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Perguntas e respostas atualizadas do exame PMP para 2025: Prepare-se com Confidence| SPOTO

Os exames práticos de certificação PMP oferecem uma maneira abrangente de se preparar para o exame Project Management Professional. Esses testes práticos incluem perguntas e respostas do exame PMP, o que lhe dá uma compreensão clara dos tipos de perguntas que você enfrentará. Por meio de testes de preparação para o exame PMP e exames simulados, você pode fortalecer sua compreensão dos conceitos-chave. Os melhores recursos de teste prático PMP oferecem recursos interativos, como simuladores on-line e explicações detalhadas, permitindo que você pratique com eficiência. Ao fazer esses exames práticos regularmente, você desenvolverá a confiança e as habilidades necessárias para obter a certificação PMP com facilidade.

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Pergunta #1
Como as medições ágeis podem melhorar as medições preditivas nos casos em que os 10% finais de um projeto demoram mais do que o planejado?
A. Revisando os gráficos de burnup para determinar o esforço necessário em relação ao valor agregado estimado
B. Agendando reuniões iterativas com o proprietário do produto para melhorar o controle do projeto
C. Realizando reuniões diárias para acompanhar com mais precisão os resultados do projeto
D. Concentrando-se na entrega de produtos de trabalho incrementais ao cliente
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Resposta correta: D

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Pergunta #2
Um programa global está sendo iniciado, e várias equipes distribuídas estão envolvidas na entrega da iniciativa. Além de planejar e executar o escopo da iniciativa, as interações da equipe devem ser consideradas. Como as equipes de projeto devem interagir em suas reuniões?A. Conversas telefônicas
B. E-mails criptografados
C. Conversas de bate-papo
D. Videoconferências
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Resposta correta: D
Pergunta #3
Uma equipe de projeto está na fase de planejamento e preparou uma lista de atividades e concluiu o sequenciamento das atividades. Durante uma revisão, a equipe notou que há uma dependência faltando entre: Testar o produtoLiberar para o cliente. De acordo com o plano de gerenciamento de qualidade, o produto deve ser testado antes de ser liberado. Como o gerente de projeto deve inserir essa dependência?
A. Do fim ao início
B. Do início ao fim
C. Do início ao início
D. Do início ao fim
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Resposta correta: A
Pergunta #4
Um gerente de projeto foi designado para um novo projeto. O cronograma do projeto é extremamente curto. Durante uma reunião de revisão da iteração, a principal parte interessada menciona que está enfrentando algumas ineficiências em seus processos de trabalho. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Analise os resultados com o principal interessado
B. Realizar uma análise do impacto do cronograma com a equipe
C. Buscar o apoio do patrocinador do projeto
D. Pedir à equipe que avalie seu processo
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Resposta correta: D
Pergunta #5
A empresa A tem uma cultura de adesão a políticas e procedimentos. Um gerente de projeto está aplicando uma abordagem ágil em seu projeto interno de desenvolvimento de software, mas, mesmo com treinamento, eles ainda não conseguem entregar com eficiência. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro para melhorar essa situação?
A. Identificar os principais membros da equipe que podem influenciar os outros a contribuir de forma eficiente
B. Pedir à gerência da empresa que atrase o projeto e lhe conceda mais tempo
C. Capacitar e treinar os membros da equipe para que se concentrem nos resultados da entrega do projeto
D. Seguir os procedimentos da empresa e treinar novamente os membros da equipe na abordagem ágil
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Resposta correta: C
Pergunta #6
Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto ágil. A organização decidiu implementar a estrutura Scrum. O gerente de projeto organizou um workshop para explicar as diferenças entre os artefatos tradicionais do projeto e a abordagem Scrum. A questão mais frequente levantada é qual artefato substituirá o cronograma do projeto. Qual deve ser a resposta do gerente de projeto?
