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PMP実践問題集で成功をつかむ、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル資格|SPOTO

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質問 #1
あるクライアントが、グローバルIT企業にサプライチェーン・モニタリング・システムの開発を依頼した。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトスポンサーのためにプロジェクト憲章の作成を支援し始めます。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. プロジェクトの成果物に最も適した実装方法を特定し、定義する。
B. 主要な利害関係者およびスポンサーとミーティングを行い、プロジェクトの前提条件、成功基準、重要なインプットについて話し合う。
C. 教訓リポジトリを検索して、プロジェクト憲章作成に関する歴史的情報を探す。
D. スポンサーと面談し、リソースの割り当てを目的としたプロジェクトのマイルストーンを含む詳細なタイムラインを概説する。
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正解: D
質問 #2
あるプロジェクトの主要な利害関係者が辞任し、新しい利害関係者が選ばれた。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
A. 新しい利害関係者と会い、プロジェクトとの整合性を確認する。
B. 現在の要件とスコープがまだ適用可能であることをプロジェクトスポンサーに確認する。
C. 新しいステークホルダーに新しいプロジェクトスコープと要件を作成してもらう。
D. プロジェクトの進捗と新しいステークホルダーの追加について、すべてのステークホルダーに知らせる。
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正解: A
質問 #3
要件アクティビティがどのように計画され、追跡され、報告されるかを含むものはどれか。
A. 構成管理計画
B. スコープ・ベースライン
C. 要求事項管理計画
D. スケジュール・ベースライン
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正解: C
質問 #4
変数の相対的な重要性を比較するために感度分析で使用される特別なタイプの棒グラフは、aと呼ばれます:
A. 三角分布
B. 竜巻の図
C. ベータ分布
D. フィッシュボーン図
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正解: C
質問 #5
チャンスを確実に実現することで、特定のアップサイドリスクに関連する不確実性を排除しようとするリスクマネジメント戦略はどれか?
A. 強化する
B. シェア
C. エクスプロイト
D. 受け入れる
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正解: B
質問 #6
プロジェクトの成果物やプロジェクト作業を、より小さく管理しやすい部分に細分化するプロセスはどれか。
A. スケジュールの作成
B. VVBSの作成
C. 活動リソースの見積もり
D. スコープの定義
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正解: B
質問 #7
正式なプロジェクト発表と関連情報をステークホルダーに伝え、彼らのコミットメントを得るために、プロジェクトマネージャーは何をすればいいのか。
A. プロジェクト憲章を作成する。
B. キックオフミーティングを行う。
C. コミュニケーション管理計画を策定する。
D. 責任、説明責任、相談、情報提供(RACI)マトリックスを作成し、配布する。
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正解: B
質問 #8
次のリストのうち、プロジェクト調達マネジメントに含まれるプロセスはどれですか?
A. 購入と買収の計画、契約の計画、売り手への回答依頼、売り手の選定
B. 購入と買収の計画、売り手への回答依頼、売り手の選定、スケジュール管理
C. 購入と買収の計画、プロジェクトチームの結成、売り手への回答依頼、売り手の選定
D. 購入と買収の計画、プロジェクトチームの獲得、契約承認、売り手の選定
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正解: C
質問 #9
WBSの作成に必要なインプットはどれか?
A. プロジェクト品質計画
B. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク
C. プロジェクト管理ソフトウェア
D. プロジェクト・スコープ管理計画
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正解: D
質問 #10
あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクト開始以来、材料費が大幅に上昇していることを発見した。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトがまだ実行可能かどうかを判断するために、何を参考にすべきでしょうか?
A. 見積もりの根拠
B. コスト・ベースライン
C. コスト管理計画
D. ビジネスケース
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正解: B
質問 #11
合計2日間の浮動期間があるアクティビティにアサインされたチームメンバーが、1週間の緊急休暇を取る。これは、そのアクティビティだけでなく、プロジェクト全体に影響する。このアクティビティに割り当てられるリソースはありません。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. 問題ログを更新し、リスク対応のためにリスク登録簿を見直す。
B. 外部リソースを要求する。
C. フロート数の多いアクティビティからリソースを移動させる。
D. 変更管理委員会(CCB)に変更要求を発行し、プロジェクトスケジュールを修正する。
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正解: B
質問 #12
新しい倉庫施設が建設中である。プロジェクトマネージャーは、チームのトレーニングを増やすことで、不良品率が下がることを知っている。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきか?
A. トレーニングプログラムを導入する。
B. 資源管理計画を更新する。
C. 品質管理の見直しを増やす。
D. トレーニング費用を予算に追加する。
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正解: C
質問 #13
プロジェクトは次のように定義できる:
A. 独自の製品、サービス、または結果を生み出すために行われる一時的な努力。
B. 反復的なアウトプットを生み出す一時的な努力
C. 独自の製品、サービス、または結果を生み出すために行われる永続的な努力。
D. 反復的なアウトプットを生み出す永続的な努力。
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正解: A
質問 #14
プロジェクト目標に対する機会を強化し、脅威を低減するためのオプションとアクションを策定するプロセスはどれか?
A. リスクの特定
B. コントロールリスク
C. プランのリスク管理
D. プランのリスク対応
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正解: C
質問 #15
あるプロジェクトチームが、厳しい納期のもとで新しい ERP システムを開発している。品質保証テスト中に、多くの問題が検出された。しかし、開発者は品質保証に不信感を抱き、非協力的である。この対立に対処するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. 品質保証計画の適用に協力するよう開発者を説得し、利害関係者に伝える。
B. 品質保証計画を遵守するよう開発チームに指示する前に、成果物の準備が整うまで何をするか。
C. 品質保証計画をチームメンバー全員に説明し、必要な変更を加え、今後の計画についてコンセンサスを得る。
D. 懸念事項を解決するために紛争解決の専門家を雇い、推奨される変更を実施する。
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正解: C
質問 #16
あるソフトウェア会社が、要件が不明な新規顧客のために、新技術に基づくアプリケーションの構築を依頼された。リスクを最小限に抑えるために、ソフトウェア会社はどのような契約形態をとるべきでしょうか?
A. 固定価格インセンティブフィー契約(FPIF)
B. 固定価格契約(FFP)
C. 時間および材料契約(T&M)
D. コストプラス固定料金契約(CPFF)
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正解: B
質問 #17
ある会社には、支払いがしばしば遅れる長年の顧客がいる。現在、この顧客と新しいプロジェクトを進めています。プロジェクトマネジャーは、このプロジェクトの支払遅延情報を確実に文書化するために、どのような文書を使用すべきでしょうか?
A. プロジェクト憲章
B. 想定ログ
C. 歴史的情報と教訓のリポジトリ
D. リスク管理計画
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正解: B
質問 #18
あるプロジェクトマネジャーが、2年間継続している戦略的プロジェクトを担当することになった。プロジェクトチームのメンバーは、それぞれ異なる国に住んでおり、言語や時差のため、メンバー間のコミュニケーションは複雑である。プロジェクトマネジャーは、チームメンバーの責任と作業場所に関する有効な情報を得たいと考えています。プロジェクトマネジャーはどの文書を参照すべきでしょうか?
A. 企業環境要因
B. 活動属性
C. 通信管理計画
D. 作業内訳構造(WBS)
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正解: B
質問 #19
マトリックス組織では、チームメンバーの二重報告がプロジェクト成功のリスクとなります。この二重報告関係の要因を管理する責任は誰にあるのでしょうか?
A. 機能マネージャー
B. プロジェクトマネージャー
C. プロジェクト・マネージャーがサポートするファンクショナル・マネージャー
D. プロジェクト管理室
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正解: B
質問 #20
組織変更により、主要な利害関係者が新しい従業員に交代した。プロジェクトの進捗状況を報告する次のステータスレビュー会議は、来月まで開催されない。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. 新しいステークホルダーとのミーティングを別途予定し、プロジェクトの状況を説明する。
B. プロジェクト状況報告書を作成し、新しいステークホルダーに送付してレビューしてもらう。
C. 新しい利害関係者の支援を得る方法について、プロジェクトスポンサーに助言を求める。
D. 新しいステークホルダーと情報を共有するために、次のコミュニケーションウィンドウを待つ。
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正解: D
質問 #21
あるプロジェクトには5つの完了から開始(FS)までの活動がある。アクティビティAは1日かかる アクティビティBはAに続いて5日かかる アクティビティCはBに続いて2日かかる。活動DはBに続き、Aには2日かかる。アクティビティEはCとDに先行され、2日かかる。クリティカル・パスは何であろうか?
A. A-B-C-EおよびA-B-D-E
B. A-B-C-EとA-D-EC。A-B-D-E
D. A-D-EおよびA-B-D-E
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正解: B
質問 #22
WBSの作成は、次のどの知識エリアの一部ですか?
A. プロジェクト統合管理
B. プロジェクトスコープ管理
C. プロジェクトの時間管理
D. プロジェクト・コスト管理
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正解: A
質問 #23
ステークホルダー・エンゲージメント・プロセスで更新されるプロジェクト文書はどれですか?
A. プロジェクト報告書
B. 問題ログ
C. 教訓の文書化
D. 業績情報
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正解: A
質問 #24
プロジェクト・マネジャーは、現地のプロジェクト・チームと毎週顔を合わせてミーティングを行い、ステータスの最新情報を入手し、変更点をチームに伝える。プロジェクトが中盤に差し掛かったとき、追加スコープを処理するためにバーチャル開発チームが追加された。コミュニケーション管理計画を更新する前に、プロジェクトマネジャーは何をすべきか?
