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Pergunta #1
Uma equipa Agile garante melhor a qualidade do produto através de:
A. A utilização da programação em pares pela equipa de desenvolvimento
B. Colaboração diária da garantia de qualidade com a equipa de desenvolvimento
C. Inspeção mais frequente após cada iteração
D. Feedback recolhido durante as retrospectivas de iteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #2
Suponha que a velocidade da sua equipa é de 8 pontos de história e que os itens do backlog do produto estão ordenados por prioridade, como mostrado abaixo. Se estiver numa reunião de planeamento de uma Sprint e precisar de se comprometer com as Estórias de Utilizador para a próxima iteração, quais as que vai selecionar?
A. Histórias 1, 2 e 3
B. Histórias 1, 2 e 4
C. História 1 e 2
D. História 2, 3 e 4
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #3
Um papel de liderança servil inclui:
A. Proteger os membros da equipa de interrupções
B. Assumir compromissos com as partes interessadas
C. Determinação das características a incluir numa iteração
D. Atribuição de tarefas para poupar tempo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #4
Que tipo de história deve ser utilizado quando não está disponível uma estimativa devido à falta de conhecimento da tecnologia necessária para implementar a história?
A. Defeito
B. Folga
C. Espiga
D. Não funcional
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Resposta correta: C
Pergunta #5
É muito provável que uma determinada atividade do calendário dure quatro semanas. Na melhor das hipóteses, estima-se que a atividade do calendário dure duas semanas. No pior cenário, estima-se que a atividade do calendário dure 12 semanas. Tendo em conta estas três estimativas, qual é a duração prevista da atividade?
A. Três semanas
B. Quatro semanas
C. Cinco semanas
D. Seis semanas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #6
Qual é a altura ideal para realizar uma retrospetiva?
A. Logo após o planeamento da iteração
B. Imediatamente antes do planeamento da iteração
C. No início da próxima versão
D. Durante a revisão/demonstração da iteração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #7
Na Programação em Pares, um programador é responsável por toda a codificação numa iteração e depois o programador muda para a iteração seguinte?
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #8
Um gestor de projectos ágil está a planear o âmbito inicial, o calendário e as estimativas de custos de um novo projeto. A equipa irá utilizar o Kanban para controlar o trabalho. Que métricas deve a equipa utilizar para medir o desempenho?
A. Desempenho em termos de prazos de entrega, produtividade e datas de vencimento
B. Limites de trabalho em curso, quadro Kanban e caixas de tempo
C. Tipos de itens de trabalho, cadências de sprint e classes de defeitos
D. Gráficos Burndown, diagramas de dispersão e rendimento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #9
As lições aprendidas são criadas e os recursos do projeto são libertados em que grupo de processos?
A. Planeamento
B. Execução
C. Encerramento
D. Iniciar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #10
A equipa Scrum e a equipa de desenvolvimento são a mesma coisa.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #11
O método do jogo de estimativa de equipas consiste essencialmente em a:
A. Pilha de cartões com o utilizador, a capacidade e o valor a dar prioridade pela equipa do projeto
B. Folha de cálculo com as questões da lista de pendências a serem priorizadas, atribuindo a cada uma delas um número de prioridade
C. Sessão de quadro branco onde as iterações são estimadas e relacionadas com o roteiro do projeto
D. Sessão de brainstorming em que os recursos estão relacionados com os pacotes de trabalho prioritários
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #12
Quem NÃO faz parte da Equipa Scrum?
A. Proprietário do produto
B. Scrum Master
C. Cliente
D. Equipa de desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #13
A definição de Epic pode ser escrita usando o acrónimo CURB. O que é que CURB significa:
A. Criar/Atualizar/Substituir/Big
B. Composto/desconhecido/risco/básico
C. Complicado/Incomum/Realmente/Grande
D. Complexo/desconhecido/risco/grande
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #14
A regra 80/20 é também conhecida como que lei?
A. Pequena Lei
B. Lei de Pareto
C. Lei de Mohr
D. A lei das médias
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #15
Que artefacto é útil para ver o risco total do projeto a aumentar ou a diminuir ao longo do tempo?
A. Gráfico de barras Burndown
B. Gráfico de risco de combustão
C. Gráfico Burndown de riscos
D. Mapa de risco
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #16
O objetivo da retrospetiva da iteração é
A. Relatar o progresso do esforço de trabalho, o que será feito a seguir e analisar os impedimentos ao progresso
B. Priorizar o Backlog do Produto, gerar estimativas de desenvolvimento e teste e planear a próxima iteração
C. Fazer uma demonstração das funcionalidades desenvolvidas durante a iteração, obter feedback dos utilizadores e iniciar os testes
D. Identificar o que funcionou bem, o que não funcionou bem e que acções devem ser tomadas para melhorar o processo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #17
Uma das ferramentas e técnicas do processo Gerir a Equipa de Projeto é:
A. organogramas
B. regras básicas
C. teoria organizacional,
D. gestão de conflitos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #18
Uma parte interessada importante pergunta qual é o tempo estimado para a conclusão de todo o projeto. Qual das seguintes opções lhes mostrará para ajudar a responder a essa pergunta?
