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最新 PMI-ACP 考試問題--你的成功之路

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問題 #1
在迭代計劃期間，團隊正在討論用戶故事的設計。一位團隊成員指出，由於系統性質複雜，因此應該開始編寫設計文檔。另一位團隊成員回答說，在敏捷中沒有文檔。ScrumMaster 應該如何回答？
A. 意應避免文件記錄，因爲這會拖慢團隊的進度。
B. 釋互動比記錄更重要，但不禁止記錄。
C. 問經理，技術流程是否要求將設計記錄在案。
D. 問產品負責人是否可以接受資源在文檔上花費時間。
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正確答案: B
問題 #2
何時是舉辦回顧展的理想時機？
A. 代規劃之後
B. 就在迭代規劃之前
C. 下一個版本發布之初
D. 代審查/演示期間
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正確答案: B
問題 #3
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有可用的軟件可供審查。
B. 可以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
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正確答案: C
問題 #4
規劃撲克何時使用？
A. 在確定積壓工作優先次序期間
B. 爲帕累託分析的一部分
C. 用戶故事的大小和估算過程中
D. 爲每日單口相聲的一部分
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正確答案: C
問題 #5
優秀產品積壓的縮寫是 DEEP。它代表什麼？
A. 詳細、適當、突發、估計和實用
B. 適當、緊急、估計和優先的詳細情況
C. 述性、突發性、估算性和優先性
D. 當、準確、估計和優先的詳細情況
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正確答案: B
問題 #6
假設您的團隊正在創建一個商業網站，並且正在按角色編寫用戶故事。一位團隊成員建議，與其只考慮目標用戶，我們還應該考慮一些特殊用戶，他們使用系統的方式非常不同。這位團隊成員指的是哪類用戶？
A. 高風險用戶
B. 管理角色
C. 端人格
D. 性能測試儀
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正確答案: C
問題 #7
在風險調整後的積壓工作中，您按照什麼順序選擇要處理的需求？
A. 案請參見附錄 B。
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正確答案: A
問題 #8
負責 Scrum 流程的人員，確保正確使用該流程並使其發揮最大效益：
A. 品負責人
B. 練
C. crum大師
D. crum經理
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正確答案: C
問題 #9
敏捷項目中的 "工件 "可被描述爲：
A. 作成果，通常是文件、圖紙、代碼或模型
B. 刺回顧的交付成果
C. 捷角色模型
D. 份說明如何完成工作的文件
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正確答案: A
問題 #10
以下哪項不是對 Scrum 的描述？
A. 單易懂
B. 量級框架
C. 以掌握
D. 造產品的過程或技術
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正確答案: D
問題 #11
在使用 eXtreme 編程（XP）的項目中，客戶測試是一項：
A. 確定軟件是否便於客戶使用的技術。
B. 戶驗證業務需求的工具
C. 定客戶是否會使用軟件功能的技巧。
D. 測試客戶是否會購買產品。
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正確答案: B
問題 #12
就 Scrum 而言，每個衝刺都應產生：
A. 在可發貨產品功能的增量。
B. 套記錄在案的產品要求和規格。
C. 有可測試和可測量功能的版本。
D. 測試產品功能的增量。
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正確答案: A
問題 #13
哪種敏捷方法的迭代周期爲一周，採用結對編程，並包含教練、客戶、程序員、跟蹤員和測試員等角色？
A. 精益
B. 敏捷一
C. crum
D. P
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正確答案: D
