PMI-ACP 시험 문제 및 답변으로 시험 합격, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

질문 #1

8명의 새 팀원이 개발팀에 합류하여 팀 규모가 15명이 되었다고 가정해 보겠습니다. 일일 스크럼이 점점 시끄러워져 15분이라는 시간 상한선을 초과하고 있습니다. 이 상황을 해결하는 가장 효과적인 방법은 무엇인가요?

A. 팀을 최소한의 의존성을 가진 두 팀으로 나누고 매일 두 번의 스크럼을 진행하세요

B. 아무것도 하지 않고 대규모 팀이 매 회의마다 몇 분씩 시간 상자를 초과하도록 허용합니다

C. 일일 스크럼의 시간 상자를 30분으로 늘립니다

D. 팀원들에게 장애물에 대한 업데이트만 하고 중요한 것만 강조하도록 요청하세요

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정답: A

질문 #2

애자일 획득 가치 관리(EVM)는 프로젝트를 관리하는 데 유용한 기법이 될 수 있습니다:

A. 프로젝트가 CM MI 인증 조직에 있습니다

B. 고객이 제공된 가치를 극대화하기를 원합니다,

C. 비용 대비 성과를 보고해야 합니다

D. ��사 학위 팀이 새로 구성되었거나 애자일을 처음 접하는 경우

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정답: C

질문 #3

파레토 분석은 60%의 노력으로 40%의 기능을 제공할 수 있는 것이 무엇인지 파악하는 작업입니다.

A. True

B. False

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정답: C

질문 #4

리팩터링은 익스트림 프로그래밍(XP)의 관행에 적용되는 것을 말합니다:

A. 분석 중에 더 높은 비용 대비 성능 지수를 적용하여 추정치를 재구성합니다

B. 범위 변경, 리소스 가용성, 비용 및 일정 차이로 인해 프로젝트를 수정하는 경우

C. 완료 시 예상치 증가 및 음의 비용 차이로 인해 비용 기준선을 수정합니다

D. 외부 동작을 변경하지 않고 코드를 개선하기 위한 코드 재구조화

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정답: D

질문 #5

애자일 프로젝트 관리자는 팀원들과 소통할 때 다음과 같이 해야 합니다:

A. 팀원들에게 요구가 아닌 요청으로 표현하여 일을 하도록 요청하세요

B. 중요한 결정을 내려야 할 때는 팀원의 의견과 감정을 무시하세요

C. 팀원에게 불쾌감을 줄 수 있는 일을 요청할 때는 신중하게 진행하세요

D. 팀의 감정을 고려하지 않고 사안의 장점만을 근거로 팀에 동의하지 않습니다

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정답: A

질문 #6

터크맨의 팀 구성 및 개발 진행 단계의 순서는 어떻게 되나요?

A. 폭풍

B. 공연

C. 규범화

D. 형성

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정답: ABCD

질문 #7

개발팀이 스프린트 목표를 달성할 수 있는 모든 기술을 갖추지 못한 경우 스크럼 마스터가 해야 합니다:

A. 스프린트 취소

B. 스크럼 사용 중지

C. 개발 팀에 "완료"의 정의를 결정하고 스프린트 백로그를 통해 작업하도록 하세요

D. 영향을 받은 스토리를 Sprint 백로그에서 제거합니다

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정답: C

질문 #8

계획-실행-점검-조치 사이클과 관련된 이름은 무엇인가요?

A. 파레토

B. 이시카와

C. 셰와트-데밍

D. 델파이

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정답: C

질문 #9

애자일 팀은 제품 품질을 가장 잘 보장합니다:

A. 개발팀에서 페어 프로그래밍을 사용합니다

B. 품질 보증팀은 개발팀과 매일 협업합니다

C. 각 반복 후 더 자주 검사합니다

D. 반복 회고 중에 수집된 피드백

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정답: C

질문 #10

다음 중 애자일 선언문에 대한 정확한 가치 진술은 어느 것인가요?

A. 프로세스와 지침보다 사람과 장소

B. 계약 협상을 통한 고객 협업

C. 전체 사양 이상의 작동 소프트웨어

D. 계획 관리를 통한 변경 관리

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정답: D

질문 #11

스토리 포인트는

A. 사용자 스토리의 크기를 상대적으로 측정합니다

B. 사용자 스토리를 완료하는 데 걸리는 시간

C. 백로그에서 사용자 스토리의 우선순위

D. 사용자 스토리의 비즈니스 가치

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정답: A

질문 #12

다음 중 위험 등록에 대한 세 가지 입력은 무엇인가요?

A. 위험 등록 업데이트, 이해관계자 등록 및 품질 관리 계획

B. 커뮤니케이션 관리 계획, 기업 환경 요인 및 활동 기간 추정치

C. 위험 관리 계획, 활동 비용 견적 및 프로젝트 문서

D. 프로젝트 범위 명세서, 조직 프로세스 자산 및 범위 기준선

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정답: A

질문 #13

일반적으로 누가 작업 실행에 대한 인사이트를 가장 잘 가지고 있나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 팀원

C. 스크럼 마스터

D. 애자일 코치

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정답: B

질문 #14

애자일 접근 방식에서는 프로젝트의 가치가 결정될 때 가장 효과적으로 구현됩니다:

A. 스폰서

B. 팀

C. 프로젝트 관리자

D. ��법론

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정답: B

질문 #15

일반적으로 애자일 프로젝트 개발 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 반복 내에서 분석, 디자인, 코딩 및 테스트를 캡슐화하세요

B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 상세하게 문서화하세요

C. 활동, 책임, 시간 프레임이 잘 정의된 간트 차트를 사용하세요

D. 반복 백로그를 작업 분류 구조(WBS)에 매핑합니다

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정답: B

질문 #16

각 기능의 비즈니스 가치를 결정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 제품 소유자

B. 운영 위원회

C. 스크럼마스터

D. 팀

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정답: C

질문 #17

회사에 애자일 프로세스를 도입할 때 품질 보증(QA) 관리자는 애자일로 전환하면 품질 관리와 문서가 사라질 것이라고 생각하며 저항합니다. 애자일 실무자는 이러한 우려를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 애자일에서는 프로젝트의 시작부터 끝까지 품질이 통합된다는 점을 QA 관리자에게 교육합니다