A. Quadro Kanban
B. Gráfico de Gantt
C. Gráfico de combustão
D. Fluxograma do processo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #19
O que é que o Scrum quer dizer com Transparência?
A. Os utilizadores podem efetuar revisões de código em qualquer altura
B. A documentação está disponível para qualquer pessoa
C. Todos os membros da equipa estão sentados num local visívelD
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #20
Com base na figura seguinte, durante a Iteração 5, houve um aumento no valor dos pontos de história (mostrado no gráfico); no entanto, a equipa completou todo o trabalho que prometeu entregar na iteração e as estimativas existentes não foram alteradas. A partir desta informação, pode-se inferir que:
A. O trabalho foi removido do Backlog do Produto
B. O trabalho foi adicionado ao Backlog do Produto
C. A velocidade da equipa aumentou
D. A velocidade da equipa diminuiu
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #21
Ao estimar a velocidade inicial, a equipa deve, muito provavelmente:
A. Discutam entre a equipa as suas expectativas quanto ao número de pontos da história que podem abordar
B. Utilizar um fluxo de trabalho Kanban para identificar etapas e calcular a velocidade
C. Utilizar a velocidade de iterações anteriores ou fazer uma estimativa calculada
D. Discutir com o cliente as suas expectativas relativamente à velocidade de produção do produto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #22
Que ferramenta permite que o Product Owner se concentre em fornecer o maior valor e retorno sobre o investimento (ROI) para a organização?
A. Gráfico de combustão
B. Lista de pendências do produto
C. Estimativa de afinidade
D. Análise custo-benefício (ACB)
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #23
Os erros comunicados pelo cliente que passaram por todos os processos de qualidade do software são representados nesta métrica.
A. Dívida técnica
B. Defeitos escapados
C. Lista de riscos
D. Qualidade do código
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #24
Satisfação profissional, trabalho estimulante e compensação financeira suficiente são valores relacionados com que competência interpessoal?
A. Influência
B. Motivação
C. Negociação
D. Criação de confiança
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #25
Que tipo de gráfico é apresentado abaixo?
A. Estrutura analítica do trabalho
B. Diagrama de contexto
C. Carta de controlo
D. Diagrama de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #26
Uma equipa scrum recém-formada pretende promover um ambiente de transparência e experimentação. A equipa decide utilizar um quadro Kanban para registar e acompanhar os impedimentos encontrados. A ênfase é colocada na forma como os problemas são resolvidos e nas estratégias para os evitar no futuro. Com o tempo, qual será o resultado desta abordagem?
A. Kaizen
B. Objectivos específicos, mensuráveis, atribuíveis, realistas e baseados no tempo (SMART)
C. Indicadores-chave de desempenho (KPIs)
D. Muda
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #27
_____________ uma estimativa refere-se à estimativa de uma história com base na sua relação com uma ou mais histórias.
A. Triangulação
B. Triagem
C. Agregação
D. Desagregação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #28
Um ScrumMaster realiza consistentemente Scrums diários e os mantém em 15 minutos ou menos. O ScrumMaster traz uma lista de tarefas atribuídas e verifica o estado de cada tarefa com os membros relevantes da equipa. O ScrumMaster então atribui novas tarefas para o dia e termina a reunião. Esta é uma abordagem adequada para a execução de Scrums Diários?
A. Sim, o ScrumMaster deve obter actualizações de estado e distribuir novas tarefas à equipa
B. Sim, o ScrumMaster deve realizar Scrums diariamente e manter o tempo de 15 minutos ou menos
C. Não, o ScrumMaster deve agir no papel de facilitador para promover a auto-organização da equipa
D. Não, o ScrumMaster deve permitir que o Scrum funcione o tempo que for necessário para a equipa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #29
Durante o planeamento da próxima iteração, uma equipa ágil identifica a maioria dos pontos da história que se espera que sejam entregues. Como deve um profissional ágil trabalhar com a equipa para ajudar a identificar o âmbito restante da iteração?
A. Convencer a equipa a parar de planear e a manter a dimensão reduzida
B. Identificar as tarefas tecnicamente mínimas e exequíveis
C. Consulte os restantes itens prioritários da lista de pendências
D. Selecionar alguns dos itens mais pequenos da lista de pendências
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #30
No Scrum, a equipa de desenvolvimento decide quais os eventos ou cerimónias que têm lugar durante um Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #31
Uma equipa está a criar um produto altamente comercializado e sensível ao tempo. O agile coach está preocupado que qualquer coisa que não seja de qualidade excecional resultará em má publicidade para a empresa. O que é que o Agile Coach deve garantir que os programadores fazem?
A. Estabelecer parceiros de programação em pares e efetuar regularmente revisões pelos pares
B. Realizar demonstrações no final de cada iteração
C. Enviar a codificação para a equipa de garantia de qualidade (GQ) após a conclusão
D. Demonstrar cada funcionalidade ao cliente assim que a codificação estiver concluída
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #32
Que afirmação descreve corretamente o valor de um business case?
A. Fornece as informações necessárias para determinar se um projeto vale o investimento necessário
B. Prevê procedimentos alternativos de resolução de litígios em caso de incumprimento do contrato
C. Oferece um de vários cenários alternativos que ajudam a efetuar uma análise de risco qualitativa
D. É utilizado para ajudar um gestor de projeto a compreender o âmbito das vantagens comerciais
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #33
Qual das seguintes opções seria mais provável de ajudar quando um cliente tem dificuldade em dar prioridade às histórias?