問題 #14
在開發代碼之前進行測試的目的是什麼？
A. 完成所有測試用例
B. 確保失敗
C. 確保通過
D. 現跨職能
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正確答案: B
問題 #15
積壓梳理和積壓細化是一回事。
A. 正確
B. 錯
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正確答案: A
問題 #16
如果客戶不再需要衝刺目標所要實現的功能，該怎麼辦？
A. 開發團隊應確定 Sprint 是否有價值
B. 執行利益攸關方應決定是否繼續開展衝刺活動
C. 品負責人應取消 Sprint
D. crum大師應取消衝刺
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正確答案: C
問題 #17
迭代在具有特定開始和結束日期的時間框架內進行，稱爲時間框。以下哪項不是時間框的優點？
A. 案請參見附錄 B。
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正確答案: D
問題 #18
產品定義的層次順序是什麼？選擇並放置：A 展品：B 展品：
A. 案請參見附錄 B。
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正確答案: A
問題 #19
在衝刺計劃期間，團隊成員對某一功能有不同意見，該功能能帶來業務價值，但卻無法爲客戶提供長期解決方案。團隊應如何解決這一問題？
A. 考敏捷框架和團隊的價值觀
B. 查已籤署的客戶合同
C. 查衝刺優先級列表
D. 問題提交給產品負責人
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正確答案: A
問題 #20
在衝刺期間，團隊遇到了一個技術問題，阻礙了兩個故事的完成。
A. 求首席開發人員確定解決方案，然後與團隊分享細節
B. 技術經理或建築師確定問題的解決方案
C. 產品負責人合作，在下一個衝刺階段增加一個高峯，以確定解決方案
D. 造團隊協作環境，讓團隊共同探索解決方案
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正確答案: D
問題 #21
新的衝刺緊接着上一個衝刺開始。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: A
問題 #22
根據精益管理的基本原則，錯誤是由以下原因造成的：
A. 戶需求和文檔不足。
B. 項目團隊和業務人員的錯誤判斷。
C. 發和生產系統的缺陷。
D. 對項目和運作的管理監督不足。
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正確答案: C
問題 #23
Scrum 團隊的最佳規模是：
A.
B. 於 3 和 9 之間
C.
D. 視情況而定
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正確答案: B
問題 #24
高效的敏捷團隊
A. 全心全意致力於團隊成功，但尊重團隊成員的規定角色和頭銜。
B. 擁有自己的決定和承諾，不惜一切代價取得成功。
C. 自我組織，有決策權，以共識爲導向，有建設性的分歧。
D. 過深入合作和避免衝突，產生大量商業價值。
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正確答案: C
問題 #25
線框模型有助于敏捷團隊：
A. 試驗設計
B. 確認設計
C. 置報告
D. 軌道速度
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正確答案: B
問題 #26
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊向客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，增加細節以明確要求。
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正確答案: A
問題 #27
只要不超過一個月，每個衝刺的長度都可以不同。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: A
問題 #28
在制品（WIP）限制的目的是防止工作的無意累積，從而避免出現瓶頸。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: A
問題 #29
以下哪項不是敏捷計劃的特徵？
A. 遵循滾動波規劃方法
B. 自上而下
C. 易於更換
D. 顯示一項任務對其他任務的依賴性
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正確答案: D