A. Backlog do Sprint e quadro scrum
B. Roteiro do produto e backlog do sprint
C. Backlog do produto e quadro scrum
D. Plano de sprint e roteiro do produto
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Resposta correta: B
Pergunta #7
Um gerente de projeto está liderando um pequeno projeto com um orçamento baixo e um cronograma curto e apertado. Muitas das partes interessadas estão dentro da organização e têm níveis variados de interesse. Que abordagem o gerente de projeto deve usar com as partes interessadas?
A. Agendar reuniões individuais com as partes interessadas para fornecer atualizações do projeto
B. Fornecer relatórios diários para maximizar a comunicação com as partes interessadas
C. Minimizar a comunicação até a conclusão do projeto, pois ele será concluído rapidamente
D. Compartilhar todas as informações relevantes do projeto com as partes interessadas
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Resposta correta: D
Pergunta #8
Como parte do esforço de planejamento de uma empresa para o desenvolvimento da capacidade da equipe, foi solicitado ao gerente de projeto que fornecesse à gerência uma lista dos treinamentos necessários para a equipe do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Analise o cronograma do projeto e o desempenho dos membros da equipe e decida sobre as habilidades interpessoais e treinamentos relacionados necessários para a equipe
B. Revisar o desempenho mais recente dos membros da equipe, identificar lacunas nas competências e decidir sobre os treinamentos treinamentos necessários
C. Analisar as lacunas encontradas durante a execução do projeto, preparar uma lista de treinamentos recomendados e discuti-la durante uma reunião da equipe
D. Revisar o pipeline do projeto, identificar lacunas nas competências para execução e decidir sobre os treinamentos necessários
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Resposta correta: C
Pergunta #9
Um gerente de projetos está envolvido em um projeto de remodelação de um produto usado há muito tempo. Não há registros adequados do projeto original e da execução do produto original. As partes interessadas duvidam que a remodelação possa ser realizada sem essas informações e hesitam em dar apoio ao projeto.
A. Reconhecer as preocupações das partes interessadas por meio de diálogos abertos e realinhar o projeto com os requisitos das partes interessadas e as lições aprendidas no passado
B. Compartilhe as ameaças de não atualizar as soluções antigas e peça às partes interessadas que sejam pacientes com eventuais inconvenientes
C. Crie um plano para informar as partes interessadas sobre o progresso, para que elas possam ver que o projeto pode ser ser bem-sucedido
D. Solicitar uma reserva maior de custo e tempo e gerenciar as expectativas das partes interessadas
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Resposta correta: A
Pergunta #10
Um projeto de construção de uma usina nuclear reduzirá a dependência energética da região em relação ao fornecimento externo de eletricidade. O gerente do projeto recebeu apoio de vários líderes da região. No entanto, algumas pessoas do governo querem interromper esse projeto para se concentrar no desenvolvimento de fontes de energia renováveis. Quais partes interessadas o gerente de projeto deve incluir no plano de engajamento das partes interessadas?
A. Partes interessadas que discordam do projeto para gerenciar proativamente suas expectativas
B. Partes interessadas que são selecionadas pelo patrocinador do projeto e que têm um impacto potencial sobre o projeto
C. Partes interessadas que estão apoiando o projeto para obter recursos adicionais
D. Partes interessadas que foram identificadas e que têm necessidades e um impacto potencial no projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #11
Um gerente de projeto sênior é designado para liderar uma equipe de gerentes de projeto para executar uma grande iniciativa. Uma das principais partes interessadas frequentemente ignora o gerente de projeto sênior e dá instruções diretamente aos outros gerentes de projeto. O que o gerente de projeto sênior deve fazer?
A. Revisar o plano de realização de benefícios com o patrocinador e a parte interessada
B. Diga aos gerentes de projeto para documentar as instruções das partes interessadas
C. Avaliar a análise das partes interessadas para identificar a influência das partes interessadas
D. Escalar para os patrocinadores do projeto e para o gerente dessa parte interessada
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Resposta correta: C
Pergunta #12
Uma empresa de construção ganhou recentemente a licitação para um projeto de construção de uma ponte de cabos. O gerente de projeto está criando uma estrutura de decomposição de trabalho (WBS) para o projeto. Em que nível o gerente de projeto deve decompor seu projeto?
