2025년 업데이트된 PMP 시험 문제와 정답: 자신 있게 준비하기| SPOTO

PMP 인증 모의고사는 프로젝트 관리 전문가 시험에 대비할 수 있는 종합적인 방법을 제공합니다. 이 모의고사에는 PMP 시험 문제와 답이 포함되어 있어 시험에 출제되는 문제 유형을 명확하게 이해할 수 있습니다. PMP 시험 준비 퀴즈와 모의고사를 통해 주요 개념에 대한 이해를 강화할 수 있습니다. 최고의 PMP 모의고사 리소스는 온라인 시뮬레이터와 자세한 설명과 같은 대화형 기능을 제공하여 효과적으로 연습할 수 있습니다. 이러한 모의고사를 정기적으로 응시하면 PMP 자격증에 쉽게 합격하는 데 필요한 자신감과 기술을 쌓을 수 있습니다.

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질문 #1

프로젝트의 마지막 10%가 계획보다 오래 걸리는 경우 예측 측정을 통해 애자일 측정을 개선하려면 어떻게 해야 할까요?

A. 번업 차트를 검토하여 예상 수익 가치 대비 필요한 노력을 결정합니다

B. 제품 소유자와 반복적인 회의를 예약하여 프로젝트 추적을 개선합니다

C. 프로젝트 결과물을 더 정확하게 추적하기 위해 매일 스탠드업을 수행합니다

D. 고객에게 점진적으로 작업 중인 제품을 제공하는 데 집중함으로써

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정답: D

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질문 #2

글로벌 프로그램이 시작되고 다양한 분산된 팀이 이니셔티브를 제공하는 데 참여하고 있으며, 이니셔티브의 범위를 계획하고 실행하는 것 외에도 팀 상호 작용을 고려해야 합니다. 프로젝트 팀들은 회의에서 어떻게 상호작용해야 할까요?

A. 전화 대화

B. 암호화된 이메일

C. 채팅 대화

D. 화상 회의

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정답: D

질문 #3

한 프로젝트 팀이 계획 단계에 있으며 활동 목록을 작성하고 활동 순서를 완료했습니다. 검토 중에 팀에서 종속성이 누락된 것을 발견했습니다: 제품 테스트고객에게 출시. 품질 관리 계획에 따르면 제품은 출시 전에 테스트를 거쳐야 합니다. 프로젝트 관리자는 이 종속성을 어떻게 입력해야 하나요?

A. 끝에서 시작

B. 끝에서 끝까지

C. 시작에서 시작

D. 시작부터 끝까지

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정답: A

질문 #4

프로젝트 관리자가 새 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 일정이 매우 촉박합니다. 반복 검토 회의에서 주요 이해관계자가 업무 프로세스에서 비효율적인 부분이 있다고 언급합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 주요 이해관계자와 결과물을 검토합니다

B. 팀과 함께 일정 영향 분석을 수행합니다

C. 프로젝트 스폰서의 지원을 요청합니다

D. 팀에 프로세스 평가를 요청합니다

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정답: D

질문 #5

A 회사는 정책과 절차를 준수하는 문화를 가지고 있습니다. 프로젝트 관리자가 사내 소프트웨어 개발 프로젝트에 애자일 접근 방식을 적용하고 있지만 교육을 받았음에도 불구하고 여전히 효율적으로 프로젝트를 수행할 수 없습니다. 이 상황을 개선하기 위해 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요?

A. 다른 팀원들이 효율적으로 기여할 수 있도록 영향을 미칠 수 있는 핵심 팀원을 파악합니다

B. 회사 경영진에게 프로젝트를 연기하고 추가 시간을 달라고 요청합니다

C. 팀원들이 프로젝트 결과물에 집중할 수 있도록 권한을 부여하고 코칭합니다

D. 회사 절차를 따르고 애자일 접근 방식에 대해 팀원들을 재교육합니다

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정답: C

질문 #6

한 프로젝트 관리자가 애자일 프로젝트를 진행하고 있습니다. 조직은 스크럼 프레임워크를 구현하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자는 기존 프로젝트 아티팩트와 스크럼 접근 방식의 차이점을 설명하기 위해 워크숍을 조직했습니다. 가장 자주 제기되는 질문은 프로젝트 일정을 대체할 아티팩트가 무엇인지입니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 스프린트 백로그 및 스크럼 보드

B. 제품 로드맵 및 스프린트 백로그

C. 제품 백로그 및 스크럼 보드

D. 스프린트 계획 및 제품 로드맵

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정답: B

질문 #7

프로젝트 관리자는 예산이 적고 일정이 촉박한 소규모 프로젝트를 이끌고 있습니다. 많은 이해관계자가 조직 내에 있으며 이해관계의 수준이 다양합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자들과 어떤 접근 방식을 사용해야 할까요?

