不想錯過任何事？

通過認證考試的技巧

最新考試新聞和折扣資訊

由我們的專家策劃和更新

是的，請向我發送時事通訊

通過 CompTIA PK0-005 模擬考試、CompTIA Project+ 考試| SPOTO 來提高您的認證準備水平

通過我們的綜合模擬測試，加強您對 CompTIA Project+ (PK0-005) 考試的認證準備。在 SPOTO，我們深知模擬考試在備考中的重要性。因此，我們提供了一系列模擬考試，旨在模擬真實的考試體驗。我們的模擬測試包含最新的考試問題和答案，確保您爲迎接未來的挑戰做好充分準備。無論您是在尋找免費的考試樣本還是考試轉儲，我們的平臺都能爲您提供各種資源，滿足您的需求。通過我們的考試模擬器，您可以模擬考試環境，有效評估自己的準備情況。不要將成功寄托在偶然的機會上，請滿懷信心地進行練習，並通過 SPOTO 的模擬測試來提高您的備考水平。
參加其他線上考試
問題 #1
某項目經理喜歡與團隊成員保持即時聯繫，因爲這樣可以加快響應速度，並進行更多的互動討論。項目經理應使用以下哪種溝通方式？
A. 步
B. 正式
C. 步
D. 式
查看答案
正確答案: A
問題 #2
一個項目小組奉命翻新舊臺式機。以下是觀察到的問題的詳細信息： 應首先解決以下哪些問題？
A. 換丟失的外圍設備，因爲這一過程既簡單又省錢。
B. 的操作系統問題出現的次數最多。
C. 示器損壞的比例最高。
D. 現一個問題解決一個問題，避免返工。
查看答案
正確答案: C
問題 #3
項目經理在收尾階段會開展以下哪些活動？(請選擇三項）。
A. 驗教訓
B. 險分析
C. 除資源
D. 取資源
E. 署工作說明
F. 益攸關方分析
G. 取消準入
查看答案
正確答案: A
問題 #4
以下哪項工作最有利於在電話會議前進行，以確保所有會議項目都得到處理，並有正確的與會者參加？
A. 與會者分配行動項目。
B. 發議程。
C. 過電子郵件發送上次會議的會議記錄。
D. 排一個方便的時間。
查看答案
正確答案: B
問題 #5
作爲計劃階段的一部分，項目管理人員已確定了任務、工期、資源和成本。以下哪項是流程的下一步？
A. 新工作分解結構。
B. 查積壓工作。
C. 求基準批准。
D. 立資源庫。
查看答案
正確答案: C
問題 #6
項目經理通過比較承諾工作和已完成工作來監控團隊績效。項目經理創建了以下內容： 以下哪項最有可能代表積壓項目的數量？通過查看所提供圖表中每個衝刺的 "承諾 "欄，可以確定積壓項目的數量。衝刺 5 的承諾是完成 23 個項目，是所有衝刺中最高的。這表明積壓工作中至少有 23 個項目。
A. 3
B.
C. 0
D. 5
查看答案
正確答案: A
問題 #7
通過制定項目進度表，項目管理人員已經驗證了制約因素，概述了任務和階段的持續時間，並確認了項目的正確順序和流程。要完成進度表，還需要開展以下哪些活動？
A. 配資源。
B. 定項目預算
C. 定宣傳計劃。
D. 定基線。
查看答案
正確答案: D
問題 #8
在實施考慮到風險的 IT 基礎架構變更時，應採取以下哪種措施？
A. 准變更申請
B. 定回滾計劃
C. 集必要的資源
D. 定要求
查看答案
正確答案: B
問題 #9
矩陣式組織結構中的項目經理的團隊成員沒有足夠的時間參與項目活動。項目經理應採取以下哪種措施來提高團隊成員的可用性？
A. 求加班執行任務。
B. 展時間管理培訓。
C. 職能經理談判。
D. 募更多團隊成員。
查看答案
正確答案: C
問題 #10
在與承包商合作時，項目經理發現了溝通衝突。承包商不同意存在問題。項目經理和承包商應審查以下哪項？項目經理和承包商應審查供應商參與規則，這是項目團隊和承包商之間溝通和互動的準則和期望。供應商參與規則有助於通過以下方式防止或解決溝通衝突
A. 工作範圍。
B. 徵求建議書。
C. 供應商接戰規則。
