最新のPMI-ACP試験問題集-成功への道

質問 #1

反復計画中、チームはユーザーストーリーの設計について議論している。あるチームメンバーが、このシステムは複雑な性質を持っているため、設計書を作成するべきだと述べた。別のチームメンバーは、アジャイルでは文書は存在しないと答える。スクラムマスターはどう答えるべきか？

A. 文書化はチームの進歩を遅らせるので、避けるべきだという意見に同意する。

B. 文書よりも交流が重視されるが、文書化が禁止されているわけではないことを説明する。

C. 技術的なプロセスにおいて、設計を文書化することが義務付けられているかどうかをマネージャーに尋ねてください。

D. リソースが文書化に時間を費やしてもよいか、プロダクトオーナーに尋ねる。

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正解: B

質問 #2

レトロスペクティブを開催する理想的な時期は？

A. 反復計画の直後

B. 反復計画の直前

C. 次回のリリース開始時

D. イテレーション・レビュー／デモ中

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正解: B

質問 #3

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握できる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、独自のスキルセットが生かされる。

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正解: C

質問 #4

プランニング・ポーカーはどんな時に使われるのですか？

A. バックログの優先順位付け

B. パレート分析の一環として

C. ユーザーストーリーのサイジングと見積もり中

D. デイリー・スタンドアップの一環として

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正解: C

質問 #5

良いプロダクトバックログの頭字語はDEEPである。これは何の略語だろうか？

A. 詳細な適切さ、緊急性、見積もり、実用性

B. 適切な詳細、緊急、推定、優先順位付け

C. 記述的、緊急、推定、優先順位付け

D. 詳細、正確、見積もり、優先順位付け

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正解: B

質問 #6

あなたのチームが商用ウェブサイトの作成に取り組んでおり、役割別にユーザーストーリーを作成している最中だとします。あるチームメンバーが、ターゲットユーザーのことだけを考えるのではなく、システムの使い方が全く異なる例外的なユーザーのことも考えるべきだと提案しました。このチームメンバーはどのようなユーザーを指していますか？

A. ハイリスク・ユーザー

B. 管理者の役割

C. エクストリーム・ペルソナ

D. パフォーマンス・テスター

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正解: C

質問 #7

リスク調整済みバックログでは、どのような順序で取り組むべき要件を選択しますか：

A. 別紙Bをご参照ください。

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正解: A

質問 #8

スクラムプロセスの責任者であり、スクラムプロセスが正しく使用され、その利益が最大化されていることを確認する：

A. プロダクト・オーナー

B. コーチ

C. スクラムマスター

D. スクラムマネージャー

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正解: C

質問 #9

アジャイルプロジェクトにおけるアーティファクトとは、次のようなものである：

A. 作業成果物、通常は文書、図面、コード、またはモデル

B. スプリント・レトロスペクティブからの成果物

C. ペルソナのアジャイル・モデル

D. どのように作業を行う必要があるかを記した文書

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正解: A

質問 #10

次のうち、スクラムを説明していないものはどれか？

A. わかりやすい

B. 軽量フレームワーク

C. マスターするのが難しい

D. 製品を作るためのプロセスや技術

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正解: D

質問 #11

エクストリーム・プログラミング(XP)を使ったプロジェクトでは、顧客テストというものがある：

A. ソフトウェアが顧客にとって使いやすいかどうかを判断する手法。

B. 顧客がビジネス要件を検証するためのツール。

C. 顧客がソフトウェアの機能を使用するかどうかを判断するテクニック。

D. 顧客が製品を購入するかどうかを判断するためのテスト。

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正解: B

質問 #12

スクラムに照らし合わせると、各スプリントは成果を出さなければならない：

A. 潜在的に出荷可能な製品機能の増分。

B. 文書化された製品要件と仕様のセット。

C. テスト可能で測定可能な機能を備えたリリース。

D. 潜在的にテスト可能な製品機能の増分。

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正解: A

質問 #13

ペアプログラミングを活用し、コーチ、顧客、プログラマー、トラッカー、テスターの役割を含む。

A. リーン

B. アジャイル・ワン

C. スクラム

D. XP

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正解: D

質問 #14

コードを開発する前にテストを実施する目的は何ですか？

A. すべてのテストケースを完了する

B. 確実に失敗させる

C. 合格を保証する

D. クロスファンクショナルであること

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正解: B

質問 #15

Backlog GroomingとBacklog Refinementは同じものだ。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #16

