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問題 #1
假設您的團隊速度爲 8 個故事點,產品積壓項按優先級排序如下圖所示。如果您在 Sprint 計劃會議上需要承諾下一次迭代的用戶故事,您會選擇哪些?
A. 故事 1、2 和 3
B. ��事 1、2 和 4
C. 故事 1 和 2
D. ��事 2、3 和 4
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正確答案: B
問題 #2
誰負責訂購產品積木?
A. 高級行政人員
B. ��品負責人
C. crum大師
D. 開發團隊
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正確答案: B
問題 #3
項目進度表的目的是:
A. 確定並宣傳即將到來的裏程碑。
B. 顯示所付出的努力和利用的資源。
C. ��定衝刺或迭代之間的依賴關係
D. 跨時間顯示剩餘工作。
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正確答案: D
問題 #4
在哪項活動中經常使用數字 0、1、2、3、5、8、13 的順序?
A. ��示發展順序
B. ��算開發時數
C. ��示故事的優先順序
D. ��算故事要點
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正確答案: C
問題 #5
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定:
A. ��代開始時的客戶。
B. 在迭代過程中儘可能晚地與客戶聯繫。
C. ��團隊完成編碼後進行測試。
D. 迭代開始時的開發團隊。
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正確答案: A
問題 #6
對 Sprint 積壓工作的最佳描述是
A. ��刺期間的每日進度
B. 項目期間要完成的任務的優先次序清單
C. ��刺階段要完成的需求優先級列表
D. ��優先順序排列的發布要求清單
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正確答案: C
問題 #7
收回項目投資成本的時間長短是指項目投資的成本回收率:
A. 淨現值
B. 投資回收期
C. ��值
D. 投資回報率
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正確答案: B
問題 #8
以下哪項是 XP 倡導的敏捷實踐,通常與其他敏捷方法結合使用?
A. 動態系統開發方法(DSDM)
B. ��能驅動開發(FDD)
C. ��適應軟件開發(ASD)
D. ��試驅動開發(TDD)
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正確答案: D
問題 #9
以下哪項最適合始終參與規劃撲克?
A. ��品負責人
B. 利益攸關方
C. 小組成員
D. 項目經理
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正確答案: C
問題 #10
以下哪項是探索性測試的 2 個屬性?(請選擇兩項)。
A.
B. 技術債務
C. 用戶故事
D. ��構
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正確答案: AC
問題 #11
風險暴露是指
A. ��控制風險而預留的資金。
B. ��險發生的概率。
C. ��險發生時的損失金額。
D. ��果風險發生,對項目造成的損失額。
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正確答案: C
問題 #12
協作可定義爲共同努力,共同完成一項交付成果或做出一項決定,而協調則是:
A. 商定到期日。
B. 共享信息。
C. ��定設計方案。
D. 結對編程。
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正確答案: B
問題 #13
以下哪項不是 Scrum 框架的一部分?
A. 角色
B. 活動
C. 特點
D. 手工藝品
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正確答案: C
問題 #14
對於地域分布廣泛的項目團隊來說,最合適的模式是團隊分布在各地:
A. ��點相對較少,每個地點的團隊由一個完整的開發小組組成,開發解耦子系統。
B. ��於同一時區的地點,在同一系統上工作,同時利用豐富的通信渠道。
C. ��點相對較少,任務按功能劃分,設計在一個地點,編碼在另一個地點,測試在另一個地點。
D. ��個地點,每個地點開發和測試解耦子系統的人員相對較少。
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正確答案: A
問題 #15
_______ the 技術債務意味着 ________ the 內在質量?
A. 更高、更高
B. ��高、更低
C. 降低,降低
D. ��低,較高
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正確答案: A
問題 #16
從功能說明到生產交付所需的天數稱爲:
A. ��案請參見附錄 B。
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正確答案: A
問題 #17
極限編程(XP)團隊所採用的 "設計-代碼-驗證-發布 "完整周期被稱爲 "設計-代碼-驗證-發布":
A. 故事
B. 時間盒
C. ��代
D. urndown
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正確答案: C
問題 #18
以下哪項是有效的敏捷項目規劃實踐?
