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Preguntas y respuestas actualizadas del examen PMP para 2025: Prepárate con Confidence| SPOTO

Los exámenes de práctica para la certificación PMP proporcionan una forma completa de prepararse para el examen Project Management Professional. Estos exámenes de práctica incluyen preguntas y respuestas del examen PMP, dándole una clara comprensión de los tipos de preguntas que enfrentará. A través de cuestionarios de preparación para el examen PMP y exámenes de prueba, usted puede fortalecer su comprensión de los conceptos clave. Los mejores recursos de exámenes de práctica PMP ofrecen características interactivas como simuladores en línea y explicaciones detalladas, lo que le permite practicar con eficacia. Al realizar regularmente estos exámenes de práctica, adquirirás la confianza y las habilidades necesarias para aprobar tu certificación PMP con facilidad.

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Cuestionar #1
¿Cómo pueden las mediciones ágiles mejorar las mediciones predictivas en los casos en los que el 10% final de un proyecto tarda más de lo previsto?
A. Revisando los gráficos de burnup para determinar el esfuerzo requerido frente al valor ganado estimado
B. Programando reuniones iterativas con el propietario del producto para mejorar el seguimiento del proyecto
C. Realizando reuniones diarias para hacer un seguimiento más preciso de los entregables del proyecto
D. Centrándose en la entrega de productos de trabajo incrementales al cliente
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Respuesta correcta: D

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Cuestionar #2
Además de planificar y ejecutar el alcance de la iniciativa, hay que tener en cuenta las interacciones entre los equipos. ¿Cómo deben interactuar los equipos del proyecto en sus reuniones?
A. Conversaciones telefónicas
B. Correos electrónicos cifrados
C. Conversaciones por chat
D. Videoconferencias
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
Un equipo de proyecto se encuentra en la fase de planificación y ha preparado una lista de actividades y completado la secuenciación de las mismas. Durante una revisión, el equipo observó que falta una dependencia entre: Probar el productoLiberar al cliente. Según el plan de gestión de la calidad, el producto debe probarse antes de su lanzamiento. ¿Cómo debe introducir el jefe de proyecto esta dependencia?
A. De principio a fin
B. De final a final
C. Empezar a empezar
D. De principio a fin
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
Un gestor de proyectos ha sido asignado a un nuevo proyecto. El calendario del proyecto es extremadamente corto. Durante una reunión de revisión de la iteración, la parte interesada clave menciona que están experimentando algunas ineficiencias en sus procesos de trabajo. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Revisar los entregables con la parte interesada clave
B. Realizar un análisis del impacto del calendario con el equipo
C. Buscar el apoyo del patrocinador del proyecto
D. Pedir al equipo que evalúe su proceso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
La empresa A tiene una cultura de adhesión a políticas y procedimientos. Un gestor de proyectos está aplicando un enfoque ágil a su proyecto interno de desarrollo de software, pero incluso con formación, siguen siendo incapaces de realizar un trabajo eficaz. ¿Qué debería hacer primero el director de proyecto para mejorar esta situación?
A. Identificar a los miembros clave del equipo que pueden influir en los demás para que contribuyan eficazmente
B. Pedir a la dirección de la empresa que retrase el proyecto y le conceda más tiempo
C. Capacitar y entrenar a los miembros del equipo para que se centren en los resultados de la entrega del proyecto
D. Seguir los procedimientos de la empresa y volver a formar a los miembros del equipo en el enfoque ágil
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
Un jefe de proyecto trabaja en un proyecto ágil. La organización ha decidido implantar el marco Scrum. El jefe de proyecto ha organizado un taller para explicar las diferencias entre los artefactos de proyecto tradicionales y el enfoque Scrum. La pregunta más frecuente es qué artefacto sustituirá al calendario del proyecto. ¿Cuál debería ser la respuesta del jefe de proyecto?
A. Sprint backlog y scrum board
B. Hoja de ruta del producto y sprint backlog
C. Backlog del producto y scrum board
D. Plan de sprints y hoja de ruta del producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #7
Un gestor de proyectos dirige un pequeño proyecto con un presupuesto reducido y un calendario corto y apretado. Muchas de las partes interesadas están dentro de la organización y tienen distintos niveles de interés. ¿Qué enfoque debe utilizar el gestor de proyectos con las partes interesadas?
