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問題 #1
敏捷團隊通過以下方式確保產品質量：
A. 發團隊使用結對編程。
B. 量保證與開發團隊的日常合作。
C. 次迭代後進行更頻繁的檢查。
D. 迭代回顧中收集反饋。
查看答案
正確答案: C
問題 #2
假設您的團隊速度爲 8 個故事點，產品積壓項按優先級排序如下圖所示。如果您在 Sprint 計劃會議上需要承諾下一次迭代的用戶故事，您會選擇哪些？
A. 事 1、2 和 3
B. 事 1、2 和 4
C. 事 1 和 2
D. 事 2、3 和 4
查看答案
正確答案: B
問題 #3
僕人式領導角色包括
A. 護團隊成員免受幹擾
B. 利益攸關方做出承諾
C. 定在迭代中包含哪些功能
D. 配任務以節省時間
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正確答案: A
問題 #4
如果由於不了解實施故事所需的技術而無法進行估算，應使用哪種類型的故事？
A. 陷
B. 弛
C. 派克
D. 功能
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正確答案: C
問題 #5
某項計劃活動最有可能持續四周。在最好的情況下，該計劃活動估計會持續兩周。在最壞的情況下，計劃活動估計要持續 12 周。根據這三個估計值，該活動的預期持續時間是多少？
A. 周
B. 周
C. 周
D. 周
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正確答案: A
問題 #6
何時是舉辦回顧展的理想時機？
A. 代規劃之後
B. 在迭代規劃之前
C. 下一個版本發布之初
D. 代審查/演示期間
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正確答案: B
問題 #7
在結對編程中，一名程序員負責一次迭代中的所有編碼工作，然後換另一名程序員進行下一次迭代？
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #8
敏捷項目經理正在規劃一個新項目的初始範圍、進度和成本範圍估算。團隊將使用看板來控制工作。團隊應該使用哪些指標來衡量績效？
A. 備時間、吞吐量和到期日績效
B. 作進度限制、看板和時間盒
C. 作項目類型、衝刺進度和缺陷類別
D. 行圖、散點圖和吞吐量
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正確答案: D
問題 #9
在哪個流程組中創建經驗教訓和釋放項目資源？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
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正確答案: A
問題 #10
Scrum 團隊和開發團隊是一回事。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #11
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
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正確答案: A
問題 #12
誰不屬於 Scrum 團隊？
A. 品負責人
B. crum Master
C. 戶
D. 發團隊
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正確答案: D
問題 #13
史詩的定義可以用縮寫 CURB 來表示。CURB 代表什麼：
A. 建/更新/替換/大型
B. 合型/未知型/風險型/基礎型
C. 雜/不尋常/非常/大
D. 雜/未知/風險/大
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正確答案: D
問題 #14
80/20 法則也被稱爲什麼法則？
A. 法律
B. 累託定律
C. 爾定律
D. 均數法則
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正確答案: B
問題 #15
哪種工具有助於了解項目總風險隨時間推移的增減情況？
A. 錄條形圖
B. 險燒損圖
C. 險燃盡圖
D. 險地圖
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正確答案: C
問題 #16
迭代回顧的目的是：
A. 告工作進展情況，下一步將開展哪些工作，並審查阻礙進展的因素。
B. 定 "產品積木 "的優先級，生成開發和測試估算，並計劃下一次迭代。
C. 示迭代中開發的功能，獲取用戶反饋，並開始測試。
D. 定哪些工作做得好，哪些工作做得不好，以及應採取哪些行動來改進流程。
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正確答案: D
問題 #17
管理項目團隊流程的工具和技術之一是：