A. 發布計劃、迭代計劃和估算
B. 估算、尖峯解決方案和迭代規劃
C. ��代規劃、持續集成和估算
D. ��景、發布規劃和性能優化
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正確答案: A
問題 #19
假定所有項目都需要相同數額的前期投資,________ 最高的項目將被視爲最佳項目並首先實施。
A. 掙值管理(EVM)
B. 內部收益率(IRR)
C. 淨現值 (NPV)
D. 竣工預算(BAC)
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正確答案: B
問題 #20
提醒開發人員和產品負責人進行對話的內容是
A. ��刺計劃會議
B. 梳理積壓工作
C. 用戶故事
D. ��捷提醒
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正確答案: C
問題 #21
哪種敏捷方法會經歷以下階段:
A. ��理統一過程(RUP)
B. ��能驅動開發(FDD)
C. ��態系統開發方法(DSDM)
D. 精益軟件開發
E. crum
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正確答案: D
問題 #22
利益相關者可能從敏捷方法中獲得哪些關鍵利益?
A. ��夠繞過變更管理流程,在團隊每天開會時直接插入新的要求和變更
B. 儘早持續交付有價值的軟件,提高能見度並提供更頻繁調整的機會
C. 增加接觸項目的機會,減少對正式報告和現狀會議的依賴,以便更好地了解當前的工作和團隊正在接受的風險
D. ��隊可根據業務需求或優先事項的變化,靈活地在迭代中期做出更改,從而提高團隊履行項目承諾的能力
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正確答案: B
問題 #23
一個項目團隊分布在多個國家,他們在交付內容和開發方式上難以達成一致。項目經理應該採取以下哪種措施來緩解團隊成員之間的緊張關係、打破文化壁壘並加強溝通?
A. ��求團隊只通過電子郵件溝通,以清楚地記錄問題。
B. ��高級管理層討論這一問題,並建議該小組在同一地點辦公。
C. 監測績效,並在下次回顧時詳細討論問題。
D. ��兩個團隊舉行每日例會,時間應最適合每個人。
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正確答案: D
問題 #24
在與團隊成員互動時,敏捷項目經理應
A. ��請求而不是要求的方式要求團隊成員做事。
B. ��必須做出重要決定時,忽視團隊成員的意見和情緒。
C. ��要求團隊成員做一些可能會讓他們不高興的事情時,要謹慎行事。
D. ��據問題的是非曲直與團隊意見相左,而不考慮團隊的感受。
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正確答案: A
問題 #25
極限編程(XP)定義了軟件開發過程中的四項基本活動。這些活動包括設計、編碼、測試和......?
A. 協作
B. ��整
C. 溝通
D. 聆聽
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正確答案: D
問題 #26
通常以故事點來計算,這是團隊在單個衝刺中轉換 "完成 "項目的速度:
A. ��毀率
B. 燒毀率
C. ��度
D. 能力
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正確答案: C
問題 #27
Scrum 團隊和開發團隊是一回事。
A. 正確
B. 錯
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正確答案: B
問題 #28
速度的定義是什麼?
A. ��次發布的 Sprint 數量
B. ��日 Scrum 中解決的項目數量
C. ��刺階段完成的故事點數量
D. ��本中用戶故事的數量
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正確答案: C
問題 #29
關於分布式團隊中的溝通,以下說法全部正確,但不包括:
A. ��考慮使用即時通訊工具
B. ��暴階段應更容易進行
C. ��要花更多精力進行溝通
D. ��視頻會議的需求更高
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正確答案: B
問題 #30
團隊成員在哪次會議上同步工作和進度,並向 Scrum Master 報告任何障礙以便排除?
