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問題 #1
假設有 8 名新成員加入開發團隊，現在團隊人數爲 15 人。每天的 Scrum 開始變得嘈雜，並超過了 15 分鐘的時限。解決這種情況的最有效方法是什麼？
A. 團隊分成兩個依賴性最小的小組，每天分別進行兩次 Scrum。
B. 麼都不做；允許大團隊每次會議都超出時限幾分鐘。
C. 每日 Scrum 的時限增加到 30 分鐘。
D. 求團隊成員只對障礙進行更新，只強調重要的障礙。
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正確答案: A
問題 #2
敏捷掙值管理（EVM）將是管理項目的一項重要技術，因爲它可以：
A. 項目在 CM MI 認證的組織中。
B. 客戶希望交付價值最大化、
C. 必須報告成本績效。
D. 團隊是新組建的或剛接觸敏捷。
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正確答案: C
問題 #3
帕累託分析法就是確定用 60% 的努力可以實現 40% 的功能。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: C
問題 #4
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. "如果 "分析過程中，採用更高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性、成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
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正確答案: D
問題 #5
在與團隊成員互動時，敏捷項目經理應
A. 請求而不是要求的方式要求團隊成員做事。
B. 必須做出重要決定時，忽視團隊成員的意見和情緒。
C. 要求團隊成員做一些可能會讓他們不開心的事情時，要謹慎行事。
D. 據問題的是非曲直與團隊意見相左，而不考慮團隊的感受。
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正確答案: A
問題 #6
塔克曼的團隊組建和發展進步階段順序是什麼？
A. 暴
B. 演
C. 範化
D. 型
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正確答案: ABCD
問題 #7
如果開發團隊不具備完成 Sprint 目標所需的所有技能，Scrum Master 就應該這樣做：
A. 消衝刺
B. 止使用 Scrum
C. 開發團隊確定 "完成 "的定義，並完成 Sprint 積壓工作
D. 衝刺積壓中刪除受影響的故事
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正確答案: C
問題 #8
與 "計劃-實施-檢查-行動 "周期相關的名稱是什麼？
A. 累託
B. 川
C. hewhart-Deming
D. 爾菲
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正確答案: C
問題 #9
敏捷團隊通過以下方式確保產品質量：
A. 發團隊使用結對編程。
B. 量保證與開發團隊的日常合作。
C. 次迭代後進行更頻繁的檢查。
D. 迭代回顧中收集反饋。
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正確答案: C
問題 #10
以下哪項陳述是 "敏捷宣言 "的準確價值陳述？
A. 和地方重於程序和準則
B. 戶合作優先於合同談判
C. 過完整規格的工作軟件
D. 理變革重於管理計劃
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正確答案: D
問題 #11
故事點是指
A. 戶故事大小的相對度量。
B. 成一個用戶故事所需的時間。
C. 戶故事在積壓工作中的優先級。
D. 戶故事的業務價值
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正確答案: A
問題 #12
以下哪項是風險登記冊的三項輸入內容？
A. 新風險登記冊、利益攸關方登記冊和質量管理計劃
B. 通管理計劃、企業環境因素和活動持續時間估算
C. 險管理計劃、活動費用估算和項目文件
D. 目範圍說明、組織流程資產和範圍基線
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正確答案: A
問題 #13
誰最能洞察任務執行情況？
A. 目經理
B. 隊成員
C. crum大師
D. 捷教練
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正確答案: B
問題 #14
在敏捷方法中，當項目價值由以下因素決定時，項目價值就能得到最有效的實施：
A. 提案國
B. 團隊
C. 項目經理
D. 方法
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正確答案: B
問題 #15
典型的敏捷項目開發流程：
A. 一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確規定活動、責任和時限。