A. Programar reuniones individuales con las partes interesadas para proporcionarles información actualizada sobre el proyecto
B. Proporcionar informes diarios para maximizar la comunicación con las partes interesadas
C. Minimizar la comunicación hasta la finalización del proyecto, ya que se terminará rápidamente
D. Compartir toda la información relevante del proyecto con las partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
Como parte del esfuerzo de planificación de una empresa para el desarrollo de la capacidad del equipo, se pidió al director del proyecto que proporcionara a la dirección una lista de las formaciones necesarias para el equipo del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Revisar el calendario del proyecto y el rendimiento de los miembros del equipo, y decidir sobre las aptitudes interpersonales y la formación necesaria para el equipo
B. Revise el rendimiento más reciente de los miembros del equipo, identifique las lagunas en las competencias y decida sobre la formación necesaria
C. Revisar las lagunas detectadas durante la ejecución del proyecto, preparar la lista de formaciones recomendadas y debatirla durante una reunión del equipo
D. Revisar la cartera de proyectos, identificar las lagunas en las competencias para la ejecución y decidir la formación necesaria
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
Un gestor de proyectos participa en un proyecto de remodelación de un producto utilizado desde hace mucho tiempo. No existen registros adecuados sobre el diseño original y la ejecución del producto original. Las partes interesadas dudan de que la remodelación pueda llevarse a cabo sin esta información y se muestran reticentes a apoyar el proyecto.
A. Reconocer las preocupaciones de las partes interesadas con diálogos abiertos y realinear el proyecto con los requisitos de las partes interesadas y las lecciones aprendidas en el pasado
B. Comparta las amenazas de no actualizar las soluciones antiguas y pida a las partes interesadas que sean pacientes con cualquier inconveniente
C. Crear un plan para informar a las partes interesadas sobre el progreso para que puedan ver que el proyecto puede tener éxito
D. Solicitar una mayor reserva de costes y tiempo y gestionar las expectativas de las partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Un proyecto de construcción de una central nuclear reducirá la dependencia energética de la región del suministro eléctrico exterior. El director del proyecto ha recibido el apoyo de varios líderes de la región. Sin embargo, algunas personas del Gobierno quieren detener este proyecto para centrarse en el desarrollo de fuentes de energía renovables. ¿Qué partes interesadas debería incluir el director del proyecto en el plan de participación?
A. Partes interesadas que no están de acuerdo con el proyecto para gestionar proactivamente sus expectativas
B. Partes interesadas seleccionadas por el patrocinador del proyecto que tienen un impacto potencial en el proyecto
C. Partes interesadas que apoyan el proyecto para obtener recursos adicionales
D. Partes interesadas que han sido identificadas y que tienen necesidades y un impacto potencial en el proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
A un jefe de proyecto se le asigna la dirección de un equipo de jefes de proyecto para llevar a cabo una iniciativa de gran envergadura. Uno de los principales interesados suele pasar por alto al jefe de proyecto y da instrucciones directamente a los demás jefes de proyecto. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Revisar el plan de realización de beneficios con el patrocinador y la parte interesada
B. Decir a los jefes de proyecto que documenten las instrucciones de la parte interesada
C. Evaluar el análisis de las partes interesadas para identificar su influencia
D. Informar a los patrocinadores del proyecto y al gestor de esta parte interesada
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Una empresa de construcción ha ganado recientemente la licitación para un proyecto de construcción de un puente de cables. El director del proyecto está creando una estructura de desglose del trabajo (EDT) para el proyecto. ¿A qué nivel debe descomponer el director del proyecto su proyecto?
A. Al nivel cuatro del calendario de construcción de puentes
B. Al nivel más bajo en el que se pueden estimar y gestionar el coste y la duración
C. Al nivel en el que el puente puede construirse con seguridad
D. Al nivel en el que se mantiene el máximo nivel de calidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
Durante la reunión diaria en la que se evalúa el progreso del sprint actual, un miembro del equipo informa de algunos retrasos debidos a un componente gestionado por un proveedor externo. ¿Cómo debe responder el jefe de proyecto a la preocupación del miembro del equipo?
A. Actualizar el plan de gestión de las comunicaciones para evitar que se repitan en el futuro
B. Pedir al miembro del equipo que proporcione detalles para abordar el problema con el proveedor
C. Pedir al miembro del equipo que resuelva el problema de forma independiente para minimizar más retrasos
D. Implementar un seguimiento rápido para reducir el impacto del retraso en el sprint
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Un gestor de proyectos ha sido asignado a un proyecto global en el que participan organismos reguladores, agencias gubernamentales, líderes internos de la empresa, el equipo del proyecto y los usuarios finales. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para involucrarlos a todos de forma eficaz?