A. Dividir as histórias em histórias mais pequenas para que o cliente possa escolher as peças que pretende
B. A equipa deve fornecer orientações sobre as suas prioridades para o cliente
C. Fornecer detalhes técnicos adicionais para dar ao cliente uma visão dos desafios técnicos
D. Peça à equipa para reescrever as histórias com detalhes adicionais para clarificar os requisitos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #34
O que fornece informações sobre a forma como as pessoas, as equipas e as unidades organizacionais se comportam?
A. Organigrama
B. Teoria da organização
C. Estrutura organizacional
D. Comportamento organizacional
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #35
Qual das seguintes opções é uma lista de práticas válidas de planeamento de projectos Agile?
A. Planeamento de versões, planeamento de iterações e estimativas
B. Estimativa, soluções pontuais e planeamento de iterações
C. Planeamento de iterações, integração contínua e estimativa
D. Visão, planeamento de lançamentos e otimização do desempenho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #36
Qual é a melhor descrição dos atributos dos critérios IN VEST numa história de utilizador?
A. Incremental, Líquido, Variação, Exceder, Âmbito e Formação
B. Interdependente, Não Funcional, Valor, Exploratória, Sprint e Timebox
C. Inovação, Aninhado, Visão, Estimativa, Escalável e Equipa
D. Independente, Negociável, Valioso, Estimável, Pequeno e Testável
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #37
A preparação do backlog e o refinamento do backlog são a mesma coisa.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #38
Que ferramentas ou técnicas utilizará um gestor de projectos para desenvolver a equipa de projeto?
A. Negociação
B. Papéis e responsabilidades
C. Reconhecimento e recompensas
D. Atribuição de prémios e promoção
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #39
Que tipo de controlo de processos é o Scrum?
A. Clássico
B. Empírico
C. Inspeção
D. Adaptativo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #40
De acordo com o Manifesto Ágil, qual das seguintes opções descreve os itens mais valorizados?
A. Colaboração do cliente, seguimento de um plano, software de trabalho e interacções individuais
B. Software de trabalho, interacções individuais, resposta à mudança e documentação exaustiva
C. Interacções individuais, software de trabalho, colaboração com o cliente e resposta à mudança
D. Resposta à mudança, interacções individuais, processos e ferramentas, e colaboração com o cliente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #41
Qual dos seguintes factores é o mais importante para determinar a ordem pela qual as histórias serão desenvolvidas?
A. Custo relativo
B. Valor para o cliente
C. Esforço de desenvolvimento
D. Dependências
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #42
A equipa ágil A tem dificuldade em entregar as histórias comprometidas devido a dependências técnicas com a equipa B, que não cumpre continuamente os seus compromissos de entrega. O que deve fazer o líder da equipa ágil?
A. Criar uma nova equipa para fornecer as dependências e colocar a equipa B sob gestão do desempenho
B. Conduzir uma sessão de partilha de visão com as equipas para comunicar os objectivos gerais do projeto
C. Trocar os membros de ambas as equipas para que as entregas sejam melhor apoiadas
D. Discutir a negociação dos prazos de entrega com a equipa
E.
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #43
Qual é o nível da estrutura de planeamento do produto que define os pormenores ao nível das capacidades ou das características?
A. Iteração
B. Roteiro
C. Libertação
D. Onda
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #44
Qual das seguintes técnicas de análise de rede de horários é aplicada quando um cálculo do método do caminho crítico foi concluído e a disponibilidade de recursos é crítica?
A. Aplicação de calendários
B. Nivelamento de recursos
C. Planeamento de recursos
D. Gestão de conflitos de recursos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #45
Qual é a ponte de comunicação comum entre a equipa e o Product Owner?
A. Gráfico de burndown
B. Lista de pendências do produto
C. Reunião da equipa Scrum
D. Plano de lançamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #46
Que ferramenta ou técnica permite classificar um grande número de ideias em grupos para revisão e análise?
A. Técnica do grupo nominal
B. Mapeamento de ideias/mente
C. Diagrama de afinidade
D. Brainstorming
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #47
O trabalho planeado contido no nível mais baixo dos componentes do plano de estrutura do projeto (PEP) é conhecido como:
A. Pacotes de trabalho
B. Produtos aceites
C. O dicionário PEP
D. A linha de base do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #48
Quando é que os testes de aceitação são normalmente escritos para uma história de utilizador?
A. Depois de codificar a história, mas antes de começar o teste de aceitação do utilizador
B. Depois de escrever a história, mas antes de começar a codificação
C. No início do planeamento da priorização do Backlog do Produto
D. Depois de estimar o Backlog do Produto, mas antes do início do planeamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #49
Os factores ambientais da empresa são um contributo para que processo?
A. Âmbito do controlo
B. Definir o âmbito
C. Gestão do âmbito do plano
D. Recolher requisitos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #50
Se a equipa completar a história A, a história B e 50% da história C na primeira iteração, qual é a velocidade da equipa?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #51
O valor planeado no seu projeto atual neste momento do calendário é de $10.000 e o valor ganho é de $9.600. Qual é o desvio do cronograma?