D. 迭代積壓工作映射到工作分解結構（WBS）中。
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正確答案: B
問題 #16
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
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正確答案: C
問題 #17
在公司引入敏捷流程時，質量保證（QA）經理會產生牴觸情緒，認爲改用敏捷流程會取消質量控制和文件。敏捷實踐者應該如何消除這種顧慮呢？
A. 育質量保證經理，在敏捷項目中，質量從項目開始到結束都是一體化的
B. 寫將質量保證作爲描述一部分的積壓項目
C. 求提供當前的質量保證文件，並將其納入技術債務積壓中
D. 求產品負責人將測試和質量保證控制寫入驗收標準
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正確答案: C
問題 #18
價值流圖是一種用於確定以下方面的工具：
A. 個過程中的浪費。
B. 值最高的產品功能。
C. 有價值的團隊互動。
D. 目風險最可能的流向。
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正確答案: B
問題 #19
以下是一個項目的網絡圖。該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #20
對於團隊速度的測量，以下哪種說法是正確的？
A. 會議佔用開發時間時，速度就不準確了。
B. 一些項目資源是兼職的時候，速度測量就會中斷。
C. 度跟蹤不允許在項目期間更改範圍。
D. 度測量要考慮已完成的工作和項目中斷情況。
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正確答案: D
問題 #21
正在開展工作的團隊成員之間的信息傳遞最爲頻繁：
A. 一工作區域內的個人任務。
B. 過結對編程完成相同的任務
C. 獨執行同一組任務。
D. 一項目中的不同任務。
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正確答案: D
問題 #22
哪個項目是 "計劃質量管理 "的輸出和 "執行質量保證 "的輸入？
A. 織流程更新
B. 量指標
C. 更申請
D. 量控制測量
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正確答案: D
問題 #23
一個 ScrumMaster：
A. 確定每次迭代工作的優先次序。
B. 指導團隊的活動。
C. 提供領導、指導和輔導。
D. 管理項目範圍和預算。
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正確答案: C
問題 #24
Scrum 團隊和開發團隊是一回事。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #25
一個 ScrumMaster：
A. 確定每次迭代工作的優先次序。
B. 指導團隊的活動。
C. 提供領導、指導和輔導。
D. 管理項目範圍和預算。
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正確答案: C
問題 #26
問題以下哪項最恰當地描述了 ROTI？
A. 餘積壓產品項目（PBI）的衡量標準
B. 量迭代中交付的功能質量
C. 成一次迭代的措施或所需努力
D. 量回顧性會議的效果
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正確答案: D
問題 #27
在計劃採購管理流程中，可以更新項目管理計劃中的哪份文件？
A. 算
B. 險矩陣
C. 求文件
D. 購文件
查看答案
正確答案: D
問題 #28
Scrum 團隊最強大的能力在於：
A. 時段衝刺。
B. 我組織、自我授權。
C. 優先級積壓工作。
D. 視個人和互動。
查看答案
正確答案: A
問題 #29
當我們在 Scrum 中使用 "容器 "一詞時，我們指的是什麼？
A. 刺或迭代
B. 代碼庫
C. 發團隊室
D. 能的垂直切片
查看答案
正確答案: A
問題 #30
傳播管理計劃包含以下哪些內容？
A. 織結構圖
B. 用術語詞彙表
C. 織流程資產
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: B
問題 #31
Scrum 是一種軟件開發方法。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #32
哪種概率分布用於表示不確定事件，如測試結果或決策樹中可能出現的情況？
A. 服
B. 續性
C. 散
D. 性
查看答案
正確答案: D
問題 #33
Scrum 團隊最強大的能力在於：
A. 時段衝刺。
B. 我組織、自我授權。
C. 優先級積壓工作。
D. 視個人和互動。
查看答案
正確答案: B
問題 #34
精益軟件開發的目標有哪兩個？(請選擇兩個）。
A. 保價值
B. 單設計
C. 續集成
D. 量減少浪費
查看答案
正確答案: AD
問題 #35
哪個答案最恰當地描述了寬帶德爾菲（E. Wide Band Delphi）？
A.
B.
C.
D.
E.
