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Perguntas mais recentes sobre o exame PMI-ACP - Seu caminho para o sucesso

As questões práticas PMI-ACP da SPOTO foram inestimáveis para me ajudar a preparar e passar no exame PMI Agile Certified Practitioner. A coleção abrangente de perguntas e respostas do exame, perguntas práticas e exames simulados proporcionou uma experiência robusta de preparação para o exame. Os materiais de estudo e os recursos para o exame oferecidos pela SPOTO foram meticulosamente elaborados, garantindo que eu tivesse acesso às informações mais recentes e relevantes para a certificação PMI-ACP. A designação PMI Agile Certified Practitioner valida a experiência de um indivíduo na aplicação de princípios e práticas ágeis no gerenciamento de projetos. Com os recursos de preparação para o exame da SPOTO, consegui obter uma compreensão profunda dos conceitos do PMI-ACP, praticar extensivamente e, finalmente, passar no exame com sucesso, solidificando a minha proficiência em metodologias ágeis e melhorando as minhas perspectivas de carreira no campo da gestão de projectos.
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Pergunta #1
Durante o planeamento da iteração, a equipa está a discutir o design de uma história de utilizador. Um membro da equipa afirma que deve ser iniciado um documento de design, uma vez que o sistema é complexo por natureza. Outro membro da equipa responde que no Agile não existe documentação. Como é que o ScrumMaster deve responder?
A. oncordam que a documentação deve ser evitada, uma vez que atrasa o progresso da equipa
B. Explicar que as interacções são mais valorizadas do que a documentação, mas que a documentação não é proibida
C. Perguntar ao gestor se os processos técnicos exigem que os projectos sejam documentados
D. Perguntar ao proprietário do produto se é aceitável que os recursos gastem tempo com a documentação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #2
Qual é a altura ideal para realizar uma retrospetiva?
A. Logo após o planeamento da iteração
B. Mesmo antes do planeamento da iteração
C. No início da próxima versão
D. Durante a revisão/demonstração da iteração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #3
Qual das seguintes opções melhor descreve uma crença central do Agile?
A. O melhor feedback do cliente surge perto do final do projeto, quando já existe software a funcionar para rever
B. O estado do projeto pode ser avaliado através da revisão frequente das etapas concluídas, conforme refletido no plano
C. As soluções de trabalho são a forma mais exacta de ver o progresso do esforço
D. Os conjuntos de competências únicas são aproveitados quando os membros da equipa desempenham diferentes papéis num projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #4
Quando é utilizado o Planning Poker?
A. Durante a definição de prioridades da lista de pendências
B. Como parte da Análise de Pareto
C. urante o dimensionamento e a estimativa da história do utilizador
D. Como parte do Daily Stand-up
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #5
O acrónimo de um bom backlog de produtos é DEEP. O que é que significa?
A. etalhado de forma adequada, emergente, estimada e prática
B. etalhado de forma adequada, emergente, estimado e prioritário
C. escritivo, Emergente, Estimado e Prioritário
D. Detalhado de forma adequada, exato, estimado e prioritário
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #6
Suponha que a sua equipa está a trabalhar na criação de um sítio Web comercial e está a desenvolver as histórias de utilizador por função. Um membro da equipa sugere que, em vez de pensarmos apenas no utilizador-alvo, devemos pensar também em alguns utilizadores excepcionais que utilizam o sistema de forma muito diferente. A que tipo de utilizador se refere este membro da equipa?
A. Utilizador de alto risco
B. Função de administrador
C. ersonalidade extrema
D. Testador de desempenho
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Resposta correta: C
Pergunta #7
Por que ordem se seleccionam os requisitos a trabalhar numa lista de pendências ajustada ao risco? Selecionar e colocar:Anexo A:Anexo B:
A. Consulte o Anexo B para obter a resposta
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #8
A pessoa responsável pelo processo Scrum, certificando-se de que é utilizado corretamente e maximizando os seus benefícios:
A. Proprietário do produto
B. Treinador
C. Scrum Master
D. Gestor Scrum
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Resposta correta: C
Pergunta #9
Um artefacto num projeto Agile pode ser melhor descrito como:
A. Um resultado de trabalho, normalmente um documento, desenho, código ou modelo
B. O resultado de uma retrospetiva Sprint
C. O modelo Agile de persona
D. Um documento que descreve a forma como o trabalho deve ser efectuado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #10
Qual das seguintes opções NÃO descreve o Scrum?
