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Aumente a sua preparação para a certificação com os testes de simulação CompTIA PK0-005, exame CompTIA Project+| SPOTO

Melhore a sua preparação para o exame CompTIA Project+ (PK0-005) com os nossos testes de simulação abrangentes. Na SPOTO, entendemos a importância dos testes práticos na preparação para o exame. É por isso que oferecemos uma gama de exames simulados concebidos para simular a experiência real do exame. Os nossos testes de simulação incluem as perguntas e respostas mais recentes, garantindo que está totalmente preparado para os desafios que o esperam. Quer esteja à procura de amostras de teste gratuitas ou de dumps de exame, a nossa plataforma oferece-lhe uma variedade de recursos que se adequam às suas necessidades. Com o nosso simulador de exame, pode simular as condições do exame e avaliar a sua preparação de forma eficaz. Não deixe o seu sucesso ao acaso; pratique com confiança e melhore a sua preparação para o exame com os testes de simulação da SPOTO.
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Pergunta #1
Um gestor de projectos prefere ter um contacto imediato com os membros da equipa porque permite tempos de resposta mais rápidos e discussões mais interactivas. Qual dos seguintes métodos de comunicação deve o gestor de projeto utilizar?
A. Síncrono
B. Informal
C. Assíncrono
D. Formal
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Resposta correta: A
Pergunta #2
Uma equipa de projeto recebeu instruções para renovar computadores de secretária antigos. O texto seguinte apresenta os pormenores dos problemas observados: Qual dos seguintes problemas deve ser tratado PRIMEIRO?
A. Substituir os periféricos em falta porque este processo pode ser fácil e menos dispendioso
B. Um problema antigo do sistema operativo tem o maior número de ocorrências
C. Os danos no monitor têm a percentagem mais elevada
D. Resolver cada problema detectado para evitar o retrabalho
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Resposta correta: C
Pergunta #3
Qual das seguintes actividades um gestor de projeto deve realizar durante a fase de encerramento? (Seleccione TRÊS).
A. Lições aprendidas
B. Análise de risco
C. Remoção de recursos
D. Aquisição de recursos
E. Assinatura da declaração de trabalho
F. Análise das partes interessadas
G. Remoção do acesso
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Resposta correta: A
Pergunta #4
Qual das seguintes acções seria a MAIS benéfica a realizar antes de uma chamada para garantir que todos os pontos da reunião são abordados e que os participantes correctos estão presentes?
A. Atribuir pontos de ação aos participantes
B. Distribuir uma ordem de trabalhos
C. Enviar por correio eletrónico a ata da reunião anterior
D. Marcar uma hora conveniente
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Resposta correta: B
Pergunta #5
Como parte da fase de planeamento, um PM definiu tarefas, durações, recursos e custos. Qual das seguintes opções é a PRÓXIMA etapa do processo?
A. Atualizar o plano de trabalho
B. Rever a lista de pendências
C. Obter a aprovação da linha de base
D. Estabelecer o pool de recursos
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Resposta correta: C
Pergunta #6
Um gestor de projeto está a monitorizar o desempenho da equipa, comparando o trabalho autorizado com o trabalho concluído. O gestor de projeto cria o seguinte: Qual das seguintes opções representa mais provavelmente o número de itens no backlog? O número de itens no backlog pode ser determinado observando a coluna "Compromisso" para cada sprint no gráfico fornecido. Para o Sprint 5, há um compromisso de completar 23 itens, que é o mais alto entre todos os sprints. Isso indica que há pelo menos 23 itens no backlog
A. 3
B.
C. 0
D. 5
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Resposta correta: A
Pergunta #7
Ao desenvolver um calendário de projeto, um PM já validou as restrições, delineou a duração das tarefas e das fases e confirmou a sequência e o fluxo adequados do projeto. Qual das seguintes actividades ainda precisa de ser executada para completar o calendário?
A. Atribuir recursos
B. Determinar o orçamento do projeto
C. Desenvolver um plano de comunicação
D. Estabelecer linhas de base
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Resposta correta: D
Pergunta #8
Qual das seguintes situações deve ocorrer aquando da implementação de uma alteração da infraestrutura de TI que tenha em consideração os riscos?
