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최신 PMI-ACP 시험 문제 - 성공으로 가는 길

스포토의 PMI-ACP 연습문제는 PMI 애자일 공인 실무자 시험을 준비하고 합격하는 데 큰 도움이 되었습니다. 시험 문제와 정답, 연습 문제, 모의 시험으로 구성된 종합적인 자료는 탄탄한 시험 준비 경험을 제공했습니다. SPOTO에서 제공하는 학습 자료와 시험 자료는 세심하게 제작되어 PMI-ACP 인증에 가장 관련성이 높은 최신 정보를 이용할 수 있었으며, PMI 애자일 공인 실무자 지정은 프로젝트 관리에서 애자일 원칙과 관행을 적용하는 개인의 전문성을 검증합니다. 스포토의 시험 준비 자료를 통해 PMI-ACP 개념을 깊이 이해하고 폭넓게 연습한 끝에 시험에 성공적으로 합격하여 애자일 방법론에 대한 숙련도를 높이고 프로젝트 관리 분야에서의 경력 전망을 높일 수 있었습니다.
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질문 #1
반복 계획 중에 팀이 사용자 스토리의 디자인에 대해 논의하고 있습니다. 한 팀원이 시스템이 복잡하기 때문에 디자인 문서를 시작해야 한다고 말합니다. 다른 팀원이 애자일에서는 문서가 없다고 답합니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?
A. 문서화는 팀의 진행 속도를 늦추므로 피해야 한다는 데 동의합니다
B. 문서화보다 상호작용이 더 중요하지만 문서화가 금지된 것은 아니라고 설명합니다
C. 술 프로세스에서 설계를 문서화해야 하는지 관리자에게 문의하세요
D. 제품 소유자에게 리소스가 문서화에 시간을 할애하는 것이 허용되는지 물어보세요
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정답: B
질문 #2
회고전을 개최하기에 가장 이상적인 시기는 언제인가요?
A. 복 계획 직후
B. 복 계획 직전
C. 음 릴리스가 시작될 때
D. 복 검토/데모 중
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정답: B
질문 #3
다음 중 애자일의 핵심 신념을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?
A. 최고의 고객 피드백은 검토할 소프트웨어가 완성되었을 때 프로젝트가 끝날 무렵에 나옵니다
B. 계획에 반영된 완료된 마일스톤을 자주 검토하여 프로젝트 상태를 측정할 수 있습니다
C. 업 솔루션은 노력의 진행 상황을 가장 정확하게 확인할 수 있는 방법입니다
D. 팀원들이 프로젝트에서 서로 다른 역할을 수행할 때 고유한 스킬 세트를 활용합니다
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정답: C
질문 #4
플래닝 포커는 언제 사용하나요?
A. 로그 우선순위 지정 중
B. 레토 분석의 일부로
C. 용자 스토리 사이징 및 추정 중
D. 일리 스탠드업의 일환으로
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정답: C
질문 #5
좋은 제품 백로그의 약어는 DEEP입니다. 이 약어는 무엇을 의미할까요?
A. 적절하게 상세하고, 긴급하고, 예상되며, 실용적인 정보 제공
B. 적절하게 상세하고, 긴급하고, 추정되고, 우선순위가 지정된 정보
C. 명적, 긴급, 추정 및 우선순위 지정
D. 적절하고, 정확하고, 추정되고, 우선순위가 지정된 세부 정보
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정답: B
질문 #6
상업용 웹사이트를 만드는 팀에서 역할별 사용자 스토리를 개발하는 중이라고 가정해 보겠습니다. 한 팀원이 대상 사용자만 생각하지 말고 시스템을 매우 다르게 사용하는 예외적인 사용자도 생각해보자고 제안합니다. 이 팀원은 어떤 유형의 사용자를 말하는 건가요?
A. 위험 사용자
B. 리자 역할
C. 스트림 페르소나
D. 능 테스터
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정답: C
질문 #7
위험 조정 백로그에서 작업할 요구 사항을 어떤 순서로 선택하나요? 선택 및 배치:예시 A:예시 B:
A. 정답은 별첨 B를 참조하세요
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정답: A
질문 #8
스크럼 프로세스를 책임지는 사람으로, 스크럼 프로세스가 올바르게 사용되고 있는지 확인하고 그 이점을 극대화합니다:
A. 제품 소유자
B. oach
C. 크럼 마스터
D. crum 관리자
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정답: C
질문 #9
애자일 프로젝트의 아티팩트는 다음과 같이 설명할 수 있습니다:
A. 반적으로 문서, 도면, 코드 또는 모델과 같은 작업 결과물
B. 스프린트 회고전의 결과물
C. 르소나의 애자일 모델
D. 업 수행 방법을 설명하는 D
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정답: A
질문 #10
다음 중 스크럼을 설명하지 않는 것은 무엇인가요?
