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問題 #1
客戶要求一家全球 IT 公司開發一個供應鏈監控系統。隨後，項目經理開始協助項目發起人創建項目章程。項目經理接下來應該做什麼？
A. 項目交付成果確定和定義最合適的實施方法。
B. 主要利益相關者和發起人會面，討論項目假設、成功標準和關鍵投入。
C. 經驗教訓庫中搜索有關項目章程制定的歷史信息。
D. 發起人會面，列出詳細的時間表和項目裏程碑，以便分配資源。
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正確答案: D
問題 #2
項目的主要利益相關者辭職了，新的利益相關者被選中。項目經理應該先做什麼？
A. 新的利益相關者會面，核實他們是否與項目保持一致。
B. 項目發起人核實當前的要求和範圍是否仍然適用。
C. 求新的利益相關者創建新的項目範圍和要求。
D. 所有利益相關者通報項目進展情況和新加入的利益相關者。
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正確答案: A
問題 #3
以下哪項包括如何計劃、跟蹤和報告需求活動？
A. 置管理計劃
B. 圍基線
C. 求管理計劃
D. 間表基線
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正確答案: C
問題 #4
敏感性分析中用於比較變量相對重要性的一種特殊條形圖稱爲
A. 三角分布
B. 龍捲風圖
C. 貝塔分布
D. 魚骨圖
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正確答案: C
問題 #5
哪種風險管理策略旨在通過確保機會的實現來消除與特定上行風險相關的不確定性？
A. 強
B. 享
C. 用
D. 受
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正確答案: B
問題 #6
哪個流程涉及將項目可交付成果和項目工作細分爲更小、更易於管理的部分？
A. 定時間表
B. 建 VVBS
C. 算活動資源
D. 定範圍
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正確答案: B
問題 #7
項目經理如何才能將正式項目公告和相關信息傳達給利益相關者，並獲得他們的承諾？
A. 建項目章程。
B. 開啓動會議。
C. 定傳播管理計劃。
D. 制並分發 "負責、問責、諮詢、通報"（RACI）矩陣。
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正確答案: B
問題 #8
以下哪些清單包含項目採購管理中的流程？
A. 劃採購和購置、計劃訂約、要求賣方答覆、選擇賣方
B. 劃採購和購置、要求賣方答覆、選擇賣方、安排控制時間
C. 劃採購和購置、組建項目團隊、要求賣方回應、選擇賣方
D. 劃採購和購置、組建項目團隊、合同審批、選擇賣方
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正確答案: C
問題 #9
創建 WBS 需要以下哪些輸入？
A. 目質量計劃
B. 目時間表網絡
C. 目管理軟件
D. 目範圍管理計劃
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正確答案: D
問題 #10
項目經理發現，自項目啓動以來，材料成本大幅增加。項目經理應參考什麼來確定項目是否仍然可行？
A. 算依據
B. 本基線
C. 本管理計劃
D. 業案例
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正確答案: B
問題 #11
分配到一項活動的一名團隊成員請了一周的緊急假，該活動的總浮動天數爲兩天。這不僅會影響該活動，還會影響整個項目。沒有可用資源分配給該活動。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 新問題日誌，審查風險應對措施的風險登記冊。
B. 求外部資源。
C. 浮動量更大的活動中轉移資源。
D. 變更控制委員會（CCB）發出變更申請，修改項目進度表。
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正確答案: B
問題 #12
一個新的倉庫設施正在建設中。項目經理知道，加強團隊培訓會降低缺陷率。項目經理下一步該怎麼做？
A. 入培訓計劃。
B. 新資源管理計劃。
C. 加質量控制審查。
D. 預算中增加培訓費用。
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正確答案: C
問題 #13
項目可定義爲
A. 創造獨特的產品、服務或成果而做出的臨時努力
B. 生重複性產出的臨時性工作
C. 創造獨特的產品、服務或成果而進行的長期努力
D. 生重複性產出的長期工作
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正確答案: A
問題 #14
哪種流程可制定備選方案和行動，以增加項目目標的機會並減少威脅？
A. 定風險
B. 制風險
C. 劃風險管理
D. 劃風險應對措施
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正確答案: C
問題 #15
一個項目團隊正在開發一個新的企業資源規劃（ERP）系統，時間緊迫。在質量保證測試過程中，發現了一些問題。然而，開發人員不信任質量保證，不予合作。項目經理應如何解決這一衝突？
A. 服開發商配合質量保證計劃的實施，並向利益相關者傳達這一信息
B. 到交付成果準備就緒，才指示開發團隊遵守質量保證計劃
C. 所有團隊成員解釋質量保證計劃，做出必要的修改，並就今後的計劃達成共識
D. 請一名解決衝突專家來解決這些問題，然後實施建議的改革
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正確答案: C
問題 #16
一家軟件公司被要求爲一個不確定其要求的新客戶建立一個基於新技術的應用程序。爲確保風險最小化，軟件公司應使用哪種合同類型？
A. 定價格獎勵費合同（FPIF）
B. 定價格合同（FFP）
C. 間與材料合同（T&M）
D. 本加固定費用合同（CPFF）
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正確答案: B
問題 #17
某公司有一個經常拖欠付款的長期客戶。公司現在與該客戶有一個新項目。項目經理應使用什麼文件來確保記錄該項目的延遲付款信息？
A. 目章程
B. 設日誌
C. 史資料和經驗教訓儲存庫
D. 險管理計劃
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正確答案: B
問題 #18
一位項目經理負責一個已開展兩年的戰略項目。項目團隊成員分布在不同的國家，由於語言和時區的差異，他們之間的溝通非常複雜。項目經理希望獲得有關團隊成員職責和工作地點的有效信息。項目經理應參考什麼文件？
A. 業環境因素
B. 動屬性
C. 信管理計劃
D. 作分解結構（WBS）
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正確答案: B
問題 #19
在矩陣式組織中，團隊成員的雙重匯報關係是項目成功的一個風險。誰負責管理這種雙重匯報關係因素？
A. 能經理
B. 目經理
C. 項目經理支持的職能經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: B
問題 #20
由於組織變革，一名關鍵利益相關者被一名新員工取代。下一次更新項目進度的狀態審查會議要到下個月才召開。項目經理接下來應該做什麼？
A. 排一次與新利益相關者的單獨會議，向他們簡要介紹項目情況。
B. 寫並向新的利益相關者發送一份項目狀態報告，供其審查。
C. 如何獲得新利益相關者的支持徵求項目發起人的意見。
D. 待下一個交流窗口，與新的利益相關者分享信息。
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正確答案: D
問題 #21
一個項目有五個從完成到開始（FS）的活動。活動 A 用時一天 活動 B 緊隨 A 之後，用時五天 活動 C 緊隨 B 之後，用時兩天。活動 D 緊隨 B 和 A 之後，耗時兩天。活動 E 在 C 和 D 之前，需要兩天。關鍵路徑是什麼？
A. -B-C-E 和 A-B-D-E
B. -B-C-E 和 A-D-EC。A-B-D-E
C.
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正確答案: B
問題 #22
創建 WBS 屬於以下哪個知識領域？
A. 目整合管理
B. 目範圍管理
C. 目時間管理
D. 目成本管理
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正確答案: A
問題 #23
在控制利益相關者參與流程中，哪個項目文件需要更新？
A. 目報告
B. 題日誌
C. 驗教訓文件
D. 作業績信息
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正確答案: A
問題 #24
項目經理每周與本地項目團隊召開一次面對面會議，了解最新情況並告知團隊變更。項目進行到一半時，增加了一個虛擬開發團隊來處理一些額外的工作。在更新溝通管理計劃之前，項目經理應該做些什麼？
A. 周與虛擬開發團隊單獨安排一次通話。
B. 每周會議記錄通過電子郵件發送給虛擬開發團隊。
C. 日程表中增加每日電話會議。
D. 新利益攸關方登記冊。
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正確答案: B
問題 #25
一位採購經理需要爲一個使用新供應商的建築項目確定使用哪種類型的合同。哪種類型的合同風險最高？
A. 本加裁定費（CPAF）
B. 本加獎勵費（CPIF）
C. 本加費用百分比（CPPC）
D. 本加固定費用（CPFF）
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正確答案: A
問題 #26
一個項目需要工程部門的專業技術知識。然而，高級工程師正帶領一個團隊負責另一個項目，而唯一可用的資源是一名初級工程師。高級工程師受到客戶的高度評價，也是項目經理的首選。項目經理應首先做些什麼才能讓高級工程師參與這個項目？
A. 工程部門經理會面，討論讓高級工程師隨時待命的方案。
B. 求指派高級工程師，以增強客戶對交付優質產品的信心。
C. 用高級工程師的資歷編寫一份職位說明，以聘用一名類似的高級工程師。
D. 即要求項目發起人上報這一資源需求。
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正確答案: A
問題 #27
唯一一個流程組包含從項目生命周期開始到結束的典型流程：
A. 劃。
B. 行、
C. 測和控制。
D. 幕。
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正確答案: B
問題 #28
在一次項目指導委員會會議上，項目經理報告說，團隊中一位以前很支持他的關鍵成員現在開始抵制和消極對待變革。應該從哪裡獲取這一信息？
A. 任、問責、諮詢和信息（RACI）矩陣
B. 益攸關方參與評估矩陣
C. 險登記簿和問題日誌 D．工作績效報告
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正確答案: B
問題 #29
一個新項目的執行團隊工作地點分散。項目經理在領導一個地理位置分散的團隊時，首先應該考慮什麼？
A. 目團隊規模
B. 區
C. 目目標
D. 化差異
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正確答案: B
問題 #30
一個項目小組完成了項目和產品需求的確定工作。採用了以下哪些方法來完成這項工作？
A. 和圖、基準和觀察/對話
B. 作分解結構（WBS）、趨勢分析和觀察/對話
C. 腦風暴、親和圖和思維導圖
D. 準、網絡圖和趨勢分析
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正確答案: B
問題 #31
在審查項目績效時，項目經理發現與項目管理計劃不符。項目經理與團隊合作修改了一項活動，以確保未來的成功。這說明了什麼？
A. 防行動
B. 陷修復
C. 正行動
D. 完成的行動
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正確答案: C
