CompTIA PK0-005시험연습문제 및 답변, CompTIA Project+ 시험| SPOTO

SPOTO의 광범위한 시험 문제 및 답변 모음을 통해 CompTIA Project+ (PK0-005) 시험에 종합적으로 대비하세요. 우리의 플랫폼은 시험 목표에 맞게 세심하게 선별된 최신 시험 문제를 제공하여 주요 주제를 철저히 다룰 수 있도록 합니다. 샘플 문제, 시험 덤프, 모의 시험에 액세스하여 실력을 다듬고 준비 상태를 효과적으로 측정하세요. 무료 시험 샘플이든 심층적인 시험 자료든, SPOTO는 성공적인 시험 준비에 필요한 리소스를 제공합니다. 시험 시뮬레이터를 활용하여 실제 시험 시나리오를 시뮬레이션하고 시험 환경에 익숙해지세요. SPOTO를 믿고 CompTIA Project+ 시험에 합격하는 데 필요한 지식과 자신감을 갖추세요. 지금 바로 SPOTO와 함께 최신 시험 문제를 모범 사례로 준비하세요.

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질문 #1

개발팀은 상태 회의 중에 작업을 검토하다가 중요한 프로젝트 활동 중 하나에서 예상치 못한 종속성을 발견합니다. 결과적으로 프로젝트가 지연될 가능성이 높습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 수행해야 할 가장 가능성이 높은 작업은 무엇인가요?

A. 프로젝트 스케줄러와 협력하여 프로젝트 타임라인을 업데이트합니다

B. 업데이트된 타임라인에 대해 이해관계자에게 알립니다

C. 개발팀에 예정된 활동을 빠르게 진행하도록 요청합니다

D. 중요한 활동이 제시간에 완료될 수 있도록 두 가지 리소스를 추가합니다

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정답: D

질문 #2

새 애플리케이션에 대한 높은 수준의 기술 요구 사항에는 애플리케이션이 엔터프라이즈급 클라이언트-서버 솔루션을 지원하기에 적합해야 한다고 명시되어 있습니다. 다음 중 이러한 요구 사항을 충족하는 것은 무엇인가요?

A. 데이터 웨어하우스

B. SQL 데이터베이스

C. 다중 계층 아키텍처

D. 콘텐츠 관리 시스템

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정답: C

질문 #3

PM이 여러 이해관계자 및 팀원과의 커뮤니케이션 문제에 대해 알게 되었습니다. 다음 중 PM이 다음에 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 커뮤니케이션 문제를 에스컬레이션합니다

B. 커뮤니케이션 플랫폼을 구현합니다

C. 커뮤니케이션 계획을 검토합니다

D. PMO 책임자와 대화합니다

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정답: A

질문 #4

중요한 비즈니스 이니셔티브를 통해 조직에 새로운 프로세스와 기술이 도입되었습니다. 다음 중 조직에서 시간이 지남에 따라 결과물이 점점 더 많이 채택되고 활용되도록 하기 위해 사용해야 하는 접근 방식은 무엇인가요?

A. 소셜 뉴스 포럼 생성

B. 새 시스템 사용에 대한 경영진 지침

C. 신규 사용자 킥오프 미팅

D. 월간 피드백 및 교육 세션

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정답: D

질문 #5

다음 중 서로 다른 역할을 맡은 팀원들이 팀에서 어떻게 상호작용해야 하는지를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. SOW

B. WBS

C. RACI

D. PERT

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정답: A

질문 #6

다음 중 Pll로 보호해야 하는 항목은 무엇인가요? (두 개 선택).

A. 직책

B. 집 주소

C. 직장 전화번호

D. 시간대

E. 생년월일

F. 혈액형

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정답: B

질문 #7

PM이 프로젝트 스폰서로부터 프로젝트에 관련된 리소스가 매일의 활동에 대해 명확하지 않다는 피드백을 받았습니다. PM이 팀 내에서 명확성을 확보하기 위해 취할 수 있는 가장 효과적인 단계는 무엇인가요?