A. バーチャル開発チームと毎週個別に電話する。
B. 週次ミーティングの議事録をバーチャル開発チームに電子メールで送信する。
C. 毎日の電話会議をスケジュールに加える。
D. 利害関係者名簿を更新する。
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正解: B
質問 #25
調達マネジャーは、新規サプライヤーを使用する建設プロジェクトにどのような契約タイプを使用するかを決定する必要があります。どのような契約が最もリスクが高いでしょうか?
A. コストプラスアワードフィー(CPAF)
B. コストプラスインセンティブフィー(CPIF)
C. 原価プラス原価率(CPPC)
D. コストプラス固定料金(CPFF)
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正解: A
質問 #26
あるプロジェクトで、エンジニアリング部門の専門的な技術知識が必要とされる。しかし、シニアエンジニアは別のプロジェクトでチームを率いており、使えるリソースはエントリーレベルのエンジニアだけである。シニアエンジニアは顧客から高く評価されており、プロジェクトマネジャーからも好まれています。シニアエンジニアのプロジェクトへの参加を得るために、プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
A. エンジニアリング部門のマネージャーと面談し、シニアエンジニアを利用できるようにするためのオプションについて話し合う。
B. 高品質な製品の提供に対する顧客の信頼を高めるために、シニアエンジニアを配置するよう要求する。
C. 同等のシニア・エンジニアを雇用するために、シニア・エンジニアの資格を用いて職務記述書を作成する。
D. 直ちにこのリソース要求をエスカレーションするようプロジェクトスポンサーに依頼する。
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正解: A
質問 #27
通常、プロジェクトのライフサイクルの最初から最後まで発生するプロセスで構成されるプロセスグループは、このプロセスグループだけである:
A. 計画。
B. 実行する、
C. 監視と管理。
D. 閉店。
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正解: B
質問 #28
プロジェクトの運営委員会で、プロジェクトマネジャーが、以前は協力的だった主要なチームメンバーが変化に抵抗感を示し、消極的になっていると報告した。この情報はどこで把握すべきでしょうか?
A. 責任、説明責任、相談、情報提供(RACI)マトリックス
B. ステークホルダー参画評価マトリックス
C. リスク登録と問題ログD
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正解: B
質問 #29
新しいプロジェクトが、あるチームの活動拠点で実施されることになりました。地理的に分散したチームを率いる場合、プロジェクトマネジャーはまず何を考慮すべきでしょうか?
A. プロジェクトチームの規模
B. タイムゾーン
C. プロジェクトの目標
D. 文化の違い
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正解: B
質問 #30
あるプロジェクトチームが、プロジェクトと製品の要件の特定を完了した。そのために使用されたのは次のうちどれですか?
A. 親和図、ベンチマーキング、観察・会話
B. 作業内訳構造(WBS)、傾向分析、観察/会話
C. ブレーンストーミング、親和図、マインドマップ
D. ベンチマーク、ネットワーク図、トレンド分析
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正解: B
質問 #31
プロジェクトマネジャーは、プロジェクトのパフォーマンスをレビューしている間に、プロジェクトマネジメントプランとの不整合に気づく。プロジェクトマネジャーはチームと協力して、将来の成功を確実にするために活動を修正する。これは何を表していますか?
A. 予防措置
B. 欠陥修復
C. 是正措置
D. 達成された行動
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正解: C
質問 #32
次のうち、コミュニケーション・マネジメント・プランに含まれるものはどれですか?
A. 組織図
B. 一般用語集
C. 組織プロセス資産
D. 企業環境要因
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正解: A
質問 #33
最初のチームミーティングで、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト憲章に記 載されたリスクを出発点として、リスク登録簿を作成する。リスクを特定した後、プロジェクトチームは次に何をすべきか?
A. 経営準備金を計算する。
B. 偶発的な対応戦略を立てる。
C. 確率と影響のマトリックスを作成する。
D. 定量的リスク分析を行う。
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正解: C
質問 #34
あるプロジェクトマネジャーがプロジェクトリスク登録簿を作成しています。プロジェクトマネジャーはどのようなツールやテクニックを使って、想定されるすべてのプロジェクトリスクのリストを作成すべきでしょうか?
A. モンテカルロ・シミュレーション
B. トルネード図
C. ブレーンストーミング
D. 感度分析
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正解: B
質問 #35
計画中、あるプロジェクトチームは、新しいハードウェアが最大45日遅れて到着し、プロジェクトの納期が遅れる可能性を文書化した。プロジェクトが始まって1ヶ月が経った頃、メーカーからプロジェクトマネジャーに、ハードウェアが予想より20日早く出荷されるとの連絡がありました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. 調達作業明細書(SOW)を調整する。
B. 変更要求を出す。
C. リスク登録簿を更新する。
D. 予算を修正する。
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正解: A
質問 #36
5つのプロジェクトマネジメントプロセスグループとは?
A. 開始、計画、実行、監視と管理、終結
B. 導入、計画、実行、モニタリングと管理、クロージング
C. 開始、計画、実行、監視と管理、終了
D. 導入、計画、実施、モニタリングと管理、閉鎖
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正解: A
質問 #37
あるプロジェクトマネジャーが、多国籍企業の製品開発のために雇われた。プロジェクト憲章の主要な成果物を書いている最中、プロジェクトマネージャーは2つの技術オプションを持ち、どちらを使うべきか迷っていた。一方は安全で、もう一方は安価である。プロジェクトの主要成果物を決定するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. プロジェクトスポンサーと要件を確立する。
B. プロジェクトマネジャーの経験に基づいて、最良の選択肢を選ぶ。
C. 顧客と会い、技術的な要求を理解する。
D. 予算を維持するために、より安い技術を使う。
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正解: B
質問 #38
あるグローバル・テクノロジー企業は、事業戦略の一環として、インフラのアップグレードプロジェクトに投資した。計画段階では、プロジェクトチームは利害関係者と協力してプロジェクト要件を特定する。プロジェクトマネージャーは、異なるタイムゾーンで国際的に働く利害関係者を巻き込むことに苦労している。利害関係者は、定期的に開催される計画会議に参加することができず、電子メールやその他の情報要求に対して、しばしばタイムリーな返答をくれません。プロジェクトマネジャーは何をすべきか?
A. この問題について話し合うミーティングを開く。
B. 資源管理計画を作成する。
C. 上級管理職に警告する。
D. コミュニケーション管理計画を作成する。
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正解: C
質問 #39
プロジェクトマネジャーが提案依頼書(RFP)の作成に取り組んでいる。サプライヤー/ベンダー選定基準で使用すべき情報または成果物はどれですか?
A. 関係するステークホルダーに関する情報が記載されているため、ステークホルダー参画計画を作成する。
B. 要求の収集方法を含む要求管理計画
C. 適用される業界基準および規範を含む品質管理計画。
D. 請負業者のスコープがどのように管理されるかを記述したスコープ管理計画。
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正解: C
質問 #40
プロジェクトマネジメントオフィスの主な役割は、さまざまな方法でプロジェクトマネージャーをサポートすることである。
A. プロジェクトの方針、手順、テンプレート、その他の共有文書の作成と管理
B. プロジェクトに資金を提供することにより、プロジェクトのスポンサーとして活動する。
C. 共有ガバナンス構造における問題解決と変更管理
D. プロジェクトやプログラムの目標に影響を与える組織的/戦略的方向性の調整
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正解: A
質問 #41
以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何ですか?
A. A-B-D-G
B. A-B-E-G
C. A-C-F-G
D. A-C-E-G
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正解: B
質問 #42
プロジェクトの開始段階で、200人のステークホルダーが特定される。彼らを適切に扱うために、プロジェクトマネージャーは何をすべきか?
A. キックオフミーティングを予定する。
B. 主要な利害関係者のみを選択し、焦点を当てる。
C. 利害関係者名簿を作成する。
D. 組織のコミュニケーション要件を参照する。
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正解: C
質問 #43
障壁を特定し、管理することに重点を置いたコミュニケーション・ツールや手法はどれか。
A. コミュニケーション方法
B. 情報技術
C. コミュニケーション・モデル
D. 情報管理システム
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正解: A
質問 #44
重要な流通ニーズが特定されず、考慮されていなかったため、発表された発売の1日前に発売予定の製品がキャンセルされた。このような事態を防ぐために、何を改善するべきだったのでしょうか?
A. ステークホルダー参画計画
B. スコープ管理計画
C. リスク管理計画
D. 通信管理計画
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正解: B
質問 #45
プロジェクトとオペレーション業務に共通する特徴は何か?
A. システムによる実行
B. 限られた資源による制約
C. 反復性
D. 独自性
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正解: B
質問 #46
ある企業が、これまでに開発したどの製品とも異なる新製品を立ち上げる計画をしている。プロジェクトマネージャーは顧客の期待を管理しなければならない。プロジェクトの成果物を特定するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 彼らの知識と専門性を利用する。
B. プロジェクト憲章に成果物を記載し、承認を受ける。
C. プロジェクト・スポンサーと選択肢について話し合う。
D. プロジェクトチームとミーティングを行い、予算に基づいて成果物を決定する。
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正解: B
質問 #47
ある会社のCEOが、基幹業務システムのリプレースプロジェクトを必要としている。CEOはプロジェクト・スポンサーを任命し、プロジェクトの即時開始を促す。プロジェクト・スポンサーは、このような複雑なプロジェクトの経験がないプロジェクト・マネジャーにプロジェクト憲章の作成を依頼する。プロジェクト・マネジャーはプロジェクト・スポンサーに何を勧めるべきか?