A. Para o nível quatro do cronograma de construção da ponte
B. Para o nível mais baixo em que o custo e a duração podem ser estimados e gerenciados
C. Para o nível em que a ponte pode ser construída com segurança
D. Até o nível em que o mais alto nível de qualidade seja mantido
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Resposta correta: B
Pergunta #13
Durante a reunião diária de standup que está avaliando o progresso em relação ao sprint atual, um membro da equipe relata alguns atrasos devido a um componente gerenciado por um fornecedor externo. Como o gerente de projeto deve abordar a preocupação do membro da equipe?A. Atualizar o plano de gerenciamento de comunicações para evitar futuras ocorrências.
B. Pedir ao membro da equipe que forneça detalhes para resolver o problema com o fornecedor
C. Pedir ao membro da equipe que resolva o problema de forma independente para minimizar mais atrasos
D. Implementar o rastreamento rápido para reduzir o impacto do atraso no sprint
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Resposta correta: B
Pergunta #14
Um gerente de projeto foi designado para um projeto global que envolve órgãos reguladores, agências governamentais, líderes internos da empresa, a equipe do projeto e usuários finais. O que o gerente de projeto deve fazer para envolver todos eles de forma eficaz?
A. Verifique as lições aprendidas em projetos anteriores
B. Remova qualquer preconceito que exista na equipe
C. Analisar as partes interessadas
D. Reunir os requisitos comerciais
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Resposta correta: C
Pergunta #15
Um gerente de projeto foi recentemente transferido para uma organização para liderar um projeto importante. O gerente de projeto nota que o desempenho da equipe está abaixo da meta e que as tarefas atribuídas não são entregues no prazo. O comprometimento da equipe também não é tão adequado quanto deveria ser. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Marque uma reunião e comunique a preocupação com o desempenho à equipe
B. Aplicar uma abordagem ágil para ajudar a melhorar o desempenho da equipe
C. Estudar e determinar o estilo de liderança apropriado para a equipe
D. Contratar um líder de equipe de projeto que possa influenciar os membros da equipe de projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #16
Durante uma reunião de status do projeto com os gerentes sênior, o gerente de projeto faz uma atualização sobre o status de uma entrega. Alguns dos gerentes sênior afirmam não saber sobre a entrega. O que o gerente de projeto deve fazer em seguida?
A. Verifique se essas partes interessadas participam de reuniões regulares do projeto
B. Revise o estatuto do projeto para validar essa afirmação
C. Reunir-se com essas partes interessadas para revisar o estatuto do projeto
D. Validar se o estatuto do projeto foi alterado em relação ao original
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Resposta correta: B
Pergunta #17
Um gerente de projeto realizou uma reunião e elaborou o cronograma do projeto. Uma parte interessada crítica, que não foi consultada no momento da discussão do cronograma, reclamou que as datas publicadas não estão de acordo devido a uma tarefa pré-agendada para outra atribuição. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?
A. Analisar a causa raiz do problema e atualizar o plano de gerenciamento de comunicações
B. Entrar em contato com o patrocinador do projeto e solicitar recursos adicionais
C. Discutir com o patrocinador do projeto e criar um novo cronograma do projeto
D. Organizar uma nova reunião de enquadramento do cronograma com a parte interessada crítica para obter opiniões
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Resposta correta: D
Pergunta #18
Uma equipe de projeto está trabalhando para fornecer uma solução para gerenciar operações de socorro a crises em todo o país. A equipe de projeto está passando a maior parte do tempo em reuniões com usuários finais. As reuniões estão atrasando o andamento do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer para manter a implementação no caminho certo e, ao mesmo tempo, obter a aprovação das partes interessadas?