スプリントゴールが意図していた機能を顧客が望まなくなった場合はどうなるのか？

A. 開発チームは、スプリントに価値があるかどうかを判断すべきである。

B. 幹部ステークホルダーは、スプリントを継続すべきかどうかを決定すべきである。

C. プロダクトオーナーはスプリントをキャンセルすべきである。

D. スクラムマスターはスプリントをキャンセルすべきである。

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正解: C

質問 #17

反復は、タイムボックスと呼ばれる、特定の開始日と終了日を持つ時間枠の中で行われます。タイムボックスの利点でないものはどれか？

A. 別紙Bをご参照ください。

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正解: D

質問 #18

製品定義の階層はどのような順序ですか？選択と配置：展示品A：展示品B：

A. 別紙Bをご参照ください。

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正解: A

質問 #19

スプリントプランニング中に、チームメンバーの意見が分かれ、ビジネス価値を提供する機能であるにもかかわらず、顧客に長期的なソリューションを提供できない。

A. アジャイルフレームワークとチームの価値を参照する。

B. 署名された顧客契約を確認する

C. スプリントの優先順位リストをチェックする

D. 問題をプロダクトオーナーに提出する

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正解: A

質問 #20

スプリント中に、チームが2つのストーリーを完成させる障害となる技術的な問題に遭遇しました。スクラムマスターは何をすべきでしょうか？

A. リード開発者に解決策を特定してもらい、その詳細をチームと共有する。

B. テクニカルマネージャーやアーキテクトに問題の解決策を依頼する。

C. プロダクトオーナーと協力して、解決策を特定するためのスパイクを次のスプリントに追加する。

D. チームが一緒に解決策を探せるよう、協力的なチーム環境を作る。

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正解: D

質問 #21

新しいスプリントは、前のスプリントの直後に始まる。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #22

リーンマネジメントの基本原則によれば、エラーの原因は以下の通りである：

A. ユーザー要件と文書化が不十分。

B. プロジェクトチームや運営スタッフの判断ミス。

C. 開発および生産システムの欠陥。

D. プロジェクトや業務に対する管理監督不足。

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正解: C

質問 #23

スクラムチームの最適なサイズは以下の通りである：

A. 7

B. 3歳から9歳の間

C. 5

D. 場合による

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正解: B

質問 #24

高性能なアジャイルチーム：

A. チームの成功に全力を尽くしながらも、チームメンバーの決められた役割や肩書きを尊重する。

B. 自らの決断とコミットメントを所有し、どんな犠牲を払っても成功しようとする意欲がある。

C. は、自己組織化し、意思決定する権限を与えられ、建設的な意見の対立を伴うコンセンサス主導型である。

D. 集中的なコラボレーションと衝突の回避を通じて、大量のビジネス価値を生み出す。

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正解: C

質問 #25

ワイヤーフレームモデルは、アジャイルチームを支援する：

A. テストデザイン

B. デザインの確認

C. レポートの構成

D. トラック速度

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正解: B

質問 #26

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな作品を選べるようにする。

B. チームに、顧客に対して優先順位がどこにあるかを指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーの詳細を追加して書き直させる。

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正解: A

質問 #27

スプリントの長さは、1ヶ月を超えない限り、スプリントごとに変えることができる。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #28

仕掛品（WIP）制限の目的は、意図しない仕事の蓄積を防ぎ、ボトルネックにならないようにすることである。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #29

