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Pergunta #1
Durante uma reunião de estado, a equipa de desenvolvimento revê o trabalho e encontra uma dependência imprevista numa das actividades críticas do projeto. Como resultado, é muito provável que o projeto sofra um atraso. Qual das seguintes acções o gestor de projeto deve executar com maior probabilidade?
A. Trabalhar com o responsável pelo planeamento do projeto para atualizar o calendário do projeto
B. Comunicar às partes interessadas o calendário atualizado
C. Pedir à equipa de desenvolvimento para acelerar as próximas actividades
D. Adicionar dois recursos para que as actividades críticas terminem a tempo
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Resposta correta: A
Pergunta #2
Quais dos seguintes dados são exemplos de Pll?
A. Registo médico e valores dos resultados dos testes
B. Endereço IP e endereço de correio eletrónico
C. Nome e ano de nascimento
D. Radiografia e tipo de sangue
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Resposta correta: C
Pergunta #3
Qual das seguintes actividades um gestor de projeto deve realizar durante a fase de encerramento? (Seleccione TRÊS).
A. Lições aprendidas
B. Análise de risco
C. Remoção de recursos
D. Aquisição de recursos
E. Assinatura da declaração de trabalho
F. Análise das partes interessadas G
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Resposta correta: ACG
Pergunta #4
Dois membros da equipa têm um pequeno desacordo sobre a forma como uma tarefa deve ser executada. O gestor de projeto planeia reunir-se com os membros da equipa para discutir o assunto. Qual das seguintes técnicas deve o gestor de projeto utilizar para realçar as áreas de acordo e minimizar as opiniões contrárias?
A. Compromisso
B. Forçar
C. Alisamento
D. Colaboração
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Resposta correta: B
Pergunta #5
Um novo PM júnior que tem a responsabilidade de um projeto não sabe como gerir conflitos que envolvem múltiplas personalidades. Qual das seguintes opções é a melhor ordem das fases que o PM deve seguir para estimular a equipa a atingir um elevado desempenho?
A. Formar, fazer storming, atuar, normalizar, adiar
B. Formar, atuar, fazer storming, normalizar, adiar
C. Formar, normalizar, fazer uma tempestade, atuar, encerrar
D. Formar, fazer storming, normalizar, atuar, adiar
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Resposta correta: B
Pergunta #6
Durante a fase de testes de um projeto, o departamento jurídico rejeitou uma entrega devido a questões de conformidade. O gestor de projeto analisou o registo de riscos e accionou o plano de atenuação para este item. Qual dos seguintes documentos o gestor de projeto deve atualizar a seguir?
A. Calendário
B. Relatório sobre a situação
C. Registo de problemas
D. Quadro de tarefas
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Resposta correta: C
Pergunta #7
Durante a fase de planeamento, um PM revê a SOW do contratante, classifica os currículos dos equivalentes a tempo inteiro, avalia os títulos e salários e estima o número de horas para cada etapa por equivalentes a tempo inteiro. É muito provável que o PM:
A. negociação de recursos
B. atribuição de recursos
C. avaliar o conjunto de recursos
D. adicionar recursos ao calendário
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Resposta correta: A
Pergunta #8
Qual das seguintes acções seria a MAIS benéfica a realizar antes de uma chamada para garantir que todos os pontos da reunião são abordados e que os participantes correctos estão presentes?
A. Atribuir pontos de ação aos participantes
B. Distribuir uma ordem de trabalhos
C. Enviar por correio eletrónico a ata da reunião anterior
D. Marcar uma hora conveniente
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Resposta correta: B
Pergunta #9
Uma parte interessada trabalha num local remoto e não tem respondido às mensagens de correio eletrónico. O serviço de Internet nesse local é intermitente e a parte interessada prefere ser contactada por telefone. Qual dos seguintes artefactos o gestor de projeto deveria ter preparado para evitar esta situação?
A. Matriz de atribuição de responsabilidades
B. Canais de comunicação aceitáveis
C. Registo de riscos
D. Diretório do pessoal
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Resposta correta: D
Pergunta #10
Uma equipa de projeto está a definir a formação operacional, a discutir uma data de entrada em funcionamento e a descrever a transferência operacional. Qual das seguintes opções descreve melhor o que a equipa está a desenvolver?