A. 衝刺規劃會議
B. ��日 Scrum
C. 衝刺回顧
D. 每周狀況會議
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正確答案: B
問題 #31
以下所有情況都發生在衝刺計劃會議的後半段,除了:
A. ��發團隊確定將在下一個衝刺階段實施的改進措施
B. ��品負責人回答問題並闡明用戶故事
C. ��發團隊承諾在衝刺階段開展工作
D. ��用戶故事定義任務
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正確答案: A
問題 #32
DRY 是哪個敏捷開發原則的首字母縮寫?
A. 發展需要你
B. ��要重複自己
C. ��複部署
D. ��發、重構、Yagni
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正確答案: B
問題 #33
假設當前版本將在 6 次爲期兩周的迭代後完成。一名團隊成員堅持要求產品負責人爲整個版本編寫驗收測試用例。Scrum Master 應該如何回應?
A. ��於發布持續時間不長,因此同意這個想法,並向產品負責人解釋這樣做的好處
B. ��團隊和產品負責人決定這是否是個好主意。
C. ��釋故事只應在開發前詳細討論。不在接下來的幾次迭代中詳細闡述故事是一種浪費。
D. ��定將第一個衝刺階段用於闡述所有故事
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正確答案: C
問題 #34
在管理敏捷產品生命周期時,請匹配您更新五個敏捷計劃的頻率:
A. ��案請參見附錄 B。
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正確答案: A
問題 #35
持續集成可確保產品:
A. ��有功能完成後即可發貨。
B. ��天結束時交付測試。
C. ��術上可隨時部署。
D. ��最終業務批准後部署。
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正確答案: C
問題 #36
在敏捷團隊中,項目負責人要努力消除阻礙團隊進步的障礙。這被稱爲哪種類型的領導?
A. 僕人
B. 指揮和控制
C. ��識驅動
D. 職能管理
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正確答案: A
問題 #37
ScrumMaster 發現兩名團隊成員在每日 Scrum 會議上反覆發生摩擦。下一步應該是
A. ��試在每日 Scrum 會議上直接、立即解決問題。
B. ��排在每日 Scrum 會議後與他們會面,探討並解決問題。
C. ��略摩擦,因爲自組織團隊必須解決團隊衝突問題。
D. ��摩擦影響團隊工作效率之前,請求新的資源來替代他們。
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正確答案: B
問題 #38
Scrum of Scrums "會議就是:
A. crum 團隊中每日項目例會的另一個名稱。
B. ��種協調多個團隊共同完成一個項目的機制。
C. crum團隊每天召開兩次項目會議。
D. ��多個 Scrum 團隊提供指導的不定期領導會議。
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正確答案: B
問題 #39
Scrum 中的跨職能團隊由哪類團隊成員組成?
A. ��量保證專家
B. ��築師
C. 發布經理
D. ��何有能力完成工作的人
查看答案
正確答案: D
問題 #40
在使用故事點時,估算項目工作量的最佳方法是設置故事點:
A. ��隊成員通過平均規劃撲克牌來分配估算。
B. ��最高級別的團隊成員編制估算。
C. 兩到三名資深團隊成員估算並取平均值。
D. ��隊合作,在小組環境中就估算達成一致。
查看答案
正確答案: D
問題 #41
在敏捷項目管理中,應對變化比 _________ 更受重視。
A. 合同談判
B. 遵循計劃
C. ��戶協作
D. 流程和工具
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正確答案: B
問題 #42
能爲客戶帶來價值的最小功能量最能說明問題:
A. ��能點分析。
B. ��小合適的故事
C. 最低適銷性。
D. 用戶故事地圖。
查看答案
正確答案: C
問題 #43
團隊估算項目用戶故事的第一件事是什麼?
A. ��據優先級對用戶故事進行排序。
B. 安排一次團隊會議來了解它們。
C. ��義故事點衡量標準。
D. 通過功能點分析進行估算。
查看答案
正確答案: C
問題 #44
項目負責人的主要職責是 "搬石頭、挑水"。這是什麼例子?