B. 설명의 일부로 QA를 포함하는 백로그 항목을 작성합니다

C. 현재 QA 문서를 요청하고 기술 부채 백로그에 통합합니다

D. 제품 소유자에게 테스트 및 QA 컨트롤을 수락 기준에 작성하도록 요청하세요

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정답: C

질문 #18

가치 스트림 맵은 다음을 식별하는 데 사용되는 도구입니다:

A. 전체 프로세스의 낭비

B. 최고 가치의 제품 기능

C. 가장 가치 있는 팀 상호 작용

D. 가장 가능성이 높은 프로젝트 위험의 흐름

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정답: B

질문 #19

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 총 플로트는 며칠인가요?

A. 3

B. 5

C. 7

D. 9

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정답: C

질문 #20

다음 중 팀 속도 측정에 대한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요?

A. 개발 시간을 단축하는 회의가 있는 경우 속도는 정확하지 않습니다

B. 일부 프로젝트 리소스가 파트타임인 경우 속도 측정이 중단됩니다

C. 속도 추적은 프로젝트 중 범위 변경을 허용하지 않습니다

D. 속도 측정은 프로젝트에서 수행된 작업과 중단을 설명합니다

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정답: D

질문 #21

정보 전달은 함께 작업하는 팀원들 사이에서 가장 활발하게 이루어집니다:

A. 동일한 작업 영역의 개별 작업

B. 페어 프로그래밍을 통한 동일한 작업

C. 동일한 작업 그룹을 개별적으로

D. 같은 프로젝트에 다른 작업이 있는 경우

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정답: D

질문 #22

계획 품질 관리의 산출물이자 품질 보증 수행의 입력인 항목은 무엇인가요?

A. 조직 프로세스 업데이트

B. 품질 지표

C. 변경 요청

D. 품질 관리 측정

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정답: D

질문 #23

스크럼마스터:

A. 각 반복 작업의 우선순위를 정합니다

B. 팀의 활동을 지휘합니다

C. 리더십, 안내 및 코칭을 제공합니다

D. ��로젝트 범위와 예산을 관리합니다

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정답: C

질문 #24

스크럼 팀과 개발 팀은 같은 팀입니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #25

스크럼마스터:

A. 각 반복 작업의 우선순위를 정합니다

B. 팀의 활동을 지휘합니다

C. 리더십, 안내 및 코칭을 제공합니다

D. ��로젝트 범위와 예산을 관리합니다

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정답: C

질문 #26

질문: 다음 중 ROTI를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 남은 제품 백로그 항목(PBI)의 측정값

B. 반복에서 제공되는 기능의 품질 측정

C. 반복을 완료하기 위한 측정 또는 필요한 노력

D. 회고 회의의 효과 측정

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정답: D

질문 #27

계획 조달 관리 프로세스에서 프로젝트 관리 계획의 어떤 문서를 업데이트할 수 있나요?

A. 예산 견적

B. 위험 매트릭스

C. 요구 사항 문서

D. 조달 문서

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정답: D

질문 #28

스크럼 팀의 가장 강력한 기능은 다음과 같습니다:

A. 타임박스 스프린트 방식으로 작업합니다

B. 스스로 조직화되고 권한이 부여됩니다

C. 우선순위가 지정된 백로그에서 작업하세요

D. 개인과 상호작용을 소중히 여깁니다

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정답: A

질문 #29

스크럼에서 "컨테이너"라는 용어를 사용할 때 무엇을 의미할까요?

A. 스프린트 또는 반복

B. 소스 코드 리포지토리

C. 개발팀 회의실

D. 기능의 수직적 조각

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정답: A

질문 #30

다음 중 커뮤니케이션 관리 계획에 포함된 내용은 무엇인가요?

A. 조직도

B. 일반적인 용어 용어집

C. 조직 프로세스 자산

D. 기업 환경 요인

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정답: B

질문 #31

스크럼은 소프트웨어 개발 방법론입니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #32

의사 결정 트리에서 테스트 결과 또는 가능한 시나리오와 같은 불확실한 이벤트를 나타내는 데 사용되는 확률 분포의 유형은 무엇인가요?

A. 유니폼

B. 연속

C. Discrete

D. 선형

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정답: D

질문 #33

스크럼 팀의 가장 강력한 기능은 다음과 같습니다:

A. 타임박스 스프린트 방식으로 작업합니다

B. 스스로 조직화되고 권한이 부여됩니다

C. 우선순위가 지정된 백로그에서 작업하세요

D. 개인과 상호작용을 소중히 여깁니다

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정답: B

질문 #34

린 소프트웨어 개발의 목표 중 2가지는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 가치 보장

B. 심플한 디자인

C. 지속적인 통합

D. 낭비 최소화

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정답: AD

질문 #35

광대역 델파이를 가장 잘 설명하는 답은 다음 중 하나입니다(예.

A.

B.

A. 팀원들은 개별적으로 스토리 추정치를 제시하고 추정치에 대한 합의가 이루어질 때까지 그 근거를 논의합니다

C.

D.

E.

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정답: B

질문 #36

리소스 레벨링은 언제 스케줄 모델에 적용되나요?

A. 제약 조건이 확인되기 전

B. 임계 경로 방법으로 분석하기 전에

C. 임계 경로 방법으로 분석된 후

D. 중요 활동이 중요 경로에서 제거된 후

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정답: A

질문 #37

애자일 팀이 잘 협력하고 있지만 생산성은 제자리걸음입니다. 프로젝트 리더가 성과를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

A. 번다운 차트를 검토하여 효율성을 높일 수 있는 방법을 파악하세요

B. 지속적인 개선이 필요한 부분을 파악하는 데 초점을 맞춘 주간 팀 회고회를 주재합니다

C. 선임 관리자에게 근본 원인 분석을 시작하도록 요청합니다

D. 팀 핵심 성과 지표(KPI)를 파악하고 목표 달성 시 긍정적인 인센티브를 제공하세요

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정답: A

질문 #38

다음 중 애자일 프로젝트에서 요구 사항의 크기를 추정하는 데 사용할 수 있는 '단위'로 인정되지 않는 것은 무엇인가요?