A. 組織結構圖。
B. 基本規則。
C. 組織理論、
D. 衝突管理。
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正確答案: A
問題 #18
一位關鍵利益相關者正在詢問整個項目的預計完成時間。你將向他們展示以下哪些內容來幫助回答這個問題？
A. 板
B. 特圖
C. 毀圖
D. 藝流程圖
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正確答案: C
問題 #19
Scrum 的 "透明 "是什麼意思？
A. 戶可隨時執行代碼審查
B. 件可供任何人查閱
C. 有團隊成員都坐在明顯的位置D
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正確答案: A
問題 #20
根據下圖，在迭代 5 期間，故事點值有所增加（如圖所示）；但是，團隊完成了其承諾在迭代中交付的所有工作，而且現有的估算沒有改變。從這些信息中，我們可以推斷出
A. 作已從產品積壓中刪除。
B. 作已添加到 "產品積壓 "中。
C. 隊的速度提高了。
D. 伍的速度降低了
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正確答案: B
問題 #21
在估算初始速度時，團隊最有可能做的是
A. 團隊中討論他們對可以處理多少個故事點的期望。
B. 用看板工作流程來確定步驟和計算速度。
C. 用過去迭代的速度或進行計算猜測。
D. 客戶討論他們對產品生產速度的期望。
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正確答案: C
問題 #22
哪種工具能讓產品負責人專注於爲組織提供最大價值和投資回報（ROI）？
A. 耗表
B. 品積壓
C. 和估計
D. 本效益分析（CBA）
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正確答案: A
問題 #23
客戶報告的 Bug 如果在所有軟件質量流程中都未通過，則在此指標中體現。
A. 術債務
B. 逸缺陷
C. 險縮減
D. 碼質量
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正確答案: B
問題 #24
工作滿意度、具有挑戰性的工作和足夠的經濟補償是與哪種人際交往技能相關的價值觀？
A. 響
B. 機
C. 判
D. 立信任
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正確答案: C
問題 #25
下面顯示的是哪種類型的圖形？
A. 作分解結構
B. 景圖
C. 制圖
D. 累託圖表
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正確答案: A
問題 #26
一個新成立的 scrum 團隊希望營造一個透明和實驗的環境。團隊決定使用看板來記錄和跟蹤遇到的障礙。重點放在問題的解決方式和未來的預防策略上。隨着時間的推移，這種方法會產生什麼結果？
A. 善
B. 體、可衡量、可分配、現實、有時限（SMART）的目標
C. 鍵績效指標（KPI）
D. 達
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正確答案: A
問題 #27
_____________ 估算是指根據一個故事與一個或多個其他故事之間的關係對其進行估算。
A. 角測量
B. 流
C. 總
D. 類
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正確答案: A
問題 #28
ScrumMaster 始終堅持舉行每日 Scrum，並將時間控制在 15 分鐘以內。ScrumMaster 會帶來一份已分配任務的清單，並與相關團隊成員檢查每項任務的狀態。然後，ScrumMaster 分配當天的新任務並結束會議。這是否是運行每日Scrum的合適方法？
A. 的，ScrumMaster 應獲取狀態更新並向團隊分發新任務。
B. 的，ScrumMaster 應每天舉行 Scrum，並將時間控制在 15 分鐘以內。
C. 是，ScrumMaster 應扮演促進者的角色，以促進團隊的自我組織。
D. 是，ScrumMaster 應允許 Scrum 在團隊需要的時間內運行。
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正確答案: C
問題 #29
在計劃下一次迭代的過程中，敏捷團隊確定了大部分有望交付的故事點。敏捷實踐者應該如何與團隊合作，幫助確定迭代的剩餘範圍？
A. 服團隊停止計劃，保持較小規模
B. 定技術上最低限度和可實現的任務
C. 考其餘已確定優先次序的積壓項目
D. 積壓項目中選擇一些最小的項目
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正確答案: C
問題 #30
在 Scrum 中，開發團隊決定在衝刺階段舉行哪些活動或儀式。
A. 確
B.