A. その分野で経験を積んだアドバイザーを任命し、必要なサポートを提供する。
B. プロジェクトを複数のフェーズに分け、複雑さを軽減する。
C. プロジェクト憲章をサポートするために、関連する利害関係者とベネフィット分析を実施する。
D. プロジェクトの実現可能性を判断するための調査開始
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正解: A
質問 #48
二人のプロジェクトチームメンバーが、ワークパッケージの意図について異なる理解をしている。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか?
A. チームメンバーに、クライアントに説明を求める権限を与える。
B. チームでブレインストーミングを行う。
C. チームメンバーと作業内訳構造(WBS)辞書を見直す。
D. チームメンバーに、労働許可制度を参照するよう伝える。
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正解: A
質問 #49
あるプロジェクトマネジャーが、40人のステークホルダーを抱えるプロジェクトを計画している。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトチームの作業を最小限に抑え、コストを削減するために、すべての利害関係者に同じ種類のコミュニケーションを提供することを決定した。プロジェクトマネジャーがコミュニケーション管理計画をプロジェクトマネジメントチームと検討したところ、経験豊富なチームメンバーがこのコミュニケーション決定について懸念を表明しました。なぜ40人のステークホルダー全員に同じ種類のコミュニケーションを使うことが懸念されるのでしょうか?
A. 期待される節約効果はわずかであるため
B. 一部のステークホルダーが軽視されていると感じる可能性があるため
C. なぜなら、チームは個々のコミュニケーションを適切に管理できなければならないからだ。
D. 異なる利害関係者のニーズが考慮されていないため
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正解: A
質問 #50
あるプロジェクト・スポンサーが、プロジェクト予算にサインオフする前に、プロジェクトの収益モデルのベネフィット分析を行うよう、プロジェクト・マネジャーに依頼した。プロジェクトマネジャーは関連する利害関係者に会いましたが、ベネフィットについて一貫性のないインプットを得ました。一貫性のないインプットの原因は何でしょうか?
A. 利害関係者はスポンサーから相談を受けなかった。
B. プロジェクトが利害関係者の目的に沿っていない。
C. リスク管理計画が策定されていない
D. プロジェクトの成果がビジネス利益にマッピングされていない
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正解: B
質問 #51
会社の取締役の中には、その組織がプロジェクトの範囲や複雑さに対応する能力を持ち合わせていないと感じている者もいる。その結果、過去のプロジェクト実績の外部監査を依頼する。プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)は、過去のプロジェクトマネジャーに、監査のための質問に答えられるかどうかを尋ねる。PMOは他に何を必要としているのだろうか?
A. パフォーマンス・レポート
B. 企業環境要因
C. 組織戦略計画
D. プロジェクト文書
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正解: B
質問 #52
プロジェクトチームがプロジェクトの初期段階を完了したが、多くのチームメンバーがプロジェクト管理計画、コミュニケーション戦略、具体的なマイルストーンを明確に理解していない。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. チームメンバー全員とのキックオフミーティングを予定する。
B. 定期的なプロジェクト・ステータス・ミーティングのスケジュール
C. 問題が発生した場合、チームメンバーとミーティングを行う。
D. 次回のスタンドアップミーティングで懸念事項を話し合う
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正解: C
質問 #53
専門家チームがプロジェクトマネジャーに、プロジェクトのスコープを実施するためのさまざまな工数見積もりを提示します。プロジェクトマネージャーはどのようなツールやテクニックを使ってプロジェクトスケジュールを作成すべきでしょうか?
A. 専門家の判断
B. 類似推定
C. 三点推定
D. フォーカス・グループ
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正解: D
質問 #54
地理的に分散したチームを持つプロジェクトマネジャーが、プロジェクトスポンサーが作成した承認済みのプロジェクト憲章に基づいて、プロジェクトマネジメントプランを作成しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト管理計画の内容を伝えるため、チーム全員とのミーティングを実施する。
B. プロジェクト管理計画の該当部分を、その部分の影響を受ける該当するチームメンバーに送付する。
C. プロジェクト管理計画をチームに伝える前に、その承認を求める。
D. プロジェクト管理計画をチームメンバー全員に送り、承認を求める。
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正解: B
質問 #55
あるプロジェクトマネジャーが、スコープマネジメント計画を策定するため、プロジェクトチームのワークショップを指導している。チームはプロジェクトの規模と複雑さに圧倒されているようです。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. チームと作業内訳構造(WBS)を再検討する。
B. チームに既存のプロジェクト文書をすべて見直させる。
C. ワークショップをグループに分け、各グループがスコープ・マネジメント計画のサブパートの作成を担当する。
D. 主題の専門家(SME)に、以前の同じようなプロジェクトで行われたことをグループに説明してもらう。
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正解: C
質問 #56
プロジェクト・スポンサーがプロジェクト・マネジャーに、他の優先事項のため、プロジェクトの予算を半分にすると言う。この決定により、プロジェクトに変更が生じる。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. 変更の影響をスポンサーに報告する。
B. プロジェクトのスコープ・マネジメント計画を更新する
C. 変更を文書化し、変更管理プロセスに従う。
D. スポンサーとのミーティングを開催し、スコープへの影響を分析する。
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正解: B
質問 #57
あるプロジェクトが予算内で順調に進行し、主要なマイルストーン達成まであと30日となった。プロジェクトマネージャーは、このマイルストーンを達成するための重要なコンポーネントが45日間使用できなくなることを知る。プロジェクトマネジャーはどうすべきか?
A. リスク管理計画を改訂する。
B. 問題ログを更新する。
C. 次のプロジェクトステータスミーティングで利害関係者に通知する。
D. すべての利害関係者に修正した進捗報告書を送付する。
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正解: A
質問 #58
ある顧客が、不足している機能を追加するのに必要な時間の見積もりをプロジェク トマネージャーに依頼した。顧客は、この変更を実施するには3日あれば十分だと考えている。しかし、プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)は7日必要だと考えており、テクニカルリーダーは10日必要だと考えている。プロジェクトマネジャーは、何を使って変更に必要な時間を見積もるべきか?
A. パレート図分析
B. 類似推定
C. ベータ分布
D. パラメトリック推定
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正解: C
質問 #59
あるプロジェクトマネジャーが提案依頼書(RFP)を受け取り、見積もりセクションに回答しなければならなくなった。プロジェクトマネジャーは、見積もりをするのに十分な情報が得られないことを懸念しています。プロジェクトマネジャーはどのような方法で見積もりを行うべきでしょうか?
A. 確定的
B. パラメトリック
C. ラフ・オーダー・オブ・マグニチュード(ROM)
D. 資本コスト
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正解: A
質問 #60
あるテストマネジャーがプロジェクトマネジャーに、テストフェーズの完了が1週間遅れることを伝えました。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか?
A. スケジュールを急ぐ。
B. このタスクがクリティカルパス上にあるかどうかをチェックする。
C. スケジュールの変更について顧客と交渉する。
D. スケジュールを崩す。
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正解: B
質問 #61
新しいプロジェクトには、社内のさまざまな部署から、特定のスキルや能力を持った人材が必要である。社内のほとんどのスタッフはすでに他のプロジェクトにアサインされているため、プロジェクトマネージャーは利用可能な社内の人的資源を特定し、合意した上で、社外の専門家を雇用しなければならない。プロジェクトマネージャーは、まず何を使ってリソースを確保すべきでしょうか?
A. 交渉スキル
B. 習得スキル
C. 個人およびチームの評価ツール
D. 要求分析ツール
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正解: B
質問 #62
あるプロジェクトが、施工方法が環境規制に適合していないため、実行段階で中止された。プロジェクトマネジャーは、このプロジェクトの環境要件について認識していなかったため、今後のプロジェクトにおける環境コンプライアンスへの対応について助言を必要としている。今後のプロジェクトで同様の事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 予算とスケジュール内で規制作業を完了する計画
B. 実行フェーズでは、2週間ごとにスケジュールを更新する。
C. 環境要件に対処する際には、専門家の判断を用いる。
D. すべてのプロジェクトにおいて、開始フェーズでプロジェクト要件を収集する。
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正解: B
質問 #63
品質計画はいつ行うべきか?
A. プロジェクト憲章の作成中
B. 他の計画プロセスと並行して
C. 詳細なリスク分析の一環として
D. 他の計画プロセスとは別のステップとして
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正解: A
質問 #64
最近、新しい緊急プロジェクトのプロジェクト憲章が署名され、スポンサーはプロジェクトマネジャーに直ちにプロジェクトスケジュールの作成に着手するよう要求しています。この場合、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 類似プロジェクトの教訓に基づいてスケジュールを作成する。
B. スコープ・ベースラインを見直し、作業内訳構造(WBS)を作成する。
C. ステークホルダーとのミーティングを計画し、プロジェクトのリスクと影響について話し合う。
D. スケジュールを作成する前に、プロジェクトの重要な活動を特定する。
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正解: C
質問 #65
あるプロジェクトマネジャーが、チームメンバーが作成したコスト管理計画書をレビューしている。見積り総額は承認された予算内に収まっていますが、そのチームメンバーはプロジェクト用に用意されたテンプレートではなく、自分のテンプレートを使っています。プロジェクトマネージャーはどうすべきでしたか?
A. コスト見積りに正しいツールと技術が使用されていることを確認した。
B. プロジェクト管理情報システム(PMIS)の規則とガイドラインに従うよう要請。
C. 組織のプロセス資産に従うことを義務付けた
D. 対象分野の専門家(SME)がプロセスに含まれることが必要である。
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正解: A
質問 #66
スポンサーがプロジェクトの変更を提案する。プロジェクトチームは提案された変更を分析し、スケジュールと予算内で実行できると判断し、プロジェクトマネージャーに報告する。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきか?