A. 실시간

B. 상대적 크기

C. 이상적인 시간

D. 이상적인 크기

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정답: D

질문 #39

마지막 책임이 있는 순간'이라는 용어는 다음과 같은 순간을 의미합니다:

A. 반복 테스트 기한이 도래하면 코드 테스트를 중단해야 합니다

B. 결정을 내리지 못하면 중요한 대안이 사라집니다

C. 릴리스 계획이 완료되고 첫 번째 반복 계획이 시작됩니다

D. ��행 날짜가 설정되고 스폰서 승인을 받은 경우

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정답: B

질문 #40

비용 기준선은 다음 중 어느 프로세스의 결과물입니까?

A. 비용 관리

B. 예산 결정

C. 예상 비용

D. 활동 리소스 견적

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정답: C

질문 #41

프로젝트 관리자는 모든 프로젝트 작업이 완료되고 프로젝트가 목표를 달성했는지 확인하기 위해 어떤 프로세스에서 모든 사전 정보를 검토하나요?

A. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

B. 품질 보증 수행

C. 프로젝트 또는 단계 닫기

D. 제어 범위

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정답: A

질문 #42

A팀은 반복당 61점을 생산하고 있고 B팀은 반복당 20점을 생산하고 있습니다. A팀에는 더 많은 선임 엔지니어가 있습니다. 관리자가 다음 반복에서 팀 B가 팀 A의 점수와 일치하도록 요구합니다. 이 정보를 바탕으로 관리자에게 이렇게 말하는 것이 합리적입니다:

A. 점수만으로 두 팀을 비교하는 것은 불가능합니다

B. 팀 B가 더 많은 선임 엔지니어를 확보하면 팀 B의 점수는 팀 A와 같아집니다

C. B팀은 팀 점수가 팀과 일치하도록 자체적으로 정리하는 데 도움을 받아야 합니다

D.

A.

E.

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정답: A

질문 #43

스프린트 회고전:

A. 지속적인 프로세스 개선을 촉진하기 위한 것입니다

B. 각 릴리스가 끝날 때마다 개최됩니다

C. 스폰서에게 팀 진행 상황에 대한 주요 정보를 제공하기 위해 수행됩니다

D. 선택 사항

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정답: A

질문 #44

세 번의 반복을 거친 후 애자일 팀을 방해하는 문제는 이전 반복에서 직면했던 문제와 본질적으로 유사한 것으로 보입니다. 과거 반복에 대한 회고를 살펴보면 '우리에게 효과가 있었던 것'과 '우리에게 효과가 없었던 것'이라는 제목의 열로 정리된 정보를 확인할 수 있습니다. "이 정보를 바탕으로 팀이 포착하지 못한 것을 추론할 수 있습니다:

A. 사용자 스토리

B. 마일스톤

C. 조치 항목

D. 요구 사항

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정답: C

질문 #45

애자일 프로젝트 관리자가 부분 과제를 고려할 때 취해야 할 이상적인 접근 방식은 무엇인가요?

A. 부분 할당은 프로젝트 성과에 영향을 미치지 않으므로 아무것도 하지 마세요

B. 한 번에 두 개 이상의 프로젝트에 리소스를 할당할 수 없습니다

C. 비필수 리소스만 부분적으로 할당할 수 있도록 허용합니다

D. 이를 피하고 한 번에 하나의 프로젝트에만 리소스를 할당하세요

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정답: D

질문 #46

제품 소유자가 조직에 최고의 가치와 투자 수익률(ROI)을 제공하는 데 집중할 수 있는 도구는 무엇인가요?

A. 차트 굽기

B. 제품 백로그

C. 선호도 추정

D. 비용 편익 분석(CBA)

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정답: B

질문 #47

프로젝트에 적합한 프로세스는 누가 선택하나요?

A. 프로젝트 이해관계자

B. 프로젝트 후원자 및 프로젝트 이해관계자

C. 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀

D. 프로젝트 관리자 및 프로젝트 후원자

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정답: C

질문 #48

제품 계획 구조의 어느 계층에서 기능 또는 기능 수준에서 세부 사항을 정의하나요?

A. 반복

B. 로드맵

C. 릴리스

D. 웨이브

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정답: C

질문 #49

프로젝트가 시작되는 순간 위험은 존재합니다:

A. 계획

B. 임신

C. 전세

D. ��행되었습니다

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정답: B

질문 #50

다음 중 애자일의 핵심 신념을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 최고의 고객 피드백은 검토할 소프트웨어가 완성되었을 때 프로젝트가 끝날 무렵에 나옵니다

B. 계획에 반영된 완료된 마일스톤을 자주 검토하여 프로젝트 상태를 측정할 수 있습니다

C. 작업 솔루션은 노력의 진행 상황을 가장 정확하게 확인할 수 있는 방법입니다

D. 팀원들이 프로젝트에서 서로 다른 역할을 수행할 때 고유한 기술 세트가 활용됩니다

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정답: C

질문 #51

특정 프로젝트에서 제품 품질을 정기적으로 측정하고 있는데 지속적으로 허용 가능한 수준보다 낮습니다. 린 환경에서는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 팀은 각 개발 주기가 끝날 때마다 더 엄격한 테스트를 구현해야 합니다

B. 경영진은 팀에게 품질 향상을 위해 취해야 할 구체적인 조치를 지시해야 합니다

C. 경영진은 팀이 스스로를 개선하고 시스템의 오류를 줄이기 위해 노력할 수 있도록 안내해야 합니다

D. 프로젝트 챔피언은 허용 가능한 품질 임계값을 검토하여 현실적인지 확인해야 합니다

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정답: C

질문 #52

칸반 카드는 항상 사용자 스토리를 사용하여 작성해야 합니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #53

첫 번째 스프린트에서는 다음 중 어떤 일이 발생하나요?

