2025年最新版PMP試験問題集：コンフィデンス｜SPOTO

PMP認定試験の模擬試験はProject Management Professional試験の準備をする包括的な方法を提供します。この模擬試験にはPMP試験の問題と解答が含まれていて、あなたが直面する問題のタイプを明確に理解することができます。PMP試験準備クイズと模擬試験を通して、重要な概念の理解を強化することができます。最高のPMP模擬試験リソースは、オンラインシミュレータや詳細な解説などのインタラクティブな機能を提供し、効果的に練習することができます。これらの模擬試験を定期的に受験することで、PMP認定資格に簡単に合格するために必要な自信とスキルを身につけることができます。

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質問 #1

アジャイル測定は、プロジェクトの最終的な10％が計画よりも長くかかる場合に、予測測定をどのように改善できるのか？

A. 定アーンドバリューに対して必要な労力を決定するために、バーンアップチャートをレビューする。

B. ロジェクトのトラッキングを改善するために、プロダクトオーナーとの反復ミーティングをスケジュールする。

C. ロジェクトの成果物をより正確に追跡するために、毎日スタンドアップを実施する。

D. 階的な成果物を顧客に提供することに集中する。

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正解: D

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質問 #2

グローバルプログラムが始動し、さまざまな分散チームがイニシアチブの実現に関与しています。イニシアチブのスコープを計画し、実行するだけでなく、チームの相互作用も考慮しなければなりません。プロジェクトチームはミーティングでどのように交流すべきでしょうか？

A. 話での会話

B. 号化された電子メール

C. ャットでの会話

D. デオ会議

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正解: D

質問 #3

あるプロジェクトチームが計画段階にあり、活動リストを作成し、活動の順序付けを完了した。レビュー中に、チームは、以下の間に依存関係が欠けていることを指摘した：製品をテストする顧客にリリースする。品質管理計画によると、製品はリリース前にテストされなければならない。プロジェクトマネジャーは、この依存関係をどのように入力すべきでしょうか？

A. ィニッシュからスタート

B. ィニッシュからフィニッシュ

C. タートからスタート

D. タートからフィニッシュまで

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正解: A

質問 #4

あるプロジェクトマネジャーが新しいプロジェクトにアサインされた。プロジェクトのスケジュールは非常に短い。レビューミーティングの際、主要なステークホルダーから、彼らの作業プロセスで非効率な点がいくつかあると指摘された。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 要な利害関係者と成果物をレビューする。

B. ームとスケジュール影響分析を行う

C. ロジェクトスポンサーにサポートを求める

D. ームにプロセスの評価を依頼する

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正解: D

質問 #5

A社には、方針や手順を遵守する文化がある。あるプロジェクトマネジャーは、社内のソフトウェア開発プロジェクトにアジャイルアプローチを適用していますが、トレーニングを受けても効率的な成果を出すことができません。この状況を改善するために、プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. のメンバーに影響を与え、効率的に貢献できる主要なチームメンバーを特定する

B. 社の経営陣にプロジェクトの延期と追加時間の付与を要請する。

C. ロジェクトの成果に集中するよう、チームメンバーに権限を与え、指導する。

D. 社の手順に従い、チームメンバーをアジャイルアプローチについて再教育する。

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正解: C

質問 #6

あるプロジェクトマネージャがアジャイルプロジェクトに取り組んでいる。プロジェクトマネージャは、従来のプロジェクト成果物とスクラムアプローチの違いを説明するワークショップを開催した。最も頻繁に出される質問は、プロジェクトスケジュールに代わる成果物は何かということである。プロジェクトマネジャーはどう答えるべきか？

A. プリントバックログとスクラムボード

B. 品ロードマップとスプリントバックログ

C. ロダクトバックログとスクラムボード

D. プリントプランとプロダクトロードマップ

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正解: B

質問 #7

あるプロジェクトマネジャーが、低予算で短期間のタイトなスケジュールの小規模プロジェクトを指揮している。利害関係者の多くは組織内におり、関心のレベルもさまざまである。プロジェクトマネジャーは利害関係者にどのようなアプローチをとるべきか？

A. ロジェクトの最新情報を提供するため、利害関係者との1対1のミーティングを予定する。

B. テークホルダーとのコミュニケーションを最大化するために、日報を提供する。

C. ロジェクトはすぐに終了するため、完了までのコミュニケーションは最小限にする。

D. ロジェクトに関連するすべての情報を利害関係者と共有する。

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正解: D

質問 #8

ある会社で、チーム能力向上のための計画立案の一環として、プロジェクトマネジャーが、プロジェクトチームに必要な研修のリストを経営陣に提出するよう求められました。プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. プロジェクトのスケジュールとチームメンバーのパフォーマンスを確認し、チームに必要なソフトスキルと関連するトレーニングを決定する。チームに必要なトレーニングを決定する。

