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問題 #1
在一次狀態會議上，開發團隊審查了工作，發現其中一項關鍵項目活動存在不可預見的依賴性。因此，項目很可能會延期。項目經理最有可能採取以下哪種行動？
A. 項目調度員合作更新項目時間表。
B. 利益攸關方通報更新後的時間表。
C. 求開發團隊快速跟蹤即將開展的活動。
D. 加兩項資源，以便按時完成關鍵活動。
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正確答案: D
問題 #2
一個新應用程序的高級技術要求規定，該應用程序應適合支持企業級客戶機-服務器解決方案。以下哪項符合這些要求？
A. 據倉庫
B. QL 數據庫
C. 層架構
D. 容管理系統
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正確答案: C
問題 #3
項目管理人員了解到與不同利益相關者和團隊成員之間存在一些溝通問題。接下來，PM 應該做以下哪項工作？
A. 溝通問題升級。
B. 施交流平臺。
C. 查交流計劃。
D. 項目管理辦公室主任交談。
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正確答案: A
問題 #4
一項重要的業務計劃爲組織引入了新的流程和技術。應採用以下哪種方法來確保交付成果隨着時間的推移被組織越來越多地採用和利用？
A. 建社會新聞論壇
B. 用新系統的管理指令
C. 用戶啓動會議
D. 月反饋和培訓會議
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正確答案: D
問題 #5
以下哪項最能說明不同角色的團隊成員應如何在團隊中互動？
A. 作計劃
B. BS
C. ACI
D. ERT
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正確答案: A
問題 #6
以下哪些項目必須作爲 Pll 保護？(請選擇兩項）。
A. 位名稱
B. 庭住址
C. 作電話號碼
D. 區
E. 生日期
F. 型
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正確答案: B
問題 #7
項目經理從項目發起人那裡得到的反饋是，參與該項目的資源無法保證其日常活動。爲確保團隊內部的清晰度，項目經理應採取以下哪種最有效的措施？
A. 建任務清單並與團隊共享。
B. 團隊重新發送工作範圍。
C. 周與團隊一起查看甘特圖。
D. 項目發起人與團隊會面。
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正確答案: B
問題 #8
客戶向指定的項目經理提供了一份項目計劃，並建議項目經理和團隊只需執行該計劃。經進一步調查，該文件包含： (cid:127) 目的 (cid:127) 工作範圍 (cid:127) 工作地點 (cid:127) 執行期 (cid:127) 可交付成果時間表 (cid:127) 適用標準 (cid:127) 驗收標準 (cid:127) 特殊要求 (cid:127) 付款時間表 客戶向項目經理提供了以下哪些文件？
A. 標書
B. BS
C. 務級協議
D. OW
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正確答案: B
問題 #9
項目進行到一半時，發起人說項目完成的時間太長了。項目經理應諮詢以下哪些人員？
A. 特圖
B. 護窗口時間表
C. 能要求
D. 試結果
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正確答案: E
問題 #10
在項目生命周期的中期出現了一個機會。以下哪項是項目經理應採取的最佳行動？
A. 用風險。
B. 受風險。
C. 免風險。
D. 移風險。
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正確答案: B
問題 #11
與項目可交付成果相關的缺陷已被報告。項目團隊應該使用哪種工具來查找原因？
A. 板
B. 累託圖表
C. 川圖
D. 策樹
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正確答案: A
問題 #12
一位項目經理被告知，所需 IT 設備的交付將出現延誤。項目經理應首先採取以下哪項措施？
A. 行影響評估。
B. 備一份新的訂購單。
C. 擇新的供應商。
D. 建風險登記冊。
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正確答案: B
問題 #13
某機構希望實施軟件解決方案，幫助管理正式書面答覆公民投訴的內部流程。以下哪種解決方案最合適？
A. 業資源規劃和最終用戶應用程序
B. 子文件和記錄管理系統
C. 戶關係管理和數據庫
D. 容管理和財務系統
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正確答案: C
問題 #14
一個系統已經實施並成功完成了測試。項目經理下一步應該做以下哪項工作？
A. 據範圍說明進行驗證，並要求籤字確認。
B. 行控制圖，確保交付成果的質量。
C. 查風險登記冊，關閉殘餘風險。
D. 始對操作團隊進行培訓和交接。
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正確答案: B
問題 #15
在一次頭腦風暴會議上，項目經理確定了多種技術，這些技術將幫助項目團隊確保信心，並與項目範圍和目標保持一致。項目經理正在制定以下哪項計劃？
A. 購
B. 流
C. 量保證
D. 險
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正確答案: C
問題 #16
以下哪項測試是對現有系統進行的測試，以確保在進行更改後以前的功能仍能正常運行？
A. 霧測試
B. 歸測試
C. 元測試
D. 戶驗收測試
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正確答案: D
問題 #17
一位財務經理報告說，有幾位員工上個月的撥款似乎達到了 200%，儘管他們只被分配到一個特定的項目。以下哪項最有可能是造成這一問題的原因？
A. 目經理分配了錯誤的資源。
B. 目經理沒有釋放資源
C. 目經理沒有刪除系統訪問權限。