A. 이해하기 쉬움
B. 량 프레임워크
C. 스터하기 어려움
D. 프로세스 또는 제품 제작 기술
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정답: D
질문 #11
XP(익스트림 프로그래밍)를 사용하는 프로젝트에서 고객 테스트는 다음과 같습니다:
A. 소프트웨어가 고객이 사용하기 쉬운지 판단하는 기술입니다
B. 객이 비즈니스 요구 사항을 확인할 수 있는 도구
C. 고객이 소프트웨어 기능을 사용할지 여부를 결정하는 기술
D. 객이 제품을 구매할지 여부를 결정하기 위한 테스트
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정답: B
질문 #12
스크럼과 관련하여 각 스프린트는 생성해야 합니다:
A. 잠재적으로 배송 가능한 제품 기능의 증가
B. 서화된 제품 요구 사항 및 사양의 집합입니다
C. 스트 가능하고 측정 가능한 기능을 갖춘 C
D. 잠재적으로 테스트 가능한 제품 기능의 증가
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정답: A
질문 #13
일주일 반복을 실행하고, 페어 프로그래밍을 활용하며, 코치, 고객, 프로그래머, 추적자, 테스터의 역할을 포함하는 애자일 방법론은 무엇인가요?
A. ean
B. 자일 하나
C. crum
D. P
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정답: D
질문 #14
코드를 개발하기 전에 테스트를 실행하는 목적은 무엇인가요?
A. 모든 테스트 케이스를 완료하려면
B. 실패를 확인하려면
C. 과를 위해
D. 교차 기능적이어야 함
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정답: B
질문 #15
백로그 그루밍과 백로그 다듬기는 같은 개념입니다.
A. rue
B. alse
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정답: A
질문 #16
고객이 더 이상 스프린트 목표가 의도한 기능을 원하지 않는다면 어떻게 되나요?
A. 개발팀은 스프린트에 가치가 있는지 판단해야 합니다
B. 경영진 이해관계자는 스프린트의 지속 여부를 결정해야 합니다
C. 제품 소유자는 스프린트를 취소해야 합니다
D. 스크럼 마스터는 스프린트를 취소해야 합니다
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정답: C
질문 #17
반복은 타임박스라고 하는 특정 시작 날짜와 종료 날짜가 있는 시간 프레임에서 이루어집니다. 다음 중 타임박스의 이점이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 정답은 별첨 B를 참조하세요
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정답: D
질문 #18
제품 정의의 계층 구조는 어떻게 되나요? 선택 및 배치:전시물 A:전시물 B 순서입니다:
A. 정답은 별첨 B를 참조하세요
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정답: A
질문 #19
스프린트 계획 중에 팀원들이 비즈니스 가치를 제공하지만 고객에게 장기적인 솔루션을 제공하지 못하는 기능에 대해 서로 다른 의견을 가지고 있는데, 팀은 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?
A. 애자일 프레임워크와 팀의 가치를 참조하세요
B. 서명된 고객 계약서 검토
C. 스프린트 우선순위 목록 확인
D. 제품 소유자에게 문제 제출
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정답: A
질문 #20
스프린트 도중 팀이 두 개의 스토리를 완료하는 데 장애가 되는 기술적 문제에 직면했습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?
A. 리드 개발자에게 해결책을 찾아달라고 요청하고 팀과 세부 사항을 공유하세요
B. 기술 관리자 또는 아키텍트에게 문제 해결책을 요청합니다
C. 품 소유자와 협력하여 다음 스프린트에 스파이크를 추가하여 솔루션을 식별합니다
D. 이 함께 해결책을 모색할 수 있도록 협업하는 팀 환경을 조성합니다
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정답: D
질문 #21
새 스프린트는 이전 스프린트 바로 다음에 시작됩니다.
A. rue
B. alse
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정답: A
질문 #22
린 관리의 기본 원칙에 따르면 오류는 다음과 같은 원인으로 발생합니다:
A. 부적절한 사용자 요구 사항 및 문서
B. 프로젝트 팀 및 운영 담당자의 잘못된 판단
C. 발 및 프로덕션 시스템의 결함
D. 프로젝트 및 운영에 대한 관리 감독이 불충분합니다
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정답: C
질문 #23
스크럼 팀의 최적 규모는 다음과 같습니다:
A.
