프로젝트 관리 전문가 자격증, PMP 실전 문제 풀이로 성공하기

질문 #1

한 고객이 글로벌 IT 회사에 공급망 모니터링 시스템 개발을 요청합니다. 그러면 프로젝트 관리자가 프로젝트 스폰서를 위해 프로젝트 헌장 작성을 지원하기 시작합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 결과물에 가장 적합한 구현 방식을 식별하고 정의합니다

B. 주요 이해관계자 및 스폰서와 만나 프로젝트 가정, 성공 기준 및 중요한 입력 사항에 대해 논의합니다

C. 프로젝트 헌장 개발에 대한 과거 정보는 교훈 저장소에서 검색하세요

D. 스폰서와 만나 리소스 할당을 위한 프로젝트 마일스톤이 포함된 상세한 타임라인의 윤곽을 잡습니다

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정답: D

질문 #2

프로젝트의 주요 이해관계자가 사임하고 새로운 이해관계자가 선정되었습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 하나요?

A. 새로운 이해관계자를 만나 프로젝트에 대한 이해도를 확인합니다

B. 프로젝트 스폰서에게 현재 요구 사항과 범위가 여전히 적용 가능한지 확인합니다

C. 새 이해관계자에게 새 프로젝트 범위와 요구 사항을 만들도록 요청합니다

D. 모든 이해관계자에게 프로젝트 진행 상황과 새로운 이해관계자의 추가에 대해 알립니다

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정답: A

질문 #3

다음 중 요구 사항 활동을 계획, 추적 및 보고하는 방법을 포함하는 것은 무엇인가요?

A. 구성 관리 계획

B. 범위 기준

C. 요구사항 관리 계획

D. 일정 기준선

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정답: C

질문 #4

변수의 상대적 중요도를 비교하기 위해 민감도 분석에 사용되는 특수한 유형의 막대 차트를 a라고 합니다:

A. 삼각형 분포

B. 토네이도 다이어그램

C. 베타 배포

D. 피쉬본 다이어그램

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정답: C

질문 #5

특정 상승 리스크와 관련된 불확실성을 제거하여 기회 실현을 보장하는 리스크 관리 전략은 무엇인가요?

A. 강화

B. 공유

C. 익스플로잇

D. 동의

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정답: B

질문 #6

프로젝트 결과물과 프로젝트 작업을 더 작고 관리하기 쉬운 부분으로 세분화하는 프로세스에는 어떤 것이 있나요?

A. 일정 개발

B. VVBS 만들기

C. 활동 리소스 견적

D. 범위 정의

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정답: B

질문 #7

프로젝트 관리자가 공식적인 프로젝트 발표와 관련 정보를 이해 관계자에게 전달하고 그들의 공감을 얻기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

A. 프로젝트 헌장을 만듭니다

B. 킥오프 미팅을 진행합니다

C. 커뮤니케이션 관리 계획을 수립합니다

D. RACI(책임, 책임, 상담, 정보) 매트릭스를 준비하여 배포합니다

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정답: B

질문 #8

다음 중 프로젝트 조달 관리에 포함된 프로세스가 포함된 목록은 무엇인가요?

A. 구매 및 인수 계획, 계약 계획, 판매자 응답 요청, 판매자 선택하기

B. 구매 및 인수 계획, 판매자 응답 요청, 판매자 선택, 일정 관리

C. 구매 및 인수 계획, 프로젝트 팀 확보, 판매자 응답 요청, 판매자 선택

D. 구매 및 인수 계획, 프로젝트 팀 인수, 계약 승인, 판매자 선정

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정답: C

질문 #9

다음 중 WBS 생성에 필요한 입력은 무엇인가요?

A. 프로젝트 품질 계획

B. 프로젝트 일정 네트워크

C. 프로젝트 관리 소프트웨어

D. 프로젝트 범위 관리 계획

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정답: D

질문 #10

프로젝트 관리자가 프로젝트 시작 이후 자재 비용이 크게 증가한 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 여전히 실행 가능한지 판단하기 위해 무엇을 참조해야 하나요?

A. 견적의 근거

B. 비용 기준

C. 비용 관리 계획

D. 비즈니스 사례

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정답: B

질문 #11

총 유동 기간이 2일인 활동에 배정된 팀원은 1주일의 긴급 휴가를 받습니다. 이는 해당 활동뿐만 아니라 전체 프로젝트에 영향을 미칩니다. 이 활동에 할당할 수 있는 리소스가 없습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 이슈 로그를 업데이트하고 위험 대응을 위한 위험 등록을 검토합니다

B. 외부 리소스 요청하기

C. 플로트가 더 많은 활동에서 리소스를 이동합니다

D. 프로젝트 일정을 수정하기 위해 변경 제어 위원회(CCB)에 변경 요청을 발행합니다

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정답: B

질문 #12

새로운 창고 시설을 건설 중입니다. 프로젝트 관리자는 팀의 교육을 강화하면 불량률을 낮출 수 있다는 것을 알고 있습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 교육 프로그램을 소개합니다

B. 리소스 관리 계획을 업데이트합니다

C. 품질 관리 검토를 늘리세요

D. 예산에 교육 비용을 추가합니다

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정답: C

질문 #13

프로젝트는 다음과 같이 정의할 수 있습니다:

A. 고유한 제품, 서비스 또는 결과를 창출하기 위해 일시적으로 수행되는 노력

B. 반복적인 결과물을 만들어내는 일시적인 노력

C. 고유한 제품, 서비스 또는 결과를 창출하기 위해 지속적으로 노력하는 경우

D. 반복적인 결과물을 만들어내는 지속적인 노력

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정답: A

질문 #14

프로젝트 목표에 대한 기회를 강화하고 위협을 줄이기 위한 옵션과 조치를 개발하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 식별

B. 위험 관리

C. 계획 위험 관리

D. 위험 대응 계획

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정답: C

질문 #15

한 프로젝트 팀이 촉박한 기한 내에 새로운 전사적 자원 관리(ERP) 시스템을 개발하고 있습니다. 품질 보증 테스트 중에 여러 가지 문제가 발견되었습니다. 하지만 개발자들은 품질 보증을 불신하고 비협조적입니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 개발자가 품질 보증 계획의 적용에 협조하도록 설득하고 이해 관계자에게 이를 전달합니다

B. 개발팀에 품질 보증 계획을 준수하도록 지시하기 전에 결과물이 준비될 때까지 무엇을 해야 하나요?

C. 모든 팀원에게 품질 보증 계획을 설명하고, 필요한 변경 사항을 적용하고, 향후 계획에 대한 합의를 얻습니다

D. 갈등 해결 전문가를 고용하여 우려 사항을 해결한 다음 권장되는 변경 사항을 구현합니다

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정답: C

질문 #16

한 소프트웨어 회사가 요구 사항을 잘 모르는 신규 고객을 위해 새로운 기술을 기반으로 애플리케이션을 구축해 달라는 요청을 받았습니다. 소프트웨어 회사는 위험을 최소화하기 위해 어떤 계약 유형을 사용해야 하나요?

A. 고정 가격 인센티브 수수료 계약(FPIF)

B. 확정 고정 가격 계약(FFP)

C. 시간 및 자재 계약(T&M)

D. 비용 플러스 고정 요금 계약(CPFF)

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정답: B

질문 #17

한 회사에 대금을 자주 연체하는 오랜 고객이 있습니다. 이제 회사는 이 고객과 새로운 프로젝트를 진행하게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 이 프로젝트에 대한 결제 지연 정보를 문서화하기 위해 어떤 문서를 사용해야 하나요?

A. 프로젝트 헌장

B. 가정 로그

C. 과거 정보 및 교훈 저장소

D. 위험 관리 계획

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정답: B

질문 #18

한 프로젝트 관리자가 2년 동안 진행되어 온 전략적 프로젝트를 맡게 되었습니다. 프로젝트 팀원들은 서로 다른 국가에 위치해 있고 언어와 시간대 차이로 인해 팀원들 간의 의사소통이 복잡합니다. 프로젝트 관리자는 팀원들의 책임과 작업 수행 위치에 대한 유효한 정보를 얻고자 합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 문서를 참조해야 하나요?

A. 기업 환경 요인

B. 활동 속성

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 작업 분류 구조(WBS)

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정답: B

질문 #19

매트릭스 조직 내에서 팀원들의 이중 보고는 프로젝트 성공의 위험 요소입니다. 이 이중 보고 관계 요소를 관리할 책임은 누구에게 있나요?

A. 기능 관리자

B. 프로젝트 관리자

C. 프로젝트 관리자가 지원하는 기능 관리자

D. 프로젝트 관리 사무소

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정답: B

질문 #20

조직 변경으로 인해 주요 이해관계자 한 명이 새로운 직원으로 교체되었습니다. 프로젝트 진행 상황을 업데이트하기 위한 다음 상태 검토 회의는 다음 달에 열릴 예정입니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 새로운 이해관계자와 별도의 미팅을 예약하여 프로젝트 현황에 대해 브리핑하세요

B. 검토를 위해 프로젝트 상태 보고서를 작성하여 새 이해관계자에게 보냅니다

C. 새로운 이해관계자로부터 지원을 받는 방법에 대해 프로젝트 스폰서에게 조언을 구합니다

D. 다음 커뮤니케이션 창에서 새 이해관계자와 정보를 공유할 때까지 기다립니다

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정답: D

질문 #21

프로젝트에는 5개의 완료-시작(FS) 활동이 있습니다. 활동 A는 하루가 걸립니다. 활동 B는 A를 따르고 5일이 걸립니다. 활동 C는 B를 따르고 2일이 걸립니다. 활동 D는 활동 B에 이어서 2일이 소요됩니다. 활동 E는 C와 D가 선행하며 2일이 소요됩니다. 중요한 경로는 무엇인가요?

A. A-B-C-E 및 A-B-D-E

B. A-B-C-E 및 A-D-EC

D. A-D-E 및 A-B-D-E

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정답: B

질문 #22

WBS 만들기는 다음 중 어느 지식 영역에 속하나요?

A. 프로젝트 통합 관리

B. 프로젝트 범위 관리

C. 프로젝트 시간 관리

D. 프로젝트 비용 관리

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정답: A

질문 #23

이해관계자 참여 관리 프로세스에서 어떤 프로젝트 문서가 업데이트되나요?

A. 프로젝트 보고서

B. 이슈 로그

C. 교훈 문서

D. 업무 성과 정보

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정답: A

질문 #24

프로젝트 관리자는 매주 현지 프로젝트 팀과 대면 회의를 통해 현황을 업데이트하고 변경 사항을 팀에 알립니다. 프로젝트 도중에 추가 범위를 처리하기 위해 가상 개발 팀이 추가됩니다. 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트하기 전에 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 가상 개발팀과 매주 별도의 통화 일정을 잡으세요

B. 주간 회의록을 가상 개발팀에 이메일로 보냅니다

C. 일정에 일일 원격 회의를 추가합니다

D. 이해관계자 등록을 업데이트합니다

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정답: B

질문 #25

조달 관리자는 새로운 공급업체를 사용하는 건설 프로젝트에 어떤 유형의 계약서를 사용할지 결정해야 합니다. 어떤 유형의 계약이 가장 위험이 높을까요?

A. 비용 플러스 보너스 수수료(CPAF)

B. 비용 플러스 인센티브 수수료(CPIF)

C. 비용 플러스 비용 비율(CPPC)

D. 비용 플러스 고정 수수료(CPFF)

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정답: A

질문 #26

프로젝트에는 엔지니어링 부서의 전문 기술 지식이 필요합니다. 그러나 선임 엔지니어가 별도의 프로젝트에서 팀을 이끌고 있고 사용 가능한 리소스는 초급 엔지니어뿐입니다. 시니어 엔지니어는 고객으로부터 높은 평가를 받고 있으며 프로젝트 관리자가 선호합니다. 프로젝트 관리자가 이 프로젝트에 선임 엔지니어의 참여를 얻으려면 먼저 무엇을 해야 하나요?

A. 엔지니어링 부서 관리자와 만나 선임 엔지니어를 사용할 수 있도록 하는 옵션에 대해 논의하세요

B. 양질의 제품 제공에 대한 고객의 신뢰를 높이기 위해 선임 엔지니어를 배정할 것을 요구합니다

C. 시니어 엔지니어의 자격을 사용하여 비슷한 시니어 엔지니어를 채용하기 위한 직무 설명을 개발합니다

D. 즉시 프로젝트 스폰서에게 이 리소스 요구 사항을 에스컬레이션해 달라고 요청하세요

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정답: A

질문 #27

일반적으로 프로젝트 수명 주기의 시작부터 끝까지 발생하는 프로세스로 구성된 유일한 프로세스 그룹입니다:

A. 계획

B. 실행 중입니다,

C. 모니터링 및 제어

D. 닫기

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정답: B

질문 #28

프로젝트 운영 위원회 회의 중에 프로젝트 관리자가 이전에 지지적이었던 핵심 팀원이 변화에 대해 저항하고 부정적으로 변했다고 보고합니다. 이 정보는 어디에서 캡처해야 하나요?

A. 책임, 책임, 상담 및 정보(RACI) 매트릭스

B. 이해관계자 참여 평가 매트릭스

C. 위험 등록 및 발행 로그D

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정답: B

질문 #29

팀원들이 여러 지역에 분산되어 근무하는 새 프로젝트가 실행되고 있습니다. 지리적으로 분산된 팀을 이끌 때 프로젝트 관리자가 가장 먼저 고려해야 할 사항은 무엇인가요?

A. 프로젝트 팀 규모

B. 시간대

C. 프로젝트 목표

D. 문화적 차이

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정답: B

질문 #30

프로젝트 팀이 프로젝트 및 제품 요구 사항의 식별을 완료합니다. 이를 위해 다음 중 어느 것이 사용되었나요?

A. 선호도 다이어그램, 벤치마킹 및 관찰/대화

B. 작업 분류 구조(WBS), 트렌드 분석 및 관찰/대화

C. 브레인스토밍, 선호도 다이어그램 및 마인드 매핑

D. 벤치마킹, 네트워크 다이어그램 및 트렌드 분석

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정답: B

질문 #31

프로젝트 관리자는 프로젝트 성과를 검토하던 중 프로젝트 관리 계획과 일치하지 않는 부분을 발견합니다. 프로젝트 관리자는 팀과 협력하여 향후 성공을 보장하기 위해 활동을 수정합니다. 이것은 무엇을 설명하나요?

A. 예방 조치

B. 결함 수리

C. 시정 조치

D. 완료된 조치

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정답: C

질문 #32

다음 중 커뮤니케이션 관리 계획에 포함된 내용은 무엇인가요?