次のうち、アジャイルプランの特徴でないものはどれか？

A. ローリングウェーブ・プランニング・アプローチに従う

B. トップダウン

C. 交換が容易

D. あるタスクと他のタスクの依存関係を示す

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正解: D

質問 #30

バーンダウンチャートを読むとき、各ステータス測定値はプロジェクトのパフォーマンスについて何を示していますか？以下の項目に当てはまるものを選びなさい：

A. 別紙Bをご参照ください。

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正解: A

質問 #31

あなたのチームは3週間のスプリントを実施しています。スプリントレビューセッションにどれくらいの時間を割くべきでしょうか？

A. 1時間15分

B. 45分

C. 3時間

D. 6時間

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正解: C

質問 #32

アジャイルプロジェクトマネージャーが分担を検討する際に取るべき理想的なアプローチとは？

A. 端数の割り当てがプロジェクトのパフォーマンスに影響を与えることはないので、何もしない。

B. 一度に2つ以下のプロジェクトにリソースを割り当てられるようにする。

C. 必要でないリソースにのみ、部分的な割り当てを許可する。

D. それらを避け、一度に1つのプロジェクトだけにリソースを割り当てる。

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正解: D

質問 #33

推定とは、1つまたは複数の他のストーリーとの関係に基づいてストーリーを推定することである。

A. 三角測量

B. トリアージ

C. アグリゲーション

D. 分解する

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正解: A

質問 #34

システムの典型的なユーザーをa(n)と呼ぶ：

A. スーパーユーザー

B. 管理者

C. ペルソナ

D. UXエンジニア

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正解: C

質問 #35

嘉納モデルのニーズレベルでないものはどれか？

A. 基本的ニーズ

B. パフォーマンス・ニーズ

C. ニーズを可能にする

D. 興奮の必要性

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正解: C

質問 #36

プロジェクトにパートタイムで参加しているチームメンバーは、時間あたりの生産性が少なくとも15％低下する。アジャイルにおけるリソースモデルのタイプをこう呼ぶ：

A. コロケーション

B. 分数割り当て

C. 分散リソース

D. リソースの過剰配分

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正解: B

質問 #37

スプリントプランニングでは、開発チームはプロダクトオーナーから提供されたユーザーストーリーを見積もり、スプリント内で完了できるものに合意する。これは一例である：

A. 浸透圧コミュニケーション

B. 相互コミットメント

C. ユニバーサル・アクセプタンス

D. 暗黙の合意

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正解: B

質問 #38

前回のイテレーション以来、チームのメンバーは6人から14人に増えた。その結果、現在のイテレーションでは、チームの毎日のスタンドアップの間、チームルームは混雑し、居心地が悪い。スタンドアップを終えるのに理想的な時間よりも長くかかり、チームの現在のスケジュールに問題が生じている。この情報に基づき、プロジェクトマネージャーは次のことを行うべきである：

A. スタンドアップを電話会議形式に移し、スペースに問題がないようにする。

B. スタンドアップの期間を増やし、チームのカレンダーを更新する。

C. 各メンバーに、今後のスタンダップでの最大発言時間を割り当てる。

D. チームをサブ・チームに分割し、それぞれ別個に立ち上げのスケジュールを組ませる。

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正解: D

質問 #39

スプリントの回顧：

A. 継続的なプロセス改善を促進することを意図している

B. 各リリースの最後に開催される

C. チームの進捗に関する重要な情報をスポンサーに提供するために実施される。

D. 任意

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正解: A

質問 #40

3回の反復の後、アジャイルチームを妨げている問題は、以前の反復で直面した問題と性質が似ているように見える。過去のイテレーションのレトロスペクティブを点検すると、「うまくいったこと」と「うまくいかなかったこと」と題された列に整理された情報がある。「この情報から、チームがうまくいかなかったことが推測できる：