A. Aprovação do pedido de alteração
B. Desenvolvimento de um plano de reversão
C. Recolha dos recursos necessários
D. Definição dos requisitos
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Resposta correta: B
Pergunta #9
Um PM numa estrutura organizacional matricial tem membros da equipa que não têm tempo suficiente para se dedicarem às actividades do projeto. Qual das seguintes medidas deve o PM tomar para melhorar a disponibilidade dos membros da equipa?
A. Exigir horas extraordinárias para as atribuições
B. Realizar acções de formação sobre gestão do tempo
C. Negociar com os directores funcionais
D. Recrutar mais membros para a equipa
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Resposta correta: C
Pergunta #10
Ao trabalhar com um empreiteiro, o gestor de projeto identificou um conflito de comunicação. O empreiteiro não concordou com a existência de um problema. Qual das seguintes opções deve o gestor de projeto e o empreiteiro rever? O gestor de projeto e o empreiteiro devem rever as regras de envolvimento do fornecedor, que são as orientações e expectativas para a comunicação e interação entre a equipa do projeto e o empreiteiro. As regras de participação do fornecedor podem ajudar a evitar ou resolver conflitos de comunicação
A. Âmbito dos trabalhos
B. Pedido de proposta
C. Regras de empenhamento dos vendedores
D. Calendário do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #11
Devido a restrições orçamentais e de tempo, um PM agendou uma reunião com todas as partes interessadas durante a fase de planeamento para rever os requisitos e chegar a um acordo sobre o produto mínimo viável que seria aceitável. Qual das seguintes opções seria utilizada para documentar este input?
A. Plano de gestão das alterações do projeto
B. Plano de gestão do projeto
C. Plano de transição do projeto
D. Plano de comunicação do projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #12
Qual das seguintes opções é um modelo Web utilizado para criar sítios Web?
A. ERP
B. CRM
C. EDRMS
D. CMS
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Resposta correta: D
Pergunta #13
Um gestor de projeto é atribuído a um projeto grande e complexo que é muito novo para a organização. Devido às enormes despesas, o projeto não pode ser cancelado após o seu início. Qual das seguintes opções é a mais importante para o gestor de projectos fazer PRIMEIRO?
A. Selecionar cuidadosamente o fornecedor
B. Identificar e avaliar os riscos
C. Estabelecer procedimentos de gestão da mudança
D. Avaliar o conjunto de recursos
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Resposta correta: B
Pergunta #14
Após um lançamento, o patrocinador do projeto recebeu uma escalada de um executivo sobre a extensão do tempo de inatividade após a janela programada. Qual dos seguintes itens deve ser adicionado ao log de problemas?
A. Integração contínua
B. Plano de reversão
C. Notificação do cliente
D. Testes automatizados
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Resposta correta: B
Pergunta #15
Um furacão atrasa o envio de equipamento crítico para um projeto. Qual das seguintes opções é a MELHOR a utilizar para documentar os efeitos deste atraso?
A. Registo de problemas
B. Gráfico de Gantt
C. Gráfico de marcos
D. Registo de controlo de alterações
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Resposta correta: D
Pergunta #16
Um terceiro precisa de executar uma tarefa de curto prazo cuja duração não pode ser estimada com exatidão e cujo custo não pode ser calculado antecipadamente. Qual das seguintes opções deve o gestor de projeto implementar antes do início do trabalho?
A. Contrato por tempo e materiais
B. Acordo-quadro de serviços
C. Contrato a preço fixo
D. Declaração de trabalho
E. Acordo de custos acrescidos
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Resposta correta: A
Pergunta #17
Uma equipa de desenvolvimento, que está a trabalhar num projeto de software, demonstra a funcionalidade do software a 10 partes interessadas do projeto uma semana antes da data de implementação. Várias partes interessadas comentam que o software não corresponde às expectativas comunicadas. Qual das seguintes ferramentas deve o gestor de projeto utilizar para validar a funcionalidade?
