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Pergunta #1
O Scrum é um contentor para outras técnicas e metodologias.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: A
Pergunta #2
Quem NÃO faz parte da Equipa Scrum?
A. Proprietário do produto
B. Scrum Master
C. Cliente
D. Equipa de desenvolvimento
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Resposta correta: D
Pergunta #3
Uma empresa decidiu combinar dois produtos semelhantes, constituídos por várias equipas, num único produto. Os clientes empenhados querem saber como é que a empresa está a pensar reorganizar as suas equipas. Que estratégia deve ser utilizada para reorganizar as equipas?
A. Todas as equipas de ambos os produtos devem ser convocadas em simultâneo e devem ser autorizadas a gerir-se completamente
B. As equipas que trabalharam em componentes semelhantes nos produtos separados devem ser combinadas para minimizar as perturbações e capitalizar as sinergias
C. Depois de agrupar os indivíduos por função, devem ser criadas equipas multidisciplinares compostas por um membro de cada função
D. As características devem ser priorizadas e, em seguida, as equipas devem ser organizadas em torno dessas prioridades
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #4
as equipas de eXtreme Programming (XP) esforçam-se por evitar:
A. Conceção e arquitetura incrementais
B. Programação em pares
C. Testes manuais de regressão
D. Desenvolvimento orientado por testes (TDD)
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Resposta correta: C
Pergunta #5
Em referência ao Scrum, cada sprint deve produzir:
A. Um incremento da funcionalidade de um produto potencialmente expedível
B. Conjunto de requisitos e especificações documentados do produto
C. São lançamentos com funcionalidade testável e mensurável
D. Um incremento de funcionalidade potencialmente testável do produto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #6
Os cartões Kanban devem ser sempre escritos utilizando Histórias de Utilizador.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #7
Quem cria o objetivo do Sprint?
A. A equipa de desenvolvimento
B. O Scrum Master
C. O proprietário do produto
D. Toda a equipa Scrum
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #8
Segue-se um diagrama de rede para um projeto. O caminho não crítico mais curto para o projeto tem quantos dias de duração?
A. 10
B. 12
C. 14
D. 16
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #9
Nos projectos Agile, como é que os resultados do planeamento são partilhados com as partes interessadas?
A. Utilizar o método mais visível possível
B. Com base na necessidade de saber, consoante a função
C. De acordo com o plano de comunicação do projeto
D. Através de uma série de reuniões com as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #10
O gráfico seguinte contém informações sobre as tarefas de um projeto. Com base no gráfico, qual é a variação de custos (CV) da tarefa 6?
A. -2,000
B. 0
C. 1,000
D. 2,000
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #11
Quais são algumas das vantagens mais importantes de uma equipa Agile estar reunida num ambiente aberto e co-localizado?
A. A comunicação osmótica é reduzida; o espaço é utilizado de forma mais eficiente; os grupos trabalham em conjunto de forma mais eficaz e a dinâmica da equipa é melhorada
B. Os custos são reduzidos, uma vez que a necessidade de salas de conferência diminui e a equipa pode saber com mais precisão onde estão os membros
C. Os membros da equipa podem ser mais responsabilizados pelo seu tempo e esforço, e a programação em pares é mais fácil, uma vez que as pessoas têm menos distância a percorrer para se sentarem com o seu parceiro
D. A comunicação é melhorada; o tempo de espera e o retrabalho são reduzidos; as barreiras entre grupos são eliminadas e os grupos ganham respeito uns pelos outros a nível profissional
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #12
O objetivo principal de uma Sprint Review é que a equipa
A. Demonstrar o que foi realizado durante o sprint
B. Discuta o que correu bem, o que não correu e as formas de melhorar
C. Priorizar e estimar as histórias planeadas para o próximo sprint
D. Fornecer individualmente actualizações do estado das histórias de utilizadores em curso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #13
Kanban significa________em japonês?
A. História do utilizador
B. Cartão de sinal
C. Cartão visual
D. Linha de produção
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #14
A medida de produtividade de uma equipa Kanban é:
A. Duração do ciclo
B. Prazo de execução
C. Trabalhos em curso
D. Velocidade
E. Rendimento
Ver resposta
Resposta correta: E
Pergunta #15
A estimativa de custos para um projeto Agile começa com qual dos seguintes tipos de reuniões?
A. Retrospetiva do projeto
B. Comité de Direção
C. Planeamento da libertação
D. Planeamento Sprint
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #16
Com base na figura seguinte, durante a Iteração 5, houve um aumento no valor dos pontos de história (mostrado no gráfico); no entanto, a equipa completou todo o trabalho que prometeu entregar na iteração e as estimativas existentes não foram alteradas. A partir desta informação, pode-se inferir que:
A. O trabalho foi removido do Backlog do Produto
B. O trabalho foi adicionado ao Backlog do Produto
C. A velocidade da equipa aumentou
D. A velocidade da equipa diminuiu
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #17
Em projectos complexos, os processos de iniciação devem ser concluídos:
A. Dentro de um pacote de trabalho
B. Em cada fase do projeto
C. Estimar as restrições do calendário
D. Para estimar a afetação de recursos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #18
Um ScrumMaster realiza consistentemente Scrums diários e os mantém em 15 minutos ou menos. O ScrumMaster traz uma lista de tarefas atribuídas e verifica o estado de cada tarefa com os membros relevantes da equipa. O ScrumMaster então atribui novas tarefas para o dia e termina a reunião. Esta é uma abordagem adequada para a execução de Scrums Diários?
A. Sim, o ScrumMaster deve obter actualizações de estado e distribuir novas tarefas à equipa
B. Sim, o ScrumMaster deve realizar Scrums diariamente e manter o tempo de 15 minutos ou menos
C. Não, o ScrumMaster deve agir no papel de facilitador para promover a auto-organização da equipa
D. Não, o ScrumMaster deve permitir que o Scrum funcione o tempo que for necessário para a equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #19
Que tipo de história deve ser utilizado quando não está disponível uma estimativa devido à falta de conhecimento da tecnologia necessária para implementar a história?
A. Defeito
B. Folga
C. Espiga
D. Não funcional
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #20
Qual é um dos principais benefícios que a gestão da carteira Lean proporciona a uma empresa?
A. Maximizar o trabalho em curso
B. Qualidade e atenção
C. Linha de visão para as necessidades da empresa
D. Maximizar a multitarefa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #21
Um período de tempo limitado para investigar um conceito e/ou criar um protótipo simples é designado por a(an):
A. Sprint
B. Iteração
C. Espiga
D. Retrospetiva
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #22
Uma parte interessada expressa uma necessidade que o gestor de projeto não conhece. O gerente de projeto provavelmente perdeu uma etapa em qual processo de gerenciamento de partes interessadas?