A. Comprobar las lecciones aprendidas en proyectos anteriores
B. Eliminar cualquier prejuicio que exista en el equipo
C. Analizar a las partes interesadas
D. Reunir los requisitos empresariales
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
Un gestor de proyectos se ha trasladado recientemente a una organización para dirigir un proyecto clave. El jefe de proyecto observa que el rendimiento del equipo está por debajo del objetivo y que las tareas asignadas no se entregan a tiempo. El compromiso del equipo tampoco es el adecuado. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Programar una reunión a y comunicar al equipo el problema de rendimiento
B. Aplicar un enfoque ágil para ayudar a mejorar el rendimiento del equipo
C. Estudiar y determinar el estilo de liderazgo adecuado para el equipo
D. Contratar a un jefe de equipo de proyecto que pueda influir en los miembros del equipo de proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Durante una reunión sobre el estado del proyecto con los altos directivos, el jefe de proyecto informa sobre el estado de una entrega. Algunos de los altos directivos afirman no estar al corriente de la entrega. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Compruebe si estas partes interesadas asisten regularmente a las reuniones del proyecto
B. Revisar la carta del proyecto para validar esta afirmación
C. Reunirse con estas partes interesadas para revisar la carta del proyecto
D. Validar si la carta del proyecto ha cambiado con respecto a la original
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Un director de proyecto celebra una reunión y establece el calendario del proyecto. Una parte interesada crítica, a la que no se consultó en el momento de la discusión sobre el calendario, se queja de que las fechas publicadas no concuerdan debido a una tarea preprogramada para otra asignación. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Analizar la causa raíz del problema y actualizar el plan de gestión de las comunicaciones
B. Ponerse en contacto con el patrocinador del proyecto y solicitar recursos adicionales
C. Discutir con el patrocinador del proyecto y crear un nuevo calendario del proyecto
D. Organizar una nueva reunión para enmarcar el calendario con las partes interesadas críticas para obtener su opinión
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
Un equipo de proyecto está trabajando para ofrecer una solución que gestione las operaciones de ayuda en caso de crisis a escala nacional. El equipo pasa la mayor parte del tiempo en reuniones con los usuarios finales. Las reuniones han ralentizado el progreso del proyecto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para mantener el despliegue en marcha y obtener la aprobación de las partes interesadas?
A. Dejar de asistir a reuniones, iniciar el desarrollo con lo recopilado hasta el momento y definir una fecha para la primera entrega de la solución
B. Informar a las partes interesadas de que se celebrará una reunión diaria a una hora concreta y pedirles que compartan sus comentarios durante ese tiempo
C. Pedir al patrocinador del proyecto que asista a las reuniones en nombre del equipo mientras éste trabaja en el desarrollo
D. Ponga todos los requisitos, prioridades y progresos en un tablón visible, compártalo con todas las entidades y reducir el número de reuniones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
A un gestor de proyectos se le asigna un proyecto para desarrollar una aplicación móvil. El patrocinador le explica que la aplicación debe ser mejor que la de su competidor más cercano. El patrocinador espera que el equipo pueda reunirse y empezar a trabajar inmediatamente. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Definir el alcance del proyecto con las partes interesadas y determinar cómo se obtendrá la aceptación formal
B. Revisar la aplicación de la competencia para comprender las funcionalidades que debe considerar el alcance del proyecto
C. Empezar a trabajar en el plan de gestión de recursos para identificar el mejor equipo para el proyecto
D. Utilizar el juicio experto y los activos de procesos organizativos (OPA) para estimar el esfuerzo y el presupuesto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
Un jefe de proyecto descubre un error en la adquisición de un servidor importante. La adquisición estaba prevista para una actividad de ruta acrítica, pero aún no ha llegado, lo que repercute significativamente en el tiempo y el coste. El miembro del equipo responsable de esta actividad argumenta que envió varios correos electrónicos al proveedor pero no recibió respuesta. ¿Qué documento debería utilizarse para evitar este tipo de situación?
A. Plan de gestión de las comunicaciones
B. Registro de partes interesadas
C. Proceso de escalada
D. Declaración de trabajo (SOW)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
Una empresa está empezando un nuevo proyecto ágil con un equipo que tiene experiencia trabajando en este tipo de proyectos.Durante la reunión de refinamiento del backlog, el equipo se da cuenta de que no están completando las estimacionesporque falta alguna información clave. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Revisar las estimaciones previas del proyecto y asignarlas a las historias
B. Pedir que se posponga la planificación de la iteración porque la estimación no está completa
C. Revisar el backlog del proyecto con el dueño del producto antes de estimar las historias
D. Pedir al dueño del producto que revise las historias con las partes interesadas antes de la planificación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
En un proyecto ágil, el equipo planificó completar 40 puntos de historia en una iteración, pero sólo completó 30 puntos de historia. Qué es el índice de rendimiento del cronograma (SPI)?
