すべての情報を見逃したくないですか？

認定試験に合格するためのヒント

最新の試験ニュースと割引情報

当社の専門家による厳選最新情報

はい、ニュースを送ってください

CompTIA PK0-005模擬試験、CompTIA Project+検定| SPOTO

弊社の総合模擬試験でCompTIA Project+ (PK0-005)認定試験の準備を強化しましょう。SPOTOでは、試験準備における模擬試験の重要性を理解しています。そのため、弊社は実際の試験の経験をシミュレートするためにデザインされた模擬試験を提供しています。弊社の模擬試験には最新の試験問題と解答が掲載されていますので、試験への準備は万全です。無料の試験サンプルをお探しでも、試験ダンプをお探しでも、弊社のプラットフォームはあなたのニーズに合った様々なリソースであなたをカバーします。弊社の試験シミュレーターを利用すれば、試験の状況をシミュレートして、あなたの準備態勢を効果的に評価することができます。SPOTOの模擬試験で自信を持って練習し、試験準備を強化しましょう。
他のオンライン試験を受ける
質問 #1
あるプロジェクトマネジャーが、チームメンバーとすぐに連絡を取りたがる。プロジェクトマネジャーが使うべきコミュニケーション方法はどれか？
A. 同期
B. 非公式
C. 非同期
D. フォーマル
回答を見る
正解: A
質問 #2
あるプロジェクトチームが古いデスクトップの改修を指示された。観察された問題の詳細を以下に示す： 次のうち、最初に対処すべき問題はどれですか？
A. 不足している周辺機器を交換する。
B. 古いOSの問題が最も多く発生している。
C. モニターへのダメージの割合が最も高い。
D. 発見された各問題に対処し、手戻りを避ける。
回答を見る
正解: C
質問 #3
プロジェクトマネジャーがクロージングフェーズで行う活動は次のうちどれでしょう？(つ選びなさい）。
A. 教訓
B. リスク分析
C. リソースの削除
D. 資源の獲得
E. 作業指示書サインオフ
F. ステークホルダー分析
G. アクセスの削除
回答を見る
正解: A
質問 #4
すべての会議項目に確実に対応し、適切な参加者が出席するために、通話前に行うことが最も有益なのは次のうちどれでしょうか？
A. 出席者に行動項目を割り当てる。
B. アジェンダを配布する。
C. 前回の議事録を電子メールで送信する。
D. 都合の良い時間を決めてください。
回答を見る
正解: B
質問 #5
計画段階の一部として、PMはタスク、期間、リソース、コストを定義しました。プロセスの次のステップはどれですか？
A. 作業内訳構造を更新する。
B. バックログを見直す。
C. ベースラインの承認を求める。
D. リソースプールを確立する
回答を見る
正解: C
質問 #6
プロジェクトマネージャーは、コミットした仕事と完了した仕事を比較することで、チームのパフォーマンスを監視している。プロジェクトマネジャーは次のように作成します： バックログの項目数を表している可能性が最も高いのはどれか？バックログの項目数は、提供されたチャートの各スプリントの''コミットメント''列を見ることで判断できる。スプリント5では、23項目を完了させるというコミットメントがあり、これは全スプリントの中で最も高い。これは、バックログに少なくとも23の項目があることを示している。
A. 23
B. 5
C. 10
D. 15
回答を見る
正解: A
質問 #7
プロジェクトのスケジュールを作成することによって、PMはすでに制約条件を検証し、タスクとフェーズの期間を概説し、プロジェクトの適切な順序と流れを確認しました。スケジュールを完成させるために、まだ実行する必要がある活動は次のうちどれでしょうか？
A. 資源を配分する。
B. プロジェクト予算の決定
C. コミュニケーション計画を立てる。
D. ベースラインを確立する。
回答を見る
正解: D
質問 #8
リスクを考慮したITインフラの変更を実施する場合、次のうちどれを行うべきか？
A. 変更要求の承認
B. ロールバック計画の策定
C. 必要なリソースを集める
D. 要件の定義
回答を見る
正解: B
質問 #9