A. Gestão das partes interessadas do plano
B. Identificar as partes interessadas
C. Gerir o envolvimento das partes interessadas
D. Controlo do envolvimento das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #23
No processo Lean, o foco está em:
A. Gerir a eficiência da equipa
B. Otimizar o trabalho concluído em todo o fluxo do processo
C. Utilizar os recursos óptimos
D. Formação cruzada da equipa para eliminar os estrangulamentos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #24
A transmissão de informações é maior entre os membros da equipa que estão a trabalhar:
A. Tarefas individuais na mesma área de trabalho
B. A mesma tarefa através da programação em pares
C. O mesmo grupo de tarefas individualmente
D. Tarefas diferentes no mesmo projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #25
Durante uma retrospetiva, o profissional ágil descobre que a ideia de melhoria do processo de um membro da equipa piorou o resultado. O que é que o profissional ágil deve fazer?
A. Elogiar a equipa por ter experimentado a ideia e, em seguida, incentivar o debate sobre alternativas
B. Pedir a um gestor para orientar a equipa na correção do processo
C. Incentivar a equipa a continuar a executar a ideia para ver se melhora
D. Falar em privado com o membro da equipa para lhe dizer que a sua ideia piorou o resultado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #26
Que evento ou artefacto Scrum é a única fonte de requisitos para quaisquer alterações a efetuar ao produto?
A. Lista de pendências do produto
B. Backlog do Sprint
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento do produto de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #27
Num ambiente de Desenvolvimento de Software Lean, o Líder de Projeto esforça-se por eliminar:
A. Trabalho em curso (WIP) e erros
B. Atrasos e construção do que não é necessário
C. Defeitos e características com valores baixos no fluxo de valor
D. Requisitos deficientes e alteração do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #28
Quais são os três processos utilizados para iniciar um projeto Agile?
A. Iterações, planeamento do roteiro do produto e número de iterações Sprint
B. Visionamento, planeamento do roteiro do produto e definição da lista de pendências do produto
C. Visionamento, Definição do Backlog do Produto e Criação da Carta do Projeto
D. Gráfico de burndown, roteiro do produto e duração dos sprints
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #29
Um product owner conclui que a maior parte do valor de um projeto pode ser entregue completando apenas a primeira metade do backlog prioritário. O que é que o proprietário do produto deve fazer a seguir?
A. Remover a segunda metade do backlog e comunicar a sua decisão na próxima reunião de preparação do backlog
B. Repriorizar os itens do backlog para iterações futuras
C. Trabalhar com a equipa para implementar a primeira metade do backlog para garantir que o valor é realizado
D. Reunir-se com as partes interessadas do projeto para rever o atraso e determinar se o âmbito deve ser ajustado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #30
As necessidades de recursos da atividade e a estrutura de repartição de recursos (EAR) são resultados de que processo de gestão do tempo do projeto?
A. Programa de controlo
B. Definir actividades
C. Desenvolver o calendário
D. Estimar os recursos da atividade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #31
A integração contínua garante que um produto é..:
A. Pronto para ser enviado quando todas as características estiverem completas
B. Entregue para teste no final de cada dia
C.
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #32
Qual das seguintes opções NÃO descreve o Scrum?
A. Simples de compreender
B. Um quadro ligeiro
C. Difícil de dominar
D. Um processo ou uma técnica de fabrico de produtos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #33
Quando é que um Sprint termina?
A. Quando a definição de "Concluído" estiver preenchida
B. Quando o Proprietário do Produto aceita o incremento
C. Quando a duração prevista na caixa de tempo for cumprida
D. Quando o trabalho restante é zero
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #34
Uma equipa Agile espera uma velocidade de 8. Durante o planeamento do sprint, as histórias foram estimadas e priorizadas pela seguinte ordem: Estória A_4Pontos de Estória Estória B_2Pontos de Estória Estória C_3 Pontos de Estória Estória D_2Pontos de Estória Que estórias a equipa deve incluir no Sprint 1, sem dividir as estórias?
A. Histórias A, C e D
B. Histórias A, B e C
C. Histórias A, B e D
D. Histórias B, C e D
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #35
Durante uma revisão do sprint, o proprietário do produto identifica uma melhoria necessária para a interface de utilizador (IU) de uma funcionalidade entregue durante o sprint. O que é que o proprietário do produto deve fazer a seguir?
A. Crie uma história de utilizador para esta nova melhoria e coloque-a na lista de pendências do produto para priorização e validação pelo cliente
B. Crie uma história de utilizador para esta nova melhoria e dê-lhe prioridade para o próximo sprint
C. Documentar o facto como um requisito
D. Pedir à equipa para assumir pontos de história adicionais para melhorar a IU
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #36
O que é o conceito de Agile Open Space?
A. Quando as paredes dos cubículos são removidas para uma equipa Agile
B. É um encontro concebido para permitir que os praticantes de Agile se reúnam em grupos auto-organizados onde podem partilhar as suas ideias e desafios mais recentes
C. A escolha de colocar todos os membros da equipa no início de um projeto
D. É um princípio fundamental do ADSM
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #37
O Product Owner não tem de ser uma única pessoa, mas pode ser um comité ou uma responsabilidade partilhada entre vários indivíduos.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #38
As práticas Scrum são facilitadas pelo:
A. ScrumMaster
B. Proprietário do produto
C. Patrocinador do projeto
D. Equipa Scrum
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #39
O método do jogo de estimativa de equipas consiste essencialmente em a:
A. Pilha de cartões com o utilizador, a capacidade e o valor a dar prioridade pela equipa do projeto
B. Folha de cálculo com as questões da lista de pendências a serem priorizadas, atribuindo a cada uma delas um número de prioridade
C. Sessão de quadro branco onde as iterações são estimadas e relacionadas com o roteiro do projeto
D. Sessão de brainstorming em que os recursos estão relacionados com os pacotes de trabalho prioritários
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #40
Que tipo de gráfico é uma representação gráfica de um processo que mostra as relações entre as etapas do processo?
A. Controlo
B. Bar
C. Fluxo
D. Pareto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #41
Que função é externa à equipa Scrum mas fornece uma competência que não existe na equipa?
A. Perito na matéria
B. Membro da equipa
C. Scrum Master
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #42
O que acontece se todos os testes necessários não ocorrerem num Sprint?
A. A história de utilizador é movida para o próximo Sprint
B. São adicionados mais testadores no próximo Sprint
C. Existe o risco de não se criar um produto potencialmente expedível
D. O gráfico Burndown é atualizado
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #43
Num determinado projeto, a qualidade do produto está a ser medida em intervalos regulares e está consistentemente abaixo do nível aceitável. Num ambiente Lean, como é que este problema deve ser tratado?