查看答案
正確答案: B
問題 #36
何時將資源調配應用於時間表模型？
A. 確定製約因素之前
B. 用關鍵路徑法分析之前
C. 關鍵路徑法分析後
D. 鍵活動從關鍵路徑中移除後
查看答案
正確答案: A
問題 #37
一個敏捷團隊合作無間，但工作效率卻一直平平。項目負責人該如何幫助他們提高績效？
A. 看進度表，找出提高效率的方法。
B. 周主持一次團隊回顧，重點是確定需要持續改進的領域。
C. 高級經理啓動根本原因分析。
D. 定團隊關鍵績效指標 (KPI)，並在實現目標時建立積極的激勵機制。
查看答案
正確答案: A
問題 #38
以下哪項不屬於 "單位"，不能用來估算敏捷項目的需求規模？
A. 時
B. 對規模
C. 想時間
D. 想尺寸
查看答案
正確答案: D
問題 #39
所謂 "最後責任時刻"，是指......的時刻：
A. 迭代測試截止日期到了，代碼測試必須停止。
B. 不做決定，就排除了一個重要的選擇。
C. 發布計劃已完成，開始進行第一次迭代計劃。
D. 實施日期已確定，並已獲得贊助者的批准。
查看答案
正確答案: B
問題 #40
成本基準是以下哪個流程的產出？
A. 制成本
B. 定預算
C. 本估算
D. 算活動資源
查看答案
正確答案: C
問題 #41
在哪個流程中，項目經理會審查所有先前信息，以確保所有項目工作都已完成，項目已達到目標？
A. 控項目工作
B. 行質量保證
C. 閉項目或階段
D. 制範圍
查看答案
正確答案: A
問題 #42
團隊 A 每次迭代可產生 61 個點，團隊 B 每次迭代可產生 20 個點。A 團隊擁有更資深的工程師。經理要求 B 團隊在下一次迭代中達到 A 團隊的分數。根據這些信息，可以合理地告訴這位經理以下幾點：
A. 不可能僅以積分來比較兩支不同的球隊。
B. 果 B 隊有更多的高級工程師，則 B 隊的積分將與 A 隊相等。
C. 隊必須有人幫助他們自我組織，使他們的積分與 C 隊一致。
D.
E.
查看答案
正確答案: A
問題 #43
衝刺回顧
A. 在促進流程的持續改進
B. 每次發布結束時舉行
C. 行這項工作是爲了向發起人提供有關團隊進展的關鍵信息
D. 有可無
查看答案
正確答案: A
問題 #44
經過三次迭代之後，阻礙敏捷團隊的問題在本質上似乎與之前迭代中面臨的問題相似。通過對過去迭代的回顧，我們可以發現一些信息，這些信息分爲 "對我們有效的 "和 "對我們無效的 "兩欄。"根據這些信息，我們可以推斷出團隊沒有抓住以下幾點：
A. 用戶故事
B. 裏程碑
C. 行動項目
D. 要求
查看答案
正確答案: C
問題 #45
敏捷項目經理在考慮零散任務時，最理想的方法是什麼？
A. 麼也不做，因爲零碎任務不會影響項目績效。
B. 許同時爲不超過兩個項目分配資源。
C. 允許零散分配非必要資源。
D. 開它們，每次只爲一個項目分配資源。
查看答案
正確答案: D
問題 #46
哪種工具能讓產品負責人專注於爲組織提供最大價值和投資回報（ROI）？
A. 耗表
B. 品積壓
C. 和估計
D. 本效益分析（CBA）
查看答案
正確答案: B
問題 #47
誰爲項目選擇合適的流程？
A. 目利益攸關方
B. 目發起人和項目利益攸關方
C. 目經理和項目團隊
D. 目經理和項目發起人
查看答案
正確答案: C
問題 #48
產品規劃結構的哪一層定義了能力或功能層面的細節？
A. 代
B. 線圖
C. 放
D. 浪
查看答案
正確答案: C
問題 #49
項目一開始就存在風險：
A. 計劃。
B. 設想。
C. 特許。
D. 已執行。
查看答案
正確答案: B
問題 #50
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
查看答案
正確答案: C
問題 #51
在某一項目中，定期對產品質量進行測量，結果發現產品質量始終低於可接受的水平。在精益環境中，應如何解決這一問題？
A. 隊應在每個開發周期結束時進行更嚴格的測試。
B. 理層應指導團隊採取具體行動來提高質量。
C. 理層應指導團隊自我完善，減少系統中的錯誤。
D. 目負責人應審查可接受的質量閾值，確保其切合實際。
查看答案
正確答案: C
問題 #52