A. 이해관계자와 일대일 미팅을 예약하여 프로젝트 업데이트를 제공하세요

B. 이해관계자와의 커뮤니케이션을 극대화하기 위해 일일 보고서를 제공합니다

C. 프로젝트가 빨리 완료될 수 있도록 프로젝트 완료 시까지 커뮤니케이션을 최소화합니다

D. 모든 관련 프로젝트 정보를 이해관계자와 공유하세요

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정답: D

질문 #8

팀 역량 강화를 위한 회사의 계획 노력의 일환으로 프로젝트 관리자는 경영진에게 프로젝트 팀에 필요한 교육 목록을 제공하라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 일정과 팀원들의 성과를 검토하고 팀에 필요한 소프트 스킬 및 관련교육을 결정합니다

B. 팀원들의 최근 성과를 검토하고 부족한 역량을 파악하여필요한 교육을 결정합니다

C. 프로젝트 수행 중 발견된 부족한 부분을 검토하고, 권장 교육 목록을 작성하여 팀 회의에서팀 회의에서 논의합니다

D. 프로젝트 파이프라인을 검토하고, 실행을 위한 역량 격차를 파악한 후 필요한교육을 결정합니다

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정답: C

질문 #9

한 프로젝트 관리자가 오랫동안 사용하던 제품을 리모델링하는 프로젝트에 참여하고 있습니다. 원래 제품의 원래 설계 및 실행에 대한 적절한 기록이 없습니다. 이해관계자들은 이 정보 없이 리모델링이 성공할 수 있을지 의심하며 프로젝트 지원을 주저하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 열린 대화를 통해 이해 관계자의 우려를 인정하고 이해 관계자의 요구 사항과 과거 교훈에 따라 프로젝트를 재조정합니다

B. 오래된 솔루션을 업데이트하지 않을 경우의 위협을 공유하고 이해 관계자에게 불편을 감수해 달라고 요청하세요

C. 이해관계자에게 진행 상황을 알려 프로젝트가 성공할 수 있다는 것을 알 수 있도록 계획을 세웁니다

D. 비용과 시간을 더 많이 확보하고 이해관계자의 기대치를 관리하세요

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정답: A

질문 #10

원자력 발전소 건설 프로젝트는 외부 전력 공급에 대한 이 지역의 에너지 의존도를 낮출 것입니다. 프로젝트 관리자는 이 지역의 여러 지도자들로부터 이 프로젝트에 대한 지지를 받았습니다. 그러나 정부의 일부 사람들은 이 프로젝트를 중단하고 재생 가능 에너지원 개발에 집중하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자 참여 계획에 어떤 이해관계자를 포함시켜야 하나요?

A. 프로젝트에 동의하지 않는 이해관계자의 기대치를 선제적으로 관리하기 위해

B. 프로젝트 스폰서가 선정한 이해관계자 중 프로젝트에 잠재적인 영향을 미칠 수 있는 이해관계자

C. 추가 리소스를 확보하기 위해 프로젝트를 지원하는 이해관계자

D. 프로젝트에 잠재적인 영향을 미칠 수 있고 요구 사항이 있는 것으로 확인된 이해관계자

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정답: D

질문 #11

선임 프로젝트 관리자는 대규모 이니셔티브를 운영하기 위해 프로젝트 관리자 팀을 이끌도록 지정됩니다. 주요 이해관계자 중 한 명이 선임 프로젝트 관리자를 우회하여 다른 프로젝트 관리자에게 직접 지시를 내리는 경우가 종종 있습니다. 선임 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 의뢰자 및 이해관계자와 함께 혜택 실현 계획을 검토합니다

B. 프로젝트 관리자에게 이해관계자의 지침을 문서화하도록 지시합니다

C. 이해관계자 분석을 평가하여 이해관계자의 영향력을 파악합니다

D. 프로젝트 스폰서 및 해당 이해관계자의 관리자에게 에스컬레이션합니다

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정답: C

질문 #12

한 건설 회사가 최근 케이블 교량 건설 프로젝트 입찰을 따냈습니다. 프로젝트 헌장이 작성되었고 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 작업 분류 구조(WBS)를 작성하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 어느 수준까지 세분화해야 하나요?