A. 조직도

B. 일반적인 용어 용어집

C. 조직 프로세스 자산

D. 기업 환경 요인

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정답: A

질문 #33

첫 번째 팀 회의에서 프로젝트 관리자는 프로젝트 헌장에 명시된 위험을 위험 등록을 개발하는 출발점으로 삼습니다. 위험을 파악한 후 프로젝트 팀은 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 관리 준비금을 계산합니다

B. 비상 대응 전략을 개발합니다

C. 확률 및 영향 행렬을 채웁니다

D. 정량적 위험 분석을 수행합니다

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정답: C

질문 #34

프로젝트 관리자가 프로젝트 위험 등록부를 작성하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 가능한 모든 프로젝트 위험 목록을 생성하려면 어떤 도구나 기술을 사용해야 하나요?

A. 몬테카를로 시뮬레이션

B. 토네이도 다이어그램

C. 브레인스토밍

D. 민감도 분석

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정답: B

질문 #35

프로젝트 팀은 계획 중에 새 하드웨어가 최대 45일 늦게 도착하여 프로젝트의 배송일이 지연될 수 있다는 가능성을 문서화했습니다. 프로젝트 시작 한 달 후, 제조업체에서 프로젝트 관리자에게 하드웨어가 예상보다 20일 빨리 배송될 것이라고 알려왔습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 조달 작업 명세서(SOW)를 조정합니다

B. 변경 요청을 발행합니다

C. 위험 등록을 업데이트합니다

D. 예산을 수정합니다

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정답: A

질문 #36

5개의 프로젝트 관리 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 제어, 종료

B. 도입, 계획, 실행, 모니터링 및 제어, 종결

C. 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 제어, 종료

D. 도입, 계획, 구현, 모니터링 및 제어, 종료

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정답: A

질문 #37

한 프로젝트 관리자가 다국적 기업의 제품 개발을 위해 고용되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 헌장에 대한 주요 결과물을 작성하는 동안 두 가지 기술 옵션이 있는데 어떤 것을 사용해야 할지 결정하지 못했습니다. 하나는 더 안전하고 다른 하나는 더 저렴합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 주요 결과물을 결정하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 스폰서와 요구 사항을 설정합니다

B. 프로젝트 관리자의 경험에 따라 최선의 옵션을 선택하세요

C. 고객과 만나 기술 요구 사항을 파악합니다

D. 예산을 유지하기 위해 더 저렴한 기술을 사용합니다

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정답: B

질문 #38

한 글로벌 기술 기업이 비즈니스 전략의 일환으로 인프라 업그레이드 프로젝트에 투자했습니다. 계획 단계에서 프로젝트 팀은 이해관계자들과 협력하여 프로젝트 요구 사항을 파악합니다. 프로젝트 관리자는 서로 다른 시간대에 해외에서 근무하는 이해관계자들을 참여시키는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이해관계자들은 정기적으로 예정된 계획 회의에 참여할 수 없으며, 이메일 및 기타 정보 요청에 적시에 응답하지 않는 경우가 많습니다. 어떻게 해야 하나요?

A. 문제를 논의하기 위한 미팅을 주선합니다

B. 리소스 관리 계획을 만듭니다

C. 고위 경영진에게 알립니다

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 작성합니다

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정답: C

질문 #39

프로젝트 관리자가 제안요청서(RFP)를 발송하기 위해 작업 중입니다. 공급업체/벤더 선정 기준에 어떤 정보 또는 아티팩트를 사용해야 하나요?

A. 이해관계자 참여 계획에는 관련 이해관계자에 대한 정보가 포함되어 있습니다

B. 요구 사항 수집 방법을 포함하는 요구 사항 관리 계획

C. 해당 산업 표준 및 코드가 포함된 품질 관리 계획서

D. 계약자의 범위 관리 방법을 설명하는 범위 관리 계획

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정답: C

질문 #40

프로젝트 관리실의 주요 기능은 다음을 포함하여 다양한 방법으로 프로젝트 관리자를 지원하는 것입니까?

A. 프로젝트 정책, 절차, 템플릿 및 기타 공유 문서 개발 및 관리

B. 프로젝트에 재원을 제공하여 프로젝트 후원자 역할 수행

C. 공유 거버넌스 구조 내에서 문제 해결 및 변경 관리

D. 프로젝트 및 프로그램 목표에 영향을 미치는 조직/전략적 방향 조정

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정답: A

질문 #41

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 중요 경로는 무엇인가요?

A. A-B-D-G

B. A-B-E-G

C. A-C-F-G

D. A-C-E-G

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정답: B

질문 #42

프로젝트 시작 단계에서 200명의 이해관계자가 파악됩니다. 프로젝트 관리자는 이들을 적절히 처리하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 킥오프 미팅을 예약합니다

B. 핵심 이해관계자만 선택하고 집중하세요

C. 이해관계자 등록을 만듭니다

D. 조직 커뮤니케이션 요구 사항을 참조하세요

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정답: C

질문 #43

장벽을 식별하고 관리하는 데 중점을 두는 커뮤니케이션 관리 도구 또는 기법은 무엇인가요?

A. 커뮤니케이션 방법

B. 정보 기술

C. 커뮤니케이션 모델

D. 정보 관리 시스템

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정답: A

질문 #44

중요한 배포 요구 사항을 파악하고 고려하지 않아 출시 예정 제품이 발표 하루 전에 취소되었습니다. 이를 방지하기 위해 더 잘 개발했어야 하는 것은 무엇인가요?

A. 이해관계자 참여 계획

B. 범위 관리 계획

C. 위험 관리 계획

D. 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: B

질문 #45

프로젝트와 운영 업무의 공통점은 무엇인가요?

A. 시스템에서 수행

B. 제한된 리소스로 인한 제약

C. 반복성

D. 고유성

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정답: B

질문 #46

한 회사가 이전에 개발했던 제품과는 다른 새로운 제품을 출시할 계획입니다. 프로젝트 관리자는 고객의 기대치를 관리해야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 결과물을 파악하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 그들의 지식과 전문성을 활용하세요

B. 프로젝트 헌장에 결과물을 캡처하고 승인을 받습니다

C. 프로젝트 스폰서와 옵션을 논의합니다

D. 프로젝트 팀과 만나 예산에 따라 결과물을 결정합니다

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정답: B

질문 #47

회사의 CEO가 핵심 비즈니스 시스템을 교체하는 프로젝트가 필요합니다. CEO는 프로젝트 스폰서를 지정하고 즉시 프로젝트를 시작하라고 지시합니다. 프로젝트 스폰서는 복잡한 프로젝트 경험이 없는 프로젝트 매니저에게 프로젝트 헌장을 작성해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 스폰서에게 무엇을 추천해야 하나요?

A. 해당 분야에 경험이 있는 어드바이저를 지정하여 필요한 지원을 제공합니다

B. 프로젝트의 복잡성을 줄이기 위해 여러 단계로 나누기

C. 프로젝트 헌장을 지원하기 위해 관련 이해관계자와의 이익 분석 수행

D. 프로젝트의 타당성을 판단하기 위한 연구 시작

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정답: A

질문 #48

두 프로젝트 팀원이 작업 패키지의 의도를 서로 다르게 이해하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원들이 고객에게 설명을 요청할 수 있도록 권한을 부여하세요

B. 팀과 함께 브레인스토밍 세션을 진행합니다

C. 팀원들과 작업 분류 구조(WBS) 사전을 검토합니다

D. 팀원들에게 업무 승인 시스템을 참조하도록 합니다

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정답: A

질문 #49

한 프로젝트 관리자가 40명의 이해관계자가 있는 프로젝트를 계획하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 업무를 최소화하고 비용을 절감하기 위해 모든 이해관계자가 동일한 유형의 커뮤니케이션을 받기로 결정합니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 관리팀과 커뮤니케이션 관리 계획을 검토할 때 숙련된 팀원이 커뮤니케이션 결정에 대해 우려의 목소리를 냅니다. 40명의 이해관계자 모두에게 동일한 유형의 커뮤니케이션을 사용하는 것이 왜 문제가 될 수 있을까요?

A. 예상되는 절감 효과는 미미하기 때문에

B. 일부 이해관계자가 소외감을 느낄 수 있으므로

C. 팀이 개별 커뮤니케이션을 적절히 관리할 수 있어야 하기 때문입니다

D. 다양한 이해관계자의 요구가 고려되지 않고 있기 때문입니다

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정답: A

질문 #50

프로젝트 스폰서가 프로젝트 예산을 승인하기 전에 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 수익 모델에 대한 이익 분석을 요청했습니다. 프로젝트 관리자가 관련 이해관계자를 만났지만 수익에 대한 일관되지 않은 정보를 얻었습니다. 일관되지 않은 입력의 원인은 무엇일까요?

A. 후원사가 이해관계자와 협의하지 않았습니다

B. 프로젝트가 이해관계자의 목표와 일치하지 않습니다

C. 위험 관리 계획이 수립되지 않았습니다

D. 프로젝트 결과가 비즈니스 혜택에 매핑되지 않음

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정답: B

질문 #51

일부 회사 이사회 멤버는 조직이 프로젝트의 범위와 복잡성을 처리할 능력이 부족하다고 생각합니다. 그 결과 과거 프로젝트 성과에 대한 외부 감사를 요청합니다. 프로젝트 관리 사무소(PMO)는 이전 프로젝트 관리자에게 감사를 위한 질문에 답변할 수 있는지 여부를 묻습니다. PMO에게 또 무엇이 필요하나요?

A. 성과 보고서

B. 기업 환경 요인

C. 조직 전략 계획

D. 프로젝트 문서

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정답: B

질문 #52

프로젝트 팀이 프로젝트의 초기 단계를 완료했지만 많은 팀원들이 프로젝트 관리 계획, 커뮤니케이션 전략 및 구체적인 마일스톤에 대해 명확하게 이해하지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 모든 팀원이 참여하는 킥오프 미팅을 예약합니다

B. 정기적인 프로젝트 현황 회의 일정 잡기

C. 문제가 발생하면 팀원들과 회의

D. 다음 상임 회의에서 우려 사항을 논의합니다

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정답: C

질문 #53

전문가 팀은 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 범위를 구현하기 위한 다양한 노력 추정치를 제공합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 일정을 개발하기 위해 어떤 도구나 기술을 사용해야 하나요?

A. 전문가 판단

B. 유사 추정

C. 3점 추정

D. 포커스 그룹

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정답: D

질문 #54

지리적으로 분산된 팀을 보유한 프로젝트 관리자가 프로젝트 스폰서가 만든 승인된 프로젝트 헌장을 기반으로 프로젝트 관리 계획을 만들었습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 전체 팀과 회의를 진행하여 프로젝트 관리 계획의 내용을 전달합니다

B. 프로젝트 관리 계획의 관련 부분을 해당 부분의 영향을 받는 해당 팀원에게 보냅니다

C. 프로젝트 관리 계획을 팀에 전달하기 전에 승인을 받습니다

D. 프로젝트 관리 계획을 모든 팀원에게 보내고 승인을 요청합니다

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정답: B

질문 #55

프로젝트 관리자가 범위 관리 계획을 개발하기 위해 프로젝트 팀 워크숍을 이끌고 있습니다. 팀은 프로젝트의 규모와 복잡성에 압도된 것 같습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀과 함께 작업 분류 구조(WBS)를 다시 검토하세요

B. 팀에게 기존의 모든 프로젝트 문서를 검토하도록 합니다

C. 워크숍을 그룹으로 나누고 각 그룹이 범위 관리 계획의 하위 부분을 개발하도록 합니다

D. 주제 전문가(중소기업)에게 이전 유사한 프로젝트에서 수행된 작업을 그룹에게 설명해 달라고 요청합니다

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정답: C

질문 #56

프로젝트 스폰서가 프로젝트 관리자에게 다른 우선 순위로 인해 프로젝트 예산이 절반으로 삭감될 것임을 알립니다. 이 결정으로 인해 프로젝트가 변경됩니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 스폰서에게 변경 사항의 영향을 보고합니다

B. 프로젝트의 범위 관리 계획 업데이트

C. 변경 사항을 문서화하고 변경 제어 프로세스를 따릅니다

D. 스폰서와 회의를 구성하고 범위에 미치는 영향을 분석합니다

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정답: B

질문 #57

예산 범위 내에서 정시에 진행 중인 프로젝트가 주요 마일스톤을 달성하기까지 30일이 남았습니다. 프로젝트 관리자는 이 마일스톤을 달성하는 데 필요한 핵심 구성 요소를 45일 동안 사용할 수 없다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 위험 관리 계획을 수정합니다

B. 이슈 로그를 업데이트합니다

C. 다음 프로젝트 현황 회의에서 이해 관계자에게 알립니다

D. 모든 이해관계자에게 수정된 진행 상황 보고서를 보냅니다

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정답: A

질문 #58

고객이 프로젝트 관리자에게 누락된 기능을 포함시키는 데 필요한 시간을 예상해 달라고 요청합니다. 고객은 이 변경 사항을 구현하는 데 3일이면 충분하다고 생각합니다. 그러나 프로젝트 관리 사무실(PMO)은 7일이 필요하다고 생각하고 기술 책임자는 10일이 필요하다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 변경에 필요한 시간을 추정하기 위해 무엇을 사용해야 하나요?

A. 파레토 다이어그램 분석

B. 유사 추정

C. 베타 배포

D. 파라메트릭 추정

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정답: C

질문 #59

프로젝트 관리자가 제안 요청(RFP)을 받고 견적 섹션에 응답해야 합니다. 프로젝트 관리자는 견적을 내기에 정보가 충분하지 않다고 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 견적 방법을 사용해야 하나요?

A. 결정적

B. 파라메트릭

C. 대략적인 크기 순서(ROM)

D. 자본 비용

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정답: A

질문 #60

테스트 관리자가 프로젝트 관리자에게 테스트 단계를 완료하기 위해 1주일의 일정 지연이 발생했음을 알립니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 일정을 빠르게 추적하세요

B. 이 작업이 중요 경로에 있는지 확인합니다

C. 일정 변경을 위해 고객과 협상합니다

D. 일정을 취소합니다

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정답: B

질문 #61

새로운 프로젝트에는 다양한 회사 부서에서 특정 기술과 역량을 갖춘 리소스가 필요합니다. 대부분의 회사 직원이 이미 다른 프로젝트에 배정되어 있기 때문에 프로젝트 관리자는 사용 가능한 내부 인력을 파악하고 동의한 후 외부 전문가를 고용해야 합니다. 프로젝트 관리자는 리소스를 확보하기 위해 무엇을 먼저 사용해야 하나요?

A. 협상 기술

B. 습득 기술

C. 개인 및 팀 평가 도구

D. 요구 사항 분석 도구

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정답: B

질문 #62

공법이 환경 규정을 준수하지 않아 프로젝트가 실행 단계에서 중단되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 환경 요구 사항을 알지 못했으며 향후 프로젝트에서 환경 규정 준수에 대처하는 방법에 대한 조언이 필요합니다. 향후 프로젝트에서 비슷한 상황을 피하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 예산 범위 내에서 일정에 맞춰 규제 작업을 완료하도록 계획합니다

B. 실행 단계에서 2주마다 일정을 업데이트합니다

C. 환경 요건을 다룰 때 전문가의 판단을 활용합니다

D. 모든 프로젝트의 시작 단계에서 프로젝트 요구 사항 수집

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정답: B

질문 #63

품질 계획은 언제 수행해야 하나요?