看板卡應始終使用用戶故事來編寫。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #53
以下哪項發生在第一次衝刺階段？
A. 定項目計劃
B. 發可交付的功能
C. 成參考架構
D. 定產品路線圖
查看答案
正確答案: B
問題 #54
敏捷溝通之所以有效，是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致，每日同步消除混亂，迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. 捷溝通方法注重詳細的書面需求和規格，這些需求和規格更加完整，能讓團隊更有效地管理變更。
C. 與書面報告相比，圖表的使用能產生清晰、有針對性的溝通，客戶參與月度審查能消除需求的變化。
D. 每天的迭代計劃允許對變更進行管理，每周的站立會議確保快速識別並有效管理或消除障礙。
查看答案
正確答案: A
問題 #55
隨着典型項目生命周期的進展，風險和不確定性以及變更成本會發生哪些變化？
A. 險和不確定性增加；變革成本增加。
B. 險和不確定性增加；變革成本降低、
C. 險和不確定性降低；變革成本增加。
D. 險和不確定性降低；變革成本降低。
查看答案
正確答案: C
問題 #56
發布前的迭代包括最終文檔、集成測試、培訓和一些小的調整：
A. 化迭代
B. 衝區迭代
C. 放迭代
D. 合迭代
查看答案
正確答案: A
問題 #57
一名團隊成員因工作量繁重而感到壓力，而其他團隊成員的日程安排卻有些鬆弛。團隊領導應該如何解決這個問題？
A. 知管理層，並建議可能需要額外資源
B. 每日例會上與團隊討論問題
C. 自與有壓力的團隊成員會面，集思廣益，找出更好地管理時間的方法
D. 始在單獨的積壓任務中跟蹤受壓團隊成員的任務，以便進行更多分析和報告
查看答案
正確答案: A
問題 #58
在確定 "產品積木 "的優先級時，應用帕累託法則意味着
A. 優先級較低的功能更有可能推遲到下一次迭代。
B. 在功能完成之前，功能的價值無法實現。
C. 較新的請求通常對企業更重要。
D. 小比例的工作將提供大比例的價值。
查看答案
正確答案: D
問題 #59
誰負責確保每個用戶故事至少與一個用戶角色或人物相關聯？
A. 戶
B. 發商
C. 戶
D. 色
查看答案
正確答案: D
問題 #60
項目預算定爲 150 000 美元。項目期限計劃爲一年。項目第 16 周結束時，收集到以下信息：實際成本 = 50,000 美元，計劃成本 = 45,000 美元，掙值 = 40,000 美元。成本績效指數是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
查看答案
正確答案: A
問題 #61
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
查看答案
正確答案: C
問題 #62
根據精益管理的基本原則，錯誤是由以下原因造成的：
A. 戶需求和文檔不足。
B. 目團隊和業務人員的錯誤判斷。
C. 發和生產系統的缺陷。
D. 項目和運作的管理監督不足。
查看答案
正確答案: C
問題 #63
誰不屬於 Scrum 團隊？
A. 品負責人
B. crum Master
C. 戶
D. 發團隊
查看答案
正確答案: C
問題 #64
使用敏捷掙值管理 (EVM) 時，應在哪個層面衡量進度？
A. 務
B. 代
C. 品
D. 放
查看答案
正確答案: D
問題 #65
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊爲客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，加入更多細節，以明確需求。
查看答案
正確答案: B
問題 #66
由在不同地點工作的成員組成的團隊被稱爲 "團隊"：
A. 用同一地點的小組
B. 布式團隊
C. 包團隊
D. 球團隊
查看答案
正確答案: B
問題 #67
項目何時結束？
A. 戶或贊助商口頭接受後
B. 合同結束時記錄經驗教訓後
C. 目目標實現後
D. 源釋放後
查看答案
正確答案: B
問題 #68
哪個流程組通常會消耗項目的大部分預算？
A. 測和控制
B. 行
C. 劃