A. 30/40
B. 40/70
C. 40/30
D. 30/70
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
Tras 35 años de servicio, el Director General de una empresa se ha jubilado. El nuevo director general tiene previsto transformar digitalmente la empresa y ha designado a un nuevo gestor de proyectos para que le ayude en esta tarea. Ya se ha creado y acordado el backlog inicial y se han asignado los miembros del equipo.
A. Realizar un refinamiento del backlog e identificar la actividad clave por la que empezar
B. Realizar actividades de gestión de la integración para consolidar los planes
C. Revisar el entorno del proyecto para entender la cultura organizacional
D. Comparar la experiencia del equipo con los requisitos del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
Se ha pedido a un equipo de proyecto que reanude las actividades de desarrollo de un proyecto que estuvo suspendido unos meses debido a la rapidez con que cambiaban el entorno y las condiciones. ¿Qué debe hacer el jefe del proyecto?
A. Pedir al director del programa que apruebe el backlog con el cliente
C. Pedir al equipo del proyecto que apruebe todos los elementos pendientes
D. Revisar los elementos restantes del backlog con el patrocinador del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
Un gestor de proyectos ha sido asignado a un proyecto de construcción de 100 pozos para una pequeña comunidad que necesita urgentemente agua. ¿Qué debe hacer a continuación?
A. Afrontar el reto inmediatamente y empezar a enviar ayuda a la ciudad
B. Iniciar la planificación del proyecto y desarrollar el plan de gestión del proyecto
C. Contratar a contratistas locales que estén familiarizados con el entorno
D. Tramitar una solicitud de cambio para obtener financiación adicional debido a la urgencia del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
En un proyecto que utilizaba un enfoque híbrido, el rendimiento del equipo fue siempre excelente durante las fasespredictivas. Sin embargo, cuando comenzaron las iteraciones, los miembros del equipo empezaron a mostrar signos de bajo compromiso, conflictos y confusión, lo que provocó una baja moral. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para hacer frente a esta situación?
A. Entrenar a los miembros del equipo en los procesos y conocimientos ágiles
B. Identificar a los miembros del equipo que influyen en la baja moral
C. Dar a los miembros del equipo más autoridad para tomar decisiones
D. Realizar actividades para fomentar el espíritu de equipo y mejorar la colaboración
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
Un jefe de proyecto ha observado que un miembro del equipo tiene dificultades con algunas tareas, lo que puede repercutir en la fecha de finalización. La moral del equipo está baja porque no recibirán la bonificación esperada si no terminan a tiempo. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Actualizar el calendario del proyecto y las estimaciones presupuestarias
B. Pedir al cliente que apruebe un retraso en el calendario del proyecto
C. Pedir al departamento de recursos humanos (RRHH) que sustituya al miembro del equipo y añada un recurso adicional
D. Reconocer los logros del equipo, animarlo y ofrecerle ayuda para evitar futuros retrasos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #28
Un proyecto ágil está ejecutando su segunda iteración de un total de seis. Un director de marketing, que es una parte interesada clave, se pone en contacto con el jefe de proyecto para pedirle un informe de alto nivel sobre el proyecto. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Pedir al propietario del producto que desarrolle el nuevo informe basándose en la información de la iteración
B. Explicar a la parte interesada que los indicadores clave son por iteración
C. Desarrollar el informe solicitado basado en la información de la iteración
D. Informar a la parte interesada de que se elaborará un nuevo informe al final de la iteración
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #29
Los miembros de un nuevo equipo scrum están capacitados y entusiasmados con el proyecto, a pesar de no haber trabajado nunca juntos. El jefe de proyecto solicitó una actividad de formación de equipo fuera de las instalaciones para hablar sobre el proyecto y familiarizarse unos con otros, pero la actividad no fue aprobada por el patrocinador, que está intentando ahorrar dinero. El jefe de proyecto cree que es importante realizar una actividad de team building para unir al equipo.
A. Pasar por alto el evento porque la antigüedad de los miembros del equipo es suficiente para participar sin más actividades
B. Explicar las limitaciones financieras y pedir a cada miembro del equipo que pague su parte del evento
C. Decir al equipo que el evento se gestionará al final del proyecto debido a las actuales limitaciones financieras
D. Utilizar las instalaciones y el apoyo de la oficina para organizar un evento interactivo para los miembros del equipo en la propia empresa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
Un proyecto se encuentra en su fase final y una de las principales partes interesadas exige un cambio en una característica del producto que añadirá 2 semanas a la ruta crítica. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Realizar una evaluación detallada para analizar el impacto
B. Rechazar los cambios, ya que el proyecto se encuentra en su fase final
C. Iniciar una estrategia de respuesta a los riesgos a partir del registro de riesgos
D. Utilizar métodos de compresión del cronograma para alterar la ruta crítica
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Respuesta correcta: A

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