A. 프로젝트 헌장을 개발하는 동안

B. 다른 계획 프로세스와 병행하여

C. 자세한 위험 분석의 일부로

D. 다른 계획 프로세스와는 별도의 단계로

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정답: A

질문 #64

최근에 긴급한 새 프로젝트의 프로젝트 헌장에 서명했는데 스폰서가 프로젝트 관리자에게 즉시 프로젝트 일정을 개발해 달라고 요청하고 있습니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 바탕으로 일정을 개발하세요

B. 범위 기준선을 검토하고 작업 분류 구조(WBS)를 만듭니다

C. 이해관계자와의 회의를 계획하여 프로젝트의 위험과 영향에 대해 논의합니다

D. 일정을 개발하기 전에 프로젝트의 중요한 활동을 파악하세요

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정답: C

질문 #65

프로젝트 관리자가 팀원이 작성한 비용 관리 계획을 검토하고 있습니다. 총 비용 견적은 승인된 예산 범위 내에 있지만 팀원이 프로젝트에 제공된 템플릿이 아닌 자체 템플릿을 사용했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 하나요?

A. 비용 견적에 올바른 도구와 기법이 사용되었는지 확인합니다

B. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS) 규칙 및 지침을 따를 것을 요청했습니다

C. 조직 프로세스 자산 준수 의무화

D. 프로세스에 주제별 전문가(SME)가 포함되어야 합니다

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정답: A

질문 #66

스폰서가 프로젝트 변경을 제안합니다. 프로젝트 팀은 제안된 변경 사항을 분석하여 일정과 예산 내에서 변경이 가능한지 판단한 후 프로젝트 관리자에게 알립니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트에 부정적인 영향을 미치지 않으므로 변경 사항을 수락합니다

B. 변경 관리 계획을 참조하여 다음 단계를 결정합니다

C. 스폰서에게 승인을 요청합니다

D. 변경과 관련된 위험을 평가합니다

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정답: B

질문 #67

이해관계자 분석을 수행하는 동안 프로젝트 관리자는 여러 이해관계자가 우선순위가 서로 상충된다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 헌장을 참조하세요

B. 이해관계자들과 만나 의견을 조율합니다

C. 작업 명세서(SOW)에 따라 우선순위를 설정합니다

D. 스폰서에게 이해관계자와의 대화를 요청합니다

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정답: D

질문 #68

프로젝트 시작 중에 프로젝트 관리자는 해당 헌장이 적절한 당국의 승인을 받지 못했다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이 문제에 대해 라인 관리자에게 문의하지만 라인 관리자는 프로젝트 관리자에게 즉시 프로젝트 계획에 대한 작업을 시작하라고 지시합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 담당 관리자의 지시를 따릅니다

B. 승인 없이 일하는 것이 어떤 영향을 미치는지 설명합니다

C. 다른 프로젝트 관리자에게 조언을 구하세요

D. 프로젝트 스폰서에게 문제를 에스컬레이션합니다

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정답: B

질문 #69

공개 제안요청서(RFP)의 마지막 며칠 동안 공급업체로부터 아직 답변하지 못한 질문이 많이 있습니다. 적시에 계약을 체결하는 것이 프로젝트의 중요한 관건입니다. 프로젝트 관리자는 계약 체결이 지연될까 봐 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 즉각적인 조치를 취해야 하나요?

A. 작업 가속화를 위한 리소스 요청

B. 이해 관계자에게 지연에 대해 알립니다

C. 프로젝트 스폰서에게 위험을 에스컬레이션합니다

D. 조달 전문가에게 조언 구하기

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정답: A

질문 #70

프로젝트 스폰서가 프로젝트 결과물에 대한 프로토타입을 보도록 요청합니다. 세 가지 옵션이 제공되고 스폰서는 이 옵션 중 하나를 수락합니다. 결과물을 구현하는 동안 한 팀원이 프로젝트 관리자에게 승인된 샘플이 특정 정부 표준을 충족하지 않아 사용하기에 적합하지 않다고 알립니다. 이러한 실수를 피하려면 프로젝트 관리자가 어떻게 했어야 하나요?

A. 제공된 샘플이 품질 표준을 준수하는지 확인합니다

B. 스폰서가 결정을 내리기 전에 품질 보고서를 확인하도록 요청합니다

C. 프로젝트 진행 중 품질 보증을 수행합니다

D. 샘플 수락은 교훈 아카이브를 참조하세요

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정답: B

질문 #71

프로젝트 관리자가 프로젝트를 시작하기 전에 고위험 항목을 알고 있습니다. 프로젝트 관리자가 위험 분석을 완료한 결과 해당 위험은 긍정적이고 영향력이 크며 확률이 낮은 위험이라는 결론을 내렸습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 비용 대비 편익 분석을 수행합니다

B. 리스크 브레인스토밍 세션을 진행합니다

C. 불확실성의 긍정적인 효과를 포착하기 위한 조치를 취하세요

D. 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석을 수행합니다

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정답: B

질문 #72

성공적인 프로젝트 관리자는 여러 부서의 최고 인재들과 함께 전략적 프로젝트에 합류합니다. 하지만 이러한 우수한 팀원들은 기능 관리자의 지속적인 방해로 인해 품질과 생산성에 영향을 받습니다. 프로젝트 관리자는 팀을 다시 정상 궤도에 올리기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 팀원들에게 기능 관리자의 모든 요청을 프로젝트 관리자에게 리디렉션하도록 요청하세요

B. 이 상황을 관리하는 방법에 대한 권장 사항은 동료에게 문의하세요

C. 기능 관리자와 만나 팀원 배정에 대해 논의합니다

D. 기능 관리자에게 매트릭스 조직 운영 방법에 대한 교육을 요청합니다

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정답: C

질문 #73

프로젝트의 소프트웨어 개발 단계에서 기술 책임자가 프로젝트 관리자에게 개발자가 제품 범위에 명시된 것보다 우수한 솔루션을 구현했음을 알립니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 개발자에게 상을 수여합니다

B. 고객에게 알립니다

C. 프로젝트 문서를 업데이트합니다

D. 변경 요청을 시작합니다

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정답: C

질문 #74

프로젝트 관리자가 EVA(수익 가치 분석)를 수행하던 중 비용 성과 지수(CPI)가 예상했던 것과 다르다는 사실을 발견합니다. 프로젝트 관리자가 조사한 결과 프로젝트에 사용된 품목에 대한 구매 주문서나 영수증을 찾을 수 없습니다. 이런 일이 발생하지 않도록 하려면 어떤 방법을 사용했어야 할까요?

A. 감사

B. 검사

C. 데이터 분석

D. 위험 관리

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정답: D

질문 #75

아래 다이어그램은 예시입니다:

A. 위험 분류 구조(RBS)

B. 프로젝트 팀

C. SWOT 분석

D. 작업 분류 구조(WBS)

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정답: A

질문 #76

조달 부서에서 프로젝트 실행을 위해 잠재적 공급업체에 제안요청서(RFP)를 제출합니다. 입찰자 회의가 끝난 후 프로젝트 관리자는 공급업체 A로부터 RFP에 대한 설명을 요청하는 이메일을 받습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 설명이 포함된 RFP를 수정하여 모든 벤더에게 다시 보내세요

B. 모든 공급업체에 해명 내용을 이메일로 보냅니다

C. 공급업체 A에게 해명 내용을 이메일로 보냅니다

D. 정보를 보내기 전에 경영진의 승인을 받습니다

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정답: D

질문 #77

대형 건설 프로젝트가 계획 단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 각 작업 팀에 작업을 올바르게 할당할 수 있도록 작업 분류 구조(WBS)를 만들고 있습니다. 프로젝트 관리자가 WBS를 성공적으로 작성하는 데 도움이 되는 것은 무엇인가요?

A. 자세한 간트 차트

B. 상세 활동 목록

C. 하청업체의 확고한 가격 책정

D. 요구 사항 문서

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정답: A

질문 #78

스폰서가 프로젝트 팀에 3개월 후 업계 전시회에서 출시될 예정인 신제품에 대한 높은 수준의 비전을 제공했습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 일정 관리 기법을 사용해야 하나요?

A. 작업 반복 일정을 계획하여 프로젝트 타임라인의 개요를 파악하고 시간이 지남에 따라 세부 요구 사항을 구체화하세요

B. 타임라인에 리드와 지연을 표시하도록 임시 작업을 예약하고 시간이 지남에 따라 이를 교체합니다

C. 프로젝트 일정의 기준을 정하고 제품의 범위 변경을 제한합니다

D. 몬테카를로 시뮬레이션을 사용하여 모호한 요구사항이 일정에 미치는 영향을 보여주는 날짜 범위를 제공하세요

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정답: C

질문 #79

기획 단계의 프로젝트에는 다음 속성을 가진 제품이 있어야 합니다: 1. 개발에는 고도의 전문성이 필요함 2. 특정 기간 내에 납품이 이루어져야 합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 필요한 사항을 배워야 하는 현재 직원과 함께 제품을 개발하세요

B. 필요한 제품을 개발할 수 있는 자격을 갖춘 직원을 고용합니다

C. 제품을 제때 배송할 수 있는 공급업체로부터 제품을 확보합니다

D. 제한된 경험에도 불구하고 많은 리소스를 보유한 공급업체로부터 제품을 획득합니다

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정답: B

질문 #80

고객이 프로젝트 관리자에게 이전에 90일 내에 납품 예정이었던 프로젝트를 60일 내에 납품해 달라고 요청합니다. 어떤 활동도 병렬로 수행할 수 없습니다. 요청된 변경은 변경 제어 위원회(CCB)의 승인을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 이 요청을 이행하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 일정에 대한 비상 예비비 만들기

B. 프로젝트 일정 충돌

C. 프로젝트 일정에 단계 만들기

D. 프로젝트 일정을 빠르게 추적

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정답: A

질문 #81

프로젝트 팀원은 결과물이 요구 사항을 준수하는지 확인하고자 합니다. 이를 위해 팀은 여러 결과물에 대해 수행한 여러 테스트 결과를 검토하기로 결정합니다. 프로젝트 관리자는 이 프로세스가 이러한 검증 활동에 할당된 시간에 영향을 미칠까 걱정됩니다. 프로젝트 관리자는 검토를 위해 무엇을 사용해야 하나요?

A. 이시카와 다이어그램 및 통계 샘플링

B. 통계 샘플링 및 점검표

C. 체크리스트 및 파레토 다이어그램

D. 제어 차트 및 분산형 다이어그램

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정답: B

질문 #82

프로젝트가 향후 3개월 동안 시행될 예정입니다. 하지만 주요 이해관계자가 규정 준수 위험을 완화하기 위해 프로젝트를 더 빨리 완료하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 일정을 빠르게 추적하세요

B. 변경 제어 프로세스를 따릅니다

C. 프로젝트 타임라인의 우선순위를 재조정하고 일정을 업데이트합니다

D. 일정을 취소합니다

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정답: A

질문 #83

프로젝트 관리자는 프로젝트 리소스 관리자 및 프로젝트가 혜택을 받을 영역의 디렉터와 만납니다. 이 회의에서 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표와 프로젝트를 완료하는 데 필요한 활동에 대해 설명합니다. 프로젝트 관리자는 이 회의를 통해 어떤 프로젝트 활동을 수행하나요?

A. 이해관계자 참여

B. 팀 구성

C. 위험 완화

D. 프로젝트 시작

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정답: C

질문 #84

지난 6개월 동안 한 프로젝트 관리자는 프로젝트의 범위를 정의하는 데 어려움을 겪었습니다. 프로젝트 팀은 고객과 협력하여 요구 사항을 조금씩 조정해 왔지만 예상보다 시간이 오래 걸리고 있습니다. 프로젝트 관리자가 범위를 완료하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 데이터 수집 회의를 진행하여 수집된 요구 사항을 검토합니다

B. 내부적으로 팀과 요구 사항을 확정하고 고객과 공유합니다

C. 최종 요구 사항에 대한 합의를 위한 워크숍을 진행합니다

D. 요구 사항 모범 사례 수집에 대한 교육을 팀에 제공합니다

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정답: A

질문 #85

프로젝트 관리자는 팀에게 프로젝트 목표를 전달하고, 팀원들의 헌신을 얻고, 각 이해관계자의 역할과 책임을 설명하고자 합니다. 이를 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 팀원들이 기대치를 이해할 수 있도록 회람에 대한 기본 규칙을 정하세요

B. 팀에게 프로젝트 관리 계획을 검토하여 프로젝트에 대한 이해를 구하도록 요청합니다

C. 팀 빌딩 활동을 수행합니다

D. 팀 킥오프 회의를 개최합니다

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정답: C

질문 #86

새 회사 사옥 건설을 위한 접촉 과정에서 프로젝트 관리자는 건물 기능의 핵심 항목을 제공하는 세 개의 공급업체를 프로젝트에 입찰하도록 초대합니다. 공급업체가 가격을 책정할 서비스에는 어떤 문서가 정의되어 있나요?

A. 정보 요청(RFI)

B. 업무 범위

C. 프로젝트 헌장

D. 작업 명세서(SOW)

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정답: C

질문 #87

프로젝트 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 많은 위험을 식별합니다. 그 중 두 가지는 프로젝트의 전체 실패로 이어질 수 있는 영향을 미칩니다. 이러한 결과를 바탕으로 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 정성적 및 정량적 위험 분석을 모두 수행하여 진행 방법을 결정합니다

B. 모든 이해관계자에게 이 발견 사실을 알리고 즉각적인 비상 계획을 준비합니다

C. 이러한 위험의 영향을 최소화하기 위해 몇 가지 예방 활동을 포함하도록 작업 분류 구조(WBS)를 수정합니다

D. 비상 계획의 비용을 추정하고 비용이 너무 높으면 프로젝트의 취소를 권장합니다

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정답: C

질문 #88

프로젝트 시작 단계에서 프로젝트 관리자는 프로젝트의 비즈니스 요구 사항에 따라 주요 결과물을 식별하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 주요 결과물의 수가 너무 많아서 일정이 비현실적이라고 생각합니다. 프로젝트 관리자가 주요 결과물의 우선 순위를 정하기 위해 어떤 도구나 기법을 사용해야 하나요?

A. 전문가의 판단

B. 가정 및 제약 조건 분석

C. 의사 결정 트리 분석D

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정답: D

질문 #89

프로젝트 관리자와 구매자가 프로젝트를 완료하는 데 필요한 중요 자료에 대한 제안요청서(RFP) 응답을 평가하고 있습니다. 비용은 가장 중요한 공급업체 선정 기준입니다. 최저가를 제시한 공급업체는 계약 체결 후 용량을 초과하지 않겠다고 밝혔지만 100%에 가까워질 것입니다. 공급업체 용량 초과로 인한 자재 배송 지연 위험을 완화하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 유형의 계약을 사용해야 하나요?