A. $400
B. 0
C. -($400
D. 1
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #52
Que evento ou artefacto Scrum apoia a inspeção e adaptação diárias?
A. Lista de pendências do produto
B. Backlog do Sprint
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento do produto de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #53
Que técnica é utilizada por uma equipa de projeto para estimar a quantidade de trabalho que pode ser realizado por iteração?
A. Medição da velocidade
B. Prioridade relativa
C. Poker de planeamento
D. Planeamento da libertação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #54
Qual das seguintes técnicas incentiva melhor a comunicação osmótica?
A. Rever frequentemente os requisitos com o Proprietário do Produto
B. Ter o Product Owner presente nas reuniões diárias
C. Convidar o cliente a assistir a todas as demonstrações de iteração
D. Colocar os membros da equipa juntos numa área de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #55
A filosofia Kaizen é a mudança:
A. Para melhor
B. Impulsionada pela melhoria dos processos
C. Impulsionado pelas equipas
D. Para pequenos grupos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #56
Um profissional ágil quer garantir que as partes interessadas tenham informações actualizadas sobre o progresso de um projeto. O que é que o praticante ágil deve fazer?
A. Fazer circular regularmente uma versão actualizada e pormenorizada do plano do projeto
B. Atualizar frequentemente o sítio do repositório em linha do gabinete de gestão de projectos (PMO)
C. Convidar as partes interessadas para reuniões diárias
D. Afixar um quadro do projeto numa área onde todos o possam ver
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #57
A nível estratégico, qual é a forma mais adequada de uma equipa Agile estimar um projeto?
A. Criar um plano estratégico através de uma estimativa das horas e dos dias necessários
B. Utilizar uma medida abstrata para estimar os itens da carteira de produtos
C. Estimativa das linhas de código-fonte necessárias para implementar as funcionalidades
D. Tomar um conjunto inicial de estimativas e adicionar um fator de risco adequado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #58
O objetivo do Scrum of Scrums é desempenhar que função?
A. Aumentar o conhecimento do Agile dentro da organização
B. Fornecer relatórios de painel de controlo aos executivos
C. Para gerir as dependências entre equipas que trabalham no mesmo projeto ou produto
D. Assegurar a formação de equipas e o desenvolvimento do pessoal
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #59
Qual deles não é um valor do Lean Development?
A. Perseguir a perfeição
B. Assegurar a propriedade colectiva do código
C. Depois de um projeto fluir, continue a melhorá-lo
D. Equilibrar a melhoria a longo prazo e a melhoria a curto prazo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #60
Quando é que ocorre a monitorização e o controlo dos riscos?
A. No início do projeto
B. Durante a análise do desempenho no trabalho
C. Ao longo da vida do projeto
D. Nas etapas do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #61
Quais os principais benefícios que as partes interessadas podem obter com uma abordagem ágil?
A. A capacidade de contornar o processo de gestão de alterações, inserindo novos requisitos e alterações diretamente na equipa à medida que esta se reúne diariamente
B. A entrega antecipada e contínua de software valioso, proporcionando maior visibilidade e a oportunidade de ajustes mais frequentes
C. Maior acesso ao projeto e menor dependência de relatórios formais e reuniões de estado para compreender melhor o trabalho atual e os riscos que a equipa está a aceitar
D. A flexibilidade da equipa para fazer alterações a meio da iteração à medida que as necessidades ou prioridades da empresa mudam, aumentando a capacidade da equipa para cumprir os compromissos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #62
Uma iteração tem lugar num período de tempo com datas de início e fim específicas, designado por time-box. Qual das seguintes opções NÃO é uma vantagem do time-boxing?
A. Estabelece um limite de WIP
B. Priorização das forças
C. Demonstra progressos
D. Ajuda a controlar a dívida técnica
Ver resposta
Resposta correta: ABD
Pergunta #63
A análise de sensibilidade é normalmente apresentada como a/an:
A. Diagrama de árvore de decisão
B. Diagrama de tornados
C. Diagrama de Pareto
D. Diagrama de Ishikawa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #64
A filosofia Kaizen é a mudança:
A. Para melhor
B. Impulsionada pela melhoria dos processos
C. Impulsionado pelas equipas
D. Para pequenos grupos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #65
Os resultados típicos de um projeto incluem:
A. Produtos, serviços e melhoramentos
B. Produtos, programas e serviços
C. Melhorias, carteiras e serviços
D. Melhorias, processos e produtos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #66
O que é um evento calendarizado?
A. Acontece ao mesmo tempo que uma tarefa conflituosa
B. Tem uma duração máxima
C. Tem uma duração mínima
D. Tem um local e uma hora fixos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #67
Um ciclo completo de conceção-código-verificação-lançamento praticado por equipas de programação extrema (XP) é chamado:
A. História
B. Calendário
C. Iteração
D. Burndown
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #68
A lista de pendências é ordenada por:
A. As necessidades do proprietário do produto
B. Risco
C. Complexidade
D. Tamanho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #69
Devido à sua complexidade, um novo membro da equipa tem dificuldade em desenvolver uma história de utilizador concisa. Que conselhos deve o profissional ágil dar para o ajudar a desenvolver a história?
