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CompTIA PK0-005認定試験のサンプル、成功のための無料試験資料、CompTIA Project+試験| SPOTO

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質問 #1
ステータスミーティングで、開発チームは作業をレビューし、重要なプロジェクト活動の1つに予期せぬ依存関係があることを発見する。その結果、プロジェクトは遅延する可能性が高い。プロジェクトマネジャーが最も実行すべきアクションはどれか？
A. プロジェクトスケジューラーと協力して、プロジェクトのタイムラインを更新する。
B. 更新されたタイムラインについて関係者に伝える。
C. 開発チームに、今後の活動を迅速に進めるよう依頼する。
D. 重要なアクティビティが時間通りに終了するように、リソースを2つ追加する。
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正解: A

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質問 #2
次のデータのうち、Pllの例はどれか？
A. 医療記録と検査結果の値
B. IPアドレスとメールアドレス
C. 氏名および生年
D. X線と血液型
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正解: C
質問 #3
プロジェクトマネジャーがクロージングフェーズで行う活動は次のうちどれでしょう？(つ選びなさい）。
A. 教訓
B. リスク分析
C. リソースの削除
D. 資源の獲得
E. 作業指示書サインオフ
F. ステークホルダー分析 G
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正解: ACG
質問 #4
人のチームメンバーが、あるタスクの進め方についてちょっとした意見の相違がある。プロジェクトマネジャーは、この問題についてチームメンバーと面談する予定である。プロジェクトマネジャーは、合意点を強調し、反対意見を軽視するために、次のどのテクニックを使うべきでしょうか？
A. 妥協
B. 強制
C. スムージング
D. コラボレーション
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正解: B
質問 #5
プロジェクトのオーナーシップを持つ新人の若手PMが、複数の個性が絡むコンフリクトの管理方法を理解していません。チームを高いパフォーマンスへと育成するために、PMが従うべきステージの順序として、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？
A. 結成、暴風雨、演奏、規範、閉会
B. 結成、演奏、嵐、規範、閉会
C. フォーミング、ノーミング、ストーミング、パフォーマンス、アジョニング
D. フォーミング、ストーミング、ノーミング、パフォーマンス、アジョニング
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正解: B
質問 #6
あるプロジェクトのテスト段階で、法務部門がコンプライアンス上の問題から成果物を却下した。プロジェクトマネジャーはリスク登録簿をレビューし、この項目の緩和策を発動した。プロジェクトマネージャが次に更新すべき文書はどれですか？
A. スケジュール
B. 現状報告
C. 問題ログ
D. タスクボード
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正解: C
質問 #7
計画段階において、PMは請負業者からのSOWを検討し、常勤相当者の履歴書を採点し、肩書きと給与を評価し、常勤相当者による各マイルストーンの時間数を見積もる。PMはほとんどの場合
A. リソースの交渉
B. リソースを割り当てる
C. リソースプールを評価する
D. スケジュールにリソースを追加する
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正解: A
質問 #8
すべての会議項目に確実に対応し、適切な参加者が出席するために、通話前に行うことが最も有益なのは次のうちどれでしょうか？
A. 出席者に行動項目を割り当てる。
B. アジェンダを配布する。
C. 前回の議事録を電子メールで送信する。
D. 都合の良い時間を決めてください。
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正解: B
質問 #9
ある利害関係者が遠隔地に勤務しており、電子メールに返信していない。その場所のインターネットサービスは断続的で、利害関係者は電話での連絡を希望している。このような状況を避けるために、プロジェクトマネジャーが準備すべき成果物はどれか。
A. 責任分担表
B. 許容されるコミュニケーション・チャンネル
C. リスク登録
D. スタッフ名簿
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正解: D
質問 #10
