PMI-ACP問題集でPMIアジャイル認定プラクティショナーを合格しよう| SPOTO

質問 #1

開発チームに新しいメンバーが8人加わり、チームの人数が15人になったとする。毎日のスクラムが騒がしくなり、15分という時間枠を超えています。この状況に対処する最も効果的な方法は何でしょうか？

A. チームを最小限の依存関係で2つのチームに分け、1日のスクラムを2回に分けて実施する。

B. 何もしない。大所帯のチームが、ミーティングのたびにタイムボックスを数分超過するのを許す。

C. 毎日のスクラムの時間枠を30分に増やす。

D. チームメンバーに、障害についてのみ更新し、重要なものだけを強調するよう求める。

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正解: A

質問 #2

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）は、プロジェクトを管理するための価値ある手法である：

A. プロジェクトはCM MI認定組織内にある。

B. 顧客は納品された価値を最大化したいと考えている、

C. コストパフォーマンスを報告しなければならない。

D. チームが新しく結成された、またはアジャイルに慣れていない。

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正解: C

質問 #3

パレート分析とは、60％の労力で40％の機能を提供できるかを決定する作業である。

A. その通り

B. 偽

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正解: C

質問 #4

リファクタリングとは、エクストリーム・プログラミング（XP）の実践に適用されるものである：

A. whatif"±分析において、より高いコストパフォーマンス指標を適用することにより、見積もりを再構築すること。

B. スコープの変更、リソースの利用可能性、コストとスケジュールの差異によるプロジェクトの変更。

C. 完成時の見積もりが増加し、コスト差異がマイナスになったため、コスト・ベースラインを修正すること。

D. 外見的な動作を変えずにコードを改善するために、コードを再構築すること。

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正解: D

質問 #5

チームメンバーと接するとき、アジャイルプロジェクトマネージャーはこうすべきである：

A. チームメンバーに物事を依頼するときは、要求ではなく、依頼という表現にする。

B. 重要な決定をしなければならないとき、チームメンバーの意見や感情を無視する。

C. チームメンバーが不幸になりそうなことを依頼するときは、慎重に行動する。

D. チームの気持ちを考えず、問題の是非に基づいて反対する。

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正解: A

質問 #6

タックマンが提唱するチーム形成と育成の段階は、どのような順序で進んでいくのでしょうか？

A. ストリーミング

B. パフォーマンス

C. ノルミング

D. 成形

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正解: ABCD

質問 #7

開発チームがスプリントゴールを達成するためのすべてのスキルを持っていない場合、スクラムマスターはそうすべきである：

A. スプリントのキャンセル

B. スクラムの使用をやめる

C. 開発チームに "Done "の定義を決めさせ、スプリントバックログを作成させる。

D. 影響を受けるストーリーをスプリントバックログから削除する。

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正解: C

質問 #8

Plan-Do-Check-Act（計画・実行・評価・改善）サイクルに関連する名称は？

A. パレート

B. 石川

C. シューハート＝デミング

D. デルファイ

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正解: C

質問 #9

アジャイルチームは、次のような方法で製品の品質を保証するのが最善である：

A. 開発チームによるペアプログラミングの活用。

B. 品質保証の開発チームとの日常的な協力関係。

C. 各反復後に、より頻繁に検査を行う。

D. 反復レトロスペクティブで集められたフィードバック。

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正解: C

質問 #10

次の記述のうち、アジャイル宣言の価値に関する記述として正しいものはどれか。

A. プロセスやガイドラインよりも人と場所

B. 契約交渉における顧客の協力

C. 完全な仕様の上で動作するソフトウェア

D. 計画の管理より変化の管理

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正解: D

質問 #11

ストーリーポイントとは

A. ユーザーストーリーのサイズの相対的な尺度。

B. ユーザーストーリーを完成させるのにかかる時間。

C. バックログにおけるユーザーストーリーの優先順位。

D. ユーザーストーリーのビジネス価値

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正解: A

質問 #12

リスク登録の3つのインプットはどれか？

A. リスク登録の更新、利害関係者登録、品質管理計画

B. コミュニケーション管理計画、企業環境要因、活動期間の見積もり

C. リスク管理計画、活動コスト見積もり、プロジェクト文書

D. プロジェクトスコープステートメント、組織プロセス資産、スコープベースライン

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正解: A

質問 #13

一般的に、タスクの実行に関して最も優れた洞察力を持っているのは誰か？

A. プロジェクトマネージャー

B. チームメンバー

C. スクラムマスター

D. アジャイルコーチ

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正解: B

質問 #14

アジャイル・アプローチでは、プロジェクトの価値は、その価値によって決定されるときに、最も効果的に実施される：

A. スポンサー

B. チーム

C. プロジェクトマネージャー

D. 方法論

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正解: B

質問 #15

アジャイルプロジェクト開発プロセス

A. 分析、設計、コード、テストを反復内にカプセル化する。

B. 各ビジネスプロセスを個別に詳細に文書化する。

C. 活動、責任、時間枠が明確に定義されたガントチャートを使用する。

D. 反復バックログを作業分解構造（WBS）にマッピングする。

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正解: B

質問 #16

各機能のビジネス価値を決定する責任は誰にあるのか？

A. プロダクトオーナー

B. 運営委員会

C. スクラムマスター

D. チーム

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正解: C

質問 #17

企業にアジャイルプロセスを導入するとき、品質保証（QA）マネジャーが抵抗し、アジャイルに切り替えると品質管理や文書が削除されると考える。アジャイルプラクティショナーは、この懸念にどのように対処すべきだろうか？

