最高のPMI-ACP認定プラクティショナー試験と準備資料| SPOTO

質問 #1

アジャイルチームは、次のような方法で製品の品質を保証するのが最善である：

A. 開発チームによるペアプログラミングの活用。

B. 品質保証の開発チームとの日常的な協力関係。

C. 各反復後に、より頻繁に検査を行う。

D. 反復レトロスペクティブで集められたフィードバック。

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正解: C

質問 #2

あなたのチームのベロシティが8ストーリーポイントで、プロダクトバックログアイテムが以下のように優先度順に並んでいるとします。スプリントプランニングミーティングで、次の反復のためのユーザーストーリーをコミットする必要がある場合、どれを選択しますか？

A. ストーリー1、2、3

B. ストーリー1、2、4

C. ストーリー1と2

D. ストーリー2、3、4

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正解: B

質問 #3

サーバントリーダーシップの役割には以下が含まれる：

A. チームメンバーを妨害から守る

B. ステークホルダーへのコミットメント

C. イテレーションに含める機能の決定

D. 時間を節約するためにタスクを割り当てる

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正解: A

質問 #4

ストーリーを実行するために必要な技術に関する知識が不足しているために見積もりができない場合、どのタイプのストーリーを使用するか？

A. 欠陥

B. スラック

C. スパイク

D. 非機能的

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正解: C

質問 #5

あるスケジュール活動は4週間続く可能性が高い。最良のシナリオでは、スケジュール活動は2週間続くと推定される。最悪のシナリオでは、スケジュール活動は12週間続くと推定される。これら3つの見積もりから、このアクティビティに期待される期間はどのくらいか？

A. 3週間

B. 4週間

C. 5週間

D. 6週間

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正解: A

質問 #6

レトロスペクティブを開催する理想的な時期は？

A. 反復計画の直後

B. 反復計画の直前

C. 次のリリースの最初に

D. イテレーション・レビュー／デモ中

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正解: B

質問 #7

ペア・プログラミングでは、一人のプログラマーがイテレーションにおけるすべてのコーディングを担当し、次のイテレーションでプログラマーが交代する？

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #8

アジャイルプロジェクトマネージャーが、新規プロジェクトの初期スコープ、スケジュール、コスト範囲の見積もりを計画している。チームはかんばんを使って作業をコントロールします。チームはパフォーマンスを測定するためにどのようなメトリクスを使用すべきですか？

A. リードタイム、スループット、期日パフォーマンス

B. 仕掛品制限、カンバンボード、タイムボックス

C. 作業項目タイプ、スプリント・ケイデンス、欠陥クラス

D. バーンダウンチャート、散布図、スループット

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正解: D

質問 #9

どのプロセス・グループで、教訓を作成し、プロジェクトのリソースを解放するか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: A

質問 #10

スクラムチームと開発チームは同じものだ。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #11

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位を付けたバックログ課題をスプレッドシートで表示する。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: A

質問 #12

スクラムチームに属さないのは誰か？

A. プロダクトオーナー

B. スクラムマスター

C. お客様

D. 開発チーム

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正解: D

質問 #13

エピックの定義は、頭文字をとってCURB（カーブ）と呼ばれる。CURBとは何の略語か：

A. 作成/更新/置換/ビッグ

B. 化合物／不明／危険／基本

C. 複雑／異常／本当に／大きい

D. コンプレックス／未知／リスキー／ビッグ

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正解: D

質問 #14

80/20の法則はどんな法則として知られているか？

A. リトル・ロー

B. パレートの法則

C. モアの法則

D. 平均の法則

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正解: B

質問 #15

プロジェクト・リスク全体の経時的な増減を確認するために有用なアーティファクトはどれか。

A. バーンダウンバーチャート

B. リスク・バーンアップ・チャート

C. リスク・バーンダウン・グラフ

D. リスクマップ

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正解: C

質問 #16

イテレーション・レトロスペクティブの目的は以下の通りである：

A. 作業の進捗状況を報告し、次にどのような作業を行うか、また進捗を妨げる要因について検討する。

B. プロダクトバックログに優先順位をつけ、開発とテストの見積もりを作成し、次のイテレーションを計画する。

C. イテレーションで開発した機能のデモンストレーションを行い、ユーザーからフィードバックを得て、テストを開始する。

D. うまくいったこと、うまくいかなかったこと、プロセスを改善するために取るべき行動を特定する。

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正解: D

質問 #17

プロジェクトチーム管理プロセスのツールやテクニックのひとつに、次のようなものがある：

A. 組織図。

B. グラウンドルール

C. 組織論

D. コンフリクト・マネジメント

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正解: A

質問 #18

ある主要な利害関係者が、プロジェクト全体が完了するまでの見積もり時間を尋ねています。その質問に答えるために、あなたは次のどれを見せますか？

A. かんばんボード

B. ガントチャート

C. バーンダウンチャート

D. プロセスフロー図

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正解: C

質問 #19

スクラムが意味する「透明性」とは何か？

A. ユーザーはいつでもコードレビューを実行できる

B. ドキュメントは誰でも入手可能

C. チームメンバー全員が見える場所に座るD

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正解: A

質問 #20

次の図に基づくと、イテレーション5では、ストーリーポイントの値（グラフに示す）が増加したが、チームはそのイテレーションで提供すると約束した作業をすべて完了し、既存の見積もりは変更されなかった。この情報から、次のことが推測できる：