B. ームメンバーの最新のパフォーマンスを確認し、コンピテンシーのギャップを特定し、必要なトレーニングを決定する。必要なトレーニングを決定する。

C. ロジェクト遂行中に発見されたギャップを見直し、推奨されるトレーニングのリストを作成し、チームミーティングで話し合う。チームミーティングで話し合う。

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正解: C

質問 #9

あるプロジェクトマネジャーが、長年使用されてきた製品の改造プロジェクトに携わっている。元の製品の設計と実行に関する適切な記録がありません。利害関係者は、この情報なしに改造が成し遂げられることを疑い、プロジェクトへの支援を躊躇している。

A. オープンな対話を通じて利害関係者の懸念を認識し、プロジェクトを利害関係者の要求と過去の教訓に沿うように調整する。要件と過去の教訓を踏まえてプロジェクトを再編成する。

B. いソリューションを更新しないことの脅威を共有し、利害関係者にどんな不都合も我慢してもらう。不便を我慢してもらう。

C. 害関係者に進捗状況を知らせる計画を立て、プロジェクトが成功することを理解してもらう。成功させる。

D. ストと時間の予備費を多めに取り、利害関係者の期待を管理する。

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正解: A

質問 #10

原子力発電所の建設プロジェクトは、同地域の外部電力供給へのエネルギー依存を軽減するものである。プロジェクトマネージャーは、この地域の指導者たちからプロジェクトへの支持を得ている。しかし、政府関係者の中には、再生可能エネルギーの開発に注力するため、このプロジェクトを中止したいと考えている者もいる。プロジェクトマネージャーは、ステークホルダー・エンゲージメント計画にどのステークホルダーを含めるべきか？

A. ロジェクトに反対する利害関係者の期待を積極的に管理する。

B. ロジェクトに影響を与える可能性のあるステークホルダーで、プロジェクトスポンサーが選んだ人。

C. 加リソースを得るためにプロジェクトを支援するステークホルダー。

D. 定された利害関係者のうち、ニーズがあり、プロジェクトに影響を与える可能性のある人。

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正解: D

質問 #11

シニア・プロジェクトマネジャーが、大規模なイニシアチブを実行するために、プロジェクトマネジャーのチームを率いることになった。主要な利害関係者の一人が、シニアプロジェクトマネージャーを素通りして、他のプロジェクトマネージャーに直接指示を出すことがよくあります。シニアプロジェクトマネージャーはどうすべきでしょうか？

A. ポンサーおよび利害関係者とともに、利益実現計画を見直す。

B. ロジェクトマネジャーに利害関係者の指示を文書化するよう指示する。

C. takeholderの影響を識別するためにstakeholderの分析を評価しなさい。

D. ロジェクトスポンサーおよびこのstakeholderのマネジャーにエスカレートさせなさい。

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正解: C

質問 #12

ある建設会社が最近、ケーブル橋の建設プロジェクトを落札した。プロジェクト憲章が作成され、プロジェクトマネジャーが任命された。プロジェクトマネジャーはプロジェクトをどのレベルまで分解すべきでしょうか？

A. の建設スケジュールのレベル4へ

B. ストと工期を見積もり、管理できる最も低いレベルまで。

C. を安全に建設できるレベルまで

D. 高レベルの品質を維持できるレベルまで

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正解: B

質問 #13

現在のスプリントに対する進捗状況を評価する毎日のスタンドアップミーティングで、チームメンバーが、外部ベンダーが管理するコンポーネントが原因で遅延が発生していると報告しました。プロジェクトマネージャーは、このチームメンバーの懸念にどのように対処すべきでしょうか？

A. ミュニケーション管理計画を更新し、将来の再発を防止する。

B. ームメンバーに、ベンダーとの問題に対処するための詳細を提供するよう求める。

C. らなる遅延を最小限に抑えるため、チームメンバーに問題を独自に解決するよう依頼する。

D. プリントへの遅延の影響を減らすために、ファストトラッキングを実施する。

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正解: B

質問 #14

あるプロジェクトマネジャーが、規制機関、政府機関、社内リーダー、プロジェクトチーム、エンドユーザーを巻き込んだグローバルプロジェクトにアサインされました。彼ら全員を効果的に巻き込むために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 去のプロジェクトから学んだ教訓を確認する。

