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問題 #1
項目發起人要求項目管理人員提供一份當前財務狀況摘要。項目經理使用了以下圖表進行分析：根據圖表，以下哪項是項目的現狀？
A. 度落後、預算超支
B. 度落後，預算不足
C. 前完成，超出預算
D. 前完成，低於預算
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正確答案: B
問題 #2
一位項目經理在維護需求文檔的版本控制方面非常勤奮。項目經理使用了以下哪些工具？
A. 作者軟件
B. 字處理器
C. 時輪詢
D. 議平臺
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正確答案: B
問題 #3
在最近部署的軟件的穩定階段，一位最終用戶報告了一個正在損害數據完整性的錯誤。項目經理最有可能使用以下哪種工具？
A. 題日誌
B. 陷日誌
C. 改日誌
D. 務板
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正確答案: A
問題 #4
一位項目經理向一個全球項目團隊發送了用於測試的設備。只有 70% 的項目團隊收到了測試設備。以下哪些因素會影響團隊的其他成員？
A. 量保證
B. 織品牌限制
C. 隱私法
D. 家法律法規
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正確答案: A
問題 #5
項目經理在收尾階段會開展以下哪些活動？(請選擇三項）。
A. 驗教訓
B. 險分析
C. 除資源
D. 取資源
E. 署工作說明
F. 益攸關方分析 G
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正確答案: AEF
問題 #6
項目小組決定，只有在桌面安裝完畢並可以打開電源後，才能開始軟件安裝。這代表以下哪種依賴關係？
A. 部
B. 部
C. 制性
D. 處權
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正確答案: B
問題 #7
由於變更已獲批准，項目經理用最新的項目結束日期更新了項目計劃。項目經理應完成以下哪項變更控制流程？
A. 變更控制日誌中記錄請求。
B. 傳變革部署。
C. 行影響評估。
D. 施變革。
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正確答案: C
問題 #8
以下哪項描述了三層架構？
A. 念、設計和實施階段
B. 示、應用和數據處理
C. 絡、軟件和安全
D. 發、測試和生產環境
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正確答案: AB
問題 #9
第三方需要執行一項短期任務，但其持續時間無法準確估算，成本也無法提前計算。項目經理應在工作開始前落實以下哪項工作？
A. 間與材料合同
B. 服務協議
C. 定價格合同
D. 作說明
E. 本加成協議
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正確答案: C
問題 #10
爲站立會議創建了一個顯示團隊進展的可視化系統。以下哪項最恰當地描述了可視化展示的內容？
A. 策委員會
B. 板
C. 務委員會
D. 錶板
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正確答案: C
問題 #11
在質量分析審查過程中，若干問題的原因已得到強調。項目經理應使用以下哪種方法來確定最重要的原因？
A. 川圖
B. 點圖
C. 累託圖表
D. 策樹
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正確答案: C
問題 #12
一個項目小組評估了新報告系統的性能以及在預定時間戳內需要處理的查詢量。以下哪項是流程的當前狀態？
A. 據 "七分法則"，進程處於受控狀態。
B. 據量不足以確定質量是否低下。
C. 序失控，應予以修改。
D. 於大部分數據點都接近下限，因此應調整目標。
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正確答案: D
問題 #13
DRAG DROP - 在門評審會議期間，客戶拒絕接受交付成果。查看儀錶板。第 1 部分：拖放每個任務，根據項目變更控制流程將它們按正確的順序排列。第 2 部分：選擇要更新的適當文檔。
A. 掌握
B. 掌握
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正確答案: A
問題 #14
一位項目經理正在審查項目組合，並根據公司的戰略計劃對每個項目進行優先排序。在評估中應考慮以下哪些因素？(請選擇兩項）。
A. 司願景
B. 球環境
C. 牌價值
D. 務說明
E. 資組合預算
F. 方立法
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正確答案: C
問題 #15
在一次頭腦風暴會議上，一個項目團隊正在闡述導致該團隊正在開發的網站意外崩潰的原因。鑑於以下情況：以下哪項是問題的最初原因？
A. 憶力不足
B. 置不正確
C. 乏基礎設施
D. 示不足
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正確答案: B

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