A. 비용 플러스 보너스 수수료(CPAF)

B. 시간 및 재료(T&M)

C. 고정 가격 인센티브 수수료(FPIF)

D. 비용 플러스 인센티브 수수료(CPIF)

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정답: B

질문 #90

문제를 식별하고, 문제를 유발하는 원인을 발견하고, 예방 조치를 개발하는 구체적인 기술은 다음과 같습니다:

A. 검사

B. 품질 체크리스트 사용

C. 근본 원인 분석

D. 매트릭스 다이어그램 사용

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정답: A

질문 #91

건물 리노베이션 프로젝트에 대한 위험 분석 중에 건물에 제거해야 하는 독성 물질이 포함되어 있는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 위험 전이 전략을 사용하여 이 위험을 완화하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 추가 시간과 비용의 잠재적 영향을 해결하기 위해 관리 준비금을 늘리세요

B. 고객에게 유독성 물질을 제거하고 이 작업을 계약에서 제외하도록 요청하세요

C. 직원에게 독성 물질 제거 방법을 교육한 후 작업을 수행합니다

D. 작업을 수행할 계약업체를 고용합니다

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정답: C

질문 #92

한 프로젝트 관리자가 개발 중인 소프트웨어 솔루션 배포 승인을 받기 위해 운영 위원회와 회의를 하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 10분 동안 솔루션을 배포할 준비가 된 이유를 설명한 후 더 많은 사실을 준비해서 돌아오라는 지시를 받습니다. 프로젝트 관리자는 접근 방식을 개선하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 운영위원회에 이메일을 보내 솔루션을 배포할 준비가 된 이유를 설명하세요

B. 프로젝트 관리자에게 사용자 승인 테스트가 완료되었음을 설명하도록 요청하고 이를 운영위원회에 발표합니다

C. 스폰서에게 직접 운영위원회의 승인을 받도록 요청합니다

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하고 모든 결과물이 개발되어 배포할 준비가 되었음을 제시합니다

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정답: A

질문 #93

프로젝트 예산을 결정하기 위해 어떤 도구나 기술이 필요한가요?

A. 품질 비용

B. 역사적 관계

C. 프로젝트 관리 소프트웨어

D. 예측

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정답: A

질문 #94

승인을 위해 프로젝트 관리 계획을 검토하는 동안 주요 이해관계자 중 한 명이 프로젝트가 예정된 날짜 3주 전에 완료되어야 한다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 하나요?

A. 모든 주요 작업에 리소스 레벨링 적용

B. 프로젝트에 더 많은 예산 적용

C. 임계 경로에 압축 기법 적용

D. 모든 주요 작업에 리소스 평활화 적용

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정답: D

질문 #95

프로젝트 팀 개발 프로세스의 목표는 무엇인가요?

A. 신뢰감 및 응집력 향상

B. 상호 작용에 대한 기본 규칙

C. 향상된 리소스 가용성

D. 기능적 관리자의 참여 확대

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정답: A

질문 #96

최근 조직 변경으로 인해 많은 프로젝트 이해관계자가 더 이상 회사에 남아있지 않습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 커뮤니케이션 관리 계획 업데이트

B. 프로젝트 헌장 수정

C. 프로젝트 스폰서에게 교체를 요청합니다

D. 위험 등록 업데이트

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정답: B

질문 #97

프로젝트 범위와 프로젝트 결과물을 더 작고 관리하기 쉬운 부분으로 나누고 세분화하는 데 사용되는 활동 정의 도구 또는 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 분해

B. 검사

C. 프로젝트 분석

D. 문서 분석

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정답: B

질문 #98

프로젝트가 시작되는 순간 위험은 존재합니다:

A. 계획

B. 임신

C. 전세

실행되었습니다.

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정답: B

질문 #99

공급업체가 세부 설계 단계 일정을 포함하여 3년 프로젝트에 대한 높은 수준의 프로젝트 일정을 제출합니다. 이것은 무엇을 설명하나요?

A. 롤링 웨이브 계획

B. 분해

C. 전문가 판단

D. 템플릿

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정답: B

질문 #100

한 프로젝트 관리자가 막 새로운 회사 부서에 부임하여 새로운 프로젝트를 맡게 되었습니다. 경영진은 프로젝트 매니저에게 간단한 브리핑을 하고 프로젝트 매니저에게 이번 주말까지 프로젝트 헌장을 작성해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 주요 이해관계자를 파악하고 그들과 미팅을 예약하여 기대치를 수렴하세요

B. 회사 내 이 부서에서 경험이 많은 동료에게 도움을 요청하세요

C. 프로젝트 관리 계획을 준비하여 프로젝트 목표 설명에 첨부합니다

D. 주말 전에 킥오프 미팅을 예약하고 회의록을 프로젝트 헌장으로 활용하세요

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정답: C

질문 #101

설계 단계의 분석 결과 프로젝트가 재정적으로 타당하지 않을 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 검토해야 하나요?

A. 프로젝트 첫 5년 동안의 운영 비용

B. 예산 라인에 따른 비운영 투자 비용

C. 비즈니스 사례에서 사회적 및 비즈니스 목표의 이점

D. 유사한 이전 투자의 예상 수익률에 따른 혜택

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정답: A

질문 #102

프로젝트 이해관계자가 범위 확대를 요청했지만 예산 제약으로 인해 승인되지 않았습니다. 두 달 후, 프로젝트 관리자는 예산이 범위를 향상시킬 수 있는 충분한 유연성을 가지고 있다는 사실을 알게 됩니다. 동일한 요청을 다시 제출하려면 프로젝트 관리자는 어떤 문서를 참조해야 하나요?

A. 변경 로그

B. 이슈 로그

C. 위험 등록

D. 이해관계자 등록

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정답: C

질문 #103

프로젝트 관리자가 공식적인 프로젝트 요구 사항을 수집하고 있습니다. 이해관계자 인터뷰를 수행한 후 프로젝트 관리자는 일부 목표가 프로젝트 헌장의 목표와 일치하지 않는다는 것을 알게 됩니다. 시작 단계에서 알게 된 정보를 바탕으로 이 프로젝트는 예산 한도 내에서 집중력을 발휘해야 합니다. 요구 사항을 관리하고 이해 관계자의 기대치를 충족하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 이해관계자의 기대치를 프로젝트 헌장의 목표에 맞게 재조정하세요

B. 새로 확인된 목표를 포함하도록 프로젝트 헌장을 확장합니다

C. 프로젝트 헌장에서 이해관계자의 목표와 일치하지 않는 목표를 제거합니다

D. 프로젝트 헌장에 명시된 범위를 벗어나는 이해관계자의 목표는 무시합니다

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정답: B

질문 #104

기술 변화 이니셔티브의 프로젝트 목표와 목적을 정의한 후, 회사는 주요 이해관계자들과 회의를 열어 기대치를 조정합니다. 이 이니셔티브가 올바르게 진행되고 있다는 것을 나타내는 결과는 무엇일까요?

A. 비즈니스 사례

B. 킥오프 회의

C. 작업 명세서(SOW)

D. 주요 결과물

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정답: D

질문 #105

숙련된 프로젝트 관리자가 프로젝트의 기본 비용 관리 계획을 수립하고 있습니다. 이 과정에서 프로젝트 관리자는 몇 명의 이해관계자로부터 의견을 받는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이 문제는 스폰서에게 에스컬레이션되었지만 여전히 의견을 받지 못했습니다. 프로젝트 관리자가 비용 견적을 완료하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 이전 유사 프로젝트의 비용을 사용하는 등 비용을 추정할 수 있는 다른 방법을 찾아보세요

B. 이해관계자 참여 부족을 이해관계자의 상사에게 보고합니다

C. 모든 커뮤니케이션 채널을 통해 정보를 계속 홍보합니다

D. 예상치 못한 비용을 충당하기 위해 비상 예산을 늘립니다

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정답: B

질문 #106

확정 고정 가격(FFP) 계약으로 상세 설계가 시작되었고 컨설턴트를 위한 작업 내역서(SOW)가 명확하게 정의되었습니다. 이제 전문가가 컨설턴트에게 추가 작업이 필요하다는 사실을 알립니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 하나요?

A. 추가 작업을 승인합니다

B. 추가 작업을 포함하도록 FFP 제어를 수정합니다

C. 추가 작업의 범위를 검토합니다

D. 위험 등록부에 추가 작업을 기록합니다

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정답: B

질문 #107

프로젝트 관리자가 프로젝트 비용을 추정하고 세 가지 다른 추정치를 사용하여 활동의 대략적인 비용을 평가합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 유형의 추정 기법을 사용했나요?

A. 상향식

B. 베타 배포

C. 유사

D. 파라메트릭

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정답: A

질문 #108

A 회사는 제조 단위를 국내 여러 지역으로 확장하고 있습니다

A. 회사가 이 지역으로 확장하는 것은 이번이 처음이기 때문에 프로젝트 관리자와 팀은 초기에 많은 높은 수준의 위험을 확인했습니다

A. 별도의 지역 기반 리스크 관리 계획을 수립하고 리스크 분류 구조를 설명하세요

B. 다른 지역으로의 확장을 위해 교훈 데이터베이스를 검토합니다

C. 현지 법률 고문을 고용하여 해당 국가 진출 시 발생할 수 있는 위험에 대해 자세히 알아보세요

D. 프로젝트에서 발생하는 위험을 식별하고, 위험 분석을 수행하며, 대응책을 계획합니다

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정답: A

질문 #109

WBS 만들기에 필요한 입력은 프로젝트입니다:

A. 품질 계획

B. 네트워크 예약

C. 관리 문서 업데이트

D. 범위 진술

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정답: C

질문 #110

진행 중인 대형 영화 프로젝트의 프로젝트 매니저는 프로젝트의 세 단계를 각각 완료해야 하는 촉박한 마감 기한에 시달리고 있습니다. 경영진은 기준을 충족하기 위해 예산과 시간을 늘리기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자는 증액을 반영하여 일정을 업데이트했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 품질 관리 계획의 요구 사항을 검토합니다

B. 업데이트된 일정을 이해관계자에게 알립니다

C. 언급된 작업을 일정 관리 계획에 추가합니다

D. 범위 관리 계획의 성공 기준을 업데이트합니다

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정답: C

질문 #111

프로젝트 관리자가 킥오프 미팅을 계획하고 있고 팀원들은 여러 나라에 흩어져 있습니다. 가상 회의를 설정하는 것은 어려운 작업이었지만 마침내 날짜가 정해졌습니다. 킥오프 미팅 전에 프로젝트 관리자는 모든 팀원이 프로젝트 목표에 부합하도록 하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 문화적 차이 고려

B. 고위 경영진에게 알리기

C. 대신 로컬 리소스 사용 고려

D. 전자 브레인스토밍 기법 적용

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정답: D

질문 #112

프로젝트 관리자는 5년 동안 제공될 프로젝트의 실행 전략을 제안하는 임무를 맡고 있습니다. 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 프로젝트 예산을 검토하여 적절한 자금이 확보되었는지 확인합니다

B. 학습한 교훈 데이터베이스 검토

C. 위험 관리 계획 개발

D. 요구 사항 수집 워크샵 실시

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정답: A

질문 #113

회사의 전략적 목표에 따라 내년도 사업 계획에 중요한 효율성 개선 프로젝트가 승인되었습니다. 하지만 프로젝트 실행 후 운영을 담당하는 주요 이해관계자 중 한 명이 많은 투자와 제한된 혜택으로 인해 프로젝트에 강력하게 반대하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 주요 이해관계자와 우려 사항에 대해 논의하고 스폰서에게 에스컬레이션하여 지시를 받습니다

B. 이해관계자와 일대일 브레인스토밍 세션을 진행하여 이해관계자의 우려 사항을 명확히 파악합니다

C. 종합적인 이해관계자 분석을 수행하고 그에 따라 이해관계자에게 영향을 미칩니다

D. 모든 이해관계자를 초대하여 해당 사안에 대해 논의하고 향후 조치에 대해 투표합니다

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정답: B

질문 #114

매우 복잡한 기술 프로젝트 도중에 프로젝트 관리자가 교체되었습니다. 프로젝트를 인수한 지 2주 후, 새 프로젝트 관리자는 단계 마감일이 임박했음에도 불구하고 주요 결과물이 아직 정의되지 않았다는 사실을 발견합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 보험에 대한 변경 요청을 생성합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 위험 관리 대응을 사용하고 있나요?

A. 위험 수용

B. 위험 전가

C. 위험 회피

D. 위험 완화

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정답: A

질문 #115

프로젝트 관리자가 프로젝트 문서를 검토하던 중 적절한 승인 없이 수정이 이루어진 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 요구 사항 관리 계획을 검토합니다

B. 변경 관리 계획을 검토합니다

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 문제를 에스컬레이션합니다

D. 프로젝트 스폰서에게 문제를 에스컬레이션합니다

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정답: A

질문 #116

작업 분류 구조(WBS)를 준비한 후 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀원에게 작업 영역을 할당할 준비가 되었습니다. 그 후 프로젝트 스폰서가 팀에서 달성할 수 없다고 생각하는 요구 사항을 추가해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 범위와 리소스를 검토하여 요청을 충족할 수 있는 가능성을 평가하세요

B. 요청이 프로젝트 범위, 일정 및 예산에 미치는 영향을 평가합니다

C. 요구 사항을 수집하고 팀 브레인스토밍 세션을 진행합니다

D. 전문가의 판단에 따라 새로운 요구 사항에 따라 WBS를 조정합니다

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정답: C

질문 #117

프로젝트 관리자가 방금 새로운 프로젝트에 대한 제안서를 받았습니다. 이 프로젝트에는 여러 영역이 포함되고 여러 이해관계자가 관여하며 주요 결과물은 고객이 정의합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 높은 수준의 요구 사항을 얻으려면 어떻게 해야 하나요?

A. 클라이언트에게 문서 요청

B. 프로젝트의 비즈니스 문서를 참조하세요

C. 프로젝트 범위를 정의하기 위해 매주 회의를 구성합니다

D. 팀원 및 고객과 함께 브레인스토밍하기

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정답: A

질문 #118

코로케이션은 다음과 같은 도구이자 기술입니다:

A. 인적 자원 계획을 개발합니다

B. 프로젝트 팀 관리

D. 프로젝트 팀을 획득합니다

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정답: B

질문 #119

프로젝트 관리자가 기록 데이터를 사용할 수 없는 중요한 프로젝트를 진행 중입니다. 이로 인해 프로젝트가 위험에 처할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 이해관계자의 위험 성향에 따라 프로젝트 실행을 계획합니다

B. 프로젝트 관리 계획을 수립하여 기회와 위협을 식별하고 우선순위를 정합니다

C. 스폰서에게 관련 위험을 알리고 프로젝트 납품을 계속 진행합니다

D. 위험 관리 계획을 수립하고 주요 이해관계자에게 관련 위험에 대해 알립니다

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정답: C

질문 #120

조직의 사업 계획을 수립하는 프로젝트에서 프로젝트 매니저는 고위 경영진과 함께 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석 워크숍을 진행합니다. 프로젝트 매니저는 어떤 프로세스를 실행하나요?