A. Simples de compreender
B. Uma estrutura ligeira
C. Difícil de dominar
D. Um processo ou uma técnica de fabrico de produtos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #11
Num projeto que utiliza o eXtreme Programming (XP), um teste de cliente é um:
A. Técnica para determinar se o software é fácil de utilizar pelo cliente
B. Ferramenta para um cliente verificar os requisitos comerciais
C. Técnica para determinar se um cliente irá utilizar uma funcionalidade de software
D. Teste para determinar se um cliente irá comprar o produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #12
Em referência ao Scrum, cada sprint deve produzir:
A. Um incremento da funcionalidade de um produto potencialmente expedível
B. Um conjunto de requisitos e especificações documentados do produto
C. Uma versão com funcionalidade testável e mensurável
D. Um incremento de funcionalidade potencialmente testável do produto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #13
Qual é a metodologia Agile que executa iterações de uma semana; utiliza a programação em pares; e inclui os papéis de treinador, cliente, programador, controlador e testador?
A. ean
B. gile One
C. Scrum
D. P
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #14
Qual é o objetivo de executar um teste antes de desenvolver o código?
A. ara completar todos os casos de teste
B. Para garantir o seu fracasso
C. Para garantir a sua aprovação
D. Ser multifuncional
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #15
A preparação do backlog e o refinamento do backlog são a mesma coisa.
A. Verdadeiro
B. also
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #16
O que acontece se o cliente já não quiser a funcionalidade que o objetivo do Sprint pretendia cumprir?
A. A Equipa de Desenvolvimento deve determinar se existe valor no Sprint
B. Os Stakeholders Executivos devem determinar se o Sprint deve continuar
C. O Proprietário do Produto deve cancelar o Sprint
D. O Scrum Master deve cancelar o Sprint
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #17
Uma iteração tem lugar num período de tempo com datas de início e fim específicas, designado por time-box. Qual das seguintes opções NÃO é uma vantagem do time-boxing?
A. Consulte o Anexo B para obter a resposta
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #18
Qual é a ordem hierárquica da definição do produto? Selecionar e colocar:Anexo A:Anexo B:
A. Consulte o Anexo B para obter a resposta
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #19
Durante o planeamento do sprint, os membros da equipa têm opiniões diferentes sobre uma caraterística que proporciona valor comercial mas não fornece uma solução a longo prazo para o cliente
A. Referir-se aos valores da estrutura ágil e da equipa
B. Rever o contrato de cliente assinado
C. Verificar a lista de prioridades do sprint
D. Submeter o problema ao proprietário do produto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #20
Durante um sprint, a equipa depara-se com um problema técnico que se torna um impedimento à conclusão de duas histórias
A. Pedir ao programador principal para identificar uma solução e, em seguida, partilhar os pormenores com a equipa
B. Pedir a um gestor técnico ou arquiteto que determine uma solução para o problema
C. Trabalhar com o proprietário do produto para adicionar um pico ao próximo sprint para identificar uma solução
D. Criar um ambiente de colaboração em equipa para que a equipa possa explorar uma solução em conjunto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #21
Um novo Sprint começa imediatamente após o Sprint anterior.
A. Verdadeiro
B. also
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #22
De acordo com os princípios fundamentais do Lean Management, os erros resultam de:
A. Requisitos do utilizador e documentação inadequados
B. Erros de avaliação das equipas de projeto e do pessoal operacional
C. Falhas nos sistemas de desenvolvimento e produção
D. Supervisão insuficiente da gestão dos projectos e operações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #23
O tamanho ideal da equipa Scrum é:
A.