あるプロジェクトチームが、運用トレーニングを定義し、運用開始日について議論し、運用の引き継ぎについて説明している。チームが開発している内容を最もよく表しているのは、次のうちどれですか？
A. プロジェクト終了報告書
B. オペレーションへの引継ぎ
C. フェーズゲートレビュー文書
D. 移行計画
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正解: B
質問 #11
2人のプロジェクトチームメンバーが新しいワークスペースを設置することになったが、エンドユーザーのデスクに置くハードウェアと周辺機器の配置について意見が対立している。要件では、各スペースに必要なものを配置するだけで、どこにアイテムを配置するかは指定されていません。この対立を解決するために、プロジェクトマネジャーが行うべきことは次のうちどれでしょうか？
A. 潜在的なエンドユーザーにアンケートを実施し、仕事の生産性を高めるための最適な機能設定に関する情報を収集する。
B. 作業エリアの設定について、個人の好みや美観に基づいた明確な指示を出すこと。
C. チームメンバーには、すべてがつながって機能していれば、アイテムの配置はあまり重要ではないことを説明する。
D. チームメンバー間のミーティングを促進し、異なる構成の長所と短所を検討し、円満な解決を促す。
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正解: B
質問 #12
あるプロジェクト・マネジャーが、数台のコンピュータの廃棄を伴うIT資産リフレッシュ・プロジェクトの終了段階にいる。プロジェクトスポンサーは、会社が最近、いくつかのコンピュータを不適切に廃棄した結果、ペナルティを受けたとプロジェクトマネジャーに通知しました。このような事態を防ぐために、最初の計画段階で考慮すべきであったのは次のうちどれでしょうか？
A. ESG
B. PHI
C. PII
D. ロイル
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正解: A
質問 #13
ある開発者が、スコープに含まれておらず、現在のソリューションで低パフォーマンスを引き起こしている既存のコード部分の修正を推奨している。プロジェクトマネージャが取るべき行動として、最も可能性が高いのはどれか？
A. 開発者に変更要求の作成を依頼する。
B. 推薦がスコープクリープになるから何もしない。
C. 開発者に勧告の実施を依頼する。
D. 変更状況を伝える。
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正解: A
質問 #14
ある機能的な組織において、プロジェクトが成功裏に完了した。プロジェクトマネジャーが実行する可能性が最も高いのは、次のどの行動でしょうか？
A. 既存のリソースで新しいプロジェクトを組み立てる。
B. リリース管理者から最終報告書を入手する。
C. リソースが解放されたことをファンクショナルマネージャーに通知する。
D. 別のプロジェクトにリソースを割り当てる。
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正解: B
質問 #15
POSソリューションの導入に必要な重要な機器が、メーカーから遅れている。この遅れにより、プロジェクトは予定より大幅に遅れてしまう。プロジェクトマネジャーは、その機器をすぐに供給できる別のベンダーから高いコストで購入することを決定した。プロジェクトマネジャーがとったリスクマネジメントアプローチはどれか？
A. 軽減する
B. 譲渡
C. 受け入れる
D. シェア
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正解: D
質問 #16
あるプロジェクト・マネジャーが、数台のコンピュータの廃棄を伴うIT資産リフレッシュ・プロジェクトの終了段階にいる。プロジェクトスポンサーは、会社が最近、いくつかのコンピュータを不適切に廃棄した結果、ペナルティを受けたとプロジェクトマネジャーに通知しました。このような事態を防ぐために、最初の計画段階で考慮すべきであったのは次のうちどれでしょうか？
A. ESG
B. PHI
C. Pll
D. ROI
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正解: A
質問 #17
ある開発者が、スプリント全体を通して1つのストーリーに集中した。そのストーリーは見積もりが甘かったため、完成しませんでした。スクラムチームが次に取るべきステップはどれか？
A. 今後、同様のストーリーを完成させるために、より多くのリソースを割り当てる。
B. ストーリーを、1スプリント内で完了できる実行可能な項目に分割する。
C. プロダクトオーナーの承認を得て、必要に応じてスプリント期間を延長する。
D. 現在の進捗を本番環境にリリースし、残りのコードを次のスプリントに持ち越す。
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正解: B

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