問題 #30
在閱讀 "燃耗圖 "時，每個狀態測量指標對項目績效有何影響？請匹配以下項目。選擇並放置：A 展品：B 展品：
A. 案請參見附錄 B。
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正確答案: A
問題 #31
您的團隊正在開展爲期三周的 Sprint。您應該爲 Sprint 回顧會議安排多少時間？
A. 小時 15 分鐘
B. 5 分鐘
C. 小時
D. 小時
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正確答案: C
問題 #32
敏捷項目經理在考慮零散任務時，最理想的方法是什麼？
A. 麼也不做，因爲零碎任務不會影響項目績效。
B. 許同時爲不超過兩個項目分配資源。
C. 允許零散分配非必要資源。
D. 開它們，每次只爲一個項目分配資源。
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正確答案: D
問題 #33
________an 估計是指根據一個故事與一個或多個其他故事之間的關係來估計該故事。
A. 角測量
B. 分流
C. 匯總
D. 分類
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正確答案: A
問題 #34
一個系統的典型用戶被稱爲 a(n)：
A. 級用戶
B. 行政管理
C. 角色
D. 戶體驗工程師
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正確答案: C
問題 #35
哪一項不是卡諾模型中的需求層次？
A. 基本需求
B. 性能需求
C. 扶持性需求
D. 興奮需求
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正確答案: C
問題 #36
在項目中兼職的團隊成員每小時的工作效率至少會降低 15%。敏捷中的資源模型類型稱爲：
A. 同地辦公
B. 小數分配
C. 布式資源
D. 分配資源過多
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正確答案: B
問題 #37
在 Sprint 計劃中，開發團隊會對產品負責人提供的用戶故事進行估算，並就可以在 Sprint 中完成的用戶故事達成一致。這就是一個例子：
A. 透交流
B. 相互承諾
C. 普遍接受
D. 默契
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正確答案: B
問題 #38
自上次迭代以來，團隊成員已從 6 人增至 14 人。因此，在當前的迭代中，團隊會議室在團隊的每日例會中變得擁擠不堪，讓人感覺不舒服。團隊需要花費比理想時間更長的時間來完成例會，這給團隊當前的日程安排帶來了問題。根據這些信息，項目經理應該
A. 將座談會改成電話會議形式，這樣空間就不成問題了。
B. 長待命時間，更新團隊日曆。
C. 每個團隊成員分配未來站立的最長發言時間。
D. 團隊分成幾個小組，讓他們分別安排待命。
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正確答案: D
問題 #39
衝刺回顧
A. 旨在促進持續改進流程
B. 每次發布結束時舉行
C. 在向發起人提供有關團隊進展的關鍵信息
D. 可選
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正確答案: A
問題 #40
經過三次迭代之後，阻礙敏捷團隊的問題在本質上似乎與之前迭代中面臨的問題相似。通過對過去迭代的回顧，我們可以發現一些信息，這些信息分爲 "對我們有效的 "和 "對我們無效的 "兩欄。"根據這些信息，我們可以推斷出團隊沒有抓住以下幾點：
A. 戶故事
B. 裏程碑
C. 行動項目
D. 要求
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正確答案: C
問題 #41
Scrum 實踐由
A. crumMaster。
B. 品負責人
C. 目主辦方。
D. crum團隊。
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正確答案: A
問題 #42
根據此 Burndown 圖表，該項目是提前還是落後於計劃？
A. 提前完成
B. 落後於計劃
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正確答案: B
問題 #43
以下哪項是創建用戶故事的層次結構？
A. 務、用戶、故事、功能、主題
B. 題、史詩、用戶故事、任務
C. 戶故事、史詩、主題、功能
D. 標、史詩、活動、用戶故事
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正確答案: B