問題 #32
傳播管理計劃包含以下哪些內容？
A. 織結構圖
B. 用術語詞彙表
C. 織流程資產
D. 業環境因素
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正確答案: A
問題 #33
在第一次團隊會議上，項目經理將項目章程中指出的風險作爲制定風險登記冊的起點。確定風險後，項目團隊下一步應該做什麼？
A. 算管理儲備金。
B. 定應急反應戰略。
C. 充概率和影響矩陣。
D. 行定量風險分析。
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正確答案: C
問題 #34
項目經理正在編制項目風險登記冊。項目經理應使用什麼工具或技術來生成所有可能的項目風險清單？
A. 特卡羅模擬
B. 捲風圖
C. 思廣益
D. 感性分析
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正確答案: B
問題 #35
在規劃期間，一個項目團隊記錄了新硬件可能會延遲 45 天到達並推遲項目交付日期的可能性。項目開始一個月後，製造商通知項目經理，硬件將比預期提前 20 天發貨。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 整採購工作說明書（SOW）。
B. 出變更請求。
C. 新風險登記冊。
D. 改預算。
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正確答案: A
問題 #36
什麼是五個項目管理流程組？
A. 動、規劃、執行、監測和控制以及結束
B. 紹、規劃、執行、監測和控制以及結束
C. 動、規劃、執行、監控和結束
D. 言、規劃、實施、監測和控制以及結束
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正確答案: A
問題 #37
一位項目經理受聘爲一家跨國公司開發產品。在撰寫項目章程的關鍵交付成果時，項目經理有兩種技術選擇，但不確定使用哪一種。一個更安全，另一個更便宜。項目經理應如何確定項目的關鍵交付成果？
A. 項目發起人確定要求。
B. 據項目經理的經驗選擇最佳選項。
C. 客戶會面，了解他們的技術要求。
D. 用更便宜的技術，以維持預算。
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正確答案: B
問題 #38
一家全球技術公司投資了一個基礎設施升級項目，作爲其業務戰略的一部分。在規劃階段，項目團隊與利益相關者合作確定項目要求。項目經理很難讓在不同時區工作的利益相關者參與進來。利益相關者無法參加定期召開的規劃會議，也經常無法及時回復電子郵件和其他信息請求。項目經理應該
A. 排會議討論問題。
B. 定資源管理計劃。
C. 醒高級管理層。
D. 定傳播管理計劃。
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正確答案: C
問題 #39
一位項目經理正在制定即將發出的招標書（RFP）。供應商/供貨商選擇標準中應使用哪些信息或工具？
A. 益相關者參與計劃，因爲它包含了有關參與的利益相關者的信息
B. 求管理計劃，因爲它包括如何收集需求
C. 量管理計劃，因爲它包含適用的行業標準和規範
D. 圍管理計劃，因爲它說明了如何管理承包商的範圍
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正確答案: C
問題 #40
項目管理辦公室的主要職能是以各種方式爲項目經理提供支持，包括以下哪項？
A. 定和管理項目政策、程序、模板和其他共享文件
B. 爲項目發起人，爲項目提供財政資源
C. 共同治理結構內解決問題和進行變革管理
D. 整影響項目和計劃目標的組織/戰略方向
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正確答案: A
問題 #41
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-D-G
B. -B-E-G
C. -C-F-G
D. -C-E-G
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正確答案: B
問題 #42
在項目啓動階段，確定了 200 名利益相關者。項目經理應如何妥善處理他們？
A. 排一次啓動會議。
B. 選擇和關注關鍵利益相關者。
C. 建利益相關者登記冊。
D. 考組織溝通要求。
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正確答案: C
問題 #43
哪種管理溝通工具或技巧側重於識別和管理障礙？
A. 流方法
B. 息技術
C. 流模式
D. 息管理系統
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正確答案: A
問題 #44
由於沒有確定和考慮關鍵的分銷需求，即將推出的產品在宣布推出的前一天被取消。爲避免這種情況發生，本應更好地制定哪些措施？
A. 益攸關方參與計劃
B. 圍管理計劃
C. 險管理計劃
D. 信管理計劃
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正確答案: B
問題 #45
項目工作和業務工作有什麼共同特點？
A. 系統執行
B. 源有限
C. 複性
D. 特性
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正確答案: B
問題 #46
某公司計劃開發一種新產品，該產品與以往開發的任何產品都不同。項目經理必須管理客戶的期望。項目經理應如何確定項目的可交付成果？
A. 用他們的知識和專長。
B. 項目章程中記錄可交付成果並獲得批准。
C. 項目發起人討論備選方案。
D. 項目團隊開會，根據預算決定交付成果。
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正確答案: B
問題 #47
一家公司的首席執行官要求實施一個更換核心業務系統的項目。首席執行官任命了一位項目發起人，並敦促立即啓動該項目。項目發起人要求項目經理撰寫項目章程，而項目經理以前從未接觸過如此複雜的項目。項目經理應向項目發起人提出哪些建議？
A. 命一名在該領域有經驗的顧問，提供所需的支持
B. 項目分爲多個階段，以降低其複雜性
C. 相關利益攸關方一起進行效益分析，以支持項目章程
D. 展研究，確定項目的可行性
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正確答案: A
問題 #48
兩個項目團隊成員對工作包的意圖有不同的理解。項目經理應該怎麼辦？
A. 權團隊成員要求客戶做出澄清。
B. 團隊進行頭腦風暴。
C. 團隊成員一起查看工作分解結構 (WBS) 字典。
D. 訴小組成員參考工作授權系統。
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正確答案: A
問題 #49
某項目經理正在規劃一個有 40 個利益相關者的項目。項目經理決定，所有利益相關者都將收到相同類型的溝通信息，以儘量減少項目團隊的工作量並降低成本。當項目經理與項目管理團隊一起審查溝通管理計劃時，一位經驗豐富的團隊成員對溝通決策表示擔憂。爲什麼對所有 40 個利益相關者使用同一種溝通方式會引起關注？
A. 爲預期節省的資金很少
B. 爲一些利益相關者可能會感到被忽視
C. 爲團隊應能妥善管理個人通信
D. 爲沒有考慮到不同利益相關者的需求
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正確答案: A
問題 #50
項目發起人要求項目經理在籤署項目預算之前，對項目的收入模式進行效益分析。項目經理會見了相關的利益相關者，但得到的收益意見並不一致。是什麼原因導致了不一致的意見？
A. 案國未徵求利益相關方的意見
B. 目與利益相關者的目標不一致
C. 有制定風險管理計劃
D. 目成果與業務效益不匹配
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正確答案: B
問題 #51
一些公司董事會成員認爲，該組織不具備處理項目範圍和複雜性的能力。因此，他們要求對過去的項目執行情況進行外部審計。項目管理辦公室（PMO）詢問以往的項目經理是否願意回答審計問題。項目管理辦公室還需要什麼？
A. 行情況報告
B. 業環境因素
C. 織戰略計劃
D. 目文件
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正確答案: B
問題 #52
一個項目團隊完成了項目的初始階段，但許多團隊成員對項目管理計劃、溝通策略和具體的裏程碑沒有清晰的認識。項目經理該怎麼辦？
A. 所有團隊成員召開啓動會議
B. 期召開項目情況會議
C. 現問題時與團隊成員會面
D. 下次常設會議上討論關切問題
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正確答案: C
問題 #53
一個專家團隊爲項目經理提供了實施項目範圍的不同工作量估算。項目經理應使用什麼工具或技術來制定項目進度表？
A. 家判斷
B. 比估算
C. 點估算
D. 點小組
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正確答案: D
問題 #54
項目經理的團隊分布在不同的地區，他已根據項目發起人制定的經批准的項目章程制定了 項目管理計劃。項目經理下一步應該做什麼？
A. 整個團隊召開會議，傳達項目管理計劃的內容。
B. 項目管理計劃的相關部分發送給受這些部分影響的相關團隊成員。
C. 向團隊傳達項目管理計劃之前，先尋求批准。
D. 項目管理計劃發給所有團隊成員，請他們批准。
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正確答案: B
問題 #55
一位項目經理正在領導一個項目團隊研討會，以制定範圍管理計劃。面對項目的規模和複雜性，團隊顯得不知所措。項目經理應該怎麼做？
A. 團隊一起重新審視工作分解結構（WBS）。
B. 小組審查所有現有的項目文件。
C. 研討會分成若干小組，每組負責制定範圍管理計劃的一個子部分。
D. 一位主題專家 (SME) 向小組解釋以前類似項目的做法。
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正確答案: C
問題 #56
項目發起人向項目經理表示，由於其他優先事項，項目預算將削減一半。這一決定將導致項目發生變化。項目經理下一步應該做什麼？
A. 提案國報告變更的影響
B. 新項目範圍管理計劃
C. 錄更改並遵循更改控制流程
D. 織一次與發起人的會議，分析對範圍的影響
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正確答案: B
問題 #57
一個項目在預算範圍內按時推進，距離實現主要裏程碑還有 30 天。項目經理隨後得知，實現這一裏程碑的一個關鍵組件將在 45 天內無法使用。項目經理該怎麼辦？
A. 訂風險管理計劃。
B. 新問題日誌。
C. 下一次項目狀態會議上通知利益相關者。
D. 所有利益相關方發送經修訂的進度報告。
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正確答案: A
問題 #58
一位客戶要求項目經理估算加入一項缺失功能所需的時間。客戶認爲 3 天足以實施這一變更。但是，項目管理辦公室（PMO）認爲需要 7 天，而技術負責人認爲需要 10 天。項目經理應如何估算變更所需的時間？
A. 累託圖表分析
B. 比估算
C. 塔分布
D. 數估計
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正確答案: C
問題 #59
項目經理收到一份招標書（RFP），必須對估算部分做出答覆。項目經理擔心沒有足夠的信息進行估算。項目經理應採用哪種估算方法？
A. 定性
B. 數
C. 略數量級 (ROM)
D. 本成本
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正確答案: A
問題 #60
測試經理通知項目經理，完成測試階段的時間將推遲一周。項目經理下一步應該做什麼？
A. 速跟蹤時間表。
B. 查該任務是否在關鍵路徑上。
C. 客戶協商更改計劃。
D. 亂時間表
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正確答案: B
問題 #61