A. A equipa deve implementar testes mais rigorosos no final de cada ciclo de desenvolvimento
B. A administração deve orientar a equipa para acções específicas que devem ser tomadas para melhorar a qualidade
C. A administração deve orientar a equipa na sua tentativa de se aperfeiçoar e reduzir os erros no sistema
D. O Project Champion deve rever o limiar de qualidade aceitável para garantir que é realista
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #44
O Agile utiliza uma sequência de números para efetuar estimativas. A série de números começa com 0, 1, 1 e é calculada adicionando os dois números anteriores para obter o número seguinte. Esta sequência numérica é designada por:
A. Sashimi
B. Velocidade
C. Capacidade
D. Fibonacci
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #45
Há uma caraterística da base de dados que requer três membros de uma equipa de sete pessoas. Está agendada uma reunião no início do sprint para analisar as necessidades técnicas para completar a história. Quem é que o Scrum Master deve convidar para a reunião?
A. A equipa principal e o cliente
B. O proprietário do produto e as principais partes interessadas
C. O cliente e o patrocinador
D. A equipa principal e o proprietário do produto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #46
Que técnica de controlo de custos é utilizada para comparar o desempenho real do projeto com o desempenho planeado ou previsto?
A. Agregação de custos
B. Análise de tendências
C. Previsão
D. Análise de variância
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #47
No modelo básico de comunicação, qual é o termo que se refere ao método utilizado para transmitir a mensagem?
A. Descodificar
B. Codificar
C. Médio
D. Ruído
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #48
São necessários visores de projeto altamente visíveis:
A. Radiadores de projeto
B. Frigoríficos de informação
C. Radiadores de informação
D. Distribuidores de projectos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #49
O objetivo da retrospetiva da iteração é
A. Relatar o progresso do esforço de trabalho, o que será feito a seguir e analisar os impedimentos ao progresso
B. Priorizar o Backlog do Produto, gerar estimativas de desenvolvimento e teste e planear a próxima iteração
C. Fazer uma demonstração das funcionalidades desenvolvidas durante a iteração, obter feedback dos utilizadores e iniciar os testes
D. Identificar o que funcionou bem, o que não funcionou bem e que acções devem ser tomadas para melhorar o processo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #50
Uma iteração antes de um lançamento que inclui documentação final, testes de integração, formação e alguns pequenos ajustes é chamada:
A. Iteração de endurecimento
B. Iteração de tampões
C. Iteração de lançamento
D. Iteração de integração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #51
Qual das seguintes opções NÃO é uma caraterística de um modelo PMLC adaptativo?
A. Estrutura iterativa
B. Requisitos claros e directos
C. Projectos de missão crítica
D. Planeamento JIT
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #52
O proprietário do produto pretende incorporar firewalls de segurança no produto. Como é que os membros da equipa podem apoiar esta ideia?
A. Adicionar novas funcionalidades de segurança à lista de pendências e definir prioridades
B. Executar um pico para pesquisar características de segurança para o projeto
C. Fazer perguntas para determinar onde e como o proprietário do produto pretende utilizar o produto
D. Fazer perguntas para determinar se o proprietário do produto pode definir o nível de segurança desejado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #53
Ao estimar a velocidade inicial, a equipa deve, muito provavelmente:
A. Discutam entre a equipa as suas expectativas quanto ao número de pontos da história que podem abordar
B. Utilizar um fluxo de trabalho Kanban para identificar etapas e calcular a velocidade
C. Utilizar a velocidade de iterações anteriores ou fazer uma estimativa calculada
D. Discutir com o cliente as suas expectativas relativamente à velocidade de produção do produto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #54
O objetivo dos limites de trabalho em curso (WIP) é evitar a acumulação involuntária de trabalho, para que não haja um estrangulamento.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #55
No processo Lean, o foco está em:
A. Gerir a eficiência da equipa
B. Otimizar o trabalho concluído em todo o fluxo do processo
C. Utilizar os recursos óptimos
D. Formação cruzada da equipa para eliminar os estrangulamentos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #56
No processo Lean, o foco está em:
A. Gerir a eficiência da equipa
B. Otimizar o trabalho concluído em todo o fluxo do processo
C. Utilizar os recursos óptimos
D. Formação cruzada da equipa para eliminar os estrangulamentos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #57
Nos projectos Agile, a técnica em que o planeamento é feito em três horizontes distintos é conhecida como:
A. Análise de Monte Carlo
B. Gestão da carteira
C. Técnica Delphi
D. Elaboração progressiva
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #58
Em que se devem basear as estimativas Agile?
A. Uma estrutura de repartição do trabalho (WBS) de cada iteração alinhada com o plano de gestão do projeto
B. Um calendário de iteração disciplinado, que melhora a previsibilidade, combinado com a reação às mudanças
C. Valores de referência recolhidos em projectos Agile anteriores com âmbitos semelhantes ao do projeto atual
D. Repartição inicial dos recursos com base nos dias-pessoa disponíveis na duração total do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #59
O acrónimo de um bom backlog de produtos é DEEP. O que é que significa?
A. Detalhado de forma adequada, emergente, estimado e prático
B. Detalhado de forma adequada, emergente, estimado e prioritário
C. Descritivo, Emergente, Estimado e Prioritário
D. Detalhado de forma adequada, exato, estimado e prioritário
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #60
Quando praticamos a escuta ativa, quais são os níveis através dos quais as nossas capacidades de escuta progridem?
A. Escuta global, escuta focalizada, escuta intuitiva
B. Escuta interessada, escuta focalizada, escuta global
C. Escuta egocêntrica, escuta focalizada, escuta intuitiva
D. Escuta interna, escuta focalizada, escuta global
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #61
Qual é a primeira coisa que uma equipa deve fazer para estimar as histórias de utilizador de um projeto?
A. Ordenar as histórias de utilizadores de acordo com a prioridade
B. Marcar uma reunião de equipa para os compreender
C. Definir a medida dos pontos da história
D. Fazer uma estimativa através da análise de pontos de função
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #62
Que processo da Gestão do Tempo do Projeto inclui a análise de reservas como ferramenta ou técnica?
A. Estimativa dos recursos da atividade
B. Sequência de actividades
C. Estimar a duração das actividades
D. Desenvolver o calendário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #63
Quando uma equipa de projeto Agile recebe um "pedido de emergência" durante uma iteração, qual é o melhor primeiro passo que o gestor de projeto Agile deve dar?
A. Parar o trabalho nas histórias de utilizador inacabadas e trabalhar no pedido urgente
B. Convocar uma reunião de equipa e alterar o âmbito da iteração para incluir o pedido
C. Apresentar ao cliente as opções fornecidas pela equipa de projeto
D. Explicar que a equipa não pode fazer o trabalho adicional até à próxima iteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #64
Qual deles não é um valor do Lean Development?