A. プロジェクトに悪影響を与えないので、変更を受け入れる。
B. 変更管理計画を参照して、次のステップを決定する。
C. スポンサーに承認を求める。
D. 変更に伴うリスクを評価する。
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正解: B
質問 #67
ステークホルダー分析を実施しているとき、プロジェクトマネージャーは、複数のステークホルダーが優先順位を競っていることに気づきました。プロジェクトマネジャーはどうすべきか?
A. プロジェクト憲章を参照してください。
B. 利害関係者と会い、調整を図る。
C. 作業明細書(SOW)に基づいて優先順位を設定する。
D. スポンサーに利害関係者と話すよう依頼する。
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正解: D
質問 #68
プロジェクト開始時に、プロジェクトマネジャーは、憲章が適切な権限者によって承認されていないことを知る。プロジェクトマネジャーはラインマネジャーにこの問題を相談しますが、ラインマネジャーはプロジェクトマネジャーに直ちにプロジェクト計画の作成に取りかかるよう指示します。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか?
A. ラインマネージャーの指示に従う。
B. 承認なしで働くことの意味を説明する。
C. 他のプロジェクトマネージャーに助言を求める。
D. プロジェクトスポンサーに問題をエスカレーションする。
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正解: B
質問 #69
公開提案依頼書(RFP)の最後の数日間は、ベンダーからまだ多くの未回答の質問がある。タイムリーな契約締結は、プロジェクトのクリティカル・パスである。プロジェクトマネージャーは、契約締結が遅れることを懸念しています。プロジェクトマネジャーは直ちにどのような行動を取るべきでしょうか?
A. 作業を加速するためのリソースを要求する
B. 利害関係者に遅延を知らせる
C. リスクをプロジェクトスポンサーにエスカレーションする。
D. 調達の専門家に助言を求める
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正解: A
質問 #70
あるプロジェクトのスポンサーが、プロジェクトの成果物のプロトタイプを見るよう要求してきた。3つの選択肢が提示され、スポンサーはそのうちの1つを受け入れる。成果物を実装している最中、チームメンバーから、承認されたサンプルは特定の政府基準を満たしておらず、使用に適さないという連絡がプロジェクトマネージャーに入った。このミスを避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか?
A. 提供されたサンプルが品質基準に適合していることを確認する。
B. スポンサーが決定を下す前に品質報告書をチェックするよう要請する。
C. プロジェクト期間中に品質保証を実施する。
D. サンプルの受け入れについては、教訓アーカイブを参照する。
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正解: B
質問 #71
あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトを開始する前に、ある高リスク項目を認識している。プロジェクトマネジャーはリスク分析を行い、そのリスクはポジティブで、影響が大きく、確率が低いものであると結論づけた。プロジェクトマネジャーは何をすべきか?
A. 費用便益分析を行う。
B. リスクブレインストーミングセッションを促進する。
C. 不確実性がもたらすプラスの効果を取り込むために行動を起こす。
D. 強み、弱み、機会、脅威(SWOT)分析を行う。
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正解: B
質問 #72
成功するプロジェクトマネージャーは、複数の部門から優秀な人材が集まる戦略的プロジェクトに参加する。しかし、これらの優秀なチームメンバーは、各部門のマネジャーから常に注意をそらされ、品質と生産性に影響を及ぼしている。チームを軌道に乗せるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. チームメンバーに、各職能マネジャーからの依頼をすべてプロジェクトマネジャーに回すよう依頼する。
B. この状況に対処する方法について、同僚に相談する。
C. ファンクショナルマネージャーとミーティングを行い、チームメンバーの割り当てについて話し合う。
D. マトリックス組織での運営方法について、機能マネジャーにトレーニングを受けるよう要請する。
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正解: C
質問 #73
あるプロジェクトのソフトウェア開発フェーズで、テクニカルリードが、ある開発者が製品スコープで指定されているよりも優れたソリューションを実装したとプロジェクトマネージャーに報告しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. 開発者を表彰する。
B. 顧客に知らせる。
C. プロジェクト文書の更新。
D. 変更要求を開始する。
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正解: C
質問 #74
あるプロジェクトマネジャーが、アーンドバリュー分析(EVA)を実施している最中、コ ストパフォーマンスインデックス(CPI)が予想と異なることに気づいた。プロジェクトマネジャーが調査したところ、プロジェクトで使用された品目の発注書や領収書が見つかりませんでした。このような事態を防ぐには、何を使用すべきでしたか?
A. 監査
B. 検査
C. データ分析
D. リスク管理
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正解: D
質問 #75
下図はその例である:
A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー(RBS)。
B. プロジェクトチーム。
C. SWOT分析。
D. 作業内訳構造(WBS)。
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正解: A
質問 #76
調達部門は、あるプロジェクトを実行するために、ベンダー候補に提案依頼書(RFP)を提出する。入札者会議の後、プロジェクトマネジャーは、ベンダーAからRFPの説明を求める電子メールを受け取った。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか?
A. RFPを修正し、全業者に再送する。
B. 全ベンダーにメールで説明をする。
C. ベンダーAにメールで説明をする。
D. 情報を送信する前に経営陣の承認を得る。
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正解: D
質問 #77
ある大規模な建設プロジェクトが計画段階にある。プロジェクトマネージャーは、作業を各労働チームに正しく割り当てることができるように、作業内訳構造(WBS)を作成しています。WBSの作成を成功させるために、プロジェクトマネージャーを助けるものは何でしょうか?
A. 詳細ガントチャート
B. 詳細活動リスト
C. 下請け業者からの確定価格
D. 要求事項の文書化
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正解: A
質問 #78
スポンサーがプロジェクトチームに、3ヶ月後の業界見本市で発表予定の新製品に関するハイレベルなビジョンを提示した。プロジェクトマネージャはどのスケジューリング手法を使うべきか?
A. プロジェクトのタイムラインの概要を示し、時間の経過とともに詳細な要件を改善するために、作業の反復をスケジュールする。
B. 一時的なタスクをスケジュールし、タイムラインのリードとラグを表示し、時間の経過とともにそれらを置き換える。
C. プロジェクトのスケジュールをベースライン化し、製品へのスコープ変更を制限する。
D. モンテカルロシミュレーションを使用して、曖昧な要件がスケジュールに与える影響を示す日付範囲を提供する。
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正解: C
質問 #79
企画段階のプロジェクトは、次のような属性を持つ製品を持たなければならない: 1.開発には高度な専門性が必要 2.納期が決まっている プロジェクトマネージャーは次に何をすべきか?
A. 必要なことを学ばなければならない現在のスタッフとともに製品を開発する。
B. 必要な製品を開発するために有能なスタッフを雇う。
C. 納期を守ってくれるサプライヤーから製品を購入する。
D. 経験が少ないにもかかわらず、多くのリソースを持つサプライヤーから製品を入手する。
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正解: B
質問 #80
ある顧客が、90日で納品する予定だったプロジェクトを60日で納品するようプロジェクトマネジャーに依頼した。どのアクティビティも並行して実行することはできない。要求された変更は変更管理委員会(CCB)で承認された。この要求を満たすために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか?
A. プロジェクトスケジュールのコンティンジェンシーリザーブを作成する。
B. プロジェクトのスケジュールを崩す
C. プロジェクトスケジュールにフェーズを作成する
D. プロジェクトのスケジュールを早める
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正解: A
質問 #81
あるプロジェクトチームのメンバーは、成果物が要件に準拠していることを確認したいと考えている。これを達成するために、チームは、さまざまな成果物に対して実行された複数のテスト結果をレビューすることを決定します。プロジェクトマネージャは、このプロセスが検証作業に割り当てられる時間に影響することを懸念しています。プロジェクトマネージャは、レビューに何を使用すべきでしょうか?
A. 石川ダイアグラムと統計的サンプリング
B. 統計的サンプリングとチェックシート
C. チェックシートとパレート図
D. 管理図と散布図
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正解: B
質問 #82
あるプロジェクトが、今後3ヶ月の間に実施される予定である。しかし、主要な利害関係者は、規制コンプライアンスリスクを軽減するために、プロジェクトを早期に完了したいと考えている。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. スケジュールを急ぐ。
B. 変更管理プロセスに従う。
C. プロジェクトのタイムラインを再優先し、スケジュールを更新する。
D. スケジュールを崩す。
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正解: A
質問 #83
プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト・リソースのマネジャーや、プロジェクトが恩恵を受ける地域のディレクターとミーティングを行う。このミーティングで、プロジェクトマネジャーはプロジェクトの目的と、プロジェクトを完了するために必要な活動について説明します。プロジェクトマネジャーはこのミーティングでどのようなプロジェクト活動を達成しますか?
A. ステークホルダー・エンゲージメント
B. チーム編成
C. リスクの軽減
D. プロジェクト・キックオフ
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正解: C
質問 #84
この半年間、あるプロジェクトマネージャーは、プロジェクトのスコープを定義するのに苦労していた。プロジェクトチームは、顧客と協力して要件に少しずつ調整を加えているが、予想以上に時間がかかっている。スコープを完成させるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 収集した要件を確認するため、データ収集会議を実施する。
B. チーム内で要件を確定し、クライアントと共有する。
C. 最終要件に合意するためのワークショップを促進する。
D. 要件収集のベストプラクティスに関するトレーニングをチームに提供する。
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正解: A
質問 #85
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目的をチームに伝え、彼らのコミットメントを得、各ステークホルダーの役割と責任を説明したいと考えています。そのためにプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 期待されることが理解できるように、チームへの回覧に関する基本ルールを設定する。
B. プロジェクトについて理解を深めるため、チームにプロジェクト管理計画を見直すよう求める。
C. チームビルディング活動を行う。
D. チームのキックオフミーティングを行う。
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正解: C
質問 #86
新本社ビルの建設に当たり、プロジェクト・マネジャーは、そのビルの機能にとって重要な項目を提供するベンダー3社に入札を依頼します。ベンダーが価格を決定するサービスを定義した文書とは?