新項目需要公司各部門具備特定技能和能力的資源。由於大多數公司員工已被分配到其他項目，因此項目經理必須確定和商定可用的內部人力資源，並聘請外部專家。項目經理應首先從哪些方面獲取資源？
A. 判技巧
B. 取技能
C. 人和團隊評估工具
D. 求分析工具
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正確答案: B
問題 #62
由於施工方法不符合環保規定，一個項目在執行階段被叫停。項目經理沒有意識到該項目的環保要求，現在需要就如何在今後的項目中處理環保合規問題提出建議。項目經理應如何避免在今後的項目中出現類似情況？
A. 預算範圍內按時完成監管工作的計劃
B. 執行階段每兩周更新一次時間表
C. 處理環境要求時運用專家判斷力
D. 每個項目的啓動階段收集項目需求
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正確答案: B
問題 #63
何時應進行質量規劃？
A. 制定項目章程時
B. 其他規划進程並行
C. 爲詳細風險分析的一部分
D. 爲與其他規划過程分開的步驟
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正確答案: A
問題 #64
最近籤署了一個新的緊急項目的項目章程，發起人要求項目經理立即開始制定項目進度表。在這種情況下，項目經理應該怎麼做？
A. 據類似項目的經驗教訓制定時間表
B. 查範圍基線並創建工作分解結構 (WBS)
C. 劃與利益相關者舉行一次會議，討論項目的風險和影響
D. 制定進度表之前確定項目的關鍵活動
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正確答案: C
問題 #65
項目經理正在審查團隊成員撰寫的成本管理計劃。雖然總成本估算在批准的預算範圍內，但該團隊成員使用了自己的模板，而不是項目提供的模板。項目經理應該怎麼做？
A. 保使用正確的工具和技術進行成本估算
B. 求遵循項目管理信息系統（PMIS）規則和準則
C. 求遵循組織流程資產
D. 求主題專家 (SME) 參與該過程
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正確答案: A
問題 #66
發起人提出項目變更。項目團隊分析了提議的變更，確定可以在計劃和預算範圍內完成，並通知了項目經理。項目經理下一步應該做什麼？
A. 受變更，因爲它不會對項目產生負面影響。
B. 考變革管理計劃確定下一步。
C. 提案人批准。
D. 估與變革相關的風險。
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正確答案: B
問題 #67
在進行利益相關者分析時，項目經理意識到幾個利益相關者的優先事項相互競爭。項目經理該怎麼辦？
A. 考項目章程。
B. 利益相關者會面，取得一致。
C. 據工作說明書（SOW）確定優先事項。
D. 發起人與利益相關者對話。
查看答案
正確答案: D
問題 #68
在項目啓動過程中，項目經理發現項目章程沒有得到相關部門的批准。項目經理向其直線經理反映了這一問題，但直線經理指示項目經理立即着手制定項目計劃。項目經理該怎麼辦？
A. 從部門經理的指示。
B. 釋未經批准開展工作的影響。
C. 求其他項目經理的意見。
D. 問題上報給項目發起人。
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正確答案: B
問題 #69
在公開徵求建議書（RFP）的最後幾天，供應商仍有許多問題沒有得到解答。及時授予合同是項目的關鍵路徑。項目經理擔心合同授予會被推遲。項目經理應立即採取哪些行動？
A. 請資源，加快工作進度
B. 利益攸關方通報延誤情況
C. 風險上報給項目發起人
D. 求採購專家的意見
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正確答案: A
問題 #70
項目發起人要求查看項目交付成果的原型。項目提供了三種選擇，贊助商接受了其中一種。在實施交付品時，一名團隊成員告知項目經理，已批准的樣品不符合特定的政府標準，不適合使用。項目經理應如何避免這一錯誤？
A. 認所提供的樣品符合質量標準。
B. 求提案國在做出決定之前檢查質量報告。
C. 項目實施過程中進行質量保證。
D. 閱經驗教訓檔案，了解樣本驗收情況。
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正確答案: B
問題 #71
項目經理在啓動項目前已意識到一個高風險項目。項目經理已完成風險分析，並得出結論認爲，該風險是積極的、影響大且概率低的風險。項目經理該怎麼辦？
A. 行成本效益分析。
B. 持一次風險頭腦風暴會議。
C. 取行動，抓住不確定性的積極影響。
D. 行優勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）分析。
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正確答案: B
問題 #72
一個成功的項目經理會與來自多個部門的頂尖人才共同參與一個戰略項目。然而，這些表現出色的團隊成員不斷受到職能經理的幹擾，影響了質量和工作效率。項目經理該如何讓團隊重回正軌？
A. 求團隊成員將其職能經理的所有請求轉給項目經理。
B. 如何處理這種情況諮詢同行的建議。
C. 職能經理會面，討論團隊成員的分配。
D. 求對職能管理人員進行如何在矩陣組織中運作的培訓。
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正確答案: C
問題 #73
在項目的軟件開發階段，技術負責人通知項目經理，一名開發人員實施了比產品範圍規定更優越的解決方案。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 予開發商。
B. 知客戶。
C. 新項目文件。
D. 動變更請求。
查看答案
正確答案: C
問題 #74
在進行掙值分析（EVA）時，項目經理發現成本績效指數（CPI）與預期不符。項目經理進行了調查，但無法找到項目所用物品的採購訂單或收據。應該如何防止這種情況發生？
A. 計
B. 查
C. 據分析
D. 險管理
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正確答案: D
問題 #75
下圖是一個例子：
A. 險分解結構（RBS）。
B. 目團隊。
C. WOT 分析。
D. 作分解結構（WBS）。
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正確答案: A
問題 #76
採購部門向潛在供應商提交了一份招標書（RFP），以執行一個項目。投標人會議結束後，項目經理收到供應商 A 的一封電子郵件，要求澄清招標書。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 改招標書，做出澄清，並重新發送給所有供應商。
B. 所有供應商發送電子郵件，說明情況。
C. 供應商 A 發送電子郵件，說明情況。
D. 發送信息前獲得管理層的批准。
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正確答案: D
問題 #77
一個大型建築項目正處於規劃階段。項目經理正在創建一個工作分解結構 (WBS)，以便將工作正確地分配給每個施工隊。怎樣才能幫助項目經理成功創建 WBS？
A. 細甘特圖
B. 細活動清單
C. 包商的確定報價
D. 求文件
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正確答案: A
問題 #78
發起人爲項目團隊提供了一個新產品的高層次願景，該產品計劃在三個月後的行業貿易展上發布。項目經理應使用哪種日程安排技巧？
A. 排工作迭代，概述項目時間表，並逐步完善詳細要求。
B. 排臨時任務以顯示時間軸上的領先和滯後，並隨着時間的推移進行替換。
C. 定項目進度基線，限制對產品進行範圍變更。
D. 用蒙特卡洛模擬提供一個日期範圍，顯示模糊需求對進度的影響。
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正確答案: C
問題 #79
處於規劃階段的項目必須擁有具備以下屬性的產品： 1.開發需要高度專業化 2.必須在特定時限內交付項目 項目經理下一步應該做什麼？
A. 必須學習所需知識的現有員工一起開發產品。
B. 用合格的員工開發所需產品。
C. 按時交貨的供應商那裡購買產品。
D. 管經驗有限，但從資源豐富的供應商那裡採購產品。
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正確答案: B
問題 #80
客戶要求項目經理在 60 天內交付一個項目，該項目原計劃在 90 天內交付。不能同時開展任何活動。變更控制委員會 (CCB) 批准了變更請求。項目經理應如何滿足這一要求？
A. 項目進度建立應急儲備金
B. 縮項目進度
C. 項目進度表中創建階段
D. 快項目進度
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正確答案: A
問題 #81
項目團隊成員希望確保交付成果符合要求。爲了實現這一目標，團隊決定對不同交付成果的多個測試結果進行審查。項目經理擔心這一過程會影響分配給這些驗證活動的時間。項目經理應該使用什麼方法進行審核？
A. 川圖和統計抽樣
B. 計抽樣和核對表
C. 對表和帕累託圖表
D. 制圖和散點圖
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正確答案: B
問題 #82
一個項目計劃在未來三個月內實施。但是，主要利益相關者希望儘快完成項目，以降低合規風險。項目經理應該怎麼做？
A. 速跟蹤時間表。
B. 循變更控制流程。
C. 新確定項目時間表的優先次序並更新時間表。
D. 亂時間表
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正確答案: A
問題 #83
項目經理與項目資源經理和項目受益領域的負責人會面。會議期間，項目經理解釋了項目目標和完成項目所需的活動。項目經理通過這次會議完成了哪些項目活動？
A. 益攸關方的參與
B. 隊組建
C. 險緩解
D. 目啓動
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正確答案: C
問題 #84
在過去的六個月裏，一位項目經理一直在爲確定項目範圍而苦惱。項目團隊一直在與客戶合作，對需求進行小幅調整，但所花費的時間比預期的要長。項目經理應該採取什麼措施來完成項目範圍？
A. 開數據收集會議，審查收集到的要求。
B. 內部與團隊敲定需求，並與客戶分享。
C. 助召開研討會，商定最終要求。
D. 團隊提供收集需求最佳實踐的培訓。
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正確答案: A
問題 #85
項目經理希望向團隊傳達項目目標，獲得他們的承諾，並解釋每個利益相關者的角色和責任。項目經理應如何實現這一目標？
A. 定向團隊傳達的基本規則，讓大家了解對團隊的期望。
B. 求小組審查項目管理計劃，以了解項目情況。
C. 展團隊建設活動。
D. 開團隊啓動會議。
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正確答案: C
問題 #86
在公司新總部建設的聯繫過程中，項目經理邀請了三家提供大樓功能關鍵項目的供應商參加項目投標。哪份文件規定了供應商應定價的服務？
A. 取資料（RFI）
B. 作範圍
C. 目章程
D. 作說明書（SOW）
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正確答案: C
問題 #87
在項目規劃階段，項目經理會發現許多可能影響項目的風險。其中有兩個風險可能會導致項目徹底失敗。根據這些發現，項目經理下一步應該怎麼做？
A. 行定性和定量風險分析，以確定如何開展工作
B. 這一發現通知所有利益攸關方，並立即制定應急計劃
C. 改工作分解結構（WBS），納入一些預防活動，以儘量減少這些風險的影響
D. 算應急計劃的成本，如果成本過高，建議取消項目
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正確答案: C
問題 #88
在項目啓動階段，項目經理根據項目的業務需求確定關鍵交付成果。項目經理認爲，由於關鍵可交付成果太多，時間安排不切實際。項目經理應使用什麼工具或技術來確定關鍵交付成果的優先次序？
A. 家判斷
B. 設和制約因素分析
C. 策樹分析D