D. 動
查看答案
正確答案: A
問題 #69
看板卡應始終使用用戶故事來編寫。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #70
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到貨物。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 本降低，因爲每次迭代的回歸測試所需的驗證工作減少了。
查看答案
正確答案: A
問題 #71
新產品負責人在團隊啓動活動中分享產品願景。團隊要求澄清產品路線圖及其高級功能。產品負責人應該怎麼做？
A. 定實現高級功能所需的任務
B. 定高級功能的詳細設計
C. 即將發布的產品積壓排序
D. 算迭代積壓中的用戶故事
查看答案
正確答案: B
問題 #72
在成功發布產品之後，高級管理層會問敏捷團隊如何在下一次發布時提高產品的價值。團隊應該怎麼做？
A. 下一個版本的開發過程中，經常進行演示並從用戶那裡獲取反饋意見
B. 知高級管理層，由於產品已成功發布，該項目被視爲已交付，應予以結束
C. 求追加預算，實施 Scrum of Scrums 方法，以擴大團隊規模並增加能力
D. "已完成 "進行更好的定義，確保持續集成流程得到有效管理
查看答案
正確答案: B
問題 #73
在每日例會上，一名團隊成員指出遇到了一個問題。這導致團隊成員開始討論如何解決問題。ScrumMaster 應該如何回應？
A. 小組成員在會議結束後再進行討論。
B. 果項目真的很重要，允許進行討論，以加快問題的解決。
C. 然結束每日例會，安排另一次會議討論問題。
D. 問團隊希望如何利用當天的每日站立會議。
查看答案
正確答案: D
問題 #74
情商包括以下所有內容，但以下內容除外：
A. 我意識
B. 機
C. 諾
D. 響
E. 觀性
F. 覺性
查看答案
正確答案: C
問題 #75
哪個是管理採購的示例？
A. 同談判
B. 准承包商施工
C. 定工作說明書
D. 定評估標準
查看答案
正確答案: D
問題 #76
速度的定義是什麼？
A. 個版本的 Sprints 數量
B. 日 Scrum 中解決的項目數量
C. 刺階段完成的故事點數量
D. 本中用戶故事的數量
查看答案
正確答案: C
問題 #77
審查、測試和驗收已實施功能的過程稱爲
A. 顧。
B. 益攸關方審查。
C. 圍核查。
D. 代規劃。
查看答案
正確答案: B
問題 #78
哪個是用於計算 CPI 的決定性因素之一？
A. 動車
B. PI
C. 伏
D. TC
查看答案
正確答案: D
問題 #79
項目團隊爲降低風險發生的概率或影響而採取的風險應對戰略被稱爲 "風險應對戰略"：
A. 利用
B. 避免
C. 減輕
D. 分享
查看答案
正確答案: A
問題 #80
什麼是項目管理？
A. 目管理投入、產出、工具和技術的邏輯組合
B. 項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求
C. 動一個可導致新項目授權的程序
D. 份正式的、經批准的文件，規定如何執行、監測和控制項目
查看答案
正確答案: D
問題 #81
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
查看答案
正確答案: B
問題 #82
極限編程（XP）團隊所採用的 "設計-代碼-驗證-發布 "完整周期被稱爲 "設計-代碼-驗證-發布"：
A. 事
B. 限
C. 代
D. 毀
查看答案
正確答案: C
問題 #83
在戰略層面上，敏捷團隊估算項目的最合適方法是什麼？
A. 過估算所需小時數和天數制定戰略計劃
B. 用抽象測量方法估算產品積壓項目
C. 算實現功能所需的源代碼行數
D. 用一組初始估算值並添加適當的風險係數
查看答案
正確答案: B
問題 #84
哪項指標是對爲實現特定管理目標而必須在剩餘工作中實現的成本績效的計算預測？
A. 工時的估算
B. 本績效
C. 間表執行情況
D. 成性能
查看答案
正確答案: A
問題 #85
哪個答案最恰當地描述了寬帶德爾菲（E. Wide Band Delphi）？
A.
B.
C.
D.
E.