A. アジャイルでは、品質はプロジェクトの最初から最後まで統合されることをQAマネージャに教育する。

B. QAを含むバックログ項目を記述する。

C. 現在のQAドキュメントを要求し、それらを技術的負債のバックログに組み込む。

D. プロダクトオーナーに、テストとQAコントロールを受け入れ基準に記述するよう依頼する。

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正解: C

質問 #18

バリューストリームマップは、それを特定するためのツールである：

A. プロセス全体にわたる無駄。

B. 最も価値の高い製品の特徴。

C. 最も価値あるチームの交流

D. プロジェクトリスクの流れ

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正解: B

質問 #19

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの総浮動日数は何日ですか？

A. 3

B. 5

C. 7

D. 9

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正解: C

質問 #20

チームのベロシティ測定に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？

A. 開発時間を削る会議がある場合、ベロシティは正確ではない。

B. プロジェクトのリソースの一部がパートタイムの場合、速度測定は中断される。

C. ベロシティトラッキングでは、プロジェクト中のスコープ変更はできない。

D. 速度測定は、プロジェクトの作業と中断を考慮する。

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正解: D

質問 #21

情報伝達は、作業をしているチームメンバーの間で最大に行われる：

A. 同じ作業エリア内での個々の作業。

B. ペアプログラミングで同じ作業をする。

C. C

D. 同じプロジェクトの異なるタスク。

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正解: D

質問 #22

計画品質マネジメントのアウトプットであり、品質保証の実行のインプットとなる項目はどれか。

A. 組織プロセスの更新

B. 品質メトリクス

C. 変更要求

D. 品質管理測定

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正解: D

質問 #23

スクラムマスター：

A. イテレーションごとに作業の優先順位を決める。

B. チームの活動を指揮する。

C. リーダーシップ、指導、コーチングを提供する。

D. はプロジェクトの範囲と予算を管理する。

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正解: C

質問 #24

スクラムチームと開発チームは同じものだ。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #25

スクラムマスター：

A. イテレーションごとに作業の優先順位を決める。

B. チームの活動を指揮する。

C. リーダーシップ、指導、コーチングを提供する。

D. はプロジェクトの範囲と予算を管理する。

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正解: C

質問 #26

質問次のうち、ROTIを最もよく表しているものはどれでしょう？

A. 製品バックログ項目（PBI）残量の測定

B. イテレーションで提供される機能の質の測定

C. イテレーションを完了するために必要な努力

D. 回顧会議の効果測定

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正解: D

質問 #27

計画調達管理プロセスにおいて、プロジェクト管理計画のどの文書を更新できますか？

A. 予算の見積もり

B. リスクマトリックス

C. 要求事項の文書化

D. 調達書類

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正解: D

質問 #28

スクラム・チームの最も強力な能力は、次の点にある：

A. 時間スプリントで作業する。

B. 自己組織化され、権限を与えられている。

C. 優先順位をつけたバックログから作業する。

D. 個人と相互作用を大切にする。

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正解: A

質問 #29

スクラムで「コンテナ」という言葉を使うとき、私たちは何を指しているのだろうか？

A. スプリントまたはイテレーション

B. ソースコードリポジトリ

C. 開発チームルーム

D. 機能の垂直スライス

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正解: A

質問 #30

次のうち、コミュニケーション・マネジメント・プランに含まれるものはどれですか？

A. 組織図

B. 一般用語集

C. 組織プロセス資産

D. 企業環境要因

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正解: B

質問 #31

スクラムはソフトウェア開発の方法論である。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #32

意思決定ツリーにおいて、テストの結果や起こりうるシナリオのような不確実な事象を表現するために使用される確率分布のタイプはどれか？

A. ユニフォーム

B. 継続的

C. ディスクリート

D. リニア

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正解: D

質問 #33

スクラム・チームの最も強力な能力は、次の点にある：

A. 時間スプリントで作業する。

B. 自己組織化され、権限を与えられている。

C. 優先順位をつけたバックログから作業する。

D. 個人と相互作用を大切にする。

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正解: B

質問 #34

リーンソフトウェア開発の目標はどれですか？(2つ選びなさい)

A. 価値の確保

B. シンプルなデザイン

C. 継続的インテグレーション

D. 廃棄物の最小化

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正解: AD

質問 #35

ワイドバンド・デルファイ（e.

A. G

B.