A. Pare de participar das reuniões, inicie o desenvolvimento com o que foi coletado até o momento e defina uma data para a primeira entrega da solução
B. Informar às partes interessadas que uma reunião diária ocorrerá em um horário específico e pedir que compartilhem seus comentários durante esse período
C. Peça ao patrocinador do projeto para participar das reuniões em nome da equipe enquanto ela estiver trabalhando no desenvolvimento
D. Coloque todos os requisitos, prioridades e progresso em um quadro visível, compartilhe-o com todas as entidades e diminuir o número de reuniões
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Resposta correta: B
Pergunta #19
Um gerente de projeto é designado a um projeto para desenvolver um aplicativo móvel. O patrocinador explica que o aplicativo deve ser melhor do que o aplicativo de seu concorrente mais próximo. A expectativa do patrocinador é que a equipe possa se reunir e começar a trabalhar imediatamente. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Definir o escopo do projeto com as partes interessadas e determinar como a aceitação formal será obtida
B. Analise o aplicativo do concorrente para entender as funcionalidades que o escopo do projeto deve considerar
C. Começar a trabalhar no plano de gerenciamento de recursos para identificar a melhor equipe para o projeto
D. Utilizar o julgamento de especialistas e os ativos de processos organizacionais (OPAs) para estimar o esforço e o orçamento
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Resposta correta: B
Pergunta #20
Um gerente de projeto encontra um erro em uma importante aquisição de servidor. A aquisição era esperada para uma atividade de caminho crítico, mas ainda não chegou, causando impactos significativos no tempo e no custo. O membro da equipe responsável por essa atividade argumenta que enviou vários e-mails para o fornecedor, mas não obteve resposta. Que documento deve ser usado para ajudar a evitar esse tipo de situação?
A. Plano de gerenciamento de comunicações
B. Registro de partes interessadas
C. Processo de escalonamento
D. Declaração de trabalho (SOW)
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Resposta correta: A
Pergunta #21
Uma empresa está iniciando um novo projeto ágil com uma equipe que tem experiência em trabalhar com esses tipos de projetos. Durante a reunião de refinamento do backlog, a equipe percebe que não está concluindo as estimativas porque faltam algumas informações importantes. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Revise as estimativas de projetos anteriores e atribua-as às histórias
B. Pedir para adiar o planejamento da iteração porque a estimativa não está completa
C. Revisar o backlog do projeto com o proprietário do produto antes de estimar as histórias
D. Pedir ao proprietário do produto para revisar as histórias com as partes interessadas antes do planejamento
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Resposta correta: C
Pergunta #22
Em um projeto ágil, a equipe planejou concluir 40 pontos de história em uma iteração, mas só concluiu 30 pontos de história. O que é o índice de desempenho do cronograma (SPI)?
A. 30/40
B. 40/70
C. 40/30
D. 30/70
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Resposta correta: A
Pergunta #23
Após 35 anos de serviço, o CEO de uma empresa se aposentou. O novo CEO está planejando transformar digitalmente a empresa e designou um novo gerente de projeto para ajudar nessa empreitada. O backlog inicial foi criado e acordado, e os membros da equipe foram designados. O que o gerente de projeto deve fazer antes da reunião de lançamento do projeto?
A. Realize um refinamento do backlog e identifique a atividade principal para começar
B. Realizar atividades de gerenciamento de integração para consolidar os planos
C. Analisar o ambiente do projeto para entender a cultura organizacional
D. Comparar a experiência da equipe com os requisitos do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #24
Uma equipe de projeto foi solicitada a retomar as atividades de desenvolvimento de um projeto que foi suspenso por alguns meses devido às rápidas mudanças no ambiente e nas condições. O que o líder do projeto deve fazer?