A. 프로젝트 계획 만들기

B. 배송 가능한 기능 개발

C. 참조 아키텍처 완성

D. 제품 로드맵 개발

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정답: B

질문 #54

애자일 커뮤니케이션이 효과적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 릴리스 및 반복 계획은 팀원들의 정렬을 유지하고, 일일 동기화를 통해 혼란을 없애며, 반복 데모를 통해 팀이 결과물에 집중할 수 있도록 합니다

B. 애자일 커뮤니케이션 방식은 보다 완벽하고 팀이 변화를 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 세부적인 서면 요구사항과 사양에 중점을 둡니다

C. 서면 보고서 대신 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 목표에 맞는 커뮤니케이션이 이루어지며, 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항 변경을 방지할 수 있습니다

D. ��일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리하고 주간 스탠드업 미팅을 통해 장애물을 신속하게 파악하여 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다

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정답: A

질문 #55

일반적인 프로젝트의 라이프사이클이 진행됨에 따라 위험과 불확실성, 변경 비용에 어떤 변화가 발생하나요?

A. 위험과 불확실성이 증가하고 변경에 따른 비용이 증가합니다

B. 위험과 불확실성이 증가하며 변경에 따른 비용이 감소합니다,

C. 위험과 불확실성은 감소하지만 변경에 따른 비용은 증가합니다

D. 위험과 불확실성이 감소하고 변경에 따른 비용이 감소합니다

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정답: C

질문 #56

최종 문서화, 통합 테스트, 교육 및 약간의 조정을 포함하는 릴리스 전의 반복 작업을 반복이라고 합니다:

A. 경화 반복

B. 버퍼 반복

C. 릴리스 반복

D. 통합 반복

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정답: A

질문 #57

한 팀원은 과중한 업무량으로 인해 스트레스를 받는 반면 다른 팀원은 일정에 여유가 있습니다. 팀 리더는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 경영진에게 알리고 추가 리소스가 필요할 수 있음을 제안합니다

B. 일일 스탠드업 회의에서 팀과 문제를 논의합니다

C. 스트레스를 받는 팀원과 직접 만나 시간 관리를 개선할 수 있는 방법을 브레인스토밍합니다

D. 추가 분석 및 보고를 위해 스트레스를 받은 팀원의 작업을 별도의 백로그에서 추적하기 시작하세요

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정답: A

질문 #58

제품 백로그의 우선 순위를 정할 때 파레토 법칙을 적용한다는 것은 다음과 같습니다:

A. 우선순위가 낮은 기능은 다음 반복 작업으로 넘어갈 가능성이 높습니다

B. 기능이 완성될 때까지는 기능의 가치가 실현되지 않습니다

C. 일반적으로 더 최근의 요청이 비즈니스에 더 중요합니다

D. ��업의 작은 비율이 큰 비율의 가치를 제공합니다

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정답: D

질문 #59

각 사용자 스토리가 적어도 하나의 사용자 역할 또는 페르소나와 연결되도록 하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 사용자

B. 개발자

C. 고객

D. 페르소나

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정답: D

질문 #60

프로젝트 예산은 $150,000로 책정되어 있습니다. 프로젝트 기간은 1년으로 계획되어 있습니다. 프로젝트 16주차 완료 시 다음 정보가 수집됩니다: 실제 비용 = $50,000, 계획 비용 = $45,000, 획득 가치 = $40,000. 비용 성과 지수는 무엇인가요?

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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정답: A

질문 #61

각 기능의 비즈니스 가치를 결정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 제품 소유자

B. 운영 위원회

C. 스크럼마스터

D. 팀

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정답: C

질문 #62

린 관리의 기본 원칙에 따르면 오류는 다음과 같은 원인으로 발생합니다:

A. 부적절한 사용자 요구 사항 및 문서화

B. 프로젝트 팀 및 운영 담당자의 잘못된 판단

C. 개발 및 생산 시스템의 결함

D. 프로젝트 및 운영에 대한 관리 감독이 불충분합니다

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정답: C

질문 #63

스크럼 팀에 속하지 않은 사람은 누구인가요?

A. 제품 소유자

B. 스크럼 마스터

C. 고객

D. 개발 팀

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정답: C

질문 #64

애자일 수익 가치 관리(EVM)를 사용할 때 진행 상황은 어느 수준에서 측정해야 하나요?

A. 작업

B. 반복

C. 제품

D. 릴리스

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정답: D

질문 #65

다음 중 고객이 스토리의 우선 순위를 정하는 데 어려움을 겪을 때 가장 도움이 될 것 같은 것은 무엇인가요?

A. 고객이 원하는 부분을 선택할 수 있도록 스토리를 더 작게 나누세요

B. 팀에게 고객에게 우선순위가 어디에 있는지 안내하도록 합니다

C. 고객에게 기술적 문제에 대한 통찰력을 제공하기 위해 추가적인 기술적 세부 정보를 제공합니다

D. 팀에게 요구 사항을 명확히 하기 위해 추가 세부 사항을 추가하여 스토리를 다시 작성하도록 합니다

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정답: B

질문 #66

서로 다른 물리적 위치에서 일하는 팀원들로 구성된 팀을 호출합니다:

A. 공동 배치된 팀

B. 분산된 팀

C. 아웃소싱 팀

D. 글로벌 팀

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정답: B

질문 #67

프로젝트는 언제 완료되나요?