A. チームメンバーは個々にストーリーの見積もりを提出し、見積もりのコンセンサスが得られるまでその理由を話し合う。

C. B

D. C

E. D

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正解: B

質問 #36

リソース平準化はどのような場合にスケジュールモデルに適用されるのか？

A. 制約が特定される前に

B. クリティカルパス法で分析する前に

C. クリティカルパス法による分析後

D. クリティカルな活動がクリティカルパスから削除された後

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正解: A

質問 #37

アジャイルチームはうまく機能しているが、生産性が横ばいである。パフォーマンスを向上させるために、プロジェクトリーダーは何ができるでしょうか？

A. バーンダウンチャートを見直し、効率を上げる方法を特定する。

B. 継続的改善のための領域を特定することに焦点を当てた、週1回のチームの振り返りの議長を務める。

C. シニアマネジャーに根本原因分析を開始するよう依頼する。

D. チームの主要業績評価指標（KPI）を特定し、目標達成時にプラスのインセンティブを与える。

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正解: A

質問 #38

次のうち、アジャイルプロジェクトの要件サイズの見積もりに使用できる「単位」として認識されていないものはどれですか？

A. リアルタイム

B. 相対的サイズ

C. 理想的な時間

D. 理想的なサイズ

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正解: D

質問 #39

最終責任モーメント」±とは、その瞬間を指す：

A. イテレーションテストの期限が到来し、コードテストを中止しなければならない。

B. 決定に失敗すると、重要な選択肢がなくなる。

C. リリースプランニングが完了し、最初のイテレーションプランニングが始まる。

D. 実施日が設定され、スポンサーの承認が得られている。

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正解: B

質問 #40

コスト・ベースラインは、次のどのプロセスのアウトプットか？

A. コスト管理

B. 予算の決定

C. 費用の見積もり

D. 活動リソースの見積もり

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正解: C

質問 #41

プロジェクト・マネジャーは、すべてのプロジェクト作業が完了し、プロジェクトが目的を達成したことを確認するために、どのプロセスですべての事前情報を確認するか？

A. プロジェクト作業の監視と管理

B. 品質保証の実施

C. プロジェクトまたはフェーズの終了

D. 管理範囲

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正解: A

質問 #42

チームAはイテレーションあたり61点、チームBはイテレーションあたり20点。チームAの方が上級エンジニアが多い。マネージャーは、次の反復でチームBがチームAの得点に並ぶことを要求する。この情報に基づいて、マネージャーに次のように伝えるのが妥当である：

A. 勝ち点だけで2つのチームを比較することは不可能である。

B. チームBがより多くの上級エンジニアを獲得した場合、チームBのポイントはチームAに一致する。

C. チームBは、チームBの得点と一致するように、自己組織化を支援しなければならない。

D.

A.

E. D

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正解: A

質問 #43

スプリントの回顧：

A. 継続的なプロセス改善を促進することを意図している。

B. 各リリースの最後に開催

C. チームの進捗に関する重要な情報をスポンサーに提供するために実施される。

D. オプション

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正解: A

質問 #44

3回の反復の後、アジャイルチームを妨げている問題は、以前の反復で直面した問題と性質が似ているように見える。過去のイテレーションのレトロスペクティブを点検すると、「うまくいったこと」と「うまくいかなかったこと」と題された列に整理された情報がある。「この情報から、チームがうまくいかなかったことが推測できる：

A. ユーザーストーリー

B. マイルストーン

C. 行動項目

D. 要件

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正解: C

質問 #45

アジャイルプロジェクトマネージャーが分担を検討する際に取るべき理想的なアプローチとは？

A. 端数の割り当てがプロジェクトのパフォーマンスに影響を与えることはないため、何もしない。

B. リソースを一度に2つ以上のプロジェクトに割り当てない。

C. 必要でないリソースにのみ、部分的な割り当てを許可する。

D. 一度に1つのプロジェクトだけにリソースを割り当てる。

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正解: D

質問 #46

プロダクトオーナーが組織に最大の価値と投資収益率（ROI）を提供することに集中できるツールはどれか？

A. バーンアップチャート

B. プロダクト・バックログ

C. 親和性の推定

D. 費用便益分析（CBA）

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正解: B

質問 #47

誰がプロジェクトに適切なプロセスを選択するのか？

A. プロジェクト関係者

B. プロジェクト・スポンサーとプロジェクト利害関係者

C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトチーム

D. プロジェクト・マネージャーとプロジェクト・スポンサー

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正解: C

質問 #48

製品計画構造のどの層が、ケイパビリティレベルまたはフィーチャーレベルの詳細を定義するか？

A. 反復

B. ロードマップ

C. リリース

D. ウェーブ

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正解: C

質問 #49

リスクはプロジェクトが始まった瞬間に存在する：

A. 計画した。

B. 構想中。

C. チャータード

D. は実行した。

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正解: B

質問 #50

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

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正解: C

質問 #51

あるプロジェクトで、製品の品質が定期的に測定されているが、常に許容レベルを下回っている。リーン生産方式では、この問題にどのように対処すべきでしょうか？

A. チームは、各開発サイクルの終わりに、より厳格なテストを実施すべきである。

B. 経営陣は、品質向上のためにチームが取るべき具体的な行動を指示すべきである。

C. 経営陣は、チームが自らを改善し、システムのエラーを減らすよう指導すべきである。

D. プロジェクト・チャンピオンは、許容品質の閾値が現実的であることを確認するために、その閾値を見直すべきである。

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正解: C

質問 #52

カンバンカードは、常にユーザーストーリーを使用して書かれるべきです。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #53