B. ntre 3 e 9
C.
D. Depende
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #24
Uma equipa Agile de elevado desempenho:
A. stá totalmente empenhado no sucesso da equipa, mas respeita as funções e os títulos prescritos dos membros da equipa
B. dono das suas decisões e compromissos e está motivado para ter sucesso a qualquer preço
C. auto-organizado, tem poderes para tomar decisões e é orientado para o consenso, com desacordo construtivo
D. roduz um elevado volume de valor comercial através de uma colaboração intensiva e da prevenção de conflitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #25
Os modelos de estrutura de fios ajudam as equipas Agile:
A. Projectos de ensaio
B. Confirmar os projectos
C. onfigurar relatórios
D. Velocidade da via
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #26
Qual das seguintes opções seria mais provável de ajudar quando um cliente tem dificuldade em dar prioridade às histórias?
A. Dividir as histórias em histórias mais pequenas para permitir que o cliente escolha as peças que pretende
B. Fazer com que a equipa forneça orientações sobre as suas prioridades para o cliente
C. ornecer detalhes técnicos adicionais para dar ao cliente uma visão dos desafios técnicos
D. A equipa deve reescrever as histórias com detalhes adicionais para clarificar os requisitos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #27
A duração dos Sprints pode variar consoante o Sprint, desde que não exceda um mês.
A. Verdadeiro
B. also
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #28
O objetivo dos limites de trabalho em curso (WIP) é evitar a acumulação involuntária de trabalho, para que não haja um estrangulamento.
A. Verdadeiro
B. also
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #29
Qual das seguintes opções NÃO é uma caraterística de um plano Agile?
A. Segue a abordagem de planeamento das ondas progressivas
B. São de cima para baixo
C. ácil de mudar
D. ostra as dependências de uma tarefa em relação a outras
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #30
Ao ler um gráfico de burn-down, o que é que cada medição de estado diz sobre o desempenho do projeto? Faça corresponder os itens abaixo.Seleccione e coloque:Anexo A:Anexo B:
A. Consulte o Anexo B para obter a resposta
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #31
A sua equipa está a executar Sprints de três semanas. Quanto tempo deve reservar para as sessões de revisão do Sprint?
A. hora e 15 minutos
B. 5 minutos
C. horas
D. horas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #32
Qual é a abordagem ideal para um gestor de projectos Agile ao considerar atribuições fraccionadas?
A. Não fazer nada, uma vez que as atribuições fraccionadas não terão impacto no desempenho do projeto
B. Permitir que os recursos sejam atribuídos a não mais de dois projectos de cada vez
C. Permitir apenas a atribuição fraccionada de recursos não essenciais
D. vitá-los e atribuir recursos a apenas um projeto de cada vez
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #33
________an estimate refere-se à estimativa de uma história com base na sua relação com uma ou mais histórias.
A. Triangulação
B. Triagem
C. Agregação
D. Desagregação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #34
Um utilizador arquetípico de um sistema é designado por a(n):
A. Superutilizador
B. dmin
C. ersona
D. Engenheiro UX
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #35
Qual deles NÃO é um nível de necessidade no Modelo de Kano?
