¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

Consejos para aprobar el examen de certificación

Últimas noticias sobre exámenes e información sobre descuentos.

Curado y actualizado por nuestros expertos.

Sí, envíame el boletín.

Muestra del examen de certificación CompTIA PK0-005, Recursos de examen gratuitos para el éxito , Examen CompTIA Project+| SPOTO

Prepárese para el éxito en el examen de certificación CompTIA Project+ (PK0-005) con los recursos de examen gratuitos de SPOTO. Nuestra amplia colección de preguntas de muestra proporciona oportunidades de práctica invaluables para perfeccionar sus habilidades y aumentar su confianza. Acceda a una gran cantidad de materiales de examen, incluyendo preguntas de examen en línea y volcados de examen, cuidadosamente seleccionados para reflejar el contenido más reciente del examen. Tanto si buscas ejemplos de preguntas como simulacros de examen, SPOTO te ofrece una amplia gama de recursos para ayudarte en la preparación de tu examen. Utiliza nuestro simulador de examen para simular las condiciones reales del examen y evaluar tu preparación de manera efectiva. Con los recursos de examen gratuitos de SPOTO, puedes prepararte con confianza y maximizar tus posibilidades de éxito el día del examen. Comience a practicar las últimas preguntas del examen hoy y prepárese para el éxito con SPOTO.
Realizar otros exámenes en línea
Cuestionar #1
Durante una reunión de estado, el equipo de desarrollo revisa el trabajo y descubre una dependencia imprevista en una de las actividades críticas del proyecto. Como consecuencia, lo más probable es que el proyecto se retrase. ¿Cuál de las siguientes acciones es la que MÁS probablemente debería llevar a cabo el director del proyecto?
A. Trabaje con el programador del proyecto para actualizar el calendario del proyecto
B. Comunique a las partes interesadas el calendario actualizado
C. Pida al equipo de desarrollo que acelere las próximas actividades
D. Añadir dos recursos para que las actividades críticas terminen a tiempo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
¿Cuáles de los siguientes datos son ejemplos de Pll?
A. Historia clínica y valores de los resultados de las pruebas
B. Dirección IP y dirección de correo electrónico
C. Nombre y año de nacimiento
D. Rayos X y grupo sanguíneo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
¿Cuál de las siguientes actividades realizaría un gestor de proyectos durante la fase de cierre? (Seleccione TRES).
A. Lecciones aprendidas
B. Análisis de riesgos
C. Supresión de recursos
D. Adquisición de recursos
E. Aprobación de la declaración de trabajo
F. Análisis de las partes interesadas G
Ver respuesta
Respuesta correcta: ACG
Cuestionar #4
Dos miembros del equipo tienen un pequeño desacuerdo sobre cómo debe realizarse una tarea. El director del proyecto planea reunirse con los miembros del equipo para discutir el asunto. ¿Cuál de las siguientes técnicas debería utilizar el director del proyecto para hacer hincapié en las áreas de acuerdo y restar importancia a los puntos de vista opuestos?
A. Compromiso
B. Forzar
C. Alisado
D. Colaboración
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Un nuevo PM junior que tiene la propiedad de un proyecto no entiende cómo manejar los conflictos que involucran múltiples personalidades. ¿Cuál de los siguientes es el mejor orden de las etapas que el PM debe seguir para nutrir al equipo hacia un alto rendimiento?
A. Formar, asaltar, actuar, normar, aplazar
B. Formar, actuar, asaltar, normar, aplazar
C. Formar, normar, asaltar, actuar, aplazar
D. Formar, asaltar, normar, actuar, aplazar
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
Durante la fase de pruebas de un proyecto, el departamento jurídico rechazó un entregable por problemas de conformidad. El director del proyecto revisó el registro de riesgos y activó el plan de mitigación para este elemento. ¿Cuál de los siguientes documentos debería actualizar a continuación el director del proyecto?
A. Horario
B. Informe de situación
C. Registro de problemas
D. Junta de tareas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
Durante la fase de planificación, un PM revisa el SOW del contratista, califica los currículos de los equivalentes a tiempo completo, evalúa los títulos y salarios, y estima el número de horas para cada hito por equivalentes a tiempo completo. Lo más probable es que el PM
A. negociar los recursos
B. asignar recursos
C. evaluar la reserva de recursos
D. añadir recursos a la programación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
¿Cuál de las siguientes acciones sería la MÁS beneficiosa antes de una convocatoria para garantizar que se tratan todos los puntos de la reunión y que asisten los participantes correctos?
A. Asignar puntos de acción a los asistentes
B. Distribuya un orden del díA
C. Enviar por correo electrónico el acta de la reunión anterior
D. Fije una hora conveniente
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Una parte interesada trabaja en un lugar remoto y no responde a los correos electrónicos. El servicio de Internet en ese lugar es intermitente y la parte interesada prefiere que se le contacte por teléfono. ¿Cuál de los siguientes artefactos debería haber preparado el director del proyecto para evitar esta situación?