A. プロダクトバックログから作業が削除された。

B. プロダクト・バックログに作業が追加された。

C. チームのスピードが上がった。

D. チームの速度が落ちた。

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正解: B

質問 #21

初速を見積もるとき、チームは最も可能性が高い：

A. チーム内で、自分たちが扱うことのできるストーリーのポイント数を予想し、話し合う。

B. かんばんワークフローを使ってステップを特定し、ベロシティを計算する。

C. 過去の反復の速度を使用するか、計算で推測する。

D. 顧客と、製品の生産速度に対する期待について話し合う。

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正解: C

質問 #22

プロダクトオーナーが組織に最大の価値と投資収益率（ROI）を提供することに集中できるツールはどれか？

A. バーンアップチャート

B. プロダクト・バックログ

C. 親和性の推定

D. 費用便益分析（CBA）

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正解: A

質問 #23

顧客から報告されたバグのうち、すべてのソフトウェア品質プロセスをすり抜けたものが、この指標で表される。

A. 技術的負債

B. 脱出した欠陥

C. リスク・バーンダウン

D. コードの品質

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正解: B

質問 #24

仕事のやりがい、やりがいのある仕事、十分な経済的報酬は、どの対人関係スキルに関連する価値観か？

A. 影響力

B. モチベーション

C. 交渉

D. 信頼構築

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正解: C

質問 #25

下に表示されているのはどのタイプのグラフィックですか？

A. 作業分解構造

B. コンテキスト図

C. 管理図

D. パレート図

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正解: A

質問 #26

新しく結成されたスクラムチームは、透明性と実験の環境を育てたいと考えている。チームは、遭遇した障害を記録・追跡するためにカンバンボードを使うことに決める。問題がどのように解決されたかと、将来それを防ぐための戦略に重点が置かれる。やがて、このアプローチの結果はどうなるでしょうか？

A. カイゼン

B. 具体的、測定可能、割り当て可能、現実的、時間ベース（SMART）の目標

C. 主要業績評価指標（KPI）

D. ムダ

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正解: A

質問 #27

見積もりとは、1つまたは複数の他のストーリーとの関係に基づいてストーリーを見積もることを指す。

A. 三角測量

B. トリアージ

C. 集計

D. 分解

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正解: A

質問 #28

スクラムマスターは一貫してデイリースクラムを開催し、15分以内に収める。スクラムマスターは、割り当てられたタスクのリストを持参し、関連するチームメンバーに各タスクの状況を確認する。その後、スクラムマスターはその日の新しいタスクを割り当て、ミーティングを終了する。これはデイリースクラムを実行するのに適切なアプローチだろうか？

A. はい、スクラムマスターはステータスの更新を受け、新しいタスクをチームに配布すべきです。

B. はい、スクラムマスターはスクラムを毎日開催し、その時間を15分以内に抑えるべきです。

C. いいえ。スクラムマスターは、チームの自己組織化を促進するファシリテーターの役割を果たすべきです。

D. いいえ。スクラムマスターは、チームが必要とする限りスクラムを実行させるべきです。

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正解: C

質問 #29

次のイテレーションの計画中、アジャイルチームは納品が期待されるストーリーポイントのほとんどを特定します。アジャイルプラクティショナーは、イテレーションの残りのスコープを特定するために、チームとどのように協力すべきでしょうか？

A. 計画を中止し、規模を小さくするようチームを説得する。

B. 技術的に最小限かつ達成可能なタスクを特定する。

C. 残りの優先順位付けされたバックログ項目を参照する。

D. バックログから最も小さい項目をいくつか選択する。

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正解: C

質問 #30

スクラムでは、開発チームがスプリント中にどのイベントやセレモニーを行うかを決める。

A. その通り

B. 偽

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正解: D

質問 #31

あるチームは、市場性が高く、一刻を争う製品を作っている。アジャイルコーチは、卓越した品質以外のものが会社の悪評につながることを懸念しています。アジャイルコーチは開発者に何をさせるべきか？