最初のスプリントで起こることは次のうちどれ？

A. プロジェクト計画の作成

B. 出荷可能な機能を開発する

C. リファレンス・アーキテクチャを完成させる

D. 製品ロードマップの作成

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正解: B

質問 #54

アジャイル・コミュニケーションが効果的なのは、次のような理由からである：

A. リリース計画と反復計画によってチームメンバーの足並みをそろえ、日々の同期によって混乱をなくし、反復デモンストレーションによってチームを成果物に集中させる。

B. アジャイルコミュニケーションの方法は、より完全で、チームがより効果的に変更を管理できるようにする、詳細な、文書化された要件と仕様に重点を置く。

C. 書面の報告書よりも図表を使用することで、明確で的を射たコミュニケーションが生まれ、毎月のレビューに顧客が参加することで、要求事項の変更がなくなる。

D. 毎日の反復計画によって変更を管理し、毎週のスタンドアップミーティングによって障害を迅速に特定し、効果的に管理または除去する。

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正解: A

質問 #55

一般的なプロジェクトのライフサイクルが進むにつれて、リスクや不確実性、変更にかかるコストにどのような変化が生じるか。

A. リスクと不確実性が増大し、変更のコストが増大する。

B. リスクと不確実性は増加し、変更にかかるコストは減少する、

C. リスクと不確実性は減少し、変更のコストは増加する。

D. リスクと不確実性が減少する。

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正解: C

質問 #56

最終的な文書化、統合テスト、トレーニング、いくつかの小さな調整を含むリリース前の反復をこう呼ぶ：

A. ハードニングの反復

B. バッファ反復

C. リリース・イテレーション

D. 統合の繰り返し

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正解: A

質問 #57

あるチームメンバーは仕事量が多くてストレスを感じているが、他のチームメンバーはスケジュールに余裕がある。チームリーダーはどのように対処すべきでしょうか？

A. 経営陣に報告し、追加リソースが必要な場合があることを示唆する。

B. 毎日のスタンドアップミーティングでチームと問題を話し合う。

C. ストレスを感じているチームメンバーと個人的に会い、時間をよりよく管理する方法をブレインストーミングする。

D. 追加分析と報告のために、ストレスのかかったチームメンバーのタスクを別のバックログで追跡し始める。

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正解: A

質問 #58

プロダクトバックログの優先順位付けにパレート法則を適用するということは、次のことを意味する：

A. 優先順位の低いフィーチャーは、次のイテレーションに回る可能性が高い。

B. 機能の価値は、その機能が完成するまで実現しない。

C. 通常、最近のリクエストの方がビジネスにとって重要である。

D. 少ない割合の仕事が、大きな割合の価値を提供する。

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正解: D

質問 #59

各ユーザーストーリーが少なくとも1つのユーザーロールまたはペルソナと関連付けられていることを確認する責任は誰にありますか？

A. ユーザー

B. 開発者

C. お客様

D. ペルソナ

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正解: D

質問 #60

プロジェクト予算は150,000ドル。プロジェクト期間は1年を予定している。プロジェクトの第16週が終了した時点で、以下の情報が収集された：実績コスト＝50,000ドル、計画コスト＝45,000ドル、稼得価値＝40,000ドル。コスト・パフォーマンス指標は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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正解: A

質問 #61

各機能のビジネス価値を決定する責任は誰にあるのか？

A. プロダクトオーナー

B. 運営委員会

C. スクラムマスター

D. チーム

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正解: C

質問 #62

リーンマネジメントの基本原則によれば、エラーの原因は以下の通りである：

A. 不十分なユーザー要件と文書。

B. プロジェクトチームや運営スタッフによる判断ミス。

C. 開発・生産システムの欠陥。

D. プロジェクトや業務の管理監督不足。

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正解: C

質問 #63

スクラムチームに属さないのは誰か？

A. プロダクトオーナー

B. スクラムマスター

C. お客様

D. 開発チーム

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正解: C

質問 #64

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）を使う場合、進捗はどのレベルで測定されるべきか？

A. タスク

B. 反復

C. 製品

D. リリース

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正解: D

質問 #65

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな部分を選べるようにする。

B. チームに、優先順位がどこにあるかを顧客に指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーを書き直させる。

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正解: B

質問 #66

物理的に異なる場所で働くメンバーのチームをこう呼ぶ：

A. 共同チーム

B. 分散チーム

C. 外部委託チーム

D. グローバルチーム

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正解: B

質問 #67

プロジェクトはいつ終了するのか？

A. 顧客またはスポンサーの口頭による承諾後

B. 学んだ教訓が契約終了時に文書化された後

C. プロジェクトの目的が達成された場合

D. リソースが解放された後

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正解: B

質問 #68

通常、プロジェクト予算の大半を消費するのはどのプロセスグループか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. プランニング

D. 開始

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正解: A

質問 #69

カンバンカードは、常にユーザーストーリーを使用して書かれるべきです。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #70

インクリメンタルデリバリーの利点は何ですか？

A. 反復のたびにソフトウェアをリリースできるため、価値をより迅速に提供できる。

B. 各顧客が定期的に配送を受けるため、より多くの顧客を同時に処理できる。

C. コードがユーザーに届けられる頻度が高いため、バグの発生が少ない。

D. 各反復テストに必要な検証が少なくなるため、コストが削減される。

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正解: A

質問 #71

新しいプロダクトオーナーは、チームのローンチイベントで製品ビジョンを共有する。チームは、製品ロードマップとその上位機能について明確化を求めています。プロダクトオーナーは何をすべきでしょうか？