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正確答案: D
問題 #89
一位項目經理和採購員正在對完成項目所需的關鍵材料的招標書（RFP）進行評估。成本是選擇供應商的最重要標準。成本最低的供應商透露，在籤訂合同後，其生產能力不會超過 100%。項目經理應使用哪種類型的合同來降低因供應商產能過剩而導致材料交付延遲的風險？
A. 本加裁定費（CPAF）
B. 間和材料（T&M）
C. 定價格獎勵費（FPIF）
D. 本加獎勵費（CPIF）
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正確答案: B
問題 #90
確定問題、發現導致問題的原因並制定預防措施的具體方法是：
A. 查
B. 用質量核對表
C. 本原因分析
D. 陣圖的使用
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正確答案: A
問題 #91
在對一個建築翻新項目進行風險分析時，發現該建築含有必須清除的有毒材料。項目經理應如何使用風險轉移策略來降低這一風險？
A. 加管理儲備金，以應對額外時間和費用的潛在影響。
B. 求客戶清除有毒材料，並將這項工作排除在合同之外。
C. 訓人員如何清除有毒物質，然後再進行作業。
D. 請承包商進行施工。
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正確答案: C
問題 #92
一位項目經理正在與指導委員會開會，以獲得批准部署一個已開發的軟件解決方案。在解釋了十分鐘爲什麼該解決方案可以部署後，項目經理被告知要做更好的準備，並帶着更多的事實回來。項目經理應如何改進他們的方法？
A. 指導委員會發送電子郵件，解釋爲什麼解決方案可以部署。
B. 項目管理人員解釋用戶驗收測試已經完成，然後將其提交給指導委員會。
C. 求提案國直接獲得指導委員會的批准。
D. 查傳播管理計劃，說明所有可交付成果均已制定並準備就緒。
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正確答案: A
問題 #93
確定項目預算需要哪種工具或技術？
A. 量成本
B. 史關係
C. 目管理軟件
D. 測
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正確答案: A
問題 #94
在審查項目管理計劃以供批准時，一位主要利益相關者指出，項目需要在計劃日期前三周完成。項目經理應如何解決這個問題？
A. 所有關鍵任務進行資源分配
B. 項目申請更多預算
C. 關鍵路徑上應用壓縮技術
D. 所有關鍵任務中應用資源平滑法
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正確答案: D
問題 #95
開發項目團隊流程的目標是什麼？
A. 任感和更強的凝聚力
B. 動基本規則
C. 強資源可用性
D. 能經理更多參與
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正確答案: A
問題 #96
由於最近的組織變革，一些項目利益相關者已不在公司。項目經理該怎麼辦？
A. 新傳播管理計劃
B. 訂項目章程
C. 項目發起人參與替換
D. 新風險登記冊
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正確答案: B
問題 #97
哪種 "定義活動 "工具或技術用於將項目範圍和項目交付成果劃分和細分爲更小、更易於管理的部分？
A. 解
B. 查
C. 目分析
D. 件分析
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正確答案: B
問題 #98
項目一開始就存在風險：
A. 計劃。
B. 設想。
C. 特許。
D. 已執行。
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正確答案: B
問題 #99
某供應商提交了一份爲期三年的高級項目進度表，其中包括一份詳細的設計階段進度表。這說明了什麼？
A. 動波規劃
B. 解
C. 家判斷
D. 板
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正確答案: B
問題 #100
一位項目經理剛到公司的一個新部門，並被任命負責一個新項目。管理層給項目經理做了一個簡短的簡報，並要求項目經理在本周末之前寫出項目章程。項目經理應該先做什麼？
A. 定主要利益相關者，並安排與他們會面，了解他們的期望。
B. 在公司該部門有更多經驗的同行尋求幫助。
C. 制項目管理計劃，並將其附在項目目標說明之後。
D. 本周結束前安排啓動會議，並將會議記錄作爲項目章程。
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正確答案: C
問題 #101
設計階段的一項分析表明，項目在財務上可能不可行。項目經理應審查哪些內容？
A. 目頭五年的運營成本
B. 於預算項目的非業務投資費用
C. 劃案中的社會和商業目標帶來的效益
D. 據以往類似投資的預期回報率計算的效益
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正確答案: A
問題 #102
項目利益相關者要求擴大項目範圍，但由於預算限制而未獲批准。兩個月後，項目經理得知預算有足夠的靈活性來擴大範圍。要重新提交相同的請求，項目經理應參考哪份文件？
A. 改日誌
B. 題日誌
C. 險登記冊
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: C
問題 #103
項目經理正在收集正式的項目需求。在對利益相關者進行訪談後，項目經理意識到有些目標與項目章程中的目標不一致。根據啓動階段了解到的信息，該項目必須高度集中，以保持在預算範圍內。爲了管理需求和滿足利益相關者的期望，項目經理應該做些什麼？
A. 據項目章程中的目標重新調整利益相關者的期望。
B. 展項目章程，納入新確定的目標。
C. 除項目章程中與利益相關者目標不一致的目標。
D. 視利益相關者的目標，而這些目標可能超出了項目章程詳細規定的範圍。
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正確答案: B
問題 #104
某公司爲一項技術變革計劃確定了項目目標和目的後，與主要利益相關者召開了一次會議，以統一預期。什麼結果表明這項計劃進展順利？
A. 務案例
B. 動會議
C. 作說明書（SOW）
D. 要交付成果
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正確答案: D
問題 #105
一位經驗豐富的項目經理正在制定一個項目的基本成本管理計劃。在此過程中，項目經理很難從幾個利益相關者那裡獲得意見。該問題已上報給發起人，但仍未收到意見。項目經理應如何完成成本估算？
A. 找其他估算成本的方法，如使用以前類似項目的成本
B. 利益相關者的老闆報告利益相關者缺乏參與的情況
C. 續通過各種溝通渠道獲取信息
D. 加應急預算以支付意外費用
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正確答案: B
問題 #106
詳細設計已經按照固定價格（FFP）合同開始，顧問的工作說明書（SOW）也已明確。現在，一位專家向顧問提出需要額外的工作。項目經理應如何處理？
A. 准額外工作。
B. 訂 FFP 控制，以納入額外工作。
C. 查額外工作的範圍。
D. 風險登記冊中記錄額外工作。
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正確答案: B
問題 #107
項目經理估算項目成本，並使用三種不同的估算方法來評估某項活動的大致成本。項目經理使用了哪種估算技術？
A. 下而上
B. 塔分布
C. 比
D. 數
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正確答案: A
問題 #108
A 公司正在全國各地擴大生產單位
A. 於這是公司首次向這一地區擴張，項目經理和團隊已初步確定了許多高風險。在整個項目過程中，項目經理應如何管理這些風險？
B.
C.
D.
E.
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正確答案: A
問題 #109
創建 WBS 的必要輸入是項目：
A. 質量計劃。
B. 時間表網絡。
C. 更新管理文件。
D. 範圍說明。
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正確答案: C
問題 #110
一個正在進行的大型電影項目的項目經理要在緊迫的期限內完成項目的三個階段。高層決定增加預算和時間，以確保達到他們的標準。項目經理已經更新了進度表，以反映增加的預算和時間。項目經理下一步應該做什麼？
A. 查質量管理計劃中的要求。
B. 利益相關者傳達更新後的時間表。
C. 上述任務添加到日程管理計劃中。
D. 新範圍管理計劃中的成功標準。
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正確答案: C
問題 #111
項目經理正在籌劃啓動會議，而團隊成員分布在不同的國家。建立虛擬會議是一項艱巨的任務，但最終確定了日期。在啓動會議之前，項目經理必須做些什麼，以確保所有團隊成員都與項目目標保持一致？
A. 慮文化差異
B. 知高級管理層
C. 慮使用本地資源
D. 用電子頭腦風暴技術
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正確答案: D
問題 #112
項目經理的任務是爲一個將在五年內交付的項目提出實施戰略。項目經理首先應該做什麼？
A. 查項目預算，確保資金充足
B. 查經驗教訓數據庫
C. 定風險管理計劃
D. 辦需求收集研討會
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正確答案: A
問題 #113
根據某公司的戰略目標，明年的業務計劃授權實施一個關鍵的效率改進項目。然而，負責項目實施後運營的一位主要利益相關者卻強烈反對該項目，認爲其投資大、收益有限。項目經理該怎麼辦？
A. 主要利益相關者討論所關注的問題，並將其上報給發起人以尋求指導。
B. 利益相關者進行一對一的頭腦風暴，清楚地了解他們所關注的問題。
C. 利益相關者進行全面分析，並據此對利益相關者施加影響。
D. 請所有利益相關者討論所關注的問題，並就未來的行動方案進行表決。
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正確答案: B
問題 #114
一個非常複雜的技術項目中途更換了一名項目經理。新項目經理在接手項目兩周後發現，儘管階段截止日期迫在眉睫，但關鍵交付成果仍未確定。項目經理提出了項目保險變更請求。項目經理採用了哪種風險管理對策？
A. 險接受度
B. 險轉移
C. 避風險
D. 險緩解
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正確答案: A
問題 #115
項目經理在審查項目文檔時發現，有人在未經適當批准的情況下進行了修改。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 查需求管理計劃。
B. 查變革管理計劃。
C. 問題上報給項目管理辦公室 (PMO)。
D. 問題上報給項目發起人。
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正確答案: A
問題 #116
準備好工作分解結構（WBS）後，項目經理就可以爲項目團隊成員分配任務區域了。隨後，項目發起人要求添加團隊認爲無法實現的需求。項目經理下一步應該做什麼？
A. 查項目範圍和資源，評估滿足要求的可行性。
B. 估申請對項目範圍、進度和預算的影響。
C. 集需求，開展團隊頭腦風暴。
D. 用專家判斷，根據新的要求調整 WBS。
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正確答案: C
問題 #117
項目經理剛剛收到一個新項目的建議書。該項目涉及多個領域，有多個利益相關者參與，主要交付成果由客戶確定。項目經理應如何獲取項目的高層次需求？
A. 求客戶提供文件
B. 考項目的業務文件
C. 織每周例會，確定項目範圍
D. 團隊成員和客戶一起集思廣益
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正確答案: A
問題 #118
同地辦公是一種工具和技術：
A. 定人力資源計劃。
B. 理項目團隊。
C.