A. ペアプログラミングのパートナーを確立し、定期的にピアレビューを行う。

B. 各反復の終わりにデモを行う。

C. コーディングが完了したら、品質保証（QA）チームに送る。

D. コーディングが完了次第、各機能をクライアントにデモンストレーションする。

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正解: B

質問 #32

ビジネスケースの価値を正しく表している記述はどれか？

A. プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を提供する。

B. 契約不履行時の裁判外紛争解決手続きについて規定されている。

C. これは、定性的なリスク分析を行う際に役立つ、いくつかの代替シナリオの一つを提供するものである。

D. これは、プロジェクトマネージャーが商業的な利点の範囲を理解するのに役立つ。

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正解: D

質問 #33

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな部分を選べるようにする。

B. チームに、優先順位がどこにあるかを顧客に指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーを書き直させる。

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正解: A

質問 #34

人、チーム、組織単位の行動様式に関する情報を提供するものは何か？

A. 組織図

B. 組織論

C. 組織構造

D. 組織行動

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正解: D

質問 #35

有効なアジャイルプロジェクト計画プラクティスのリストはどれか。

A. リリース計画、反復計画、見積もり

B. 推定、スパイク・ソリューション、反復計画

C. 反復計画、継続的インテグレーション、見積もり

D. ビジョン、リリース計画、パフォーマンスの最適化

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正解: A

質問 #36

ユーザーストーリーの IN VEST 基準の属性について、最も適切なものはどれですか？

A. インクリメンタル、ネット、バリエーション、エクシード、スコープ、トレーニング

B. 相互依存、非機能、価値、探索、スプリント、タイムボックス

C. イノベーション、ネステッド、ビジョン、見積もり、スケーラブル、チーム

D. 独立性、交渉可能性、価値、見積もり可能性、小規模性、テスト可能性。

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正解: A

質問 #37

Backlog GroomingとBacklog Refinementは同じものだ。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #38

プロジェクト・マネージャーは、どのようなツールやテクニックを使ってプロジェクト・チームを開発するのだろうか？

A. 交渉

B. 役割と責任

C. 表彰と報酬

D. 賞金とプロモーション

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正解: C

質問 #39

スクラムとはどのようなプロセス管理なのか？

A. クラシック

B. 経験的

C. 検査

D. アダプティブ

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正解: C

質問 #40

アジャイルマニフェストによると、より評価される項目はどれか？

A. 顧客との協力、プランに沿った行動、作業ソフト、個人間の交流

B. 作業用ソフトウェア、個人間のやりとり、変化への対応、包括的な文書化

C. 個人の交流、作業用ソフトウェア、顧客との協力、変化への対応

D. 変化への対応、個人の相互作用、プロセスとツール、カスタムコラボレーション

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正解: C

質問 #41

ストーリーの開発順序を決定する上で、最も重要な要因は次のうちどれですか？

A. 相対コスト

B. 顧客価値

C. 開発努力

D. 依存関係

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正解: B

質問 #42

アジャイルチームAは、チームBとの技術的な依存関係のために、コミットしたストーリーを納品するのに苦労している。アジャイルチームのリーダーは何をすべきでしょうか？

A. 依存関係を提供するために新しいチームを作り、チームBをパフォーマンス管理下に置く。

B. プロジェクト全体の目標を伝えるために、チームとビジョン共有セッションを行う。

C. C

D. 納期の交渉についてチームと話し合う。

E.

A.

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正解: B

質問 #43

製品計画構造のどの層が、ケイパビリティレベルまたはフィーチャーレベルの詳細を定義するか？

A. 反復

B. ロードマップ

C. リリース

D. ウェーブ

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正解: C

質問 #44

クリティカルパス法の計算が完了し、リソースの稼働率が重要である場合に適用されるスケジュールネットワーク分析技法はどれか。

A. カレンダーの適用

B. リソースの平準化

C. 資源計画

D. 資源競合管理

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正解: C

質問 #45

チームとプロダクトオーナーの間にある共通のコミュニケーションの架け橋とは？

A. バーンダウンチャート

B. プロダクト・バックログ

C. スクラムチームミーティング

D. スプリント・リリース計画

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正解: B

質問 #46

大量のアイデアをグループに分類して検討・分析できるツールやテクニックは？

A. ノミナル・グループ・テクニック

B. アイデア／マインド・マッピング

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

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正解: C

質問 #47

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）の構成要素のうち、最下層に含まれる計画作業をこう呼ぶ：

A. 作業パッケージ。

B. 受理された成果物。

C. WBS辞書。

D. スコープ・ベースライン。

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正解: A

質問 #48

受け入れテストは通常、ユーザーストーリーに対していつ書かれるのか？

A. ストーリーをコーディングした後、ユーザー受け入れテストを開始する前。

B. ストーリーを書いた後、コーディングを始める前

C. プロダクトバックログの優先順位付け計画の開始時

D. プロダクトバックログの見積もり後、スプリント計画が始まる前

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正解: C

質問 #49

企業の環境要因は、どのプロセスのインプットとなるか？

A. 管理範囲

B. スコープの定義

C. 計画スコープ管理

D. 要件を収集する

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正解: A

質問 #50

チームが最初のイテレーションでストーリーA、ストーリーB、そしてストーリーCの50％を完了した場合、チームのベロシティはいくらか？

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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正解: A