B. 에서 9 사이
C.
D. 황에 따라 다릅니다
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정답: B
질문 #24
고성능 애자일 팀:
A. 팀의 성공을 위해 전적으로 헌신하면서도 팀원의 규정된 역할과 직함을 존중합니다
B. 자신의 결정과 약속을 소유하고 어떤 대가를 치르더라도 성공하고자 하는 동기를 부여받습니다
C. 스스로 조직하고, 의사결정을 내릴 수 있는 권한을 부여받으며, 건설적인 의견 충돌을 통해 합의를 이끌어냅니다
D. 집중적인 협업과 갈등 방지를 통해 많은 양의 비즈니스 가치를 창출합니다
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정답: C
질문 #25
와이어프레임 모델은 애자일 팀에 도움이 됩니다:
A. 스트 디자인
B. 자인 확인
C. 고서 구성
D. 랙 속도
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정답: B
질문 #26
다음 중 고객이 스토리의 우선 순위를 정하는 데 어려움을 겪을 때 가장 도움이 될 것 같은 것은 무엇인가요?
A. 고객이 원하는 부분을 선택할 수 있도록 스토리를 더 작은 단위로 분할합니다
B. 팀에서 고객에게 우선순위가 어디에 있는지 안내하도록 합니다
C. 객에게 기술적 문제에 대한 통찰력을 제공하기 위해 추가적인 기술적 세부 정보를 제공합니다
D. 팀에 요구 사항을 명확히 하기 위해 추가 세부 사항을 추가하여 스토리를 다시 작성하도록 합니다
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정답: A
질문 #27
스프린트 기간은 한 달을 초과하지 않는 한 스프린트마다 달라질 수 있습니다.
A. rue
B. alse
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정답: A
질문 #28
진행 중인 작업(WIP) 제한의 목적은 의도치 않게 작업이 쌓이는 것을 방지하여 병목 현상이 발생하지 않도록 하기 위한 것입니다.
A. rue
B. alse
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정답: A
질문 #29
다음 중 애자일 계획의 특징이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 롤링 웨이브 계획 접근 방식을 따릅니다
B. 하향식
C. 편한 변경
D. 작업의 다른 작업에 대한 종속성 표시
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정답: D
질문 #30
번다운 차트를 읽을 때, 각 상태 측정값은 프로젝트 성과에 대해 무엇을 말하나요? 아래 항목을 선택하여 배치하세요:예시 A:예시 B:
A. 정답은 별첨 B를 참조하세요
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정답: A
질문 #31
팀이 3주 스프린트를 실행하고 있습니다. 스프린트 검토 세션에 얼마나 많은 시간을 할애해야 하나요?
A. 시간 15분
B. 5분
C. 시간
D. 시간
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정답: C
질문 #32
애자일 프로젝트 관리자가 부분 과제를 고려할 때 취해야 할 이상적인 접근 방식은 무엇인가요?