A. Necessidades básicas
B. Necessidades de desempenho
C. Necessidades de capacitação
D. Necessidades de excitação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #36
Os membros da equipa que trabalham a tempo parcial no seu projeto verão, pelo menos, uma redução de 15% na sua produtividade por hora. O tipo de modelo de recursos no Agile é chamado:
A. Colocados
B. Atribuições fraccionárias
C. Recursos distribuídos
D. Recursos excessivamente afectados
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #37
No Planeamento do Sprint, a equipa de desenvolvimento estima as Estórias de Utilizador fornecidas pelo Proprietário do Produto e concorda com as que podem ser concluídas no Sprint. Este é um exemplo de:
A. Comunicação Osmótica
B. Compromisso recíproco
C. Aceitação universal
D. Acordo tácito
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #38
Desde a última iteração, a equipa cresceu de seis para 14 membros. Como resultado, na iteração atual, a sala da equipa está cheia e desconfortável durante a reunião diária da equipa. A equipa demora mais do que o tempo ideal para concluir a sua reunião, o que cria problemas para o calendário atual da equipa. Com base nestas informações, o gestor de projeto deve
A. Mudar a reunião para um formato de conferência telefónica, para que o espaço não seja um problema
B. umentar a duração do standup e atualizar os calendários da equipa
C. Atribuir a cada membro da equipa um tempo máximo de intervenção para futuras apresentações
D. Dividir a equipa em subequipas e fazer com que estas agendem reuniões separadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #39
A retrospetiva Sprint:
A. Destina-se a promover a melhoria contínua dos processos
B. Realiza-se no final de cada lançamento
C. É conduzido para fornecer ao patrocinador informações importantes sobre o progresso da equipa
D. É opcional
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #40
Após três iterações, os problemas que impedem uma equipa Agile parecem ser de natureza semelhante aos problemas enfrentados em iterações anteriores. A inspeção das retrospectivas das iterações anteriores revela informação organizada em colunas intituladas "O que funcionou para nós" e "O que não funcionou para nós". "Com base nesta informação, é possível inferir que a equipa não captou:
A. istórias de utilizadores
B. arcos
C. Acções
D. Requisitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #41
As práticas Scrum são facilitadas pelo:
A. ScrumMaster
B. Proprietário do produto
C. Patrocinador do projeto
D. Equipa Scrum
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #42
Com base neste gráfico Burndown, este projeto está adiantado ou atrasado em relação ao calendário?
A. ntes do prazo
B. traso no calendário
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #43
Qual das seguintes é a hierarquia da criação de uma história do utilizador?
A. arefa, Utilizador, História, Funcionalidade, Tema
B. ema, Épico, História de utilizador, Tarefa
C. História de utilizador, Épico, Tema, Característica
D. Objetivo, Épico, Atividade, História de utilizador
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #44
Qual das seguintes afirmações é uma declaração de valores correcta do Manifesto Agile?
A. As pessoas e os lugares acima dos processos e das directrizes
B. Colaboração do cliente na negociação do contrato
C. Software de trabalho com especificações completas
D. Gerir a mudança em vez de gerir um plano
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #45
Um dos principais componentes do desenvolvimento ágil de software é:
A. Os requisitos devem estar completos antes de iniciar o desenvolvimento
B. A mudança deve ser minimizada
C. A gestão dos riscos é sólida
D. Os requisitos podem evoluir durante o desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #46
Na primeira parte da reunião de Planeamento Sprint, o que é que NÃO é realizado?
A. Os itens são seleccionados a partir do Backlog do Produto
B. A Equipa de Desenvolvimento decide quanto trabalho pode ser realizado
C. Equipa Scrum define o Objetivo do Sprint
D. As tarefas são definidas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #47
Quando praticamos a escuta ativa, quais são os níveis através dos quais as nossas capacidades de escuta progridem?
A. Escuta global, escuta focalizada, escuta intuitiva
B. Escuta interessada, escuta focalizada, escuta global
C. Escuta egocêntrica, escuta focalizada, escuta intuitiva
D. Escuta interna, escuta focalizada, escuta global
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #48
A gestão tradicional de projectos utiliza a decomposição de requisitos. Esta pode ser comparável à _______ das histórias de utilizador Agile.
A. Sashimi
B. Definição de feito
C. Desagregação
D. Separação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #49
As equipas de membros que trabalham em locais físicos diferentes são designadas por equipas:
A. Equipas colocalizadas
B. Equipas distribuídas
C. Equipas subcontratadas
D. Equipas globais
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #50
Em Kanban, um diagrama que descreve o fluxo global e fornece uma medida para cada etapa significativa do fluxo de trabalho é o diagrama:
A. Quadro Kanban
B. Diagrama de fluxo cumulativo
C. Gráfico de queima
D. Mapa do parque de estacionamento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #51
Quais são os 5 valores da Modelação Ágil?