A. Perseguir a perfeição
B. Assegurar a propriedade colectiva do código
C. Depois de um projeto fluir, continue a melhorá-lo
D. Equilibrar a melhoria a longo prazo e a melhoria a curto prazo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #65
Os gestores de projectos utilizam a velocidade para determinar:
A. Se a equipa estiver a comprometer-se com uma quantidade de trabalho adequada para a iteração
B. A quantidade de trabalho que cada membro da equipa é capaz de realizar durante uma iteração
C. O volume de trabalho que as equipas de dimensão semelhante são capazes de realizar durante uma iteração
D. Se o Proprietário do Produto estiver a dar prioridade ao trabalho de forma adequada na preparação do planeamento da iteração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #66
Refactoring, tal como se aplica à prática de extreme Programming (XP), refere-se a:
A. Reestruturação da estimativa através da aplicação de um índice de desempenho de custos mais elevado durante a análise "e se"
B. Modificar o projeto devido a alterações de âmbito, disponibilidade de recursos e variações de custo e de calendário
C. Modificar a base de custos devido a um aumento da estimativa na conclusão e a uma variação negativa dos custos
D. Reestruturação do código de modo a melhorá-lo sem alterar o seu comportamento externo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #67
O método do jogo de estimativa de equipas consiste essencialmente em a:
A. Pilha de cartões com o utilizador, a capacidade e o valor a dar prioridade pela equipa do projeto
B. Folha de cálculo com as questões da lista de pendências a serem priorizadas, atribuindo a cada uma delas um número de prioridade
C. Sessão de quadro branco onde as iterações são estimadas e relacionadas com o roteiro do projeto
D. Sessão de brainstorming em que os recursos estão relacionados com os pacotes de trabalho prioritários
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #68
Durante a reunião de planeamento de uma equipa ágil madura, um membro da equipa propõe uma nova estrutura que reduziria consideravelmente o tempo de implementação. No entanto, a equipa não tem confiança para experimentar a nova estrutura. Para ajudar a equipa a ganhar confiança, o que deve o profissional ágil sugerir?
A. Desenvolver um pico
B. Criar um diagrama de Ishikawa
C. Efetuar uma análise pré-mortem
D. Completar uma análise de variância e de tendências
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #69
A velocidade é a:
A. Número total de horas do Backlog do Produto concluídas numa iteração dividido pelo número de programadores
B. taxa medida em que as equipas transformam os itens do Backlog do Produto em funcionalidades testadas e em execução
C. taxa medida na qual o gerente de projeto transforma o Backlog do Produto em recursos testados
D. número total de horas do Backlog do Produto concluídas quando os programadores trabalham em pares
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #70
Que tipo de informação faz parte do Dicionário PEP?
A. Organização responsável
B. Pedidos de alteração
C. Produtos validados
D. Activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #71
O método do jogo de estimativa de equipas consiste essencialmente em a:
A. Pilha de cartões com o utilizador, a capacidade e o valor a dar prioridade pela equipa do projeto
B. Folha de cálculo com as questões da lista de pendências a serem priorizadas, atribuindo a cada uma delas um número de prioridade
C. Sessão de quadro branco onde as iterações são estimadas e relacionadas com o roteiro do projeto
D. Sessão de brainstorming em que os recursos estão relacionados com os pacotes de trabalho prioritários
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #72
Na gestão de riscos Agile, um gráfico burndown de riscos é melhor utilizado para:
A. Analisar qualitativamente a probabilidade de ocorrência de um risco
B. Acompanhar os progressos na redução dos riscos técnicos
C. Documentar os riscos externos que podem afetar o projeto
D. Ilustrar o perfil de risco do projeto e os riscos novos e em mudança
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #73
Qual é o nome de uma apresentação gráfica dos membros da equipa de projeto e das suas relações de subordinação?
A. Gráfico de dependências de funções
B. Diagrama de fluxo de relatórios
C. Organigrama do projeto
D. Diagrama da estrutura da equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #74
Ao desenvolver histórias de utilizadores, a melhor forma de captar as expectativas dos utilizadores é de que forma?
A. Ensaios de aceitação
B. Critérios de admissão
C. Critérios de aprovação
D. Limites de "ir" e "não ir
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #75
Qual é a melhor descrição dos atributos dos critérios IN VEST numa história de utilizador?
A. Incremental, Líquido, Variação, Exceder, Âmbito e Formação
B. Interdependente, Não Funcional, Valor, Exploratória, Sprint e Timebox
C. Inovação, Aninhado, Visão, Estimativa, Escalável e Equipa
D. Independente, Negociável, Valioso, Estimável, Pequeno e Testável
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #76
O processo de definição da forma como o âmbito do projeto será validado e controlado é conhecido como:
A. Definir o âmbito
B. Desenvolver o plano de gestão do projeto
C. Gestão do âmbito do plano
D. Planear a gestão da qualidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #77
O Grupo de Processos de Gestão de Projectos em que o desempenho é observado e medido regularmente desde o início do projeto até à sua conclusão é:
A. Execução
B. Iniciar,
C. Acompanhamento e controlo
D. Planeamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #78
O chefe técnico de uma equipa considera que as tarefas de teste manual devem ser realizadas por membros júnior da equipa abaixo do seu nível. Os membros mais jovens da equipa acham que é injusto e recusam as tarefas. O que é que o scrum master deve fazer?
A. Dizer ao responsável técnico para efetuar os testes
B. Facilitar uma discussão aberta e centrada na equipa que reforce os acordos da equipa
C. Pedir ao chefe de equipa que informe o chefe técnico de que todas as tarefas são importantes
D. Incentivar a equipa a assumir a responsabilidade pela entrega
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #79
Que processo envolve a monitorização do estado do projeto para atualizar os custos do projeto e gerir as alterações à linha de base dos custos?
A. Estimativa de custos
B. Controlo dos custos
C. Determinar o orçamento
D. Gestão dos custos do plano
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #80
Qual é a filosofia empresarial japonesa centrada na introdução de melhorias constantes?
A. Shu-Ha-Ri
B. Sashimi
C. Aikido
D. Kaizen
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Resposta correta: D
Pergunta #81
Quando uma equipa de projeto Agile recebe um "pedido de emergência" durante uma iteração, qual é o melhor primeiro passo que o gestor de projeto Agile deve dar?