A. ��人式領導
B. 以身作則
C. ��揮與控制領導
D. ��導力隱喻
查看答案
正確答案: A
問題 #45
在完成迭代計劃時,團隊已經確定了下一次迭代的任務。以下哪種工具最能使整個迭代過程的進度透明化?
A. urndown 圖表
B. 甘特圖
C. ��時消耗表
D. 管理基線圖
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正確答案: A
問題 #46
在迭代計劃中,決定對史詩進行分解的決定因素是什麼?
A. 規模和優先次序
B. 最低適銷性
C. ��布計劃
D. 衝刺映射
查看答案
正確答案: A
問題 #47
在一個剛開始使用 Scrum 的團隊中,有兩名團隊成員在旁敲側擊,擾亂了每日的站立。ScrumMaster 應該
A. ��站隊結束後,再與搗亂的團隊成員談話。
B. ��即幹預,糾正破壞性局面。
C. ��錄問題,然後在衝刺回顧中提出問題。
D. ��待獲得授權的自組織團隊解決問題。
查看答案
正確答案: B
問題 #48
eXtreme Programming (XP) 團隊努力避免的情況:
A. 漸進式設計和架構
B. ��對編程。
C. ��動回歸測試
D. 測試驅動開發(TDD)。
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正確答案: C
問題 #49
在敏捷項目中,如何與利益相關者分享規劃成果?
A. ��用最醒目的方法
B. ��角色而定,根據需要了解情況
C. ��據項目交流計劃
D. 通過一系列利益相關者會議
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正確答案: A
問題 #50
80% 的價值來自 20% 的工作。這指的是哪條法律?
A. ��金森定律
B. 摩爾定律
C. ��累託定律
D. ��文悖論
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正確答案: C
問題 #51
淨現值 (NPV) 是一個比率,用於比較一美元現在的價值和未來的價值。如果淨現值爲負值,說明什麼?
A. 項目應被否決
B. ��沒有足夠的信息
C. 項目應推遲
D. ��目應暫停,直到數值爲 0
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正確答案: C
問題 #52
哪個術語最能描述敏捷項目的風險分析方法?
A. 回歸
B. ��累託
C. ��性
D. 蒙地卡羅
查看答案
正確答案: D
問題 #53
根據精益管理的基本原則,錯誤是由以下原因造成的:
A. ��戶需求和文檔不足。
B. ��目團隊和業務人員的錯誤判斷。
C. ��發和生產系統的缺陷。
D. ��項目和運作的管理監督不足。
查看答案
正確答案: C
問題 #54
一個新成立的開發團隊在準確估算產品積壓項目方面遇到了困難。因此,該團隊在過去兩個迭代中未能交付衝刺積壓中的所有功能。該團隊應如何提高估算的準確性?
A. ��少衝刺時間框,直到團隊能在單個衝刺中交付商定的整個衝刺積壓工作
B. ��每日 Scrum 會議上討論估算技術
C. ��大開發團隊的規模,直到團隊能夠在一個衝刺中交付商定的整個衝刺積壓工作
D. 開始跟蹤估計的努力指標,作爲績效評估的一項投入
查看答案
正確答案: B
問題 #55
項目 X 的內部收益率爲 12%,項目 Y 的內部收益率爲 10%。應該選擇哪個項目作爲該組織更好的投資?
A. ��
B. Y 項目
C. ��目 X
D. ��目或 Y,取決於淨現值
查看答案
正確答案: C
問題 #56
項目團隊使用哪種技術來估算每次迭代可完成的工作量?
A. 速度測量
B. 相對優先級
C. ��劃撲克牌
D. 發布計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #57
敏捷掙值管理(EVM)將是管理項目的一項重要技術,因爲它可以:
A. 項目在 CM MI 認證的組織內。
B. 客戶希望最大限度地提高交付價值、
C. ��須報告成本績效。
D. ��隊是新組建的,或者是剛剛接觸敏捷。
查看答案
正確答案: C
問題 #58
研究一個概念和/或製作一個簡單原型的時限稱爲一個(an):
A. 衝刺
B. 迭代
C. pike
D. 回顧
查看答案
正確答案: C
問題 #59
以下哪個驅動因素是決定故事開發順序的最重要因素?