マトリクス型組織のPMは、プロジェクト活動に十分な時間を割けないチームメンバーを抱えています。チームメンバーの稼働率を向上させるために、PMが行うべきことは次のうちどれでしょうか？
A. 任務のために時間外労働を要求する。
B. 時間管理に関する研修を実施する。
C. 機能マネージャーと交渉する。
D. チームメンバーを追加募集する。
回答を見る
正解: C
質問 #10
ある請負業者と仕事をしていたとき、プロジェクト・マネジャーがコミュニケーションの対立を指摘した。請負業者は問題があることに同意しなかった。プロジェクトマネジャーと請負業者は、次のうちどれを見直すべきか？プロジェクトマネージャーとコントラクターは、プロジェクトチームとコントラクター間のコミュニケーションと相互作用に関するガイドラインと期待事項である、ベンダーの業務ルールを見直すべきです。ベンダーの職務規定は、以下のようなコミュニケーション上の衝突を防止または解決するのに役立ちます。
A. 仕事の範囲。
B. 提案依頼
C. ベンダーの交戦規定。
D. プロジェクトのスケジュール
回答を見る
正解: C
質問 #11
予算と時間の制約があるため、あるPMは計画段階ですべての利害関係者とのミーティングを予定し、要求事項をレビューして、受け入れられる最小実行可能製品について合意に達した。この意見を文書化するには、次のうちどれを使用しますか？
A. プロジェクト変更管理計画
B. プロジェクト管理計画
C. プロジェクト移行計画
D. プロジェクト・コミュニケーション計画
回答を見る
正解: B
質問 #12
ウェブサイトを作成するために使用されるウェブテンプレートは、次のうちどれですか？
A. ERP
B. CRM
C. EDRMS
D. CMS
回答を見る
正解: D
質問 #13
あるプロジェクトマネジャーが、組織にとって非常に新しい、大規模で複雑なプロジェクトを担当することになった。莫大な経費がかかるため、プロジェクト開始後にキャンセルすることはできない。プロジェクトマネジャーが最初にすべきこととして、最も重要なのはどれか？
A. 業者の選定は慎重に。
B. リスクを特定し、評価する。
C. 変更管理手順を確立する。
D. リソースプールを評価する
回答を見る
正解: B
質問 #14
あるリリースの後、プロジェクトスポンサーは、予定されたウィンドウの後にダウンタイムが延長されたことについて、重役からエスカレーションを受けました。次のうち、課題ログに追加すべきものはどれですか?
A. 継続的インテグレーション
B. ロールバック計画
C. 顧客への通知
D. 自動テスト
回答を見る
正解: B
質問 #15
ハリケーンにより、あるプロジェクトの重要機器の出荷が遅れた。この遅延の影響を文書化するために使用するBESTはどれか？
A. 問題ログ
B. ガントチャート
C. マイルストーン・チャート
D. 変更管理ログ
回答を見る
正解: D
質問 #16
ある第三者が、期間を正確に見積もることができず、コストも事前に計算できない短期タスクを実行する必要がある。プロジェクトマネジャーが作業開始前に実施すべきことはどれか。
A. 材料と時間の契約
B. 基本サービス契約
C. 固定価格契約
D. 作業明細書
E. コスト・プラス契約
回答を見る
正解: A
質問 #17
あるソフトウェアプロジェクトに取り組んでいる開発チームが、導入日の1週間前に、ソフトウェアの機能をプロジェクト関係者にデモンストレーションした。何人かの利害関係者が、ソフトウェアが伝達された期待に合致していないとコメントしている。プロジェクトマネジャーが機能を検証するために使用すべきツールはどれですか？
A. プロジェクトの現状報告。
B. 要件トレーサビリティマトリクス。
C. ログを検出する。
D. プロジェクト憲章に署名
E. 作業分解構造。
回答を見る
正解: A
質問 #18
あるPMは、新しい顧客関係管理システムの導入を担当しているが、営業組織が新しいシステムの利用に消極的であることを知った。この組織の消極的な姿勢は、プロジェクトの成功を危うくする可能性がある。導入の問題点を理解し、組織としてこの取り組みを受け入れてもらうために取るべき手順はどれか。(2つ選択)。