A. Entregar a história a um membro da equipa mais experiente
B. Separe a história e concentre-se nas partes mais valiosas
C. Discutir a história na próxima retrospetiva
D. Escolher outra história do backlog do produto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #70
Para um projeto crítico, foi formada uma nova equipa a partir de vários departamentos. O gestor do projeto deve começar a formar a equipa
A. Criar uma carta de projeto, documentando as funções e responsabilidades de cada membro, e enviá-la aos membros da equipa
B. Levar a equipa para fora do local de trabalho para sessões de quebra-gelo e outras actividades para garantir que os membros da equipa se conhecem uns aos outros
C. Reunir a equipa e discutir as funções e responsabilidades de cada membro da equipa
D. Reunir a equipa e pedir aos membros que atinjam um marco numa pequena iteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #71
O scrum master de um grande projeto deve fornecer uma estimativa do que pode ser entregue em seis meses. O que é que o scrum master deve fazer?
A. Comprometer-se com um conjunto de características específicas para entrega
B. Explicar que será assumido um compromisso após o planeamento
C. Fazer com que a equipa faça uma estimativa em pontos de história para se comprometer com um conjunto específico de características
D. Utilizar a velocidade histórica da equipa para calcular uma gama de funcionalidades que podem ser entregues
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #72
Os elementos-chave de uma história de utilizador no desenvolvimento Agile são
A. uma descrição escrita, a estimativa dos pontos da história e o lançamento planeado
B. conversas sobre a história, uma descrição escrita e critérios de sucesso sobre a história
C. a estimativa dos pontos da história, as conversas sobre a história e uma prioridade acordada
D. testes para determinar quando a história está concluída, uma descrição escrita e o lançamento planeado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #73
Numa abordagem Agile, em que reunião é que uma equipa examina a eficácia das respostas ao risco através da realização de uma auditoria ao risco?
A. Planeamento da libertação
B. Planeamento de sprints
C. Retrospetiva da Sprint
D. Scrum diário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #74
O método do jogo de estimativa de equipas consiste essencialmente em a:
A. Pilha de cartões com o utilizador, a capacidade e o valor a dar prioridade pela equipa do projeto
B. Folha de cálculo com as questões da lista de pendências a priorizar, atribuindo a cada uma delas um número de prioridade
C. Sessão de quadro branco onde as iterações são estimadas e relacionadas com o roteiro do projeto
D. Sessão de brainstorming em que os recursos estão relacionados com os pacotes de trabalho prioritários
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #75
Uma equipa Agile de elevado desempenho:
A. está totalmente empenhado no sucesso da equipa, mas respeita as funções e os títulos prescritos dos membros da equipa
B. é dono das suas decisões e compromissos e está motivado para ter sucesso a qualquer preço
C. é auto-organizado, tem poderes para tomar decisões e é orientado para o consenso, com desacordo construtivo
D. produz um elevado volume de valor comercial através de uma colaboração intensiva e da prevenção de conflitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #76
A satisfação das partes interessadas deve ser gerida como um projeto-chave:
A. Benefício
B. Iniciativa
C. Objetivo
D. Processo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #77
Qual das seguintes opções é uma saída de Definir escopo?
A. Declaração do âmbito do projeto
B. Carta de projeto
C. Plano do projeto
D. Calendário do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #78
Qual é o papel do XP Coach?
A. Define o produto certo a construir
B. Determina a ordem de construção
C. Assegura o funcionamento do produto
D. Ajuda a equipa a manter-se no processo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #79
O termo ?°último momento responsável?± refere-se ao momento em que:
A. O prazo de teste da iteração chega e o teste do código deve ser interrompido
B. O facto de não se tomar uma decisão elimina uma alternativa importante
C. O planeamento da versão está concluído e começa o planeamento da primeira iteração
D. A data de implementação está definida e a aprovação do patrocinador foi recebida
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #80
Um gestor de projectos que procure obter informações sobre planos anteriores de gestão das partes interessadas e a sua eficácia deve avaliar:
A. Informação histórica e base de dados de lições aprendidas
B. Informação histórica e registo das partes interessadas
C. Activos de processos organizacionais e a base de dados de lições aprendidas
D. Documentos do projeto e informações históricas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #81
Quando é que a Adaptação ocorre no Scrum?
A. Na revisão do Sprint
B. Durante o Planeamento da Sprint
C. No Scrum diário
D. Em todos os quatro eventos formais do Scrum
E. Como parte da Retrospetiva Sprint
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #82
Quando uma equipa de projeto Agile recebe um "pedido de emergência" durante uma iteração, qual é o melhor primeiro passo que o gestor de projeto Agile deve dar?
A. Parar o trabalho nas histórias de utilizador inacabadas e trabalhar no pedido urgente
B. Convocar uma reunião de equipa e alterar o âmbito da iteração para incluir o pedido
C. Apresentar ao cliente as opções fornecidas pela equipa de projeto
D. Explicar que a equipa não pode fazer o trabalho adicional até à próxima iteração
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Resposta correta: A
Pergunta #83
Quando um membro da equipa se depara com um problema num ambiente ágil, o que deve fazer?