A. 相對成本
B. 客戶價值
C. 開發工作
D. 依賴性
查看答案
正確答案: B
問題 #60
哪項不是精益原則?
A. 用戶故事
B. 信號卡
C. 視覺卡
D. 生產線
查看答案
正確答案: B
問題 #61
一個成熟的敏捷團隊迎來了一位新成員。敏捷項目負責人應該怎麼做?
A. ��下次會議上提出新成員的障礙,以表明團隊支持其意見
B. 向新成員保證,對阻礙因素的意見會得到重視,並在下次會議上展示這一點
C. ��高級領導與新成員合作,避免對團隊工作效率產生負面影響
D. ��新成員私下合作,解決任何障礙
查看答案
正確答案: D
問題 #62
項目團隊開會估算衝刺階段的用戶故事。雖然必須在衝刺階段交付一個重要的非功能性需求,但估算結果超出了衝刺階段的能力。
A. ��估算會影響產品質量的功能要求
B. ��加團隊資源
C. ��問題提交給產品負責人
D. ��非功能性需求分解爲可在給定衝刺階段交付的需求
查看答案
正確答案: D
問題 #63
以下哪些描述了結對編程中的角色?
A. ��行員和領航員
B. ��機和導航員
C. ��碼員和規劃員
D. 領導人和第二主席
查看答案
正確答案: B
問題 #64
XP 教練的作用是什麼?
A. ��義正確的產品
B. ��定建造順序
C. ��保產品正常運行
D. ��助團隊按部就班地開展工作
查看答案
正確答案: D
問題 #65
_______ 的最終目標是隨時部署除最後幾小時以外的所有工作。
A. ��續集成
B. 集體代碼所有權
C. ��步構建
D. 異步構建
查看答案
正確答案: A
問題 #66
如何最好地描述 Scrum 與極限編程(XP)之間的關係?
A. P 是 Scrum 的一個組成部分。
B. ��者的原則往往是相輔相成的。
C. crum是XP的一個組成部分。
D. ��自的原則往往相互矛盾。
查看答案
正確答案: B
問題 #67
該工具包含帶有預計日期的版本名稱,並包括主要功能、客戶端影響、服務器端應用、平臺支持和服務市場:
A. 風險倒計時圖
B. 產品路線圖
C. ��布遷移計劃
D. 產品願景
查看答案
正確答案: B
問題 #68
產品負責人是管理產品積木的唯一負責人。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: A
問題 #69
卡諾模型支持什麼敏捷規劃活動?
A. 估算
B. 確定優先次序
C. ��寸
D. 持續集成
查看答案
正確答案: B
問題 #70
衝刺回顧的主要目的是讓團隊
A. 審查爲下一個衝刺計劃的故事並提供估算。
B. 向產品負責人展示已完成的用戶故事。
C. ��論哪些地方做得好,哪些地方做得不好,以及改進的方法。
D. ��獨提供進行中的用戶故事的狀態更新。
查看答案
正確答案: C
問題 #71
用戶故事中提到產品必須非常快。在演示過程中,產品負責人對產品的速度表示不滿。出現這種情況最有可能的原因是用戶故事:
A. ��大。
B. ��計不準確。
C. ��法測試。
D. ��能說明價值。
查看答案
正確答案: D
問題 #72
哪種工具能讓產品負責人專注於爲組織提供最大價值和投資回報(ROI)?
A. 燒毀圖
B. 產品積壓
C. ��和估計
D. 成本效益分析(CBA)
查看答案
正確答案: B
問題 #73
當我們在 Scrum 中使用 "容器 "一詞時,我們指的是什麼?
A. 衝刺或迭代
B. 源代碼庫
C. ��發團隊室
D. 垂直切片功能
查看答案
正確答案: A
問題 #74
在設置迭代長度時,應考慮哪三個標準?
