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CompTIA PK0-005試験問題集, CompTIA Project+ Exam| SPOTO

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質問 #1
ステータスミーティングで、開発チームは作業をレビューし、重要なプロジェクト活動の1つに予期せぬ依存関係があることを発見する。その結果、プロジェクトは遅延する可能性が高い。プロジェクトマネジャーが最も実行すべきアクションはどれか？
A. プロジェクトスケジューラーと協力して、プロジェクトのタイムラインを更新する。
B. 更新されたタイムラインについて関係者に伝える。
C. 開発チームに、今後の活動を迅速に進めるよう依頼する。
D. 重要なアクティビティが時間通りに終了するように、リソースを2つ追加する。
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正解: D
質問 #2
新しいアプリケーションのハイレベルな技術要件では、アプリケーションはエンタープライズレベルのクライアントサーバーソリューションをサポートするのに適している必要があります。これらの要件を満たすものはどれか。
A. データウェアハウス
B. SQLデータベース
C. 多層アーキテクチャ
D. コンテンツ管理システム
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正解: C
質問 #3
あるPMが、さまざまな利害関係者やチームメンバーとのコミュニケーションに問題があることを知りました。PMは次のうちどれを行うべきか？
A. コミュニケーションの問題をエスカレートさせる。
B. コミュニケーション・プラットフォームを導入する。
C. コミュニケーション計画を見直す。
D. PMOの責任者と話す。
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正解: A
質問 #4
ある重要なビジネスイニシアチブが、組織に新しいプロセスとテクノロジーを導入した。その成果物が時間の経過とともに組織でますます採用され、活用されるようにするためには、次のどのアプローチを使用すべきか？
A. ソーシャル・ニュース・フォーラムの創設
B. 新システムを使用するための経営陣の指示
C. 新規ユーザー・キックオフ・ミーティング
D. 毎月のフィードバックとトレーニングセッション
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正解: D
質問 #5
次のうち、役割の異なるチームメンバーがチーム内でどのように相互作用すべきかを最もよく表しているものはどれですか？
A. SOW
B. WBS
C. RACI
D. PERT
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正解: A
質問 #6
次のうち、Pllとして保護しなければならないものはどれですか？(2つ選びなさい）。
A. 役職名
B. 自宅住所
C. 勤務先電話番号
D. タイムゾーン
E. 生年月日
F. 血液型
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正解: B
質問 #7
ある PM が、プロジェクトスポンサーから、プロジェクトに参加しているリソースが日常業務に支障をきたしているとのフィードバックを受けました。PMがチーム内の明確性を確保するために取るべき最も効果的なステップは次のうちどれですか？
A. タスクのリストを作成し、チームで共有する。
B. 作業範囲をチームに再送する。
C. 毎週チームでガントチャートを見直す。
D. プロジェクト・スポンサーにチームと会ってもらう。
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正解: B
質問 #8
あるクライアントが、割り当てられたプロジェクトマネジャーにプロジェクト計画を提供し、プロジェ クトマネジャーとチームはその計画を実行するだけでよいと提案した。さらに調査したところ、その文書には次の内容が含まれていた： (cid:127) 目的 (cid:127) 作業範囲 (cid:127) 作業場所 (cid:127) 実行期間 (cid:127) 成果物のスケジュール (cid:127) 適用規格 (cid:127) 受入基準 (cid:127) 特別な要件 (cid:127) 支払いスケジュール 顧客がプロジェクトマネジャーに提供した文書は次のうちどれか。
A. 提案依頼書
B. WBS
C. SLA
D. SOW
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正解: B
質問 #9
あるプロジェクトの途中で、スポンサーがプロジェクトの完了に時間がかかりすぎていると言い出した。プロジェクトマネジャーは次のうちどれに相談すべきでしょうか？
A. ガントチャート
B. メンテナンスウィンドウのスケジュール
C. 機能要件
D. 試験結果
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正解: E
質問 #10
あるプロジェクトのライフサイクルの途中でチャンスが訪れた。プロジェクトマネジャーがとるべき行動として、最も適切なものはどれか？
A. リスクを利用する。
B. リスクを受け入れる。
C. リスクを避ける。
D. リスクを移転する。
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正解: B
質問 #11
プロジェクトの成果物に関連する欠陥が報告された。プロジェクトチームは、欠陥の原因を突き止める必要があります。 プロジェクトチームは、原因を突き止めるために、どのようなツールを使うべきでしょうか？