質問 #51

この時点におけるあなたのプロジェクトの計画値は$10,000で、獲得値は$9,600です。スケジュールの差異はいくらですか？

A. $400

B. 0

C. -($400

D. 1

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正解: C

質問 #52

日々の点検と適応を支えるスクラムのイベントや成果物とは何か？

A. プロダクト・バックログ

B. スプリントバックログ

C. スプリント

D. スクラム

E. ワーキングプロダクトインクリメント

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正解: D

質問 #53

プロジェクトチームが、イテレーションごとにこなせる作業量を見積もるために使うテクニックはどれか。

A. 速度測定

B. 相対的優先順位付け

C. プランニング・ポーカー

D. リリース計画

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正解: D

質問 #54

浸透圧コミュニケーションを促進するのに最も適した技術はどれか？

A. プロダクトオーナーと頻繁に要件をレビューする

B. プロダクトオーナーを毎日のスタンドアップに参加させる。

C. すべての反復デモに顧客を招待する。

D. 作業エリアにチームメンバーを一緒に座らせる。

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正解: D

質問 #55

カイゼンの哲学は変化である：

A. より良い方向へ。

B. プロセス改善が原動力。

C. チームが原動力。

D. 小グループの場合。

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正解: A

質問 #56

アジャイルプラクティショナーは、利害関係者がプロジェクトの進捗に関する最新の情報を確実に入手できるようにしたいと考えている。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. 更新された詳細版のプロジェクト計画を定期的に回覧する。

B. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）のオンラインリポジトリサイトを頻繁に更新する。

C. ステークホルダーを毎日のスタンドアップに招待する

D. プロジェクトボードを誰でも見られる場所に掲示する。

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正解: D

質問 #57

戦略レベルでは、アジャイルチームがプロジェクトを見積もるのに最も適切な方法は何か？

A. 所要時間と所要日数を見積もり、戦略的計画を作成する。

B. 抽象的な測定を使ってプロダクト・バックログ項目を見積もる

C. 機能の実装に必要なソースコード行数の見積もり

D. 最初の推定値をとり、適切なリスクファクターを加える。

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正解: C

質問 #58

スクラム・オブ・スクラムの目的は、どのような機能を果たすことだろうか？

A. 組織内でアジャイルに関する知識を深める

B. 経営幹部へのダッシュボード報告

C. 同じプロジェクトや製品に取り組むチーム間の依存関係を管理する。

D. チームビルディングとスタッフの能力開発を確実に行う。

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正解: C

質問 #59

リーン開発の価値でないものはどれか？

A. 完璧を追求する

B. 集団的なコード所有権の確保

C. プロジェクトが流れたら、それを改善し続ける

D. 長期的な改善と短期的な改善のバランス

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正解: B

質問 #60

モニター・アンド・コントロール・リスクはいつ発生するのか？

A. プロジェクト開始時

B. 作業パフォーマンス分析中

C. プロジェクト期間を通して

D. プロジェクトのマイルストーン

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正解: A

質問 #61

ステークホルダーは、アジャイルアプローチからどのような主なメリットを享受できるでしょうか？

A. 変更管理プロセスを迂回し、新しい要件や変更を、チームが日々ミーティングを行う際に直接挿入する能力。

B. 価値あるソフトウェアの早期かつ継続的なデリバリーにより、可視性を高め、より頻繁な調整の機会を提供する。

C. プロジェクトへのアクセスを増やし、正式な報告書やステータス・ミーティングへの依存を減らして、現在の作業とチームが受け入れているリスクをよりよく理解する。

D. ビジネスニーズや優先事項の変化に応じて、チームが反復の途中で変更を加える柔軟性を持つことで、プロジェクトのコミットメントを達成する能力を高める。

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正解: A

質問 #62

反復は、タイムボックスと呼ばれる、特定の開始日と終了日を持つ時間枠の中で行われます。タイムボックスの利点でないものはどれか？

A. WIPリミットの設定

B. 力の優先順位付け

C. 進歩を示す

D. 技術的負債をコントロールする

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正解: ABD

質問 #63

感度分析は通常a/anで表示される：

A. 決定木図。

B. トルネード図。

C. パレート図。

D. 石川ダイアグラム。

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正解: C

質問 #64

カイゼンの哲学は変化である：

A. より良い方向へ。

B. プロセス改善が原動力。

C. チームが原動力。

D. 小グループの場合。

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正解: A

質問 #65

プロジェクトの典型的な成果には以下のようなものがある：

A. 製品、サービス、改善。

B. 製品、プログラム、サービス

C. 改善、ポートフォリオ、サービス。

D. 改善、プロセス、製品。

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正解: A

質問 #66

タイムボックスイベントとは何ですか？

A. 競合する仕事と同時に起こる

B. 最大持続時間

C. 最短期間がある

D. 場所と時間が決まっている

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正解: C

質問 #67

エクストリーム・プログラミング（XP）チームが実践している、デザイン-コード-ベリファイ-リリースのフルサイクルをこう呼ぶ：

A. ストーリー

B. タイムボックス

C. 反復

D. バーンダウン

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正解: C

質問 #68

バックログの並び順は次の通りである：

A. プロダクトオーナーのニーズ

B. リスク

C. 複雑さ

D. サイズ

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正解: A

質問 #69

その複雑さのために、新しいチームメンバーは簡潔なユーザーストーリーを開発するのに苦労しています。ストーリーの開発を支援するために、アジャイルプラクティショナーはどのようなアドバイスをすべきでしょうか？