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正確答案: D
問題 #31
一個團隊正在開發一款市場關注度高、時效性強的產品。敏捷教練擔心，如果質量不過硬，就會給公司帶來負面影響。敏捷教練應如何確保開發人員做到這一點？
A. 立結對編程夥伴，定期進行同行評審。
B. 每次迭代結束時進行演示。
C. 成後將編碼發送給質量保證 (QA) 團隊。
D. 碼完成後，立即向客戶演示每個功能。
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正確答案: B
問題 #32
哪種說法正確描述了商業案例的價值？
A. 爲確定項目是否值得所需投資提供了必要的信息。
B. 規定了合同違約時的替代性爭議解決程序。
C. 提供了幾種備選方案之一，有助於進行定性風險分析。
D. 於幫助項目經理了解商業優勢的範圍。
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正確答案: D
問題 #33
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊爲客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，加入更多細節，以明確需求。
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正確答案: A
問題 #34
是什麼提供了有關人員、團隊和組織單位行爲方式的信息？
A. 織結構圖
B. 織理論
C. 織結構
D. 織行爲
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正確答案: D
問題 #35
以下哪項是有效的敏捷項目規劃實踐？
A. 布計劃、迭代計劃和估算
B. 算、尖峯解決方案和迭代規劃
C. 代規劃、持續集成和估算
D. 景、版本規劃和性能優化
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正確答案: A
問題 #36
哪項最能描述用戶故事中 IN VEST 標準的屬性？
A. 量、淨值、差異、超出、範圍和培訓
B. 互依存、非功能、價值、探索、衝刺和時限
C. 新、嵌套、願景、估算、可擴展和團隊
D. 立、可協商、有價值、可估算、規模小、可檢驗
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正確答案: A
問題 #37
積壓梳理和積壓細化是一回事。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #38
項目經理將使用哪些工具或技術來開發項目團隊？
A. 判
B. 用和責任
C. 彰和獎勵
D. 品和促銷
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正確答案: C
問題 #39
Scrum 是哪種類型的流程控制？
A. 典
B. 驗
C. 查
D. 應性
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正確答案: C
問題 #40
根據《敏捷宣言》，以下哪項描述了更有價值的項目？
A. 戶協作、遵循計劃、工作軟件和個人互動
B. 作軟件、個人互動、應對變化和全面記錄
C. 人互動、工作軟件、客戶協作和應對變化
D. 對變化、個人互動、流程和工具以及定製協作
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正確答案: C
問題 #41
以下哪個驅動因素是決定故事開發順序的最重要因素？
A. 對成本
B. 戶價值
C. 發工作
D. 賴關係
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正確答案: B
問題 #42
由於與團隊 B 存在技術依賴關係，敏捷團隊 A 難以交付承諾的故事，而團隊 B 一直未能履行其交付承諾。敏捷團隊負責人該怎麼辦？
A. 建一個新的團隊來交付依賴項，並將團隊 B 納入績效管理。
B. 各小組舉行願景分享會，交流項目的總體目標。
C. 換兩個團隊的成員，以便爲交付提供更好的支持。
D. 團隊討論協商交付時間表
E.
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正確答案: B
問題 #43
產品規劃結構的哪一層定義了能力或功能層面的細節？
A. 代
B. 線圖
C. 放
D. 浪
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正確答案: C
問題 #44
在完成關鍵路徑法計算且資源可用性至關重要的情況下，應採用以下哪種進度網絡分析技術？
A. 用日曆
B. 源調配
C. 源規劃
D. 源衝突管理
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正確答案: C
問題 #45
團隊與產品負責人之間的共同溝通橋梁是什麼？
A. 覽圖
B. 品積壓
C. crum 團隊會議
D. 刺發布計劃
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正確答案: B
問題 #46
哪種工具或技術可以將大量想法分類，以便審查和分析？
A. 義小組技術
B. 思/思維導圖
C. 和圖
D. 思廣益
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正確答案: C
問題 #47
工作分解結構（WBS）最底層組成部分中包含的計劃工作稱爲
A. 作包。
B. 受的交付品。
C. BS 字典。
D. 圍基線。
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正確答案: A
問題 #48
通常何時爲用戶故事編寫驗收測試？
A. 碼故事之後，但在用戶驗收測試開始之前
B. 完故事後，但在開始編碼之前
C. 產品積木優先級規劃開始時
D. 估算產品積壓之後，但在 Sprint 計劃開始之前
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正確答案: C
問題 #49
企業環境因素是哪個流程的輸入？
A. 制範圍
B. 定範圍
C. 劃範圍管理
D. 集要求
查看答案
正確答案: A
問題 #50
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事；如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%，那麼團隊的速度是多少？
A.