D. 目經理沒有提供項目籤核。
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正確答案: A
問題 #18
一個項目團隊剛剛經歷了一個突發事件，並實施了一項變通辦法。應使用以下哪些文檔來記錄該事件？(請選擇兩項）。
A. 險報告
B. 陷日誌
C. 題日誌
D. 壓工作
E. 改日誌
F. 度報告
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正確答案: B
問題 #19
一位項目經理剛剛被指派負責一個新項目。接受項目後，項目經理應開展以下哪些活動？(請選擇兩項）。
A. 查詳細計劃。
B. 定初步範圍。
C. 定過渡計劃。
D. 定項目管理計劃。
E. 查資源庫。
F. 查項目目標。
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正確答案: A
問題 #20
以下哪項對業務團隊的可用性要求最高？
A. DLC
B. crum
C. RINCE2
D. 布式
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正確答案: D
問題 #21
項目管理人員在管理一個項目時，被指派負責第二個項目。第二個項目變得更加複雜，佔用了項目經理的時間。項目經理了解到，組織內以前也執行過類似的耗時項目。項目經理應採取以下哪些行動？
A. 行根本原因分析。
B. 織利益攸關方會議
C. 問題提交建設協調委員會
D. 繫項目管理辦公室尋求幫助。
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正確答案: D
問題 #22
在創建項目進度表時，項目經理會添加工期爲零的活動。以下哪項描述了這類活動？
A. 鍵路徑
B. 源
C. 程碑
D. 作分解結構
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正確答案: A
問題 #23
在一次頭腦風暴會議上，一個項目團隊正在闡述導致該團隊正在開發的網站意外崩潰的原因。鑑於以下情況：以下哪項是問題的最初原因？
A. 憶力不足
B. 置不正確
C. 乏基礎設施
D. 示不足
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正確答案: A
問題 #24
一名 IT 實習生被指派安裝工作站，作爲項目的一部分。這名 IT 實習生非常認真地完成了任務，最初在執行任務時還參考了筆記。兩周輪換結束後，該 IT 實習生不再需要筆記，而且在更短的時間內完成了更多的設置工作。以下哪項最有可能代表這一情景中觀察到的關係？A) B) C) D)
A. 案 A
B. 案 B
C. 案 C
D. 項 D
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正確答案: A
問題 #25
項目管理人員在發現階段與利益相關者合作，比較項目成本與項目完成後可節約的成本。這項工作的成果將包括
A. 資回報率。
B. OW
C. FI
D. PR
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正確答案: A
問題 #26
以下哪些標準有利於使用敏捷方法管理即將開展的項目？
A. 有力的項目化組織
B. 等風險
C. 乏資源
D. 項未定義的任務
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正確答案: A
問題 #27
項目實施合作夥伴和項目經理對已完成的需求意見不一。項目經理顯示項目需求已完成 70%。實施夥伴確認所有需求都已完成。以下哪項說明了項目實施合作夥伴按合同應完成的工作？
A. 作計劃
B. 頻識別
C. 價單
D. BS
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正確答案: C
問題 #28
一位項目經理被指派負責一個跨國項目，其團隊成員來自不同的大洲。以下哪項是項目經理需要考慮的最重要方面？
A. 源分配
B. 信安全
C. 術因素
D. 化差異
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正確答案: A
問題 #29
一位項目經理正在審查項目組合，並根據公司的戰略計劃對每個項目進行優先排序。在評估中應考慮以下哪些因素？(請選擇兩項）。
A. 司願景
B. 球環境
C. 牌價值
D. 務說明
E. 資組合預算
F. 方立法
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正確答案: C
問題 #30
關鍵利益相關者向高級開發人員建議增加一項新功能。新功能並不在當前的需求文檔中。以下哪種情況最有可能發生？
A. 圍蠕變
B. 集要求
C. 策
D. 目變更
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正確答案: C
問題 #31
以下哪項最能說明項目收尾報告的意圖和目的？
A. 供經驗教訓文件
B. 錄與最初項目基準的差異
C. 證項目已成功完成
D. 放資源並終止所有訪問權限
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正確答案: B
問題 #32
一位項目經理報告說，新系統的實施工作有望在預算範圍內提前完成。隨後，一位利益相關者要求項目經理增加移動設備功能。針對該要求，項目經理應採取以下哪種措施？
A. 絕，因爲它不包括在項目範圍內。
B. 估請求的影響並創建變更請求
C. 移動設備創建新的功能和非功能要求。
D. 改項目計劃的基線，增加新的要求。
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正確答案: C
問題 #33
由於變更已獲批准，項目經理用最新的項目結束日期更新了項目計劃。項目經理應完成以下哪項變更控制流程？
A. 變更控制日誌中記錄請求。
B. 傳變革部署。
C. 行影響評估。
D. 施變革。
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正確答案: C
問題 #34
確定適當的維護窗口後，在運行基礎設施變更流程中應進行以下哪項工作？
A. 施變革。
B. 准測試計劃。
C. 知客戶。
D. 定回滾計劃。
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