A. 情報要求(RFI)
B. 業務範囲
C. プロジェクト憲章
D. 作業明細書(SOW)
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正解: C
質問 #87
プロジェクトの計画段階で、プロジェクトマネジャーはプロジェクトに影響を与えうる多くのリスクを特定する。そのうちの2つは、プロジェクトの完全な失敗につながりかねない影響を持っている。これらの発見に基づき、プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか?
A. 定性的および定量的なリスク分析を行い、今後の方針を決定する。
B. この発見についてすべての利害関係者に通知し、緊急時対応策を準備する。
C. C
D. コンティンジェンシープランにかかる費用を見積もり、費用が高すぎる場合はプロジェクトの中止を勧告する。
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正解: C
質問 #88
プロジェクト開始段階において、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのビジネス要件に基づいて、主要な成果物を特定している。プロジェクトマネジャーは、主要な成果物の数が多いため、スケジュールが非現実的であると考えています。プロジェクトマネジャーは、どのようなツールやテクニックを使って、主要な成果物に優先順位をつけるべきでしょうか?
A. 専門家の判断
B. 仮定と制約分析
C. 決定木分析D
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正解: D
質問 #89
プロジェクトマネージャーとバイヤーが、プロジェクト完了に必要な重要資材の提案依頼書(RFP)の回答を評価している。コストは最も重要なサプライヤー選定基準である。最安値のサプライヤーは、契約締結後にその能力を超えることはないが、100%に近づくだろうと公表している。サプライヤーのキャパシティオーバーによる材料納入遅延のリスクを軽減するために、プロジェクトマネジャーはどのような契約を結ぶべきでしょうか?
A. コストプラスアワードフィー(CPAF)
B. タイム・アンド・マテリアル(T&M)
C. 固定価格インセンティブ・フィー(FPIF)
D. コストプラスインセンティブフィー(CPIF)
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正解: B
質問 #90
問題を特定し、そこに至る原因を発見し、予防策を策定するための具体的な手法は以下の通りである:
A. 検査
B. 品質チェックリストの使用
C. 根本原因分析
D. マトリックス・ダイアグラムの使用
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正解: A
質問 #91
あるビルの改修プロジェクトのリスク分析中に、そのビルに有害物質が含まれていることが判明した。プロジェクトマネジャーは、リスク移転戦略を用いてこのリスクを軽減するために何をすべきか?
A. 追加的な時間とコストの潜在的な影響に対処するため、経営準備金を増やす。
B. 依頼主に有害物質の除去を依頼し、この作業を契約から除外する。
C. 有毒物質の除去方法を従業員に教育し、その後作業を行う。
D. 請負業者に作業を依頼する。
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正解: C
質問 #92
あるプロジェクトマネージャーが、開発したソフトウェアソリューションを展開する承認を得るために、運営委員会とミーティングをしている。そのソリューションが配備可能である理由を10分間説明した後、プロジェクトマネジャーは、より良い準備をし、より多くの事実を持って戻ってくるように言われた。そのアプローチを改善するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. 運営委員会に電子メールを送り、ソリューションの展開準備が整った理由を説明する。
B. プロジェクト管理者に、ユーザー受け入れテストが完了したことを説明し、それを運営委員会に提示するよう求める。
C. スポンサーに運営委員会の承認を直接得るよう依頼する。
D. コミュニケーション管理計画を見直し、すべての成果物が開発され、展開の準備が整っていることを提示する。
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正解: A
質問 #93
プロジェクト予算を決定するために必要なツールやテクニックは?
A. 品質コスト
B. 歴史的関係
C. プロジェクト管理ソフトウェア
D. 予測
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正解: A
質問 #94
プロジェクト管理計画を承認するためにレビューしているとき、主要な利害関係者の一人が、プロジェクトを予定日の3週間前に完了させる必要があると述べている。プロジェクトマネジャーはこの問題にどう対処すべきでしょうか?
A. すべての主要なタスクにリソースの平準化を適用する。
B. より多くの予算をプロジェクトに当てる
C. クリティカルパスに圧縮技術を適用する
D. すべての主要タスクにリソーススムージングを適用する。
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正解: D
質問 #95
プロジェクトチーム開発プロセスの目的は何ですか?
A. 信頼感と結束力の向上
B. 交流のための基本ルール
C. リソースの利用可能性の向上
D. 機能的マネジャーの関与の拡大
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正解: A
質問 #96
最近の組織変更により、多くのプロジェクト関係者が退社した。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのだろうか?
A. コミュニケーション・マネジメント計画の更新
B. プロジェクト憲章の改訂
C. プロジェクト・スポンサーに交換を依頼する
D. リスク登録の更新
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正解: B
質問 #97
プロジェクトスコープとプロジェクト成果物をより小さく、管理しやすい部分に分割、細分化するために使用される定義活動ツールやテクニックはどれですか?
A. 分解
B. 検査
C. プロジェクト分析
D. 文書分析
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正解: B
質問 #98
リスクはプロジェクトが始まった瞬間に存在する:
A. 計画した。
B. 構想中。
C. チャータード
D. は実行した。
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正解: B
質問 #99
あるベンダーが、詳細な設計段階のスケジュールを含む、3年間のプロジェクトの大まかなスケジュールを提出しました。これはどのような内容ですか?
A. ローリングウェーブ計画
B. 分解
C. 専門家の判断
D. テンプレート
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正解: B
質問 #100
あるプロジェクトマネジャーが新しい部署に着任し、新しいプロジェクトを任された。経営陣はプロジェクトマネジャーに簡単なブリーフィングを行い、今週末までにプロジェクト憲章を作成するよう求めました。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
A. 主な利害関係者を特定し、彼らとのミーティングを予定し、彼らの期待を集める。
B. 会社のこの部門でより多くの経験を持つ同僚に助けを求める。
C. プロジェクト管理計画を作成し、プロジェクトの目的の説明に添付する。
D. 週明けまでにキックオフミーティングを予定し、その議事録をプロジェクト憲章として使用する。
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正解: C
質問 #101
設計段階での分析で、プロジェクトが財政的に実行不可能である可能性が示唆されました。プロジェクトマネージャーは何を見直すべきか?
A. プロジェクト開始後5年間の運営費用
B. 予算枠に基づく営業外投資費用
C. ビジネスケースにおける社会的目標とビジネス目標からの利益
D. 過去の類似投資の期待収益に基づく給付
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正解: A
質問 #102
あるプロジェクト関係者がスコープ拡張を要求したが、予算の都合で承認されなかった。2ヶ月後、プロジェクトマネージャーは、予算がスコープを拡張するのに十分な柔軟性を持っていることを知りました。同じ要求を再提出するために、プロジェクトマネージャーはどの文書を参照すべきでしょうか?
A. 変更履歴
B. 問題ログ
C. リスク登録
D. ステークホルダー登録
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正解: C
質問 #103
あるプロジェクトマネジャーが、正式なプロジェクト要件を収集している。ステークホルダーインタビューを実施した後、プロジェクトマネージャーは、いくつかの目的がプロジェクト憲章の目的と矛盾していることに気づく。開始フェーズで学んだ情報に基づき、このプロジェクトは予算制限内に収まるように高度に集中しなければならない。要件を管理し、ステークホルダーの期待に応えるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか?
A. ステークホルダーの期待とプロジェクト憲章の目的を一致させる。
B. プロジェクト憲章を拡張し、新たに特定した目標を含める。
C. 利害関係者の目的と一致していないプロジェクト憲章の目的を削除する。
D. プロジェクト憲章に詳述された範囲外の利害関係者の目的を無視する。
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正解: B
質問 #104
ある企業は、技術変更イニシアチブのプロジェクト目標と目的を定義した後、主要な利害関係者とミーティングを開き、期待事項を調整します。このイニシアチブが正しく進んでいることを示す結果は?
A. ビジネスケース
B. キックオフ・ミーティング
C. 作業明細書(SOW)
D. 主な成果物
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正解: D
質問 #105
経験豊富なプロジェクトマネジャーが、あるプロジェクトの基本コスト管理計画を策定している。この過程で、プロジェクトマネジャーは、何人かの利害関係者から意見をもらおうと苦慮している。この問題はスポンサーにエスカレーションされましたが、まだ意見は得られていません。コスト見積もりを完成させるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 過去の類似プロジェクトのコストを使うなど、コストを見積もる他の方法を探す。
B. 利害関係者の関与の欠如を利害関係者の上司に報告する。
C. あらゆるコミュニケーション・チャンネルを通じて情報を求め続ける
D. 不測の事態に備えるため、臨時予算を増額する。
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正解: B
質問 #106
固定価格(FFP)契約で詳細設計が始まり、コンサルタントの作業指示書(SOW)も明確に定義された。今、ある専門家が、追加作業が必要であることをコンサルタントに伝えました。プロジェクトマネージャーはどのように対応すべきでしょうか?