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正確答案: B
問題 #119
項目經理正在實施一個關鍵項目，但卻無法獲得該項目的歷史數據。這可能會給項目帶來風險。項目經理應該怎麼辦？
A. 據利益相關者的風險偏好制定項目執行計劃。
B. 定項目管理計劃，確定機遇和威脅並排定優先次序。
C. 知發起人所涉及的風險，然後繼續交付項目。
D. 定風險管理計劃，並告知主要利益相關者所涉及的風險。
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正確答案: C
問題 #120
在一個制定組織業務計劃的項目中，項目經理與高級管理層一起主持了一次優勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）分析研討會。項目經理要實施什麼流程？
A. 劃風險管理
B. 定風險
C. 行定性風險分析
D. 劃風險應對措施
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正確答案: C
問題 #121
計劃人力資源管理流程的主要優點之一是：
A. 概述了團隊遴選準則和團隊成員職責。
B. 確定項目的作用和責任。
C. 提高團隊精神、人際交往技能和能力。
D. 準確評估團隊成員的績效。
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正確答案: D
問題 #122
項目經理正在與虛擬團隊一起確定項目的詳細要求。項目經理應如何確保對所收集數據的信心？
A. 制並分發問題日誌。
B. 期驗證範圍。
C. 新項目管理計劃。
D. 行面對面或在線訪談。
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正確答案: D
問題 #123
項目經理正在制定一份高層次的成本估算，以便納入項目章程。由於該項目經理以前完成過類似的項目，因此應採用哪種成本估算技術？
A. 比
B. 數
C. 下而上
D. 家判斷
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正確答案: A
問題 #124
一個移動應用程序正在以 10 多種語言進行開發，面向大量不同的企業用戶。項目經理必須決定是對所有語言的應用程序進行全面檢查，還是使用抽樣技術。在提出檢查策略之前，項目經理還應收集哪些信息？
A. 本效益分析結果
B. 率和影響矩陣分析
C. 種語言的用戶數量
D. 目的質量指標
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正確答案: A
問題 #125
項目經理希望確認項目團隊在需求收集過程中實施了最佳實踐。項目經理應該怎麼做？
A. 估工作績效報告。
B. 查質量控制報告。
C. 行質量審計。
D. 查經驗教訓儲存庫。
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正確答案: B
問題 #126
一位項目經理剛剛完成了一個潛艇現代化項目的項目管理計劃。對於跨多個職能部門和多個理解層次的許多利益相關者來說，這是一個備受矚目的項目。項目經理該如何確保項目管理計劃獲得批准？
A. 一步，請項目發起人批准項目管理計劃，然後將其傳達給其他利益相關者，以幫助他們批准項目。
B. 利益相關者組織會議並提供適當信息，以獲得他們的批准。
C. 別與每個利益相關者進行面談，以獲得他們對項目管理計劃的認可。
D. 制利益相關者登記表，然後選擇最重要的利益相關者，獲得他們的批准。
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正確答案: C
問題 #127
項目經理已經很好地了解了項目利益相關者的期望。項目經理下一步應採取什麼行動來有效規劃項目？
A. 據可用資源評估所需能力。
B. 團隊舉行啓動會議。
C. 現需求並將其分解爲要求。
D. 定項目預算和資金來源。
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正確答案: A
問題 #128
項目經理將使用哪些工具或技術來發展項目團隊？
A. 判
B. 用和責任
C. 彰和獎勵
D. 品和促銷
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正確答案: A
問題 #129
項目經理與主要利益相關者會面，制定明確的項目預期。項目經理應使用什麼工具或技巧？
A. 品分析
B. 進
C. 家判斷
D. 標準決策分析
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正確答案: A
問題 #130
項目團隊需要從市場上獲取更多數據，以明確範圍內產品的規格。在這種情況下，應使用哪種類型的投標文件？
A. 標書（RFP）
B. 價（RFQ）
C. 取資料（RFI）
D. 決方案請求（RFS）
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正確答案: C
問題 #131
在繪製業務流程圖的過程中，分析師發現有些業務活動可能不屬於最初的項目範圍，需要將其包括在內。分析師記錄了這些活動並通知了項目經理。項目經理應該怎麼做？
A. 新項目管理計劃。
B. 行風險評估。
C. 查資源管理計劃。
D. 新問題日誌。
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正確答案: D
問題 #132
研發（R&D）團隊九個月來一直在開發一種新的軟件產品，他們認爲該產品現在已經準備好向市場發布，並最終移交給運營團隊。運營經理要求運營團隊進行快速測試並報告結果。報告強調，新產品的界面有許多變化，而運營團隊並不知道。這就需要進行新的培訓。項目經理應該怎麼做？
A. 解到研發團隊和運營團隊是兩個不同的實體，並建立了單獨的轉移項目。
B. 運營經理會面，事先讓整個運營團隊了解產品。
C. 業務資源納入項目，確保項目與業務之間的知識轉移，以便實施。
D. 辦了爲期兩天的培訓，詳細介紹了這些變化，並讓運營團隊適應這些變化。
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正確答案: B
問題 #133
由於利益相關者的進度承諾，擴建項目正在快速推進。在所有基本範圍規格完全制定之前，必須啓動某些施工活動。採購經理應該就哪種類型的施工合同進行談判？
A. 本加固定費用（CPFF）
B. 本加獎勵費（CPIF）
C. 定價格（FFP）
D. 定價格獎勵費（FPIF）
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正確答案: C
問題 #134
項目經理計劃召開一次啓動會議，並準備一份綜合介紹。在啓動會議上，與會人員承諾支持項目。然而，項目開始後，項目經理發現一些利益相關者根本沒有參與進來。項目經理應該如何避免這個問題？
A. 利益攸關方進行分析
B. 保利益相關者充分了解範圍
C. 保所有利益相關者收到啓動會議記錄，其中記錄了所有利益相關者達成的協議
D. 求發起人確保利益相關者的職能經理做出承諾
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正確答案: D
問題 #135
一家市場競爭激烈的公司的項目經理正在編制一份項目範圍說明書。已注意到外部限制。在項目的這一階段，什麼對項目發起人最重要？
A. 約因素
B. 付成果
C. 設
D. 間表
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正確答案: C
問題 #136
產品經理需要一個網站來展示產品信息。營銷團隊與項目經理會面，審查其網站功能清單。項目經理下一步應該做什麼？
A. 建工作說明書（SOW）。
B. 行風險分析。
C. 制項目預算。
D. 建團隊。
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正確答案: C
問題 #137
項目經理意識到，一項新的、滿足交付成果所必需的主要法律要求尚未得到滿足。項目經理就如何滿足新要求徵求利益相關者的意見。項目經理使用了什麼技巧？
A. 面質量管理（TQM）
B. 川圖
C. 時制（JIT）
D. 善
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正確答案: A
問題 #138
項目經理認爲，按照目前的進度，項目將落後於計劃，並超出預算。如果任務必須按順序執行，應採用什麼計劃安排技術使項目進度回到正軌？
A. 速跟蹤
B. 鍵路徑法（CPM）
C. 間表預測
D. 潰
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正確答案: D
問題 #139
完成時間表中考慮的所有活動的估計費用爲 14 500 美元。項目發起人要求成本基準的確定性至少達到 90%。通過蒙特卡羅模擬，計算出的預計成本爲：爲滿足發起人的要求，應急儲備金應爲多少？
A. ,500 美元
B. 500 美元
C. ,000 美元
D. 200 美元
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正確答案: B
問題 #140
一個符合監管要求的項目需要在八個月內上線，以避免罰款。現在，項目進度出現了高概率風險，影響了按期完成任務的能力。項目經理應如何避免招致罰款？
A. 估錯過到期日的影響
B. 小項目範圍
C. 用計劃壓縮技術
D. 中精力先完成關鍵路徑任務
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正確答案: B
問題 #141
項目管理計劃的逐步細化稱爲：
A. 專家判斷。
B. 滾浪規劃。
C. 工作業績信息。
D. 規格。
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正確答案: D
問題 #142
管理層認爲，指派給項目經理的任務不需要正式的項目管理流程，應儘可能少地使用行政文件進行快速跟蹤。項目經理應該做什麼？
A. 定項目章程，確定需要哪些流程。
B. 用滾動波規劃適應性發展方法。
C. 式要求管理層取消不必要的流程。
D. 求管理層將任務分配給職能經理。
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正確答案: C
問題 #143
計劃成本管理流程的一項投入是
A. 本估算。
B. 源日曆、C
C.