A. ��成一個用戶故事所需的時間、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的驗收時間
B. ��須發布故事的時間框架、向市場交付功能的成本以及產品團隊對故事的接受程度
C. ��付具有用戶價值的功能塊、構建和測試故事所需的時間,以及產品團隊對故事的接受程度
D. ��產品進行分類的功能、完成功能所需的時間以及將功能推向市場的成本
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正確答案: B
問題 #75
團隊 A 正在進行產品發布的第二個衝刺。團隊 B 是位於同一層樓的一個相互依賴的團隊,需要獲得獨家和頻繁的信息才能完成衝刺目標。
A. ��建中央信息庫,並爲 B 小組提供訪問權限
B. ��用所有經過工作區的人都能看到的信息板
C. ��所有利益攸關方發送電子郵件,通報最新情況
D. ��據需要向 B 小組提供信息
查看答案
正確答案: B
問題 #76
在計劃會議期間,敏捷實踐者注意到一些團隊成員沒有共同的想法。
A. ��問團隊是否願意採用替代技術
B. ��建團隊規範文件,制定特定準則
C. ��求項目經理在立項會議上解決問題
D. ��迭代結束時收集經驗教訓反饋
查看答案
正確答案: A
問題 #77
極限編程(XP)中強調的面對面協作的優點在於
A. 允許團隊成員在設計和代碼中使用共同語言。
B. 延誤的反饋遠遠超過預定的檢查。
C. 消除溝通延誤和誤解。
D. 允許團隊成員即時糾正一些錯誤。
查看答案
正確答案: C
問題 #78
在項目回顧中 "設定階段 "的目的是
A. ��申會議目標,營造開放氛圍。
B. 審查範圍說明並總結項目成果。
C. ��升團隊士氣,確保人人參與。
D. ��述下一次迭代並討論經驗教訓。
查看答案
正確答案: A
問題 #79
一個敏捷團隊面臨着交付應用程序的壓力。產品負責人預計,一旦產品發布,客戶會提出許多變更請求。
A. 要求產品負責人經常進行產品審查
B. ��產品負責人持續合作,進行積壓工作細化和產品審查
C. ��產品負責人提供詳細的需求規格,以確保交付適當的功能
D. ��計劃會議期間,確保團隊承諾在規格範圍內完成任務
查看答案
正確答案: B
問題 #80
通過比較時間間隔內的計數特徵來顯示看板工作階段的技術稱爲 a/an:
A. ��值系統。
B. ��全整合的積壓工作。
C. ��積流程圖
D. 逐步闡述。
查看答案
正確答案: C
問題 #81
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 找出產品設計和測試中的錯誤。
B. ��助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. ��模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. ��衝刺計劃會議提供價值。
查看答案
正確答案: B
問題 #82
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一:
A. ��劃遊戲
B. 撲克規劃
C. ��型發布
D. 系統隱喻
查看答案
正確答案: B
問題 #83
敏捷宣言》指出,我們重視某些項目,而不是其他項目。將下面各欄中的項目配對起來,使左邊的每個項目都比右邊的相應項目更有價值。選擇並放置:A 展品:B 展品:
A. ��案請參見附錄 B。
查看答案
正確答案: A
問題 #84
產品負責人和 Scrum Master 從來都不是開發團隊的成員。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: B
問題 #85
在第一次迭代結束時,團隊完成了用戶故事 A 和 C 的 50%。
A. 1
B.
C. 4
D. 6
查看答案
正確答案: B
問題 #86
DSDM 使用 MoSCoW 技術來創建優先需求列表。在 MoSCoW 技術中,"M "代表
A. 最有用
B. 必須具備
C. 必須沒有
D. ��低適銷性
查看答案
正確答案: B
問題 #87
關於 Sprint 回顧,以下哪些說法是正確的?(選擇兩項)。
A. ��案請參見附錄 B。
查看答案
正確答案: AC
問題 #88
敏捷開發中用戶故事的關鍵要素是
A. 書面說明、故事要點估計和計劃發布。
B. ��於故事的對話、書面描述以及故事的成功標準。
C. 對故事要點的估計、關於故事的對話以及商定的優先事項。
D. 測試以確定故事何時完成、書面說明和計劃發布。
查看答案
正確答案: B
問題 #89
當整個團隊致力於解決一個複雜問題時,採用的是哪種敏捷開發方法?