A. 교량 건설 일정의 4단계로

B. 비용과 기간을 추정하고 관리할 수 있는 가장 낮은 수준까지

C. 교량을 안전하게 건설할 수 있는 수준까지

D. 최고 수준의 품질이 유지되는 수준까지

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정답: B

질문 #13

현재 스프린트에 대한 진행 상황을 평가하는 일일 스탠드업 회의에서 한 팀원이 외부 공급업체가 관리하는 구성 요소로 인해 일부 지연이 발생했다고 보고합니다. 프로젝트 관리자는 팀원의 우려를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 향후 재발을 방지하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다

B. 팀원에게 공급업체와 문제를 해결하기 위한 세부 정보를 제공하도록 요청합니다

C. 추가 지연을 최소화하기 위해 팀원에게 독립적으로 문제를 해결하도록 요청합니다

D. 스프린트에 대한 지연의 영향을 줄이기 위해 빠른 추적을 구현합니다

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정답: B

질문 #14

프로젝트 관리자가 규제 기관, 정부 기관, 회사 내부 리더, 프로젝트 팀 및 최종 사용자와 관련된 글로벌 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 이들을 모두 효과적으로 참여시키기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 과거 프로젝트에서 얻은 교훈을 확인합니다

B. 팀에 존재하는 편견을 제거합니다

C. 이해관계자를 분석합니다

D. 비즈니스 요구사항을 수집합니다

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정답: C

질문 #15

한 프로젝트 관리자가 최근 한 조직으로 자리를 옮겨 주요 프로젝트를 이끌게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 팀 성과가 목표에 미치지 못하고 할당된 작업이 제때 완료되지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 팀원들 간의 소통도 적절하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?A. 회의 일정을 잡고 팀에 성능 문제를 전달합니다.

B. 팀 성과를 개선하는 데 도움이 되는 애자일 접근 방식을 적용합니다

C. 팀에 적합한 적절한 리더십 스타일을 연구하고 결정합니다

D. 프로젝트 팀원들에게 영향을 줄 수 있는 프로젝트 팀 리더를 고용하세요

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정답: C

질문 #16

선임 관리자와의 프로젝트 상태 회의에서 프로젝트 관리자가 결과물의 상태에 대한 업데이트를 제공합니다. 일부 선임 관리자는 결과물에 대해 모른다고 주장합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 이러한 이해관계자가 정기적인 프로젝트 회의에 참석하는지 확인합니다

B. 프로젝트 헌장을 검토하여 이 주장을 검증합니다

C. 이러한 이해관계자를 만나 프로젝트 헌장을 검토합니다

D. 프로젝트 헌장이 원래 헌장과 변경되었는지 확인합니다

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정답: B

질문 #17

한 프로젝트 관리자가 회의를 열어 프로젝트 일정을 짰습니다. 일정 논의 당시 협의하지 않았던 중요한 이해관계자가 다른 과제의 예정된 작업으로 인해 발표된 날짜에 동의할 수 없다고 불평했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 하나요?

A. 문제의 근본 원인을 분석하고 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다

B. 프로젝트 스폰서에게 연락하여 추가 리소스를 요청합니다

C. 프로젝트 스폰서와 논의하여 새 프로젝트 일정을 만듭니다

D. 중요한 이해관계자와 새로운 일정 구성 회의를 조직하여 의견을 구합니다

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정답: D

질문 #18

한 프로젝트 팀이 전국적인 위기 구호 활동을 관리하기 위한 솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 프로젝트 팀은 대부분의 시간을 최종 사용자와의 회의에 보내고 있습니다. 회의로 인해 프로젝트 진행 속도가 느려지고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이해 관계자의 승인을 얻으면서 배포를 계속 진행하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 회의 참석을 중단하고 지금까지 수집한 자료로 개발을 시작하고 솔루션의 첫 번째 제공 날짜를날짜를 정합니다