A. Peça ao gerente do programa para aprovar o backlog com o cliente
C. Pedir à equipe do projeto que aprove todos os itens restantes do backlog
D. Revisar os itens restantes no backlog com o patrocinador do projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #25
Um gerente de projeto foi designado para um projeto que envolve a construção de 100 poços para uma pequena comunidade que precisa urgentemente de acesso à água. O que o gerente de projeto deve fazer em seguida?
A. Enfrentar o desafio imediatamente e começar a enviar ajuda para a cidade
B. Iniciar o planejamento do projeto e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
C. Contratar empreiteiros locais que estejam familiarizados com o ambiente
D. Processar uma solicitação de mudança para financiamento adicional devido à urgência do projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #26
Em um projeto que utilizava uma abordagem híbrida, o desempenho da equipe era consistentemente excelente durante os estágios de previsão. No entanto, quando as iterações começaram, os membros da equipe começaram a mostrar sinais de pouco comprometimento, conflitos e confusão, resultando em baixa moral. O que o gerente de projeto deve fazer para lidar com essa situação?
A. Treinar os membros da equipe em processos e conhecimentos ágeis
B. Identificar os membros da equipe que estão afetando o baixo moral
C. Dar aos membros da equipe mais autoridade para tomar decisões
D. Realizar atividades de formação de equipe e aumentar a colaboração
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Resposta correta: D
Pergunta #27
Um gerente de projeto percebeu que um membro da equipe tem tido dificuldades com algumas tarefas, o que pode acabar afetando a data de conclusão. O moral da equipe está baixo porque eles não receberão o bônus esperado se não terminarem no prazo. O que o gerente de projeto deve fazer em seguida?
A. Atualizar o cronograma do projeto e as estimativas orçamentárias
B. Pedir ao cliente que aprove um atraso no cronograma do projeto
C. Solicitar ao departamento de recursos humanos (RH) que substitua o membro da equipe e adicione mais um recurso
D. Reconhecer a equipe por suas realizações, incentivá-la e oferecer assistência para evitar futuros atrasos futuros
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Resposta correta: D
Pergunta #28
Um projeto ágil está executando sua segunda iteração de um total de seis. Um diretor de marketing, que é uma das principais partes interessadas, entra em contato com o líder do projeto para obter um relatório de alto nível sobre o projeto. O que o líder do projeto deve fazer?
A. Pedir ao proprietário do produto que desenvolva o novo relatório com base nas informações da iteração
B. Explicar às partes interessadas que os principais indicadores são por iteração
C. Desenvolver o relatório solicitado com base nas informações da iteração
D. Informar ao interessado que um novo relatório será produzido no final da iteração
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Resposta correta: B
Pergunta #29
Os membros de uma nova equipe scrum são habilidosos e estão entusiasmados com o projeto, apesar de nunca terem trabalhado juntos antes. O líder do projeto solicitou uma atividade de formação de equipe fora do local para falar sobre o projeto e se familiarizarem uns com os outros, mas a atividade não foi aprovada pelo patrocinador, que está tentando economizar dinheiro. O líder do projeto acredita que é importante realizar uma atividade de formação de equipe para unir a equipe, o que o líder do projeto deve fazer?
A. Ignorar o evento, pois a antiguidade dos membros da equipe é suficiente para se envolver sem outras atividades
B. Explicar a restrição financeira e pedir a cada membro da equipe que pague sua própria parte pelo evento
C. Dizer à equipe que o evento será realizado no final do projeto devido às restrições financeiras atuais
D. Use as instalações e o suporte do escritório para organizar um evento interativo para os membros da equipe internamente
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Resposta correta: D
Pergunta #30
Um projeto está nos estágios finais e uma parte interessada importante exige uma mudança no recurso do produto que acrescentará 2 semanas ao caminho crítico. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Realizar uma avaliação detalhada para analisar o impacto
B. Rejeitar as alterações, pois o projeto está nos estágios finais
C. Iniciar uma estratégia de resposta a riscos com base no registro de riscos
D. Usar métodos de compressão de cronograma para alterar o caminho crítico
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Resposta correta: A

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