A. Relatório sobre o estado do projeto
B. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
C. etetar registo
D. Carta de projeto assinada
E. Estrutura de repartição do trabalho
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Resposta correta: A
Pergunta #18
Um PM é responsável pela implementação de um novo sistema de gestão de relacionamento com o cliente e descobriu que a organização de vendas está relutante em utilizar o novo sistema. A relutância da organização pode pôr em risco o sucesso do projeto. Qual das seguintes medidas deve ser tomada para compreender os problemas de adoção e obter a aceitação organizacional da iniciativa? (Seleccione DOIS).
A. Formar os utilizadores sobre a utilização correcta do sistema
B. Encaminhar a questão para o CCB
C. Realizar sessões para compreender os desafios dos utilizadores
D. Acompanhar a utilização do sistema e comunicar a atividade dos utilizadores
E. Registar o problema no registo de riscos do projeto
F. Criar um memorando de utilização aceitável
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Resposta correta: C
Pergunta #19
Qual dos seguintes elementos-chave do projeto é utilizado para organizar os resultados em partes geríveis, de modo a garantir que os passos adequados são executados e a atingir os objectivos principais do projeto?
A. PEP
B. RACI
C. RFP
D. PERT
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Resposta correta: A
Pergunta #20
Foi atribuído um gestor de projeto a um novo projeto. Durante a fase de planeamento, o gestor de projeto precisa de compreender o objetivo do projeto. Qual das seguintes opções deve o gestor de projectos fazer?
A. Recolher as lições aprendidas
B. Efetuar uma análise das lacunas
C. Rever os artefactos existentes
D. Realizar uma retrospetiva
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Resposta correta: C
Pergunta #21
Uma instituição pretende implementar soluções de software para ajudar a gerir o fluxo interno de respostas formais por escrito às queixas dos cidadãos. Qual das seguintes soluções seria a MELHOR?
A. Planeamento de recursos empresariais e aplicações para utilizadores finais
B. Sistemas electrónicos de gestão de documentos e registos
C. Gestão das relações com os clientes e bases de dados
D. Gestão de conteúdos e sistemas financeiros
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Resposta correta: B
Pergunta #22
Uma equipa de projeto avaliou o desempenho de um novo sistema de relatórios e a quantidade de dados a processar durante os carimbos temporais predefinidos. Qual das seguintes opções representa o estado atual do processo?
A. Com base na regra dos sete, o processo está sob controlo
B. A quantidade de dados é insuficiente para determinar se a qualidade é baixa
C. O processo está fora de controlo e deve ser revisto
D. O objetivo deve ser ajustado, uma vez que a maioria dos pontos de dados está próxima do limite inferior
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Resposta correta: B
Pergunta #23
Um gestor de projeto não participou na negociação de um contrato. O gestor de projeto está preocupado com o facto de as partes interessadas esperarem que o projeto atinja os resultados solicitados no RFP. Qual dos seguintes documentos deve o gestor de projeto produzir PRIMEIRO para iniciar a comunicação sobre os limites do projeto?
A. Quadro de etapas
B. Plano de estruturação do trabalho
C. Carta de projeto
D. Declaração pormenorizada do âmbito
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Resposta correta: C
Pergunta #24
Um programador recomenda a modificação de uma parte do código existente que não faz parte do âmbito e que está a causar um baixo desempenho na solução atual. Qual das seguintes acções o gestor de projeto deve provavelmente tomar? O gestor de projeto deve pedir ao programador que crie um pedido de alteração, que é um documento formal que descreve a alteração proposta, os seus benefícios, custos, riscos e impactos no âmbito, calendário, orçamento e qualidade do projeto. Um pedido de alteração é o primeiro passo no processo de controlo de alterações
A. Pedir a um programador para criar um pedido de alteração
B. Não fazer nada, porque a recomendação é um desfasamento do âmbito
C. Pedir a um programador para implementar a recomendação
D. Comunicar o estado da alteração
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Resposta correta: A
Pergunta #25
Um gestor de projeto analisa uma nova carta de projeto e repara que o objetivo do projeto é semelhante a um projeto realizado no passado. Qual das seguintes acções deve o gestor de projeto tomar?