A. 経験豊富なメンバーに話を引き継ぐ。

B. ストーリーを分割し、最も価値のある部分に焦点を当てる。

C. 次回の回顧展で、この話について話し合う。

D. プロダクトバックログから別のストーリーを選ぶ

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正解: A

質問 #70

ある重要なプロジェクトで、さまざまな部署から新しいチームが結成された。プロジェクトマネージャーは、次のようにしてチームビルディングを始めるべきである：

A. プロジェクト憲章を作成し、各メンバーの役割と責任を文書化し、チームメンバーに送付する。

B. チームメンバーがお互いを知るために、アイスブレーカー・セッションやその他の活動のためにチームをオフサイトに連れて行く。

C. C

D. チームを編成し、小さな反復でマイルストーンを達成するようメンバーに求める。

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正解: C

質問 #71

大規模プロジェクトのスクラムマスターは、6ヶ月で何が納品できるかの見積もりを出さなければならない。スクラムマスターは何をすべきか？

A. 特定の機能セットを提供することを約束する。

B. プランニング後にコミットメントを提供することを説明する。

C. チームにストーリーポイントで見積もりさせ、特定の機能セットにコミットさせる。

D. チームの過去のベロシティを使って、納品可能な機能の範囲を計算する。

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正解: B

質問 #72

アジャイル開発におけるユーザーストーリーの主な要素は次のとおりである：

A. 説明文、ストーリーポイントの見積もり、リリース予定。

B. ストーリーについての会話、説明文、成功基準。

C. ストーリーポイントの見積もり、ストーリーについての会話、合意された優先順位。

D. ストーリーがいつ終了したかを判断するためのテスト、説明文、リリース予定。

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正解: B

質問 #73

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: C

質問 #74

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位の番号を付けたバックログ課題のスプレッドシート。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: A