A. 계획 위험 관리

B. 위험 식별

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 위험 대응 계획

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정답: C

질문 #121

플랜 인적 자원 관리 프로세스의 주요 이점 중 하나는 다음과 같습니다:

A. 팀 선정 가이드라인과 팀원 책임에 대해 간략하게 설명합니다

B. 프로젝트의 역할과 책임을 설정합니다

C. 팀워크, 대인관계 기술 및 역량을 향상시킵니다

는 팀원 성과에 대한 정확한 평가를 제공합니다.

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정답: D

질문 #122

프로젝트 관리자가 가상 팀과 함께 프로젝트의 세부 요구 사항을 마무리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 수집된 데이터에 대한 신뢰를 확보하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 이슈 로그를 개발하여 배포합니다

B. 정기적으로 범위를 확인합니다

C. 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다

D. 대면 또는 온라인 면접을 실시합니다

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정답: D

질문 #123

프로젝트 관리자가 프로젝트 헌장에 포함할 높은 수준의 비용 견적을 개발하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 이전에 유사한 프로젝트를 완료한 적이 있는데 어떤 비용 추정 기법을 사용해야 하나요?

A. 유사

B. 파라메트릭

C. 상향식

D. 전문가 판단

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정답: A

질문 #124

대규모의 다양한 비즈니스 사용자 그룹을 위해 10개 이상의 언어로 모바일 애플리케이션을 개발 중입니다. 프로젝트 관리자는 모든 언어로 애플리케이션에 대한 전체 검사를 수행할지 아니면 샘플링 기법을 사용할지 여부를 결정해야 합니다. 프로젝트 관리자는 검사 전략을 제안하기 전에 어떤 추가 정보를 수집해야 하나요?

A. 비용 편익 분석 결과

B. 확률 및 영향 매트릭스 분석

C. 언어별 사용자 수

D. 프로젝트의 품질 지표

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정답: A

질문 #125

프로젝트 관리자가 프로젝트 팀이 요구 사항 수집 프로세스에 대한 모범 사례를 구현했는지 확인하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 업무 성과 보고서를 평가합니다

B. 품질 관리 보고서를 검토합니다

C. 품질 감사를 수행합니다

D. 학습한 교훈 저장소를 검토합니다

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정답: B

질문 #126

한 프로젝트 관리자가 잠수함 현대화 프로젝트의 프로젝트 관리 계획을 막 완료했습니다. 이 프로젝트는 여러 기능 부서와 이해 수준이 다른 많은 이해관계자가 참여하는 매우 중요한 프로젝트입니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 관리 계획의 승인을 받으려면 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 스폰서에게 첫 단계로 프로젝트 관리 계획을 승인해 달라고 요청하고, 이를 다른 이해관계자에게 전달하여 프로젝트 승인을 도와주세요

B. 이해관계자를 위한 회의를 조직하고 적절한 정보를 제공하여 승인을 얻습니다

C. 프로젝트 관리 계획의 승인을 개별적으로 받기 위해 각 이해관계자와 개별적으로 인터뷰를 진행합니다

D. 이해관계자 명부를 작성한 다음 가장 중요한 이해관계자를 선정하여 승인을 받습니다

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정답: C

질문 #127

프로젝트 관리자는 이미 프로젝트 이해관계자의 기대치를 잘 이해하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 효과적으로 프로젝트를 계획하려면 다음에 어떤 조치를 취해야 할까요?

A. 리소스 가용성과 비교하여 필요한 역량을 평가합니다

B. 팀과 킥오프 미팅을 진행합니다

C. 요구 사항을 발견하고 이를 요구 사항으로 분해합니다

D. 프로젝트 예산과 자금 출처를 결정합니다

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정답: A

질문 #128

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀을 개발하기 위해 어떤 도구나 기술을 사용하나요?

A. 협상

B. 역할 및 책임

C. 인정 및 보상

D. 시상 및 홍보

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정답: A

질문 #129

프로젝트 관리자는 주요 이해관계자를 만나 명확한 프로젝트 기대치를 설정합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 도구나 기술을 사용해야 하나요?

A. 제품 분석

B. 촉진

C. 전문가 판단

D. 다기준 의사 결정 분석

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정답: A

질문 #130

프로젝트 팀은 범위 내 제품의 사양을 명확히 하기 위해 시장에서 사용 가능한 추가 데이터를 확보해야 합니다. 이러한 상황에서는 어떤 유형의 입찰 문서를 사용해야 하나요?

A. 제안요청서(RFP)

B. 견적 요청(RFQ)

C. 정보 요청(RFI)

D. 솔루션 요청(RFS)

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정답: C

질문 #131

비즈니스 프로세스 매핑 중에 분석가는 원래 프로젝트 범위에 포함되지 않았던 일부 비즈니스 활동을 포함해야 할 수 있음을 발견합니다. 분석가는 이러한 활동을 문서화하고 프로젝트 관리자에게 알립니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다

B. 위험 평가를 수행합니다

C. 리소스 관리 계획을 검토합니다

D. 이슈 로그를 업데이트합니다

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정답: D

질문 #132

R&D(연구 개발) 팀은 9개월 동안 새로운 소프트웨어 제품을 개발해 왔으며 이제 제품을 시장에 출시하고 운영팀에 최종 인계할 준비가 되었다고 생각합니다. 운영 관리자는 운영 팀에 간단한 테스트를 수행하고 결과를 보고해 달라고 요청합니다. 이 보고서에는 운영팀이 미처 알지 못했던 새로운 제품의 인터페이스에 많은 변경 사항이 있다는 점이 강조되어 있습니다. 이에 따라 새로운 교육이 필요합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 할까요?

A. R&D 팀과 운영 팀이 서로 다른 조직이라는 것을 이해하고 별도의 이전 프로젝트를 수립했습니다

B. 운영 관리자를 만나 전체 운영 팀에게 제품에 대한 사전 안내를 제공했습니다

C. 프로젝트와 운영 간의 지식 이전을 보장하기 위해 프로젝트에 운영 리소스를 포함하여 구현합니다

D. 변경 사항을 자세히 설명하고 운영팀이 변경 사항에 익숙해지도록 이틀에 걸쳐 교육을 실시했습니다

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정답: B

질문 #133

이해관계자들의 일정 약속으로 인해 확장 프로젝트가 빠르게 진행되고 있습니다. 모든 기본 범위 사양이 완전히 개발되기 전에 일부 건설 활동을 시작해야 합니다. 조달 관리자는 어떤 유형의 공사 계약을 협상해야 하나요?

A. 비용 플러스 고정 수수료(CPFF)

B. 비용 플러스 인센티브 수수료(CPIF)

C. 확정 고정 가격(FFP)

D. 고정 가격 인센티브 수수료(FPIF)

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정답: C

질문 #134

프로젝트 관리자가 킥오프 미팅을 계획하고 종합적인 프레젠테이션을 준비합니다. 킥오프 회의에서 참석자들은 프로젝트를 지원하기로 약속합니다. 하지만 프로젝트가 시작되자 프로젝트 관리자는 일부 이해관계자가 전혀 참여하지 않는 것을 발견합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 피하기 위해 무엇을 했어야 할까요?

A. 이해관계자 분석 수행

B. 이해관계자가 범위를 충분히 인지했는지 확인합니다

C. 모든 이해관계자의 동의가 문서화된 킥오프 회의록을 모든 이해관계자가 받도록 합니다

D. 스폰서에게 이해관계자의 기능 관리자의 약속을 보장하도록 요청합니다

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정답: D

질문 #135

경쟁 시장에서 사업을 운영하는 회사의 프로젝트 관리자가 프로젝트 범위 명세서를 작성하고 있습니다. 외부 제한 사항이 언급되어 있습니다. 이 프로젝트 단계에서 프로젝트 스폰서에게 가장 중요한 것은 무엇인가요?

A. 제약 조건

B. 결과물

C. 가정

D. 스케줄

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정답: C

질문 #136

제품 관리자는 제품 정보를 표시할 웹사이트가 필요합니다. 마케팅 팀은 프로젝트 관리자와 만나 웹사이트 기능 목록을 검토합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 작업 명세서(SOW)를 작성합니다

B. 위험 분석을 수행합니다

C. 프로젝트 예산을 개발합니다

D. 팀을 구성합니다

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정답: C

질문 #137

프로젝트 관리자가 결과물을 충족하는 데 필요한 새롭고 중요한 법적 요구 사항이 해결되지 않았다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이해 관계자에게 새로운 요구 사항을 준수하는 방법에 대한 아이디어를 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 기법을 사용했나요?

A. 총체적 품질 관리(TQM)

B. 이시카와 다이어그램

C. 적시 납기(JIT)

D. 카이젠

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정답: A

질문 #138

프로젝트 관리자가 프로젝트가 현재 진행 속도로는 예정보다 일정이 늦어지고 예산이 초과될 것이라고 판단합니다. 작업을 순차적으로 수행해야 하는 경우 프로젝트 일정을 정상으로 되돌리기 위해 어떤 일정 관리 기법을 사용해야 하나요?

A. 빠른 추적

B. 중요 경로 방법(CPM)

C. 일정 예측

D. 충돌

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정답: D

질문 #139

일정에 고려된 모든 활동을 완료하는 데 드는 예상 비용은 미화 14,500달러입니다. 프로젝트의 스폰서는 비용 기준선에 대해 90% 이상의 확실성을 요구합니다. 몬테카를로 시뮬레이션의 결과로 계산된 예상 비용은 다음과 같습니다. 스폰서의 요구 사항을 충족하기 위해 비상 준비금은 얼마가 되어야 하는가?

A. US$5,500

B. US$6,500

C. US$7,000

D. US$8,200

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정답: B

질문 #140

규제 요건을 준수하기 위한 프로젝트는 8개월 안에 가동해야 벌금을 피할 수 있습니다. 이제 프로젝트 일정에 마감일을 맞추는 데 영향을 미칠 가능성이 높은 리스크가 생겼습니다. 프로젝트 관리자가 벌금을 피하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 마감일을 놓쳤을 때의 영향 평가

B. 프로젝트 범위 축소

C. 일정 압축 기법 사용

D. 중요 경로 작업을 먼저 제공하는 데 집중

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정답: B

질문 #141

프로젝트 관리 계획의 점진적 세부화를 호출합니다:

A. 전문가의 판단

B. 롤링 웨이브 계획

C. 업무 성과 정보

D. 사양

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정답: D

질문 #142

경영진은 프로젝트 관리자에게 배정된 작업은 공식적인 프로젝트 관리 프로세스가 필요하지 않으며 가능한 한 적은 수의 관리 문서로 신속하게 처리해야 한다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 헌장을 만들고 어떤 프로세스가 필요한지 결정합니다

B. 적응형 개발 접근 방식을 위해 롤링 웨이브 계획을 사용합니다

C. 불필요한 프로세스를 없애도록 경영진에게 공식적으로 요청합니다

D. 경영진에게 해당 작업을 기능별 관리자에게 배정해 달라고 요청합니다

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정답: C

질문 #143

계획 비용 관리 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:

A. 비용 견적

B. 리소스 캘린더, C

D. 위험 등록

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정답: D

질문 #144

한 조직이 수명 주기 동안 규제가 빠르게 지속적으로 변화하는 신흥 시장에서 프로젝트를 시작하려고 합니다. 프로젝트 스폰서가 프로젝트 관리자에게 예산 예측을 요청합니다. 프로젝트 관리자가 이를 제공하기 위해 어떤 도구나 기법을 사용해야 하나요?

A. 대안 분석

B. 몬테카를로 분석

C. 피쉬본 다이어그램

D. 3점 추정

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정답: D

질문 #145

승인된 프로젝트 헌장을 받은 후 이해관계자가 프로젝트의 예상 주요 결과물에 대해 우려를 제기합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 관리 계획을 수립합니다

B. 이해관계자 분석을 수행합니다

C. 이슈 로그에 이해관계자의 우려 사항을 입력한 다음 이해관계자와 만나 기대치를 명확히 합니다

D. 이해관계자의 우려 사항을 파악하고 프로젝트 헌장의 재승인을 요청합니다

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정답: A

질문 #146

정량적 위험 분석을 수행하는 동안 프로젝트 관리자와 위험 관리 팀은 새로운 위험 이벤트를 발견합니다. 프로젝트 관리자는 이러한 새로운 리스크 이벤트에 대해 무엇을 해야 할까요?

A. 위험 등록부에 추가합니다

B. 향후 모니터링을 위해 관심 목록에 기록합니다

C. 위험 관리 계획에 포함시킵니다

D. 위험 분류 구조(RBS)에 통합합니다

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정답: A

질문 #147

한 회사가 새로운 소프트웨어 애플리케이션을 구현하고 사용자 지정하기 위해 소프트웨어 공급업체와 계약을 맺고 프로젝트를 시작하고 이끌 프로젝트 관리자를 지정합니다. 다음 중 프로젝트 헌장의 주요 결과물을 설명하는 입력은 무엇인가요?

A. 비즈니스 사례

B. 계약

C. 프로젝트 범위 설명

D. 작업 명세서(SOW)

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정답: A

질문 #148

주요 이해관계자가 프로젝트 관리자가 프로젝트 관리에 필요한 권한 수준을 갖추지 못했다고 생각합니다. 프로젝트 관리자의 역할은 어디에 정의되어 있나요?

A. 프로젝트 헌장

B. 작업 명세서(SOW)

C. 킥오프 회의

D. 비즈니스 사례

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정답: A

질문 #149

프로젝트 관리자는 정보 기술 활동에서 토네이도 다이어그램을 사용하는 것이 좋습니다. 프로젝트 팀은 어떤 프로젝트 위험 관리 기법을 사용해야 하나요?

A. 정성적 위험 분석

B. 정량적 위험 분석

C. 확률 분포

D. 예상 금전적 가치 분석

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정답: A

질문 #150

브레인스토밍 세션을 통해 프로젝트 위험을 파악했습니다. 위험을 분석하는 동안 프로젝트 관리자는 위험을 정량화하고 우선순위를 정하여 완화 계획을 수립해야 합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 사용해야 하나요?

