Datos sobre el rendimiento laboral
B. Documentos del proyecto
C. Ámbito de referencia
D. Documentación de los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #127
¿Cuál de las siguientes NO es una de las 12 prácticas básicas de XP:
A. El juego de la planificación
B. Póquer de planificación
C. Pequeñas liberaciones
D. Metáfora del sistema
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #128
Cuanto ___________ la deuda técnica significa ________ la calidad intrínseca?
A. más alto, más alto
B. más alto, más bajo
C. más bajo, más bajo
D. más bajo, más alto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #129
La coubicación es una herramienta y una técnica de:
A. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
B. Gestionar el equipo del proyecto
C. Desarrollar el equipo del proyecto
D. Adquirir el equipo del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #130
¿Cuál de las siguientes opciones define el objetivo de las pruebas en el desarrollo de software Lean?
A. Las pruebas sirven para mejorar el proceso y la calidad
B. Las pruebas desempeñan el papel más importante para garantizar el valor intrínseco del producto
C. En el desarrollo de software Lean, las pruebas siempre se refieren al desarrollo dirigido por pruebas (Test Driven Development)
D. Las pruebas se realizan principalmente para garantizar que no se nos escapen defectos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #131
Un equipo está pasando de un enfoque predictivo a un enfoque ágil. Históricamente, el equipo ha entregado productos de trabajo que no cumplían las expectativas del cliente. Qué práctica ágil puede ayudar al equipo a paliar esta situación?
A. Desarrollo basado en pruebas (TDD)
B. Definición clara de las demostraciones realizadas y periódicas
C. Juegos de planificación en equipo
D. Velocidad constante del equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #132
¿Qué proceso de la gestión de costes de proyectos da como resultado la línea de base de costes y las necesidades de financiación del proyecto?
A. Estimación de costes
B. Control de costes
C. Gestión de los costes del plan
D. Determinar el presupuesto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #133
¿La lista de hitos es una entrada a qué proceso del Grupo de Procesos de Planificación?
A. Definir las actividades
B. Estimación de la duración de las actividades
C. Estimación de los recursos de la actividad
D. Secuencia de actividades
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #134
La filosofía Kaizen es el cambio:
A. Para mejor
B. Impulsado por la mejora de los procesos
C. Impulsado por equipos
D. Para grupos pequeños
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #135
El propietario del producto debe pasar al menos 3 horas al día con el equipo de desarrollo?
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #136
Durante un sprint, el equipo se encuentra con un problema técnico que se convierte en un impedimento para completar dos historias. ¿Qué debe hacer el scrum master?
A. Pedir al desarrollador principal que identifique una solución y, a continuación, compartir los detalles con el equipo
B. Pedir a un responsable técnico o a un arquitecto que determine una solución al problema
C. Trabajar con el propietario del producto para añadir un pico al siguiente sprint para identificar una solución
D. Crear un entorno de colaboración en equipo para que el equipo pueda explorar una solución conjuntamente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #137
El ciclo de vida de un proyecto se define como:
A. conjunto de fases del proyecto generalmente secuenciales y a veces superpuestas
B. un proceso necesario para garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario, y sólo el trabajo necesario, para completar el proyecto con éxito
C. una norma reconocida para la profesión de gestión de proyectos
D. la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos del mismo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #138
¿Cuáles son algunas de las ventajas más importantes de que un equipo ágil se reúna en un entorno abierto y compartido?
A. Se reduce la comunicación osmótica; el espacio se utiliza de forma más eficiente; los grupos trabajan juntos con mayor eficacia y mejora la dinámica de equipo
B. Los costes se reducen al disminuir la necesidad de salas de conferencias, y el equipo puede hacer un seguimiento más preciso de dónde se encuentran los miembros
C. Los miembros del equipo pueden ser más responsables de su tiempo y esfuerzo, y la programación en parejas es más fácil ya que las personas tienen menos distancia que recorrer para sentarse con su compañero
D. Mejora la comunicación, se reducen los tiempos de espera y las repeticiones de trabajo, se eliminan las barreras entre grupos y éstos se respetan profesionalmente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #139
Mientras revisan el plan de trabajo durante una reunión, el equipo de scrum se da cuenta de que se han retrasado. Tras un debate más profundo, descubren que algunos miembros del equipo de control de calidad (QA) no pudieron utilizar el nuevo marco de automatización, lo que provocó un cuello de botella. ¿Qué debe hacer el equipo scrum?
A. Para los próximos sprints, pida a los miembros del equipo de control de calidad que se aseguren de que sus respectivos conjuntos de habilidades se tienen en cuenta para aceptar las historias
B. Hacer que los miembros del equipo de control de calidad con las aptitudes adecuadas dediquen tiempo adicional para ayudar al equipo a tener éxito
C. Asegúrese de que los miembros del equipo de garantía de calidad que carezcan de las competencias adecuadas se inscriban en la formación en las próximas semanas
D. Pedir a los miembros del equipo de control de calidad con experiencia en el nuevo marco de automatización que impartan formación cruzada a los demás miembros del equipo de control de calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #140
¿Cuál es la mejor descripción de la relación entre Scrum y extremeProgramming(XP)?
A. XP es un componente de Scrum
B. Los principios de cada uno suelen ser complementarios
C. Scrum es un componente de XP
D. Los principios de cada uno suelen ser contradictorios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #141
¿Cuál de los siguientes términos indica una descomposición jerárquica del trabajo del proyecto orientada a los entregables?
A. Directorio EDT
B. Lista de actividades
C. EDT
D. Calendario del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #142
¿Cuáles son los principales resultados de una sesión de planificación de lanzamientos?