質問 #75

高性能なアジャイルチーム：

A. チームの成功に全力を尽くしながらも、チームメンバーの決められた役割や肩書きを尊重する。

B. 自分の決定とコミットメントを所有し、どんな犠牲を払っても成功しようとする意欲がある。

C. は、自己組織化し、決定を下す権限を与えられ、建設的な意見の対立を伴う合意主導型である。

D. また、「D

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正解: C

質問 #76

ステークホルダーの満足度は、重要なプロジェクトとして管理されるべきである：

A. ベネフィット

B. イニシアティブ

C. 目的

D. プロセス

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正解: C

質問 #77

Define Scopeの出力はどれですか？

A. プロジェクト範囲

B. プロジェクト憲章

C. プロジェクト計画

D. プロジェクトスケジュール

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正解: B

質問 #78

XPコーチの役割とは？

A. 作るべき製品を定義する

B. 建設順序の決定

C. 製品が機能することを保証する

D. チームがプロセスを維持するのを助ける

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正解: D

質問 #79

最終責任モーメント」±とは、その瞬間を指す：

A. イテレーションテストの期限が到来し、コードテストを中止しなければならない。

B. 決定に失敗すると、重要な選択肢がなくなる。

C. リリースプランニングが完了し、最初のイテレーションプランニングが始まる。

D. 実施日が設定され、スポンサーの承認が得られている。

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正解: C

質問 #80

過去のステークホルダーマネジメントプランとその有効性についての洞察を求めるプロジェクトマネージャーは、評価すべきである：

A. 歴史的情報と教訓データベース。

B. 歴史的情報と利害関係者登録

C. 組織的プロセス資産と教訓データベース。

D. プロジェクト文書および履歴情報。

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正解: B

質問 #81

スクラムで適応はいつ起こるのか？

A. スプリント・レビューにて

B. スプリント計画中

C. 毎日のスクラムで

D. スクラムの4つの公式イベントすべてにおいて

E. スプリント回顧の一環として

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正解: D

質問 #82

アジャイルプロジェクトチームがイテレーション中に「緊急要請」を受けたとき、アジャイルプロジェクトマネージャーが取るべき最初のステップはどれか？

A. 未完成のユーザーストーリーの作業を中断し、緊急の要求に取り組む。

B. チームミーティングを招集し、イテレーションのスコープを変更してリクエストを含める。

C. プロジェクトチームが提供するオプションを顧客に提供する。

D. チームは次の反復まで、追加された作業を行うことができないことを説明する。

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正解: A

質問 #83

チームメンバーがアジャイル環境で問題に遭遇したとき、彼らは何をすべきなのか？

A. 不必要な不安を避けるため、チームメンバーと顧客との間のコミュニケーションを制限する。

B. 効果的で透明性のあるコラボレーションを促進するために、チームメンバー全員と顧客とのコミュニケーションを管理する。

C. 数人のチームメンバーと顧客とのコミュニケーションを管理し、彼らが他のチームメンバーに情報を伝えられるようにする。

D. チームメンバー間の1対1のコミュニケーションを促進し、対立や非効率を減らす。

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正解: D

質問 #84

プロジェクト・チャーターは、どのプロセス・グループのアウトプットか？

A. 実行

B. プランニング

C. 開始

D. クロージング

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正解: D

質問 #85

次のうち、アジャイルにおけるDevOpsのパフォーマンスを測る指標でないものはどれか？

A. 発売日遵守率

B. プラットフォーム／サポート要件に起因する不具合

C. NFR達成率

D. リリースごとに実現するビジネス価値

E. リリース数の増加率

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正解: D

質問 #86

チームが最初のイテレーションでストーリーA、ストーリーB、そしてストーリーCの50％を完了した場合、チームのベロシティはいくらか？

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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正解: B

質問 #87

ハイレベルな情報を段階的に詳細なプランへと昇華させていくのは、この作業である：

A. プロジェクト管理室

B. ポートフォリオ・マネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #88

ある会社はアジャイルプラクティスの導入を始めており、プロジェクトマネージャは新しいプロセスをどのように導入するかを特定するよう求められている。プロジェクトマネージャの最初の計画は次のとおりである：

A. 毎日直ちにスタンドアップミーティングを実施する。

B. アジャイルマニフェストをチームに伝える。

C. 教育原則とアジャイルプラクティスのバランスをとる。

D. 新しい方法の習得におけるチームの進捗状況を評価する。

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正解: C

質問 #89

Approved Iterations（承認された反復）について正しいものを3つ選びなさい。

A. 完了の定義を満たす

B. 建築家の承認

C. すべてのチームメンバーと利害関係者に周知される。

D. その結果、プロダクトオーナーはロードマップとリリース計画を更新する。

E. 技術的負債がない

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正解: ACD

質問 #90

チームが最初のイテレーションでストーリーA、ストーリーB、そしてストーリーCの50％を完了した場合、チームのベロシティはいくらか？

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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正解: A

質問 #91

あるビジネスアナリストが、アジャイルプロジェクトにおける新しいリスクを特定しました。このリスクに関して、ビジネスアナリストが取るべき最良の最初のステップは何でしょうか？

A. プロジェクトマネージャーと上級管理職とのミーティングを招集し、リスクの管理方法を決定する。

B. プロジェクトマネジャーにメールで連絡し、リスク登録に追加する。

C. リスクを目につきやすい場所に追加し、次回の日常業務終了後に必ず話し合う。

D. 新たに特定されたリスクについて話し合うために、チームメンバー全員とのミーティングを直ちに招集する。

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正解: C

質問 #92

プロジェクトと製品スコープの状況を監視し、スコープ・ベースラインの変更を管理するプロセスは、「スコープ・ベースライン」と呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. 計画スコープ管理。

C. 管理範囲。

D. スコープを定義する。

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正解: B

質問 #93

カンバンでは、全体的なフローを記述し、ワークフローの重要なステップごとに測定値を提供する図がそれである：

A. かんばんボード

B. 累積フロー図

C. バーンダウンチャート

D. 駐車場図

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正解: A

質問 #94

アジャイルプロジェクトにおけるアーティファクトとは、次のようなものである：

A. 通常、文書、図面、コード、またはモデルである。

B. スプリントレトロスペクティブの成果物

C. ペルソナのアジャイル・モデル

D. どのように作業を行う必要があるかを記述した文書。

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正解: A

質問 #95

アジャイルプロジェクトマネジメント（APM）デリバリーフレームワークの5つのフェーズとは？

A. 構想する、推測する、探求する、適応する、閉じる

B. 詳しく述べる、推測する、調べる、適応する、閉じる

C. 構想する、可能にする、探究する、強化する、閉じる

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正解: A

質問 #96

以下はすべて、スプリント中の変化に関する真実である：

A. スプリント目標に影響を与える変更が可能である。

B. 開発チームはスプリントバックログのタスクを変更できる。

C. スプリントバックログのユーザーストーリーを追加または削除できるのは、プロダクトオーナーだけです。

D. スコープがプロダクトオーナーと開発チームの間で明確になるにつれて、変更が発生する可能性がある。

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正解: A

質問 #97

アジャイルプロジェクトの一般的な見積もり単位は次のとおりである：

A. コードの行数。

B. ファンクションポイント

C. ストーリーのポイント

D. ユースケースのポイント

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正解: C

質問 #98

アジャイルプロジェクトマネジメントを実施する際、反復的な計画やレビュー活動といったアジャイルのベストプラクティスに従うだけで発生するリスクマネジメントをこう呼ぶ：

