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질문 #1
개발팀은 상태 회의 중에 작업을 검토하다가 중요한 프로젝트 활동 중 하나에서 예상치 못한 종속성을 발견합니다. 결과적으로 프로젝트가 지연될 가능성이 높습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 수행해야 할 가장 가능성이 높은 작업은 무엇인가요?
A. 프로젝트 스케줄러와 협력하여 프로젝트 타임라인을 업데이트합니다
B. 업데이트된 타임라인에 대해 이해관계자에게 알립니다
C. 개발팀에 예정된 활동을 빠르게 진행하도록 요청합니다
D. 중요한 활동이 제시간에 완료될 수 있도록 두 가지 리소스를 추가합니다
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정답: A
질문 #2
다음 중 Pll의 예로 들 수 있는 데이터는 무엇인가요?
A. 의료 기록 및 검사 결과 값
B. IP 주소 및 이메일 주소
C. 이름 및 생년월일
D. 엑스레이 및 혈액형
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정답: C
질문 #3
다음 중 프로젝트 관리자가 마무리 단계에서 수행할 수 있는 활동은 무엇인가요? (세 가지 선택).
A. 배운 교훈
B. 위험 분석
C. 리소스 제거
D. 리소스 획득
E. 작업 결재 내역서
F. 이해관계자 분석 G
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정답: ACG
질문 #4
두 팀원이 작업 수행 방법에 대해 사소한 의견 차이가 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 논의하기 위해 팀원들을 만날 계획입니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 동의하는 부분을 강조하고 반대 의견을 경시하기 위해 사용해야 하는 기법은 어느 것입니까?
A. 타협
B. 강제
C. 스무딩
D. 협업
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정답: B
질문 #5
프로젝트의 소유권을 가진 신입 주니어 PM은 여러 인격체와 관련된 갈등을 관리하는 방법을 이해하지 못합니다. 다음 중 PM이 팀을 높은 성과로 육성하기 위해 따라야 할 가장 좋은 단계의 순서는 무엇인가요?
A. 구성, 습격, 수행, 규범화, 휴회
B. 구성, 수행, 습격, 규범화, 휴회
C. 구성, 규범화, 습격, 공연, 휴회
D. 구성, 습격, 규범화, 수행, 휴회
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정답: B
질문 #6
프로젝트의 테스트 단계에서 법무 부서에서 규정 준수 문제로 인해 결과물을 거부했습니다. 프로젝트 관리자는 위험 등록을 검토하고 이 항목에 대한 완화 계획을 트리거했습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 다음에 업데이트해야 하는 문서는 무엇인가요?
A. 스케줄
B. 상태 보고
C. 이슈 로그
D. 작업 보드
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정답: C
질문 #7
계획 단계에서 PM은 계약자로부터 SOW를 검토하고, 정규직 등가물의 이력서를 평가하고, 직책과 급여를 평가하고, 정규직 등가물의 각 마일스톤별 근무 시간을 추정합니다. PM이 가장 가능성이 높습니다:
A. 리소스 협상
B. 리소스 할당
C. 리소스 풀 평가
일정에 리소스를 추가합니다.
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정답: A
질문 #8
다음 중 모든 회의 안건이 다루어지고 올바른 참가자가 참석하도록 하기 위해 통화 전에 해야 할 가장 유익한 일은 무엇인가요?
A. 참석자에게 작업 항목을 할당합니다
B. 안건을 배포합니다
C. 이전 회의의 회의록을 이메일로 보냅니다
D. 편리한 시간을 예약합니다
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정답: B
질문 #9
이해관계자가 원격지에서 근무하고 있으며 이메일에 답장을 보내지 않고 있습니다. 해당 위치의 인터넷 서비스는 간헐적으로 제공되며 이해관계자는 전화로 연락하는 것을 선호합니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 이 상황을 피하기 위해 준비해야 하는 것은 무엇인가요?
A. 책임 할당 매트릭스
B. 허용되는 커뮤니케이션 채널
C. 위험 레지스트리
D. 직원 디렉토리
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정답: D
질문 #10
한 프로젝트 팀이 운영 교육을 정의하고, 출시 날짜를 논의하고, 운영 인수인계를 설명하고 있습니다. 다음 중 팀이 개발 중인 내용을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 종료 보고서
B. 운영팀으로의 인수인계
C. 단계별 검토 문서
D. 전환 계획
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정답: B
질문 #11
두 명의 프로젝트 팀원이 새로운 작업 공간을 설정하도록 배정받았는데 최종 사용자의 책상에 하드웨어와 주변기기를 배치하는 것에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 요구 사항에는 각 공간에 필요한 물품이 무엇인지만 명시되어 있을 뿐 물품의 배치 위치는 명시되어 있지 않습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 이 갈등을 해결하기 위해 해야 할 일은 무엇인가요?