A. Limitar a comunicação entre os membros da equipa e o cliente para evitar ansiedade desnecessária
B. Gerir a comunicação entre todos os membros da equipa e o cliente para promover uma colaboração eficaz e transparente
C. Gerir a comunicação entre alguns membros da equipa e o cliente para que estes possam transmitir informações a outros membros da equipa
D. Facilitar a comunicação individual entre os membros da equipa para reduzir os conflitos e as ineficiências
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Resposta correta: D
Pergunta #84
Uma carta de projeto é um resultado de que grupo de processos?
A. Execução
B. Planeamento
C. Iniciar
D. Encerramento
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Resposta correta: D
Pergunta #85
Qual das seguintes opções NÃO é uma métrica que mede o desempenho do DevOps no Agile?
A. Percentagem de cumprimento da data de lançamento
B. Defeitos imputáveis a requisitos de plataforma/suporte
C. Percentagem de NFRs cumpridos
D. Valor comercial realizado por lançamento
E. Aumento percentual do número de libertações
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Resposta correta: D
Pergunta #86
Se a equipa completar a história A, a história B e 50% da história C na primeira iteração, qual é a velocidade da equipa?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
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Resposta correta: B
Pergunta #87
A elaboração progressiva de informações de alto nível em planos pormenorizados é efectuada pelo..:
A. Gabinete de gestão de projectos
B. gestor de carteiras
C. gestor de programas
D. Gestor de projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #88
Uma empresa está a começar a introduzir práticas Agile e foi pedido ao gestor de projeto que identificasse a forma de introduzir o novo processo. O plano inicial do gestor de projectos deve ser o seguinte
A. Instituir imediatamente reuniões diárias de standup
B. Comunicar o Manifesto Ágil à equipa
C. Equilibrar os princípios pedagógicos com as práticas Agile
D. Avaliar o progresso da equipa na aprendizagem de novos métodos
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Resposta correta: C
Pergunta #89
Escolha as três afirmações que são verdadeiras sobre as Iterações Aprovadas: (Escolha três.)
A. Satisfaz a definição de Feito
B. O arquiteto aprovou-o
C. É comunicada a todos os membros da equipa e às partes interessadas
D. Como resultado, o Proprietário do Produto actualiza os Roteiros e os Planos de Lançamento
E. Não existe dívida técnica
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Resposta correta: ACD
Pergunta #90
Se a equipa completar a história A, a história B e 50% da história C na primeira iteração, qual é a velocidade da equipa?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
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Resposta correta: A
Pergunta #91
Um analista de negócios identificou um novo risco num projeto Agile. Qual é a melhor primeira medida que o analista de negócios deve tomar em relação a esse risco?
A. Convocar uma reunião com o gestor de projeto e a gestão de topo para determinar a forma como o risco será gerido
B. Envie um e-mail ao gestor de projeto e adicione-o ao registo de riscos para que seja discutido durante a próxima reunião diária
C. Colocar o risco num local bem visível e garantir que é discutido após a próxima reunião diária
D. Convocar uma reunião imediata com todos os membros da equipa para discutir o risco recentemente identificado
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Resposta correta: C
Pergunta #92
O processo de monitorização do estado do projeto e do âmbito do produto, bem como a gestão das alterações à linha de base do âmbito, é conhecido como:
A. Validar o âmbito
B. Gestão do âmbito do plano
C. Âmbito do controlo
D. Definir o âmbito
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Resposta correta: B
Pergunta #93
Em Kanban, um diagrama que descreve o fluxo global e fornece uma medida para cada etapa significativa do fluxo de trabalho é o diagrama:
A. Quadro Kanban
B. Diagrama de fluxo cumulativo
C. Gráfico de queima
D. Mapa do parque de estacionamento
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Resposta correta: A
Pergunta #94
Um artefacto num projeto Agile pode ser melhor descrito como:
A. Um resultado de trabalho, normalmente um documento, desenho, código ou modelo
B. O resultado de uma retrospetiva Sprint
C. O modelo Agile de persona
D. Um documento que descreve a forma como o trabalho deve ser efectuado
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Resposta correta: A
Pergunta #95
Quais são as 5 fases da estrutura de entrega da Gestão Ágil de Projectos (APM)?
A. Prever, Especular, Explorar, Adaptar, Fechar
B. Elaborar, Especular, Examinar, Adaptar, Fechar
C. Prever, Permitir, Explorar, Melhorar, Fechar
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Resposta correta: A
Pergunta #96
Todos os itens a seguir são verdadeiros sobre a mudança durante um Sprint, EXCETO:
A. Podem ser feitas alterações que tenham impacto no objetivo do Sprint
B. A equipa de desenvolvimento pode alterar as tarefas no Sprint backlog
C. O Proprietário do Produto é a única pessoa que pode adicionar ou remover uma História de Usuário no Backlog do Sprint
D. Podem ocorrer alterações à medida que o âmbito é clarificado entre o Proprietário do Produto e a Equipa de Desenvolvimento
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Resposta correta: A
Pergunta #97
Uma unidade de estimativa comum para projectos Agile é:
A. Linhas de código
B. Pontos de função
C. Pontos da história
D. Pontos de caso de uso
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Resposta correta: C
Pergunta #98
Quando se implementa a Gestão Ágil de Projectos, a gestão do risco que ocorre simplesmente seguindo as melhores práticas Ágeis, como o planeamento iterativo e as actividades de revisão, é designada por:
A. Gestão do risco inerente
B. Gestão dos riscos orgânicos
C. Gestão do risco aberto
D. Gestão do risco intrínseco
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Resposta correta: B
Pergunta #99
Quando se comparam estilos de comunicação, qual das seguintes afirmações é verdadeira?