A. 고객 또는 스폰서의 구두 동의 후

B. 계약 종료에 대한 교훈을 문서화한 후

C. 프로젝트 목표가 달성된 경우

D. 리소스가 릴리스된 후

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정답: B

질문 #68

일반적으로 프로젝트 예산의 대부분을 소비하는 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 모니터링 및 제어

B. 실행

C. 계획

D. 시작

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정답: A

질문 #69

칸반 카드는 항상 사용자 스토리를 사용하여 작성해야 합니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #70

증분 배송의 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 반복할 때마다 소프트웨어를 릴리스할 수 있으므로 가치가 더 빨리 전달됩니다

B. 각 고객이 정기적으로 배송을 받으므로 더 많은 고객을 동시에 처리할 수 있습니다

C. 사용자에게 코드가 더 자주 전달되므로 버그가 더 적게 발생합니다

D. 각 반복을 회귀 테스트하는 데 필요한 검증이 줄어들기 때문에 비용이 절감됩니다

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정답: A

질문 #71

새 제품 소유자가 팀 출시 이벤트에서 제품 비전을 공유합니다. 팀에서 제품 로드맵과 주요 기능에 대한 설명을 요청합니다. 제품 소유자는 어떻게 해야 하나요?

A. 상위 수준의 기능을 구현하는 데 필요한 작업을 결정합니다

B. 상위 수준의 기능에 대한 세부 설계를 식별합니다

C. 예정된 릴리스에 대한 제품 백로그의 우선순위 지정

D. 반복 백로그에서 사용자 스토리 추정하기

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정답: B

질문 #72

성공적인 제품 릴리스 후 고위 경영진이 애자일 팀에게 다음 릴리스에서 제품의 가치를 개선하는 방법을 묻습니다. 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 다음 릴리스를 개발하는 동안 자주 데모를 수행하고 사용자로부터 피드백을 받습니다

B. 제품이 성공적으로 출시되었으므로 프로젝트가 완료된 것으로 간주하고 종료해야 한다고 고위 경영진에게 알립니다

C. 스크럼 오브 스크럼 접근 방식을 구현하여 팀을 확장하고 용량을 추가하기 위해 추가 예산을 요청합니다

D. 지속적 통합 프로세스를 효과적으로 관리할 수 있도록 완료에 대한 더 나은 정의를 구현합니다

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정답: B

질문 #73

일일 스탠드업 회의 중에 한 팀원이 문제가 발생했다고 말합니다. 이로 인해 팀원들은 문제 해결을 위한 토론에 들어갑니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 팀원들에게 회의가 끝날 때까지 토론을 보류해 달라고 요청하세요

B. 항목이 정말 중요한 경우 토론을 통해 문제를 신속하게 해결할 수 있도록 합니다

C. 일일 스탠드업 미팅을 갑자기 종료하고 다른 미팅을 예약하여 문제를 논의합니다

D. 팀에게 그날의 일일 스탠드업 미팅을 어떻게 사용할 것인지 물어보세요

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정답: D

질문 #74

감성 지능에는 다음을 제외한 모든 것이 포함됩니다:

A. 자기 인식

B. 동기 부여

C. 약속

D. 영향력

E. 직관성

F. 성실성

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정답: C

질문 #75

조달 관리의 예는 무엇인가요?

A. 계약 협상

B. 계약자 작업 승인

C. 작업 명세서 개발

D. 평가 기준 수립

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정답: D

질문 #76

속도의 정의는 무엇인가요?

A. 릴리스당 스프린트 횟수

B. 일일 스크럼에서 해결된 항목 수

C. 스프린트에서 완료한 스토리 포인트 수

D. 릴리스의 사용자 스토리 수

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정답: C

질문 #77

구현된 기능을 검토, 테스트 및 승인하는 프로세스를 호출합니다:

A. 회고

B. 이해관계자 검토

C. 범위 확인

D. 반복 계획

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정답: B

질문 #78

CPI를 계산하는 데 사용되는 결정 요소 중 하나는 무엇인가요?

A. EV

B. SPI

C. PV

D. 기타

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정답: D

질문 #79

프로젝트 팀이 위험의 발생 가능성이나 영향을 줄이기 위해 행동하는 위험 대응 전략을 위험 대응 전략이라고 합니다:

A. 익스플로잇

B. 피하다

C. 완화

D. 공유

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정답: A

질문 #80

프로젝트 관리란 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리 입력, 출력, 도구 및 기법의 논리적 그룹화

B. 프로젝트 요구 사항을 충족하기 위해 프로젝트 활동에 지식, 기술, 도구 및 기법을 적용합니다

C. 새 프로젝트의 승인으로 이어질 수 있는 프로세스 시작하기

D. 프로젝트의 실행, 모니터링 및 제어 방법을 정의하는 공식적인 승인 문서

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정답: D

질문 #81

사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:

A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다

B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다

C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요

D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요

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정답: B

질문 #82

익스트림 프로그래밍(XP) 팀에서 사용하는 디자인-코드-검증-출시의 전체 사이클을 말합니다:

A. 스토리

B. 타임박스

C. 반복

D. 번다운

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정답: C

질문 #83

전략적 수준에서 애자일 팀이 프로젝트를 추정하는 가장 적절한 방법은 무엇인가요?

A. 소요 시간 및 일수를 예측하여 전략 계획 수립하기

B. 추상적 측정을 사용하여 제품 백로그 항목 추정하기

C. 기능 구현에 필요한 소스 코드 라인 추정

D. 초기 추정치를 취하고 적절한 위험 요소 추가하기

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정답: B

질문 #84

지정된 관리 목표를 달성하기 위해 남은 작업에서 달성해야 하는 비용 성과를 계산한 지표는 무엇입니까?

A. 완료 시 견적

B. 비용 대비 성능

C. 일정 성과

D. 완료 성능

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정답: A

질문 #85

광대역 델파이를 가장 잘 설명하는 답은 다음 중 하나입니다(예.

A.

B.

A. 팀원들은 개별적으로 스토리 추정치를 제시하고 추정치에 대한 합의가 이루어질 때까지 그 근거를 논의합니다

C.

D.

E.

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정답: A

질문 #86

제품의 가치를 극대화할 책임은 누구에게 있나요?