A. omunicação, Simplicidade, Feedback, Coragem, Humildade
B. omunicação, Eficiência, Transparência, Coragem, Humildade
C. omunicação, Simplicidade, Feedback, Adaptação, Melhoria Contínua
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #52
O desenvolvimento ágil evita a dívida técnica.
A. Verdadeiro
B. also
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #53
No Scrum, quem é responsável pela gestão da equipa?
A. Scrum Master
B. Gestor de projectos
C. Equipa de desenvolvimento
D. Proprietário do produto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #54
A meio de um sprint, o scrum master identifica que a reatribuição de uma determinada tarefa pode ajudar a equipa a atingir os objectivos do sprint
A. lertar a equipa para o facto de os objectivos do sprint poderem não ser atingidos e criar um plano alternativo
B. Obter a adesão da equipa para efetuar modificações ao backlog do sprint
C. Fazer com que o sprint decorra como planeado
D. Pedir à equipa para decidir se a tarefa deve ser reatribuída
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #55
Faça corresponder uma definição (à direita) a um princípio Lean (à esquerda).Seleccione e coloque:Prova A:Prova B:
A. Consulte o Anexo B para obter a resposta
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #56
Espera-se que os itens da lista de pendências do produto (PBI), descritos como emergentes, sejam:
A. Tornar-se um novo requisito tecnológico
B. Crescer e mudar ao longo do tempo à medida que as histórias dos utilizadores são completadas
C. Tornar-se os itens de maior prioridade
D. Serem as histórias mais recentes adicionadas à lista de pendências
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #57
As três perguntas feitas em cada Daily Scrum devem ser: "O que é que fizeram desde o último Daily Scrum?"; "O que é que estão a planear fazer até ao próximo Daily Scrum?"; e:
A. O que é que o impede de concluir o seu trabalho de forma eficaz?
B. Qual é a sua velocidade de desempenho atual?
C. Está no bom caminho para completar os pontos da história atribuídos?
D. Quantos pontos da história vai completar neste sprint?
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #58
Escolha 5 actividades que são da responsabilidade da equipa de desenvolvimento em Scrum.Seleccione e coloque:Prova A:Prova B:
A. Consulte o Anexo B para obter a resposta
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #59
Qual das seguintes não é uma etapa do processo de Mapeamento do Fluxo de Valor?
A. efinir o estado atual
B. Recolher dados
C. Ampliar a aprendizagem
D. Representar o estado futuro
E. Desenvolver um plano de implementação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #60
Antes de uma retrospetiva, as discussões entre os membros da equipa indicam a existência de conflitos. Um profissional ágil quer garantir um ambiente aberto e seguro durante a retrospetiva. O que é que o profissional ágil deve fazer?
A. Rever as regras básicas estabelecidas com a equipa
B. Fazer perguntas específicas aos membros da equipa para identificar a causa
C. Incentivar a equipa a continuar a trabalhar para manter o calendário da iteração
D. Reunir-se com o proprietário do produto e as partes interessadas para discutir o problema
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #61
No desenvolvimento ágil, qual é o termo para as coisas internas que se opta por não fazer agora, sabendo que irão impedir o desenvolvimento futuro se não forem feitas?
A. Defeitos de fuga
B. Resultados da verificação e validação
C. Dívida técnica
D. Qualidade intrínseca
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #62
Que é um relatório de todo o trabalho que é "feito"?
A. Burndown
B. Gráfico de conclusão
C. Gráfico Kanban
D. Sashimi
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #63
No XP, a prática de que qualquer programador pode alterar qualquer linha de código para adicionar funcionalidade, corrigir erros, melhorar a conceção ou refactorizar demonstrações:
A. Propriedade colectiva do código
B. Controlo do código-fonte
C. Programação em pares
D. Integração contínua
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #64
Esta função seria responsável por determinar quando pode ocorrer uma libertação:
A. Proprietário do produto
B. Scrum Master
C. Equipa de desenvolvimento
D. Gestor de projectos ágeis
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #65
Que tipo de análise de risco é utilizada por uma equipa Agile para identificar os riscos do seu projeto?