查看答案
正確答案: A
問題 #86
誰負責使產品價值最大化？
A. 級行政人員
B. 品負責人
C. crum 指導員
D. 發團隊
查看答案
正確答案: A
問題 #87
在精益項目環境中，可視化控制：
A. 理層可用於傳達具體的糾正方向。
B. 於使用，能反映團隊的進展情況，並告訴團隊下一步該怎麼做。
C. 團隊組建過程中很有幫助，但對於經驗豐富的團隊來說就不那麼重要了。
D. 儘量減少，以免分散團隊對高價值活動的注意力。
查看答案
正確答案: A
問題 #88
用戶故事是臨時的工件。它們被認爲是相關的，直到
A. 隊完成。
B. 目結束。
C. 放完成。
D. 刺結束。
查看答案
正確答案: A
問題 #89
一個團隊的技術負責人認爲，手動測試任務應由低於其級別的初級團隊成員執行。初級團隊成員認爲這不公平，拒絕接受任務。總監該怎麼辦？
A. 訴技術負責人進行測試
B. 進團隊進行公開和有重點的討論，加強團隊協議
C. 求團隊經理告知技術負責人所有任務都很重要
D. 勵團隊自主完成任務
查看答案
正確答案: C
問題 #90
團隊與產品負責人之間的共同溝通橋梁是什麼？
A. 覽圖
B. 品積壓
C. crum 團隊會議
D. 刺發布計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #91
假設您正在對迭代期間開發的每個不同產品增量進行集成測試，以確保各增量作爲一個整體協同工作。這是哪種類型的迭代？
A. 合迭代
B. 化迭代
C. 發式迭代
D. 交迭代
查看答案
正確答案: B
問題 #92
故事點是指
A. 戶故事大小的相對度量。
B. 成一個用戶故事所需的時間。
C. 戶故事在積壓工作中的優先級。
D. 戶故事的業務價值
查看答案
正確答案: C
問題 #93
何時進行檢查？
A. 個衝刺階段
B. 在衝刺結束時
C. 要產品負責人希望
D. 常，但不至於妨礙工作
查看答案
正確答案: D
問題 #94
精益投資組合管理爲企業帶來的主要好處是什麼？
A. 大限度地利用在制品
B. 量和周到
C. 務需求視線
D. 大限度地執行多重任務
查看答案
正確答案: C
問題 #95
eXtreme Programming (XP) 團隊努力避免的情況：
A. 量設計和架構。
B. 對編程。
C. 動回歸測試。
D. 試驅動開發（TDD）。
查看答案
正確答案: B
問題 #96
團隊 A 每次迭代可產生 61 個點，團隊 B 每次迭代可產生 20 個點。A 團隊擁有更資深的工程師。經理要求 B 團隊在下一次迭代中達到 A 團隊的分數。根據這些信息，可以合理地告訴這位經理以下幾點：
A. 不可能僅以積分來比較兩支不同的球隊。
B. 果 B 隊有更多的高級工程師，則 B 隊的積分將與 A 隊相等。
C. 隊必須有人幫助他們自我組織，使他們的積分與 C 隊一致。
D.
E.
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正確答案: D
問題 #97
在使用 eXtreme 編程（XP）的項目中，客戶測試是一項：
A. 定軟件是否便於客戶使用的技術。
B. 戶驗證業務需求的工具。
C. 定客戶是否會使用軟件功能的技術。
D. 試客戶是否會購買產品。
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正確答案: B
問題 #98
XP 教練的作用是什麼？
A. 定要打造的正確產品
B. 定建造順序
C. 保產品正常運行
D. 助團隊按部就班地開展工作
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正確答案: D
問題 #99
問題以下哪項最恰當地描述了 ROTI？
A. 餘積壓產品項目（PBI）的衡量標準
B. 量迭代中交付的功能質量
C. 成一次迭代的措施或所需努力
D. 量回顧性會議的效果
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正確答案: C
問題 #100
在迭代計劃期間，團隊正在討論用戶故事的設計。一位團隊成員指出，由於系統性質複雜，因此應該開始編寫設計文檔。另一位團隊成員回答說，在敏捷中沒有文檔。ScrumMaster 應該如何回答？
A. 意應避免文件記錄，因爲這會拖慢團隊的進度。
B. 釋互動比記錄更重要，但並不禁止記錄。
C. 問經理技術流程是否規定必須將設計記錄在案。
D. 問產品負責人是否可以接受資源在文檔上花費時間。
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正確答案: C
問題 #101
在開發代碼之前進行測試的目的是什麼？
A. 成所有測試用例
B. 保失敗
C. 保通過
D. 職能
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正確答案: B
問題 #102
參與式設計過程的特點是什麼？
A. 目中的每個迭代都有計劃周密、記錄詳實的流程。
B. 戶（包括項目團隊成員）參與項目計劃的規划過程。
C. 終用戶從項目一開始就參與並協助設計過程。
D. 項目團隊和項目發起人開展高層次的頭腦風暴。
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正確答案: C
問題 #103
衝刺審查的目的是什麼？(選擇三個）。
A. 利益攸關方合作
B. 查和調整
C. 供衝刺階段的情況
D. 示什麼是 "完成"
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正確答案: ABD
問題 #104
使用三點估算法，如果最可能的持續時間是 4 個月，樂觀的持續時間是 2 個月，悲觀的持續時間是 1 年，那麼預期的活動持續時間是多少個月？
A. 個
B. 個
C.