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正確答案: D
問題 #144
某組織正在一個新興市場啓動一個項目，該市場的法規在其生命周期內將會快速、持續地發生變化。項目發起人要求項目經理提供預算預測。項目經理應使用什麼工具或技術來提供？
A. 代品分析
B. 特卡羅分析
C. 骨圖
D. 點估算
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正確答案: D
問題 #145
在收到批准的項目章程後，利益相關者對項目的預期關鍵交付成果提出了疑慮。項目經理該怎麼辦？
A. 定項目管理計劃。
B. 利益相關者進行分析。
C. 問題日誌中記錄利益相關者關注的問題，然後與他們會面，澄清他們的期望。
D. 捉利益相關者的關注點，並要求重新批准項目章程。
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正確答案: A
問題 #146
在進行定量風險分析時，項目經理和風險管理團隊發現了新的風險事件。項目經理應該如何處理這些新的風險事件？
A. 其加入風險登記冊。
B. 他們記錄在觀察名單上，以便今後監測。
C. 其納入風險管理計劃。
D. 其納入風險分解結構 (RBS)。
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正確答案: A
問題 #147
一家公司與一家軟件供應商籤訂了實施和定製新軟件應用程序的合同，並指派一名項目經理啓動和領導該項目。項目章程的以下哪項輸入描述了主要交付成果？
A. 務案例
B. 議
C. 目範圍說明
D. 作說明書（SOW）
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正確答案: A
問題 #148
一位主要利益相關者認爲，項目經理不具備管理項目所需的權力級別。項目經理的角色定位在哪裡？
A. 目章程
B. 作說明書（SOW）
C. 動會議
D. 業案例
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正確答案: A
問題 #149
建議項目經理在信息技術活動中使用龍捲風圖。項目團隊應使用哪種項目風險管理技術？
A. 性風險分析
B. 量風險分析
C. 率分布
D. 期貨幣價值分析
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正確答案: A
問題 #150
項目風險已通過頭腦風暴會議確定。在分析風險的同時，項目經理需要對風險進行量化和優先排序，並制定緩解計劃。項目經理應該使用什麼方法？
A. 險概率和影響的定義
B. 險登記冊
C. 設日誌
D. 率和影響矩陣
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正確答案: A
問題 #151
一位項目經理正在開展一個涉及多個地理位置的利益相關者的項目。要讓每個人都能在同一時間參加會議很快就變得非常困難。項目經理應如何確保項目管理計劃獲得批准？
A. 用專家判斷
B. 項目發起人會面，最終確定計劃
C. 電子方式共享計劃，然後在需要時跟進
D. 進與項目團隊的頭腦風暴會議
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正確答案: D
問題 #152
在一個新產品開發項目中，項目經理發現需求是概念性的，很難讓所有利益相關者達成共識。項目經理該如何做才能獲得對項目需求的共同理解？
A. 作原型
B. 其他組織爲基準。
C. 行需求演練。
D. 利益相關者舉行頭腦風暴會議。
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正確答案: D
問題 #153
由於特定地區的禁令，一家工業廠房的建設停工了四個月。項目經理應該如何避免這一問題？
A. 出項目限制因素的優先次序清單
B. 目進度崩潰
C. 風險日誌中將其確定爲風險
D. 錄所有假設
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正確答案: C
問題 #154
項目經理正在領導一個涉及跨職能需求和變更的新項目。一些關鍵利益相關者抵制這些變更。項目經理該怎麼辦？
A. 辦促進講習班。
B. 劃一次團隊建設活動。
C. 集利益相關者的要求。
D. 項目管理辦公室（PMO）尋求幫助。
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正確答案: D
問題 #155
在準備產品發布的過程中，項目經理進行了一次審查，發現了產品發布的潛在障礙。項目經理應該怎麼做？
A. 行風險分析。
B. 辦風險研討會。
C. 定項目風險。
D. 新風險登記冊。
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正確答案: A
問題 #156
一個新的合規項目的利益相關者要求項目經理確定項目的交付日期。該項目有許多內部和外部依賴關係，而且必須在一定時間內完成裏程碑。項目經理應如何確定交付日期？
A. 估資源可用性
B. 立工作分解結構（WBS）
C. 定關鍵路徑
D. 目基準
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正確答案: C
問題 #157
某項目經理因具有類似項目的相關工作經驗，正在幫助起草項目章程。項目經理應參考哪些組織流程資產？
A. 目團隊從經驗教訓庫中獲得的反饋意見
B. 部專題專家（SMEs）的促進技能
C. 關法律和監管框架
D. 事類似領域工作的外部機構提供的項目計劃
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正確答案: B
問題 #158
項目發起人要求項目經理爲建立一條新生產線的項目提供成本估算。項目經理應提供什麼？
A. 略數量級（ROM）估算
B. 資金限制範圍內進行估算
C. 定和準確的估算
D. 括管理儲備金在內的估計數
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正確答案: C
問題 #159
一位項目經理剛到一家企業，被指派負責一個目前處於規劃階段的項目。參與該項目的每個人都對此非常感興趣，他們都在催促項目經理將項目推進到下一階段。在審查項目的各種計劃時，項目經理發現沒有明確的成本管理計劃。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 始執行項目，將項目管理計劃作爲缺失信息的輸入。
B. 知提案國，要求給予更多時間修改成本管理計劃。
C. 據以往經驗，使用工作分解結構（WBS）估算活動成本。
D. 查項目章程，制定成本管理計劃。
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正確答案: D
問題 #160
爲項目指派了新的發起人。項目經理發現項目章程中有錯誤信息。項目經理該怎麼辦？
A. 開項目小組會議，糾正問題。
B. 查項目的業務論證文件。
C. 求發起人批准更正後的項目章程。
D. 交變更申請表，以變更原始項目章程。
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正確答案: A
問題 #161
項目經理決定召開虛擬啓動會議，而不是面對面的啓動會議。結果，項目經理未能獲得利益相關者的承諾。項目經理應參考哪些文件以避免今後再遇到類似的挑戰？
A. 量管理和利益攸關方參與計劃
B. 播管理和利益攸關方參與計劃
C. 圍管理和溝通管理計劃
D. 目章程和溝通管理計劃
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正確答案: B
問題 #162
一名項目團隊成員質疑項目效益的有效性。項目經理該怎麼辦？
A. 知團隊成員，所有收益要到項目結束時才能實現
B. 項目發起人會面，討論關注的問題和可能的解決方案
C. 下次團隊會議上討論問題，讓所有團隊成員都能從討論中受益
D. 查業務論證和經濟可行性研究報告
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正確答案: D
問題 #163
一位項目經理正在爲一家 IT 公司的一個服務過渡項目制定項目管理計劃，該公司的服務部門分布在不同的國家。項目經理首先應該做什麼？
A. 一個城市與所有利益攸關方舉行啓動會議
B. 解每個利益相關者的興趣水平
C. 利益相關者商定一套統一的報告和儀錶板
D. 求所有利益相關方添加評論
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正確答案: A
問題 #164
一個多單元住宅開發項目正在規劃階段。在項目進行期間，現有的供電系統將被轉移到地下。當地政府通知項目經理，開發地塊旁邊的區域可能也需要轉移供電。這將使項目預算增加 12%，工期增加 22%。項目經理該怎麼辦？
A. 續將供電系統移至地下。
B. 相關利益攸關方通報可能存在的風險。
C. 得項目發起人的批准，以進行額外的工作。
D. 新項目管理計劃，說明對預算和時間的影響。
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正確答案: C
問題 #165
根據上次風險管理迭代的反饋意見，項目經理創建了一個板塊，用於顯示團隊可能遇到的障礙。開發團隊對風險板的初步反應是積極的。項目經理應該如何處理今後的風險溝通？
A. 示一名團隊成員將風險板上的障礙轉錄到風險登記冊中。
B. 知所有利益相關者，風險委員會將取代風險登記冊。
C. 周在風險板上附上一份風險狀況報告，確保團隊了解顯示的情況。
D. 個月後評估風險委員會的有效性，並通報一個月後風險管理的任何變化。
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正確答案: D
問題 #166
一位合同項目經理受聘負責一個具有重要戰略意義的大型項目。在項目啓動過程中，項目經理發現項目利益相關者之間存在大量衝突。爲了更好地了解這些衝突，項目經理可以做些什麼？
A. 新需求可追溯性矩陣
B. 新利益攸關方登記冊
C. 利益相關者進行分析
D. 建電力利益網格
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正確答案: B
問題 #167
項目經理完成了發布計劃，在衝刺中期，產品負責人發現了一個機會。產品負責人要求項目經理盡一切可能利用這個機會。這很有可能爲公司和項目節省大量成本。項目經理應該怎麼做？
A. 絕產品負責人的要求，因爲發布計劃已經完成。
B. 詢主題專家 (SME)，了解如何在下一個衝刺階段更好地利用機會。
C. 當前衝刺階段儘快利用機會。
D. 算機會的預期價值，並將此信息轉達給開發團隊。
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正確答案: D
問題 #168
爲了在項目停工期間解決安全漏洞問題，項目經理必須獲得批准才能部署環境配置變更。由於缺乏支持信息，發布管理團隊拒絕了變更請求。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 外部社區獲取支持風險的信息
B. 安全專家協助獲得批准
C. 錄未能做出改變的後果
D. 風險登記冊中將其列爲高概率和高影響風險
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正確答案: A
問題 #169
項目經理正在開始一個新項目，項目發起人和主要利益相關者有特定的協議和保密要求。其中一些利益相關者以前沒有相互協作過，也沒有與項目領域合作過。項目經理應主要使用哪種數據收集技術來定義需求？
A. 談
B. 思廣益
C. 點小組
D. 定基準
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正確答案: D
問題 #170
項目經理在公司不同業務部門中確定了兩個利益相關者，項目需要他們的參與和全力支持。在與他們接觸之前，項目經理應該注意些什麼？
A. 理位置
B. 們的溝通方式
C. 們的文化和背景
D. 戰略重點
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正確答案: C
問題 #171
客戶口頭批准了項目範圍可交付成果的變更。但是，這些變更沒有正式記錄在案。項目經理該怎麼辦？
A. 求客戶發出正式的變更請求，以修改範圍。
B. 求高級管理層的指導。
C. 新項目管理計劃。
D. 議團隊成員在等待客戶批准期間繼續開展工作。
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正確答案: C
問題 #172
在編制項目管理計劃之後，項目經理安排與主要利益相關者會面。這將完成項目的哪一部分？
A. 估
B. 劃
C. 動
D. 行
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正確答案: A
問題 #173
在項目啓動過程中，項目經理 A 意識到該項目依賴於其他項目，並與其他項目相關聯。項目經理 A 試圖改變這些其他項目的計劃。其他項目經理認爲項目經理 A 超越了界限。項目經理 A 需要重新審視哪份文件？
A. 圍管理計劃
B. 作說明書（SOW）
C. 織流程資產
D. 目章程
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正確答案: D
問題 #174
由於時間有限，項目經理必須快速定義跨職能需求，並協調利益相關者之間的分歧。項目經理應使用什麼工具或技術？
A. 談
B. 進
C. 定基準
D. 察/對話
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正確答案: B
問題 #175
一個弱矩陣組織的項目經理注意到，一名資源人員的項目任務進度落後。項目經理發現該資源被直線經理分配到了另外兩個項目。項目經理該怎麼辦？
A. 求更換。
B. 求從其他項目中釋放資源。
C. 排一次會議，確定項目的優先次序。
D. 求該資源加班。
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正確答案: D
問題 #176