A. 위험 확률 및 영향의 정의

B. 위험 등록

C. 가정 로그

D. 확률 및 영향 매트릭스

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정답: A

질문 #151

한 프로젝트 관리자가 여러 지역의 이해관계자가 참여하는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 곧 모든 사람이 동시에 회의에 참석하는 것이 매우 어려워집니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 계획이 승인되도록 하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 전문가의 판단 사용

B. 프로젝트 스폰서와 만나 계획을 확정합니다

C. 계획을 전자적으로 공유하고 필요한 경우 후속 조치를 취합니다

D. 프로젝트 팀과 브레인스토밍 세션을 진행합니다

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정답: D

질문 #152

신제품 개발 프로젝트 중에 프로젝트 관리자는 요구 사항이 개념적이며 모든 이해 관계자의 공유된 이해를 얻기가 어렵다는 것을 확인했습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트의 요구 사항에 대한 공유된 이해를 얻기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

A. 프로토타입 구축

B. 다른 조직과 벤치마킹하기

C. 요구 사항 연습을 수행합니다

D. 이해관계자들과 브레인스토밍 세션을 진행합니다

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정답: D

질문 #153

지역별 금지 조치로 인해 산업 플랜트 건설이 4개월 동안 중단되었습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 피하기 위해 무엇을 했어야 했나요?

A. 프로젝트 제약 조건의 우선순위 목록 만들기

B. 프로젝트 일정 충돌

C. 위험 로그에서 이를 위험으로 식별했습니다

D. 모든 가정에 대한 문서화

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정답: C

질문 #154

프로젝트 관리자가 여러 부서의 요구 사항과 변경 사항이 포함된 새 프로젝트를 이끌고 있습니다. 일부 주요 이해관계자가 변경에 저항하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 퍼실리테이션 워크숍을 진행합니다

B. 팀 빌딩 연습을 계획합니다

C. 이해관계자의 요구 사항을 수집합니다

D. 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 도움을 요청하세요

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정답: D

질문 #155

제품 출시를 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 검토를 수행하고 출시를 방해할 수 있는 잠재적인 요소를 파악합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 위험 분석을 수행합니다

B. 위험 워크숍을 실시합니다

C. 프로젝트 위험을 파악합니다

D. 위험 등록을 업데이트합니다

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정답: A

질문 #156

새로운 규정 준수 프로젝트의 이해관계자가 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 납기일을 요청합니다. 프로젝트에는 내부 종속성뿐만 아니라 외부 종속성도 많고 특정 기간 내에 충족해야 하는 마일스톤도 있습니다. 프로젝트 관리자는 납기일을 결정하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 리소스 가용성 평가

B. 작업 분류 구조(WBS) 구축하기

C. 임계 경로 정의

D. 프로젝트 기준 설정

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정답: C

질문 #157

프로젝트 관리자가 유사한 프로젝트에서 일한 경험이 있기 때문에 프로젝트 헌장 초안을 작성하는 데 도움을 주고 있습니다. 프로젝트 관리자가 참조해야 하는 조직 프로세스 자산은 무엇인가요?

A. 교훈 저장소의 프로젝트 팀 피드백

B. 사내 주제 전문가(중소기업)의 퍼실리테이션 스킬

C. 관련 법률 및 규제 프레임워크

D. 유사 분야에서 일하는 외부 기관의 프로젝트 계획서

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정답: B

질문 #158

프로젝트 스폰서가 프로젝트 관리자에게 새로운 제조 라인을 설치하기 위한 프로젝트의 비용 견적을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 제공해야 하나요?

A. 대략적인 규모(ROM) 추정치

B. 자금 제약 내에서 추정

C. 확실하고 정확한 견적

D. 관리 준비금을 포함한 추정치

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정답: C

질문 #159

한 프로젝트 관리자가 조직에 새로 입사하여 현재 계획 단계에 있는 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트에 관련된 모든 사람이 이 프로젝트에 큰 관심을 가지고 있으며 프로젝트 관리자에게 다음 단계로 진행하도록 독려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 다양한 계획을 검토하던 중 정의된 비용 관리 계획이 없다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 실행을 시작하고 프로젝트 관리 계획을 누락된 정보에 대한 입력으로 사용합니다

B. 스폰서에게 알리고 비용 관리 계획을 수정할 시간을 더 요청합니다

C. 작업 분류 구조(WBS)를 사용하여 이전 경험을 바탕으로 활동의 비용을 추정합니다

D. 프로젝트 헌장을 검토하여 비용 관리 계획을 수립합니다

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정답: D

질문 #160

프로젝트에 새 스폰서가 배정되었습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 헌장에 잘못된 정보가 있는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 팀 회의를 소집하여 문제를 해결하세요

B. 프로젝트의 비즈니스 사례 문서를 검토합니다

C. 수정된 프로젝트 헌장에 대한 스폰서의 승인을 요청합니다

D. 원래 프로젝트 헌장을 변경하려면 변경 요청 양식을 제출합니다

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정답: A

질문 #161

프로젝트 관리자가 대면 킥오프 미팅 대신 가상 킥오프 미팅을 진행하기로 결정합니다. 그 결과 프로젝트 관리자는 이해 관계자의 공감을 얻지 못했습니다. 프로젝트 관리자는 향후 유사한 문제를 방지하기 위해 어떤 문서를 참조해야 하나요?

A. 품질 관리 및 이해관계자 참여 계획

B. 커뮤니케이션 관리 및 이해관계자 참여 계획

C. 범위 관리 및 커뮤니케이션 관리 계획

D. 프로젝트 헌장 및 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: B

질문 #162

프로젝트 팀원이 프로젝트 혜택의 유효성에 의문을 제기하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원에게 프로젝트가 끝날 때까지 모든 혜택이 실현되지 않을 것임을 알립니다

B. 프로젝트 스폰서와 만나 우려 사항과 가능한 해결책을 논의합니다

C. 다음 팀 회의에서 이 질문을 다루어 모든 팀원이 토론의 혜택을 받을 수 있도록 합니다

D. 경제적 타당성 조사와 함께 비즈니스 사례 검토

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정답: D

질문 #163

한 프로젝트 관리자가 여러 국가에 있는 IT 회사의 서비스 전환 프로젝트에 대한 프로젝트 관리 계획을 준비하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 한 도시에서 모든 이해관계자가 참여하는 킥오프 미팅을 설정합니다

B. 각 이해관계자의 관심 수준 파악

C. 이해관계자가 통일된 보고서 및 대시보드 세트에 동의하도록 합니다

D. 모든 이해관계자에게 의견 추가 요청

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정답: A

질문 #164

다세대 주택 개발 프로젝트가 계획 단계에 있습니다. 프로젝트가 진행되는 동안 기존 전력 공급은 지하로 이전될 예정입니다. 지역 당국은 프로젝트 관리자에게 개발 현장 옆 지역도 전력 공급을 이전해야 할 수 있다고 통보합니다. 이렇게 되면 프로젝트 예산은 12%, 기간은 22% 증가하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 전원 공급 장치를 지하로 옮기세요

B. 관련 이해관계자에게 발생 가능한 위험을 알립니다

C. 추가 작업 진행을 위해 프로젝트 스폰서의 승인을 받습니다

D. 예산과 시간에 미치는 영향을 고려하여 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다

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정답: C

질문 #165

프로젝트 관리자는 위험 관리의 마지막 반복에 대한 피드백을 바탕으로 팀이 직면할 수 있는 장애물을 표시하는 보드를 만듭니다. 리스크 보드에 대한 개발팀의 초기 반응은 긍정적이었습니다. 프로젝트 관리자는 앞으로 리스크 커뮤니케이션에 어떻게 접근해야 할까요?

A. 팀원에게 위험 보드에 있는 장애물을 위험 등록부에 기록하도록 지시합니다

B. 모든 이해관계자에게 앞으로 리스크 보드가 리스크 등록부를 대체할 것임을 알립니다

C. 매주 위험 현황 보고서를 위험 보드에 첨부하여 팀이 디스플레이를 이해할 수 있도록 합니다

D. 한 달 후 리스크 보드의 효과를 평가하고 그 후 리스크 관리의 변경 사항을 전달합니다

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정답: D

질문 #166

전략적으로 중요한 대규모 프로젝트를 진행하기 위해 계약직 프로젝트 관리자를 고용했습니다. 프로젝트를 시작하는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트에 이해관계자 간에 많은 갈등이 있음을 발견합니다. 프로젝트 관리자가 갈등을 더 잘 이해하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

A. 요구 사항 추적성 매트릭스 업데이트

B. 이해관계자 등록 업데이트

C. 이해관계자 분석 수행

D. 전력 관심사 그리드 만들기

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정답: B

질문 #167

프로젝트 관리자가 릴리스 계획을 완료하고 스프린트를 진행하던 중 제품 소유자가 기회를 발견했습니다. 제품 소유자는 프로젝트 관리자에게 기회를 활용하기 위해 가능한 모든 조치를 취해 달라고 요청했습니다. 이는 회사와 프로젝트에 상당한 비용 절감으로 이어질 가능성이 높습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 릴리스 계획이 완료되었으므로 제품 소유자의 요청을 거절합니다

B. 다음 스프린트에서 기회를 가장 잘 활용할 수 있는 방법에 대해 주제별 전문가(SME)와 상담하세요

C. 현재 스프린트에서 가능한 한 빨리 기회를 활용하세요

D. 기회의 예상 가치를 계산하고 이 정보를 개발팀에 전달합니다

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정답: D

질문 #168

프로젝트 블랙아웃 기간 동안 보안 취약성을 해결하려면 프로젝트 관리자가 환경 구성 변경을 배포하기 위해 승인을 받아야 합니다. 릴리스 관리 팀에서 증빙 정보가 부족하다는 이유로 변경 요청을 거부합니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 하나요?

A. 외부 커뮤니티에서 위험을 뒷받침하는 정보를 얻었습니다

B. 보안 전문가에게 승인을 받는 데 도움을 요청합니다

C. 변경을 하지 않았을 때의 결과를 문서화합니다

D. 위험 등록부에 발생 가능성이 높고 영향력이 큰 위험으로 기록합니다

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정답: A

질문 #169

프로젝트 관리자가 스폰서 및 주요 이해관계자가 특정 프로토콜 및 기밀 유지 요구 사항을 가진 새 프로젝트를 시작하려고 합니다. 이러한 이해관계자 중 일부는 이전에 서로 또는 프로젝트의 도메인과 협업한 적이 없습니다. 프로젝트 관리자가 요구 사항을 정의하기 위해 주로 어떤 데이터 수집 기술을 사용해야 하나요?

A. 인터뷰

B. 브레인스토밍

C. 포커스 그룹

D. 벤치마킹

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정답: D

질문 #170

프로젝트 관리자가 회사 내 여러 사업부에 걸쳐 프로젝트에 대한 참여와 전폭적인 지원이 필요한 두 명의 이해관계자를 확인했습니다. 프로젝트 관리자는 이들을 참여시키기 전에 무엇을 알고 있어야 하나요?

A. 지리적 위치

B. 커뮤니케이션 스타일

C. 그들의 문화와 배경

D. 전략적 우선순위

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정답: C

질문 #171

프로젝트의 범위 결과물에 대한 변경은 고객이 구두로 승인했습니다. 그러나 이러한 변경 사항은 공식적으로 기록되지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 고객에게 범위를 수정하기 위해 공식적인 변경 요청을 하도록 요청하세요

B. 고위 경영진의 지도를 구합니다

C. 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다

D. 고객 승인이 보류 중인 동안 팀원에게 작업을 진행하도록 조언합니다

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정답: C

질문 #172

프로젝트 관리 계획이 준비되면 프로젝트 관리자는 주요 이해관계자와의 회의 일정을 잡습니다. 이 회의에서 프로젝트의 어떤 부분이 완료되나요?

A. 평가

B. 계획

C. 개시

D. 실행

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정답: A

질문 #173

프로젝트가 시작되는 동안 프로젝트 관리자 A는 프로젝트 ID가 다른 프로젝트에 종속되어 있고 연결되어 있다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자 A는 이러한 다른 프로젝트의 계획을 변경하려고 시도합니다. 다른 프로젝트 관리자들은 프로젝트 관리자 A가 경계를 넘었다고 생각합니다. 프로젝트 관리자 A는 어떤 문서를 다시 검토해야 하나요?

A. 범위 관리 계획

B. 작업 명세서(SOW)

C. 조직 프로세스 자산

D. 프로젝트 헌장

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정답: D

질문 #174

시간 제약이 있기 때문에 프로젝트 관리자는 부서 간 요구 사항을 신속하게 정의하고 이해관계자의 의견을 조율해야 합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 도구나 기술을 사용해야 하나요?

A. 인터뷰

B. 촉진

C. 벤치마킹

D. 관찰/대화

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정답: B

질문 #175

취약한 매트릭스 조직의 프로젝트 관리자가 프로젝트 작업의 리소스가 예정보다 늦어지고 있음을 발견합니다. 프로젝트 관리자는 이 리소스가 라인 관리자에 의해 다른 두 프로젝트에 배정되었다는 사실을 발견합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 교체 요청을 하세요

B. 다른 프로젝트에서 리소스를 릴리스하도록 요청합니다

C. 프로젝트의 우선순위를 정하기 위한 회의 일정을 잡습니다

D. 리소스에게 초과 근무를 요청합니다

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정답: D

질문 #176

한 회사가 기술 전문가와 비즈니스 분석가들이 이전에 경험하지 못한 제품을 개발하기 위해 새로운 프로젝트에 자금을 지원하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 가능한 솔루션을 개발하기 위해 사실과 가정 목록을 작성합니다. 프로젝트 관리자는 승인을 위해 프로젝트 헌장을 제출하기 전에 무엇을 해야 하나요?

A. 현장 전문가의 판단을 적용합니다

B. 가정을 사실로 받아들이고 승인을 위해 프로젝트 헌장을 제출합니다

C. 회사의 모든 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다

D. 프로젝트 선택을 평가하고 이의를 제기합니다

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정답: C

질문 #177

프로젝트 위원회가 입찰자의 제안서를 검토합니다. 각 위원회 위원은 각자의 비즈니스 기능 영역에 대한 통찰력을 제공합니다. 위원회는 어떤 도구나 기법을 활용하나요?

A. 소스 선택 기준

B. 조달 협상

C. 전문가 판단

D. 데이터 분석

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정답: C

질문 #178

프로젝트 관리자가 품질 관리 계획을 마무리하기 위해 새로운 품질 관리자와 협력하고 있습니다. 품질 관리자는 프로젝트 관리자에게 익숙하지 않은 고가의 품질 도구를 제안합니다. 프로젝트 관리자는 더 저렴한 대안이 있다고 말하지만 품질 관리자는 그렇지 않다고 단호하게 말합니다. 현재 일정을 유지하려면 품질 관리 계획과 관련 조달을 다음 주에 완료해야 합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 제안된 도구를 사용할 때의 비용과 이점을 평가합니다

B. 품질 도구 구매를 위한 추가 예산 요청

C. 스폰서에게 문제를 에스컬레이션하여 도구에 대한 최종 결정을 내립니다

D. 품질 도구의 높은 비용을 레지스터에 리스크로 추가합니다

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정답: D

질문 #179

프로젝트 관리자가 방금 프로젝트를 제시간에 완료하는 것이 매우 중요하다는 통보를 받았습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 범위를 줄이지 않고 일정 기간을 줄이려면 어떤 활동에 집중해야 하나요?