A. かんばんボード
B. パレート図
C. 石川ダイアグラム
D. 決定木
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正解: A
質問 #12
あるプロジェクトマネジャーが、必要なIT機器の納入が遅れることを知らされた。プロジェクトマネジャーが取るべき最初のステップはどれか。
A. 影響評価を行う。
B. 新しい発注書を作成する。
C. 新しいベンダーを選択します。
D. リスク登録簿を作成する。
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正解: B
質問 #13
ある機関が、市民からの苦情に書面で正式に回答するための内部フローを管理するためのソフトウェアソリューションを導入したいと考えている。次のソリューションのうち、どれがベストだろうか？
A. エンタープライズ・リソース・プランニングとエンドユーザー・アプリケーション
B. 電子文書・記録管理システム
C. 顧客関係管理とデータベース
D. コンテンツ管理と財務システム
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正解: C
質問 #14
あるシステムが導入され、テストも無事終了した。プロジェクトマネジャーが次にすべきことはどれか？
A. スコープ・ステートメントと照らし合わせて検証し、サインオフを求める。
B. 成果物の品質を保証するために管理図を作成する。
C. リスク登録簿を見直し、残存リスクをクローズアップする。
D. オペレーションチームへのトレーニングとハンドオフを開始する。
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正解: B
質問 #15
ブレーンストーミングミーティングで、あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトチームの信頼とプロジェクトスコープおよび目標との整合性を確保するのに役立つ複数のテクニックを特定した。プロジェクトマネジャーが作成する計画は次のうちどれですか？
A. 調達
B. コミュニケーション
C. 品質保証
D. リスク
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正解: C
質問 #16
次のうち、既存のシステムで行われるテストで、変更後も以前の機能が動作することを確認するものはどれか。
A. スモークテスト
B. 回帰テスト
C. 単体テスト
D. ユーザー受け入れテスト
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正解: D
質問 #17
ある財務マネジャーが、特定のプロジェクトにしか配属されていないにもかかわらず、過去1カ月間の従業員の配賦率が200%に見えると報告してきました。この問題の原因として、最も可能性が高いのは次のうちどれでしょうか？
A. プロジェクトマネジャーが間違ったリソースを割り当てた。
B. プロジェクトマネージャーがリソースを解放しなかった
C. プロジェクトマネジャーがシステムアクセスを削除しなかった。
D. プロジェクトマネジャーがプロジェクトのサインオフを行わなかった。
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正解: A
質問 #18
あるプロジェクトチームが予期せぬ事象に遭遇し、回避策を実施しました。このイベントを記録するために使用すべき文書は次のうちどれですか?(2つ選びなさい）。
A. リスク報告
B. 不具合ログ
C. 問題ログ
D. バックログ
E. 変更履歴
F. 経過報告
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正解: B
質問 #19
あるプロジェクトマネジャーが新しいプロジェクトにアサインされた。プロジェクトを引き受けた後、プロジェクトマネジャーが行うべき活動はどれか。(つ選びなさい）。
A. 詳細な計画を確認する。
B. 予備的なスコープを作成する。
C. 移行計画を策定する。
D. プロジェクト管理計画を立てる。
E. リソースプールを見直す。
F. プロジェクトの目的を確認する。
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正解: A
質問 #20
次のうち、ビジネスチームに最も可用性を求めるものはどれですか？
A. SDLC
B. スクラム
C. PRINCE2
D. ウォーターフォール
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正解: D
質問 #21
あるプロジェクトを管理しているときに、PMが2つ目のプロジェクトを担当することになった。2つ目のプロジェクトはより複雑になり、PMの時間を独占してしまう。PMは、以前にも同じように時間のかかるプロジェクトが組織内で実施されていたことを知る。PMが取るべき行動はどれか？
A. 根本原因分析を行う。
B. 関係者会議の開催
C. 問題をCCBにエスカレーションする
D. PMO に支援を求める。
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正解: D
質問 #22
プロジェクトスケジュールを作成する際、プロジェクトマネジャーは期間ゼロのアクティビティを追加します。このようなアクティビティを説明するものは次のうちどれでしょうか？
A. クリティカルパス
B. リソース
C. マイルストーン
D. 作業分解構造
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正解: A
質問 #23
ブレーンストーミングのセッションで、あるプロジェクトチームが、チームが開発中のウェブサイトが予期せぬクラッシュを起こした原因について詳しく説明している。次のように考えます：次のうち、問題の最初の原因はどれか？