A. 上位機能を実装するために必要なタスクを決定する。

B. 上位機能の詳細設計の特定

C. 次期リリースのプロダクトバックログの優先順位付け

D. イテレーションバックログのユーザーストーリーを見積もる

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正解: B

質問 #72

製品リリースが成功した後、上級管理職がアジャイルチームに、次のリリースに向けて製品の価値を向上させるにはどうしたらよいかを尋ねます。チームは何をすべきか？

A. 次のリリースの開発期間中、頻繁にデモを実施し、ユーザーからフィードバックを得る。

B. 製品が正常にリリースされたので、プロジェクトは完了したとみなし、終了すべきであると上級管理職に伝える。

C. C

D. 継続的インテグレーションのプロセスを効果的に管理するために、「完了」の定義を改善する。

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正解: B

質問 #73

毎日のスタンドアップミーティングで、チームメンバーが問題が発生したことを報告する。これをきっかけに、チームメンバーは問題解決の議論に入る。スクラムマスターはどう対応すべきだろうか？

A. チームメンバーに、会議が終わるまで議論を保留するよう頼む。

B. その議題が本当に重要なものである場合は、問題の解決を早めるために話し合いを許可する。

C. 毎日のスタンドアップミーティングを突然終了させ、問題を議論するために別のミーティングを予定する。

D. その日のデイリースタンドアップミーティングをどのように使いたいか、チームに尋ねる。

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正解: D

質問 #74

エモーショナル・インテリジェンスには、以下を除くすべてが含まれる：

A. 自己認識

B. モチベーション

C. コミットメント

D. 影響力

E. 直感性

F. 良心性

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正解: C

質問 #75

Administer Procurementsの例はどれですか？

A. 契約交渉

B. 請負業者の作業許可

C. 作業明細書の作成

D. 評価基準の設定

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正解: D

質問 #76

速度の定義とは？

A. リリースごとのスプリント数

B. 1日のスクラムで解決した項目数

C. スプリントで完了したストーリーポイントの数

D. リリース内のユーザーストーリーの数

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正解: C

質問 #77

実装された機能をレビューし、テストし、受け入れるプロセスをこう呼ぶ：

A. レトロスペクティブ。

B. ステークホルダーのレビュー

C. 範囲の検証。

D. 反復計画。

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正解: B

質問 #78

消費者物価指数（CPI）の算出に使われる決定要因のひとつはどれか？

A. EV

B. SPI

C. PV

D. ETC

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正解: D

質問 #79

プロジェクトチームがリスクの発生確率や影響を低減させるために行動するリスク対応戦略は、「リスク対応戦略」と呼ばれる：

A. 搾取

B. 避ける

C. 軽減する

D. シェア

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正解: A

質問 #80

プロジェクトマネジメントとは何か？

A. プロジェクトマネジメントのインプット、アウトプット、ツール、テクニックを論理的にグループ化したもの。

B. 知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用し、プロジェクトの要件を満たす。

C. 新規プロジェクトの認可につながるプロセスの開始

D. プロジェクトがどのように実行され、監視され、管理されるかを定義した正式な承認文書。

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正解: D

質問 #81

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する最大の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

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正解: B

質問 #82

エクストリーム・プログラミング（XP）チームが実践している、デザイン-コード-ベリファイ-リリースのフルサイクルをこう呼ぶ：

A. ストーリー

B. タイムボックス

C. 反復

D. バーンダウン

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正解: C

質問 #83

戦略レベルでは、アジャイルチームがプロジェクトを見積もるのに最も適切な方法は何か？

A. 所要時間と所要日数を見積もり、戦略的計画を作成する。

B. 抽象的な測定を使ってプロダクト・バックログ項目を見積もる

C. 機能の実装に必要なソースコード行数の見積もり

D. 最初の推定値をとり、適切なリスクファクターを加える。

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正解: B

質問 #84

指定された経営目標を達成するために、残りの作業で達成しなければならないコスト実績の予測値を算出した指標はどれか。

A. 完成時の見積もり

B. コストパフォーマンス

C. スケジュール実績

D. 完全なパフォーマンス

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正解: A

質問 #85

ワイドバンド・デルファイ（e.

A. G

B.