B. 0
C. 2
D. 5
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正確答案: A
問題 #51
當前項目在進度計劃中的計劃值爲 10,000 美元，掙得值爲 9,600 美元。進度差異是多少？
A. 400
B. 0
C. ($400
D. 1
查看答案
正確答案: C
問題 #52
什麼 Scrum 事件或工件支持日常檢查和調整？
A. 品積壓
B. 刺積壓
C. 刺
D. crum
E. 作產品增量
查看答案
正確答案: D
問題 #53
項目團隊使用哪種技術來估算每次迭代可完成的工作量？
A. 度測量
B. 對優先順序
C. 劃撲克牌
D. 放規劃
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正確答案: D
問題 #54
以下哪種技術最能促進滲透交流？
A. 常與產品負責人一起審核需求
B. 產品負責人參加每日例會
C. 請客戶參加每次迭代演示
D. 團隊成員在工作區就座
查看答案
正確答案: D
問題 #55
改善哲學就是變革：
A. 得更好。
B. 流程改進爲動力。
C. 隊驅動。
D. 對小組。
查看答案
正確答案: A
問題 #56
敏捷實踐者希望確保利益相關者能及時了解項目的進展情況。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 期分發項目計劃的最新詳細版本
B. 常更新在線項目管理辦公室（PMO）儲存庫網站
C. 請利益相關者參加每日例會
D. 所有人都能看到的地方張貼項目板
查看答案
正確答案: D
問題 #57
在戰略層面上，敏捷團隊估算項目的最合適方法是什麼？
A. 過估算所需小時數和天數制定戰略計劃
B. 用抽象測量方法估算產品積壓項目
C. 算實現功能所需的源代碼行數
D. 用一組初始估算值並添加適當的風險係數
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正確答案: C
問題 #58
Scrum of Scrums 的目的是什麼？
A. 加組織內部對敏捷的了解
B. 管理人員提供儀錶板報告
C. 理同一項目或產品的跨團隊依賴關係
D. 保團隊建設和員工發展
查看答案
正確答案: C
問題 #59
哪一項不是精益開發的價值觀？
A. 求完美
B. 保集體代碼所有權
C. 目流暢後，不斷改進
D. 顧長期改進和短期改進
查看答案
正確答案: B
問題 #60
何時監控風險？
A. 目啓動時
B. 作績效分析期間
C. 整個項目期間
D. 目裏程碑
查看答案
正確答案: A
問題 #61
利益相關者可能從敏捷方法中獲得哪些關鍵利益？
A. 夠繞過變更管理流程，在團隊每天開會時直接插入新的要求和變更
B. 早持續交付有價值的軟件，提高能見度，提供更頻繁調整的機會
C. 加接觸項目的機會，減少對正式報告和情況會議的依賴，以便更好地了解當前的工作和團隊正在接受的風險
D. 隊可根據業務需求或優先事項的變化，靈活地在迭代中期做出更改，從而提高團隊履行項目承諾的能力
查看答案
正確答案: A
問題 #62
迭代在具有特定開始和結束日期的時間框架內進行，稱爲時間框。以下哪項不是時間框的優點？
A. 定 WIP 限制
B. 隊的優先次序
C. 示進步
D. 助於控制技術債務
查看答案
正確答案: ABD
問題 #63
敏感性分析通常以 a/an 表示：
A. 策樹圖。
B. 捲風圖。
C. 累託圖表。
D. 川圖
查看答案
正確答案: C
問題 #64
改善哲學就是變革：
A. 得更好。
B. 流程改進爲動力。
C. 隊驅動。
D. 對小組。
查看答案
正確答案: A
問題 #65
項目的典型成果包括
A. 品、服務和改進。
B. 品、計劃和服務。
C. 進、組合和服務。
D. 進、流程和產品。
查看答案
正確答案: A
問題 #66
什麼是時限事件？
A. 衝突任務同時發生
B. 長持續時間
C. 短期限
D. 固定的地點和時間
查看答案
正確答案: C
問題 #67
極限編程（XP）團隊所採用的 "設計-代碼-驗證-發布 "完整周期被稱爲 "設計-代碼-驗證-發布"：
A. 事
B. 限
C. 代
D. 毀
查看答案
正確答案: C
問題 #68
積壓工作按以下順序排列
A. 品負責人的需求
B. 險
C. 雜性
D. 寸
查看答案
正確答案: A
問題 #69
由於用戶故事的複雜性，一名新團隊成員在編寫簡明扼要的用戶故事時遇到了困難。敏捷實踐者應該提供哪些建議來協助編寫故事？
A. 故事交給更有經驗的團隊成員
B. 故事拆分開來，重點突出最有價值的部分