A. ユーザーストーリー

B. マイルストーン

C. アクション・アイテム

D. 必要条件

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正解: C

質問 #41

スクラムのプラクティスは、次のようなものによって促進される：

A. スクラムマスター。

B. プロダクト・オーナー

C. プロジェクト・スポンサー

D. スクラムチーム

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正解: A

質問 #42

このバーンダウンチャートに基づいて、このプロジェクトは予定より進んでいるのか、遅れているのか？

A. 予定より早く

B. 予定より遅れている

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正解: B

質問 #43

ユーザーストーリー作成の階層は次のうちどれですか？

A. タスク、ユーザー、ストーリー、フィーチャー、テーマ

B. テーマ、エピック、ユーザーストーリー、タスク

C. ユーザーストーリー、エピック、テーマ、フィーチャー

D. ゴール、エピック、アクティビティ、ユーザーストーリー

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正解: B

質問 #44

次の記述のうち、アジャイル宣言の価値に関する記述として正しいものはどれか。

A. プロセスやガイドラインよりも人と場所

B. 契約交渉における顧客の協力

C. 完全な仕様以上の作業ソフトウェア

D. 計画の管理よりも変化の管理

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正解: B

質問 #45

アジャイルソフトウェア開発の重要な要素は、次のとおりである：

A. 要件は開発を始める前に完了していなければならない

B. 変化は最小限に抑えなければならない

C. リスク管理は強固である

D. 要件は開発中に進化させることができる

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正解: D

質問 #46

スプリントプランニングミーティングの最初の部分では、何が達成されないのか？

A. プロダクトバックログから項目を選択する

B. 開発チームが達成可能な仕事量を決定する

C. スクラムチームがスプリントゴールを定義する

D. タスクが定義されている

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正解: D

質問 #47

アクティブリスニングを実践するとき、私たちのリスニングスキルはどのような段階を経て上達するのでしょうか？

A. グローバルリスニング、フォーカスリスニング、直観的リスニング

B. インタレスト・リスニング、フォーカス・リスニング、グローバル・リスニング

C. 自己中心的傾聴、集中的傾聴、直観的傾聴

D. インターナル・リスニング、フォーカス・リスニング、グローバル・リスニング

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正解: D

質問 #48

伝統的なプロジェクトマネジメントでは、要求の分解が使われる。これは、アジャイルユーザーストーリーの_______に匹敵する。

A. 刺身

B. 完了の定義

C. ディスアグリゲーション

D. ディセパレーション

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正解: C

質問 #49

物理的に異なる場所で働くメンバーのチームをこう呼ぶ：

A. 共同チーム

B. 分散チーム

C. 外部委託チーム

D. グローバルチーム

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正解: B

質問 #50

カンバンでは、全体的なフローを記述し、ワークフローの重要なステップごとに測定値を提供する図がそれである：

A. カンバンボード

B. 累積フロー図

C. バーンダウンチャート

D. 駐車場チャート

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正解: B

質問 #51

アジャイル・モデリングの5つの価値とは？

A. コミュニケーション、シンプルさ、フィードバック、勇気、謙虚さ

B. コミュニケーション、効率性、透明性、勇気、謙虚さ

C. コミュニケーション、シンプルさ、フィードバック、適応、継続的改善

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正解: A

質問 #52

アジャイル開発は技術的負債を防ぐ。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #53

スクラムでは、誰がチームを管理する責任があるのか？

A. スクラムマスター

B. プロジェクト・マネージャー

C. 開発チーム

D. プロダクト・オーナー

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正解: C

質問 #54

スプリントの途中で、スクラムマスターは、あるタスクを再割り当てすることで、チームがスプリントの目標を達成できる可能性があることを発見した。

A. スプリントの目標が達成できない可能性があることをチームに警告し、代替案を作成する。

B. スプリントバックログを修正するためにチームの賛同を得る。

C. スプリントを計画通りに進める

D. タスクを再割り当てすべきかどうか、チームに判断してもらう。

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正解: C

質問 #55

定義（右側）とリーンの原則（左側）を一致させる。選択と配置：展示物A：展示物B：

A. 別紙Bをご参照ください。

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正解: A

質問 #56

プロダクト・バックログ・アイテム（PBI）は創発的なものとして説明され、次のようなことが期待される：

A. 新たな技術要件となる

B. ユーザーのストーリーが完成するにつれて成長し、変化していく。

C. 最優先事項になる

D. バックログに追加された最新のストーリーであること

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正解: B

質問 #57

デイリースクラムでは毎回、次の3つの質問をする：「前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか？」、「今から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか？

A. 仕事を効率的にこなすことを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 割り当てられたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリーポイントはいくつですか？