A. チームメンバーは個々にストーリーの見積もりを提出し、見積もりのコンセンサスが得られるまでその理由を話し合う。

C. B

D. C

E. D

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正解: A

質問 #86

製品の価値を最大化する責任は誰にあるのか？

A. 上級幹部

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. 開発チーム

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正解: A

質問 #87

リーンプロジェクトの環境では、ビジュアルコントロールが重要である：

A. 経営陣が具体的な是正指示を伝えるために使用できる。

B. 使いやすく、チームの進捗状況を反映し、次に何をすべきかを示す。

C. C

D. 価値の高い活動からチームの注意をそらすことを避けるため、最小限にとどめるべきである。

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正解: A

質問 #88

ユーザーストーリーは一時的な成果物である。それらは、次の段階まで関連性があるとみなされます：

A. チームが完成させる。

B. プロジェクトの終了。

C. リリース完了。

D. スプリントの終了。

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正解: A

質問 #89

あるチームのテクニカル・リーダーが、マニュアル・テストのタスクは自分よりレベルの低い後輩にやらせるべきだと考えている。若手メンバーはそれを不公平だと思い、そのタスクを拒否している。スクラムマスターは何をすべきでしょうか？

A. テクニカル・リードにテストを行うよう指示する。

B. チームの合意を強化する、オープンで集中したチームディスカッションを促進する。

C. チームマネージャーに、すべてのタスクが重要であることをテクニカルリードに助言してもらう。

D. チームが納品のオーナーシップを持つように促す

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正解: C

質問 #90

チームとプロダクトオーナーの間にある共通のコミュニケーションの架け橋とは？

A. バーンダウンチャート

B. プロダクト・バックログ

C. スクラムチームミーティング

D. スプリント・リリース計画

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正解: B

質問 #91

イテレーション中に開発されたさまざまな製品インクリメントのそれぞれについて、インクリメントが全体として連動することを確認するための統合テストを実施しているとします。これはどのようなイテレーションでしょうか？

A. ハイブリッド反復

B. 硬化の反復

C. 発見的反復

D. ハンドオフ・イテレーション

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正解: B

質問 #92

ストーリーポイントとは

A. ユーザーストーリーのサイズの相対的な尺度。

B. ユーザーストーリーを完成させるのにかかる時間。

C. バックログにおけるユーザーストーリーの優先順位。

D. ユーザーストーリーのビジネス価値

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正解: C

質問 #93

検査はいつ行われるのか？

A. スプリントを通して

B. スプリント終了時のみ

C. プロダクトオーナーが希望する場合

D. 頻繁にあるが、仕事の邪魔になるほどではない。

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正解: D

質問 #94

リーン・ポートフォリオ・マネジメントがビジネスにもたらす主なメリットは何ですか？

A. 仕掛品の最大化

B. 品質と心遣い

C. ビジネスニーズへの見通し

D. マルチタスクの最大化

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正解: C

質問 #95

エクストリーム・プログラミング(XP)のチームは、それを避けようと努力している：

A. インクリメンタルデザインとアーキテクチャ。

B. ペアプログラミング。

C. 手動回帰テスト。

D. テスト駆動開発（TDD）。

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正解: B

質問 #96

チームAはイテレーションあたり61点、チームBはイテレーションあたり20点。チームAの方が上級エンジニアが多い。マネージャーは、次の反復でチームBがチームAの得点に並ぶことを要求する。この情報に基づいて、マネージャーに次のように伝えるのが妥当である：

A. 勝ち点だけで2つのチームを比較することは不可能である。

B. チームBがより多くの上級エンジニアを獲得した場合、チームBのポイントはチームAに一致する。

C. チームBは、チームBの得点と一致するように、自己組織化を支援しなければならない。

D.

A.

E. D

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正解: D

質問 #97

エクストリーム・プログラミング(XP)を使ったプロジェクトでは、顧客テストというものがある：

A. ソフトウェアが顧客にとって使いやすいかどうかを判断する手法。

B. 顧客がビジネス要件を検証するためのツール。

C. 顧客がソフトウェアの機能を使用するかどうかを判断する手法。

D. 顧客が製品を購入するかどうかを判断するためのテスト。

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正解: B

質問 #98

XPコーチの役割とは？

A. 作るべき製品を定義する

B. 建設順序の決定

C. 製品が機能することを保証する

D. チームがプロセスを維持するのを助ける

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正解: D

質問 #99

質問次のうち、ROTIを最もよく表しているものはどれでしょう？

A. 製品バックログ項目（PBI）残量の測定

B. イテレーションで提供される機能の質の測定

C. イテレーションを完了するために必要な努力

D. 回顧会議の効果測定

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正解: C

質問 #100

反復計画中、チームはユーザーストーリーの設計について議論している。あるチームメンバーが、このシステムは複雑な性質を持っているため、設計書を作成するべきだと述べた。別のチームメンバーは、アジャイルでは文書は存在しないと答える。スクラムマスターはどう答えるべきか？

A. 文書化はチームの進行を遅らせるので、避けるべきであることに同意する。

B. 文書よりも対話が重視されるが、文書化が禁止されているわけではないことを説明する。

C. 技術的なプロセスで、設計を文書化することが義務付けられているかどうかをマネジャーに尋ねてください。

D. リソースが文書化に時間を費やしてもよいか、プロダクトオーナーに尋ねる。

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正解: C

質問 #101

コードを開発する前にテストを実施する目的は何ですか？

A. すべてのテストケースを完了するには

B. 確実に失敗するために

C. 合格を確実にするために

D. 部門横断的であること

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正解: B

質問 #102

参加型デザインプロセスの特徴は？

A. 十分に計画され、文書化されたプロセスが、プロジェクトの各反復について文書化されている。

B. プロジェクトチームのメンバーを含むユーザーが、プロジェクト計画の立案プロセスに参加する。

C. エンドユーザーは、プロジェクトの最初から設計プロセスに参加し、支援する。

D. プロジェクトチームとプロジェクトスポンサーに対して、ハイレベルなブレーンストーミングプロセスを実施する。

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正解: C

質問 #103

スプリント・レビューの目的は何ですか？(3つ選んでください。)