C. 下次回顧會上討論這個故事
D. 產品積壓中挑選另一個故事
查看答案
正確答案: A
問題 #70
一個關鍵項目的新團隊由多個部門組成。項目經理應通過以下方式開始團隊建設：
A. 建項目章程，記錄每個成員的角色和職責，並將其發送給團隊成員。
B. 領團隊到外地參加破冰會議和其他活動，確保團隊成員相互了解。
C. 建團隊，討論團隊中每個成員的角色和責任。
D. 建團隊，要求成員在一次小迭代中實現一個裏程碑。
查看答案
正確答案: C
問題 #71
一個大型項目的 "scrum 主將 "必須提供一份六個月內可交付成果的估算。項目經理應該怎麼做？
A. 諾交付特定的功能集
B. 釋將在規劃後做出承諾
C. 團隊以故事點爲單位進行估算，承諾實現一組特定的功能
D. 用團隊的歷史速度來計算可交付功能的範圍
查看答案
正確答案: B
問題 #72
敏捷開發中用戶故事的關鍵要素是
A. 書面說明、故事要點估計和計劃發布。
B. 關於故事的對話、書面描述和成功標準。
C. 對故事要點的估計、關於故事的對話以及商定的優先事項。
D. 測試以確定故事何時完成、書面說明和計劃發布。
查看答案
正確答案: B
問題 #73
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
查看答案
正確答案: C
問題 #74
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
查看答案
正確答案: A
問題 #75
高效的敏捷團隊
A. 完全致力於團隊的成功，但尊重團隊成員的規定角色和頭銜。
B. 擁有自己的決定和承諾，不惜一切代價取得成功。
C. 是自我組織，有權做出決定，以共識爲導向，有建設性的分歧。
D. 通過深入合作和避免衝突，產生大量業務價值。
查看答案
正確答案: C
問題 #76
利益相關者的滿意度應作爲一個關鍵項目加以管理：
A. 益
B. 議
C. 標
D. 程
查看答案
正確答案: C
問題 #77
以下哪項是 "定義範圍 "的輸出？
A. 目範圍說明
B. 目章程
C. 目計劃
D. 目時間表
查看答案
正確答案: B
問題 #78
XP 教練的作用是什麼？
A. 定要打造的正確產品
B. 定建造順序
C. 保產品正常運行
D. 助團隊按部就班地開展工作
查看答案
正確答案: D
問題 #79
所謂 "最後責任時刻"，是指......的時刻：
A. 迭代測試截止日期到了，代碼測試必須停止。
B. 不做決定，就排除了一個重要的選擇。
C. 發布計劃已完成，開始進行第一次迭代計劃。
D. 實施日期已確定，並已獲得贊助者的批准。
查看答案
正確答案: C
問題 #80
項目經理若想深入了解以往的利益相關者管理計劃及其有效性，應評估
A. 史資料和經驗教訓數據庫。
B. 史資料和利益攸關方登記冊。
C. 織流程資產和經驗教訓數據庫。
D. 目文件和歷史資料。
查看答案
正確答案: B
問題 #81
Scrum 中何時進行適應性調整？
A. 刺審查
B. 刺計劃期間
C. 每天的 Scrum 中
D. 加所有四次正式的 Scrum 活動
E. 爲衝刺回顧的一部分
查看答案
正確答案: D
問題 #82
當敏捷項目團隊在迭代過程中收到 "緊急請求 "時，敏捷項目經理應採取的第一步是什麼？
A. 止未完成的用戶故事，處理緊急請求。
B. 開團隊會議，更改迭代範圍，將請求包括在內。
C. 客戶提供項目團隊提供的備選方案。
D. 釋團隊在下一次迭代之前無法完成新增工作。
查看答案
正確答案: A
問題 #83
當團隊成員在敏捷環境中遇到問題時，他們應該怎麼辦？
A. 制團隊成員與客戶之間的交流，避免不必要的焦慮
B. 理所有團隊成員與客戶之間的溝通，促進有效和透明的合作
C. 理少數團隊成員與客戶之間的溝通，以便他們向其他團隊成員傳達信息
D. 進團隊成員之間的一對一溝通，減少衝突和低效
查看答案
正確答案: D
問題 #84
項目章程是哪個流程組的產出？
A. 行
B. 劃
C. 動
D. 幕
查看答案
正確答案: D
問題 #85
以下哪項不是衡量敏捷中 DevOps 性能的指標？
A. 布日期遵守率
B. 歸因於平臺/支持要求的缺陷
C. 到國家財務報告要求的百分比
D. 次發布實現的業務價值
E. 放數量的百分比增長
查看答案
正確答案: D
問題 #86
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事；如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%，那麼團隊的速度是多少？
A.