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正解: A

質問 #58

スクラムにおける開発チームの責任である活動を5つ選びなさい：

A. 別紙Bをご参照ください。

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正解: A

質問 #59

次のうち、バリューストリームマッピングプロセスのステップでないものは？

A. 現在の状態を定義する

B. データ収集

C. 学習効果を高める

D. 未来の状態を描く

E. 実施計画の策定

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正解: C

質問 #60

レトロスペクティブの前に、チームメンバー間のディスカッションで対立が見られる。アジャイルプラクティショナーは、レトロスペクティブの間、オープンで安全な環境を確保したい。

A. 確立された基本ルールをチームで確認する。

B. 原因を特定するために、チームメンバーに具体的な質問をする。

C. イテレーションのスケジュールを維持するために作業を続けるようチームに促す。

D. プロダクトオーナーや利害関係者とミーティングを行い、問題について話し合う。

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正解: A

質問 #61

アジャイル開発において、今やらないことを選択し、そのままにしておくと将来の開発に支障をきたすとわかっている内部的なことを何と呼ぶか？

A. 脱出した欠陥

B. 検証と妥当性確認結果

C. 技術的負債

D. 本質的な品質

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正解: C

質問 #62

どれが "終わった "すべての仕事の報告書なのか？

A. バーンダウン

B. 完成予想図

C. カンバンチャート

D. 刺身

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正解: A

質問 #63

XPでは、機能追加、バグ修正、設計改善、リファクタリングのために、開発者なら誰でもコード行を変更できるという慣習がある：

A. 集団的コード所有権

B. ソースコード管理

C. ペアプログラミング

D. 継続的インテグレーション

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正解: A

質問 #64

この役割は、いつリリースができるかを決定する責任がある：

A. プロダクト・オーナー

B. スクラムマスター

C. 開発チーム

D. アジャイルプロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #65

アジャイルチームがプロジェクトのリスクを特定するために使用するリスク分析のタイプはどれか？

A. リスク・バーンダウン・チャート

B. パレート分析

C. 定性的リスク分析

D. 定量分析

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正解: C

質問 #66

お金の時間的価値も考慮した上で、プロジェクトに着手して収支が均衡するまでの年数を計算する方法である：

A. 返済期間

B. 割引投資回収期間

C. NPV

D. 累積キャッシュフロー

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正解: B

質問 #67

プロセステーラリングは、SDLCプロセスを実装する反復アプローチです。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #68

浸透圧コミュニケーションを促進するのに最も適した技術はどれか？

A. プロダクトオーナーと頻繁に要件を見直す

B. プロダクトオーナーが毎日のスタンドアップに参加すること

C. すべてのイテレーション・デモに顧客を招待する。

D. 作業エリアにチームメンバーを一緒に座らせる。

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正解: D

質問 #69

新しく参加したアジャイルチームのイテレーション計画中に、プロダクトオーナーが優先順位の高いユーザーストーリーのセットをイテレーションバックログに追加します。ユーザーストーリーを実装するために必要なタスクを定義するために、チームは最初に何をすべきでしょうか？

