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2025年最新PMP考試問題與答案：與信心準備| SPOTO

PMP 認證練習考試提供了準備專案管理專業人員考試的全面方法。這些練習考試包括 PMP 考試問題和答案，讓您清楚了解您將會面對的問題類型。透過 PMP 考試預備測驗和模擬考試，您可以加強對關鍵概念的理解。最好的 PMP 模擬考試資源提供線上模擬器和詳細解釋等互動功能，讓您有效地進行練習。透過定期參加這些模擬考試，您將建立輕鬆通過 PMP 認證所需的信心和技能。

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問題 #1
當專案最後 10% 的時間比計劃時間長時，敏捷測量如何改善預測測量？
A. 過檢閱燃耗圖表，以確定所需的努力與估計的賺取價值比較
B. 產品擁有者安排迭代會議，以改善專案追蹤
C. 行每日站立以更準確地追蹤專案交付成果
D. 注於向客戶交付增量工作產品
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正確答案: D

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問題 #2
除了計劃和執行計劃的範圍外，還必須考慮團隊互動。專案團隊在會議中應該如何互動？
A. 話對話
B. 密電子郵件
C. 天對話
D. 訊會議
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正確答案: D
問題 #3
一個專案團隊正處於規劃階段，已準備好活動清單，並完成活動排序。在審查過程中，該團隊注意到在以下兩者之間缺少了一個依賴關係：測試產品發行給客戶。根據品質管理計畫，產品在發佈之前必須經過測試。專案經理應如何輸入此依賴關係？
A. 成至開始
B. 成到結束
C. 開始到開始
D. 開始到結束
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正確答案: A
問題 #4
一位專案經理被指派到一個新專案。專案進度非常緊迫。在審核會議中，關鍵利害關係人提到他們在工作流程中遇到一些低效率的問題。專案經理應該怎麼做？
A. 主要利害關係人檢閱交付成果。
B. 團隊一起執行時間表影響分析
C. 求專案贊助者的支持。
D. 求團隊評估他們的流程
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正確答案: D
問題 #5
A 公司有遵守政策和程序的文化。一位專案經理在其內部軟體開發專案中採用敏捷方法，但即使經過訓練，他們仍無法有效率地交付。要改善這種情況，專案經理應該先做什麼？
A. 出能影響他人做出高效貢獻的關鍵團隊成員
B. 求公司管理層延遲專案並給予更多時間
C. 權並指導團隊成員專注於專案交付結果
D. 循公司程序，重新訓練團隊成員使用敏捷方法
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正確答案: C
問題 #6
一位專案經理正在執行一個敏捷專案。項目經理組織了一個研討會，解釋傳統專案工件與 Scrum 方法之間的差異。最常提出的問題是什麼工件會取代專案進度表？專案經理應該如何回答？
A. print backlog 和 scrum board
B. 品路線圖和 sprint backlog
C. roduct backlog 和 scrum board
D. print 計劃和產品路線圖
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正確答案: B
問題 #7
一位專案經理正在領導一個小型專案，該專案的預算較低、時間緊迫。許多利害關係人都是組織內的人，他們有不同程度的興趣。專案經理應對利害關係人使用哪種方法？
A. 利害關係人安排一對一會議，提供專案最新資訊。
B. 供每日報告，以最大化利害關係人的溝通。
C. 量減少溝通，直到專案快速完成為止。
D. 利害關係人分享所有相關的專案資訊。
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正確答案: D
問題 #8
作為公司團隊能力建構規劃工作的一部分，專案經理被要求向管理階層提供一份專案團隊所需培訓的清單。專案經理應該怎麼做？
A. 閱專案排程和團隊成員的表現，並決定團隊所需的軟性技能和相關訓練。團隊所需的訓練。
B. 閱團隊成員的最新績效，找出能力差距，並決定 所需的訓練。
C. 視專案執行過程中發現的差距，準備建議的訓練清單，並在團隊會議中討論。在團隊會議中進行討論。
D. 視專案管道，找出執行能力上的差距，並決定所需的訓練。
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正確答案: C
問題 #9
一位專案經理參與了一個改造長期使用產品的專案。原始產品的原始設計和執行沒有適當的記錄。利害關係人懷疑在沒有這些資訊的情況下，改造是否能夠完成，並且猶豫著要不要提供專案支援。
A. 公開對話的方式確認利害關係人的疑慮，並根據利害關係人的要求和過去的經驗重新調整專案。需求和過去的經驗教訓。
B. 利害關係人分享不更新舊解決方案的威脅，並請利害關係人耐心忍受任何不便。
C. 立一個計劃來告知利害關係人進度，讓他們知道專案可以成功。
D. 求較大的成本與時間儲備，並管理利害關係人的期望。
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正確答案: A
問題 #10