A. ��擁而至
B. 規範化
C. 演出
D. 協作
查看答案
正確答案: A
問題 #90
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事;如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%,那麼團隊的速度是多少?
A.
B. 0
C. 2
D. 5
查看答案
正確答案: A
問題 #91
這種敏捷方法注重效率和宜居性,將其作爲項目安全的組成部分。
A. crum
B. ��板
C. ��限編程
D. 晶瑩剔透
查看答案
正確答案: D
問題 #92
審查、測試和驗收已實施功能的過程稱爲
A. ��顧。
B. 利益攸關方審查。
C. 範圍核查。
D. ��代規劃。
查看答案
正確答案: C
問題 #93
什麼是產品路線圖?
A. 報告和屏幕列表
B. ��釋放候選人的看法
C. 部署說明
D. 積壓工作優先排序計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #94
假設你是一個新敏捷團隊的 Scrum 指導員。以下哪種策略是解決團隊衝突的最佳方式?
A. 協作
B. 談判
C. ��滑過度
D. 忽略
E. ��用你的權力
查看答案
正確答案: A
問題 #95
敏捷溝通之所以有效,是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致,每日同步消除混亂,迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. ��捷溝通方法注重詳細的書面需求和規格,這些需求和規格更加完整,能讓團隊更有效地管理變更。
C. ��用圖表而不是書面報告,可以建立清晰、有針對性的溝通,客戶參與月度審查可以消除需求的變化。
D. ��日的迭代計劃允許對變更進行管理,每周的站立會議可確保快速識別並有效管理或消除障礙。
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正確答案: A
問題 #96
哪種敏捷估算技術基於相對規模?
A. 理想時間
B. ��下而上
C. ��事要點
D. ��特爾定律
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正確答案: C
問題 #97
以下哪項不是敏捷宣言的原則?
A. 經常交付工作軟件
B. ��務人士與開發人員之間密切的日常合作
C. 每日召開團隊會議,審查進展情況並解決障礙
D. ��繞積極主動的個人開展項目,這些人應該得到信任
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正確答案: C
問題 #98
在顧客滿意度的卡諾模型中,這類特徵使產品在競爭者中獨樹一幟,並能 100% 地提高顧客滿意度:
A. 興奮
B. 性能
C. ��備
D. ��值
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正確答案: A
問題 #99
以下所有指標都是敏捷中使用的指標,但下列指標除外:
A. ��時
B. 速度
C. ��脫缺陷
D. 周期時間
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正確答案: A
問題 #100
在確定 "產品積木 "的優先級時,應用帕累託法則意味着
A. 優先級較低的功能更有可能滑落到下一次迭代。
B. ��功能完成之前,功能的價值無法實現。
C. ��新的請求通常對企業更重要。
D. ��部分工作將提供大比例的價值。
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正確答案: D
問題 #101
最後負責時刻 "是指
A. ��代測試的最後期限到了,代碼測試必須停止。
B. ��做決定就排除了一個重要的選擇。
C. ��布計劃完成,開始第一個迭代計劃。
D. ��施日期已確定,並已獲得贊助者的批准。
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正確答案: B
問題 #102
何時進行檢查?
A. ��個衝刺階段
B. ��有在衝刺結束時
C. ��要產品負責人願意
D. ��常,但不至於妨礙工作
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正確答案: D
問題 #103
某組織採用敏捷實踐並實施增量交付戰略。如果實施得當,公司應認識到以下改進:
A. 採購程序,要求供應商根據需要運送材料。
B. 通過對合同進行增量付款進行項目成本管理。
C. 通過在合同中規定項目發貨日期,讓客戶滿意。
D. 通過向市場發布單個功能來預測投資回報率(ROI)。
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正確答案: D
問題 #104
敏捷項目管理(APM)交付框架的 5 個階段是什麼?