A. Gráfico Burndown dos riscos
B. Análise de Pareto
C. Análise qualitativa dos riscos
D. Análise quantitativa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #66
A forma de calcular o número de anos necessários para atingir o ponto de equilíbrio de um projeto, que também tem em conta o valor temporal do dinheiro, é a seguinte:
A. Período de recuperação
B. Período de recuperação atualizado
C. VAL
D. Fluxo de caixa acumulado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #67
A adaptação do processo é a abordagem iterativa que implementa o seu processo SDLC.
A. Verdadeiro
B. also
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #68
Qual das seguintes técnicas incentiva melhor a comunicação osmótica?
A. Rever frequentemente os requisitos com o Proprietário do Produto
B. Ter o Proprietário do Produto presente nas reuniões diárias
C. Convidar o cliente a assistir a todas as demonstrações de iteração
D. Colocar os membros da equipa juntos numa área de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #69
Durante o planeamento da iteração de uma equipa ágil recém-integrada, o proprietário do produto adiciona um conjunto de histórias de utilizador de alta prioridade ao backlog da iteração
A. Auto-organização
B. tribuir tarefas a cada membro da equipa
C. Reunir-se com o cliente
D. dentificar o scrum master
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #70
Os gestores de projectos utilizam a velocidade para determinar:
A. Se a equipa estiver a comprometer-se com uma quantidade adequada de trabalho para a iteração
B. O volume de trabalho que cada membro da equipa é capaz de realizar durante uma iteração
C. O volume de trabalho que equipas de dimensão semelhante são capazes de realizar durante uma iteração
D. Se o Proprietário do Produto estiver a priorizar o trabalho adequadamente em preparação para o planeamento da iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #71
Qual dos sete princípios de desenvolvimento de software é mais adequado para resolver o problema dos inventários que causam erros ocultos no processo?
A. Fluxo rápido-flexível
B. Otimizar o todo
C. ntregar cedo e com frequência
D. Eliminar o desperdício
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #72
Identificar os três componentes do Triângulo Ágil. (Escolha três.)
A. Inspirar o pessoal
B. Gerir os conflitos
C. Facilitar reuniões
D. Assegurar uma comunicação eficaz
Ver resposta
Resposta correta: ABD
Pergunta #73
Numa reunião de visão, a visão para o projeto é definida e apresentada pelo:
A. Gestão
B. Gestor de projectos
C. liente
D. Equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #74
O que NÃO é uma função Scrum?
A. Proprietário do produto
B. Membro da equipa
C. Gestor de projectos
D. Scrum Master
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #75
Todos os itens a seguir são verdadeiros sobre a mudança durante um Sprint, EXCETO:
A. Podem ser feitas alterações que afectam o objetivo do Sprint
B. A equipa de desenvolvimento pode alterar as tarefas no Sprint backlog
C. O Proprietário do Produto é a única pessoa que pode adicionar ou remover uma História de Utilizador no Backlog do Sprint
D. Podem ocorrer alterações à medida que o âmbito é clarificado entre o Proprietário do Produto e a Equipa de Desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #76
Que conceito Agile expressa a entrega de valor em fatias e não em camadas/etapas?
A. Definição de Feito
B. Mapeamento de valores
C. Sashimi
D. Valor enxuto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #77
Qual é a função num projeto eXtreme Programming (XP) que assegura a aplicação dos processos de projeto correctos?