B. 0
C. 2
D. 5
查看答案
正確答案: B
問題 #87
將高層次信息逐步細化爲詳細計劃的工作由以下部門完成：
A. 項目管理辦公室
B. 投資組合經理
C. 項目經理
D. 項目經理
查看答案
正確答案: A
問題 #88
某公司開始引入敏捷實踐，要求項目經理確定如何引入新流程。項目經理的初步計劃應該是：
A. 即召開每日例會。
B. 團隊傳達敏捷宣言。
C. 衡教學原則與敏捷實踐
D. 價團隊在學習新方法方面的進步。
查看答案
正確答案: C
問題 #89
關於核准迭代，請選擇哪三個說法是正確的：（請選擇三個。）
A. 合 "完成 "的定義
B. 築師已批准
C. 所有團隊成員和利益相關者傳達
D. 此，產品負責人會更新路線圖和發布計劃
E. 有技術債務
查看答案
正確答案: ACD
問題 #90
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事；如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%，那麼團隊的速度是多少？
A.
B. 0
C. 2
D. 5
查看答案
正確答案: A
問題 #91
業務分析員在敏捷項目中發現了一個新風險。針對這一風險，業務分析師應採取的最佳第一步是什麼？
A. 集項目經理和高級管理層開會，確定如何管理風險。
B. 項目經理髮送電子郵件，並將其添加到風險登記冊中，以便在下一次每日例會上進行討論。
C. 風險添加到明顯可見的位置，並確保在下一次每日例會後對其進行討論。
D. 即召集團隊所有成員開會討論新發現的風險。
查看答案
正確答案: C
問題 #92
監控項目和產品範圍的狀態以及管理範圍基線變更的過程被稱爲 "範圍監控"：
A. 證範圍。
B. 劃範圍管理。
C. 制範圍。
D. 定範圍。
查看答案
正確答案: B
問題 #93
在看板中，描述整體流程並爲工作流程中每個重要步驟提供衡量標準的圖表就是看板：
A. 板
B. 積流程圖
C. 毀圖表
D. 車場圖
查看答案
正確答案: A
問題 #94
敏捷項目中的 "工件 "可被描述爲：
A. 作成果，通常是文件、圖紙、代碼或模型
B. 刺回顧的交付成果
C. 捷角色模型
D. 明如何完成工作的文件
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正確答案: A
問題 #95
敏捷項目管理（APM）交付框架的 5 個階段是什麼？
A. 想、推測、探索、調整、關閉
B. 述、推測、檢查、調整、關閉
C. 想、啓用、探索、加強、關閉
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正確答案: A
問題 #96
關於衝刺期間的變化，以下說法全部正確，但不包括：
A. 以做出影響衝刺目標的更改
B. 發團隊可以更改 Sprint 積壓任務。
C. 品負責人是唯一能在 Sprint Backlog 中添加或刪除用戶故事的人
D. 着產品負責人和開發團隊對範圍的澄清，可能會發生變更
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正確答案: A
問題 #97
敏捷項目常用的估算單位是
A. 碼行數。
B. 能點
C. 事要點。
D. 例要點。
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正確答案: C
問題 #98
在實施敏捷項目管理時，只需遵循敏捷最佳實踐（如迭代規劃和審查活動）即可進行風險管理：
A. 有風險管理
B. 機風險管理
C. 開風險管理
D. 在風險管理
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正確答案: B
問題 #99
在比較溝通方式時，以下哪項是正確的？
A. 質通信效率最低，內容最豐富
B. 對面交流效率最高，豐富度最低
C. 質通信效率最高，豐富度最低
D. 對面交流的效率最高，內容最豐富
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正確答案: D
問題 #100
誰可以取消 Sprint？
A. 發團隊
B. 政利益攸關方
C. 品負責人
D. crum大師
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正確答案: C
問題 #101
沒有人，甚至是 Scrum Master，會告訴開發團隊如何構建產品。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #102
在願景會議上，項目願景由項目負責人確定和提出：
A. 管理
B. 項目經理
C. 客戶
D. 項目團隊
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正確答案: B
問題 #103
如果有多個 Scrum 團隊在開發一個產品，那麼每個團隊都需要有自己的 "完成 "定義。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #104
使用敏捷掙值管理 (EVM) 時，應在哪個層面衡量進度？
A. 務
B. 代
C. 品
D. 放