A. 부분 할당은 프로젝트 성과에 영향을 미치지 않으므로 아무것도 하지 마세요
B. 한 번에 두 개 이상의 프로젝트에 리소스를 할당할 수 없습니다
C. 비필수 리소스는 부분적으로만 할당할 수 있습니다
D. 를 피하고 한 번에 하나의 프로젝트에만 리소스를 할당하세요
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정답: D
질문 #33
________추정이란 하나 이상의 다른 스토리와의 관계를 기반으로 스토리를 추정하는 것을 말합니다.
A. 각 측량
B. 류
C. 계
D. 계 해제
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정답: A
질문 #34
시스템의 전형적인 사용자를 a(n)이라고 합니다:
A. 퍼 유저
B. dmin
C. 르소나
D. X 엔지니어
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정답: C
질문 #35
카노 모델에서 필요한 수준이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 기본 요구 사항
B. 능 요구 사항
C. 성화 요구 사항
D. 분 욕구
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정답: C
질문 #36
프로젝트에 파트타임으로 참여하는 팀원은 시간당 생산성이 최소 15% 감소합니다. 이를 애자일의 리소스 모델 유형이라고 합니다:
A. 배치
B. 수 할당
C. 산 리소스
D. 과 할당된 리소스
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정답: B
질문 #37
스프린트 계획에서 개발팀은 제품 소유자가 제공한 사용자 스토리를 추정하고 스프린트에서 완료할 수 있는 사용자 스토리에 동의합니다. 다음은 그 예입니다:
A. 삼투압 커뮤니케이션
B. 호 약속
C. 편적 수용
D. 묵적 동의
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정답: B
질문 #38
지난 반복 이후 팀은 6명의 팀원에서 14명의 팀원으로 성장했습니다. 그 결과, 현재 반복 작업에서는 팀이 매일 스탠드업을 하는 동안 팀룸이 혼잡하고 불편합니다. 스탠드업을 완료하는 데 이상적인 시간보다 더 오랜 시간이 걸리므로 팀의 현재 일정에 문제가 생깁니다. 이 정보를 바탕으로 프로젝트 관리자는 다음과 같이 해야 합니다:
A. 스탠드업을 컨퍼런스 콜 형식으로 전환하여 공간에 문제가 없도록 하세요
B. 스탠드업 시간을 늘리고 팀의 캘린더를 업데이트합니다
C. 각 팀원에게 향후 스탠드업에서 발언할 수 있는 최대 시간을 할당합니다
D. 을 하위 팀으로 나누고 별도의 스탠드업 일정을 잡도록 합니다
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정답: D
질문 #39
스프린트 회고전:
A. 지속적인 프로세스 개선을 촉진하기 위한 것입니다
B. 각 릴리스가 끝날 때마다 개최됩니다
C. 폰서에게 팀 진행 상황에 대한 주요 정보를 제공하기 위해 수행됩니다
D. 선택 사항입니다
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정답: A
질문 #40
세 번의 반복을 거친 후 애자일 팀을 방해하는 문제는 이전 반복에서 직면했던 문제와 본질적으로 유사한 것으로 보입니다. 과거 반복에 대한 회고를 살펴보면 '우리에게 효과가 있었던 것'과 '우리에게 효과가 없었던 것'이라는 제목의 열로 정리된 정보를 확인할 수 있습니다. "이 정보를 바탕으로 팀이 포착하지 못한 것을 추론할 수 있습니다:
A. 사용자 스토리
B. 일스톤
C. 업 항목
D. 구 사항
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정답: C
질문 #41
스크럼 관행은 다음을 통해 촉진됩니다:
A. 크럼마스터
B. 품 소유자
C. 로젝트 스폰서
D. crum 팀
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정답: A
질문 #42
이 번다운 차트에 따르면 이 프로젝트가 예정보다 앞당겨졌나요, 아니면 예정보다 늦어졌나요?
A. 정보다 일찍
B. 정보다 늦게
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정답: B
질문 #43
다음 중 사용자 스토리 작성의 계층 구조는 무엇인가요?
A. 업, 사용자, 스토리, 기능, 테마
B. 마, 에픽, 사용자 스토리, 작업
C. 용자 스토리, 에픽, 테마, 기능
D. oal, 에픽, 활동, 사용자 스토리
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정답: B
질문 #44
다음 중 애자일 선언문에 대한 정확한 가치 진술은 어느 것인가요?
A. 로세스 및 지침보다 사람과 장소
B. 약 협상을 통한 고객 협업
C. 체 사양 이상의 작업 소프트웨어
D. 획 관리보다 변경 관리하기
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정답: B
질문 #45
애자일 소프트웨어 개발의 핵심 구성 요소는 다음과 같습니다:
A. 개발을 시작하기 전에 요구 사항이 완료되어야 합니다
B. 경을 최소화해야 합니다
C. 력한 리스크 관리
D. 구 사항은 개발 중에 진화할 수 있습니다
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정답: D
질문 #46
스프린트 계획 회의의 첫 번째 파트에서 달성하지 못한 것은 무엇인가요?
A. 제품 백로그에서 항목이 선택됩니다
B. 발팀은 달성할 수 있는 작업량을 결정합니다
C. 크럼 팀이 스프린트 목표를 정의합니다
D. 작업이 정의됩니다
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정답: D
질문 #47
능동적 경청을 연습하면 경청 능력이 어느 단계까지 발전할 수 있나요?
A. 로벌 경청, 집중 경청, 직관적 경청
B. 심 있는 경청, 집중된 경청, 글로벌 경청
C. 기 중심적 경청, 집중적 경청, 직관적 경청
D. 부 경청, 집중 경청, 글로벌 경청
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정답: D
질문 #48
전통적인 프로젝트 관리는 요구 사항 분해를 사용합니다. 이는 애자일 사용자 스토리의 _______ 와 비슷할 수 있습니다.