一家公司即將資助一個新項目，開發一種技術專家和業務分析師以前都沒有經驗的產品。項目經理創建了一份事實和假設清單，以制定可能的解決方案。在提交項目章程供批准之前，項目經理應該做些什麼？
A. 用實地專家的專業判斷。
B. 受假設爲事實，並提交項目章程供審批。
C. 顧公司所有項目的經驗教訓。
D. 估和質疑項目選擇。
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正確答案: C
問題 #177
項目委員會審查投標人的投標書。每個委員會成員都對各自的業務職能領域提出了見解。委員會使用的是什麼工具或技術？
A. 源選擇標準
B. 購談判
C. 家判斷
D. 據分析
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正確答案: C
問題 #178
一位項目經理正在與新來的質量經理合作敲定質量管理計劃。質量經理建議使用一種昂貴的質量工具，而項目經理對這種工具並不熟悉。項目經理說有更便宜的替代品，但質量經理堅持說沒有。爲了保持當前的進度，質量管理計劃和相關採購必須在下周完成。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 估採用建議工具的成本和效益
B. 求追加預算，爲購買質量工具提供資金
C. 問題上報給發起人，由其對工具做出最終決定
D. 質量工具的高成本作爲一項風險列入登記冊
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正確答案: D
問題 #179
項目經理剛剛得知，按時完成項目極爲重要。項目經理應重點關注哪些活動，以便在不縮小項目範圍的情況下縮短工期？
A. 動最少的活動
B. 本影響最小的活動
C. 值最低的活動
D. 成百分比最低的活動
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正確答案: B
問題 #180
表中列出了項目活動，活動 A 和 H 爲起始和結束活動。項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-D-G-H
B. -C-F-G-H
C. -C-D-G-H
D. -B-D-E-H
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正確答案: C
問題 #181
一個問題會導致項目團隊錯過一個關鍵的裏程碑。項目經理意識到，如果早點解決風險問題，這個問題是可以避免的。項目經理下一步該怎麼做？
A. 開一次會議，了解這一問題的影響，並記錄汲取的經驗教訓。
B. 建並提交一份包含糾正措施建議的變更申請。
C. 發起人和主要利益相關者召開會議，向他們通報問題。
D. 團隊協商，並根據他們的意見更新項目管理計劃。
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正確答案: C
問題 #182
完成項目章程後，項目經理將其發送給項目利益相關者。在開始項目規劃流程之前，項目經理應該做些什麼？
A. 制風險登記冊。
B. 建工作分解結構（WBS）。
C. 開項目啓動會議。
D. 得項目章程批准。
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正確答案: B
問題 #183
項目經理需要利益相關者批准項目計劃，以建立執行基線。項目經理應該怎麼做？
A. 取利益相關者的意見，並在一次會議上提交計劃供批准。
B. 項目網站上公布計劃，並發送電子郵件，要求所有利益相關者審查計劃。
C. 各利益相關方召開會議，審查計劃的相關部分並獲得批准。
D. 所有計劃附在電子郵件中，並要求利益相關者在一定時間內提供反饋。
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正確答案: B
問題 #184
項目經理爲一個爲期 12 周的項目安排了一次啓動會議。兩名利益相關者表示他們無法出席會議。項目經理該怎麼辦？
A. 啓動會議之前分別與兩個利益相關者會面，了解他們的意見和承諾。
B. 新安排啓動會議的時間，使所有與會者都能參加。
C. 問題上報給項目發起人，以獲得缺席的利益相關者的承諾。
D. 計劃繼續開會，並將會議記錄發送給缺席的兩位利益相關者。
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正確答案: A
問題 #185
一個 IT 項目已獲批准，項目管理計劃也已制定。項目經理下一步應該做什麼？
A. 項目發起人會面。
B. 定項目進度表。
C. 配項目小組。
D. 劃團隊建設活動。
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正確答案: D
問題 #186
在檢查中收集屬性數據以識別缺陷時，哪種基本質量工具最有用？
A. 制圖
B. 累託圖表
C. 川圖
D. 對表
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正確答案: A
問題 #187
質量保證主題專家（SME）發現，製劑團隊在生產一種藥物時沒有遵守合規程序。項目經理應該採取哪些措施來防止這一問題的發生？
A. 查了質量管理計劃
B. 查了質量度量文件
C. 查質量改進方法
D. 查了質量基線文件
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正確答案: C
問題 #188
項目經理正在管理一個爲期兩年、每月迭代的敏捷項目。項目經理在項目啓動期間發現了以下風險："行業和利益相關者使用的新技術的快速發展可能會降低交付價值"。項目經理可以採用哪種方法來降低所述風險？
A. 過去使用相同技術的項目進行基準測試，以確定基線。
B. 次迭代都要審查和更新項目管理計劃和風險管理計劃。
C. 合同中加入應急條款，確保在出現變化時提供額外資金。
D. 長每次迭代的時間，以便有更多的時間和資源來降低這種風險。
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正確答案: A
問題 #189
介紹、討論和批准項目管理計劃的會議定於明天舉行，但項目發起人突然又要一周才能到 達。爲了防止項目延遲啓動，項目經理應該怎麼做？
A. 其他項目發起人討論該問題。
B. 續如期舉行會議，僅根據其餘項目發起人的意見執行項目。
C. 會議重新安排到所有項目發起人都能出席的日期。
D. 續如期舉行會議，然後將會議記錄發送給缺席的發起人，要求其立即做出反饋。
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正確答案: B
問題 #190
在最初的項目計劃制定過程中，一位內部主要利益相關者宣布，他們已經與一家供應商 商定了一些交付日期。項目經理應使用哪些技巧來確保這些交付成果滿足所有先決條件，從而遵守約定的日期？
A. 權依賴
B. 制性依賴
C. 部依賴
D. 成與完成之間的依賴關係
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正確答案: B
問題 #191
一位項目經理正在爲一個大型項目起草質量管理計劃。根據最近類似項目的經驗，項目經理知道一些分包商容易使用經驗不足的資源，導致交付質量不高。項目經理應如何儘量減少可能出現的質量問題？
A. 權並對所有裏程碑交付成果進行全面檢查。
B. 項目生命周期內增加質量檢查的頻率。
C. 改分包商合同中針對這種情況的處罰條款。
D. 質量管理計劃中納入對資源的最低資格要求。
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正確答案: D
問題 #192
一個項目的預算爲 900 美元。竣工概算（ETC）爲 600 美元，竣工預算（BAC）爲 800 美元，竣工概算（EAC）爲 1 200 美元。管理儲備金是多少？
A. 00 美元
B. 00 美元
C. 00 美元
D. 00 美元
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正確答案: D
問題 #193
項目經理在項目啓動期間要制定一份業務論證。項目經理在制定商業案例時應考慮哪些方面？
A. 期資源使用情況和成本效益分析
B. 期資源績效和項目對戰略組合目標的貢獻
C. 目交付成果和組合分析帶來的業務效益
D. 目交付成果和組織戰略帶來的業務效益
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正確答案: D
問題 #194
一個新項目在完工所需成本方面存在很大的不確定性。項目經理應採用什麼方法來確定預期成本？
A. 數估計
B. 比估算
C. 計技術估算
D. 點估算
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正確答案: A
問題 #195
一位經驗豐富的項目經理正在籌備一個新服務評估的啓動會議。已經提供了服務的高級描述。項目經理接下來應該做什麼？
A. 定項目章程。
B. 定 "負責、問責、諮詢、通報"（RACI）矩陣。
C. 定項目範圍說明。
D. 建工作分解結構（WBS）。
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正確答案: C
問題 #196
某項目的初始預算爲 200,000 美元，但迄今爲止的實際成本 (AC) 爲 160,000 美元。在對項目進度進行評估時，項目經理發現成本績效指數（CPI）爲 0.8，超過了預算基線。如果保持目前的績效，預計完成時間（ETC）是多少？
A. 50,000 美元
B. 40,000 美元
C. 0,000 美元
D. 0,000 美元
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正確答案: A
問題 #197
項目經理已經確定了項目利益相關者，並評估了他們的權力和影響力。這些利益相關者都忙於其他高優先級項目。項目經理希望確保已確定的高權力和高影響力利益相關者能夠獲得支持有效決策所需的信息。應該採取哪些措施，讓這些利益相關者了解最新進展和問題？
A. 信管理計劃和項目章程
B. 題日誌、變更請求和項目管理計劃更新
C. 目管理計劃更新、項目文件更新和風險登記冊
D. 險登記冊和問題日誌
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正確答案: A
問題 #198
市場調研顯示，開發暢銷產品的新功能對公司的未來至關重要。項目經理發現了開發過程中的風險，這些風險可能會給公司帶來損失。項目經理下一步該怎麼做？
A. 請專家開發作品。
B. 定風險應對計劃。
C. 求與營銷部門會面。
D. 項目團隊會面，監控風險。
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正確答案: A
問題 #199
項目 Y 採用敏捷方法。項目團隊中沒有 Scrum Master，項目經理有很強的技術背景。項目經理在項目中的主要職責是什麼？
A. 持人
B. 品負責人
C. 險負責人
D. 職能團隊成員
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正確答案: A
問題 #200
項目經理負責一個客戶項目，該項目涉及與多個外部供應商合作。項目的最終結果是由一家印刷供應商印刷信件，以完成任務。在集成測試過程中，項目經理發現印刷供應商尚未做好印刷準備，這影響了籤收。在規划過程中需要明確哪些內容？
A. 要在計劃期間確定信函模板任務。
B. 要在計劃期間確定履行打印的供應商。
C. 要與印刷供應商共享項目和交付計劃。
D. 階段編制的進度表應包括外部依賴關係。
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正確答案: B
問題 #201
項目經理正在根據已批准的項目章程信息，爲一個新項目制定成本管理計劃。這是一個創新項目，公司過去沒有交付過類似的項目。項目經理下一步應該做什麼？
A. 用項目章程的可交付成果進行類比估算。
B. 求項目團隊尋找公司外部的類似項目。
C. 自下而上的成本估算制定工作分解結構（WBS）。
D. 定預算草案，並預留應急款以應對未知情況。
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正確答案: B
問題 #202
在項目初始階段，引入了一項新法規。該法規有可能影響項目的進度和預算。在開始規劃階段之前，項目經理應該做些什麼？
A. 新風險應對計劃。
B. 求修改計劃和預算。
C. 行定性風險分析。
D. 風險納入項目章程。
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正確答案: B
問題 #203
項目經理制定了一項溝通管理計劃，因爲他知道一個難纏的利益相關者可能會影響項目目標。項目經理應該怎麼做？
A. 該利益相關方建立單獨的報告流程。
B. 據權力/利益網格，密切管理利益相關者。
C. 保該利益相關者看到發送給團隊的所有信息。
D. 利益相關者提供所有信息，即使是不重要的信息。
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正確答案: B
問題 #204
項目已準備就緒，可以完成規劃流程，所有規劃文件都已由利益相關者審查和批准。項目經理下一步應該做什麼？
A. 開啓動會議。
B. 建進度基線。
C. 取資源。
D. 定預算。
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正確答案: C
問題 #205
在估算項目成本時，項目經理會與主題專家（SME）合作，而該專家歷來低估了交付項目需求所需的工作量。然而，在所有其他領域，該 SME 都是一個很好的貢獻者，很受尊重，而且經常受到利益相關者的要求。爲了主動降低低估的風險，項目經理應該怎麼做？
A. 估算過程中定期與中小型企業審核目標和要求，並利用其他資源審核提交的估算。
B. 略該中小企業以前的估算問題，繼續執行流程，不做任何改動。
C. 知項目相關方，中小企業提交的任何估算都必須增加 20%。
D. 該中小型企業從項目中撤出，並請求能提供更準確估算的資源。
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正確答案: B
問題 #206
A 公司希望將一家工廠的樓宇管理系統安裝工作分包給以下公司
A.
B.
C.
D.
E.