一個核電廠的建設計畫將減少該地區對外部電力供應的能源依賴。專案經理已獲得該地區多位領導人對專案的支持。但是，政府中的一些人希望停止這個專案，而專注於發展可再生能源。在利益相關者管理計畫中，專案經理應該包括哪些利益相關者？
A. 同意專案的利害關係人，以便主動管理他們的期望。
B. 專案發起人選出對專案有潛在影響的利害關係人。
C. 持專案以取得額外資源的利害關係人。
D. 確認、有需求且對專案有潛在影響的利害關係人。
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正確答案: D
問題 #11
一位資深專案經理被指派領導一組專案經理執行一項大型計畫。其中一位主要利害關係人經常繞過資深專案經理，直接向其他專案經理發出指示。資深專案經理應該怎麼做？
A. 贊助者和利害關係人一起檢閱效益實現計劃。
B. 訴專案經理記錄利害關係人的指示。
C. 估利害關係人分析，找出利害關係人的影響力。
D. 級至專案贊助者和此利害關係人的經理。
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正確答案: C
問題 #12
某建築公司最近中標建造一座鋼索橋。專案經理正在為專案建立工作分解結構 (WBS)。專案經理應該將專案分解到哪個層級？
A. 橋樑施工時間表的第四級
B. 可估算和管理成本與工期的最低層級
C. 樑可以安全建造的層級
D. 維持最高品質水準的水準
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正確答案: B
問題 #13
在評估目前衝刺進度的每日站立會議中，一位團隊成員報告由於外部供應商管理的元件而導致一些延遲。專案經理應該如何處理該團隊成員的疑慮？
A. 新溝通管理計劃，以防止日後再次發生。
B. 求團隊成員提供詳細資訊，以便與供應商解決問題。
C. 求團隊成員獨立解決問題，以盡量減少進一步的延遲。
D. 施快速追蹤以減少延遲對衝刺的影響。
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正確答案: B
問題 #14
一位專案經理被指派負責全球專案，此專案涉及監管機構、政府機關、公司內部領導、專案小組和最終使用者。專案經理應該如何有效地與他們接洽？
A. 查過去專案的經驗教訓。
B. 除團隊中存在的任何偏見。
C. 析利害關係人。
D. 集業務需求。
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正確答案: C
問題 #15
一位專案經理最近剛調到某組織領導一個重要專案。專案經理注意到團隊的績效低於目標，而且指派的任務也沒有準時完成。團隊的承諾也不如預期。專案經理應該怎麼做？
A. 排會議 a 並將績效問題傳達給團隊。
B. 用敏捷方法來幫助改善團隊績效。
C. 究並確定適合該團隊的適當領導風格。
D. 請一位能影響專案團隊成員的專案團隊領導。
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正確答案: C
問題 #16
在與資深經理的專案狀態會議中，專案經理提供了關於交付品狀態的最新資訊。一些高級經理聲稱不知道該交付品。專案經理接下來應該怎麼做？
A. 查這些利害關係人是否出席定期的專案會議。
B. 閱專案章程以驗證此聲明。
C. 這些利害關係人開會以檢閱專案章程。
D. 證專案章程是否與原始章程有所差異。
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正確答案: B
問題 #17
一位專案經理召開會議並擬定專案排程。一位在討論排程時沒有被諮詢的關鍵利害關係人抱怨說，由於另一項任務的預先排程任務，所以公佈的日期無法達成一致。專案經理應該先做什麼？
A. 析問題的根本原因並更新溝通管理計劃。
B. 繫專案贊助人並要求額外資源。
C. 專案提案人討論，並建立新的專案排程。
D. 關鍵利害關係人組織新的排程框架會議，以取得意見。
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正確答案: D
問題 #18
某項目團隊正致力於提供一套解決方案，以管理全國性的危機救援作業。該專案團隊的大部分時間都花在與終端使用者開會。這些會議拖慢了專案進度。專案經理應該怎麼做，才能在取得利害關係人核准的同時，讓部署工作繼續進行？
A. 止參加會議，利用目前收集到的資料開始開發，並定義第一次交付解決方案的日期。首次交付解決方案的日期。
B. 知利害關係人將在特定時間召開每日會議，並請他們在這段時間內分享反饋意見。他們的回饋。
C. 專案贊助者代表團隊出席會議，同時團隊進行開發。開發。
D. 所有的需求、優先順序和進度放在可見的板上，與所有單位分享，並減少會議的次數。
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正確答案: B
問題 #19
一位專案經理被指派到一個開發行動應用程式的專案中。贊助者解釋說，該應用程式應該比最接近的競爭對手的應用程式做得更好。贊助者的期望是團隊能立即組成並開始工作。專案經理應該怎麼做？
A. 利害關係人定義專案範圍，並決定如何取得正式驗收。
B. 閱競爭對手的應用程式，以瞭解專案範圍應考慮的功能。
C. 始制定資源管理計畫，以找出專案的最佳團隊。
D. 用專家判斷和組織流程資產 (OPA) 來估計工作量和預算。
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正確答案: B
問題 #20
一位專案經理發現一個重要的伺服器採購錯誤。該採購預期會用於關鍵路徑活動，但至今尚未到貨，對時間和成本造成重大影響。負責這項活動的團隊成員辯稱，他們向供應商發送了數封電子郵件，但沒有收到回覆。應該使用哪一種文件來避免這種情況？