A. 잠재적 최종 사용자에게 설문조사를 보내 업무 생산성을 위한 최적의 기능 설정에 대한 정보를 수집하세요
B. 작업 영역 설정에 대한 개인 취향과 미학에 따라 명확한 지침을 제공하세요
C. 팀원들에게 모든 것이 연결되고 작동하는 한 항목의 배치는 그다지 중요하지 않다고 설명합니다
D. 팀원들 간의 회의를 통해 다양한 구성의 장단점을 검토하여 원만한 해결책을 찾을 수 있도록 장려합니다
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정답: B
질문 #12
한 프로젝트 관리자가 여러 대의 컴퓨터를 폐기하는 IT 자산 교체 프로젝트의 마무리 단계에 있습니다. 프로젝트 스폰서가 프로젝트 관리자에게 회사가 최근 일부 컴퓨터를 부적절하게 폐기한 결과 벌금을 부과받았다고 통보했습니다. 다음 중 이러한 상황을 방지하기 위해 초기 계획 단계에서 고려했어야 하는 것은 무엇인가요?
A. ESG
B. PHI
C. PII
D. ROIL
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정답: A
질문 #13
개발자가 범위의 일부가 아니며 현재 솔루션의 성능 저하를 유발하는 기존 코드의 수정을 권장합니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 취해야 할 가장 적절한 조치는 무엇인가요?
A. 개발자에게 변경 요청을 생성하도록 요청하세요
B. 권장 사항은 범위 제한이므로 아무것도 하지 않습니다
C. 개발자에게 권장 사항을 구현하도록 요청합니다
D. 변경 상태를 전달합니다
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정답: A
질문 #14
기능적 조직에서 프로젝트가 성공적으로 완료되었습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 수행할 가능성이 가장 높은 작업은 무엇인가요?
A. 기존 리소스로 새 프로젝트를 조립합니다
B. 릴리스 관리팀으로부터 최종 보고서를 받습니다
C. 기능 관리자에게 리소스가 릴리스되었음을 알립니다
D. 다른 프로젝트에 리소스를 할당합니다
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정답: B
질문 #15
POS 솔루션 설치에 필요한 중요한 장비가 제조업체로부터 지연되고 있습니다. 이 지연으로 인해 프로젝트 일정이 크게 늦어집니다. 프로젝트 관리자는 해당 품목을 즉시 공급할 수 있는 다른 공급업체로부터 더 높은 비용으로 구매하기로 결정합니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 취한 위험 관리 접근 방식은 어느 것인가요?
A. 완화
B. 전송
C. 동의
D. 공유
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정답: D
질문 #16
한 프로젝트 관리자가 여러 대의 컴퓨터를 폐기하는 IT 자산 교체 프로젝트의 마무리 단계에 있습니다. 프로젝트 스폰서는 최근 회사가 일부 컴퓨터를 부적절하게 폐기한 결과 벌금을 부과받았다고 프로젝트 관리자에게 통보했습니다. 다음 중 이러한 상황을 방지하기 위해 초기 계획 단계에서 고려했어야 하는 것은 무엇인가요?
A. ESG
B. PHI
C. Pll
D. ROI
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정답: A
질문 #17
한 개발자가 전체 스프린트 기간 동안 하나의 스토리에 집중했습니다. 스토리가 과소평가되어 완료되지 않았습니다. 다음 중 스크럼 팀이 다음에 취해야 할 단계는 무엇인가요?
A. 향후 유사한 스토리를 완성할 수 있도록 더 많은 리소스를 할당하세요
B. 스토리를 한 번의 스프린트 내에 완료할 수 있는 실행 가능한 항목으로 나눕니다
C. 필요한 경우 제품 소유자의 승인을 받아 스프린트 기간을 연장합니다
D. 현재 진행 상황을 프로덕션에 릴리스하고 나머지 코드는 다음 스프린트를 위해 이월합니다
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정답: B

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