B. 이해관계자에게 특정 시간에 일일 회의가 열릴 것이라고 알리고 이 기간 동안 피드백을 공유하도록피드백을 공유하도록 요청합니다

C. 팀이 개발 작업을 하는 동안 프로젝트 스폰서에게 팀을 대신하여 회의에 참석하도록 요청하세요

D. 모든 요구사항, 우선순위, 진행 상황을 눈에 잘 띄는 보드에 적어 모든 팀원들과 공유하고회의 횟수를 줄이세요

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정답: B

질문 #19

모바일 앱을 개발하는 프로젝트에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 스폰서는 이 앱이 가장 가까운 경쟁사의 앱보다 더 잘 작동해야 한다고 설명합니다. 스폰서는 팀을 구성하여 즉시 작업을 시작할 수 있기를 기대합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 이해관계자와 함께 프로젝트 범위를 정의하고 공식적인 승인을 얻는 방법을 결정합니다

B. 경쟁사의 앱을 검토하여 프로젝트 범위에서 고려해야 할 기능을 이해합니다

C. 프로젝트에 가장 적합한 팀을 파악하기 위해 리소스 관리 계획에 대한 작업을 시작합니다

D. 전문가의 판단과 조직 프로세스 자산(OPA)을 활용하여 노력과 예산을 추정합니다

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정답: B

질문 #20

프로젝트 관리자가 중요한 서버 인수에서 실수를 발견합니다. 중요한 경로 활동을 위해 서버 인수가 예상되었지만 아직 도착하지 않아 시간과 비용에 상당한 영향을 미쳤습니다. 이 활동을 담당하는 팀원은 공급업체에 여러 차례 이메일을 보냈지만 아무런 답장을 받지 못했다고 주장합니다. 이런 상황을 피하려면 어떤 문서를 사용해야 하나요?

A. 커뮤니케이션 관리 계획

B. 이해관계자 등록

C. 에스컬레이션 프로세스

D. 작업 명세서(SOW)

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정답: A

질문 #21

한 회사에서 이러한 종류의 프로젝트에 대한 전문 지식을 갖춘 팀과 함께 새로운 애자일 프로젝트를 시작하고 있습니다. 백로그 개선 회의 중에 팀은 일부 주요 정보가 누락되어 추정치를 완성하지 못하고 있다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 이전 프로젝트 추정치를 검토하고 스토리에 할당합니다

B. 추정이 완료되지 않았으므로 반복 계획 연기를 요청합니다

C. 스토리를 추정하기 전에 제품 소유자와 함께 프로젝트 백로그를 검토합니다

D. 제품 소유자에게 계획하기 전에 이해 관계자와 함께 스토리를 검토하도록 요청하세요

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정답: C

질문 #22

애자일 프로젝트에서 팀은 한 번의 반복으로 40개의 스토리 포인트를 완료할 계획이었지만 30개의 스토리 포인트만 완료했습니다. 일정 성과 지수(SPI)란 무엇인가요?

A. 30/40

B. 40/70

C. 40/30

D. 30/70

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정답: A

질문 #23

35년 동안 근무한 한 회사의 CEO가 은퇴했습니다. 새로운 CEO는 회사를 디지털 방식으로 혁신할 계획이며 이를 지원할 새로운 프로젝트 관리자를 배정했습니다. 초기 백로그가 생성되고 합의가 이루어졌으며 팀원들이 배정되었습니다.프로젝트 관리자는 프로젝트 킥오프 회의 전에 무엇을 해야 하나요?

A. 백로그 세분화를 수행하고 시작할 핵심 활동을 식별합니다

B. 계획을 통합하기 위해 통합 관리 활동을 수행합니다

C. 프로젝트의 환경을 검토하여 조직 문화를 이해합니다

D. 프로젝트 요구사항과 팀의 전문성을 비교합니다

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정답: C

질문 #24

한 프로젝트 팀이 급변하는 환경과 조건으로 인해 몇 달 동안 중단된 프로젝트의 개발 활동을 재개해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로그램 관리자에게 클라이언트와 함께 백로그를 승인하도록 요청합니다