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正確答案: B
問題 #207
在軟件開發項目設計階段的中途，項目經理意識到計劃任務將延遲交付。項目經理首先應該做什麼？
A. 利益相關者發送有關延遲的電子郵件，並更新項目管理計劃。
B. 設延遲，並在下一次利益相關者會議上報告。
C. 改項目管理計劃中的任務交付日期。
D. 新問題日誌。
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正確答案: B
問題 #208
某組織獲得了一個大型建築項目。項目經理了解到該公司成功完成了一個類似項目，並希望從中吸取經驗教訓。項目經理應該使用哪種數據分析技術？
A. 歸
B. 勢
C. 件
D. 異
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正確答案: D
問題 #209
在項目規劃期間，跨文化團隊的項目經理希望減少因現場和虛擬團隊成員之間的誤解而可能造成的延誤。項目經理下一步應該做什麼？
A. 持一次研討會。
B. 立焦點小組。
C. 定要傳達的信息。
D. 外部利益相關者會面。
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正確答案: A
問題 #210
在一個項目中，需要採購一些產品。買賣雙方已就成本加固定費用（CPFF）合同達成一致。但是，項目經理擔心這種合同會給買方帶來風險。應該採用哪種合同類型來降低買方的風險？
A. 本加獎勵費（CPIF）
B. 定價格（FFP）
C. 本加裁定費（CPAF）
D. 定價格獎勵費（FPIF）
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正確答案: A
問題 #211
在制定商業案例的過程中，項目經理會遇到一些挑戰。項目經理應該做些什麼？
A. 詢主題專家 (SME)。
B. 看類似項目的經驗教訓庫。
C. 詢內部項目管理辦公室（PMO）。
D. 項目團隊開會討論問題。
查看答案
正確答案: C
問題 #212
一個創造新產品的項目已經完成並投放市場，但銷售額遠低於預期。分析表明，該產品與組織的核心競爭力不匹配。這應該是在哪項活動中發現的？
A. 務個案審查
B. 略績效評估
C. 設情景分析
D. 圍定義
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正確答案: D
問題 #213
某大學有一個爲新生實施新的在線申請系統的項目。試點解決方案顯示，有大量申請數據不完整、不準確。項目團隊、主題專家 (SME) 和主要利益相關者召開了一次研討會，調查造成這些錯誤的原因。以下哪項是項目經理應與團隊一起使用的技巧，以集中精力在正確的領域做出改變，從而提高數據捕獲的質量？
A. 果關係圖
B. 和圖
C. 響圖
D. 骨圖
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正確答案: C
問題 #214
在項目規劃期間，項目經理會與多個部門會面，組織頭腦風暴會議。這描述的是哪個過程？
A. 定利益相關者
B. 集要求
C. 建需求文檔
D. 定範圍
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正確答案: D
問題 #215
在預算審批過程中，項目經理會進行一些初步估算，其中包括範圍和潛在風險儲備。在提交預算供審批後，項目經理被要求提交一份更準確的預算。項目經理下一步應該做什麼？
A. 行自下而上的估算並提供新的預算。
B. 行成本效益分析，以支持當前的預算估算。
C. 行自上而下的估算並提供新的預算。
D. 查估算的理由，確保其準確性和時效性。
查看答案
正確答案: C
問題 #216
某項目經理正在開展一個項目，該項目將開發一種在多個國家使用的產品。在團隊開始實施階段後，他們發現他們正在構建的產品需要一種技術，而這種技術在其中一個國家是不可用的。當項目經理檢查風險登記冊時，他們發現這一風險已經被識別出來，但卻沒有採取任何行動。項目經理應如何避免這一問題？
A. 所有國家舉行技術審查會議，更新風險應對措施
B. 項目期間檢查風險管理計劃，確保應對措施得到落實
C. 定風險負責人並及時採取風險應對措施
D. 議客戶將該地點的風險應對工作移交給第三方公司
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正確答案: D
問題 #217
一項低優先級、低風險的變更請求已計劃了近六個月。現在已接近項目的尾聲。項目經理該怎麼辦？
A. 清單中刪除該項目，因爲它是低優先項目，可能不需要
B. 整項目的優先次序，將其納入最終交付成果中
C. 求業主在項目完成後重新提交申請
D. 利益相關者討論項目中是否仍然需要該項目
查看答案
正確答案: D
問題 #218
在審查項目文件時，新指派的項目經理發現項目管理計劃尚未完成。項目經理應查看什麼文件來了解項目的高層次要求？
A. 目章程
B. 史資料
C. 品定義
D. 目範圍說明
查看答案
正確答案: C
問題 #219
一個新項目的項目章程已獲批准，公司高層任命了一名項目經理。項目經理首先應該做什麼？
A. 定項目範圍。
B. 定並編制項目管理計劃。
C. 命和指派項目小組成員。
D. 別並向高管報告高層風險。
查看答案
正確答案: A
問題 #220
在項目章程獲得所有主要利益相關者批准的前一天，項目經理發現了項目章程中沒有的新需求。項目經理該怎麼辦？
A. 所有新要求添加到項目範圍中，並向利益相關者提交修訂後的章程。
B. 持項目章程中列出的原始要求。
C. 先考慮項目第二階段的新要求。
D. 主要利益相關者召開會議，討論新要求及其優先事項。
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正確答案: D
問題 #221
某項目與第三方供應商籤訂了一份時間與材料（T&M）合同。項目經理發現法律發生了變化，當前的條款和條件不再有效。項目經理下一步應該做什麼？
A. 賠管理
B. 行採購
C. 制採購
D. 理利益相關者的參與
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正確答案: C
問題 #222
一家公司正在一個項目中使用精益六西格瑪方法。項目進行到一半時，公司邀請外部精益諮詢師進行審計，以確保該方法得到正確應用。採用的是哪種流程？
A. 理質量
B. 制質量
C. 行定性風險分析
D. 劃質量管理
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正確答案: C
問題 #223
A 公司最近與一家供應商籤訂了提供工程服務的合同。A 公司的項目經理注意到，資源管理計劃需要一名特定的行業專家。但是，A 公司沒有這類行業專家。項目經理該怎麼辦？
A. 訂資源管理計劃和本專家要求
B. 薦以前項目中的專家資源
C. 人力資源的幫助下聘請專家
D. 供應商提交合同變更申請
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正確答案: D
問題 #224
項目經理希望確保利益相關者充分參與項目的整個生命周期。項目經理應在利益相關者參與計劃中包括哪些內容？
A. 益相關者的權力/利益網格
B. 益攸關方提出的變更請求
C. 望的和當前的利益攸關方參與程度
D. 益攸關方對項目運作的反饋
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正確答案: C
問題 #225
在審查一個時間緊迫的項目的工作分解結構（WBS）時，發起人對項目文檔的必要性提出了質疑。項目經理該怎麼辦？
A. 知發起人項目文件是與項目範圍保持一致所必需的。
B. 發起人達成一致，將文件編制活動推遲到稍後階段。
C. 發起人解釋項目文件需要用於審計或未來項目的參考。
D. 受發起人的挑戰，修改 WBS。
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正確答案: A
問題 #226
一位項目經理被要求爲一家公司在 IT 安全領域的新業務創建一個商業案例。由於以前沒有做過這類項目，公司內部幾乎沒有專業知識。項目經理首先應該做什麼？
A. 詢主題專家 (SME)。
B. 行市場分析，最終確定項目要求。
C. 定主要利益相關者，並與他們會面討論新的業務嘗試。
D. 議管理層不要開展這項業務，因爲缺乏經驗。
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正確答案: D
問題 #227
在一家擁有許多大型項目的大型企業中，大多數項目經理都是分包商，而且項目都是單獨執行的。項目管理辦公室（PMO）在不同的項目中遇到了重複性錯誤，希望改進組織內的項目管理流程。項目管理辦公室應指示項目經理做些什麼？
A. 立項目交流系統，支持有效協作和信息共享
B. 格遵守各自的項目管理計劃，對自己負責
C. 定一份關鍵績效指標（KPI）清單，並根據這些指標衡量績效
D. 集和分析團隊成員的工作績效數據並分享評估結果
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正確答案: A
問題 #228
一位項目經理剛剛被指派負責一個新項目。另一個辦事處正在部署一個類似的項目，該項目遇到了許多問題，導致了重大延誤。項目經理下一步應該做什麼？
A. 享項目信息，幫助其他項目經理按時完成項目
B. 用經驗教訓庫確定項目的總體風險
C. 用其他項目利益相關者的意見，編寫項目章程
D. 求對方項目經理說明兩個項目的不同之處
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正確答案: A
問題 #229
在項目執行過程中，對數據錄入規範進行了修改。由於修改，發現了三個需要修復的模型缺陷。項目經理應該怎麼做？
A. 新風險登記冊。
B. 報項目發起人
C. 入更改日誌項目
D. 交變更申請
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正確答案: B
問題 #230
在一家風險規避型金融公司工作的項目經理剛剛開始了一個新項目。項目發起人非常擔心項目可能會超出預算，並希望項目經理確認這種情況不會發生。爲了減輕發起人的擔憂，項目經理應該怎麼做？
A. 行優勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）分析。
B. 用歷史數據分析。
C. 建概率和影響矩陣。
D. 行蒙特卡羅模擬
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正確答案: A
問題 #231
一家公司決定在一個項目中首次使用敏捷方法。在第三個衝刺中期，項目溝通明顯不足，大多數團隊成員都不太了解其他團隊成員在做什麼。項目經理應該如何避免這一問題？
A. 周舉行情況會商
B. 天舉行站立會議
C. 實施的信息輻射器
D. 定傳播管理計劃
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正確答案: C
問題 #232
爲銷售部門建立新的財務獎勵制度的項目章程已獲批准。項目經理現在應該做什麼？
A. 定範圍基線。
B. 集範圍要求。
C. 定項目範圍說明。
D. 制範圍管理計劃。
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正確答案: B
問題 #233
在制定範圍管理計劃期間，一位利益相關者要求在項目範圍中增加試驗技術，以協助產品營銷。項目經理應該怎麼做？
A. 項目儲備金用於試點技術。
B. 據試點技術的成本增加項目預算。
C. 利益相關者參加範圍規劃會議。
D. 利益相關者一起審查範圍基線。
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正確答案: A
問題 #234
一家新成立的全球性公司啓動了第一個項目。項目經理獲得了有關公司組織結構的信息。在項目的整個生命周期中，項目經理應如何與所有相關方接觸？
A. 保利益相關者登記冊完整到位。
B. 定所有利益相關者的參與程度。
C. 定利益相關者參與計劃。
D. 定利益相關者。
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正確答案: C

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