A. 작업 목록을 만들어 팀과 공유하세요

B. 팀에 작업 범위를 다시 보냅니다

C. 팀과 함께 매주 간트 차트를 검토합니다

D. 프로젝트 스폰서가 팀과 만나도록 합니다

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정답: B

질문 #8

고객이 배정된 프로젝트 매니저에게 프로젝트 계획을 제공하고 프로젝트 매니저와 팀에게 계획을 실행하기만 하면 된다고 제안합니다. 추가 조사 결과, 문서에는 다음이 포함되어 있습니다. (cid:127) 목적(cid:127) 작업 범위(cid:127) 작업 장소(cid:127) 수행 기간(cid:127) 결과물 일정(cid:127) 적용 기준(cid:127) 승인 기준(cid:127) 특별 요구 사항(cid:127) 지불 일정 고객이 프로에게 제공한 문서는 다음 중 어느 것이었나요?

A. RFP

B. WBS

C. SLA

D. SOW

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정답: B

질문 #9

프로젝트 도중에 스폰서가 프로젝트 완료에 너무 오래 걸린다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 다음 중 어느 쪽과 상의해야 하나요?

A. 간트 차트

B. 유지보수 기간 일정

C. 기능 요구 사항

D. 테스트 결과

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정답: E

질문 #10

프로젝트 수명 주기 중간에 기회가 생겼습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 취해야 할 최선의 조치는 무엇인가요?

A. 위험을 활용하세요

B. 위험을 감수합니다

C. 위험을 피하세요

D. 위험을 이전합니다

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정답: B

질문 #11

프로젝트 결과물과 관련된 결함이 보고되었습니다. 프로젝트 팀은 결함의 원인을 찾아야 합니다. 프로젝트 팀이 원인을 찾기 위해 어떤 도구를 사용해야 하나요?

A. 칸반 보드

B. 파레토 차트

C. 이시카와 다이어그램

D. 의사 결정 트리

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정답: A

질문 #12

프로젝트 관리자가 필요한 IT 장비의 배송이 지연될 것이라는 통보를 받았습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 취해야 할 첫 번째 단계는 무엇인가요?

A. 영향 평가를 실시합니다

B. 새 구매 주문서를 준비합니다

C. 새 공급업체를 선택합니다

D. 위험 등록을 만듭니다

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정답: B

질문 #13

한 기관에서 시민의 불만에 공식적으로 서면으로 응답하기 위한 내부 흐름을 관리하는 데 도움이 되는 소프트웨어 솔루션을 구현하려고 합니다. 다음 중 가장 적합한 솔루션은 무엇인가요?

A. 전사적 자원 계획 및 최종 사용자 애플리케이션

B. 전자 문서 및 기록 관리 시스템

C. 고객 관계 관리 및 데이터베이스

D. 콘텐츠 관리 및 재무 시스템

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정답: C

질문 #14

시스템이 구현되었고 테스트가 성공적으로 완료되었습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 다음에 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 범위 명세서와 비교하여 검증하고 승인을 요청합니다

B. 결과물의 품질을 보장하기 위해 제어 차트를 실행합니다

C. 위험 등록부를 검토하고 잔여 위험을 마무리합니다

D. 운영팀에 대한 교육 및 인수인계를 시작합니다

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정답: B

질문 #15

브레인스토밍 회의 중에 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀이 프로젝트 범위와 목표에 대한 확신을 갖고 일치하는 데 도움이 되는 여러 가지 기술을 파악합니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 만들고 있는 계획은 무엇인가요?

A. 조달

B. 커뮤니케이션

C. 품질 보증

D. 위험

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정답: C

질문 #16

다음 중 변경 후에도 이전 기능이 계속 작동하는지 확인하기 위해 기존 시스템에서 수행하는 테스트는 무엇인가요?