A. 追加作業を承認する。
B. FFP コントロールを修正し、追加作業を含める。
C. 追加作業の範囲を確認する。
D. 追加作業をリスク登録簿に記録する。
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正解: B
質問 #107
あるプロジェクトマネジャーがプロジェクトのコストを見積もり、3つの異なる見積もりを使って、ある活動のおおよそのコストを評価します。プロジェクトマネジャーはどのような見積もり手法を使いましたか?
A. ボトムアップ
B. ベータ分布
C. 類似
D. パラメトリック
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正解: A
質問 #108
A社は製造拠点を国内各地に拡大している。
A. この地域に進出するのは今回が初めてであるため、プロジェクトマネジャーとチームは多くの初期レベルのリスクを特定しました。これらのリスクを管理するために、プロジェクトマネジャーはプロジェクト全体を通して何をすべきでしょうか?
A. 地域ごとに独立したリスク管理計画を作成し、リスク内訳構造を記述する。
B. 他地域での拡大のために、教訓データベースを見直す。
C. 現地の法律アドバイザーを雇い、この国に進出するリスクを詳しく説明する。
D. プロジェクトで発生したリスクを特定し、リスク分析を行い、対応を計画する。
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正解: A
質問 #109
WBS作成に必要なインプットはプロジェクトである:
A. 品質計画。
B. スケジュールネットワーク
C. 経営文書の更新
D. スコープ・ステートメント
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正解: C
質問 #110
現在進行中の大規模な映画プロジェクトのプロジェクトマネジャーが、プロジェクトの3つのフェーズそれぞれを終わらせるという厳しい期限に追われている。幹部は、自分たちの基準を確実に満たすため、予算と時間を増やすことにした。プロジェクトマネージャーはその増額を反映させるためにスケジュールを更新しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. 品質マネジメントプランの要求事項を確認する。
B. 更新されたスケジュールを関係者に伝える。
C. スケジュール管理計画にタスクを追加する。
D. スコープマネジメント計画の成功基準を更新する。
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正解: C
質問 #111
プロジェクトマネージャーがキックオフミーティングを計画している。バーチャルミーティングのセッティングは難航しましたが、ようやく日程が決まりました。プロジェクトマネージャーは、キックオフミーティングの前に何をすればよいでしょうか?
A. 文化の違いを考慮する
B. 上級管理職への報告
C. 地元のリソースを利用することを検討する
D. 電子ブレーンストーミングのテクニックを応用する
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正解: D
質問 #112
あるプロジェクトマネジャーが、5年間かけて実施するプロジェクトの実施戦略を提案する仕事を任された。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト予算を見直し、十分な資金を確保する。
B. 教訓データベースのレビュー
C. リスク管理計画の策定
D. 要件収集ワークショップの実施
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正解: A
質問 #113
ある企業の戦略目標に沿って、重要な効率改善プロジェクトが来年の事業計画で承認された。しかし、プロジェクト実施後の運営を担当する主要な利害関係者の一人が、その高い投資額と限定的な利益を理由に、プロジェクトに強く反対している。プロジェクトマネジャーはどうすべきか?
A. 主要な利害関係者と懸念を話し合い、スポンサーにエスカレーションして指示を仰ぐ。
B. 利害関係者と1対1でブレーンストーミングを行い、彼らの懸念を明確に理解する。
C. 包括的なステークホルダー分析を実施し、それに応じてステークホルダーに影響を与える。
D. 利害関係者全員を招待し、懸念事項について議論させ、今後の行動方針について投票させる。
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正解: B
質問 #114
あるプロジェクトマネジャーが、非常に複雑な技術プロジェクトの途中で交代することになった。プロジェクトを引き継いでから2週間後、新しいプロジェクトマネジャーは、フェーズの期限が迫っているにもかかわらず、重要な成果物がまだ定義されていないことに気づく。プロジェクトマネジャーは、プロジェクト保険の変更要求を作成する。プロジェクトマネジャーはどのリスクマネジメント対応をとるべきか?
A. リスクの受容
B. リスク移転
C. リスク回避
D. リスクの軽減
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正解: A
質問 #115
あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクト文書をレビューしているときに、適切な承認なしに修正が加えられていることを発見した。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか?
A. 要求管理計画を見直す。
B. 変更管理計画を見直す。
C. プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)に問題をエスカレーションする。
D. プロジェクトスポンサーに問題をエスカレーションする。
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正解: A
質問 #116
作業分解構造(WBS)を準備した後、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームメンバーにタスクエリアを割り当てる準備ができた。その後、プロジェクトスポンサーから、チームが達成不可能と感じる要件を追加するように要求される。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. プロジェクトの範囲とリソースを検討し、要請を満たす実現可能性を評価する。
B. プロジェクトのスコープ、スケジュール、予算に対する要求の影響を評価する。
C. 要件を収集し、チームでブレーンストーミングを行う。
D. 専門家の判断を用いて、新しい要件に基づいてWBSを調整する。
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正解: C
質問 #117
あるプロジェクトマネジャーが、新規プロジェクトの提案書を受け取った。このプロジェクトは多くの分野をカバーし、複数の利害関係者が関与しており、主要な成果物は顧客によって定義されています。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの上位レベルの要件を得るために何をすべきでしょうか?
A. クライアントに書類を要求する
B. プロジェクトのビジネス文書を参照する
C. プロジェクト・スコープを定義するための週次ミーティングを開催する。
D. チームメンバーとクライアントとのブレインストーミング
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正解: A
質問 #118
コロケーションはそのツールであり、テクニックである:
A. 人的資源計画の策定
B. プロジェクトチームの管理 C
D. プロジェクトチームを獲得する。
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正解: B
質問 #119
あるプロジェクトマネジャーが、過去のデータが入手できない重要なプロジェクトに取り組んでいる。これはプロジェクトを危険にさらす可能性があります。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか?
A. 利害関係者のリスク許容度に基づき、プロジェクトの実行を計画する。
B. 機会と脅威を特定し、優先順位をつけるためのプロジェクト管理計画を策定する。
C. 関係するリスクをスポンサーに伝え、プロジェクトの実施を継続する。
D. リスク管理計画を策定し、関係するリスクについて主要な利害関係者に知らせる。
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正解: C
質問 #120
組織の事業計画を作成するプロジェクトで、プロジェクトマネジャーが上級管理職を交えたSWOT(強み、弱み、機会、脅威)分析のワークショップを進行します。プロジェクトマネジャーはどのようなプロセスを実施していますか?
A. プランのリスク管理
B. リスクの特定
C. 定性的リスク分析の実施
D. プランのリスク対応
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正解: C
質問 #121
Plan Human Resource Managementプロセスの主な利点の1つは、それができることである:
A. チーム選出のガイドラインとチームメンバーの責務を概説する。
B. プロジェクトの役割と責任を確立する。
C. チームワーク、対人能力、コンピテンシーを向上させる。
D. チームメンバーのパフォーマンスを正確に評価する。
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正解: D
質問 #122
あるプロジェクトマネジャーが、バーチャルチームによるプロジェクトの詳細な要件を確定している。収集したデータの信頼性を確保するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 問題ログを作成し、配布する。
B. スコープを定期的に検証する。
C. プロジェクト管理計画を更新する。
D. 対面またはオンラインインタビューを行う。
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正解: D
質問 #123
あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクト憲章に盛り込むための大まかなコスト見積もりを作成中である。プロジェクトマネジャーは以前にも同様のプロジェクトを完了したことがあるため、どのようなコスト見積もり手法を使うべきか?
A. 類似
B. パラメトリック
C. ボトムアップ
D. 専門家の判断
回答を見る
正解: A
質問 #124
あるモバイルアプリケーションを、多種多様なビジネスユーザー向けに10カ国語以上で開発している。プロジェクトマネジャーは、すべての言語でアプリケーションの全検査を実施するか、サンプリング技法を使用するかを決定しなければなりません。検査戦略を提案する前に、プロジェクトマネジャーはどのような追加情報を収集すべきでしょうか?
A. 費用便益分析の結果
B. 確率・影響マトリックスの分析
C. 各言語のユーザー数
D. プロジェクトの品質指標
回答を見る
正解: A
質問 #125
プロジェクトマネジャーは、プロジェクトチームが要件収集プロセスのベストプラクティスを実施したことを確認したいと考えています。プロジェクトマネージャは何をすべきか?
A. 業務実績報告を評価する。
B. 品質管理報告書をレビューする。
C. 品質監査を行う。
D. 教訓リポジトリを調べる。
回答を見る
正解: B
質問 #126
あるプロジェクトマネジャーが、潜水艦近代化プロジェクトのプロジェクトマネジメント計画を完成させた。このプロジェクトは、複数の機能部門や理解レベルにまたがる多くの利害関係者にとって、注目度の高いプロジェクトである。プロジェクトマネジメントプランの承認を確実にするために、プロジェクトマネジャーは何ができるでしょうか?
A. 最初のステップとして、プロジェクト・スポンサーにプロジェクト管理計画を承認してもらい、それを他の利害関係者に伝え、プロジェクトを承認してもらう。
B. 利害関係者のためのミーティングを開催し、適切な情報を提供し、承認を得る。
C. プロジェクト管理計画の承認を個別に得るため、各ステークホルダーと個別に面談を行う。
D. 利害関係者名簿を作成し、最も重要な利害関係者を選んで承認を得る。
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正解: C
質問 #127
プロジェクトマネジャーは、プロジェクト関係者の期待についてすでに十分理解しています。プロジェクトを効果的に計画するために、プロジェクトマネジャーは次にどのような行動を取るべきでしょうか?