A. 플로팅이 가장 적은 활동

B. 비용 영향이 가장 적은 활동

C. 적립 가치가 가장 낮은 활동

D. 완료율이 가장 낮은 활동

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정답: B

질문 #180

표에는 프로젝트 활동이 나열되어 있으며, 활동 A와 H가 시작 활동과 종료 활동으로 표시됩니다. 프로젝트의 중요 경로는 무엇인가요?

A. A-B-D-G-H

B. A-C-F-G-H

C. A-C-D-G-H

D. A-B-D-E-H

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정답: C

질문 #181

문제로 인해 프로젝트 팀은 중요한 마일스톤을 놓치게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 더 일찍 해결했더라면 피할 수 있었다는 사실을 깨닫습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 회의를 진행하여 이 문제가 미치는 영향을 파악하고 배운 교훈을 문서화합니다

B. 시정 조치에 대한 권장 사항이 포함된 변경 요청을 작성하여 제출합니다

C. 스폰서 및 주요 이해관계자와 회의를 개최하여 문제를 알립니다

D. 팀과 상의하고 팀원들의 의견을 바탕으로 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다

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정답: C

질문 #182

프로젝트 헌장을 완성한 후 프로젝트 관리자는 프로젝트 이해관계자에게 이를 보냅니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 계획 프로세스를 시작하기 전에 무엇을 해야 하나요?

A. 위험 등록을 개발합니다

B. 작업 분류 구조(WBS)를 만듭니다

C. 프로젝트 킥오프 미팅을 진행합니다

D. 프로젝트 헌장 승인을 받습니다

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정답: B

질문 #183

프로젝트 관리자는 실행 기준선을 설정하기 위해 프로젝트 계획에 대한 이해관계자의 승인이 필요합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 이해관계자의 의견을 수렴하고 한 번의 회의에서 승인을 위한 계획을 발표합니다

B. 프로젝트 웹사이트에 계획을 게시하고 모든 이해관계자에게 검토를 요청하는 이메일을 보냅니다

C. 각 이해관계자와 회의를 열어 계획의 관련 부분을 검토하고 승인을 받습니다

D. 모든 계획을 이메일에 첨부하고 일정 기간 내에 이해관계자에게 피드백을 요청하세요

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정답: B

질문 #184

프로젝트 관리자가 12주 프로젝트의 킥오프 미팅을 예약했습니다. 두 명의 이해관계자가 회의에 참석할 수 없다고 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 킥오프 회의 전에 두 이해관계자와 별도로 만나 그들의 의견과 의지를 파악하세요

B. 모든 참석자가 참석할 수 있는 시간으로 킥오프 미팅 일정을 다시 잡습니다

C. 프로젝트 스폰서에게 문제를 에스컬레이션하여 불참한 이해관계자로부터 약속을 받습니다

D. 계획대로 회의를 계속 진행하고 불참한 두 명의 이해관계자에게 회의록을 보냅니다

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정답: A

질문 #185

IT 프로젝트가 승인되고 프로젝트 관리 계획이 수립되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 스폰서를 만나보세요

B. 프로젝트 일정을 개발합니다

C. 프로젝트 팀을 지정합니다

D. 팀 빌딩 활동을 계획합니다

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정답: D

질문 #186

결함을 식별하기 위해 검사에서 속성 데이터를 수집할 때 가장 유용한 기본 품질 도구는 무엇인가요?

A. 제어 차트

B. 파레토 다이어그램

C. 이시카와 다이어그램

D. 체크 시트

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정답: A

질문 #187

품질 보증 주제 전문가(중소기업)가 제제 팀이 의약품을 제조하는 동안 규정 준수 절차를 따르지 않은 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 방지하기 위해 무엇을 했어야 했나요?

A. 품질 관리 계획 검토

B. 품질 지표 문서 검토

C. 품질 개선 방법 검토

D. 품질 기준 문서 검토

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정답: C

질문 #188

프로젝트 관리자가 매월 반복되는 2년짜리 애자일 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 중에 다음과 같은 리스크를 파악합니다: "업계와 이해관계자가 사용하는 신기술의 빠른 개발로 인해 제공된 가치가 감소할 수 있습니다." 프로젝트 관리자가 명시된 위험을 완화하기 위해 사용할 수 있는 접근 방식은 무엇인가요?

A. 동일한 기술을 활용한 과거 프로젝트를 벤치마킹하여 기준선을 설정합니다

B. 반복할 때마다 프로젝트 관리 계획과 위험 관리 계획을 검토하고 업데이트합니다

C. 계약서에 변경 사항이 발생할 경우 추가 자금을 확보할 수 있는 비상 조항을 포함하세요

D. 각 반복을 길게 하여 이 위험을 완화하는 데 더 많은 시간과 리소스를 확보합니다

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정답: A

질문 #189

프로젝트 관리 계획을 발표, 논의 및 승인하는 회의가 내일로 예정되어 있는데 프로젝트 스폰서가 갑자기 일주일 동안 부재중입니다. 프로젝트 시작이 지연되는 것을 방지하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 다른 프로젝트 후원자와 이 문제를 논의하세요

B. 예정대로 회의를 계속 진행하고 나머지 프로젝트 스폰서의 의견만을 바탕으로 프로젝트를 실행합니다

C. 모든 프로젝트 스폰서가 참석 가능한 날짜로 회의 일정을 변경합니다

D. 예정대로 회의를 계속 진행한 다음, 불참한 스폰서에게 회의록을 보내 즉각적인 피드백을 요청합니다

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정답: B

질문 #190

초기 프로젝트 일정 수립 중에 내부 주요 이해관계자가 공급업체와 이미 일부 납기일에 합의했다고 발표합니다. 프로젝트 관리자는 이러한 결과물이 합의된 날짜를 맞추기 위해 모든 전제 조건이 충족되도록 하기 위해 어떤 기술을 사용해야 할까요?

A. 임의 종속성

B. 필수 종속성

C. 내부 종속성

D. 완료 종속성

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정답: B

질문 #191

한 프로젝트 관리자가 대규모 프로젝트의 품질 관리 계획 초안을 작성하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 최근 유사한 프로젝트에 대한 경험을 바탕으로 일부 하청업체가 경험이 부족한 리소스를 사용하는 경향이 있어 품질이 부족한 결과물이 나온다는 것을 알고 있습니다. 프로젝트 관리자는 발생할 수 있는 품질 문제를 최소화하려면 어떻게 해야 할까요?

A. 모든 마일스톤 결과물에 대한 전체 검사를 의무화하고 수행합니다

B. 프로젝트 수명 주기 동안 품질 점검 빈도를 늘립니다

C. 이 시나리오에 대한 위약금 조항이 포함된 하청업체 계약을 수정합니다

D. 품질 관리 계획에 리소스에 대한 최소 자격 요건을 포함하세요

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정답: D

질문 #192

프로젝트의 예산이 미화 900달러입니다. 완료 추정치(ETC)는 미화 600달러, 완료 예산(BAC)은 미화 800달러, 완료 추정치(EAC)는 미화 1,200달러입니다. 관리 준비금이란 무엇인가요?

A. US$100

B. US$200

C. US$300

D. US$400

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정답: D

질문 #193

프로젝트 관리자는 프로젝트를 시작하는 동안 비즈니스 사례를 개발합니다. 프로젝트 관리자는 비즈니스 사례를 개발할 때 어떤 영역을 고려해야 하나요?

A. 예상 리소스 성능 및 비용 편익 분석

B. 예상 리소스 성과 및 전략적 포트폴리오 목표에 대한 프로젝트의 기여도

C. 프로젝트 결과물 및 포트폴리오 분석이 제공하는 비즈니스 이점

D. 프로젝트 결과물 및 조직 전략이 제공하는 비즈니스 이점

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정답: D

질문 #194

새 프로젝트는 완료에 필요한 비용의 불확실성이 높습니다. 프로젝트 관리자는 예상 비용을 결정하기 위해 어떤 접근 방식을 사용해야 하나요?

A. 파라메트릭 추정

B. 유사 추정

C. 통계적 기법 추정

D. 3점 추정

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정답: A

질문 #195

숙련된 프로젝트 관리자가 새로운 서비스 평가를 위한 킥오프 미팅을 준비하고 있습니다. 서비스에 대한 개략적인 설명이 제공되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 헌장을 개발합니다

B. RACI(책임, 책임, 상담, 정보) 매트릭스를 개발하세요

C. 프로젝트 범위를 정의합니다

D. 작업 분류 구조(WBS)를 만듭니다

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정답: C

질문 #196

프로젝트의 초기 예산은 미화 200,000달러이지만 현재까지 실제 비용(AC)은 미화 160,000달러입니다. 프로젝트 진행 상황을 평가하는 동안 프로젝트 관리자가 비용 성과 지수(CPI)가 0.8로 예산 기준선을 초과한다고 판단합니다. 현재 성과가 유지된다면 완료 예상 비용(ETC)은 얼마인가요?

A. US$250,000

B. US$240,000

C. US$90,000

D. US$50,000

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정답: A

질문 #197

프로젝트 관리자가 프로젝트 이해관계자를 파악하고 그들의 권한과 영향력을 평가했습니다. 이러한 이해관계자들은 모두 다른 우선순위가 높은 프로젝트에 참여하느라 바쁩니다. 프로젝트 관리자는 권한이 크고 영향력이 큰 이해관계자가 효과적인 의사 결정을 지원하는 데 필요한 정보를 확보하기를 원합니다. 이러한 이해관계자들에게 진행 상황과 이슈에 대한 최신 정보를 제공하려면 어떻게 해야 할까요?

A. 커뮤니케이션 관리 계획 및 프로젝트 헌장

B. 이슈 로그, 변경 요청 및 프로젝트 관리 계획 업데이트

C. 프로젝트 관리 계획 업데이트, 프로젝트 문서 업데이트 및 위험 등록

D. 위험 등록 및 이슈 로그

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정답: A

질문 #198

시장 조사에 따르면 베스트셀러 제품의 새로운 기능을 개발하는 것은 회사의 미래에 매우 중요한 일입니다. 프로젝트 관리자는 이 개발 과정에서 회사에 손실을 초래할 수 있는 위험을 파악합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 전문가를 고용하여 작업을 개발하세요

B. 위험 대응을 계획합니다

C. 마케팅 부서와 미팅을 요청합니다

D. 프로젝트 팀과 만나 위험을 모니터링하고 제어합니다

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정답: A

질문 #199

프로젝트 Y는 애자일 접근 방식을 사용합니다. 프로젝트 팀에는 스크럼 마스터가 없고 프로젝트 관리자는 기술적인 배경 지식이 풍부합니다. 프로젝트에서 프로젝트 관리자의 주요 역할은 무엇인가요?

A. 퍼실리테이터

B. 제품 소유자

C. 위험 소유자

D. 교차 기능 팀원

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정답: A

질문 #200

프로젝트 관리자는 여러 외부 공급업체와 협력하는 고객을 위한 프로젝트를 담당합니다. 프로젝트의 최종 결과는 인쇄 공급업체가 주문 처리를 위해 편지를 인쇄하는 것입니다. 통합 테스트 중에 프로젝트 관리자는 인쇄 공급업체가 아직 인쇄할 준비가 되어 있지 않다는 사실을 알게 되고, 이는 사인오프에 영향을 미칩니다. 계획 중에 명확하게 정의해야 할 사항은 무엇인가요?

A. 편지 템플릿 작업은 계획 중에 식별해야 합니다

B. 주문 처리 인쇄 공급업체는 계획 중에 식별해야 합니다

C. 프로젝트 및 배송 계획을 인쇄 공급업체와 공유해야 합니다

D. 이 단계에서 준비된 일정에는 외부 종속성이 포함되어야 합니다

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정답: B

질문 #201

프로젝트 관리자가 승인된 프로젝트 헌장의 정보를 기반으로 새 프로젝트의 비용 관리 계획을 개발하는 중입니다. 이 프로젝트는 혁신적인 프로젝트이며 회사는 과거에 유사한 프로젝트를 수행한 적이 없습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 헌장의 결과물을 사용하여 유사하게 추정하세요

B. 프로젝트 팀에게 회사 외부에서 유사한 프로젝트를 찾아달라고 요청합니다

C. 상향식 비용 추정을 위한 작업 내역서 구조(WBS)를 개발합니다

D. 알 수 없는 상황에 대비하여 예산 초안을 정의합니다

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정답: B

질문 #202

프로젝트의 초기 단계에는 새로운 규정이 도입됩니다. 이 규정은 프로젝트의 일정과 예산에 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 계획 단계를 시작하기 전에 무엇을 해야 하나요?

A. 위험 대응 계획을 업데이트합니다

B. 일정 및 예산 변경을 요청합니다

C. 정성적 위험 분석을 수행합니다

D. 프로젝트 헌장에 리스크를 포함하세요

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정답: B

질문 #203

프로젝트 관리자는 어려운 이해관계자가 프로젝트 목표에 영향을 미칠 수 있다는 것을 알고 커뮤니케이션 관리 계획을 수립합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 이 이해관계자를 위한 별도의 보고 프로세스를 설정하세요

B. 전력/이자 그리드를 기반으로 해당 이해관계자를 면밀히 관리합니다

C. 이 이해관계자가 팀에 전송된 모든 커뮤니케이션을 볼 수 있도록 하세요

D. 중요하지 않은 정보라도 이 이해관계자에게 모든 정보를 제공하세요

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정답: B

질문 #204

프로젝트가 계획 프로세스를 완료할 준비가 되었고 모든 계획 문서가 이해 관계자의 검토와 승인을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 킥오프 미팅을 진행합니다

B. 일정 기준선을 만듭니다

C. 리소스를 확보합니다

D. 예산을 결정합니다

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정답: C

질문 #205

프로젝트 관리자는 프로젝트 비용을 추정하는 동안 프로젝트 요구 사항을 충족하는 데 필요한 노력을 과소평가하는 주제별 전문가(SME)와 협력합니다. 그러나 다른 모든 영역에서 SME는 훌륭한 기여자이며 존경받으며 이해관계자의 요청을 받는 경우가 많습니다. 과소 평가의 위험을 사전에 완화하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 견적 과정에서 중소기업과 목표 및 요구 사항을 주기적으로 검토하고 다른 리소스를 사용하여 제출된 견적서를 검토합니다

B. 이 중소기업의 견적과 관련된 이전 문제를 무시하고 프로세스를 변경하지 않고 계속 진행합니다

C. 중소기업이 제출한 견적은 20% 증액되어야 함을 프로젝트 이해관계자에게 알립니다

D. 프로젝트에서 중소기업을 제거하고 더 정확한 견적을 제공할 수 있는 리소스를 요청합니다

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정답: B

질문 #206

A사는 공장의 건물 관리 시스템 설치를 B사에 하도급을 주고자 합니다

B. 몇 가지 조정과 주요 이해관계자의 피드백을 검토한 후 B 회사의 프로젝트 관리자는 승인을 위해 프로젝트 헌장을 개발해야 합니다

A. 하청업체 제출 승인

B. 의향서

C. 프로젝트 관리 계획서 제출

D. 문의 편지

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정답: B

질문 #207

소프트웨어 개발 프로젝트의 설계 단계 중간에 프로젝트 관리자는 계획된 작업이 늦어질 것이라는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 이해 관계자에게 지연에 대해 이메일을 보내고 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다

B. 지연이 발생했다고 가정하고 다음 이해관계자 회의에서 보고합니다

C. 프로젝트 관리 계획에서 작업 제공 날짜를 수정합니다

D. 이슈 로그를 업데이트합니다

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정답: B

질문 #208

한 조직이 대규모 건설 프로젝트를 수주했습니다. 프로젝트 관리자는 유사한 프로젝트를 성공적으로 완료했다는 사실을 알게 되었고, 그 프로젝트에서 얻은 교훈을 활용하고자 합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 데이터 분석 기법을 사용해야 할까요?