A. 연기 테스트

B. 회귀 테스트

C. 단위 테스트

D. 사용자 승인 테스트

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정답: D

질문 #17

재무 관리자가 특정 프로젝트에만 할당된 직원 몇 명의 지난 달 할당량이 200%인 것으로 보인다고 보고합니다. 다음 중 이 문제의 원인일 가능성이 가장 높은 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리자가 잘못된 리소스를 할당했습니다

B. 프로젝트 관리자가 리소스를 공개하지 않은 경우

C. 프로젝트 관리자가 시스템 액세스 권한을 제거하지 않은 경우

D. 프로젝트 관리자가 프로젝트 결재를 제공하지 않은 경우

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정답: A

질문 #18

한 프로젝트 팀에서 예기치 않은 이벤트가 발생하여 해결 방법을 구현했습니다. 다음 중 어떤 문서를 사용하여 이벤트를 기록해야 하나요? (두 개 선택).

A. 위험 보고서

B. 결함 로그

C. 이슈 로그

D. 백로그

E. 변경 로그

F. 진행 보고서

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정답: B

질문 #19

프로젝트 관리자가 방금 새 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 수락한 후 수행해야 하는 활동은 다음 중 어느 것인가요? (두 개 선택).

A. 세부 계획을 검토합니다

B. 예비 범위를 개발합니다

C. 전환 계획을 수립합니다

D. 프로젝트 관리 계획을 수립합니다

E. 리소스 풀을 검토합니다

F. 프로젝트 목표를 검토합니다

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정답: A

질문 #20

다음 중 비즈니스 팀에서 가장 많은 가용성을 필요로 하는 것은 무엇인가요?

A. SDLC

B. 스크럼

C. PRINCE2

D. 폭포

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정답: D

질문 #21

프로젝트를 관리하는 동안 PM은 두 번째 프로젝트를 맡게 됩니다. 두 번째 프로젝트는 더 복잡해지고 PM의 시간을 독차지하게 됩니다. PM은 이전에 조직에서 비슷한 시간이 소요되는 프로젝트가 실행되었다는 사실을 알게 됩니다. 다음 중 PM이 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 근본 원인 분석을 수행합니다

B. 이해 관계자 회의 구성

C. CCB에 문제 에스컬레이션

D. PMO에 문의하여 도움을 받습니다

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정답: D

질문 #22

프로젝트 관리자는 프로젝트 일정을 만들 때 기간이 0인 활동을 추가합니다. 다음 중 이러한 유형의 활동을 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 중요 경로

B. 리소스

C. 마일스톤

D. 작업 분류 구조

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정답: A

질문 #23

한 프로젝트 팀이 브레인스토밍 세션에서 개발 중이던 웹사이트가 예기치 않게 다운된 원인에 대해 자세히 설명하는 중입니다. 다음 상황이 주어졌습니다: 다음 중 문제의 초기 원인이었던 것은 무엇인가요?

A. 메모리 부족

B. 잘못된 구성

C. 인프라 부족

D. 부적절한 지침

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정답: A

질문 #24

한 IT 인턴이 프로젝트의 일환으로 워크스테이션을 설치하는 임무를 맡았습니다. IT 인턴은 작업을 잘 수행하기 위해 매우 주의를 기울였고 처음에는 작업을 수행하면서 메모를 참고했습니다. 2주간의 교대 근무가 끝날 무렵, IT 인턴은 더 이상 노트가 필요하지 않았고 더 짧은 시간에 더 많은 설정을 완료했습니다. 다음 중 이 시나리오에서 관찰된 관계를 가장 잘 나타내는 것은? A) B) C) D)

A. 옵션 A

B. 옵션 B

C. 옵션 C

D. 옵션 D

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정답: A

질문 #25

PM은 발견 단계에서 이해관계자와 협력하여 프로젝트의 비용과 프로젝트가 완료되었을 때 발생할 비용 절감 효과를 비교합니다. 이 연습의 결과물은 다음과 같습니다:

A. ROI

B. SOW

C. RFI

D. RPR

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정답: A

질문 #26

다음 중 예정된 프로젝트를 관리할 때 애자일 방법론을 사용하는 것이 유리하다고 생각하는 기준은 무엇인가요?