A. 必要なコンピテンシーとリソースの有効性を評価する。
B. チームとキックオフミーティングを行う。
C. ニーズを発見し、それを要件に分解する。
D. プロジェクトの予算と資金源を決定する。
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正解: A
質問 #128
プロジェクトマネジャーは、プロジェクトチームの育成にどのようなツールやテクニックを使うのか。
A. 交渉
B. 役割と責任
C. 表彰と報酬
D. 賞金とプロモーション
回答を見る
正解: A
質問 #129
プロジェクトマネジャーが主要なステークホルダーとミーティングを行い、プロジェクトに期待することを明確にします。プロジェクトマネージャーはどのようなツールやテクニックを使うべきか?
A. 製品分析
B. ファシリテーション
C. 専門家の判断
D. 多基準決定分析
回答を見る
正解: A
質問 #130
プロジェクトチームは、スコープ内の製品の仕様を明確にするために、市場で入手可能な追加データを入手する必要がある。このような場合、どのような入札書を使用すべきでしょうか?
A. 提案依頼書(RFP)
B. 見積依頼書(RFQ)
C. 情報要求(RFI)
D. 解決策の要求(RFS)
回答を見る
正解: C
質問 #131
ビジネスプロセスのマッピング中に、当初のプロジェクトスコープに含まれていなかったビジネス活動を含める必要があることが判明する。アナリストはこれらの活動を文書化し、プロジェクトマネージャーに報告する。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト管理計画を更新する。
B. リスクアセスメントを行う。
C. 資源管理計画を見直す。
D. 問題ログを更新してください。
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正解: D
質問 #132
研究開発(R&D)チームは、新しいソフトウェア製品の開発に9ヶ月間取り組み、製品を市場にリリースし、運用チームに最終的に引き渡す準備が整ったと感じている。運用マネージャーは、運用チームに簡単なテストを行い、その結果を報告するよう依頼する。報告書によると、この新製品のインターフェイスには多くの変更点があり、運用チームはそれを認識していなかった。そのため、新たなトレーニングが必要になる。プロジェクトマネジャーはどうすべきか?
A. R&Dチームとオペレーションチームは別の組織であることを理解し、別の移管プロジェクトを立ち上げた。
B. オペレーション・マネージャーと会い、オペレーション・チーム全員に事前に製品のウォークスルーを行った。
C. C
D. 変更の詳細を説明し、オペレーションチームが変更に慣れるよう、2日間のトレーニングを実施した。
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正解: B
質問 #133
関係者のスケジュールの都合で、拡張プロジェクトは急ピッチで進められている。いくつかの建設活動は、基本的なスコープ仕様がすべて完全に策定される前に開始しなければなりません。調達マネジャーはどのような建設契約を交渉すべきでしょうか?
A. コストプラス固定料金(CPFF)
B. コストプラスインセンティブフィー(CPIF)
C. 固定価格(FFP)
D. 固定価格インセンティブ・フィー(FPIF)
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正解: C
質問 #134
プロジェクトマネージャーがキックオフミーティングを計画し、包括的なプレゼンを準備する。キックオフミーティングで、出席者はプロジェクトを支援することを約束する。しかし、プロジェクトが始まると、プロジェクトマネジャーは、一部の利害関係者がまったく関与していないことに気づきます。この問題を回避するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか?
A. ステークホルダー分析の実施
B. 利害関係者がスコープを十分に認識していることを確認した。
C. すべての利害関係者の合意を文書化したキックオフミーティングの議事録を、すべての利害関係者に確実に配布した。
D. 利害関係者の機能管理者のコミットメントを確保するよう、スポンサーに要請した。
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正解: D
質問 #135
競争市場で事業を展開する企業のプロジェクトマネジャーが、プロジェクトのスコープ・ステートメントを作成している。外部からの制約が指摘されています。プロジェクトのこの段階で、プロジェクトスポンサーにとって最も重要なことは何でしょうか?
A. 制約条件
B. 成果物
C. 前提条件
D. スケジュール
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正解: C
質問 #136
あるプロダクトマネージャーが、製品情報を表示するウェブサイトを必要としている。マーケティングチームはプロジェクトマネージャーと会い、ウェブサイト機能のリストを検討する。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. 作業明細書(SOW)を作成する。
B. リスク分析を行う。
C. プロジェクト予算を作成する。
D. チームを編成する。
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正解: C
質問 #137
あるプロジェクトマネジャーが、ある成果物を達成するために必要な、新たな重要な法的要件が未対応であることに気づく。プロジェクトマネジャーは、新しい要件に適合させる方法について利害関係者からアイデアを募った。プロジェクトマネジャーはどのような手法を用いたか?
A. 総合的品質管理(TQM)
B. 石川ダイアグラム
C. ジャスト・イン・タイム(JIT)
D. カイゼン
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正解: A
質問 #138
あるプロジェクトマネジャーが、あるプロジェクトが現在のペースではスケジュールの遅れと予算オーバーになると判断しました。タスクを順次実行しなければならない場合、プロジェクトのスケジュールを軌道に乗せるためには、どのようなスケジューリング手法を用いるべきか?
A. 高速トラッキング
B. クリティカルパス法(CPM)
C. スケジュール予想
D. クラッシュ
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正解: D
質問 #139
スケジュールで考慮されているすべての活動を完了するための見積もりコストは、14,500米ドルである。このプロジェクトのスポンサーは、コストベースラインについて少なくとも90%の確実性を要求している。モンテカルロ・シミュレーションの結果、算出された予測コストは次のとおりである:スポンサーの要求を満たすために、コンティンジェンシー・リザーブはいくらにすべきか?
A. 5,500米ドル
B. 6,500米ドル
C. 7,000米ドル
D. 8,200米ドル
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正解: B
質問 #140
ある規制要件に準拠するためのプロジェクトが、罰金を避けるために8カ月以内に稼動する必要がある。現在、プロジェクトのスケジュールには、期限を守る能力に影響を与える高確率のリスクがあります。罰金を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. 期日に間に合わなかった場合の影響を評価する
B. プロジェクト範囲を縮小する
C. スケジュール圧縮テクニックを使う
D. クリティカル・パス・タスクの遂行を優先する
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正解: B
質問 #141
プロジェクト・マネジメント計画の段階的な詳細化をこう呼ぶ:
A. 専門家の判断。
B. ローリング・ウェーブ・プランニング
C. 仕事ぶりに関する情報
D. スペック。
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正解: D
質問 #142
経営陣は、プロジェクトマネジャーに割り当てられたタスクは、正式なプロジェクトマネジメントプロセスを必要とせず、できるだけ少ない管理文書で迅速に進めるべきだと考えている。プロジェクトマネジャーは何をすべきか?
A. プロジェクト憲章を作成し、必要なプロセスを決定する。
B. ローリングウェーブプランニングによる適応的開発アプローチ。
C. 不必要なプロセスを排除するよう、経営陣に正式に要請する。
D. 経営陣に、そのタスクを機能マネジャーに割り当てるよう依頼する。
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正解: C
質問 #143
プラン・コスト管理プロセスへのインプットは以下の通りである:
A. コストの見積もり
B. リソースカレンダー、C
D. リスク登録簿。
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正解: D
質問 #144
ある組織が、ライフサイクル中に規制が急速かつ継続的に変化する新興市場で、プロジェクトを開始しようとしている。プロジェクトスポンサーはプロジェクトマネージャーに予算見通しを求めます。プロジェクトマネジャーはどのようなツールやテクニックを使えばよいでしょうか?
A. 代替案分析
B. モンテカルロ分析
C. フィッシュボーン図
D. 三点推定
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正解: D
質問 #145
承認されたプロジェクト憲章を受け取った後、あるステークホルダーが、プロジェクトに期待される主要な成果物について懸念を表明しました。プロジェクトマネジャーはどうすべきか?
A. プロジェクト管理計画を策定する。
B. ステークホルダー分析を行う。
C. ステークホルダーの懸念を課題ログに記入し、彼らと会って彼らの期待を明確にする。
D. ステークホルダーの懸念を把握し、プロジェクト憲章の再承認を要請する。
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正解: A
質問 #146
定量的リスク分析を行っているときに、プロジェクトマネジャーとリスクマネジメントチームが新たなリスク事象を発見した。プロジェクトマネジャーは、これらの新たなリスク事象に対してどのように対処すべきでしょうか?
A. リスク登録に追加する。
B. 今後の監視のため、監視リストに記録する。
C. リスク管理計画に含める。
D. リスクブレークダウン構造(RBS)に組み込む。
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正解: A
質問 #147
ある企業が、新しいソフトウェアアプリケーションの実装とカスタマイズをソフトウェアベンダーと契約し、プロジェクトの開始とリーダーをプロジェクトマネージャーに任命した。プロジェクト憲章への次の入力のどれが、主要な成果物を記述していますか?
A. ビジネスケース
B. 合意事項
C. プロジェクト・スコープ・ステートメント
D. 作業明細書(SOW)
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正解: A
質問 #148
ある主要ステークホルダーは、プロジェクトマネジャーがプロジェクト管理に必要な権限レベルを持っていないと考えている。プロジェクトマネジャーの役割はどこに定義されていますか?
A. プロジェクト憲章
B. 作業明細書(SOW)
C. キックオフ・ミーティング
D. ビジネスケース
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正解: A
質問 #149
あるプロジェクトマネジャーが、情報技術活動でトルネード図を使うようアドバイスされました。プロジェクトチームはどのようなプロジェクトリスク管理手法を使うべきでしょうか?