A. 自己組織化

B. 各チームメンバーにタスクを割り当てる

C. 顧客と会う

D. スクラムマスターを特定する

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正解: A

質問 #70

プロジェクトマネージャーは、ベロシティを使って判断する：

A. チームがイテレーションに適切な作業量をコミットしている場合。

B. イテレーション中に各チームメンバーがどれだけの仕事をこなせるか。

C. 同じような規模のチームが、反復期間中にどれだけの仕事をこなせるか。

D. プロダクトオーナーが、反復計画の準備のために作業の優先順位を適切に決めている場合。

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正解: A

質問 #71

ソフトウェア開発の7つの原則のうち、在庫が工程に隠れたエラーを引き起こすという問題を解決するために最も適したものはどれか？

A. ファスト・フレキシブル・フロー

B. 全体を最適化する

C. 早期かつ頻繁に提供する

D. 無駄を省く

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正解: D

質問 #72

アジャイルトライアングルの3つの要素を特定する。(3つ選んでください)。

A. スタッフを鼓舞する

B. コンフリクトの管理

C. 会議の進行

D. 効果的なコミュニケーションの確保

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正解: ABD

質問 #73

ビジョン・ミーティングでは、プロジェクトのビジョンが定義され、担当者によって提示される：

A. 経営

B. プロジェクトマネージャー

C. 顧客

D. プロジェクトチーム

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正解: C

質問 #74

スクラムの役割ではないものはどれか？

A. プロダクト・オーナー

B. チームメンバー

C. プロジェクトマネージャー

D. スクラムマスター

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正解: C

質問 #75

以下はすべて、スプリント中の変化に関する真実である：

A. スプリント目標に影響を与える変更が可能である。

B. 開発チームはスプリントバックログのタスクを変更できる。

C. スプリントバックログのユーザーストーリーを追加または削除できるのは、プロダクトオーナーだけです。

D. プロダクトオーナーと開発チームの間でスコープが明確になるにつれて、変更が生じる可能性がある。

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正解: A

質問 #76

どのようなアジャイルのコンセプトが、レイヤー/ステージではなくスライスで価値を提供することを表現していますか？

A. 完了の定義

B. バリュー・マッピング

C. 刺身

D. リーン・バリュー

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正解: C

質問 #77

エクストリーム・プログラミング（XP）プロジェクトにおいて、正しいプロジェクトプロセスが適用されていることを確認する役割とは？

A. ドメインの専門家

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. コーチ

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正解: D

質問 #78

初速を見積もるとき、チームは最も可能性が高い：

A. チーム内で、自分たちが扱えるストーリーのポイントをいくつ予想するか話し合う。

B. かんばんワークフローを使用して、ステップを特定し、ベロシティを計算する。

C. 過去の反復の速度を使うか、計算で推測する。

D. 製品の生産速度に対する期待について顧客と話し合う。

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正解: C

質問 #79

ベロシティ・チャート、ストーリーボード、バーンダウン・チャート、インペディメント・リストがよく使われる：

A. 状況報告。

B. 情報ラジエーター。

C. ポートフォリオ・プレゼンテーション

D. プロジェクトのデータパッケージ

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正解: B

質問 #80

それは、"1つか2つの文章。望まれる機能についての一連の会話 "と言える。

A. ユーザーストーリー

B. ストーリー・ポイント

C. エピック

D. 製品ロードマップ

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正解: A

質問 #81

最低でも半年に一度は更新すべきアジャイル計画の成果物とは？

A. 製品ビジョン

B. 製品ロードマップ

C. リリース計画

D. スプリント・プラン

E. デイリープラン

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正解: B

質問 #82

各リリースで提供される機能やテーマのハイレベルな表現とは？

A. リリース計画

B. 製品ロードマップ

C. 反復計画

D. 製品バックログ

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正解: B

質問 #83

チャートバーンダウンチャートに基づいて、イテレーションのステータスは？

A. 予定より早く進み、すべて予定通りに完了した。

B. 予想以上に時間がかかり、延長せざるを得なかった。

C. 予定より遅れがちで、すべてを予定通りに完了できなかった。

D. 思ったより時間がかからず、短縮せざるを得なかった。

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正解: C

質問 #84

毎日のスタンドアップミーティングで、チームメンバーが問題が発生したことを報告する。これをきっかけに、チームメンバーは問題解決の議論に入る。スクラムマスターはどう対応すべきだろうか？

A. チームメンバーに、ミーティングが終わるまで話し合いを保留するよう頼む。

B. 本当に重要な項目であれば、問題の解決を早めるために話し合いを許可する。

C. 毎日のスタンドアップミーティングを突然終了し、その問題について話し合うための別のミーティングを予定する。

D. その日のデイリースタンドアップミーティングをどのように使いたいか、チームに尋ねる。

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正解: A

質問 #85

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつけるユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位の番号を付けたバックログ課題のスプレッドシート。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. 優先順位付けされたワークパッケージにリソースが関連するブレーンストーミングセッション。