A. ��想、推測、探索、適應、關閉
B. ��述、推測、檢查、調整、關閉
C. ��想、啓用、探索、增強、關閉
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正確答案: A
問題 #105
極限編程(XP)中強調的面對面協作的優點在於
A. 允許團隊成員在設計和代碼中使用共同語言。
B. ��誤反饋遠遠超過計劃檢查。
C. ��除溝通延誤和誤解。
D. 允許團隊成員即時糾正一些錯誤。
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正確答案: C
問題 #106
在維護產品積壓時,該角色代表利益相關者的利益,並確保已完成工作的價值:
A. crum大師
B. 敏捷項目經理
C. ��品負責人
D. ��助商
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正確答案: C
問題 #107
在與團隊成員互動時,敏捷項目經理應
A. ��請求而不是要求的方式要求團隊成員做事。
B. ��必須做出重要決定時,忽視團隊成員的意見和情緒。
C. ��要求團隊成員做一些可能會讓他們不開心的事情時,要謹慎行事。
D. ��據問題的是非曲直與團隊意見相左,而不考慮團隊的感受。
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正確答案: A
問題 #108
在敏捷風險管理中,風險預估圖最適合用於:
A. ��性分析風險發生的概率。
B. 跟蹤降低技術風險的進展情況。
C. 記錄可能影響項目的外部風險。
D. 說明項目風險概況以及新的和不斷變化的風險。
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正確答案: D
問題 #109
如果促進和管理得當,項目回顧的主要好處應該是
A. ��強團隊的能力和樂趣。
B. ��定提案國最關心的問題
C. ��團隊成員的投訴提供一個公開論壇。
D. ��團隊提前進行發布計劃。
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正確答案: D
問題 #110
以下部分或全部時間段的敏捷術語是什麼:beta 測試、回歸測試、產品集成、集成測試、文檔編制、缺陷修復?
A. pike
B. 代碼凍結
C. 尾巴
D. ag
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正確答案: C
問題 #111
誰不屬於 Scrum 團隊?
A. ��品負責人
B. crum大師
C. ��戶
D. 開發團隊
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正確答案: C
問題 #112
在敏捷中,_________ 是衡量進展的主要標準:
A. ��速運行圖
B. 降低風險
C. 提高客戶滿意度
D. 工作軟件
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正確答案: D
問題 #113
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一:
A. ��對編程
B. 集體代碼所有權
C. 40 小時工作周
D. 儘量減少浪費
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正確答案: D
問題 #114
匹配以下內容:選擇並放置:證據 A:證據 B:
A. 正確
B. 錯
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正確答案: A
問題 #115
敏捷團隊在同一地點、開放的環境中共事有哪些最重要的好處?
A. ��少滲透性交流;更有效地利用空間;小組合作更有效,團隊活力得到改善。
B. ��於對會議室的需求減少,成本降低,團隊可以更準確地掌握成員的位置。
C. ��隊成員可以對自己的時間和精力負起更大的責任,而且結對編程更容易,因爲人們與夥伴坐在一起時需要移動的距離更小。
D. ��善溝通;減少等待時間和返工;打破小組之間的壁壘,小組之間在專業上相互尊重。
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正確答案: D

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  • Cuba+53
  • Curaçao+599
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  • Gambia+220
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  • Grenada+1473
  • Guadeloupe+590
  • Guam+1671
  • Guatemala+502
  • Guernsey+44
  • Guinea (Guinée)+224
  • Guinea-Bissau (Guiné Bissau)+245
  • Guyana+592
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  • Liechtenstein+423
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  • Luxembourg+352
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  • Madagascar (Madagasikara)+261
  • Malawi+265
  • Malaysia+60
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  • Marshall Islands+692
  • Martinique+596
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  • Mauritius (Moris)+230
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