A. 고위 임원

B. 제품 소유자

C. 스크럼 마스터

D. 개발 팀

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정답: A

질문 #87

린 프로젝트 환경에서는 시각적 컨트롤을 사용합니다:

A. 경영진이 구체적인 시정 방향을 전달하기 위해 사용할 수 있습니다

B. 사용하기 쉽고, 팀의 진행 상황을 반영하며, 팀에게 다음에 해야 할 일을 보여줍니다

C. 팀을 구성하는 동안에는 도움이 되지만 경험이 많은 팀에게는 덜 중요합니다

D. 팀이 고부가가치 활동에 집중할 수 있도록 최소한으로 유지해야 합니다

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정답: A

질문 #88

사용자 스토리는 일시적인 아티팩트입니다. 사용자 스토리는 관련성이 있는 것으로 간주됩니다:

A. 팀이 완료합니다

B. 프로젝트 종료

C. 릴리스가 완료되었습니다

D. 스프린트 종료

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정답: A

질문 #89

한 팀의 기술 리더는 수동 테스트 작업은 자신의 수준보다 낮은 주니어 팀원이 수행해야 한다고 생각합니다. 주니어 팀원들은 불공평하다고 생각하여 작업을 거부합니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?

A. 기술 리드에게 테스트를 수행하도록 지시합니다

B. 팀 합의를 강화하는 개방적이고 집중적인 팀 토론을 촉진합니다

C. 팀 관리자에게 모든 작업이 중요하다고 기술 리드에게 조언하도록 요청합니다

D. 팀이 주인의식을 갖도록 장려하세요

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정답: C

질문 #90

팀과 제품 소유자 간의 공통 커뮤니케이션 가교는 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 제품 백로그

C. 스크럼 팀 회의

D. 스프린트 출시 계획

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정답: B

질문 #91

반복 중에 개발된 여러 제품 증분 각각에 대해 통합 테스트를 수행하여 증분이 전체적으로 함께 작동하는지 확인한다고 가정해 보겠습니다. 이것은 어떤 유형의 반복일까요?

A. 하이브리드 반복

B. 경화 반복

C. 휴리스틱 반복

D. 핸드오프 반복

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정답: B

질문 #92

스토리 포인트는

A. 사용자 스토리의 크기를 상대적으로 측정합니다

B. 사용자 스토리를 완료하는 데 걸리는 시간

C. 백로그에서 사용자 스토리의 우선순위

D. 사용자 스토리의 비즈니스 가치

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정답: C

질문 #93

검사는 언제 진행되나요?

A. 스프린트 기간 내내

B. 스프린트 종료 시에만

C. 제품 소유자가 원할 때마다

D. 자주, 하지만 업무에 방해가 될 정도로 자주 사용하지 않음

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정답: D

질문 #94

린 포트폴리오 관리가 비즈니스에 제공하는 주요 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 진행 중인 작업 최대화

B. 품질과 사려 깊음

C. 비즈니스 요구 사항에 대한 가시성

D. 멀티태스킹 극대화

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정답: C

질문 #95

익스트림 프로그래밍(XP) 팀은 이를 피하기 위해 노력합니다:

A. 점진적 설계 및 아키텍처

B. 페어 프로그래밍

C. 수동 회귀 테스트

D. 테스트 주도 개발(TDD)

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정답: B

질문 #96

A팀은 반복당 61점을 생산하고 있고 B팀은 반복당 20점을 생산하고 있습니다. A팀에는 더 많은 선임 엔지니어가 있습니다. 관리자가 다음 반복에서 팀 B가 팀 A의 점수와 일치하도록 요구합니다. 이 정보를 바탕으로 관리자에게 이렇게 말하는 것이 합리적입니다:

A. 점수만으로 두 팀을 비교하는 것은 불가능합니다

B. 팀 B가 더 많은 선임 엔지니어를 확보하면 팀 B의 점수는 팀 A와 같아집니다

C. B팀은 팀 점수가 팀과 일치하도록 자체적으로 정리하는 데 도움을 받아야 합니다

D.

A.

E.

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정답: D

질문 #97

XP(익스트림 프로그래밍)를 사용하는 프로젝트에서 고객 테스트는 다음과 같습니다:

A. 소프트웨어가 고객이 사용하기 쉬운지 판단하는 기술입니다

B. 고객이 비즈니스 요구 사항을 확인할 수 있는 도구

C. 고객이 소프트웨어 기능을 사용할지 여부를 결정하는 기술

D. 고객이 제품을 구매할지 여부를 결정하기 위한 테스트

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정답: B

질문 #98

XP 코치의 역할은 무엇인가요?

A. 구축할 올바른 제품을 정의합니다

B. 빌드 순서를 결정합니다

C. 제품이 작동하는지 확인

D. 팀의 프로세스 유지 지원

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정답: D

질문 #99

질문: 다음 중 ROTI를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 남은 제품 백로그 항목(PBI)의 측정값

B. 반복에서 제공되는 기능의 품질 측정

C. 반복을 완료하기 위한 측정 또는 필요한 노력

D. 회고 회의의 효과 측정

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정답: C

질문 #100

반복 계획 중에 팀이 사용자 스토리의 디자인에 대해 논의하고 있습니다. 한 팀원이 시스템이 복잡하기 때문에 디자인 문서를 시작해야 한다고 말합니다. 다른 팀원이 애자일에서는 문서가 없다고 답합니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 문서화는 팀의 진행 속도를 늦추므로 피해야 한다는 데 동의합니다

B. 문서화보다 상호작용이 더 중요하지만 문서화가 금지된 것은 아니라고 설명합니다

C. 기술 프로세스에 따라 설계를 문서화해야 하는지 관리자에게 문의하세요

D. 제품 소유자에게 리소스가 문서화에 시간을 할애하는 것이 허용되는지 물어보세요

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정답: C

질문 #101

코드를 개발하기 전에 테스트를 실행하는 목적은 무엇인가요?

A. 모든 테스트 케이스를 완료하려면

B. 실패를 확인하려면

C. 통과하려면

D. 교차 기능적이어야 함

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정답: B

질문 #102

참여형 디자인 프로세스는 어떤 특징이 있나요?