A. Parar o trabalho nas histórias de utilizador inacabadas e trabalhar no pedido urgente
B. Convocar uma reunião de equipa e alterar o âmbito da iteração para incluir o pedido
C. Apresentar ao cliente as opções fornecidas pela equipa de projeto
D. Explicar que a equipa não pode fazer o trabalho adicional até à próxima iteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #82
Que atividade consiste em garantir que a composição dos itens de configuração de um projeto está correcta?
A. Identificação da configuração
B. Contabilização do estado da configuração
C. Verificação e auditoria da configuração
D. Garantia de qualidade da configuração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #83
As práticas Scrum são facilitadas pelo:
A. ScrumMaster
B. Proprietário do produto
C. Patrocinador do projeto
D. Equipa Scrum
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Resposta correta: A
Pergunta #84
Quais são os três processos utilizados para iniciar um projeto Agile?
A. Iterações, planeamento do roteiro do produto e número de iterações Sprint
B. Visionamento, planeamento do roteiro do produto e definição da lista de pendências do produto
C. Visionamento, Definição do Backlog do Produto e Criação da Carta do Projeto
D. Gráfico de burndown, roteiro do produto e duração dos sprints
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #85
Normalmente, os processos de desenvolvimento de projectos ágeis:
A. Encapsular a análise, o projeto, o código e o teste numa iteração
B. Documentar cada processo empresarial individualmente e em pormenor
C. Utilizar um diagrama de Gantt com actividades, responsabilidades e prazos bem definidos
D. Mapear o backlog da iteração para uma Estrutura Analítica do Trabalho (EAP)
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #86
A menor quantidade de funcionalidade que proporciona valor ao cliente é melhor descrita como um:
A. Análise de pontos de função
B. História de tamanho correto
C. Características mínimas de comercialização
D. Mapa da história do utilizador
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #87
A quantidade de informação capturada nos defeitos do projeto está a variar dentro da equipa de desenvolvimento. Os membros da equipa estão a ficar frustrados com as inconsistências na qualidade dos defeitos e com os frequentes esclarecimentos necessários. O que deve ser feito para resolver o problema?
A. Parar a iteração atual para discutir problemas de qualidade dos defeitos e explorar soluções
B. Discutir e explorar soluções na próxima reunião de planeamento e tomar as medidas correctivas necessárias
C. Gerar conhecimentos na próxima retrospetiva e ajustar os processos conforme decidido pela equipa
D. Atribuir acções correctivas ao backlog para que a equipa identifique as informações obrigatórias sobre o defeito
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #88
O Scrum é um contentor para outras técnicas e metodologias.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #89
Quem pode alterar o Backlog do Sprint durante um Sprint?
A. Quadros superiores
B. O proprietário do produto
C. O Scrum Master
D. A equipa de desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #90
O tamanho ideal da equipa Scrum é:
A. 7
B. Entre 3 e 9
C. 5
D. Depende
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #91
Em que atividade é frequentemente utilizada a sequência de números 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13?
A. Sequência de desenvolvimento
B. Estimativa das horas de desenvolvimento
C. Indicar a prioridade de uma história
D. Estimar os pontos de uma história
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #92
A definição de Epic pode ser escrita usando o acrónimo CURB. O que é que CURB significa:
A. Criar/Atualizar/Substituir/Big
B. Composto/desconhecido/risco/básico
C. Complicado/Incomum/Realmente/Grande
D. Complexo/desconhecido/risco/grande
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #93
Qual é um dos principais benefícios que a gestão da carteira Lean proporciona a uma empresa?
A. Maximizar o trabalho em curso
B. Qualidade e atenção
C. Linha de visão para as necessidades da empresa
D. Maximizar a multitarefa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #94
A equipa A está a trabalhar no segundo sprint do lançamento de um produto. A equipa B, que é uma equipa interdependente localizada no mesmo piso, necessita de informações extensas e frequentes para concluir o seu objetivo de sprint. O que deve fazer o líder da equipa ágil?
A. Criar um repositório central de informações e facultar o acesso à equipa B
B. Utilizar um quadro informativo que seja visível para todos os que passam pelo espaço de trabalho
C. Enviar um e-mail a todas as partes interessadas com actualizações da situação
D. Fornecer à equipa B as informações "conforme necessário"
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #95
Uma empresa está a começar a introduzir práticas Agile e foi pedido ao gestor de projeto que identificasse a forma de introduzir o novo processo. O plano inicial do gestor de projectos deve ser o seguinte
A. Instituir imediatamente reuniões diárias de standup
B. Comunicar o Manifesto Ágil à equipa
C. Equilibrar os princípios pedagógicos com as práticas Agile
D. Avaliar o progresso da equipa na aprendizagem de novos métodos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #96
Durante um sprint atual, um membro da equipa pede permissão ao scrum master para investigar uma abordagem de design alternativa. O que é que o scrum master deve fazer?
A. Desencorajar o membro da equipa a desviar-se do plano e documentar o pedido durante a retrospetiva
B. Incentivar o membro da equipa a pesquisar a questão e a apresentar os resultados durante a retrospetiva
C. Desencorajar o membro da equipa de utilizar a experimentação/spikes a não ser que esteja completamente desenvolvida e tenha em conta uma variedade de casos de utilização
D. Incentivar o membro da equipa a utilizar a experimentação para a melhoria contínua e ajudar a equipa a compreender a sua importância
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #97
Como é que um líder de projeto ágil deve interagir com o proprietário do produto?
A. Realizar reuniões individuais regulares para analisar as características de desenvolvimento e relacioná-las com o roteiro do produto
B. Assegurar que participam em reuniões regulares de sprint para dar feedback sobre as características do produto
C. Partilhar com eles as novas versões do plano do projeto, incluindo os estados actualizados das tarefas e das etapas do projeto
D. Agendar reuniões onde possam dar orientações à equipa relativamente às prioridades das novas funcionalidades e aos próximos sprints
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #98
Num ambiente de projeto Lean, os controlos visuais:
A. Pode ser utilizado pela direção para comunicar orientações correctivas específicas
B. São fáceis de utilizar, reflectem o progresso da equipa e mostram-lhe o que deve fazer a seguir
C. São úteis enquanto a equipa está a ser formada, mas são menos importantes para as equipas mais experientes
D. Devem ser reduzidas ao mínimo para evitar distrair a equipa de actividades de elevado valor
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #99
Suponha que a velocidade da sua equipa é de 8 pontos de história e que os itens do backlog do produto estão ordenados por prioridade, como mostrado abaixo. Se estiver numa reunião de planeamento de uma Sprint e precisar de se comprometer com as Estórias de Utilizador para a próxima iteração, quais as que vai selecionar?