B. ーム内に存在する偏見を取り除く。

C. 害関係者を分析する。

D. ジネス要件を収集する。

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正解: C

質問 #15

あるプロジェクトマネジャーが、重要なプロジェクトを指揮するため、ある組織に異動してきた。プロジェクトマネジャーは、チームのパフォーマンスが目標を下回り、割り当てられたタスクが期限内に納品されていないことに気づく。チームのコミットメントも適切ではありません。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. ーティングを予定し、パフォーマンスに関する懸念をチームに伝える。

B. ジャイルアプローチを適用して、チームのパフォーマンスを向上させる。

C. ームに適したリーダーシップスタイルを研究し、決定する。

D. ロジェクトチームのメンバーに影響を与えることができるプロジェクトチームリーダーを雇う。

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正解: C

質問 #16

シニアマネジャーとのプロジェクトステータスミーティングで、プロジェクトマネジャーがある成果物の状況を報告する。シニアマネジャーの中には、その成果物について知らないと主張する者もいる。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. れらの利害関係者がプロジェクトの定例会議に出席しているかどうかを確認する。

B. ロジェクト憲章をレビューして、この主張を検証する。

C. れらの利害関係者と会って、プロジェクト憲章をレビューする。

D. ロジェクト憲章が当初のものから変更されたかどうかを検証する。

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正解: B

質問 #17

あるプロジェクトマネジャーがミーティングを開き、プロジェクトのスケジュールを立てた。ある重要なステークホルダーは、このスケジュールの議論時には相談を受けていませんでしたが、別のタスクが予定されているため、公表された日程が合わないと訴えました。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 題の根本原因を分析し、コミュニケーション管理計画を更新する。

B. ロジェクトスポンサーに連絡を取り、リソースの追加を要請する。

C. ロジェクトスポンサーと話し合い、新しいプロジェクトスケジュールを作成する。

D. 要なステークホルダーと新しいスケジュール作成会議を開き、意見を聞く。

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正解: D

質問 #18

あるプロジェクトチームが、全国的な危機救援活動を管理するソリューションの提供に取り組んでいる。プロジェクトチームは、ほとんどの時間をエンドユーザーとのミーティングに費やしている。この会議がプロジェクトの進捗を遅らせています。利害関係者の承認を得ながら配備を軌道に乗せるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. ーティングに出席するのをやめ、これまでに収集したものを使って開発を開始し、ソリューションの最初の納品日を決める。ソリューションの最初の納品日を決める。

B. 害関係者に、特定の時間に毎日ミーティングを行うことを伝え、その間にフィードバックを共有するよう求める。その間にフィードバックを共有するよう求める。

C. チームが開発に取り組んでいる間、チームを代表してプロジェクトスポンサーにミーティングに出席してもらう。開発に取り組んでいる間、チームを代表してミーティングに出席してもらう。

D. べての要件、優先順位、進捗状況を目に見えるボードにまとめ、すべての関係者で共有し、会議の回数を減らす。会議の回数を減らす。

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正解: B

質問 #19

あるプロジェクトマネージャーがモバイルアプリの開発プロジェクトにアサインされた。スポンサーは、そのアプリが最も近い競合他社のアプリよりも優れたものであるべきだと説明する。スポンサーが期待しているのは、チームを編成してすぐに作業を開始できることだ。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 害関係者とプロジェクト範囲を定義し、正式な承諾を得る方法を決定する。

B. 合他社のアプリをレビューし、プロジェクトスコープが考慮すべき機能性を理解する。

C. ロジェクトに最適なチームを特定するために、リソース管理計画に着手する。

D. 門家の判断と組織プロセス資産（OPA）を活用し、労力と予算を見積もる。

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正解: B

質問 #20

あるプロジェクトマネジャーが、重要なサーバーの買収でミスを発見した。そのサーバーはクリティカルパス活動で使用される予定であったが、まだ到着しておらず、時間とコストに大きな影響を与えている。この活動の責任者であるチームメンバーは、サプライヤーに何度か電子メールを送ったが、返信がなかったと主張している。このような状況を回避するために、どの文書を使用すべきでしょうか？

A. 信管理計画

B. テークホルダー登録

C. スカレーションプロセス

D. 業記述書（SOW）

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正解: A

質問 #21

ある会社が、この種のプロジェクトの専門知識を持つチームと新しいアジャイルプロジェクトを開始しようとしています。バックログ詳細化ミーティングの間に、チームは、いくつかの重要な情報が欠けているために見積もりが完了していないことに気づきました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 前のプロジェクトの見積もりを確認し、ストーリーに割り当てる。

B. 積もりが完了していないため、反復計画の延期を依頼する。

C. トーリーを見積もる前に、プロダクトオーナーとプロジェクトバックログをレビューする。

D. 画前に、ステークホルダーとストーリーをレビューするようプロダクトオーナーに依頼する。

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正解: C

質問 #22

あるアジャイルプロジェクトで、チームは1回のイテレーションで40のストーリーポイントを完了させる計画だったが、完了したのは30のストーリーポイントだけだった。スケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）とは何ですか？