A. 訊管理計劃
B. 益相關者名冊
C. 級程序
D. 作說明 (SOW)
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正確答案: A
問題 #21
某公司正在開始一個新的敏捷專案，其團隊具有處理這類專案的專業知識。在 Backlog 精細化會議中，團隊意識到他們無法完成估算，因為缺少了一些關鍵資訊。專案經理應該怎麼做？
A. 閱先前的專案估算，並將其指派給故事。
B. 求延遲迭代規劃，因為估算尚未完成。
C. 估算故事之前，與產品擁有者一起檢閱專案回溯。
D. 求產品所有人在規劃之前與利害關係人一起檢閱故事。
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正確答案: C
問題 #22
在一個敏捷專案中，團隊計劃在一次迭代中完成 40 個故事點，但只完成了 30 個故事點。什麼是進度表現指數 (SPI)？
A. 30/40
B. 40/70
C. 40/30
D. 30/70
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正確答案: A
問題 #23
某公司的執行長在服務 35 年後退休。新任首席執行官計劃對公司進行數位轉型，並已指派新的專案經理協助這項工作。在專案啟動會議之前，專案經理應該做些什麼？
A. 行積壓工作精細化，並找出要從哪裡開始的關鍵活動。
B. 行整合管理活動來鞏固計劃。
C. 閱專案環境以瞭解組織文化。
D. 團隊的專業知識與專案需求進行比較
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正確答案: C
問題 #24
由於環境和條件瞬息萬變，一個專案團隊被要求恢復暫停數個月的專案開發活動。專案負責人應該怎麼做？
A. 求計劃經理與客戶一起核准積壓工作。
B. 與專案團隊一起檢閱積壓工作中的剩餘項目。
C. 求項目團隊批准所有剩餘的工作積壓項目。
D. 項目贊助人一起審查工作積壓中剩餘的項目。
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正確答案: B
問題 #25
一位專案經理被指派負責一個專案，要為一個急需用水的小社區打 100 口井。專案經理接下來應該做什麼？
A. 即面對挑戰，並開始向城鎮發送救援。
B. 始專案規劃並制定專案管理計畫。
C. 用熟悉環境的當地承包商。
D. 於專案緊急，處理變更請求以獲得額外資金。
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正確答案: B
問題 #26
在一個使用混合方法的專案中，團隊在預測階段的表現一直很優秀。然而，當迭代開始時，團隊成員開始出現低投入、衝突和混亂的跡象，導致士氣低落。專案經理應該如何處理這種情況？
A. 導團隊成員敏捷流程和知識。
B. 出影響士氣低落的團隊成員。
C. 予團隊成員更多的決策權。
D. 行團隊建設活動並加強合作。
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正確答案: D
問題 #27
專案經理注意到團隊成員一直在勉力完成某些任務，這可能會最終影響完成日期。團隊士氣低落，因為如果他們不能準時完成任務，就無法獲得預期的獎金。專案經理下一步應該怎麼做？
A. 新專案時間表和預算。
B. 求客戶批准延遲專案進度。
C. 求人力資源 (HR) 部門更換團隊成員，並增加額外資源。
D. 定團隊的成就、鼓勵他們，並提供協助避免未來的延誤。延遲。
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正確答案: D
問題 #28
一個敏捷專案正在進行六次迭代中的第二次迭代。身為主要利害關係人的行銷總監聯絡專案負責人，要求提供專案的高層級報告。專案主管應該怎麼做？
A. 求產品擁有者根據迭代資訊開發新報告。
B. 利害關係人解釋關鍵指標是按迭代區分的。
C. 據迭代資訊開發所要求的報告。
D. 訴利害關係人將在迭代結束時製作新的報告。
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正確答案: B
問題 #29
一個新的 scrum 團隊的團隊成員都很熟練，而且對專案很興奮，儘管他們以前從未一起工作過。專案領導人要求在場外舉辦團隊建設活動，討論專案並讓團隊成員彼此熟悉，但這項活動未獲得想要省錢的贊助人同意。專案領導人認為團隊建構活動對於凝聚團隊是很重要的。
A. 過活動，因為團隊成員的年資已經足夠參與活動，不需要進一步的活動。
B. 釋財務限制，並要求每位隊員為活動支付自己的份額。
C. 訴團隊，由於目前的財務限制，活動將在專案結束時處理。
D. 用辦公室設施和支援，在內部為團隊成員組織互動活動。
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正確答案: D
問題 #30
一個專案已進入最後階段，而主要利害關係人要求變更 ta 產品功能，這將使關鍵路徑增加 2 週。專案經理應該怎麼做？
A. 行詳細評估，分析影響。
B. 絕變更，因為專案已進入最後階段。
C. 風險登記冊中啟動風險回應策略。
D. 用時間表壓縮方法來變更關鍵路徑。
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正確答案: A

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