A. Reveja os artefactos existentes e personalize-os em conformidade
B. Utilizar os artefactos existentes para gerir o projeto
C. Pedir conselhos ao anterior gestor de projeto
D. Notificar o promotor de que este projeto é uma duplicação de um projeto anterior
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Resposta correta: A
Pergunta #26
Devido a múltiplas alterações, a aprovação da linha de base do âmbito do projeto está atrasada. O patrocinador do projeto restringiu o orçamento para este projeto. Qual das seguintes opções o gestor de projeto deve MAIS provavelmente fazer para avançar?
A. Comunicar com as partes interessadas afectadas
B. Iniciar um pedido formal de alteração para modificar o custo
C. Ajustar o âmbito de aplicação para não ultrapassar o custo
D. Definir um novo custo utilizando um método de estimativa leve
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Resposta correta: C
Pergunta #27
Durante a fase de testes de um projeto, o teste de regressão falha devido a um item específico que está a perturbar todo o sistema. Qual dos seguintes documentos o gestor de projeto deve utilizar para identificar quem solicitou este item? Uma matriz de rastreabilidade é um documento que mapeia os requisitos de um projeto para os resultados, casos de teste e alterações que são produzidos para satisfazer esses requisitos. Ela ajuda o gerente de projeto a rastrear a origem, o status e o impacto de cada requisito ao longo da vida útil do projeto
A. Registo de problemas
B. Registo de riscos
C. Registo de defeitos
D. Matriz de rastreabilidade
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Resposta correta: D
Pergunta #28
Um gestor de projectos apercebe-se de que um projeto não será concluído a tempo devido a restrições de recursos. Qual das seguintes acções o gestor de projeto deve tomar SEGUINTE?
A. Acionar o plano de emergência e comunicar com as partes interessadas
B. Trabalhar com os directores funcionais para criar uma solução alternativa
C. Apresentar um pedido de alteração ao comité de controlo das alterações
D. Transferir o risco contratando um novo fornecedor que tenha sido bem sucedido num projeto anterior
E. Marcar uma reunião de escalonamento com o patrocinador
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Resposta correta: C
Pergunta #29
Ao desenvolver uma carta de projeto, um PM descobre que alguns dos requisitos legais não foram abordados durante a preparação do conceito do projeto, o que pode resultar em penalizações financeiras significativas para a organização. O PM sabe que a implementação das alterações adequadas é dispendiosa e excederá o orçamento e o âmbito do projeto. Qual das seguintes acções deve o PM realizar PRIMEIRO?
A. Encaminhar a constatação para o comité de controlo das alterações
B. Acrescentar um risco ao registo de riscos para validação
C. Consultar a matriz RACI para identificar a propriedade do risco
D. Realizar uma reunião com o patrocinador do projeto e as principais partes interessadas
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Resposta correta: D
Pergunta #30
Alguém que diz ser de uma agência fiscal enviou um e-mail a um membro da equipa a pedir acesso ao repositório do projeto. Qual das seguintes opções descreve MELHOR este cenário?
A. Engenharia social
B. Phishing
C. Falsificação
D. Pirataria informática
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Resposta correta: B
Pergunta #31
Uma empresa que está a implementar uma versão actualizada do seu principal produto contratou um novo gestor de projeto para liderar o projeto. Antes do início do projeto, o patrocinador pediu ao gestor de projeto que preparasse um relatório sobre os defeitos encontrados no projeto anterior para evitar uma diminuição da produção. O relatório mostra que os dois principais defeitos estão relacionados com danos cosméticos e físicos no produto. Qual dos seguintes gráficos seria o MELHOR para dar prioridade aos defeitos a tratar?
A. Pareto
B. Correr
C. Controlo
D. Histograma
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Resposta correta: A
Pergunta #32
Um gestor de projectos tem sido muito diligente na manutenção do controlo de versões para a documentação dos requisitos. Qual das seguintes ferramentas o gestor de projectos está a utilizar?
A. Software multi-autor
B. Processador de texto
C. Sondagem em tempo real
D. Plataformas de conferência
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Resposta correta: A

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