A. 시미
B. 료의 정의
C. 분화
D. 리 해제
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정답: C
질문 #49
서로 다른 물리적 위치에서 일하는 팀원들로 구성된 팀을 호출합니다:
A. 공동 배치된 팀
B. 산된 팀
C. 웃소싱 팀
D. 로벌 팀
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정답: B
질문 #50
칸반에서는 전체 흐름을 설명하고 워크플로우의 모든 중요한 단계에 대한 측정을 제공하는 다이어그램이 있습니다:
A. 반 보드
B. 적 흐름 다이어그램
C. 다운 차트
D. 차장 차트
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정답: B
질문 #51
애자일 모델링의 5가지 가치는 무엇인가요?
A. 통, 단순함, 피드백, 용기, 겸손
B. 통, 효율성, 투명성, 용기, 겸손
C. 통, 단순성, 피드백, 적응, 지속적 개선
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정답: A
질문 #52
애자일 개발은 기술 부채를 방지합니다.
A. rue
B. alse
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정답: B
질문 #53
스크럼에서 팀 관리는 누가 담당하나요?
A. 크럼 마스터
B. 로젝트 관리자
C. 발팀
D. 품 소유자
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정답: C
질문 #54
스프린트 도중에 스크럼 마스터가 특정 작업을 재할당하면 팀이 스프린트의 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있다는 사실을 알게 되면 스크럼 마스터는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 스프린트 목표가 달성되지 않을 수 있음을 팀에 알리고 대체 계획을 세웁니다
B. 프린트 백로그 수정을 위해 팀 동의를 얻습니다
C. 스프린트를 계획대로 진행하기
D. 팀에 작업 재할당 여부를 결정하도록 요청합니다
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정답: C
질문 #55
정의(오른쪽)를 린 원칙(왼쪽)과 일치시킵니다.선택 및 배치:예시 A:예시 B를 선택합니다:
A. 정답은 별첨 B를 참조하세요
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정답: A
질문 #56
긴급한 것으로 설명된 제품 백로그 항목(PBI)은 예상됩니다:
A. 새로운 기술 요구 사항
B. 사용자의 스토리가 완성됨에 따라 성장하고 변화합니다
C. 우선 순위 항목이 되십시오
D. 로그에 가장 최근 스토리가 추가되었습니다
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정답: B
질문 #57
모든 일일 스크럼에서 세 가지 질문을 해야 합니다: "지난 일일 스크럼 이후 무엇을 성취했습니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?":
A. 업무를 효과적으로 완료하지 못하는 이유는 무엇인가요?
B. 현재 성능 속도는 어느 정도인가요?
C. 할당된 스토리 포인트를 완료하고 있나요?
D. 번 스프린트에서 몇 개의 스토리 포인트를 완료할 예정인가요?
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정답: A
질문 #58
스크럼에서 개발 팀의 책임이 되는 활동 5개를 선택하고 배치합니다:예시 A:예시 B:
A. 정답은 별첨 B를 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #59
다음 중 가치 흐름 매핑 프로세스의 단계가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 재 상태 정의
B. 이터 수집
C. 학습 증폭
D. 래 상태 묘사
E. 행 계획 개발
답변 보기
정답: C
질문 #60
회고에 앞서 팀원들 간의 논의에서 갈등이 나타납니다. 애자일 실무자는 회고하는 동안 개방적이고 안전한 환경을 보장하고자 합니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?
A. 팀과 함께 정해진 기본 규칙을 검토합니다
B. 원인을 파악하기 위해 팀원에게 구체적인 질문을 합니다
C. 팀이 반복 일정을 유지하기 위해 계속 작업하도록 격려합니다
D. 제품 소유자 및 이해 관계자와 만나 문제를 논의합니다
답변 보기
정답: A
질문 #61
애자일 개발에서 지금 하지 않으면 향후 개발에 방해가 된다는 것을 알지만 지금 하지 않기로 선택한 내부 작업을 가리키는 용어는 무엇인가요?
A. 탈출한 결함
B. 증 및 유효성 검사 결과
C. 술 부채
D. 질적 품질
답변 보기
정답: C
질문 #62
"완료된" 모든 작업에 대한 보고서는 무엇인가요?