D. 項目時間表。
查看答案
正確答案: C
問題 #11
由於預算和時間限制，項目經理在計劃階段安排了一次與所有利益相關者的會議，以審查需求並就可接受的最小可行產品達成一致。以下哪項可用於記錄該輸入？
A. 目變更管理計劃
B. 目管理計劃
C. 目過渡計劃
D. 目交流計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #12
以下哪項是用於創建網站的網絡模板？
A. 業資源規劃
B. 戶關係管理
C. DRMS
D. 容管理系統
查看答案
正確答案: D
問題 #13
一位項目經理被指派負責一個大型、複雜的項目，該項目對組織來說非常新。由於開支巨大，項目啓動後不能取消。以下哪項對項目經理來說最重要？
A. 細選擇供應商。
B. 別和評估風險。
C. 立變更管理程序。
D. 估資源庫。
查看答案
正確答案: B
問題 #14
項目發布後，項目發起人收到了一位主管關於在計劃窗口後延長停機時間的上報。以下哪項應添加到問題日誌中？
A. 續集成
B. 滾計劃
C. 戶通知
D. 動測試
查看答案
正確答案: B
問題 #15
一場颶風延誤了一個項目關鍵設備的運輸。以下哪項是 BEST 用來記錄這次延誤的影響？
A. 題日誌
B. 特圖
C. 程碑圖
D. 更控制日誌
查看答案
正確答案: D
問題 #16
第三方需要執行一項短期任務，但其持續時間無法準確估算，成本也無法提前計算。項目經理應在工作開始前落實以下哪項工作？
A. 間與材料合同
B. 服務協議
C. 定價格合同
D. 作說明
E. 本加成協議
查看答案
正確答案: A
問題 #17
一個開發團隊正在開發一個軟件項目，該團隊在實施日期前一周向 10 個項目利益相關者演示了軟件功能。幾位利益相關者認爲該軟件沒有達到他們的預期。項目經理應使用以下哪種工具來驗證功能？
A. 項目情況報告。
B. 需求可追溯性矩陣。
C. 測日誌。
D. 署項目章程。
E. 作分解結構
查看答案
正確答案: A
問題 #18
一位項目經理負責實施一套新的客戶關係管理系統，他了解到銷售組織不願意使用這套新系統。該組織的不情願可能會危及項目的成功。應採取以下哪些步驟來了解採用問題並獲得組織對該項目的認可？(請選擇兩個）。
A. 訓用戶正確使用系統。
B. 問題提交建設協調委員會
C. 行會議，了解用戶面臨的挑戰。
D. 蹤系統使用情況並報告用戶活動
E. 項目風險登記簿中記錄問題。
F. 建可接受使用備忘錄。
查看答案
正確答案: C
問題 #19
以下哪個關鍵項目要素用於將可交付成果組織成易於管理的部分，以確保執行適當的步驟並實現項目的核心目標？
A. BS
B. ACI
C. 標書
D. ERT
查看答案
正確答案: A
問題 #20
項目經理被指派負責一個新項目。在計劃階段，項目經理需要了解項目的目的。項目經理應該做以下哪些工作？
A. 理經驗教訓。
B. 行差距分析。
C. 查現有人工製品。
D. 行回顧。
查看答案
正確答案: C
問題 #21
某機構希望實施軟件解決方案，幫助管理正式書面答覆公民投訴的內部流程。以下哪種解決方案最合適？
A. 業資源規劃和最終用戶應用程序
B. 子文件和記錄管理系統
C. 戶關係管理和數據庫
D. 容管理和財務系統
查看答案
正確答案: B
問題 #22
一個項目小組評估了一個新的報告系統的性能和在時間戳確定後進行處理的數據量。以下哪項是流程的現狀？
A. 據 "七分法則"，進程處於受控狀態
B. 據量不足以確定質量是否低下。
C. 序失控，應予以修改。
D. 於大部分數據點都接近下限，因此應調整目標。
查看答案
正確答案: B
問題 #23
一位項目經理沒有參與合同談判。項目經理擔心利益相關者會期望項目實現 RFP 中要求的交付成果，項目經理應首先製作以下哪種文件，以開始就項目的界限進行溝通？