D. 二
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正確答案: B
問題 #105
創建一個互聯網站，讓利益相關者參與到項目中來，是哪種交流方式的範例？
A.
B.
C. 動
D. 代式
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正確答案: A
問題 #106
極限編程（XP）定義了軟件開發過程中的四項基本活動。這些活動包括設計、編碼、測試和......？
A. 作
B. 整
C. 流
D. 聽
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正確答案: D
問題 #107
哪項最能描述用戶故事中 IN VEST 標準的屬性？
A. 量、淨值、差異、超出、範圍和培訓
B. 互依存、非功能、價值、探索、衝刺和時限
C. 新、嵌套、願景、估算、可擴展和團隊
D. 立、可協商、有價值、可估算、規模小、可檢驗
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正確答案: D
問題 #108
極限編程（XP）定義了軟件開發過程中的四項基本活動。這些活動包括設計、編碼、測試和......？
A. 作
B. 整
C. 流
D. 聽
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正確答案: D
問題 #109
這一角色將負責確定何時可以放行：
A. 品負責人
B. crum Master
C. 發團隊
D. 捷項目經理
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正確答案: A
問題 #110
根據模型的複雜程度和內置的基礎數據，哪種估算方式的準確度更高？
A. 下而上
B. 分球
C. 數
D. 比
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正確答案: A
問題 #111
在 XP 中，任何開發人員都可以修改任何一行代碼，以增加功能、修復錯誤、改進設計或重構演示：
A. 體代碼所有權
B. 代碼控制
C. 對編程
D. 續集成
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正確答案: A
問題 #112
根據下圖，在迭代 5 期間，故事點值有所增加（如圖所示）；但是，團隊完成了其承諾在迭代中交付的所有工作，而且現有的估算沒有改變。從這些信息中，我們可以推斷出
A. 作已從產品積壓中刪除。
B. 作已添加到 "產品積壓 "中。
C. 隊的速度提高了。
D. 伍的速度降低了
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正確答案: B
問題 #113
在實施敏捷項目管理時，只需遵循敏捷最佳實踐（如迭代規劃和審查活動）即可進行風險管理：
A. 有風險管理
B. 機風險管理
C. 開風險管理
D. 在風險管理
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正確答案: B
問題 #114
客戶報告的 Bug 如果在所有軟件質量流程中都未通過，則在此指標中體現。
A. 術債務
B. 逸缺陷
C. 險縮減
D. 碼質量
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正確答案: B
問題 #115
以下哪種類型的依賴關係確定用於定義活動順序？
A. 律
B. 處權
C. 部
D. 源
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正確答案: C
問題 #116
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事：如果團隊的速度是 10，完成所有故事需要多少個迭代？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #117
在哪項活動中經常使用數字 0、1、2、3、5、8、13 的順序？
A. 示發展順序
B. 算開發時數
C. 示故事的優先順序
D. 算故事要點
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正確答案: D
問題 #118
以下哪項最能體現敏捷宣言的原則和精益簡化方法？
A. 大限度地減少未完成的工作量
B. 早和持續交付
C. 迎不斷變化的要求
D. 最後負責任的時刻做出決定
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正確答案: A
問題 #119
通常何時爲用戶故事編寫驗收測試？
A. 碼故事之後，但在用戶驗收測試開始之前
B. 完故事後，但在開始編碼之前
C. 產品積木優先級規劃開始時
D. 估算產品積壓之後，但在 Sprint 計劃開始之前
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正確答案: C
問題 #120
如果有多個 Scrum 團隊，你應該有一個單獨的產品積壓。
A. 確
B.
