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最新CompTIA PK0-005實踐材料和考試問題2024，CompTIA Project+考試| SPOTO

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問題 #1
經過幾個月的招聘，一個團隊終於爲一項非常特殊的編碼語言任務找到了合適的候選人。由於這次延遲，團隊的時間很緊，沒有任何浮動。在候選人計劃加入團隊的前一天，項目經理發現候選人與前僱主籤訂了競業禁止協議。項目經理應該採取以下哪種措施？
A. 銷對候選人的聘用，並將此作爲風險提出。
B. 略潛在的訴訟，因爲這是一個關鍵項目。
C. 用第三方公司籤訂合同，從法律上規避責任。
D. 項目發起人開會討論情況。
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正確答案: D
問題 #2
以下哪項能讓管理員更直接地控制操作系統？
A. 礎設施即服務
B. 件即服務
C. 爲服務的功能
D. 臺即服務
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正確答案: A
問題 #3
項目經理需要計算整個項目範圍的進度，以便向發起人匯報。項目經理應首先更新以下哪份文件？
A. 目網絡圖
B. 特圖
C. 題日誌
D. 險報告
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正確答案: B
問題 #4
一位項目經理負責實施一套新的客戶關係管理系統，他了解到銷售組織不願意使用這套新系統。該組織的不情願可能會危及項目的成功。應採取以下哪些步驟來了解採用問題並獲得組織對該項目的認可？(選擇兩個）。
A. 訓用戶正確使用系統。
B. 問題提交給協調委員會。
C. 行會議，了解用戶面臨的挑戰。
D. 蹤系統使用情況並報告用戶活動
E. 項目風險登記簿中記錄問題。
F. 建可接受使用備忘錄。
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正確答案: CE
問題 #5
一家公司正在實施其主要產品的更新版本，聘請了一名新的項目經理來領導該項目。在項目開始之前，發起人要求項目經理就上一個項目中發現的缺陷編寫一份報告，以避免減產。報告顯示，兩個主要缺陷與產品的外觀和物理損壞有關。以下哪個圖表能最好地確定要解決的缺陷的優先次序？
A. 累託
B. 行
C. 制
D. 方圖
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正確答案: B
問題 #6
項目經理意識到，由於資源限制，一個項目無法按時完成。項目經理應採取以下哪些行動？
A. 動應急計劃並與利益攸關方溝通。
B. 職能經理合作制定變通辦法。
C. 變更控制委員會提交變更申請。
D. 用一個在前一個項目中取得成功的新供應商，從而轉移風險。
E. 發起人召開升級會議。
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正確答案: A
問題 #7
以下哪種工具最適合用來存儲經驗教訓？
A. 板
B. 基知識庫
C. 容管理系統
D. 作流程平臺
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正確答案: B
問題 #8
由於預算和時間限制，項目經理在計劃階段安排了一次與所有利益相關者的會議，以審查需求並就可接受的最小可行產品達成一致。以下哪項可用於記錄該輸入？
A. 目變更管理計劃
B. 票最多的項目管理計劃
C. 目過渡計劃
D. 目交流計劃
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正確答案: A
問題 #9
有人自稱是稅務機關的工作人員，向團隊成員發送了一封電子郵件，要求訪問項目存儲庫。以下哪項最恰當地描述了這種情況？
A. 會工程學
B. 絡釣魚
C. 騙
D. 客攻擊
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正確答案: D
問題 #10
以下哪項是質量保證工具？
A. 定項目目標
B. 定根本原因分析
C. 估員工效率
D. 估技能差距
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正確答案: AEF
問題 #11
確定適當的維護窗口後，在運行基礎設施變更流程中應進行以下哪項工作？
A. 施變革。
B. 准測試計劃。
C. 知客戶。
D. 定回滾計劃。
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正確答案: D
問題 #12
項目經理沒有參與合同談判。項目經理擔心利益相關者會期望項目實現 RFP 中要求的交付成果。項目經理應首先編制以下哪份文件，以開始就項目的界限進行溝通？
A. 程碑圖
B. 作分解結構
C. 目章程
D. 細範圍說明
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正確答案: B
問題 #13
以下哪項活動應在項目收尾階段使用，以支持項目三重約束？
A. 估項目
B. 放資源
C. 束合同
D. 對預算
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正確答案: A
問題 #14
在制定項目章程時，項目管理人員發現在項目概念準備過程中沒有考慮到某些法律要求，這可能導致組織受到重大的經濟處罰。項目管理人員知道，實施適當的變更成本很高，而且會超出項目的預算和範圍。項目管理人員應首先做以下哪項工作？
A. 調查結果上報變更控制委員會。
B. 風險登記冊中增加一項風險，以供驗證。
C. 考 RACI 矩陣，確定風險的所有權。
D. 項目發起人和主要利益相關者舉行會議。
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正確答案: C
問題 #15
作爲計劃階段的一部分，項目管理人員已確定了任務、工期、資源和成本。以下哪項是流程的下一步？
A. 新工作分解結構。
B. 查積壓工作。
C. 求基準批准。
D. 立資源庫。
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正確答案: C

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