A. 강력한 프로젝트 조직

B. 중간 위험

C. 리소스 부족

D. 정의되지 않은 여러 작업

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정답: A

질문 #27

프로젝트 구현 파트너와 프로젝트 관리자가 완료된 요구 사항에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 요구 사항을 70% 완료된 것으로 표시합니다. 구현 파트너가 모든 요구 사항이 완료되었는지 확인합니다. 다음 중 프로젝트 구현 파트너가 계약상 완료해야 할 것으로 예상되는 사항을 명확히 설명하는 것은 무엇인가요?

A. SOW

B. RFI

C. RFQ

D. WBS

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정답: C

질문 #28

한 프로젝트 관리자가 여러 대륙에서 온 팀원들과 함께 다국적 프로젝트에 배정되었습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 고려해야 할 가장 중요한 측면은 무엇인가요?

A. 리소스 할당

B. 통신 보안

C. 기술적 요인

D. 문화적 차이

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정답: A

질문 #29

프로그램 관리자가 프로젝트 포트폴리오를 검토하고 회사의 전략 계획에 따라 각 프로젝트의 우선 순위를 정하고 있습니다. 다음 중 이 평가에서 고려해야 할 사항은 무엇인가요? (2가지 선택).

A. 회사 비전

B. 글로벌 환경

C. 브랜드 가치

D. 사명 선언문

E. 포트폴리오 예산

F. 현지 법률

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정답: C

질문 #30

주요 이해관계자가 선임 개발자에게 새로운 기능을 추가할 것을 권장합니다. 새 기능은 현재 요구 사항 문서에 포함되어 있지 않습니다. 다음 중 가장 가능성이 높은 것은 무엇인가요?

A. 범위 크립

B. 요구 사항 수집

C. 의사 결정

D. 프로젝트 변경

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정답: C

질문 #31

다음 중 프로젝트 종료 보고서의 의도와 목적을 가장 잘 파악하는 것은 무엇인가요?

A. 배운 교훈을 문서화하려면

B. 초기 프로젝트 기준선과의 차이를 문서화하려면 다음과 같이 하세요

C. 프로젝트가 성공적으로 완료되었는지 확인하려면 다음과 같이 하세요

D. 리소스를 해제하고 모든 액세스 권한을 종료하려면 다음과 같이 하세요

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정답: B

질문 #32

프로젝트 관리자가 새 시스템의 구현이 예산 범위 내에서 예정보다 앞당겨 완료될 예정이라고 보고합니다. 그런데 한 이해관계자가 관리자에게 모바일 기기 기능을 추가해 달라고 요청합니다. 다음 중 프로젝트 관리자는 이 요청에 대해 어떤 조치를 취해야 하나요?

A. 프로젝트 범위에 포함되지 않으므로 거절합니다

B. 요청의 영향을 평가하고 변경 요청을 생성합니다

C. 모바일 장치에 대한 새로운 기능적 및 비기능적 요구 사항을 생성합니다

D. 새로운 요구 사항을 추가하여 프로젝트 계획의 기준선을 수정합니다

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정답: C

질문 #33

변경이 승인되면 프로젝트 관리자는 프로젝트 계획을 최신 프로젝트 종료 날짜로 업데이트합니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 다음에 완료해야 하는 변경 제어 프로세스는 무엇인가요?

A. 변경 제어 로그에 요청을 문서화합니다

B. 변경 사항 배포를 알립니다

C. 영향 평가를 실시합니다

D. 변경 사항을 구현합니다

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정답: C

질문 #34

적절한 유지 관리 기간을 결정한 후 다음 중 운영 인프라 변경 프로세스에서 다음에 수행해야 하는 작업은 무엇인가요?

A. 변경 사항을 구현합니다

B. 테스트 계획을 승인합니다

C. 고객에게 알립니다

D. 롤백 계획을 수립합니다

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정답: D

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