A. Matriz de asignación de responsabilidades
B. Canales de comunicación aceptables
C. Registro de riesgos
D. Directorio del personal
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Un equipo de proyecto está definiendo la formación operativa, debatiendo una fecha de entrada en funcionamiento y describiendo el traspaso operativo. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor lo que el equipo está desarrollando?
A. El informe de cierre del proyecto
B. Un traspaso a las operaciones
C. Documentación de revisión de las fases
D. Un plan de transición
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Dos miembros de un equipo de proyecto tienen que instalar nuevas zonas de trabajo y no se ponen de acuerdo sobre la colocación del hardware y los periféricos en las mesas de los usuarios finales. Los requisitos no especifican dónde colocar los elementos, sólo qué se necesita en cada espacio. ¿Cuál de las siguientes medidas debe tomar el director del proyecto para resolver el conflicto?
A. Enviar una encuesta a los posibles usuarios finales para recabar información sobre la mejor configuración funcional para la productividad laboral
B. Proporcionar instrucciones claras basadas en las preferencias personales y la estética para la configuración de las áreas de trabajo
C. Explique a los miembros del equipo que la colocación de los elementos no es demasiado importante, siempre que todo esté conectado y funcione
D. Facilitar una reunión entre los miembros del equipo para revisar los pros y los contras de las distintas configuraciones con el fin de fomentar una solución amistosA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Un gestor de proyectos se encuentra en la fase de cierre de un proyecto de renovación de activos informáticos que implica la eliminación de varios ordenadores. El patrocinador del proyecto notificó al gestor del proyecto que la empresa había recibido recientemente una sanción como resultado de la eliminación inadecuada de algunos ordenadores. ¿Cuál de los siguientes puntos debería haberse tenido en cuenta durante la planificación inicial para evitar esta situación?
A. ESG
B. PHI
C. PII
D. ROIL
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
Un desarrollador recomienda modificar una porción de código existente que no forma parte del alcance y que está causando un bajo rendimiento en la solución actual. ¿Cuál de las siguientes acciones es más probable que tome el director del proyecto?
A. Pida a un desarrollador que cree una solicitud de cambio
B. No hacer nada porque la recomendación es la ampliación del alcance
C. Pedir a un desarrollador que aplique la recomendación
D. Comunicar el estado del cambio
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
En una organización funcional, un proyecto ha concluido con éxito. ¿Cuál de las siguientes acciones realizaría MÁS probablemente el director del proyecto?
A. Montar un nuevo proyecto con los recursos existentes
B. Obtener el informe final de la gestión de la liberación
C. Notificar al responsable funcional que los recursos están liberados
D. Asignar recursos en un proyecto diferente
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
El fabricante se retrasa en la entrega de un equipo esencial necesario para la instalación de un punto de venta. El retraso hará que el proyecto se retrase considerablemente. El director del proyecto decide comprar el artículo a un precio más elevado a otro proveedor que pueda suministrarlo inmediatamente. ¿Cuál de los siguientes enfoques de gestión de riesgos ha adoptado el director del proyecto?
A. Mitigar
B. Transferencia
C. Aceptar
D. Compartir
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
Un gestor de proyectos se encuentra en la fase de cierre de un proyecto de renovación de activos informáticos que implica la eliminación de varios ordenadores. El patrocinador del proyecto notificó al gestor del proyecto que la empresa había recibido recientemente una sanción como resultado de la eliminación inadecuada de algunos ordenadores. ¿Cuál de los siguientes puntos debería haberse tenido en cuenta durante la planificación inicial para evitar esta situación?
A. ESG
B. PHI
C. Pll
D. ROI
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
Un desarrollador se centró en una sola historia durante todo un sprint. La historia fue subestimada y, por lo tanto, no se completó. Cuál de los siguientes pasos debe tomar el equipo Scrum a continuación?
A. Asignar más recursos para completar historias similares en el futuro
B. Divida las historias en elementos viables que puedan completarse en un sprint
C. Ampliar la duración del sprint cuando sea necesario con la aprobación del propietario del producto
D. Poner en producción el progreso actual y trasladar el resto del código al siguiente sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: B

Ver respuestas después del envío

Envíe su correo electrónico y WhatsApp para obtener las respuestas a sus preguntas.

Nota: asegúrese de que su ID de correo electrónico y Whatsapp sean válidos para que pueda obtener los resultados correctos del examen.

Correo electrónico:
WhatsApp/número de teléfono:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.