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最新のCompTIA PK0-005練習問題集＆試験問題2024, CompTIA Project+試験| SPOTO

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質問 #1
数ヶ月にわたる人材募集の末、あるチームがようやく、非常に特殊なコーディング言語の課題に適した候補者を見つけた。この遅れのため、チームは浮動票のないタイトなスケジュールを抱えている。候補者がチームに合流する予定の前日、プロジェクトマネージャーは候補者が前の雇用主の競業避止義務を負っていることに気づきました。プロジェクトマネージャーは次のうちどれをすべきでしょうか？
A. 候補者へのオファーを撤回し、これをリスクとして提起する。
B. これは重要なプロジェクトなので、訴訟の可能性は無視する。
C. 法的に責任を回避するため、契約には第三者会社を利用する。
D. プロジェクトスポンサーとミーティングを持ち、状況を話し合う。
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正解: D
質問 #2
管理者がオペレーティング・システムをより直接的にコントロールできるのはどれか。
A. サービスとしてのインフラ
B. サービスとしてのソフトウェア
C. サービスとしての機能
D. サービスとしてのプラットフォーム
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正解: A
質問 #3
あるPMが、スポンサーへのプレゼンテーションのために、プロジェクトスコープ全体の進捗を計算する必要があります。PMが最初に更新すべき文書はどれか？
A. プロジェクト・ネットワーク図
B. ガントチャート
C. 問題ログ
D. リスク報告
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正解: B
質問 #4
あるPMは、新しい顧客関係管理システムの導入を担当しているが、営業組織が新しいシステムの利用に消極的であることを知った。この組織の消極的な姿勢は、プロジェクトの成功を危うくする可能性がある。導入の問題点を理解し、この取り組みを組織として受け入れてもらうために取るべき手順は、次のうちどれでしょうか？(2つ選べ)
A. システムの適切な使用方法についてユーザーを訓練する。
B. 問題をCCBにエスカレーションする。
C. ユーザーの課題を理解するためのセッションを開催する。
D. システムの使用状況を追跡し、ユーザーのアクティビティを報告する。
E. プロジェクトのリスク登録簿に問題を記録する。
F. 使用に関する覚書を作成する。
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正解: CE
質問 #5
主力製品のバージョンアップを実施する企業が、プロジェクトのリーダーとして新しいプロジェクトマネージャーを採用した。プロジェクトの開始に先立ち、スポンサーはプロジェクトマネジャーに対し、生産量の減少を避けるため、前回のプロジェクトで見つかった欠陥に関する報告書を作成するよう要請した。報告書によると、2つの主な欠陥は製品の外観と物理的損傷に関するものである。どの欠陥に対処すべきか、優先順位をつけるのに最も適切な図表はどれか？
A. パレート
B. 走る
C. コントロール
D. ヒストグラム
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正解: B
質問 #6
あるプロジェクトマネジャーが、リソースの制約によりプロジェクトが期限内に完了しないことに気づきました。プロジェクトマネジャーが次に取るべき行動はどれか？
A. コンティンジェンシープランを発動し、利害関係者と連絡を取る。
B. 機能マネージャーと協力して回避策を作る。
C. 変更管理委員会に変更要求を提出する。
D. 以前のプロジェクトで成功した新しいベンダーを雇うことで、リスクを移転する。
E. スポンサーとのエスカレーションミーティングを設定する。
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正解: A
質問 #7
次のうち、教訓を保存するのに最適なツールはどれですか？
A. ホワイトボード
B. ウィキ知識ベース
C. コンテンツ管理システム
D. ワークフロー・プラットフォーム
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正解: B
質問 #8
予算と時間の制約があるため、あるPMは計画段階ですべての利害関係者とのミーティングを予定し、要求事項をレビューして、受け入れられる最小実行可能製品について合意に達した。この意見を文書化するには、次のうちどれを使用しますか？
A. プロジェクト変更管理計画
B. プロジェクト管理計画 最多得票
C. プロジェクト移行計画
D. プロジェクト・コミュニケーション計画
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正解: A
質問 #9
税務署を名乗る人物が、プロジェクトリポジトリへのアクセスを求めるメールをチームメンバーに送りました。このシナリオを最もよく表しているのは、次のうちどれですか?
A. ソーシャル・エンジニアリング
B. フィッシング
C. スプーフィング
D. ハッキング
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正解: D
質問 #10
品質保証ツールはどれか？
A. プロジェクト目標の定義
B. 根本原因分析の特定
C. 従業員の効率を評価する
D. スキルギャップの評価
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正解: AEF
質問 #11
適切なメンテナンスウィンドウを決定した後、運用インフラの変更プロセスにおいて、次のうちどれをNEXTに行うべきか。
A. 変更を実行する。
B. テスト計画を承認する。
C. 顧客に通知する。
D. ロールバック計画を立てる。
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正解: D
質問 #12
あるプロジェクトマネジャーが契約交渉に参加しなかった。プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーがRFPで要求された成果物をプロジェクトに期待することを懸念している。プロジェクトの境界に関するコミュニケーションを開始するために、プロジェクトマネジャーが最初に作成すべき文書は次のうちどれでしょうか？
A. マイルストーン・チャート
B. 作業分解構造
C. プロジェクト憲章
D. 詳細なスコープ声明
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正解: B
質問 #13
プロジェクトのトリプル制約をサポートするために、プロジェクトの終結フェーズで使用すべき活動はどれか。
A. プロジェクトの評価
B. 資源の放出
C. 契約の締結
D. 予算の調整
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正解: A
質問 #14
プロジェクト憲章の作成中に、PMが、プロジェクトコンセプトの作成中に、法的要求事項のいくつかに対処していないことを発見する。PMは、適切な変更を実施するにはコストがかかり、プロジェクトの予算と範囲を超えることを知っています。PMが最初に行うべきことは次のうちどれでしょうか？
A. 発見を変更管理委員会にエスカレーションする。
B. 検証のためにリスクをリスク登録簿に追加する。
C. RACIマトリックスを参照し、リスクの所有者を特定する。
D. プロジェクトスポンサーと主な利害関係者とのミーティングを行う。
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正解: C
質問 #15
計画段階の一部として、PMはタスク、期間、リソース、コストを定義しました。プロセスの次のステップはどれですか？
A. 作業内訳構造を更新する。
B. バックログを見直す。
C. ベースラインの承認を求める。
D. リソースプールを確立する
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正解: C

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