A. Perito no domínio
B. Proprietário do produto
C. ScrumMaster
D. Treinador
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #78
Ao estimar a velocidade inicial, a equipa deve, muito provavelmente:
A. Discutir entre a equipa as suas expectativas quanto ao número de pontos da história que podem abordar
B. Utilizar um fluxo de trabalho Kanban para identificar etapas e calcular a velocidade
C. Utilizar a velocidade de iterações anteriores ou fazer uma estimativa calculada
D. Discutir com o cliente as suas expectativas relativamente à velocidade de produção do produto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #79
O diagrama de velocidade, o storyboard, o diagrama de burndown e a lista de impedimentos são frequentemente comunicados utilizando:
A. Relatórios de situação
B. Radiadores de informação
C. Apresentações de portefólio
D. Pacotes de dados do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #80
O que pode ser descrito como "uma ou duas frases escritas; uma série de conversas sobre a funcionalidade desejada"
A. História do utilizador
B. Ponto da história
C. pico
D. Roteiro do produto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #81
Que artefacto de planeamento Agile deve ser atualizado, no mínimo, semestralmente?
A. Visão do produto
B. Roteiro do produto
C. Plano de libertação
D. Plano Sprint
E. Plano diário
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #82
Qual é uma representação de alto nível das características ou temas que devem ser fornecidos em cada versão?
A. Plano de libertação
B. Roteiro do produto
C. Plano de iteração
D. Lista de pendências do produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #83
Gráfico Com base no gráfico de burn down, qual é o estado da iteração?
A. A tendência foi para avançar antes do previsto e concluir tudo a tempo
B. Demorou mais tempo do que o previsto e teve de ser prolongado
C. Atrasou-se em relação ao calendário e não concluiu tudo a tempo
D. Demorou menos tempo do que o previsto e teve de ser encurtado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #84
Durante a reunião diária de standup, um membro da equipa afirma que se deparou com um problema. Isto leva a que os membros da equipa entrem numa discussão sobre a resolução de problemas. Como é que o ScrumMaster deve responder?
A. Pedir aos membros da equipa para adiarem a discussão até ao final da reunião
B. Se o assunto for realmente importante, permitir a discussão para acelerar a resolução da questão
C. Terminar abruptamente a reunião diária de standup e agendar outra reunião para discutir a questão
D. Pergunte à equipa como gostaria de utilizar a reunião diária de standup para esse dia
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #85
O método do jogo de estimativa de equipas consiste essencialmente em a:
A. Pilha de cartões com o utilizador, a capacidade e o valor a dar prioridade pela equipa do projeto
B. Folha de cálculo com as questões em atraso a priorizar, atribuindo a cada uma delas um número de prioridade
C. Sessão de quadro branco onde as iterações são estimadas e relacionadas com o roteiro do projeto
D. Sessão de brainstorming em que os recursos estão relacionados com os pacotes de trabalho prioritários
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #86
Quais são os três processos utilizados para iniciar um projeto Agile?
A. Iterações, planeamento do roteiro do produto e número de iterações Sprint
B. Visionamento, planeamento do roteiro do produto e definição da lista de pendências do produto
C. Visionamento, Definição do Backlog do Produto e Criação da Carta do Projeto
D. Gráfico de burndown, roteiro do produto e duração dos sprints
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #87
Que artefacto é útil para ver o risco total do projeto a aumentar ou a diminuir ao longo do tempo?
A. Gráfico de barras Burndown
B. Gráfico de risco de combustão
C. Gráfico Burndown dos riscos
D. Mapa de riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #88
Num ambiente de projeto Lean, os controlos visuais:
A. Pode ser utilizado pela direção para comunicar orientações correctivas específicas
B. São fáceis de utilizar, reflectem o progresso da equipa e mostram-lhe o que deve fazer a seguir
C. São úteis enquanto a equipa está a ser formada, mas são menos importantes para as equipas mais experientes
D. Devem ser reduzidas ao mínimo para evitar distrair a equipa de actividades de elevado valor
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Resposta correta: A
Pergunta #89
Que prática da XP promove a restrição das horas extraordinárias?