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正確答案: C
問題 #105
衝刺評審會議期間的項目報告顯示了什麼？
A. 基線相比的估算
B. 劃的實際結果
C. 資回報率（ROI）
D. 值衡量（EVM）
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正確答案: C
問題 #106
敏捷建模的 5 個價值是什麼？
A. 通、簡單、反饋、勇氣、謙遜
B. 通、效率、透明、勇氣、謙遜
C. 通、簡化、反饋、適應、持續改進
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正確答案: A
問題 #107
某組織採用敏捷實踐並實施增量交付戰略。如果實施得當，公司應認識到以下改進：
A. 採購程序，要求供應商根據需要運送材料。
B. 通過對合同進行增量付款進行項目成本管理。
C. 通過在合同中規定項目裝運日期，使客戶滿意。
D. 通過向市場發布單個功能來預測投資回報率（ROI）。
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正確答案: A
問題 #108
選擇支持 Scrum 指導員消除障礙的角色。(選擇兩個）。
A. 發團隊
B. 級管理層
C. 品負責人
D. 戶
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正確答案: AB
問題 #109
Scrum 團隊最強大的能力在於：
A. 時段衝刺。
B. 我組織、自我授權。
C. 優先級積壓工作。
D. 視個人和互動。
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正確答案: B
問題 #110
下面哪個列表包含優秀用戶故事的屬性？
A. 規模、可估算、獨立、可協商
B. 檢驗、可估算、可再生、有價值
C. 協商、小規模、可解釋、有效
D. 價值、可估計、依賴、小
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正確答案: B
問題 #111
誰負責啓動項目？
A. 目發起人
B. 目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室（PMO）
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正確答案: C
問題 #112
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
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正確答案: A
問題 #113
哪種定義範圍技術用於生成執行和完成項目工作的不同方法？
A. 造與購買
B. 家判斷
C. 代品的確定
D. 品分析
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正確答案: B
問題 #114
團隊估算項目用戶故事的第一件事是什麼？
A. 據優先級對用戶故事進行分類。
B. 排一次團隊會議來了解它們。
C. 義故事點衡量標準。
D. 過功能點分析進行估算。
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正確答案: C
問題 #115
一個開發團隊已經確定了他們在下一個衝刺階段要負責的任務。以下哪種工具最能使整個衝刺階段的進度透明化？
A. 覽圖
B. 特圖
C. 用時數表
D. 理基線圖
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正確答案: A
問題 #116
從項目啓動到項目完成，應採用哪種流程？
A. 控項目工作
B. 行質量控制
C. 行綜合變更控制
D. 控風險
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正確答案: A
問題 #117
以下哪項是產品負責人確定的能力、功能和故事列表？
A. 覽圖
B. 事卡
C. 景文件
D. 壓工作
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正確答案: D
問題 #118
敏捷項目經理使用寬帶 Delphi 支持什麼活動？
A. 定優先次序
B. 間安排
C. 算
D. 險管理
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正確答案: C
問題 #119
問題日誌是哪個項目人力資源管理流程的輸入？
A. 理項目團隊
B. 取項目團隊
C. 劃人力資源管理
D. 建項目團隊
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正確答案: A
問題 #120
對 Sprint 積壓工作的最佳描述是
A. 刺期間的每日進度
B. 目期間要完成的優先任務清單
C. 刺階段要優先完成的需求清單
D. 優先順序排列的發布要求清單
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正確答案: C
問題 #121
敏捷項目常用的估算單位是
A. 碼行數。
B. 能點