問題 #44
以下哪項陳述是 "敏捷宣言 "的準確價值陳述？
A. 和地點重於程序和準則
B. 客戶在合同談判中的合作
C. 超過完整規格的工作軟件
D. 理變革重於管理計劃
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正確答案: B
問題 #45
敏捷軟件開發的一個關鍵要素是：
A. 開始開發前應完成各項要求
B. 必須儘量減少變化
C. 風險管理健全
D. 需求可在開發過程中不斷變化
查看答案
正確答案: D
問題 #46
在衝刺計劃會議的第一部分，什麼沒有完成？
A. 產品積木中選擇項目
B. 發團隊決定可以完成多少工作
C. crum團隊定義衝刺目標
D. 務已定義
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正確答案: D
問題 #47
當我們練習積極傾聽時，我們的傾聽技巧會經歷哪些階段？
A. 全面傾聽、專注傾聽、直覺傾聽
B. 趣傾聽、重點傾聽、全面傾聽
C. 自我爲中心的傾聽、專注的傾聽、直覺的傾聽
D. 部傾聽、重點傾聽、全面傾聽
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正確答案: D
問題 #48
傳統項目管理使用需求分解。這可與 _______ 敏捷用戶故事相媲美。
A. 刺身
B. 已完成工作的定義
C. 分類
D. 分離
查看答案
正確答案: C
問題 #49
由在不同地點工作的成員組成的團隊被稱爲 "團隊"：
A. 同地辦公小組
B. 分布式團隊
C. 外包團隊
D. 全球團隊
查看答案
正確答案: B
問題 #50
在看板中，描述整體流程並爲工作流程中每個重要步驟提供衡量標準的圖表就是看板：
A. 看板
B. 累計流程圖
C. 毀圖表
D. 車場圖
查看答案
正確答案: B
問題 #51
敏捷建模的 5 個價值是什麼？
A. 通、簡單、反饋、勇氣、謙遜
B. 通、效率、透明、勇氣、謙遜
C. 通、簡化、反饋、適應、持續改進
查看答案
正確答案: A
問題 #52
敏捷開發可避免技術債務。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: B
問題 #53
在 Scrum 中，誰負責管理團隊？
A. crum大師
B. 項目經理
C. 發團隊
D. 品負責人
查看答案
正確答案: C
問題 #54
在衝刺中期，Scrum Master 發現重新分配某項任務有助於團隊實現衝刺目標。
A. 醒團隊衝刺目標可能無法實現，並制定替代計劃
B. 得團隊支持，對衝刺積壓工作進行修改
C. 計劃完成衝刺
D. 團隊決定是否重新分配任務
查看答案
正確答案: C
問題 #55
將定義（在右側）與精益原則（在左側）配對。選擇並放置：展品 A：展品 B：
A. 案請參見附錄 B。
查看答案
正確答案: A
問題 #56
產品積壓項目（PBI）被描述爲新興項目，預計將
A. 成爲新的技術要求
B. 着用戶故事的完成而發展變化
C. 爲最優先項目
D. 最近添加到積壓故事中的故事
查看答案
正確答案: B
問題 #57
在每次Daily Scrum中都應提出三個問題："從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了您有效地完成工作？
B. 目前的性能速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺將完成多少個故事點？
查看答案
正確答案: A
問題 #58
請選出 Scrum 開發團隊負責的 5 項活動，選擇並放置：A 展品：B 展品：
A. 案請參見附錄 B。
查看答案
正確答案: A
問題 #59
以下哪項不是價值流映射流程中的一個步驟？
A. 確定當前狀態
B. 收集數據
C. 放大學習
D. 繪未來狀態
E. 制定實施計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #60
在回顧檢查之前，團隊成員之間的討論表明存在衝突。敏捷實踐者希望確保回顧期間有一個開放和安全的環境。
A. 團隊一起審查既定的基本規則
B. 團隊成員提出具體問題，找出原因
C. 勵團隊繼續努力，保持迭代計劃的進度
D. 產品負責人和利益相關者開會討論問題
查看答案
正確答案: A
問題 #61
在敏捷開發過程中，你選擇現在不做的內部事務是指什麼？
A. 缺陷逃脫
B. 驗證和鑑定結果
C. 技術債務
D. 在質量
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正確答案: C
問題 #62
哪個是所有 "已完成 "工作的報告？
A. urndown
B. 完成圖
C. 板圖
D. 刺身
查看答案
正確答案: A
問題 #63
在 XP 中，任何開發人員都可以修改任何一行代碼，以增加功能、修復錯誤、改進設計或重構演示：
A. 集體代碼所有權
B. 源代碼控制