A. Histórias 1, 2 e 3
B. Histórias 1, 2 e 4
C. História 1 e 2
D. História 2, 3 e 4
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #100
A velocidade da equipa é utilizada para:
A. Medir a percentagem de características completadas
B. Avaliar a produtividade no âmbito da iteração
C. Prever calendários para equipas maduras
D. Dar feedback sobre o valor entregue
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #101
A revisão do progresso de um vendedor no sentido de atingir os objectivos de âmbito e qualidade, dentro do custo e do calendário, em comparação com o contrato, é conhecida como:
A. Informações sobre o desempenho profissional
B. Inspecções e auditorias
C. Sistemas de pagamento
D. Avaliações de desempenho de aquisições
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #102
Um ScrumMaster:
A. Dá prioridade ao trabalho para cada iteração
B. dirige as actividades da equipa
C. proporciona liderança, orientação e treino
D. gere o âmbito e o orçamento do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #103
Qual é a metodologia Agile que executa iterações de uma semana; utiliza a programação em pares; e inclui os papéis de treinador, cliente, programador, controlador e testador?
A. Enxuto
B. Agile One
C. Scrum
D. XP
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #104
O Modelo Kano apoia que atividade de planeamento Agile?
A. Estimativa
B. Definição de prioridades
C. Dimensionamento
D. Integração contínua
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #105
Como se caracteriza o processo de conceção participativa?
A. Um processo bem planeado e bem documentado está documentado para cada uma das iterações do projeto
B. Os utilizadores, incluindo os membros da equipa do projeto, participam no processo de planeamento do plano do projeto
C. Os utilizadores finais participam e assistem no processo de conceção desde o início do projeto
D. É realizado um processo de brainstorming de alto nível para a equipa do projeto e o patrocinador do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #106
Quais são os três processos utilizados para iniciar um projeto Agile?
A. Iterações, planeamento do roteiro do produto e número de iterações Sprint
B. Visionamento, planeamento do roteiro do produto e definição da lista de pendências do produto
C. Visionamento, Definição do Backlog do Produto e Criação da Carta do Projeto
D. Gráfico de burndown, roteiro do produto e duração dos sprints
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #107
O fast tracking é uma técnica de compressão do calendário utilizada para encurtar o calendário do projeto sem alterar o âmbito do mesmo. Qual das seguintes situações pode resultar do fast tracking?
A. O risco de alcançar o tempo reduzido do projeto é maior
B. O caminho crítico terá uma folga total positiva
C. As reservas de contingência são libertadas para reafectação pelo gestor de projeto
D. São adicionados buffers de duração para manter o foco nas durações das actividades planeadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #108
Seleccione as afirmações que são VERDADEIRAS sobre o Product Owner. (Escolha duas.)
A. O Product Owner pode clarificar o backlog durante o Sprint
B. O Dono do Produto estima o tamanho do backlog do Sprint
C. O Product Owner dá prioridade ao Product backlog
D. O Product Owner define o Objetivo do Sprint antes da reunião de Planeamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #109
A pessoa ou o grupo que fornece recursos e apoio a um projeto e é responsável pelo seu êxito é o responsável pelo projeto:
A. patrocinador
B. cliente
C. parceiros comerciais
D. gestores funcionais
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #110
Um resultado do processo Gerir o envolvimento das partes interessadas é:
A. pedidos de alteração
B. factores ambientais da empresa
C. o plano de gestão das partes interessadas
D. o registo de alterações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #111
Depois de completar o plano de lançamento, a equipa apercebe-se de que é muito provável que o projeto tenha um ROI negativo. O que deve a equipa fazer?
A. Priorizar o backlog e remover histórias de baixa prioridade do plano de lançamento para garantir um ROI positivo
B. Substituir alguns membros da equipa para reduzir os custos de lançamento e minimizar um ROI negativo
C. Efetuar uma análise da causa raiz para eliminar o desperdício do processo de entrega e aumentar o ROI
D. Comunicar o risco de ROI negativo às partes interessadas e atualizar o plano de lançamento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #112
Qual das seguintes opções faz parte das 12 práticas definidas no eXtreme Programming (XP)?
A. Gestão dos riscos
B. Pequenas libertações
C. Gestão de projectos
D. Carta de projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #113
Administrar aquisições faz parte de que grupo de processos?
A. Planeamento
B. Execução
C. Acompanhamento e controlo
D. Encerramento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #114
Que tipo de história deve ser utilizado quando não está disponível uma estimativa devido à falta de conhecimento da tecnologia necessária para implementar a história?
A. Defeito
B. Folga
C. Espiga
D. Não funcional
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #115
Durante a reunião diária de standup, um membro da equipa afirma que se deparou com um problema. Isto leva a que os membros da equipa entrem numa discussão sobre a resolução de problemas. Como é que o ScrumMaster deve responder?
A. Peça aos membros da equipa para adiarem o debate para depois do fim da reunião
B. Se o assunto for realmente importante, permitir a discussão para acelerar a resolução da questão
C. Terminar abruptamente a reunião diária de standup e marcar outra reunião para discutir a questão
D. Pergunte à equipa como gostaria de utilizar a reunião diária de standup para esse dia
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #116
Qual delas NÃO é uma razão para efetuar um Spike?
A. Realizar investigação básica para familiarizar a equipa com uma nova tecnologia ou domínio
B. Analisar o comportamento esperado de uma grande história para que a equipa possa dividi-la em partes estimáveis
C. Adiar uma história para um Sprint posterior, mostrando o progresso ao Dono do Produto
D. Fazer alguns protótipos para ganhar confiança numa abordagem tecnológica
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #117
A comunicação ágil é eficaz porque:
A. O planeamento do lançamento e da iteração mantém os membros da equipa alinhados, a sincronização diária elimina a confusão e as demonstrações da iteração mantêm a equipa concentrada nos resultados
B. Os métodos de comunicação ágeis centram-se em requisitos e especificações detalhados e escritos, que são mais completos e permitem à equipa gerir a mudança de forma mais eficaz
C. A utilização de gráficos e diagramas em vez de relatórios escritos cria uma comunicação clara e direccionada, e o envolvimento do cliente nas revisões mensais elimina as alterações nos requisitos
D. O planeamento diário das iterações permite gerir as mudanças e as reuniões semanais garantem que os impedimentos são rapidamente identificados e eficazmente geridos ou eliminados
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #118
Para obter os melhores resultados num projeto Agile, os clientes devem:
A. estabelecer prioridades e identificar as características do produto
B. Entrevistar os novos membros da equipa para os adequar
C. aprovar os planos e as tarefas de desenvolvimento
D. definir calendários de sprint e de lançamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #119
Quando é utilizado o Planning Poker?