A. 利害関係者と協力する

B. 検査と適応

C. スプリントの状況を提供する

D. 何が "Done "なのかを示す

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正解: ABD

質問 #104

三点推定法を用いて、最も可能性の高い期間が4ヶ月、楽観的期間が2ヶ月、悲観的期間が1年の場合、予想される活動期間は何ヶ月ですか？

A. つ

B. 四つ

C. 5

D. 12

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正解: B

質問 #105

プロジェクトの利害関係者を巻き込むためのインターネットサイトの作成は、どのタイプのコミュニケーションの例か？

A. プッシュ

B. 引く

C. インタラクティブ

D. 反復的

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正解: A

質問 #106

エクストリーム・プログラミング（XP）は、ソフトウェア開発プロセスで実行される4つの基本的な活動を定義している。これらには、設計、コーディング、テスト、そして......？

A. コラボレーション

B. レベリング

C. コミュニケーション

D. 聴く

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正解: D

質問 #107

ユーザーストーリーの IN VEST 基準の属性について、最も適切なものはどれですか？

A. インクリメンタル、ネット、バリエーション、エクシード、スコープ、トレーニング

B. 相互依存、非機能、価値、探索、スプリント、タイムボックス

C. イノベーション、ネステッド、ビジョン、見積もり、スケーラブル、チーム

D. 独立性、交渉可能性、価値、見積もり可能性、小規模性、テスト可能性。

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正解: D

質問 #108

エクストリーム・プログラミング（XP）は、ソフトウェア開発プロセスで実行される4つの基本的な活動を定義している。これらには、設計、コーディング、テスト、そして......？

A. コラボレーション

B. レベリング

C. コミュニケーション

D. 聴く

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正解: D

質問 #109

この役割は、いつリリースができるかを決定する責任がある：

A. プロダクトオーナー

B. スクラムマスター

C. 開発チーム

D. アジャイルプロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #110

モデルに組み込まれた精巧さと基礎データによって、どちらのタイプの見積りがより高い精度を生み出せるか？

A. ボトムアップ

B. スリーポイント

C. パラメトリック

D. 類似

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正解: A

質問 #111

XPでは、機能追加、バグ修正、設計改善、リファクタリングのために、開発者なら誰でもコード行を変更できるという慣習がある：

A. コードの集団所有

B. ソースコード管理

C. ペアプログラミング

D. 継続的インテグレーション

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正解: A

質問 #112

次の図に基づくと、イテレーション5では、ストーリーポイントの値（グラフに示す）が増加したが、チームはそのイテレーションで提供すると約束した作業をすべて完了し、既存の見積もりは変更されなかった。この情報から、次のことが推測できる：

A. プロダクトバックログから作業が削除された。

B. プロダクト・バックログに作業が追加された。

C. チームのスピードが上がった。

D. チームの速度が落ちた。

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正解: B

質問 #113

アジャイルプロジェクトマネジメントを実施する際、反復的な計画やレビュー活動といったアジャイルのベストプラクティスに従うだけで発生するリスクマネジメントをこう呼ぶ：

A. 固有のリスク管理

B. 有機的リスク管理

C. あからさまなリスク管理

D. 本質的リスク管理

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正解: B

質問 #114

顧客から報告されたバグのうち、すべてのソフトウェア品質プロセスをすり抜けたものが、この指標で表される。

A. 技術的負債

B. 脱出した欠陥

C. リスク・バーンダウン

D. コードの品質

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正解: B

質問 #115

アクティビティのシーケンスを定義するために使用される依存関係の決定は、次のタイプのどれですか？

A. 法的事項

B. 裁量

C. 内部

D. リソース

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正解: C

質問 #116

次の図は、あるアジャイルプロジェクトのリリースのストーリーをリストしたものです：チームのベロシティが10である場合、すべてのストーリーを完了するには何回の反復が必要でしょうか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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正解: B

質問 #117

0,1,2,3,5,8,13の数列がよく使われる活動は？

A. 開発順序を示す

B. 開発時間の見積もり

C. ストーリーの優先順位を示す

D. ストーリーのポイントを推定する

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正解: D

質問 #118

次のうち、アジャイルマニフェストの原則とリーン方式のシンプルさの両方を最もよく表しているものはどれか？

A. 未完了の仕事量の最大化

B. 早期かつ継続的な納品

C. 変化する要求を受け入れる

D. 最後の責任ある瞬間に決断する

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正解: A

質問 #119

受け入れテストは通常、ユーザーストーリーに対していつ書かれるのか？

A. ストーリーをコーディングした後、ユーザー受け入れテストを開始する前。

B. ストーリーを書いた後、コーディングを始める前

C. プロダクトバックログの優先順位付け計画の開始時

D. プロダクトバックログの見積もり後、スプリント計画が始まる前

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正解: C

質問 #120

複数のスクラムチームがある場合、プロダクトバックログを別々に持つべきである。

A. その通り

B. 偽

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正解: D

質問 #121

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位を付けたバックログ課題をスプレッドシートで表示する。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: B