A. 회귀

B. 트렌드

C. 문서

D. 분산

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정답: D

질문 #209

프로젝트 계획 중에 다문화 팀의 프로젝트 관리자는 현장 및 가상 팀원 간의 오해로 인한 지연 가능성을 줄이고자 합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 워크샵을 진행합니다

B. 포커스 그룹을 설정합니다

C. 전달할 정보를 정의합니다

D. 외부 이해관계자와 만나기

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정답: A

질문 #210

프로젝트 중에 일부 제품을 인수합니다. 구매자와 판매자는 비용 플러스 고정 수수료(CPFF) 계약에 동의했습니다. 하지만 프로젝트 관리자는 이러한 유형의 계약과 관련하여 구매자에게 발생할 수 있는 위험에 대해 우려하고 있습니다. 구매자의 위험을 낮추기 위해 어떤 계약 유형을 사용해야 하나요?

A. 비용 플러스 인센티브 수수료(CPIF)

B. 확정 고정 가격(FFP)

C. 비용 플러스 보너스 수수료(CPAF)

D. 고정 가격 인센티브 수수료(FPIF)

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정답: A

질문 #211

비즈니스 사례를 개발하는 동안 프로젝트 관리자는 몇 가지 문제에 직면하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 주제별 전문가(중소기업)와 상담하세요

B. 유사한 프로젝트의 교훈 저장소를 검토합니다

C. 내부 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 문의하세요

D. 프로젝트 팀과 만나 문제를 논의합니다

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정답: C

질문 #212

신제품 개발 프로젝트가 완료되어 시장에 출시되었지만 매출이 예상보다 훨씬 저조합니다. 분석 결과 해당 제품이 조직의 핵심 역량과 맞지 않는 것으로 판단됩니다. 어떤 활동 중에 이러한 사실을 발견했어야 하나요?

A. 비즈니스 사례 검토

B. 전략적 성과 평가

C. 가정 시나리오 분석

D. 범위 정의

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정답: D

질문 #213

한 대학에서 신입생을 위한 새로운 온라인 지원 시스템을 구축하는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 파일럿 솔루션에 따르면 상당수의 지원서에서 불완전하고 부정확한 데이터가 캡처되는 것으로 나타났습니다. 프로젝트 팀, 주제별 전문가(중소기업) 및 주요 이해관계자들은 이러한 오류의 원인을 조사하기 위해 워크숍을 개최했습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 팀과 함께 데이터 캡처 홍보의 품질을 개선할 수 있는 올바른 영역에 집중하여 변경을 수행하기 위해 사용해야 하는 기법은 어느 것입니까?

A. 원인과 결과 다이어그램

B. 선호도 다이어그램

C. 영향력 다이어그램

D. 피쉬본 다이어그램

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정답: C

질문 #214

프로젝트 계획 중에 프로젝트 관리자가 여러 부서와 만나 브레인스토밍 세션을 구성합니다. 이는 어떤 프로세스를 설명하나요?

A. 이해관계자 식별

B. 요구 사항 수집

C. 요구 사항 문서 생성

D. 범위 정의

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정답: D

질문 #215

예산 승인 과정에서 프로젝트 관리자는 범위와 잠재적 위험 예비비를 포함한 몇 가지 초기 추정치를 작성합니다. 승인을 위해 예산을 제출한 후 프로젝트 관리자는 더 정확한 예산을 제출하라는 요청을 받습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 상향식 추정을 실행하고 새 예산을 제공합니다

B. 현재 예산 추정을 뒷받침하기 위해 비용 편익 분석을 수행합니다

C. 하향식 추정을 수행하고 새로운 예산을 제공합니다

D. 추정치의 근거를 검토하여 정확하고 최신 상태인지 확인합니다

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정답: C

질문 #216

한 프로젝트 관리자가 여러 국가에서 사용될 제품을 개발하는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 팀이 구현 단계를 시작한 후, 구축 중인 제품에 일부 국가에서는 사용할 수 없는 기술이 필요하다는 것을 발견합니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록을 확인해보니 이 위험은 이미 식별되었지만 아무런 조치가 취해지지 않았음을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 피하기 위해 무엇을 했어야 했나요?

A. 모든 국가를 대상으로 기술 검토 세션을 진행하고 위험 대응을 업데이트했습니다

B. 프로젝트 진행 중 위험 관리 계획을 점검하고 대응이 이행되었는지 확인합니다

C. 위험 소유자를 지정하고 적시에 위험 대응을 적용합니다

D. 고객이 해당 사이트의 위험 대응을 타사로 이전할 것을 권장합니다

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정답: D

질문 #217

우선순위가 낮고 위험도가 낮은 변경 요청을 거의 6개월 동안 계획해 왔습니다. 프로젝트가 거의 끝나가고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 우선순위가 낮고 필요하지 않을 수 있는 항목이므로 목록에서 해당 항목을 제거합니다

B. 항목의 우선순위를 다시 지정하여 최종 결과물 세트에 포함시킵니다

C. 프로젝트가 완료된 후 소유자에게 요청을 다시 제출하도록 요청합니다

D. 이해관계자와 해당 항목이 프로젝트에 여전히 필요한지 논의합니다

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정답: D

질문 #218

새로 배정된 프로젝트 관리자가 프로젝트 문서를 검토하던 중 프로젝트 관리 계획이 아직 완성되지 않은 것을 발견합니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트의 높은 수준의 요구 사항을 이해하려면 어떤 문서를 검토해야 하나요?

A. 프로젝트 헌장

B. 기록 정보

C. 제품 정의

D. 프로젝트 범위 설명

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정답: C

질문 #219

새 프로젝트에 대한 프로젝트 헌장이 승인되고 회사 경영진이 프로젝트 관리자를 임명합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 하나요?

A. 프로젝트 범위를 정의합니다

B. 프로젝트 관리 계획을 정의하고 준비합니다

C. 프로젝트 팀원을 임명하고 할당합니다

D. 고위급 위험을 파악하여 경영진에게 보고합니다

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정답: A

질문 #220

모든 주요 이해관계자의 프로젝트 헌장 승인을 받기 하루 전, 프로젝트 관리자가 프로젝트 헌장에 없는 새로운 요구 사항을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 범위에 모든 새로운 요구 사항을 추가하고 이해 관계자에게 개정된 헌장을 제시합니다

B. 프로젝트 헌장에 나열된 원래의 요구 사항을 고수하세요

C. 프로젝트의 두 번째 단계에 대한 새로운 요구 사항의 우선순위를 정합니다

D. 주요 이해관계자와 회의를 시작하여 새로운 요구사항과 우선순위에 대해 논의합니다

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정답: D

질문 #221

프로젝트에 타사 공급업체와 시간 및 자재(T&M) 계약이 있습니다. 프로젝트 관리자가 법률이 변경되어 현재 이용 약관이 더 이상 유효하지 않다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 수행해야 하나요?

A. 클레임 관리

B. 조달 수행

C. 조달 관리

D. 이해관계자 참여 관리

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정답: C

질문 #222

한 회사에서 프로젝트에 린 식스 시그마 방법론을 사용하고 있습니다. 프로젝트 도중에 방법론이 제대로 적용되고 있는지 확인하기 위해 외부 린 컨설턴트를 초청하여 감사를 실시합니다. 어떤 프로세스를 사용하고 있나요?

A. 품질 관리

B. 품질 관리

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 계획 품질 관리

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정답: C

질문 #223

A 회사는 최근 한 공급업체와 엔지니어링 서비스 공급 계약을 체결했습니다. A 회사의 프로젝트 관리자는 리소스 관리 계획에 특정 업계 전문가가 필요하다는 사실을 알게 되었습니다. 하지만 A 회사에는 이러한 유형의 업계 전문가가 없습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 리소스 관리 계획 및 이 전문가 요구 사항을 수정합니다

B. 이전 프로젝트의 전문가 리소스 추천

C. 인적 자원의 도움을 받아 전문가를 확보합니다

D. 공급업체에 계약 변경 요청 제출

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정답: D

질문 #224

프로젝트 관리자는 프로젝트의 수명 주기 전반에 걸쳐 충분한 이해관계자 참여를 보장하고자 합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자 참여 계획에 어떤 내용을 포함해야 하나요?

A. 이해관계자 권한/이해관계자 그리드

B. 이해관계자가 시작한 변경 요청

C. 원하는 이해관계자 참여 수준 및 현재 수준

D. 프로젝트 운영에 대한 이해관계자의 피드백

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정답: C

질문 #225

시간이 촉박한 프로젝트의 작업 분류 구조(WBS)를 검토하는 동안 스폰서가 프로젝트 문서의 필요성에 대해 이의를 제기합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 범위에 맞게 프로젝트 문서가 필요하다는 사실을 스폰서에게 알립니다

B. 스폰서와 동의하고 문서화 활동을 나중 단계로 연기합니다

C. 스폰서에게 프로젝트 문서가 감사 또는 향후 프로젝트에 참고하기 위해 필요하다고 설명합니다

D. 스폰서의 도전을 수락하고 WBS를 수정합니다

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정답: A

질문 #226

한 프로젝트 관리자가 IT 보안 부문에서 회사의 신규 비즈니스에 대한 비즈니스 사례를 만들어 달라는 요청을 받았습니다. 이러한 유형의 프로젝트는 이전에 수행한 적이 없기 때문에 회사 내에서 이용할 수 있는 전문 지식이 거의 없습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 주제별 전문가(중소기업)와 상담하세요

B. 시장 분석을 수행하고 프로젝트 요구 사항을 확정합니다

C. 주요 이해관계자를 파악하고 그들과 만나 새로운 비즈니스에 대해 논의합니다

D. 경험이 부족하므로 경영진에게 이 사업을 추진하지 말 것을 제안합니다

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정답: D

질문 #227

대형 프로젝트가 많은 대규모 조직에서는 대부분의 프로젝트 관리자가 하청업체 소속이고 프로젝트가 개별적으로 수행됩니다. 프로젝트 관리실(PMO)은 개별 프로젝트에서 반복적인 오류가 발생하고 있어 조직 내 프로젝트 관리 프로세스를 개선하고자 합니다. PMO는 프로젝트 관리자에게 무엇을 지시해야 하나요?

A. 프로젝트 커뮤니케이션 시스템을 구축하여 효과적인 협업과 정보 공유를 지원합니다

B. 각자의 프로젝트 관리 계획을 엄격하게 준수하여 책임감 있게 행동합니다

C. 핵심 성과 지표(KPI) 목록을 개발하고 이에 대한 성과를 측정합니다

D. 팀원들의 업무 성과 데이터 수집 및 분석, 평가 공유

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정답: A

질문 #228

프로젝트 관리자가 방금 새 프로젝트에 배정되었습니다. 다른 사무실에서도 비슷한 프로젝트가 배포 중인데 많은 문제가 발생하여 큰 지연이 발생하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 정보를 공유하여 다른 프로젝트 관리자가 제시간에 완료할 수 있도록 도와주세요

B. 교훈 저장소를 사용하여 전반적인 프로젝트 리스크를 파악합니다

C. 다른 프로젝트의 이해 관계자의 의견을 사용하여 프로젝트 헌장을 작성합니다

D. 다른 프로젝트 관리자에게 두 프로젝트의 차이점을 설명하는 진술서를 요청합니다

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정답: A

질문 #229

프로젝트를 실행하는 동안 데이터 입력 사양이 수정되었습니다. 수정으로 인해 수리해야 할 모델 결함이 세 가지 발견되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 위험 등록을 업데이트합니다

B. 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션

C. 변경 로그 항목 입력

D. 변경 요청 제출

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정답: B

질문 #230

위험을 회피하는 금융회사와 함께 일하는 프로젝트 관리자가 새로운 프로젝트를 막 시작했습니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트가 예산을 초과할까 봐 매우 우려하고 있으며 프로젝트 관리자에게 이런 일이 발생하지 않을 것이라는 확답을 구하고 있습니다. 스폰서의 우려를 덜어주기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석을 수행합니다

B. 기록 데이터 분석을 사용합니다

C. 확률 및 영향력 매트릭스를 만듭니다

D. 몬테카를로 시뮬레이션을 실행합니다

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정답: A

질문 #231

한 회사에서 프로젝트에 처음으로 애자일 방법론을 사용하기로 결정했습니다. 세 번째 스프린트 중간에 프로젝트 커뮤니케이션이 적절하지 않고 대부분의 팀원이 다른 팀원이 무엇을 하고 있는지 잘 이해하지 못한다는 것이 분명해졌습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 피하기 위해 무엇을 했어야 했나요?

A. 매주 현황 회의 개최

B. 매일 스탠드업 회의 개최

C. 정보 라디에이터 구현

D. 커뮤니케이션 관리 계획 수립

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정답: C

질문 #232

영업 부서를 위한 새로운 재무 보상 시스템을 구축하는 프로젝트의 헌장이 승인되었습니다. 이제 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 범위 기준선을 개발합니다

B. 범위 요구 사항을 수집합니다

C. 프로젝트 범위 명세서를 작성합니다

D. 범위 관리 계획을 준비합니다

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정답: B

질문 #233

범위 관리 계획을 개발하는 동안 이해관계자가 제품 마케팅을 지원하기 위해 파일럿 기술을 프로젝트 범위에 추가해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 파일럿 기술을 위해 프로젝트 준비금을 사용하세요

B. 파일럿 기술 비용으로 프로젝트 예산을 늘립니다

C. 범위 계획 회의에 이해관계자를 참여시킵니다

D. 이해관계자와 함께 범위 기준을 검토합니다

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정답: A

질문 #234

새로운 글로벌 기업의 첫 번째 프로젝트가 시작됩니다. 프로젝트 관리자는 회사의 조직 구조에 대한 정보를 얻습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 수명 주기 동안 모든 이해 관계자와 소통하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 이해관계자 등록이 완료되고 제자리에 있는지 확인합니다

B. 모든 이해관계자의 참여 수준을 정의합니다

C. 이해관계자 참여 계획을 개발합니다

D. 이해관계자를 파악합니다

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정답: C

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