A. Durante a priorização da lista de pendências
B. Como parte da Análise de Pareto
C. Durante o dimensionamento e a estimativa da história do utilizador
D. Como parte do Daily Stand-up
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #120
A comunicação ágil é eficaz porque:
A. O planeamento do lançamento e da iteração mantém os membros da equipa alinhados, a sincronização diária elimina a confusão e as demonstrações da iteração mantêm a equipa concentrada nos resultados
B. Os métodos de comunicação ágeis centram-se em requisitos e especificações escritos e detalhados, que são mais completos e permitem à equipa gerir a mudança de forma mais eficaz
C. A utilização de gráficos e diagramas em vez de relatórios escritos cria uma comunicação clara e direccionada, e o envolvimento do cliente nas revisões mensais elimina as alterações nos requisitos
D. O planeamento diário das iterações permite gerir as mudanças e as reuniões semanais garantem que os impedimentos são rapidamente identificados e eficazmente geridos ou eliminados
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #121
As técnicas analíticas são uma ferramenta e uma técnica de que processo na gestão das aquisições do projeto?
A. Gestão da aquisição de planos
B. Controlo das aquisições
C. Realizar aquisições
D. Encerrar aquisições
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #122
As práticas Scrum são facilitadas pelo:
A. ScrumMaster
B. Proprietário do produto
C. Patrocinador do projeto
D. Equipa Scrum
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #123
O ScrumMaster observa atritos repetidos entre dois membros da equipa nas reuniões diárias do Scrum. O próximo passo deve ser:
A. Tentar resolver o problema direta e imediatamente durante uma reunião diária do Scrum
B. Marque uma reunião com eles após uma reunião diária do Scrum para explorar e resolver o problema
C. Ignorar a fricção porque uma equipa auto-organizada deve resolver os problemas de conflito da equipa
D. Pedir novos recursos para os substituir antes que a fricção comprometa a produtividade da equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #124
Quem é responsável por determinar o valor comercial de cada caraterística?
A. Proprietário do produto
B. Comité de direção
C. ScrumMaster
D. Equipa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #125
Um utilizador arquetípico de um sistema é designado por a(n):
A. Superutilizador
B. Admin
C. Persona
D. Engenheiro UX
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #126
Que dados podem influenciar o trabalho de garantia da qualidade e devem ser monitorizados no contexto de um sistema de gestão da configuração?
A. Dados de desempenho no trabalho
B. Documentos do projeto
C. Base de referência do âmbito de aplicação
D. Documentação relativa aos requisitos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #127
Qual das seguintes opções NÃO é uma das 12 práticas fundamentais do XP:
A. O jogo do planeamento
B. Poker de planeamento
C. Pequenos lançamentos
D. Metáfora do sistema
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #128
Quanto ___________ a dívida técnica significa que ________ a qualidade intrínseca?
A. mais alto, mais alto
B. superior, inferior
C. mais baixo, mais baixo
D. inferior, superior
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #129
A co-localização é um instrumento e uma técnica de:
A. Desenvolver um plano de recursos humanos
B. Gerir a equipa de projeto
C. Desenvolver a equipa de projeto
D. Adquirir equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #130
Qual das seguintes opções define o objetivo dos testes no desenvolvimento de software Lean?
A. Os ensaios destinam-se a melhorar o processo e a qualidade
B. Os ensaios desempenham o papel mais importante para garantir o valor intrínseco do produto
C. No desenvolvimento de software Lean, o teste refere-se sempre ao Desenvolvimento Orientado para o Teste
D. Os testes são efectuados principalmente para garantir que não existem defeitos que tenham escapado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #131
Uma equipa está a fazer a transição de uma abordagem preditiva para uma abordagem ágil. Historicamente, a equipa entregou produtos de trabalho que não correspondiam às expectativas dos clientes. Que prática ágil pode ajudar a equipa a atenuar esta situação?
A. Desenvolvimento orientado para os testes (TDD)
B. Definição clara do que é feito e demonstrações regulares
C. Jogos de planeamento colaborativo em equipa
D. Velocidade consistente da equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #132
A linha de base dos custos e os requisitos de financiamento do projeto são resultados de que processo da Gestão dos Custos do Projeto?
A. Estimativa de custos
B. Controlo dos custos
C. Gestão dos custos do plano
D. Determinar o orçamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #133
A lista de marcos é uma entrada para qual processo do Grupo de processos de planejamento?
A. Definir actividades
B. Estimar a duração das actividades
C. Estimar os recursos da atividade
D. Sequência de actividades
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #134
A filosofia Kaizen é a mudança:
A. Para melhor
B. Impulsionada pela melhoria dos processos
C. Impulsionado pelas equipas
D. Para pequenos grupos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #135
O proprietário do produto deve passar pelo menos 3 horas por dia com a equipa de desenvolvimento?
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #136
Durante um sprint, a equipa encontra um problema técnico que se torna um impedimento à conclusão de duas histórias. O que é que o scrum master deve fazer?
A. Pedir ao programador principal para identificar uma solução e, em seguida, partilhar os detalhes com a equipa
B. Pedir a um gestor técnico ou arquiteto que determine uma solução para o problema
C. Trabalhar com o proprietário do produto para adicionar um pico ao próximo sprint para identificar uma solução
D. Criar um ambiente de colaboração em equipa para que a equipa possa explorar uma solução em conjunto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #137
O ciclo de vida de um projeto é definido como
A. Um conjunto de fases de projeto geralmente sequenciais e por vezes sobrepostas
B. um processo necessário para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para concluir o projeto com êxito
C. uma norma reconhecida para a profissão de gestão de projectos
D. A aplicação de conhecimentos, competências, ferramentas e técnicas às actividades do projeto para satisfazer os requisitos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #138
Quais são algumas das vantagens mais importantes de uma equipa Agile estar reunida num ambiente aberto e co-localizado?
A. A comunicação osmótica é reduzida; o espaço é utilizado de forma mais eficiente; os grupos trabalham em conjunto de forma mais eficaz e a dinâmica da equipa é melhorada
B. Os custos são reduzidos, uma vez que a necessidade de salas de conferência diminui e a equipa pode saber com mais precisão onde estão os membros
C. Os membros da equipa podem ser mais responsabilizados pelo seu tempo e esforço, e a programação em pares é mais fácil, uma vez que as pessoas têm menos distância a percorrer para se sentarem com o seu parceiro
D. A comunicação é melhorada; o tempo de espera e o retrabalho são reduzidos; as barreiras entre grupos são eliminadas e os grupos ganham respeito uns pelos outros a nível profissional
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #139
Enquanto revêem o sprint burn down durante um stand up, a equipa scrum identifica que ficaram para trás. Após uma discussão mais aprofundada, descobrem que alguns membros da equipa de garantia de qualidade (QA) não conseguiram utilizar a nova estrutura de automatização, o que causou um estrangulamento. O que deve a equipa scrum fazer?