C. 對編程
D. 持續集成
查看答案
正確答案: A
問題 #64
這一角色將負責確定何時可以放行：
A. 品負責人
B. crum大師
C. 發團隊
D. 捷項目經理
查看答案
正確答案: A
問題 #65
敏捷團隊使用哪種類型的風險分析來識別項目風險？
A. isk Burndown Chart
B. 帕累託分析法
C. 定性風險分析
D. 定量分析
查看答案
正確答案: C
問題 #66
我們計算開展一個項目需要多少年才能達到收支平衡的方法，也考慮到了資金的時間價值：
A. 投資回收期
B. 貼現回收期
C. 現值
D. 累計現金流
查看答案
正確答案: B
問題 #67
流程定製是實施 SDLC 流程的迭代方法。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: A
問題 #68
以下哪種技術最能促進滲透交流？
A. 常與產品負責人審查需求
B. 產品負責人參加每日例會
C. 請客戶參加每次迭代演示
D. 團隊成員在一個工作區內就座
查看答案
正確答案: D
問題 #69
在一個新加入的敏捷團隊的迭代計劃中，產品負責人將一組高優先級的用戶故事添加到迭代積壓中。
A. 組織
B. 每個團隊成員分配任務
C. 客戶會面
D. 定監查員
查看答案
正確答案: A
問題 #70
項目經理利用速度來確定：
A. 如果團隊承諾在迭代中完成適當的工作量。
B. 個團隊成員在一次迭代中能完成多少工作。
C. 模相似的團隊在一次迭代中能完成多少工作。
D. 果產品負責人在準備迭代計劃時對工作進行了適當的優先排序。
查看答案
正確答案: A
問題 #71
軟件開發的七項原則中，哪一項最能解決庫存導致流程中隱藏錯誤的問題？
A. 快速-靈活-流動
B. 體優化
C. 早和經常交付
D. 杜絕浪費
查看答案
正確答案: D
問題 #72
確定敏捷三角的三個組成部分。(請選擇三個）。
A. 激勵員工
B. 管理衝突
C. 爲會議提供便利
D. 確保有效溝通
查看答案
正確答案: ABD
問題 #73
在願景會議上，項目願景由項目負責人確定和提出：
A. 管理
B. 項目經理
C. 戶
D. 項目團隊
查看答案
正確答案: C
問題 #74
哪個角色不是 Scrum 角色？
A. 品負責人
B. 小組成員
C. 目經理
D. crum大師
查看答案
正確答案: C
問題 #75
關於衝刺期間的變化，以下說法全部正確，但不包括：
A. 以做出影響衝刺目標的更改
B. 發團隊可以更改衝刺積壓任務。
C. 有產品負責人可以添加或刪除 Sprint Backlog 中的用戶故事
D. 着產品負責人和開發團隊對範圍的澄清，可能會發生變更
查看答案
正確答案: A
問題 #76
什麼敏捷概念表達了分片而不是分層/分階段交付價值？
A. "完成 "的定義
B. 價值映射
C. 刺身
D. 精益價值
查看答案
正確答案: C
問題 #77
在 eXtreme Programming (XP) 項目中，確保採用正確項目流程的角色是什麼？
A. 域專家
B. 品負責人
C. crumMaster
D. 練
查看答案
正確答案: D
問題 #78
在估算初始速度時，團隊最有可能做的是
A. 團隊中討論他們對可以處理多少個故事點的期望。
B. 用看板工作流程確定步驟並計算速度
C. 用過去迭代的速度或進行計算猜測。
D. 與客戶討論他們對產品生產速度的期望。
查看答案
正確答案: C
問題 #79
速度圖、故事板、倒計時圖和障礙列表通常都是用來交流的：
A. 情況報告。
B. 信息散熱器。
C. 品集展示。
D. 項目數據包。
查看答案
正確答案: B
問題 #80
可以說是 "一兩句書面文字；一系列關於所需功能的對話"。
A. 用戶故事
B. 故事點
C. 詩
D. 品路線圖
查看答案
正確答案: A
問題 #81
哪些敏捷規劃工具至少應每半年更新一次？
A. 產品願景
B. 產品路線圖
C. 發布計劃
D. 衝刺計劃
E. 日計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #82
每個版本將提供哪些高級功能或主題？
A. 發布計劃
B. 產品路線圖
C. 代計劃
D. 品積壓
查看答案
正確答案: B
問題 #83
圖表 根據燃燒圖，迭代的狀態如何？
A. 勢比計劃提前，按時完成了所有工作
B. 費的時間比預期的長，不得不延長時間
C. 落後於計劃的趨勢，沒有按時完成所有工作
D. 間比預期的少，不得不縮短
查看答案
正確答案: C
問題 #84
在每日例會上，一名團隊成員指出遇到了一個問題。這導致團隊成員開始討論如何解決問題。ScrumMaster 應該如何回應？
A. 小組成員在會議結束後再進行討論。
B. 果項目確實重要，允許討論，以加快問題的解決。
C. 然結束每日例會，並安排另一次會議討論該問題。
D. 問團隊希望如何利用當天的每日站立會議。
查看答案
正確答案: A
問題 #85