質問 #122

パレート分析とは、60％の労力で40％の機能を提供できるかを決定する作業である。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #123

プロジェクト憲章はどの知識エリアで作成されますか？

A. プロジェクト・コスト管理

B. プロジェクトスコープ管理

C. プロジェクトの時間管理

D. プロジェクト統合管理

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正解: A

質問 #124

プロジェクトはフェーズまたはサブプロジェクトに分けられる：

A. フィージビリティ・スタディ、コンセプト開発、デザイン、プロトタイプ。

B. 開始、計画、実行、監視。

C. 憲章の策定、活動の定義、ステークホルダーの期待管理、実績報告。

D. 利害関係者の特定、コンセプトの開発、構築、テスト。

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正解: B

質問 #125

推定には回帰線が使われる：

A. プロセスが安定しているかどうか、またはパフォーマンスが予測可能かどうか。

B. 独立変数の変化が従属変数の値にどのように影響するか。

C. 管理図における仕様の上限と下限。

D. 統計分布の中心傾向、分散、形状。

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正解: A

質問 #126

スプリント・レビューの目的は何ですか？(3つ選んでください。)

A. 利害関係者と協力する

B. 検査と適応

C. スプリントの状況を提供する

D. 何が "Done "なのかを示す

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正解: ABD

質問 #127

カンバンとは日本語でどういう意味ですか？

A. ユーザーストーリー

B. 信号カード

C. ビジュアル・カード

D. 生産ライン

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正解: B

質問 #128

同じような2つのストーリー、AとBは3階建てと見積もられている。ストーリーCは8ポイントと見積もられている。AとCを完成させる反復の後、ストーリーAはストーリーCよりはるかに時間がかかることがわかった。

A. C

B.

A. より良い見積もりを提供するために、ストーリーBに8つ以上のストーリーポイントを割り当てる。

C. B

D. C

E. D

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正解: A

質問 #129

スコープ・マネジメント・プランとスコープ・ベースラインは、この中に含まれている：

A. 組織のプロセス資産

B. 要件トレーサビリティマトリクス

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #130

アジャイルの見積もりは何に基づくべきか？

A. プロジェクト管理計画に沿った各イテレーションの作業分解構造（WBS）。

B. 規律ある反復スケジュールは、予測可能性を向上させ、変更への対応と組み合わされる。

C. 現在のプロジェクトと同様のスコープを持つ過去のアジャイルプロジェクトから収集したボールパーク値

D. プロジェクト全期間で利用可能な人日数に基づく初期リソースの内訳

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正解: A

質問 #131

ベースラインと実際のパフォーマンスとの差の原因と程度を判断するために、どのタイプの分析が用いられるか？

A. スケジュール・ネットワーク分析

B. リザーブ分析

C. 代替分析

D. 分散分析

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正解: D

質問 #132

アジャイルソフトウェア開発の重要な要素は、次のとおりである：

A. 開発を開始する前に、要件が完了していること。

B. 変化は最小限に抑えなければならない

C. リスク管理は強固である。

D. 要件は開発中に進化させることができる

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正解: D

質問 #133

ユーザーストーリー作成の一環としてペルソナを開発する理由は何でしょうか？

A. 会話の中心がプロセスのハイレベルなフローである場合

B. 利害関係者の属性や一般的なニーズをよりよく理解しようとする場合

C. 特定の要件のハイレベルな目的を把握しようとする場合

D. 次のリリースにどのような機能が含まれるかを伝える場合

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正解: B

質問 #134

ある開発チームが、次のスプリントで担当するタスクの特定を終えました。次のツールのうち、スプリント全体の進捗状況の透明性が最も高いものはどれですか？

A. バーンダウンチャート

B. ガントチャート

C. 消費時間表

D. マネジメント・ベースライン・チャート

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正解: A

質問 #135

不適合に関連するコストは？

A. 負債

B. 検査

C. トレーニング

D. 設備

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正解: A

質問 #136

開発者とプロダクトオーナーが会話をする際の注意点は以下の通りだ：

A. スプリント計画会議

B. バックログ・グルーミング

C. ユーザーストーリー

D. アジャイル・リマインダー

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正解: C

質問 #137

品質管理における検査の目的は、エラーを防ぐことである：

A. 測定された適合度に沿って。

B. 顧客の手から離れる。

C. 指定された許容範囲内の結果。

D. プロセスから外れる。

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正解: A

質問 #138

システムの典型的なユーザーをa(n)と呼ぶ：

A. スーパーユーザー

B. 管理者

C. ペルソナ

D. UXエンジニア

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正解: C

質問 #139

高業績チームの特徴は、次のうちどれでしょう？

A. 合意主導、権限委譲、低信頼

B. 自己組織化、計画主導、権限委譲

C. 建設的な意見の相違、権限委譲、自己組織化

D. 合意主導、権限委譲、計画主導

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正解: C

質問 #140

プロジェクトマネジメントプランを効果的かつ最新のものにするために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。

A. 定期的にプロジェクトのパフォーマンスレビューを実施する。

B. プロジェクトの品質基準を明確にする。

C. ISO9000品質基準に従うこと。

D. 品質管理チェックリストに記入する。

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正解: B

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