A. 固有のリスク管理

B. 有機的リスク管理

C. あからさまなリスク管理

D. 本質的リスク管理

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正解: B

質問 #99

コミュニケーションスタイルを比較するとき、次のうちどれが正しいか？

A. 紙ベースのコミュニケーションは効率が最も低く、豊かさが最も高い

B. 対面コミュニケーションは効率が最も高く、豊かさが最も低い。

C. 紙ベースのコミュニケーションは効率が最も高く、豊かさが最も低い

D. 対面コミュニケーションは最も効率的で、最も豊かである。

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正解: D

質問 #100

誰がスプリントをキャンセルできますか？

A. 開発チーム

B. エグゼクティブ利害関係者

C. プロダクトオーナー

D. スクラムマスター

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正解: C

質問 #101

スクラムマスターでさえも、誰も開発チームに製品の作り方を指示しない。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #102

ビジョン・ミーティングでは、プロジェクトのビジョンが定義され、担当者によって提示される：

A. マネジメント

B. プロジェクトマネージャー

C. 顧客

D. プロジェクトチーム

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正解: B

質問 #103

1つの製品に複数のスクラムチームが取り組んでいる場合、それぞれが独自のDoneの定義を必要とする。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #104

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）を使う場合、進捗はどのレベルで測定されるべきか？

A. タスク

B. 反復

C. 製品

D. リリース

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正解: C

質問 #105

スプリント・レビュー・ミーティングで、プロジェクト・レポートは何を示すのか？

A. ベースラインとの比較

B. 計画に対する実績

C. 投資利益率（ROI）

D. アーンドバリュー測定（EVM）

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正解: C

質問 #106

アジャイル・モデリングの5つの価値とは？

A. コミュニケーション、シンプルさ、フィードバック、勇気、謙虚さ

B. コミュニケーション、効率性、透明性、勇気、謙虚さ

C. コミュニケーション、シンプルさ、フィードバック、適応、継続的改善

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正解: A

質問 #107

ある組織がアジャイルプラクティスを採用し、インクリメンタルデリバリー戦略を実施する。正しく実施されれば、企業は改善を認識するはずである：

A. 必要に応じて資材を出荷するようベンダーに要求することで、調達プロセスを改善する。

B. 契約金の増額支払いによるプロジェクト・コスト管理。

C. 契約書にプロジェクト出荷日を明記することで、顧客満足度を高める。

D. 個々の機能を市場にリリースすることで、投資利益率（ROI）を予測する。

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正解: A

質問 #108

スクラムマスターが障害を取り除くのをサポートする役割を選ぶ。(2つ選んでください)

A. 開発チーム

B. 上級管理職

C. プロダクトオーナー

D. お客様

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正解: AB

質問 #109

スクラム・チームの最も強力な能力は、次の点にある：

A. 時間スプリントで作業する。

B. 自己組織化され、権限を与えられている。

C. 優先順位をつけたバックログから作業する。

D. 個人と相互作用を大切にする。

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正解: B

質問 #110

良いユーザーストーリーの属性を含むリストは次のうちどれですか？

A. 小規模、見積もり可能、独立、交渉可能

B. テスト可能、推定可能、再生可能、価値がある

C. 交渉可能、小規模、説明可能、有効

D. 貴重な、推定可能な、依存する、小さい

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正解: B

質問 #111

プロジェクト開始の責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）

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正解: C

質問 #112

ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. システム設計よりもビジネスニーズが優先される。

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: A

質問 #113

プロジェクトの作業を実行し、実行するためのさまざまなアプローチを生成するために使用されるスコープを定義するテクニックはどれですか？

A. 建設と購入

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析

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正解: B

質問 #114

プロジェクトのユーザーストーリーを見積もるために、チームが最初にすべきことは何でしょうか？

A. ユーザーストーリーを優先順位に従って並べ替えます。

B. それらを理解するために、チームミーティングを予定する。

C. ストーリーポイントの尺度を定義する。

D. ファンクションポイント分析による見積もり。

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正解: C

質問 #115

ある開発チームが、次のスプリントで担当するタスクの特定を終えました。次のツールのうち、スプリント全体の進捗状況の透明性が最も高いものはどれですか？

A. バーンダウンチャート

B. ガントチャート

C. 消費時間表

D. マネジメント・ベースライン・チャート

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正解: A

質問 #116

プロジェクトの開始から完了まで、どのプロセスを実施すべきか？

A. プロジェクト作業の監視と管理

B. 品質管理の実施

C. 統合変更管理の実施

D. リスクの監視と管理

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正解: A

質問 #117

プロダクトオーナーが特定した能力、フィーチャー、ストーリーのリストはどれか。

A. バーンダウンチャート

B. ストーリーカード

C. ビジョン文書

D. バックログ

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正解: D

質問 #118

Wideband Delphiは、アジャイルプロジェクトマネージャーがどのような活動をサポートするために使うのか？

A. 優先順位付け

B. スケジューリング

C. 推定

D. リスク管理

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正解: C

質問 #119

課題ログは、どのプロジェクト人材管理プロセスへのインプットか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. 人的資源管理の計画