A. 다운
B. 료 차트
C. 반 차트
D. 시미
답변 보기
정답: A
질문 #63
XP에서는 모든 개발자가 기능 추가, 버그 수정, 디자인 개선 또는 리팩터링을 위해 코드 한 줄이라도 변경할 수 있다는 것을 보여줍니다:
A. 동 코드 소유권
B. 스 코드 제어
C. 어 프로그래밍
D. 속적 통합
답변 보기
정답: A
질문 #64
이 역할은 릴리스 시기를 결정하는 역할을 담당합니다:
A. 제품 소유자
B. 크럼 마스터
C. 발팀
D. 자일 프로젝트 관리자
답변 보기
정답: A
질문 #65
애자일 팀은 프로젝트의 위험을 식별하기 위해 어떤 유형의 위험 분석을 사용하나요?
A. 스크 번다운 차트
B. 레토 분석
C. 성적 위험 분석
D. 량적 분석
답변 보기
정답: C
질문 #66
돈의 시간 가치도 고려하여 프로젝트를 시작하여 손익분기점을 달성하는 데 걸리는 기간을 계산하는 방식이 바로 '손익분기점'입니다:
A. 이백 기간
B. 인된 페이백 기간
C. PV
D. 적 현금 흐름
답변 보기
정답: B
질문 #67
프로세스 테일러링은 SDLC 프로세스를 구현하는 반복적인 접근 방식입니다.
A. rue
B. alse
답변 보기
정답: A
질문 #68
다음 중 삼투압 커뮤니케이션을 가장 잘 장려하는 기법은 무엇인가요?
A. 제품 소유자와 요구 사항을 자주 검토하기
B. 제품 소유자가 매일 스탠드업에 참석하도록 하기
C. 든 반복 데모에 고객 초대하기
D. 원들을 작업 공간에 함께 앉히기
답변 보기
정답: D
질문 #69
새로 합류한 애자일 팀의 반복 계획 중에 제품 소유자는 우선순위가 높은 일련의 사용자 스토리를 반복 백로그에 추가합니다. 사용자 스토리를 구현하는 데 필요한 작업을 정의하기 위해 팀이 먼저 해야 할 일은 무엇일까요?
A. 자체 구성
B. 팀원에게 작업 할당
C. 객과의 만남
D. 크럼 마스터 식별
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정답: A
질문 #70
프로젝트 관리자는 속도를 사용하여 결정합니다:
A. 팀이 반복 작업에 적절한 양의 작업을 투입하고 있는 경우
B. 각 팀원이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업량
C. 비슷한 규모의 팀들이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업량
D. 제품 소유자가 반복 계획에 대비하여 작업의 우선 순위를 적절하게 지정하고 있는 경우
답변 보기
정답: A
질문 #71
다음 중 프로세스에서 숨겨진 오류를 유발하는 인벤토리 문제를 해결하는 데 가장 적합한 소프트웨어 개발의 7가지 원칙은 무엇인가요?
A. 빠르고 유연한 흐름
B. 체 최적화
C. 찍 그리고 자주 제공
D. 비 제거
답변 보기
정답: D
질문 #72
애자일 트라이앵글의 세 가지 구성 요소를 파악합니다. (세 가지를 선택합니다.)
A. 영감을 주는 직원
B. 등 관리
C. 의 촉진
D. 과적인 커뮤니케이션 보장
답변 보기
정답: ABD
질문 #73
비전 회의에서는 프로젝트의 비전을 정의하고 제시합니다:
A. 리
B. 로젝트 관리자
C. ustomer
D. 로젝트 팀
답변 보기
정답: C
질문 #74
스크럼 역할이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 제품 소유자
B. 원
C. 로젝트 관리자
D. 크럼 마스터
답변 보기
정답: C
질문 #75
스프린트 중 변경에 대한 다음 사항은 모두 사실이지만, 다음과 같은 사항은 예외입니다:
A. 프린트 목표에 영향을 미치는 변경이 가능합니다
B. 개발팀은 스프린트 백로그에서 작업을 변경할 수 있습니다
C. 품 소유자는 스프린트 백로그에서 사용자 스토리를 추가하거나 제거할 수 있는 유일한 사람입니다
D. 품 소유자와 개발팀 간에 범위가 명확해지면 변경이 발생할 수 있습니다
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정답: A
질문 #76
레이어/단계가 아닌 조각으로 가치를 전달하는 애자일 개념은 무엇인가요?
A. 료의 정의
B. 치 매핑
C. 시미
D. ean 가치
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정답: C
질문 #77
익스트림 프로그래밍(XP) 프로젝트에서 올바른 프로젝트 프로세스가 적용되도록 하는 역할은 무엇인가요?