A. Dar a conocer la visión, las hipótesis, las acciones y los objetivos de la iteración
B. Priorización de la cartera de productos, riesgos, acciones y objetivos de lanzamiento
C. Velocidades de iteración estimadas, riesgos, acciones y Release Backlog
D. Riesgos, acciones, dependencias y Release Backlog
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #143
Durante las sesiones de planificación, un profesional ágil observa que algunos miembros del equipo no comparten ideas comunes. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Pregunte al equipo si desea adoptar técnicas alternativas
B. Crear un documento de normas de equipo para establecer las pautas de participación
C. Pedir al scrum master que resuelva el problema en la reunión de stand up
D. Captar las reacciones durante las lecciones aprendidas al final de la iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #144
Alistair Cockburn creó la familia Crystal de métodos ágiles, todos cuyos nombres contienen colores de cristales de cuarzo tomados de la geología. ¿Qué dos características de un proyecto Ágil se utilizan para determinar el color del método Crystal?
A. Tamaño y complejidad
B. Duración y complejidad
C. Tamaño y criticidad
D. Duración y criticidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #145
¿Qué documento define cómo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto, y cómo se cierra?
A. Plan estratégico
B. Carta del proyecto
C. Plan de gestión del proyecto
D. Acuerdo de nivel de servicio
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #146
Las estimaciones de costes de actividad son evaluaciones cuantitativas de los costes probables necesarios para:
A. Crear la EDT
B. completar el trabajo del proyecto
C. calcular los costes
D. Elaborar un plan de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #147
La comunicación ágil es eficaz porque:
A. la planificación de lanzamientos e iteraciones mantiene alineados a los miembros del equipo, la sincronización diaria elimina la confusión y las demostraciones de iteración mantienen al equipo centrado en los entregables
B. Los métodos de comunicación ágiles se centran en requisitos y especificaciones detallados y por escrito, que son más completos y permiten al equipo gestionar los cambios con mayor eficaciA
C. el uso de gráficos y diagramas en lugar de informes escritos crea una comunicación clara y específica, y la participación del cliente en las revisiones mensuales elimina los cambios en los requisitos
D. la planificación diaria de las iteraciones permite gestionar el cambio, y las reuniones semanales garantizan que los impedimentos se identifiquen rápidamente y se gestionen o eliminen con eficaciA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #148
La mejor descripción del propósito del standup diario en los proyectos Agile es:
A. Resolver los principales problemas y riesgos que puedan obstaculizar el avance del proyecto
B. Proporcionar información y tranquilidad al Propietario del Producto para fortalecer esa relación
C. Informar al jefe de proyecto de la situación del proyecto para que informe a las partes interesadas
D. Aumentar la visibilidad del trabajo de cada persona y garantizar la integración del trabajo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #149
Una desventaja asociada a los equipos virtuales es que:
A. Exigir una tecnología de comunicación que no esté fácilmente disponible
B. Crear dificultades a la hora de incluir a personas con discapacidad
C. A menudo no pueden acoger a equipos que trabajan en horarios o turnos diferentes
D. Crear la posibilidad de que surjan malentendidos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #150
Un miembro del equipo está estresado debido a una gran carga de trabajo, mientras que otros miembros del equipo tienen algo de holgura en sus agendas. ¿Cómo debe abordar esta situación el jefe del equipo?
A. Informar a la dirección y sugerir que pueden ser necesarios recursos adicionales
B. Discutir el asunto con el equipo en las reuniones diarias de puesta en pie
C. Reunirse personalmente con el miembro estresado del equipo para buscar formas de gestionar mejor su tiempo
D. Empezar a hacer un seguimiento de las tareas del miembro del equipo estresado en un backlog separado para realizar análisis e informes adicionales
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #151
¿Cuánto dura una revisión Sprint?
A. 2 horas
B. 4 horas
C. Depende de la duración del Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #152
¿Cómo se calcula la desviación del calendario utilizando la técnica del valor ganado?
A. EV menos AC
B. CA menos FV
C. VE menos FV
D. AC menos EV
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #153
Procesos ágiles de desarrollo de proyectos típicos:
A. Encapsular el análisis, el diseño, el código y las pruebas dentro de una iteración
B. Documente cada proceso empresarial de forma individual y detalladA
C. Utilice un diagrama de Gantt con actividades, responsabilidades y plazos bien definidos
D. Asignar el backlog de iteración a una estructura de desglose del trabajo (EDT)
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #154
El componente del plan de gestión de recursos humanos que incluye las formas en que los miembros del equipo pueden obtener certificaciones que respalden su capacidad para beneficiar al proyecto se conoce como:
A. reconocimiento y recompensas
B. cumplimiento
C. adquisición de personal
D. necesidades de formación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #155
¿Qué tipo de estimación consiste en estimar una historia en función de su relación con otra u otras historias?
A. Algorítmica
B. Computacional
C. Triangulación
D. Reglas de oro
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #156
En un enfoque ágil, ¿en qué reunión examina un equipo la eficacia de las respuestas a los riesgos realizando una auditoría de riesgos?
A. Planificación de la liberación
B. Planificación de sprints
C. Retrospectiva Sprint
D. Scrum diario
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #157
¿Qué es el concepto de Espacio Abierto Ágil?
A. Cuando se eliminan las paredes de los cubículos para un equipo Ágil
B. Se trata de una reunión diseñada para que los profesionales de Agile se reúnan en grupos autoorganizados en los que puedan compartir sus últimas ideas y retos
C. La elección de ubicar a todos los miembros del equipo al inicio de un proyecto
D. Es un principio básico de la ADSM
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Respuesta correcta: B

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