A. システムの適切な使用方法についてユーザーを訓練する。
B. 問題をCCBにエスカレーションする
C. ユーザーの課題を理解するためのセッションを開催する。
D. システムの使用状況を追跡し、ユーザーのアクティビティを報告する。
E. プロジェクトのリスク登録簿に問題を記録する。
F. 使用に関する覚書を作成する。
回答を見る
正解: C
質問 #19
適切なステップを確実に実行し、プロジェクトの中核目標を達成するために、成果物を管理可能な小片に整理するために使用される主要なプロジェクト要素は、次のうちどれですか？
A. WBS
B. RACI
C. 提案依頼書
D. PERT
回答を見る
正解: A
質問 #20
あるプロジェクトマネジャーが新しいプロジェクトにアサインされた。計画段階で、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目的を理解する必要があります。プロジェクトマネジャーが行うべきことは次のうちどれでしょうか？
A. 学んだ教訓をまとめる。
B. ギャップ分析を行う。
C. 既存の成果物を見直す。
D. 回顧を行う。
回答を見る
正解: C
質問 #21
ある教育機関が、市民の苦情に書面で正式に回答するための内部フローを管理するためのソフトウェアソリューションを導入したいと考えている。次のソリューションのうち、どれがベストでしょうか？
A. エンタープライズ・リソース・プランニングとエンドユーザー・アプリケーション
B. 電子文書・記録管理システム
C. 顧客関係管理とデータベース
D. コンテンツ管理と財務システム
回答を見る
正解: B
質問 #22
あるプロジェクトチームが、新しいレポーティングシステムの性能と、プ ロセスされたタイムスタンプ中に実行されるクエリの品質を評価した。このプロセスの現状は次のうちどれですか？
A. 7つの法則に基づき、プロセスはコントロールされている。
B. 質が低いかどうかを判断するにはデータ量が不十分である。
C. プロセスが制御不能であり、修正すべきである。
D. ほとんどのデータポイントが下限に近いので、目標を調整すべきである。
回答を見る
正解: B
質問 #23
あるプロジェクトマネジャーが契約交渉に参加しなかった。プロジェクトマネジャーは、利害関係者がプロジェクトにRFPで要求された成果物を達成することを期待することを懸念している。 プロジェクトマネジャーが、プロジェクトの境界に関するコミュニケーションを開始するために、最初に作成すべき文書はどれか。
A. マイルストーン・チャート
B. 作業分解構造
C. プロジェクト憲章
D. 詳細なスコープ声明
回答を見る
正解: C
質問 #24
ある開発者が、スコープに含まれておらず、現在のソリューションで低パフォーマンスを引き起こしている既存のコード部分の修正を推奨している。プロジェクトマネージャが取るべき行動は、次のうちどれでしょうか？これは、提案された変更、そのメリット、コスト、リスク、およびプロジェクトのスコープ、スケジュール、予算、品質への影響を記述した正式な文書です。変更リクエストは、変更管理の最初のステップです。
A. 開発者に変更リクエストを作成してもらう。
B. 推薦がスコープクリープになるので何もしない。
C. 開発者に勧告の実施を依頼する。
D. 変更状況を伝える。
回答を見る
正解: A
質問 #25
あるプロジェクトマネジャーが新しいプロジェクト憲章をレビューしたところ、プロジェクトの目的が過去に行われたプロジェクトと類似していることに気づきました。プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか？
A. 既存の成果物を見直し、それに応じてカスタマイズする。
B. 既存の成果物を活用してプロジェクトを管理する。
C. 前のプロジェクトマネージャーにアドバイスを求める。
D. このプロジェクトが以前のプロジェクトと重複していることをスポンサーに通知する。
回答を見る
正解: A
質問 #26