A. 도메인 전문가
B. 제품 소유자
C. 스크럼마스터
D. 코치
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정답: D
질문 #78
초기 속도를 추정할 때는 팀이 가장 가능성이 높습니다:
A. 팀원들끼리 얼마나 많은 스토리 포인트를 다룰 수 있을지 기대치를 논의하세요
B. 칸반 워크플로우를 사용하여 단계를 식별하고 속도를 계산합니다
C. 거 반복의 속도를 사용하거나 계산된 추측을 합니다
D. 고객과 제품 생산 속도에 대한 기대치를 논의합니다
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정답: C
질문 #79
속도 차트, 스토리보드, 번다운 차트, 장애물 목록 등을 사용하여 커뮤니케이션하는 경우가 많습니다:
A. 태 보고서
B. 보 라디에이터
C. 트폴리오 프레젠테이션
D. roject 데이터 패키지
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정답: B
질문 #80
"원하는 기능에 대한 한두 개의 서면 문장, 일련의 대화"로 설명할 수 있습니다
A. 사용자 스토리
B. 토리 포인트
C. pic
D. 품 로드맵
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정답: A
질문 #81
최소 반기마다 업데이트해야 하는 애자일 계획 아티팩트는 무엇인가요?
A. 제품 비전
B. 품 로드맵
C. 리스 계획
D. print 요금제
E. aily 요금제
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정답: B
질문 #82
각 릴리스에서 제공될 기능 또는 테마를 개략적으로 표현한 것은 무엇인가요?
A. 리스 계획
B. 품 로드맵
C. 복 계획
D. 품 백로그
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정답: B
질문 #83
번다운 차트의 차트 기반, 반복의 상태는 무엇인가요?
A. 예정보다 빠르게 진행되어 제시간에 모든 작업을 완료했습니다
B. 예상보다 시간이 더 오래 걸려서 연장해야 했습니다
C. 예정보다 늦어져 모든 작업을 제시간에 완료하지 못했습니다
D. 예상보다 시간이 덜 걸렸고 단축해야 했습니다
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정답: C
질문 #84
일일 스탠드업 회의 중에 한 팀원이 문제가 발생했다고 말합니다. 이로 인해 팀원들은 문제 해결을 위한 토론에 들어갑니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?
A. 팀원들에게 회의가 끝날 때까지 토론을 보류해 달라고 요청하세요
B. 항목이 정말 중요한 경우 토론을 통해 문제를 신속하게 해결할 수 있도록 합니다
C. 일 스탠드업 미팅을 갑자기 종료하고 다른 미팅을 예약하여 문제를 논의합니다
D. 에게 그날의 일일 스탠드업 미팅을 어떻게 사용할 것인지 물어보세요
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정답: A
질문 #85
팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:
A. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정할 사용자, 기능, 가치가 있는 카드 더미입니다
B. 우선순위를 정할 백로그 이슈와 각 이슈에 우선순위 번호를 부여할 스프레드시트
C. 이트보드 세션에서 반복 작업을 예상하고 프로젝트 로드맵과 관련시킵니다
D. 레인스토밍 세션에서 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 공유합니다
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정답: A
질문 #86
애자일 프로젝트를 시작하는 데 사용되는 세 가지 프로세스는 무엇인가요?
A. 반복, 제품 로드맵 계획 및 스프린트 반복 횟수
B. 비전 수립, 제품 로드맵 계획 및 제품 백로그 정의
C. 비전 수립, 제품 백로그 정의 및 프로젝트 헌장 작성
D. 번다운 차트, 제품 로드맵 및 스프린트 길이
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정답: B
질문 #87
시간이 지남에 따라 총 프로젝트 위험의 증가 또는 감소를 확인하는 데 유용한 아티팩트는 무엇인가요?
A. 다운 막대 차트
B. 험도 번업 차트
C. 스크 번다운 그래프
D. 스크 맵
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정답: C
질문 #88
린 프로젝트 환경에서는 시각적 컨트롤을 사용합니다:
A. 경영진이 구체적인 시정 방향을 전달할 때 사용할 수 있습니다
B. 사용하기 쉽고, 팀의 진행 상황을 반영하며, 팀에게 다음에 해야 할 일을 보여줍니다
C. 팀을 구성하는 동안에는 도움이 되지만 경험이 많은 팀에게는 덜 중요합니다
D. 이 고부가가치 활동에 집중할 수 있도록 최소한으로 유지해야 합니다
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정답: A
질문 #89
초과 근무 제한을 촉진하는 XP 관행은 무엇인가요?