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，上面寫有用戶、能力和價值，由項目團隊確定優先次序。
B. 子表格，列出需要排定優先次序的積壓問題，並爲每個問題編號。
C. 白板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
查看答案
正確答案: A
問題 #86
啓動敏捷項目的三個流程是什麼？
A. 代、產品路線圖規劃和 Sprint 迭代次數
B. 景規劃、產品路線圖規劃和產品積木定義
C. 景規劃、產品積壓定義和項目章程創建
D. 度表、產品路線圖和衝刺的長度
查看答案
正確答案: B
問題 #87
哪種工具有助於了解項目總風險隨時間推移的增減情況？
A. urndown 柱狀圖
B. 風險燒損圖
C. isk Burndown Graph
D. 風險地圖
查看答案
正確答案: C
問題 #88
在精益項目環境中，可視化控制：
A. 理層可用於傳達具體的糾正方向。
B. 於使用，能反映團隊的進展情況，並告訴團隊下一步該做什麼。
C. 團隊組建過程中很有幫助，但對於經驗豐富的團隊來說就不那麼重要了。
D. 儘量減少，以免分散團隊對高價值活動的注意力。
查看答案
正確答案: A
問題 #89
哪種 XP 實踐促進了對加班的限制？
A. 可持續的步伐
B. 結對編程
C. 人式領導
D. 小型發布
查看答案
正確答案: A
問題 #90
迭代回顧的目的是：
A. 報告工作進展情況，下一步將開展哪些工作，並審查阻礙進展的因素。
B. 定 "產品積木 "的優先級，生成開發和測試估算，並計劃下一次迭代。
C. 示迭代期間開發的功能，獲取用戶反饋，並開始測試。
D. 確定哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及應採取哪些行動來改進過程。
查看答案
正確答案: D
問題 #91
帕累託分析法就是確定用 60% 的努力可以實現 40% 的功能。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: B
問題 #92
每日 Scrum 問的三個問題應該是"從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了你有效地完成工作？
B. 目前的性能速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺要完成多少個故事點？
查看答案
正確答案: A
問題 #93
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 務需求優先於系統設計。
C. 發人員不了解與故事相關的任務。
D. 隊沒有估算經驗。
查看答案
正確答案: A
問題 #94
衝刺評審的反饋會影響下一次衝刺計劃會議。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: A
問題 #95
哪個角色不是 XP 團隊中的角色？
A. 練
B. 客戶
C. 品負責人
D. 序員
查看答案
正確答案: C
問題 #96
自組織團隊的特點是能夠
A. 自己歸檔
B. 隨便坐
C. 在當地做出決定
D. 出基於項目的決策
查看答案
正確答案: C
問題 #97
哪種敏捷需求管理方法使用以下方法顯示路線圖？橫軸顯示正在開發的系統的高層概覽及其爲用戶增加的價值，縱軸根據重要性、優先級等將詳細的故事組織到版本中。
A. 發布計劃矩陣
B. 用戶故事地圖
C. 捷需求圖
D. ser Story Burndown Map
查看答案
正確答案: B
問題 #98
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 可以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到送貨。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 成本降低，因爲減少了每次迭代回歸測試所需的驗證。
查看答案
正確答案: A
問題 #99
精益軟件開發的目標有哪兩個？(請選擇兩個）。
A. 杜絕浪費
B. 時間盒事件
C. 快速交付
D. 延遲承諾
查看答案
正確答案: AD
問題 #100
技術債務是指項目中不夠完美的 ________ 的總量。
A. 缺陷
B. 設計和實施決定
C. 碼評論
D. 代碼共享
查看答案
正確答案: B
問題 #101
持續關注 _____ 和良好的設計可提高靈活性。
A. 最佳架構
B. 技術卓越
C. 健全的計劃
D. 變更控制
查看答案
正確答案: B
問題 #102
在轉向敏捷項目管理時，項目經理成功的一個關鍵因素將是
A. 控制心態轉變爲促進心態
B. 以更漸進的方式指導工作
C. 爲下一次迭代分配任務
D. 棄控制權，由團隊輪流管理
查看答案
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