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正解: A

質問 #86

アジャイルプロジェクトを開始するための3つのプロセスとは？

A. 反復、製品ロードマップ計画、スプリント反復回数

B. ビジョニング、製品ロードマップ計画、製品バックログ定義

C. ビジョニング、プロダクトバックログの定義、プロジェクト憲章の作成

D. バーンダウンチャート、製品ロードマップ、スプリントの長さ

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正解: B

質問 #87

プロジェクト・リスク全体の経時的な増減を確認するために有用なアーティファクトはどれか。

A. バーンダウン・バーチャート

B. リスク・バーンアップ・チャート

C. リスク・バーンダウン・グラフ

D. リスクマップ

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正解: C

質問 #88

リーンプロジェクトの環境では、ビジュアルコントロールが重要である：

A. 経営陣が具体的な是正指示を伝えるために使用できる。

B. 使いやすく、チームの進捗状況を反映し、次に何をすべきかを示す。

C. チーム結成時には役立つが、経験豊富なチームにとってはそれほど重要ではない。

D. 価値の高い活動からチームの注意をそらすことを避けるため、最小限にとどめるべきである。

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正解: A

質問 #89

時間外労働の制限を推進するXPの慣行は？

A. 持続可能なペース

B. ペアプログラミング

C. サーバントリーダーシップ

D. スモール・リリース

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正解: A

質問 #90

イテレーション・レトロスペクティブの目的は以下の通りである：

A. 作業の進捗状況を報告し、次にどのような作業を行うか、また進捗を妨げる要因について検討する。

B. プロダクトバックログに優先順位をつけ、開発とテストの見積もりを作成し、次のイテレーションを計画する。

C. イテレーションで開発した機能のデモンストレーションを行い、ユーザーからのフィードバックを得て、テストを開始する。

D. うまくいったこと、うまくいかなかったこと、プロセスを改善するために取るべき行動を特定する。

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正解: D

質問 #91

パレート分析とは、60％の労力で40％の機能を提供できるかを決定する作業である。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #92

毎回のデイリースクラムで聞かれる3つの質問はこうだ：前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか」、「現在から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか」、そして「次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか」である：

A. あなたが仕事を効率的に完了するのを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 指定されたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリー・ポイントはいくつですか？

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正解: A

質問 #93

ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

A. チームのドメイン知識が不足している。

B. システム設計よりもビジネスニーズが優先される。

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: A

質問 #94

スプリントレビューからのフィードバックは、次のスプリント計画会議に影響を与える。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #95

XPチームの役割でないものはどれか？

A. コーチ

B. お客様

C. プロダクト・オーナー

D. プログラマー

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正解: C

質問 #96

自己組織化チームの特徴は、その能力にある：

A. 自分でファイリングする

B. 好きな場所に座る

C. ローカルな決断を下す

D. プロジェクトベースの意思決定

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正解: C

質問 #97

横軸は、開発中のシステムのハイレベルな概要と、それがユーザーに付加する価値を示します。縦軸は、重要度や優先度などに応じて、詳細なストーリーをリリースに整理します。

A. リリース計画マトリックス

B. ユーザー・ストーリー・マップ

C. アジャイル要件マップ

D. ユーザーストーリーバーンダウンマップ

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正解: B

質問 #98

インクリメンタルデリバリーの利点は何ですか？

A. 反復のたびにソフトウェアをリリースできるため、価値がより迅速に提供される。

B. 各顧客が定期的に配送を受けるため、より多くの顧客を同時に処理できる。

C. ユーザーへのコードの配信頻度が高いため、バグの発生が少ない。

D. 各反復テストに必要な検証が少なくなるため、コストが削減される。

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正解: A

質問 #99

リーンソフトウェア開発の目標はどれですか？(2つ選びなさい)

A. 無駄を省く

B. タイムボックスイベント

C. 速い配達

D. 遅延コミットメント

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正解: AD

質問 #100

技術的負債とは、あなたのプロジェクトにおける、完全でない○○の総量のことである。

A. 欠陥

B. 設計と実施の決定

C. コード・コメント

D. コード共有

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正解: B

質問 #101

と優れたデザインへの継続的な配慮が俊敏性を高める。

A. ベスト・アーキテクチャー

B. テクニカル・エクセレンス

C. ロバスト・プラン

D. 変更管理

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正解: B

質問 #102

アジャイル・プロジェクトマネジメントに移行する際、プロジェクトマネジャーが成功するための重要な要素は次のようになる：

A. 支配的マインドセットから促進的マインドセットへの転換

B. より段階的な仕事の進め方

C. 次の反復のためのタスクだけを割り当てる。

D. 経営権を放棄し、チーム内で経営を交代させる

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正解: A

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