A. 30/40

B. 40/70

C. 40/30

D. 30/70

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正解: A

質問 #23

35年間勤めた会社のCEOが引退した。新CEOは、会社のデジタル変革を計画しており、この取り組みを支援する新しいプロジェクトマネジャーを任命しました。プロジェクトのキックオフミーティングの前に、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. ックログの絞り込みを行い、手始めに重要な活動を特定する。

B. 合管理活動を実施し、計画を統合する。

C. ロジェクトの環境をレビューし、組織文化を理解する。

D. ームの専門知識をプロジェクト要件と照らし合わせる

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正解: C

質問 #24

あるプロジェクトチームが、環境と状況の急速な変化のために数ヶ月中断していたプロジェクトの開発活動を再開するよう要請された。プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか？

C. ロジェクトチームに残りのバックログ項目をすべて承認してもらう。

D. ックログに残っている項目をプロジェクトスポンサーとレビューする。

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正解: B

質問 #25

あるプロジェクトマネジャーが、水へのアクセスを緊急に必要としている小さなコミュニティのために、100基の井戸を建設するプロジェクトを担当することになった。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. ちにこの難局に立ち向かい、町に救援物資を送り始める。

B. ロジェクト計画を開始し、プロジェクト管理計画を策定する。

C. 境に詳しい地元の業者を雇う。

D. ロジェクトの緊急性に鑑み、追加資金の変更申請を行う。

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正解: B

質問 #26

ハイブリッド・アプローチを採用したあるプロジェクトでは、予測段階ではチームのパフォーマンスが常に優れていた。しかし、イテレーションが始まると、チームメンバーはコミットメントの低下、対立、混乱の兆候を示し始め、士気が低下しました。この状況に対処するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. ームメンバーにアジャイルプロセスと知識をコーチする。

B. 気の低下に影響を与えているチームメンバーを特定する。

C. ームメンバーに決定権を与える。

D. ームビルディング活動を行い、協調性を高める。

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正解: D

質問 #27

あるプロジェクトマネジャーが、チームメンバーがいくつかのタスクに苦戦していることに気づいた。時間内に終わらせなければ、期待されていたボーナスがもらえないため、チームの士気が下がっている。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. ロジェクトのスケジュールと予算の見積もりを更新する。

B. ロジェクトスケジュールの延期をクライアントに承認してもらう。

C. 事部にチームメンバーの交代とリソースの追加を依頼する。

D. ームの功績を認め、励まし、将来の遅延を避けるための支援を申し出る。遅延を回避する。

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正解: D

質問 #28

あるアジャイルプロジェクトが、6回中2回目の反復を実施している。重要な利害関係者であるマーケティングディレクターが、プロジェクトのハイレベルな報告を求めてプロジェクトリードに連絡してきた。プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか？

A. ロダクトオーナーに、イテレーション情報に基づいて新しいレポートを作成してもらう。

B. 要指標がイテレーションごとにあることをステークホルダーに説明する。

C. テレーション情報に基づいて、要求されたレポートを作成する。

D. テレーションの終わりに新しいレポートが作成されることを関係者に伝える。

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正解: B

質問 #29

新しいスクラムチームのメンバーは、これまで一緒に仕事をしたことがないにもかかわらず、スキルが高く、プロジェクトに興奮している。プロジェクトリーダーは、オフサイトでチームビルディング活動を行い、プロジェクトについて話し、お互いをよく知ることを要求したが、その活動は、お金を節約しようとしているスポンサーから承認されなかった。プロジェクトリーダーは、チームビルディング活動でチームをひとつにすることが重要だと考えている。

A. ームメンバーの年功序列は、これ以上の活動をしなくても十分であるため、このイベントを回避する。

B. 済的な制約を説明し、各メンバーにイベントの参加費を自己負担してもらう。

C. 在の財政的制約のため、行事はプロジェクトの最後に処理することをチームに伝える。

D. フィスの設備とサポートを利用して、チームメンバーのためのインタラクティブなイベントを社内で開催する。

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正解: D

質問 #30

あるプロジェクトが最終段階に入り、主要な利害関係者がクリティカルパスに2週間を追加する製品機能の変更を要求してきた。プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. 響を分析するために詳細な評価を行う。

B. ロジェクトが最終段階にあるため、変更を却下する。

C. スク登録からリスク対応策を開始する。

D. リティカルパスを変更するためにスケジュール圧縮の方法を使う。

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正解: A

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