A. O relatório de encerramento do projeto
B. Uma transferência para as operações
C. Documentação do reexame intercalar
D. Um plano de transição
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Resposta correta: B
Pergunta #11
Dois membros da equipa de projeto foram incumbidos de criar novas áreas de trabalho e estão em desacordo quanto à colocação de hardware e periféricos nas secretárias dos utilizadores finais. Os requisitos não especificam onde colocar os itens, apenas o que é necessário em cada espaço. Qual das seguintes opções deve o gestor de projeto tomar para resolver o conflito?
A. Enviar um inquérito aos potenciais utilizadores finais para recolher informações sobre a melhor configuração funcional para a produtividade do trabalho
B. Fornecer instruções claras, baseadas nas preferências pessoais e na estética, para a configuração das áreas de trabalho
C. Explique aos membros da equipa que a colocação dos itens não é muito importante, desde que tudo esteja ligado e a funcionar
D. Facilitar uma reunião entre os membros da equipa para analisar os prós e os contras das diferentes configurações, de modo a encorajar uma solução amigável
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Resposta correta: B
Pergunta #12
Um gestor de projeto está na fase de encerramento de um projeto de atualização de activos de TI que envolve a eliminação de vários computadores. O patrocinador do projeto notificou o gestor de projeto de que a empresa recebeu recentemente uma penalização como resultado da eliminação de alguns computadores de forma incorrecta. Qual das seguintes opções deveria ter sido considerada durante o planeamento inicial para evitar esta situação?
A. ESG
B. PHI
C. IPI
D. ROIL
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Resposta correta: A
Pergunta #13
Um programador recomenda a modificação de uma parte do código existente que não faz parte do âmbito e que está a causar um baixo desempenho na solução atual. Qual das seguintes acções o gestor de projeto deverá provavelmente tomar?
A. Peça a um programador para criar um pedido de alteração
B. Não fazer nada porque a recomendação é um desfasamento do âmbito
C. Pedir a um programador para implementar a recomendação
D. Comunicar o estado da modificação
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Resposta correta: A
Pergunta #14
Numa organização funcional, um projeto foi concluído com êxito. Qual das seguintes acções é mais provável que o gestor de projeto execute?
A. Montar um novo projeto com os recursos existentes
B. Obter o relatório final da gestão de libertação
C. Notificar o gestor funcional de que os recursos foram libertados
D. Atribuir recursos a um projeto diferente
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Resposta correta: B
Pergunta #15
Uma peça crítica de equipamento necessária para a instalação de uma solução de ponto de venda está atrasada em relação ao fabricante. O atraso fará com que o projeto sofra um atraso significativo. O gestor de projeto decide comprar o item a um custo mais elevado a outro fornecedor que o pode fornecer imediatamente. Qual das seguintes abordagens de gestão do risco foi adoptada pelo gestor de projeto?
A. Mitigar
B. Transferência
C. Aceitar
D. Partilhar
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Resposta correta: D
Pergunta #16
Um gestor de projeto está na fase de encerramento de um projeto de atualização de activos de TI que envolve a eliminação de vários computadores. O patrocinador do projeto notificou o gestor de projeto de que a empresa recebeu recentemente uma penalização como resultado da eliminação de alguns computadores de forma incorrecta. Qual das seguintes opções deveria ter sido considerada durante o planeamento inicial para evitar esta situação?
A. ESG
B. PHI
C. Pll
D. ROI
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Resposta correta: A
Pergunta #17
Um programador concentrou-se numa única história durante todo um sprint. A história foi subestimada e, portanto, não foi concluída. Qual dos seguintes passos deve a equipa Scrum tomar a seguir?
A. Atribuir mais recursos para completar histórias semelhantes no futuro
B. Dividir as histórias em itens viáveis que possam ser concluídos num sprint
C. Prolongar a duração do sprint quando necessário, com a aprovação do proprietário do produto
D. Libertar o progresso atual para a produção e transferir o resto do código para o próximo sprint
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Resposta correta: B

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