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CompTIA PK0-005 Certification Exam Sample, Free Exam Resources for Success , CompTIA Project+ Exam| SPOTO

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問題 #1
在一次狀態會議上，開發團隊審查了工作，發現其中一項關鍵項目活動存在不可預見的依賴性。因此，項目很可能會延期。項目經理最有可能採取以下哪種行動？
A. 項目調度員合作更新項目時間表。
B. 利益攸關方通報更新後的時間表。
C. 求開發團隊快速跟蹤即將開展的活動。
D. 加兩項資源，以便按時完成關鍵活動。
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正確答案: A
問題 #2
以下哪些數據是 Pll 的示例？
A. 療記錄和檢測結果值
B. P 地址和電子郵件地址
C. 名和出生年份
D. 射線和血型
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正確答案: C
問題 #3
項目經理在收尾階段會開展以下哪些活動？(請選擇三項）。
A. 驗教訓
B. 險分析
C. 除資源
D. 取資源
E. 署工作說明
F. 益攸關方分析 G
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正確答案: ACG
問題 #4
兩名團隊成員在如何執行任務的問題上存在小分歧。項目經理計劃與團隊成員開會討論此事。項目經理應使用以下哪種技巧來強調意見一致的地方，淡化反對意見？
A. 協
B. 迫
C. 滑
D. 作
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正確答案: B
問題 #5
一位新上任的初級項目經理在負責一個項目時，不了解如何處理涉及多重性格的衝突。爲了培養團隊的高績效，項目經理應遵循以下哪個階段的最佳順序？
A. 隊、衝鋒、表演、規範、散會
B. 隊、表演、衝鋒、規範、散會
C. 建、規範、風暴、表演、休會
D. 建、風暴、規範、表演、休會
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正確答案: B
問題 #6
在一個項目的測試階段，法律部門因合規問題拒絕了一項交付成果。項目經理查看了風險登記冊，並啓動了該項目的緩解計劃。項目經理下一步應更新以下哪些文檔？
A. 間表
B. 狀報告
C. 題日誌
D. 務板
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正確答案: C
問題 #7
在計劃階段，項目管理人員要審查承包商提供的 SOW，給全職同等人員的簡歷打分，評估職稱和工資，並按全職同等人員估算每個裡程碑的小時數。項目管理人員最有可能
A. 談判資源。
B. 分配資源。
C. 評估資源庫。
D. 在計劃表中添加資源。
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正確答案: A
問題 #8
以下哪項工作最有利於在電話會議前進行，以確保所有會議項目都得到處理，並有正確的與會者參加？
A. 與會者分配行動項目。
B. 發議程。
C. 過電子郵件發送上次會議的會議記錄。
D. 排一個方便的時間。
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正確答案: B
問題 #9
某利益相關者在偏遠地區工作，一直沒有回覆電子郵件。該地點的互聯網服務時斷時續，而利益相關者更喜歡通過電話聯繫。爲避免出現這種情況，項目經理應準備以下哪些工具？
A. 任分配矩陣
B. 接受的交流渠道
C. 險登記冊
D. 作人員名錄
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正確答案: D
問題 #10
一個項目團隊正在定義操作培訓、討論上線日期並描述操作移交。以下哪項最能說明團隊正在開發的內容？
A. 目收尾報告
B. 業務部門移交
C. 段門審查文件
D. 渡計劃
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正確答案: B
問題 #11
項目組的兩名成員被指派建立新的工作區，但他們對最終用戶辦公桌上硬件和外圍設備的擺放位置意見不一。需求並沒有指定物品的擺放位置，只是規定了每個空間的需求。項目經理應採取以下哪種措施來解決衝突？
A. 潛在最終用戶發出調查問卷，收集有關提高工作效率的最佳功能設置的信息。
B. 據個人喜好和審美觀，提供清晰的工作區設置說明。
C. 小組成員解釋，物品的擺放位置並不太重要，只要所有物品都能連接起來並正常工作就行。
D. 成團隊成員之間的會議，審查不同配置的利弊，以鼓勵達成友好的解決方案。
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正確答案: B
問題 #12
某項目經理正處於一個 IT 資產更新項目的收尾階段，該項目涉及幾臺電腦的處置。項目發起人通知項目經理，該公司最近因一些計算機處置不當而受到處罰。爲避免出現這種情況，在最初規劃時應考慮以下哪項？
A. SG
B. HI
C. II
D. 伊爾
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正確答案: A
問題 #13
一名開發人員建議修改現有代碼的一部分，該部分代碼不屬於項目範圍，並且導致當前解決方案性能低下。項目經理最有可能採取以下哪種措施？
A. 開發人員創建變更請求。
B. 麼也不做，因爲建議是範圍蠕變。
C. 開發人員落實建議。
D. 報變更狀態。
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正確答案: A
問題 #14
在一個職能組織中，一個項目已成功完成。項目經理最有可能採取以下哪些行動？
A. 用現有資源組建一個新項目。
B. 發布管理部門獲取最終報告。
C. 知職能經理已釋放資源。
D. 不同的項目中分配資源。
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正確答案: B
問題 #15
安裝銷售點解決方案所需的一個關鍵設備從製造商那裡延遲交貨。這一延誤將導致項目進度大大落後。項目經理決定以更高的價格從另一家可以立即供貨的供應商處購買該設備。項目經理採取了以下哪種風險管理方法？
A. 解
B. 讓
C. 受
D. 享
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正確答案: D
問題 #16
某項目經理正處於一個 IT 資產更新項目的收尾階段，該項目涉及幾臺電腦的處置。項目發起人通知項目經理，該公司最近因一些計算機處置不當而受到處罰。爲避免出現這種情況，在最初規劃時應考慮以下哪項？
A. SG
B. HI
C. ll
D. 資回報率
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正確答案: A
問題 #17
一名開發人員在整個衝刺階段只專注於一個故事。該故事被低估了，因此沒有完成。Scrum 團隊下一步應該採取以下哪個步驟？
A. 後分配更多資源完成類似的故事。
B. 故事分解成可在一個衝刺階段內完成的可行項目。
C. 要時，經產品負責人批准，延長衝刺持續時間。
D. 當前進度發布到生產中，並將其餘代碼轉入下一個衝刺階段。
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正確答案: B

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