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正確答案: D
問題 #121
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
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正確答案: B
問題 #122
帕累託分析法就是確定用 60% 的努力可以實現 40% 的功能。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #123
項目章程是在哪個知識領域制定的？
A. 目成本管理
B. 目範圍管理
C. 目時間管理
D. 目整合管理
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正確答案: A
問題 #124
項目分爲若干階段或子項目；這些階段包括
A. 可行性研究、概念開發、設計和原型。
B. 啓動、計劃、執行和監督。
C. 定章程、確定活動、管理利益攸關方的期望並報告績效。
D. 定利益相關者、開發概念、構建和測試。
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正確答案: B
問題 #125
使用回歸線進行估算：
A. 程是否穩定或性能是否可預測。
B. 變量的變化如何影響因變量的值。
C. 制圖上的規格上限和下限。
D. 計分布的中心傾向、分散性和形狀。
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正確答案: A
問題 #126
衝刺審查的目的是什麼？(選擇三個）。
A. 利益攸關方合作
B. 查和調整
C. 供衝刺階段的情況
D. 示什麼是 "完成"
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正確答案: ABD
問題 #127
Kanban means________in Japanese?
A. 戶故事
B. 號卡
C. 覺卡片
D. 產線
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正確答案: B
問題 #128
兩棟類似的 A 和 B 樓估計爲 3 個樓層點。故事 C 估計需要 8 個故事點。在完成 A 和 C 的迭代後，發現故事 A 所花的時間比故事
A.
B.
C.
D.
E.
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正確答案: A
問題 #129
範圍管理計劃和範圍基線載於
A. 組織流程資產
B. 需求跟蹤矩陣
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
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正確答案: D
問題 #130
敏捷估算的依據是什麼？
A. 項目管理計劃相一致的每次迭代的工作分解結構 (WBS)
B. 格的迭代計劃，提高可預測性，並對變化做出反應
C. 範圍與當前項目類似的以往敏捷項目中收集的數據
D. 據整個項目期間的可用人日進行初步資源細分
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正確答案: A
問題 #131
哪種類型的分析用於確定基線與實際績效之間差異的原因和程度？
A. 間表網絡分析
B. 備金分析
C. 代分析
D. 差分析
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正確答案: D
問題 #132
敏捷軟件開發的一個關鍵要素是：
A. 開始開發前應完成各項要求
B. 須儘量減少變化
C. 險管理健全
D. 求可在開發過程中不斷變化
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正確答案: D
問題 #133
在創建用戶故事的過程中開發角色的原因是什麼？
A. 對話的中心是流程的高層次流程時
B. 試圖更好地了解利益相關者的人口統計和一般需求時
C. 試圖捕捉特定需求的高層次目標時
D. 通報下一版本將包含哪些功能時
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正確答案: B
問題 #134
一個開發團隊已經確定了他們在下一個衝刺階段要負責的任務。以下哪種工具最能使整個衝刺階段的進度透明化？
A. 覽圖
B. 特圖
C. 用時數表
D. 理基線圖
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正確答案: A
問題 #135
哪些成本與不合格有關？
A. 債
B. 查
C. 訓
D. 備
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正確答案: A
問題 #136
提醒開發人員和產品負責人進行對話的內容是
A. 刺計劃會議
B. 理積壓工作
C. 戶故事
D. 捷提醒
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正確答案: C
問題 #137
執行質量控制中檢查的目的是防止出現錯誤：
A. 符合衡量的符合程度。
B. 不受客戶控制。
C. 在規定的可接受結果範圍內。
D. 退出進程。
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正確答案: A
問題 #138
一個系統的典型用戶被稱爲 a(n)：
A. 級用戶
B. 政管理
C. 色
D. 戶體驗工程師
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正確答案: C
問題 #139
高績效團隊具有以下哪些特徵？
A. 識驅動、授權、低信任度
B. 我組織、計劃驅動、獲得授權
C. 設性分歧、授權、自我組織
D. 識驅動、授權驅動、計劃驅動
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正確答案: C
問題 #140
項目經理應採取哪些行動來確保項目管理計劃的有效性和時效性？
A. 期進行項目績效審查。
B. 定項目質量標準。
C. 循 ISO 9000 質量標準。
D. 成質量控制清單。
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正確答案: B

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