A. A comunicação em papel tem a menor eficiência e a maior riqueza
B. A comunicação presencial tem a maior eficiência e a menor riqueza
C. A comunicação em papel tem a maior eficiência e a menor riqueza
D. A comunicação cara a cara é a mais eficaz e a mais rica
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Resposta correta: D
Pergunta #100
Quem pode cancelar um Sprint?
A. A equipa de desenvolvimento
B. Partes interessadas executivas
C. O proprietário do produto
D. O Scrum Master
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Resposta correta: C
Pergunta #101
Ninguém, nem mesmo o Scrum Master, diz à equipa de desenvolvimento como construir o produto.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: A
Pergunta #102
Numa reunião de visão, a visão para o projeto é definida e apresentada pelo:
A. Gestão
B. Gestor de projeto
C. cliente
D. Equipa de projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #103
Se existirem várias equipas Scrum a trabalhar num produto, cada uma precisa da sua própria definição de "Feito".
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: B
Pergunta #104
Quando se utiliza a gestão ágil do valor acrescentado (EVM), o progresso deve ser medido a que nível?
A. Tarefa
B. Iteração
C. Produto
D. Libertação
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Resposta correta: C
Pergunta #105
O que é que os relatórios de projeto mostram durante a reunião de revisão do Sprint?
A. Estimativas comparadas com a base de referência
B. Resultados reais em relação ao plano
C. Retorno do investimento (ROI)
D. Medição do valor acrescentado (EVM)
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Resposta correta: C
Pergunta #106
Quais são os 5 valores da Modelação Ágil?
A. Comunicação, Simplicidade, Feedback, Coragem, Humildade
B. Comunicação, Eficiência, Transparência, Coragem, Humildade
C. Comunicação, Simplicidade, Feedback, Adaptação, Melhoria Contínua
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Resposta correta: A
Pergunta #107
Uma organização adopta práticas Agile e implementa uma estratégia de entrega incremental. Se implementada corretamente, a empresa deve reconhecer a melhoria:
A. processos de aquisição, exigindo que os fornecedores enviem os materiais conforme necessário
B. gestão dos custos do projeto através de pagamentos incrementais nos contratos
C. satisfação do cliente, especificando as datas de envio do projeto no contrato
D. projetar o retorno do investimento (ROI) através do lançamento de características individuais no mercado
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Resposta correta: A
Pergunta #108
Escolha as funções que apoiam o Scrum Master na remoção de impedimentos. (Escolha dois.)
A. A equipa de desenvolvimento
B. Quadros superiores
C. O proprietário do produto
D. O Cliente
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Resposta correta: AB
Pergunta #109
A capacidade mais poderosa das equipas Scrum é que elas:
A. Trabalhar em sprints com tempo limitado
B. São auto-organizados e capacitados
C. Trabalhar a partir de uma lista de pendências prioritária
D. Valorizar os indivíduos e as interacções
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Resposta correta: B
Pergunta #110
Qual das seguintes listas inclui os atributos de uma boa história do utilizador?
A. Pequena, estimável, independente, negociável
B. Testável, calculável, renovável, valioso
C. Negociável, pequeno, explicável, válido
D. Valioso, estimável, dependente, pequeno
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Resposta correta: B
Pergunta #111
Quem é responsável pelo início de um projeto?
A. Promotor do projeto
B. Gestor de projeto
C. Gestor do programa
D. Gabinete de gestão de projectos (PMO)
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Resposta correta: C
Pergunta #112
Uma razão comum para que uma história não seja estimável é o facto de a história não ser estimável:
A. A equipa não tem conhecimento do domínio
B. As necessidades do negócio têm prioridade sobre a conceção do sistema
C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história
D. equipa D
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Resposta correta: A
Pergunta #113
Qual é a técnica de Definição do Âmbito utilizada para gerar diferentes abordagens para executar e realizar o trabalho do projeto?
A. Construir vs
B. Parecer de peritos
C. Identificação de alternativas
D. Análise do produto
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Resposta correta: B
Pergunta #114
Qual é a primeira coisa que uma equipa deve fazer para estimar as histórias de utilizador de um projeto?
A. Ordenar as histórias de utilizadores de acordo com a prioridade
B. Marcar uma reunião de equipa para os compreender
C. Definir a medida dos pontos da história
D. Fazer uma estimativa através da análise de pontos de função
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #115
Uma equipa de desenvolvimento terminou de identificar as tarefas pelas quais será responsável durante o próximo sprint. Qual das seguintes ferramentas oferece melhor transparência sobre o progresso ao longo do sprint?
A. Gráfico de burndown
B. Gráfico de Gantt
C. Quadro de horas gastas
D. Gráfico de base da gestão
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #116
Que processo deve ser conduzido desde o início do projeto até à sua conclusão?
A. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
B. Realizar o controlo de qualidade
C. Efetuar o controlo integrado das alterações
D. Monitorizar e controlar os riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #117
Qual das seguintes opções é uma lista de capacidades, características e histórias que o Product Owner identificou?
A. Gráfico de burndown
B. Cartão de história
C. Documento de visão
D. Atraso
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #118
O Wideband Delphi é utilizado por um gestor de projectos Agile para apoiar que atividade?
A. Definição de prioridades
B. Programação
C. Estimativa
D. Gestão de riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #119
Um registo de ocorrências é um contributo para que processo de Gestão de Recursos Humanos do Projeto?
A. Gerir a equipa de projeto
B. Adquirir equipa de projeto
C. Planear a gestão dos recursos humanos
D. Desenvolver a equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #120
A melhor descrição de um Sprint backlog é:
A. Progresso diário de um Sprint ao longo da duração do Sprint
B. Uma lista prioritária de tarefas a realizar durante o projeto
C. Uma lista prioritária de requisitos a serem completados durante o Sprint
D. Uma lista prioritária de requisitos a serem concluídos para uma liberação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #121
Uma unidade de estimativa comum para projectos Agile é:
A. Linhas de código
B. Pontos de função
C. Pontos da história
D. Pontos de caso de uso
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #122
Quais são os três pilares do Scrum?
A. Transparência, inspeção e adaptação
B. Transparência, inspeção e empirismo
C. Transparência, aceitação e adaptação
D. Retrospectivas, inspeção e adaptação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #123
Nos projectos Agile, como é que os resultados do planeamento são partilhados com as partes interessadas?
A. Utilizar o método mais visível possível
B. Com base na necessidade de saber, consoante a função
C. De acordo com o plano de comunicação do projeto
D. Através de uma série de reuniões com as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #124
Qual é a melhor opção para melhorar a velocidade do projeto?
A. Proteger os programadores de interrupções
B. Minimizar o envolvimento do cliente
C. Reduzir a duração da iteração
D. Aumentar a dimensão da equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #125
Qual das seguintes é uma técnica de resolução de conflitos que enfatiza as áreas de acordo em vez das áreas de diferença?
A. Compromisso
B. Colaboração
C. Alisamento
D. Resolução de problemas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #126
No mínimo, todos os quadros Kanban devem ter as seguintes colunas
A. To-Do, Doing, Done
B. Análise, Conceção, Desenvolvimento, Teste, Implementação
C. Backlog, Conceção, Desenvolvimento, Teste unitário, Teste de aceitação, Pronto a enviar
D. As colunas Kanban são determinadas pela equipa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #127
Qual das seguintes opções envolve a disponibilização atempada de informações às partes interessadas no projeto?
A. Comunicações do plano
B. Relatórios de desempenho
C. Relatórios sobre o estado do projeto
D. Distribuir informações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #128
O objetivo principal de uma Sprint Review é que a equipa
A. Demonstrar o que foi realizado durante o sprint
B. Discutir o que correu bem, o que não correu e formas de melhorar
C. Priorizar e estimar as histórias planeadas para o próximo sprint
D. Fornecer individualmente actualizações do estado das histórias de utilizadores em curso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #129
Que três critérios devem ser tidos em conta ao definir o comprimento da iteração?
A. Tempo necessário para completar uma história de utilizador, tempo necessário para construir e testar as histórias e aceitação das histórias pela equipa de produto
B. O prazo em que as histórias devem ser lançadas, o custo para entregar as funcionalidades ao mercado e a aceitação das histórias pela equipa do produto
C. Entrega de partes de funcionalidades de valor para o utilizador, tempo necessário para construir e testar as histórias e aceitação das histórias pela equipa do produto
D. Características que categorizam o produto, o tempo necessário para completar as características e o custo para entregar as características ao mercado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #130
As práticas Scrum são facilitadas pelo:
A. ScrumMaster
B. Proprietário do produto
C. Patrocinador do projeto
D. Equipa Scrum
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #131
Que estilo de gestão é defendido pelo Agile?
A. Tarefa
B. Equipa
C. Produto
D. Desempenho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #132
As actualizações do estado dos pedidos de modificação são um resultado de que processo?
A. Efetuar o controlo integrado das alterações
B. Dirigir e gerir a execução do projeto
C. Encerrar projeto ou fase
D. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #133
Nos projectos Agile, como é que os resultados do planeamento são partilhados com as partes interessadas?
A. Utilizar o método mais visível possível
B. Com base na necessidade de saber, consoante a função
C. De acordo com o plano de comunicação do projeto
D. Através de uma série de reuniões com as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #134
Na gestão de projectos Agile, a resposta à mudança é mais valorizada do que __________.
A. Negociação do contrato
B. Seguir um plano
C. Colaboração com o cliente
D. Processos e ferramentas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #135
As técnicas de estimativa de custos utilizadas nos projectos Agile são as seguintes
A. Regra de ouro
B. De baixo para cima
C. Paramétrico
D. De cima para baixo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #136
O desenvolvimento inicial de um plano de Gestão do Âmbito do Projeto utiliza que técnica?
A. Identificação das alternativas
B. Decomposição do âmbito
C. Parecer de peritos
D. Análise do produto
Ver resposta
Resposta correta: C

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