A. 程碑圖
B. 作分解結構
C. 目章程
D. 細範圍說明
查看答案
正確答案: C
問題 #24
一名開發人員建議修改現有代碼的一部分，該部分代碼不屬於項目範圍，並且導致當前解決方案性能低下。項目經理最有可能採取以下哪種措施？項目經理應要求開發人員創建一份變更請求，這是一份正式文檔，其中描述了建議的變更、其效益、成本、風險以及對項目範圍、進度、預算和質量的影響。變更請求是變更控制程序的第一步。
A. 求開發人員創建變更請求。
B. 麼都不做，因爲建議是範圍蠕變。
C. 求開發人員執行建議。
D. 報變更狀態
查看答案
正確答案: A
問題 #25
項目經理審查新的項目章程時發現，項目目標與過去完成的一個項目相似。項目經理應採取以下哪些行動？
A. 查現有的人工製品並進行相應的定製。
B. 用現有工具管理項目。
C. 前任項目經理請教。
D. 知贊助者該項目與先前的項目重複。
查看答案
正確答案: A
問題 #26
由於多次變更，項目範圍基線的籤核被延遲。項目發起人限制了該項目的預算。項目經理最有可能採取以下哪種措施來推進項目？
A. 受影響的利益攸關方溝通。
B. 動正式的變更請求，以修改成本
C. 整範圍，控制成本。
D. 用輕量級估算方法設定新的成本。
查看答案
正確答案: C
問題 #27
在一個項目的測試階段，由於一個特定項目擾亂了整個系統，導致回歸測試失敗。項目經理應使用以下哪種文檔來確定是誰要求進行該項目？可追溯性矩陣是一份將項目需求與爲滿足這些需求而產生的可交付成果、測試用例和變更進行映射的文檔。它有助於項目經理在整個項目生命周期內跟蹤每個需求的起源、狀態和影響。
A. 題日誌。
B. 風險登記冊。
C. 陷日誌。
D. 可追溯性矩陣。
查看答案
正確答案: D
問題 #28
項目經理意識到，由於資源限制，一個項目無法按時完成。項目經理應採取以下哪些行動？
A. 動應急計劃並與利益攸關方溝通。
B. 職能經理合作制定變通辦法。
C. 變更控制委員會提交變更申請。
D. 用一個在前一個項目中取得成功的新供應商，從而轉移風險。
E. 發起人召開升級會議。
查看答案
正確答案: C
問題 #29
在制定項目章程時，項目管理人員發現在項目概念準備過程中沒有考慮到某些法律要求，這可能導致組織受到重大的經濟處罰。項目管理人員知道，實施適當的變更成本很高，而且會超出項目的預算和範圍。項目管理人員應首先做以下哪項工作？
A. 調查結果上報變更控制委員會。
B. 風險登記冊中增加一項風險，以供驗證。
C. 考 RACI 矩陣，確定風險的所有權。
D. 項目發起人和主要利益相關者舉行會議。
查看答案
正確答案: D
問題 #30
有人自稱是稅務機關的工作人員，向團隊成員發送了一封電子郵件，要求訪問項目存儲庫。以下哪項最恰當地描述了這種情況？
A. 會工程學
B. 絡釣魚
C. 騙
D. 客攻擊
查看答案
正確答案: B
問題 #31
一家公司正在實施其主要產品的更新版本，聘請了一名新的項目經理來領導該項目。在項目開始之前，發起人要求項目經理就上一個項目中發現的缺陷編寫一份報告，以避免減產。報告顯示，兩個主要缺陷與產品的外觀和物理損壞有關。以下哪個圖表能最好地確定要解決的缺陷的優先次序？
A. 累託
B. 行
C. 制
D. 方圖
查看答案
正確答案: A
問題 #32
一位項目經理在維護需求文檔的版本控制方面非常勤奮。項目經理使用了以下哪些工具？
A. 作者軟件
B. 字處理器
C. 時輪詢
D. 議平臺
查看答案
正確答案: A

提交後看答案

請提交您的電子郵件和WhatsApp以獲取問題的答案。

注意：請確保您的電子郵件 ID 和 Whatsapp 有效，以便您獲得正確的考試結果。

電子郵件:
WhatsApp/電話號碼:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.