C. 事要點。
D. 例要點。
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正確答案: C
問題 #122
Scrum 的三大支柱是什麼？
A. 明度、檢查和調整
B. 明度、檢查和經驗主義
C. 明度、接受度和適應性
D. 顧、檢查和調整
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正確答案: A
問題 #123
在敏捷項目中，如何與利益相關者分享規劃成果？
A. 用最醒目的方法
B. 角色而定，按需要了解
C. 據項目交流計劃
D. 過一系列利益相關者會議
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正確答案: D
問題 #124
提高項目速度的最佳選擇是什麼？
A. 護程序員免受幹擾
B. 量減少客戶參與
C. 短迭代長度
D. 大項目團隊規模
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正確答案: B
問題 #125
以下哪項是強調一致之處而非分歧之處的解決衝突技巧？
A. 協
B. 作
C. 滑
D. 決問題
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正確答案: A
問題 #126
所有看板至少應包含以下欄目：
A. o-Do, Doing, Done
B. 析、設計、開發、測試、部署
C. 壓、設計、開發、單元測試、驗收測試、準備出廠
D. 板欄目由團隊決定
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正確答案: D
問題 #127
以下哪項涉及及時向項目利益相關者提供信息？
A. 劃溝通
B. 行情況報告
C. 目情況報告
D. 布信息
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正確答案: C
問題 #128
衝刺評審的主要目的是讓團隊
A. 示衝刺階段的成果。
B. 論哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及改進的方法。
C. 定下一個衝刺計劃故事的優先級並進行估算。
D. 獨提供進行中的用戶故事的狀態更新。
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正確答案: A
問題 #129
在設置迭代長度時，應考慮哪三個標準？
A. 成一個用戶故事所需的時間、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的驗收時間
B. 須發布故事的時限、向市場交付功能的成本以及產品團隊對故事的接受程度
C. 付具有用戶價值的功能塊、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的接受程度
D. 產品進行分類的功能、完成這些功能所需的時間，以及將這些功能推向市場的成本
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正確答案: B
問題 #130
Scrum 實踐由
A. crumMaster。
B. 品負責人。
C. 目主辦方。
D. crum 團隊。
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正確答案: A
問題 #131
敏捷提倡哪種管理方式？
A. 務
B. 隊
C. 品
D. 能
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正確答案: B
問題 #132
變更請求狀態更新是哪個流程的輸出？
A. 行綜合變更控制
B. 導和管理項目執行
C. 閉項目或階段
D. 控項目工作
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正確答案: D
問題 #133
在敏捷項目中，如何與利益相關者分享規劃成果？
A. 用最醒目的方法
B. 角色而定，按需要了解
C. 據項目交流計劃
D. 過一系列利益相關者會議
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正確答案: A
問題 #134
在敏捷項目管理中，應對變化比 __________ 更受重視。
A. 同談判
B. 計劃行事
C. 戶協作
D. 序和工具
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正確答案: B
問題 #135
敏捷項目中使用的成本估算技術有
A. 驗法則
B. 下而上
C. 數
D. 上而下
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正確答案: C
問題 #136
項目範圍管理計劃的初步制定採用了哪種技術？
A. 代品的確定
B. 圍分解
C. 家判斷
D. 品分析
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正確答案: C

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