D. プロジェクトチームの結成

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正解: A

質問 #120

スプリントバックログの最良の説明はこうだ：

A. スプリント期間中の毎日の進捗状況

B. プロジェクト期間中に完了すべきタスクの優先順位リスト

C. スプリント中に完了すべき要件の優先順位リスト

D. リリースのために完了すべき要件の優先順位付けされたリスト。

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正解: C

質問 #121

アジャイルプロジェクトの一般的な見積もり単位は次のとおりである：

A. コードの行数。

B. ファンクションポイント

C. ストーリーのポイント

D. ユースケースのポイント

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正解: C

質問 #122

スクラムの3本柱とは？

A. 透明性、検査、適応性

B. 透明性、検査、経験主義

C. 透明性、受容と適応

D. レトロスペクティブ、点検、適応

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正解: A

質問 #123

アジャイルプロジェクトでは、計画のアウトプットを利害関係者とどのように共有するのか？

A. 可能な限り視認性の高い方法で

B. 役割に応じて知る必要がある場合

C. プロジェクト・コミュニケーション計画によると

D. 一連の利害関係者会議を通じて

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正解: D

質問 #124

プロジェクトのベロシティを向上させる最善の選択肢はどれか？

A. プログラマーを中断から守る

B. 顧客の関与を最小限に抑える

C. 反復の長さを短くする

D. プロジェクトチームの規模を大きくする

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正解: B

質問 #125

次のうち、相違点よりも合意点を重視する紛争解決技法はどれか。

A. 妥協

B. コラボレーション

C. スムージング

D. 問題解決

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正解: A

質問 #126

最低限、すべてのカンバンボードには次のような欄が必要です：

A. To-Do、Doing、Done

B. 分析、設計、開発、テスト、配備

C. バックログ、設計、開発、単体テスト、受け入れテスト、出荷準備

D. カンバンの列はチームによって決定されます。

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正解: D

質問 #127

プロジェクト関係者がタイムリーに情報を入手できるようにすることは、次のうちどれでしょう？

A. プラン・コミュニケーション

B. パフォーマンス報告

C. プロジェクト状況報告

D. 情報を配信する

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正解: C

質問 #128

スプリントレビューの主な目的は、チームが以下を行うことである：

A. スプリント中に何が達成されたかを示す。

B. うまくいったこと、いかなかったこと、改善策について話し合う。

C. 次のスプリントで計画されているストーリーの優先順位を決め、見積もる。

D. 進行中のユーザーストーリーのステータスアップデートを個別に提供する。

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正解: A

質問 #129

反復練習の長さを設定する際、どの3つの基準に注目すべきでしょうか？

A. ユーザーストーリーを完成させるのに必要な時間、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーの製品チームによる承認。

B. ストーリーをリリースしなければならない時間枠、機能を市場に提供するためのコスト、ストーリーの製品チームによる承認。

C. ユーザーにとって価値のある機能の塊の提供、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーのプロダクトチームによる承認。

D. 製品を分類する特徴、その特徴を完成させるのに必要な時間、その特徴を市場に提供するためのコスト。

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正解: B

質問 #130

スクラムのプラクティスは、次のようなものによって促進される：

A. スクラムマスター。

B. プロダクトオーナー。

C. プロジェクト・スポンサー

D. スクラムチーム。

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正解: A

質問 #131

アジャイルが提唱するマネジメントスタイルは？

A. タスク

B. チーム

C. 製品

D. パフォーマンス

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正解: B

質問 #132

変更要求ステータスの更新は、どのプロセスの出力ですか？

A. 統合変更管理の実施

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. プロジェクトまたはフェーズの終了

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: D

質問 #133

アジャイルプロジェクトでは、計画のアウトプットを利害関係者とどのように共有するのか？

A. 可能な限り視認性の高い方法で

B. 役割に応じて知る必要がある場合

C. プロジェクト・コミュニケーション計画によると

D. 一連の利害関係者会議を通じて

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正解: A

質問 #134

アジャイルプロジェクトマネジメントでは、変化への対応が__________よりも重視される。

A. 契約交渉

B. 計画に従う

C. 顧客の協力

D. プロセスとツール

回答を見る

正解: B

質問 #135

アジャイルプロジェクトで使用されるコスト見積もり技法は以下の通りである：

A. 経験則

B. ボトムアップ

C. パラメトリック

D. トップダウン

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正解: C

質問 #136

プロジェクト・スコープ管理計画の最初の策定では、どの手法を使うか？

A. 代替案の特定

B. スコープ分解

C. 専門家の判断

D. 製品分析

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正解: C

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