A. 不十分なメモリー
B. 誤った構成
C. インフラの欠如
D. 不適切な指示
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正解: A
質問 #24
あるITインターンが、プロジェクトの一環としてワークステーションのセットアップを任された。そのITインターンは、タスクをうまくこなすことに細心の注意を払い、最初はメモを参照しながらタスクをこなしていた。2週間のローテーションが終わる頃には、ITインターンはメモを必要としなくなり、より短時間でより多くのセットアップを完了した。このシナリオで観察された関係を最もよく表しているのは、次のうちどれですか?A) B) C) D)
A. オプションA
B. オプションB
C. オプションC
D. オプション D
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正解: A
質問 #25
PMは、ディスカバリーの段階でステークホルダーと協働し、プロジェクトのコストと、プロジェクトが完了したときに生み出されるコスト削減とを比較する。この演習のアウトプットは次のようになる：
A. ROI。
B. SOW。
C. RFI。
D. RPR
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正解: A
質問 #26
次の基準のうち、今後のプロジェクト管理にアジャイル手法を使用するのに有利なものはどれか？
A. プロジェクト化された強力な組織
B. 中程度のリスク
C. リソース不足
D. 複数の未定義タスク
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正解: A
質問 #27
プロジェクト実施パートナーとプロジェクトマネジャーが、完成した要件について意見を異にする。プロジェクト マネージャは、プロジェクト要件を 70% 完了と表示する。実装パートナーは、すべての要件が完了していることを確認した。プロジェクト実施パートナーが契約上完了することが期待されていた内容を明確にするのは、次のうちどれでしょうか？
A. SOW
B. RFI
C. RFQ
D. WBS
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正解: C
質問 #28
あるプロジェクトマネジャーが、異なる大陸からのチームメンバーを抱える多国籍プロジェクトにアサインされました。プロジェクトマネジャーが考慮すべき最も重要な点はどれですか？
A. 資源配分
B. 通信セキュリティ
C. 技術的要因
D. 文化の違い
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正解: A
質問 #29
あるプログラムマネジャーが、プロジェクトポートフォリオを見直し、会社の戦略計画に基づいて各プロジェクトに優先順位をつけている。この評価で考慮すべきはどれか。(2つ選びなさい)。
A. 企業ビジョン
B. 地球環境
C. ブランド価値
D. ミッション・ステートメント
E. ポートフォリオ予算
F. 現地の法律
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正解: C
質問 #30
主要な利害関係者が、シニア開発者に新機能の追加を勧める。その新機能は、現在の要件文書には含まれていません。次のうち、最も可能性が高いのはどれですか？
A. スコープクリープ
B. 要求事項の収集
C. 意思決定
D. プロジェクトの変更
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正解: C
質問 #31
プロジェクト終了報告書の意図と目的を最もよく表しているのはどれか？
A. 教訓を文書化する
B. 最初のプロジェクトのベースラインからの差異を文書化する。
C. プロジェクトが正常に完了したことを確認する。
D. リソースを解放し、すべてのアクセス権を終了する
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正解: B
質問 #32
あるプロジェクトマネジャーが、新システムの導入が予算内で予定より早く完了する見込みであることを報告した。ある利害関係者が、モバイル端末の機能を追加するようマネジャーに要求してきた。この要求に対して、プロジェクトマネジャーが行うべきことはどれか？
A. プロジェクトの範囲に含まれていないため、辞退する。
B. 要求の影響を評価し、変更要求を作成する。
C. モバイル機器の新しい機能要件と非機能要件を作成する。
D. 新しい要件を追加して、プロジェクト計画のベースラインを修正する。
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正解: C
質問 #33
承認された変更の結果、プロジェクトマネジャーはプロジェクト計画を最新のプロジェクト終了日で更新した。プロジェクトマネージャが次に完了すべき変更管理プロセスはどれですか？
A. 変更管理ログに要求を文書化する。
B. 変更の展開を伝える。
C. 影響評価を実施する。
D. 変更を実行する。
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正解: C
質問 #34
適切なメンテナンスウィンドウを決定した後、運用インフラの変更プロセスにおいて、次のうちどれをNEXTに行うべきか。
A. 変更を実行する。
B. テスト計画を承認する。
C. 顧客に通知する。
D. ロールバック計画を立てる。
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正解: D

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