A. 프로젝트의 각 반복에 대해 잘 계획되고 잘 문서화된 프로세스가 문서화되어 있습니다

B. 프로젝트 팀원을 포함한 사용자가 프로젝트 계획의 기획 과정에 참여합니다

C. 최종 사용자가 프로젝트 초기부터 디자인 프로세스에 참여하고 지원합니다

D. 프로젝트 팀과 프로젝트 스폰서를 위해 높은 수준의 브레인스토밍 프로세스를 진행합니다

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정답: C

질문 #103

스프린트 리뷰의 목적은 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 이해관계자와 협업하려면

B. 검사 및 적응하기

C. Sprint에 상태를 제공하려면

D. "완료"가 무엇인지 보여주기 위해

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정답: ABD

질문 #104

3점 추정 기법을 사용하여 가장 가능성이 높은 기간이 4개월, 낙관적인 기간이 2개월, 비관적인 기간이 1년인 경우 예상 활동 기간은 몇 개월입니까?

A. 두

B. 네

C. 다섯

D. 열두

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정답: B

질문 #105

프로젝트의 이해 관계자를 참여시키기 위해 인터넷 사이트를 만드는 것은 어떤 유형의 커뮤니케이션의 예입니까?

A. 푸시

B. Pull

C. 대화형

D. 반복

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정답: A

질문 #106

익스트림 프로그래밍(XP)은 소프트웨어 개발 프로세스 중에 수행되는 네 가지 기본 활동을 정의합니다. 여기에는 설계, 코딩, 테스트 및 ...?

A. 협업

B. 레벨링

C. 커뮤니케이션

D. 듣기

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정답: D

질문 #107

사용자 스토리에서 IN VEST 기준의 속성을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 증분, 순, 변형, 초과, 범위 및 교육

B. 상호 의존적, 비기능적, 가치, 탐색, 스프린트 및 타임박스

C. 혁신, 중첩, 비전, 추정, 확장 가능, 팀

D. 독립적, 협상 가능, 가치, 추정 가능, 소규모, 테스트 가능

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정답: D

질문 #108

익스트림 프로그래밍(XP)은 소프트웨어 개발 프로세스 중에 수행되는 네 가지 기본 활동을 정의합니다. 여기에는 설계, 코딩, 테스트 및 ...?

A. 협업

B. 레벨링

C. 커뮤니케이션

D. 듣기

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정답: D

질문 #109

이 역할은 릴리스 시기를 결정하는 역할을 담당합니다:

A. 제품 소유자

B. 스크럼 마스터

C. 개발 팀

D. 애자일 프로젝트 관리자

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정답: A

질문 #110

모델에 내장된 정교함과 기초 데이터에 따라 어떤 유형의 추정이 더 높은 수준의 정확도를 생성할 수 있을까요?

A. 상향식

B. 3점

C. 파라메트릭

D. 유사

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정답: A

질문 #111

XP에서는 모든 개발자가 기능 추가, 버그 수정, 디자인 개선 또는 리팩터링을 위해 코드 한 줄이라도 변경할 수 있다는 것을 보여줍니다:

A. 집단 코드 소유권

B. 소스 코드 제어

C. 페어 프로그래밍

D. 지속적 통합

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정답: A

질문 #112

다음 그림에 따르면 반복 5 동안 스토리 포인트 값이 증가했지만(그래프에 표시됨), 팀은 반복에서 제공하기로 약속한 모든 작업을 완료했으며 기존 예상치는 변경되지 않았습니다. 이 정보를 통해 다음과 같은 사실을 유추할 수 있습니다:

A. 제품 백로그에서 작업이 제거되었습니다

B. 작업이 제품 백로그에 추가되었습니다

C. 팀의 속도가 빨라졌습니다

D. 팀의 속도가 감소했습니다

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정답: B

질문 #113

애자일 프로젝트 관리를 구현할 때 반복 계획 및 검토 활동과 같은 애자일 모범 사례를 따르는 것만으로 발생하는 위험 관리를 애자일 프로젝트 관리라고 합니다:

A. 내재적 위험 관리

B. 유기적 리스크 관리

C. 명백한 위험 관리

D. 내재적 위험 관리

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정답: B

질문 #114

고객이 보고한 버그 중 모든 소프트웨어 품질 프로세스에서 누락된 버그가 이 메트릭에 표시됩니다.

A. 기술 부채

B. 탈출한 결함

C. 리스크 번다운

D. 코드 품질

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정답: B

질문 #115

다음 중 활동 순서를 정의하는 데 사용되는 종속성 결정 유형은 무엇인가요?

A. 법률

B. 재량

C. 내부

D. 리소스

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정답: C

질문 #116

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다: 팀의 속도가 10이라면 모든 스토리를 완료하는 데 몇 번의 반복이 필요할까요?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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정답: B

질문 #117

숫자 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13의 순서는 어떤 활동에서 자주 사용되나요?

A. 개발 순서 표시

B. 개발 시간 추정

C. 스토리의 우선순위 표시

D. 스토리 포인트 추정하기

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정답: D

질문 #118

다음 중 애자일 선언문의 원칙과 린 방법의 단순성을 가장 잘 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 미완성 작업량 최대화

B. 조기 및 지속적인 제공

C. 변화하는 요구 사항 수용

D. 마지막 책임 있는 순간에 결정

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정답: A

질문 #119

사용자 스토리에 대한 승인 테스트는 일반적으로 언제 작성되나요?

A. 스토리를 코딩한 후 사용자 승인 테스트 시작 전 단계

B. 스토리 작성 후 코딩 시작 전 단계

C. 제품 백로그 우선순위 지정 계획 시작 시

D. 제품 백로그를 예상한 후, 그러나 스프린트 계획이 시작되기 전에

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정답: C

질문 #120

스크럼 팀이 여러 개인 경우 별도의 제품 백로그가 있어야 합니다.

A. True

B. False

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정답: D

질문 #121

팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:

A. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정할 사용자, 기능 및 가치가 있는 카드 더미입니다

B. 우선순위를 정할 백로그 이슈와 각 이슈에 우선순위 번호를 부여할 스프레드시트입니다

C. 반복 작업을 예상하고 프로젝트 로드맵과 관련된 화이트보드 세션

D. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 브레인스토밍 세션에서 논의합니다

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정답: B

질문 #122

파레토 분석은 60%의 노력으로 40%의 기능을 제공할 수 있는 것이 무엇인지 파악하는 작업입니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #123

프로젝트 헌장은 어떤 지식 영역에서 개발되나요?