複数の変更により、プロジェクトスコープのベースラインのサインオフが遅れている。プロジェクトスポンサーがこのプロジェクトの予算を制限している。このプロジェクトを進めるために、プロジェクトマネジャーが最も実行すべきことは次のうちどれでしょうか？
A. 影響を受ける利害関係者とコミュニケーションをとる。
B. コストを修正するための正式な変更要求を開始する。
C. コスト内に収まるように範囲を調整する。
D. 軽量推定法を使用して新しいコストを設定する。
回答を見る
正解: C
質問 #27
あるプロジェクトのテストフェーズで、システム全体を混乱させる特定の項目のためにリグレッションテストが失敗しました。プロジェクトマネージャは、次のどの文書を使用して、誰がこの項目を要求したかを特定する必要がありますか？トレーサビリティマトリクスは、プロジェクトの要件と、その要件を満たすために作成される成果物、テストケース、および変更点を対応付ける文書です。これは、プロジェクトマネージャが、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、各要件の起源、ステータス、および影響を追跡するのに役立ちます。
A. 問題ログ
B. リスク登録
C. 不具合ログ
D. トレーサビリティ・マトリックス
回答を見る
正解: D
質問 #28
あるプロジェクトマネジャーが、リソースの制約によりプロジェクトが期限内に完了しないことに気づきました。プロジェクトマネジャーが次に取るべき行動はどれか？
A. コンティンジェンシープランを発動し、利害関係者と連絡を取る。
B. 機能マネージャーと協力して回避策を作る。
C. 変更管理委員会に変更要求を提出する。
D. 以前のプロジェクトで成功した新しいベンダーを雇うことで、リスクを移転する。
E. スポンサーとのエスカレーションミーティングを設定する。
回答を見る
正解: C
質問 #29
プロジェクト憲章の作成中に、PMが、プロジェクトコンセプトの作成中に、法的要求事項のいくつかに対処していないことを発見する。PMは、適切な変更を実施するにはコストがかかり、プロジェクトの予算と範囲を超えることを知っています。PMが最初に行うべきことは次のうちどれでしょうか？
A. 発見を変更管理委員会にエスカレーションする。
B. 検証のためにリスクをリスク登録簿に追加する。
C. RACIマトリックスを参照し、リスクの所有者を特定する。
D. プロジェクトスポンサーと主な利害関係者とのミーティングを行う。
回答を見る
正解: D
質問 #30
税務署を名乗る人物が、プロジェクトリポジトリへのアクセスを求めるメールをチームメンバーに送りました。このシナリオを最もよく表しているのは、次のうちどれですか?
A. ソーシャル・エンジニアリング
B. フィッシング
C. スプーフィング
D. ハッキング
回答を見る
正解: B
質問 #31
主力製品のバージョンアップを実施する企業が、プロジェクトのリーダーとして新しいプロジェクトマネージャーを採用した。プロジェクトの開始に先立ち、スポンサーはプロジェクトマネジャーに対し、生産量の減少を避けるため、前回のプロジェクトで見つかった欠陥に関する報告書を作成するよう要請した。報告書によると、2つの主な欠陥は製品の外観と物理的損傷に関するものである。どの欠陥に対処すべきか、優先順位をつけるのに最も適切な図表はどれか？
A. パレート
B. 走る
C. コントロール
D. ヒストグラム
回答を見る
正解: A
質問 #32
あるプロジェクトマネジャーは、要件文書のバージョン管理に非常に熱心です。プロジェクトマネージャが使用しているツールは次のうちどれですか？
A. マルチオーサリングソフトウェア
B. ワードプロセッサ
C. リアルタイム・ポーリング
D. 会議プラットフォーム
回答を見る
正解: A

送信後に回答を表示する

質問の回答を得るには、電子メールと WhatsApp を送信してください。

注: 正しい試験結果を得ることができるように、電子メール ID と WhatsApp が有効であることを確認してください。

Eメール:
WhatsApp/電話番号:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.