A. 지속 가능한 속도
B. 어 프로그래밍
C. 번트 리더십
D. 규모 릴리스
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정답: A
질문 #90
반복 회고의 목적은 다음과 같습니다:
A. 작업 진행 상황과 다음에 수행할 작업을 보고하고 진행에 장애가 되는 요소를 검토합니다
B. 제품 백로그의 우선순위를 정하고, 개발 및 테스트 추정치를 생성하고, 다음 반복을 계획합니다
C. 복 과정에서 개발된 기능의 데모를 제공하고 사용자로부터 피드백을 받은 후 테스트를 시작합니다
D. 된 점, 잘 되지 않은 점, 프로세스 개선을 위해 취해야 할 조치를 파악합니다
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정답: D
질문 #91
파레토 분석은 60%의 노력으로 40%의 기능을 제공할 수 있는 것이 무엇인지 파악하는 작업입니다.
A. rue
B. alse
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정답: B
질문 #92
모든 일일 스크럼에서 세 가지 질문을 해야 합니다: "지난 일일 스크럼 이후 무엇을 성취했습니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?", 그리고:
A. 업무를 효과적으로 완수하지 못하는 이유는 무엇인가요?
B. 현재 성능 속도는 어느 정도인가요?
C. 할당된 스토리 포인트를 완료하고 있나요?
D. 이번 스프린트를 몇 개의 스토리 포인트로 완료할 예정인가요?
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정답: A
질문 #93
스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:
A. 에는 도메인 지식이 부족합니다
B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다
C. 발자는 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다
D. eam은 견적 경험이 없습니다
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정답: A
질문 #94
스프린트 리뷰의 피드백은 다음 스프린트 계획 회의에 영향을 미칩니다.
A. rue
B. alse
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정답: A
질문 #95
XP 팀의 역할이 아닌 것은 무엇인가요?
A. oach
B. 객
C. 품 소유자
D. 로그래머
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정답: C
질문 #96
스스로 조직하는 팀은 다음과 같은 능력이 특징입니다:
A. 직접 신고하기
B. 원하는 곳에 앉기
C. 지에서 의사 결정하기
D. 로젝트 기반 의사 결정
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정답: C
질문 #97
애자일 요구 사항 관리 접근 방식은 다음 접근 방식을 사용하여 로드맵을 표시합니다.가로축은 개발 중인 시스템의 개요와 사용자에게 제공하는 가치를 개략적으로 보여주고 세로축은 중요도, 우선순위 등에 따라 세부 스토리를 릴리스로 구성합니다.
A. 리스 계획 매트릭스
B. 용자 스토리 맵
C. 자일 요구 사항 맵
D. 저 스토리 번다운 맵
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정답: B
질문 #98
증분 배송의 이점 중 하나는 무엇인가요?
A. 반복할 때마다 소프트웨어를 릴리스할 수 있으므로 더 빠르게 가치를 전달할 수 있습니다
B. 많은 고객을 동시에 처리할 수 있으며, 각각 정기적으로 배송을 받을 수 있습니다
C. 코드가 사용자에게 더 자주 전달되므로 버그가 더 적게 발생합니다
D. 반복을 회귀 테스트하는 데 필요한 검증이 줄어들기 때문에 비용이 절감됩니다
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정답: A
질문 #99
린 소프트웨어 개발의 목표 중 2가지는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)
A. 낭비 제거
B. 임박스 이벤트
C. 른 배송
D. 연 약정
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정답: AD
질문 #100
기술 부채는 프로젝트에서 완벽하지 않은 총액(________)을 의미합니다.
A. 함
B. 계 및 구현 결정
C. 드 주석
D. 드 공유
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정답: B
질문 #101
_____ 그리고 좋은 디자인은 민첩성을 향상시킵니다.
A. 고의 아키텍처
B. 술적 우수성
C. 력한 계획
D. 경 제어
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정답: B
질문 #102
애자일 프로젝트 관리로 전환할 때 프로젝트 관리자의 성공을 위한 핵심 요소는 다음과 같습니다:
A. 통제하는 사고방식에서 촉진하는 사고방식으로 전환하기
B. 보다 점진적인 방식으로 작업 지시하기
C. 다음 반복을 위한 작업만 할당하기
D. 통제권을 포기하고 팀을 통한 순환 관리
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정답: A

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