A. Ritmo sustentável
B. Programação em pares
C. Liderança Servidora
D. Pequenos lançamentos
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Resposta correta: A
Pergunta #90
O objetivo da retrospetiva da iteração é
A. Relatar o progresso do esforço de trabalho, o trabalho que será feito a seguir e analisar os impedimentos ao progresso
B. Priorizar o Backlog do Produto, gerar estimativas de desenvolvimento e teste e planear a próxima iteração
C. azer uma demonstração das funcionalidades desenvolvidas durante a iteração, obter feedback dos utilizadores e iniciar os testes
D. dentificar o que funcionou bem, o que não funcionou bem e que acções devem ser tomadas para melhorar o processo
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Resposta correta: D
Pergunta #91
A Análise de Pareto é o exercício que consiste em determinar que 40% da funcionalidade pode ser fornecida com 60% do esforço.
A. Verdadeiro
B. also
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Resposta correta: B
Pergunta #92
As três perguntas feitas em cada Daily Scrum devem ser: "O que é que fizeram desde o último Daily Scrum?"; "O que é que estão a planear fazer até ao próximo Daily Scrum?"; e:
A. O que é que o impede de concluir o seu trabalho de forma eficaz?
B. Qual é a sua velocidade de desempenho atual?
C. Está no bom caminho para completar os pontos da história atribuídos?
D. Quantos pontos da história vai completar neste sprint?
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Resposta correta: A
Pergunta #93
Uma razão comum para que uma história não seja estimável é o facto de a história não ser estimável:
A. A equipa não tem conhecimento do domínio
B. s necessidades do negócio têm prioridade sobre a conceção do sistema
C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história
D. equipa D
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Resposta correta: A
Pergunta #94
O feedback da Revisão do Sprint tem impacto na reunião de planeamento do Sprint seguinte.
A. Verdadeiro
B. also
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Resposta correta: A
Pergunta #95
Qual NÃO é uma função de uma equipa XP?
A. Treinador
B. Cliente
C. Proprietário do produto
D. Programador
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Resposta correta: C
Pergunta #96
As equipas auto-organizadas caracterizam-se pela sua capacidade de
A. Fazer o seu próprio arquivo
B. entar-se onde quiser
C. Tomar decisões a nível local
D. Tomar decisões baseadas em projectos
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Resposta correta: C
Pergunta #97
O eixo horizontal mostra uma visão geral de alto nível do sistema em desenvolvimento e o valor que acrescenta aos utilizadores. O eixo vertical organiza histórias detalhadas em versões de acordo com a importância, prioridade, etc.
A. Matriz de planeamento das libertações
B. Mapa da história do utilizador
C. Mapa de requisitos ágeis
D. Mapa Burndown da história de utilizador
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Resposta correta: B
Pergunta #98
Qual é uma das vantagens da entrega incremental?
A. O valor é entregue mais rapidamente, uma vez que o software pode ser lançado após cada iteração
B. Podem ser tratados mais clientes em simultâneo, uma vez que cada um recebe regularmente uma entrega
C. ão introduzidos menos bugs, uma vez que o código é entregue aos utilizadores com maior frequência
D. s custos são reduzidos, uma vez que é necessária menos verificação para testar a regressão em cada iteração
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Resposta correta: A
Pergunta #99
Quais são os 2 objectivos do Lean Software Development? (Escolha dois.)
A. Eliminar o desperdício
B. Eventos Time-box
C. ntregar rapidamente
D. Compromisso de atraso
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Resposta correta: AD
Pergunta #100
A dívida técnica é o montante total de ________ menos que perfeito no seu projeto.
A. Defeitos
B. Decisões de conceção e execução
C. Comentário ao código
D. Partilha de códigos
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Resposta correta: B
Pergunta #101
Atenção contínua a _____ e uma boa conceção aumentam a agilidade.
A. Melhores arquitecturas
B. Excelência técnica
C. Planos robustos
D. Controlo de alterações
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Resposta correta: B
Pergunta #102
Ao passar para a gestão de projectos Agile, um fator-chave para o sucesso do gestor de projectos será:
A. Passar de uma mentalidade de controlo para uma mentalidade de facilitação
B. irigir o trabalho de uma forma mais incremental
C. Atribuir tarefas apenas para a próxima iteração
D. Abdicar do controlo e fazer rodar a gestão através da equipa
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Resposta correta: A

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