A. Para os próximos sprints, peça aos membros da equipa de GQ que garantam que os seus respectivos conjuntos de competências são considerados para aceitar histórias
B. Fazer com que os membros da equipa de GQ com as competências adequadas dediquem tempo extra para ajudar a equipa a ser bem sucedida
C. Assegurar que os membros da equipa de GQ que não possuem as competências adequadas se inscrevem na formação nas próximas semanas
D. Pedir aos membros da equipa de garantia de qualidade com experiência na nova estrutura de automatização que dêem formação cruzada aos outros membros da garantia de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #140
Qual é a melhor descrição da relação entre Scrum e extremeProgramming(XP)?
A. XP é um componente do Scrum
B. Os princípios de cada um são frequentemente complementares
C. O Scrum é um componente do XP
D. Os princípios de cada um são frequentemente contraditórios
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #141
Qual dos seguintes termos indica uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada para os resultados?
A. Diretório PEP
B. Lista de actividades
C. PEP
D. Calendário do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #142
Quais são os principais resultados de uma sessão de planeamento de lançamento?
A. Libertar a visão, os pressupostos, os itens de ação e os objectivos da iteração
B. Backlog prioritário de produtos, riscos, itens de ação e objectivos de lançamento
C. Velocidades de iteração estimadas, riscos, itens de ação e carteira de versões
D. Riscos, itens de ação, dependências e lista de pendências da versão
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #143
Durante as sessões de planeamento, um profissional ágil nota que alguns membros da equipa não partilham ideias comuns. O que é que o praticante ágil deve fazer?
A. Pergunte à equipa se gostaria de adotar técnicas alternativas
B. Criar um documento com as normas da equipa para definir as directrizes de participação
C. Pedir ao scrum master para resolver o problema na reunião de stand up
D. Recolha de feedback durante as lições aprendidas no final da iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #144
Alistair Cockburn criou a Família Cristal de Métodos Ágeis, cujos nomes contêm cores de cristais de quartzo retirados da geologia. Que duas características de um projeto Agile são utilizadas para determinar a cor do método Crystal?
A. Dimensão e complexidade
B. Duração e complexidade
C. Dimensão e carácter crítico
D. Duração e carácter crítico
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #145
Que documento define a forma como um projeto é executado, monitorizado, controlado e encerrado?
A. Plano estratégico
B. Carta de projeto
C. Plano de gestão do projeto
D. Acordo de nível de serviço
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #146
As estimativas dos custos das actividades são avaliações quantitativas dos custos prováveis necessários para:
A. Criar PEP
B. concluir o trabalho do projeto
C. calcular os custos
D. Desenvolver o plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #147
A comunicação ágil é eficaz porque:
A. O planeamento do lançamento e da iteração mantém os membros da equipa alinhados, a sincronização diária elimina a confusão e as demonstrações da iteração mantêm a equipa concentrada nos resultados
B. Os métodos de comunicação ágeis centram-se em requisitos e especificações escritos e detalhados, que são mais completos e permitem à equipa gerir a mudança de forma mais eficaz
C. A utilização de gráficos e diagramas em vez de relatórios escritos cria uma comunicação clara e direccionada, e o envolvimento do cliente nas revisões mensais elimina as alterações nos requisitos
D. O planeamento diário das iterações permite gerir as mudanças e as reuniões semanais garantem que os impedimentos são rapidamente identificados e eficazmente geridos ou eliminados
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #148
A melhor descrição do objetivo do standup diário nos projectos Agile é a seguinte
A. Resolver os principais problemas e riscos susceptíveis de impedir a evolução do projeto
B. Fornecer informações e garantias ao proprietário do produto para reforçar essa relação
C. Informar o chefe de projeto sobre o estado do projeto para que este possa ser comunicado às partes interessadas
D. Aumentar a visibilidade do trabalho de cada pessoa e assegurar a integração do trabalho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #149
Uma desvantagem associada às equipas virtuais é o facto de estas
A. Exigir tecnologias de comunicação que não estejam imediatamente disponíveis
B. Criar dificuldades na inclusão de pessoas com deficiência
C. Muitas vezes não podem acomodar equipas que trabalham em horários ou turnos diferentes
D. Criar a possibilidade de surgirem mal-entendidos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #150
Um membro da equipa está stressado devido a uma carga de trabalho pesada, enquanto outros membros da equipa têm alguma folga nos seus horários. Como deve o chefe de equipa abordar esta questão?
A. Informar a direção e sugerir que poderão ser necessários recursos adicionais
B. Discutir a questão com a equipa nas reuniões diárias de stand up
C. Reunir-se pessoalmente com o membro da equipa que está stressado para pensar em formas de gerir melhor o seu tempo
D. Começar a acompanhar as tarefas do membro da equipa em stress numa lista de pendências separada para análise e relatórios adicionais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #151
Quanto tempo dura uma Revisão Sprint?
A. 2 horas
B. 4 horas
C. Depende da duração do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #152
Como é que a variação do calendário é calculada utilizando a técnica do valor acrescentado?
A. VE menos CA
B. CA menos FV
C. VE menos FV
D. AC menos EV
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #153
Normalmente, os processos de desenvolvimento de projectos ágeis:
A. Encapsular a análise, o projeto, o código e o teste numa iteração
B. Documentar cada processo empresarial individualmente e em pormenor
C. Utilizar um diagrama de Gantt com actividades, responsabilidades e prazos bem definidos
D. Mapear o backlog da iteração para uma Estrutura Analítica do Trabalho (EAP)
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #154
O componente do plano de gestão de recursos humanos que inclui formas de os membros da equipa obterem certificações que apoiem a sua capacidade de beneficiar o projeto é conhecido como:
A. reconhecimento e recompensas
B. Conformidade
C. aquisição de pessoal
D. necessidades de formação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #155
Que tipo de estimativa se refere à estimativa de uma história com base na sua relação com uma ou mais histórias?
A. Algorítmico
B. Computacional
C. Triangulação
D. Regras de ouro
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #156
Numa abordagem Agile, em que reunião é que uma equipa examina a eficácia das respostas ao risco através da realização de uma auditoria ao risco?
A. Planeamento da libertação
B. Planeamento de sprints
C. Retrospetiva da Sprint
D. Scrum diário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #157
O que é o conceito de Agile Open Space?
A. Quando as paredes dos cubículos são removidas para uma equipa Agile
B. É um encontro concebido para permitir que os praticantes de Agile se reúnam em grupos auto-organizados onde podem partilhar as suas ideias e desafios mais recentes
C. A escolha de colocar todos os membros da equipa no início de um projeto
D. É um princípio fundamental do ADSM
Ver resposta
Resposta correta: B

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