C. 프로젝트 팀에 남은 모든 백로그 항목을 승인하도록 요청합니다

D. 프로젝트 스폰서와 함께 백로그에 남은 항목을 검토합니다

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정답: B

질문 #25

한 프로젝트 관리자가 물 공급이 시급한 소규모 지역 사회를 위해 우물 100개를 건설하는 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 즉시 도전에 맞서고 마을에 구호를 보내세요

B. 프로젝트 계획을 시작하고 프로젝트 관리 계획을 개발하세요

C. 환경에 익숙한 현지 계약자를 고용하세요

D. 프로젝트의 긴급성으로 인해 추가 자금 지원을 위한 변경 요청을 처리합니다

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정답: B

질문 #26

하이브리드 접근 방식을 사용하는 한 프로젝트에서 팀의 성과는 예측 단계에서 일관되게 우수했습니다. 하지만 반복이 시작되자 팀원들의 헌신도가 떨어지고 갈등과 혼란이 나타나기 시작하여 사기가 저하되기 시작했습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까요?

A. 팀원들에게 애자일 프로세스와 지식에 대해 코칭합니다

B. 사기 저하에 영향을 미치는 팀원을 파악합니다

C. 팀원에게 더 많은 결정 권한을 부여하세요

D. 팀 빌딩 활동을 수행하고 협업을 강화합니다

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정답: D

질문 #27

한 프로젝트 관리자가 팀원이 일부 작업에서 어려움을 겪고 있어 궁극적으로 완료 날짜에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 발견했습니다. 제시간에 완료하지 못하면 예상했던 보너스를 받을 수 없기 때문에 팀원들의 사기가 저하되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 일정 및 예산 추정치를 업데이트합니다

B. 고객에게 프로젝트 일정 연기를 승인해 달라고 요청합니다

C. 인사(HR) 부서에 팀원 교체 및 추가 리소스 추가를 요청합니다

D. 팀의 성과를 인정하고 격려하며 향후 지연이 발생하지 않도록 지원을 제공하세요

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정답: D

질문 #28

애자일 프로젝트가 6번의 반복 중 두 번째 반복을 실행하고 있습니다. 주요 이해관계자인 마케팅 디렉터가 프로젝트 리드에게 연락하여 프로젝트에 대한 높은 수준의 보고서를 요청합니다. 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 제품 소유자에게 반복 정보를 기반으로 새 보고서를 개발하도록 요청합니다

B. 이해 관계자에게 반복에 따른 주요 지표가 무엇인지 설명합니다

C. 반복 정보를 기반으로 요청된 보고서를 개발합니다

D. 이해관계자에게 반복이 끝나면 새 보고서가 만들어질 것이라고 알려주세요

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정답: B

질문 #29

새로운 스크럼 팀의 팀원들은 이전에 함께 일한 적이 없음에도 불구하고 숙련되어 있고 프로젝트에 대한 기대가 큽니다. 프로젝트 리더는 프로젝트에 대해 이야기하고 서로 친해지기 위해 오프사이트 팀 빌딩 활동을 요청했지만, 비용을 절감하려는 스폰서가 이 활동을 승인하지 않았습니다. 프로젝트 리더는 팀을 하나로 모으기 위해 팀 빌딩 활동이 중요하다고 생각하는데, 프로젝트 리더는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원들의 경력으로 추가 활동 없이도 충분히 참여할 수 있으므로 이벤트를 우회합니다

B. 재정적 제약에 대해 설명하고 각 팀원에게 이벤트에 대한 자신의 몫을 지불하도록 요청합니다

C. 현재 재정적 제약으로 인해 이벤트는 프로젝트가 끝날 때 처리될 것이라고 팀에 알립니다

D. 사무실 시설과 지원을 활용하여 팀원들을 위한 대화형 이벤트를 사내에서 조직합니다

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정답: D

질문 #30

프로젝트가 마무리 단계에 있는데 주요 이해관계자가 중요 경로에 2주를 추가하는 제품 기능 변경을 요구합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 영향을 분석하기 위해 상세한 평가를 수행합니다

B. 프로젝트가 최종 단계에 있으므로 변경을 거부합니다

C. 위험 목록에서 위험 대응 전략을 시작합니다

D. 일정 압축 방법을 사용하여 중요 경로를 변경합니다

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정답: A

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