A. 프로젝트 비용 관리

B. 프로젝트 범위 관리

C. 프로젝트 시간 관리

D. 프로젝트 통합 관리

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정답: A

질문 #124

프로젝트는 단계 또는 하위 프로젝트로 구분되며, 이러한 단계에는 다음이 포함됩니다:

A. 타당성 조사, 컨셉 개발, 디자인 및 프로토타입

B. 시작, 계획, 실행 및 모니터링

C. 헌장 개발, 활동 정의, 이해관계자 기대치 관리 및 성과 보고

D. 이해관계자 파악, 컨셉 개발, 구축 및 테스트

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정답: B

질문 #125

회귀선을 사용하여 추정합니다:

A. 프로세스가 안정적인지 또는 예측 가능한 성능을 제공하는지 여부입니다

B. 독립 변수의 변경이 종속 변수의 값에 미치는 영향

C. 제어 차트의 사양 상한 및 하한입니다

D. 통계 분포의 중심 경향, 분산 및 모양입니다

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정답: A

질문 #126

스프린트 리뷰의 목적은 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 이해관계자와 협업하려면

B. 검사 및 적응하기

C. Sprint에 상태를 제공하려면

D. "완료"가 무엇인지 보여주기 위해

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정답: ABD

질문 #127

칸반은 일본어로________을 의미하나요?

A. 사용자 스토리

B. 신호 카드

C. 비주얼 카드

D. 생산 라인

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정답: B

질문 #128

유사한 두 스토리인 A와 B는 3개 스토리 포인트로 추정됩니다. 스토리 C는 8개의 스토리 포인트로 추정됩니다. A와 C를 완료하는 반복 작업 후 스토리 A가 스토리 B보다 훨씬 오래 걸리는 것으로 나타났습니다

A.

B.

A. 더 나은 견적을 제공하기 위해 스토리 B에 8점 이상의 스토리 포인트를 할당합니다

C.

D.

E.

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정답: A

질문 #129

범위 관리 계획 및 범위 기준은 다음에 포함되어 있습니다:

A. 조직 프로세스 자산

B. 요구 사항 추적성 매트릭스

C. 프로젝트 헌장

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: D

질문 #130

애자일 견적은 무엇을 기준으로 해야 하나요?

A. 프로젝트 관리 계획과 일치하는 각 반복의 작업 분석 구조(WBS)

B. 변화에 대한 대응과 함께 예측 가능성을 향상시키는 체계적인 반복 일정

C. 현재 프로젝트와 유사한 범위의 과거 애자일 프로젝트에서 수집한 볼파크 수치

D. 전체 프로젝트 기간 동안 사용 가능한 인력 일수를 기준으로 한 초기 리소스 분석

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정답: A

질문 #131

기준 성과와 실제 성과 간의 차이의 원인과 정도를 파악하기 위해 어떤 유형의 분석이 사용되나요?

A. 네트워크 분석 예약

B. 예약 분석

C. 대체 분석

D. 분산 분석

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정답: D

질문 #132

애자일 소프트웨어 개발의 핵심 구성 요소는 다음과 같습니다:

A. 개발을 시작하기 전에 요구 사항이 완료되어야 합니다

B. 변경을 최소화해야 합니다

C. 강력한 리스크 관리

D. 요구 사항은 개발 중에 진화할 수 있습니다

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정답: D

질문 #133

사용자 스토리 작성의 일부로 페르소나를 개발하는 이유는 무엇인가요?

A. 대화의 중심이 프로세스의 높은 수준의 흐름에 있는 경우

B. 이해관계자 인구 통계 및 일반적인 요구 사항을 더 잘 이해하려고 할 때

C. 특정 요구 사항의 높은 수준의 목표를 포착하려고 할 때

D. 다음 릴리스에 어떤 기능이 포함될지 알릴 때 다음과 같이 알려주세요

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정답: B

질문 #134

한 개발팀이 다음 스프린트 동안 담당할 작업을 파악하는 작업을 마쳤습니다. 다음 중 스프린트 전체에 걸쳐 진행 상황을 가장 투명하게 파악할 수 있는 도구는 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 간트 차트

C. 소요 시간 차트

D. 관리 기준선 차트

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정답: A

질문 #135

부적합과 관련된 비용에는 어떤 것이 있나요?

A. 부채

B. 검사

C. 교육

D. 장비

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정답: A

질문 #136

개발자와 제품 소유자가 대화할 수 있는 알림은 다음과 같습니다:

A. 스프린트 기획 회의

B. 백로그 정리

C. 사용자 스토리

D. 애자일 알림

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정답: C

질문 #137

품질 관리 수행에서 검사의 목적은 오류를 방지하는 것입니다:

A. 측정된 적합성 정도에 따라

B. 고객의 손에서 벗어난 경우

C. 허용 가능한 결과의 지정된 범위 내에서

D. ��사 학위를 취득했습니다

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정답: A

질문 #138

시스템의 전형적인 사용자를 a(n)이라고 합니다:

A. 슈퍼 사용자

B. 관리자

C. 페르소나

D. UX 엔지니어

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정답: C

질문 #139

성과가 높은 팀에는 다음 중 어떤 특징이 있나요?

A. 합의 중심, 권한 부여, 낮은 신뢰도

B. 자기 조직화, 계획 중심, 권한 부여

C. 건설적인 의견 불일치, 권한 부여, 자기 조직화

D. 합의 중심, 권한 부여, 계획 중심

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정답: C

질문 #140

프로젝트 관리자가 프로젝트 관리 계획이 효과적이고 최신 상태인지 확인하기 위해 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 주기적으로 프로젝트 성과 검토를 수행합니다

B. 품질 프로젝트 표준을 파악합니다

C. ISO 9000 품질 표준을 준수합니다

D. 품질 관리 체크리스트를 작성합니다

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정답: B

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