A. 定性的リスク分析
B. 定量的リスク分析
C. 確率分布
D. 期待貨幣価値分析
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正解: A
質問 #150
プロジェクトリスクは、ブレインストーミングセッションを通じて特定された。プロジェクトマネジャーはリスクを分析しながら、リスクを定量化し、優先順位をつけ、緩和策を策定する必要がある。プロジェクトマネージャーは何を使うべきか?
A. リスクの確率と影響の定義
B. リスク登録
C. 想定ログ
D. 確率と影響のマトリックス
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正解: A
質問 #151
あるプロジェクトマネジャーは、複数の地理的な場所にいる利害関係者が関わるプロジェクトに取り組んでいる。すぐに、全員が同時にミーティングに参加することが非常に難しくなります。プロジェクトマネジメントプランが承認されるようにするために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. 専門家の判断を用いる
B. プロジェクト・スポンサーとミーティングを行い、計画を最終決定する。
C. 計画を電子的に共有し、必要に応じてフォローアップする。
D. プロジェクトチームとのブレーンストーミングセッションを促進する。
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正解: D
質問 #152
ある新製品開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは、要件が概念的なものであり、すべての利害関係者の共通理解を得ることが困難であることを指摘しました。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの要件について共通の理解を得るために何ができるでしょうか?
A. プロトタイプを作る
B. 他の組織とのベンチマーク
C. 要件のウォークスルーを実施する。
D. 関係者とブレーンストーミングを行う。
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正解: D
質問 #153
ある工業プラントの建設が、地域特有の禁止事項のために4ヶ月間ストップしている。この問題を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきであったか?
A. プロジェクトの制約条件の優先順位リストを作成した。
B. プロジェクトスケジュールの破綻
C. リスク・ログでリスクとして特定した。
D. すべての仮定を文書化
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正解: C
質問 #154
あるプロジェクトマネジャーが、部門横断的な要件と変更を伴う新規プロジェクトを指揮している。一部の主要な利害関係者はその変更に抵抗しています。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. ファシリテーション・ワークショップを開催する。
B. チームビルディングのエクササイズを計画する。
C. 利害関係者の要求を集める。
D. プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)に支援を求める。
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正解: D
質問 #155
製品発売の準備中、プロジェクトマネジャーがレビューを実施し、発売を妨げる潜在的な要因を特定しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. リスク分析を行う。
B. リスクワークショップを実施する。
C. プロジェクトのリスクを特定する。
D. リスク登録簿を更新する。
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正解: A
質問 #156
新しいコンプライアンス・プロジェクトの利害関係者が、プロジェクト・マネジャーにプロジェクトの納期を要求する。このプロジェクトには、内部および外部の依存関係が多数あり、一定の期限内に達成しなければならないマイルストーンもあります。プロジェクトマネージャーは、納期を決定するために何をすべきでしょうか?
A. リソースの利用可能性を評価する
B. 作業内訳構造(WBS)の構築
C. クリティカルパスの定義
D. プロジェクトのベースライン
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正解: C
質問 #157
あるプロジェクトマネジャーがプロジェクト憲章の作成を手伝っている。プロジェクトマネジャーはどのような組織プロセス資産を参照すべきでしょうか?
A. 教訓リポジトリからのプロジェクトチームのフィードバック
B. 社内の主題専門家(SME)によるファシリテーション・スキル
C. 関連する法的・規制的枠組み
D. 同様の分野で活動する外部組織によるプロジェクト計画書
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正解: B
質問 #158
あるプロジェクト・スポンサーが、新しい製造ラインを立ち上げるプロジェクトのコスト見積りをプロジェクト・マネジャーに依頼した。プロジェクトマネージャーは何を提出すべきでしょうか?
A. 大まかな桁数(ROM)の見積もり
B. 資金制約内での見積もり
C. 確実で正確な見積もり
D. 経営準備金を含む見積もり
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正解: C
質問 #159
あるプロジェクトマネジャーが、ある組織に新しく配属され、現在計画段階にあるプロジェクトを担当することになった。プロジェクト関係者は皆、そのプロジェクトに強い関心を抱いており、プロジェクトマネジャーに次のステージに進めるよう働きかけている。プロジェクトの様々な計画を見直しているうちに、プロジェクトマネージャーは、定義されたコスト管理計画がないことに気づきました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. プロジェクトの実行を開始し、不足している情報のインプットとしてプロジェクト管理計画を使用する。
B. スポンサーにその旨を伝え、コスト管理計画を修正する時間の延長を要請する。
C. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)を使って、過去の経験に基づく活動のコストを見積もる。
D. コスト管理計画を策定するために、プロジェクト憲章を見直す。
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正解: D
質問 #160
プロジェクトに新しいスポンサーが割り当てられた。プロジェクトマネジャーは、プロジェクト憲章に誤った情報があることを発見しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 問題を解決するためにプロジェクトチームのミーティングを招集する。
B. プロジェクトのビジネスケース文書を見直す。
C. 修正したプロジェクト憲章のスポンサー承認を要請する。
D. 当初のプロジェクト憲章を変更するための変更申請書を提出する。
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正解: A
質問 #161
あるプロジェクトマネジャーが、対面式のキックオフミーティングではなく、バーチャルなキックオフミーティングを実施することにした。その結果、プロジェクトマネージャーはステークホルダーのコミットメントを得ることができませんでした。プロジェクトマネジャーは、今後同じような課題をなくすために、どのような文書を参考にすべきでしょうか?
A. 品質管理およびステークホルダー参画計画
B. コミュニケーション管理とステークホルダー参画計画
C. スコープ管理とコミュニケーション管理計画
D. プロジェクト憲章とコミュニケーション管理計画
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正解: B
質問 #162
あるプロジェクトチームメンバーが、プロジェクト利益の妥当性に疑問を抱いている。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか?
A. プロジェクトが終了するまで、すべての利益は実現しないことをチームメンバーに伝える。
B. プロジェクト・スポンサーと会い、懸念事項と可能な解決策について話し合う。
C. チームメンバー全員が議論から利益を得られるように、次のチームミーティングでその質問に対処する。
D. 経済的実現可能性調査とともにビジネスケースを検討する。
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正解: D
質問 #163
あるプロジェクトマネジャーが、異なる国に存在するIT企業のサービス移行プロジェクトのプロジェクトマネジメント計画を作成しています。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか?
A. ひとつの都市で、すべての利害関係者を集めてキックオフ・ミーティングを開催する。
B. 各ステークホルダーの関心度を理解する
C. 利害関係者に、統一されたレポートとダッシュボードのセットに同意してもらう。
D. すべての利害関係者にコメントを追加するよう要請する
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正解: A
質問 #164
ある集合住宅開発プロジェクトが計画段階にある。このプロジェクトでは、既存の電源が地下に移設される。地元当局がプロジェクトマネージャーに、開発地に隣接する地域も電力供給を移動する必要があるかもしれないと通告してきた。これにより、プロジェクトの予算は12%、期間は22%増えることになる。プロジェクトマネージャーはどうすべきか?
A. 電源の地下への移動を進める。
B. 関係する利害関係者に起こりうるリスクを伝える。
C. 追加作業を進めるために、プロジェクト・スポンサーの承認を得る。
D. 予算と時間への影響を考慮し、プロジェクト管理計画を更新する。
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正解: C
質問 #165
前回のリスクマネジメントの反復に関するフィードバックに基づき、プロジェクトマネージャーは、チームが遭遇する可能性のある障害を表示するボードを作成した。リスクボードに関する開発チームからの最初の反応はポジティブであった。プロジェクトマネージャーは、今後どのようにリスクコミュニケーションに取り組むべきか?
A. チームメンバーに、リスクボードに記載された阻害要因をリスク登録簿に転記するよう指示する。
B. 今後、リスクボードがリスク登録簿に取って代わることをすべての利害関係者に伝える。
C. 毎週リスクボードにリスク状況報告書を添付し、チームが表示内容を理解していることを確認する。
D. ヶ月後にリスク委員会の有効性を評価し、その後のリスク管理の変更点を伝える。
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正解: D
質問 #166
ある契約プロジェクトマネジャーが、戦略的に重要な大規模プロジェクトに従事することになった。プロジェクト開始時に、プロジェクトマネジャーは、プロジェクトが利害関係者の間で多くの対立を抱えていることを発見しました。この対立をよりよく理解するために、プロジェクトマネジャーは何ができるでしょうか?
A. 要件トレーサビリティマトリックスの更新
B. ステークホルダー登録簿の更新
C. ステークホルダー分析の実施
D. 電力利権網の構築
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正解: B
質問 #167
プロジェクトマネジャーがリリース計画を完了し、スプリントの中盤に差し掛かったとき、プロダクトオーナーによってある機会が特定された。プロダクトオーナーはプロジェクトマネジャーに、そのチャンスを生かすために全力を尽くすよう求めてきた。その結果、会社とプロジェクトに大幅なコスト削減がもたらされる可能性が高い。プロジェクトマネージャーは何をすべきか?
A. リリース計画は完了しているので、プロダクトオーナーの要求は断る。
B. 次のスプリントで機会を最大限に活用する方法について、主題専門家(SME)に相談する。
C. 現在のスプリントで可能な限り早く機会を利用する。
D. 機会の期待値を計算し、この情報を開発チームに伝える。
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正解: D
質問 #168
プロジェクトの停電期間中にセキュリティの脆弱性に対処するため、プロジェク トマネージャが環境構成変更の導入承認を得なければならない。リリース管理チームは、裏付けとなる情報が不足していることを理由に、この変更要求を却下した。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか?
A. リスクを裏付ける情報を外部コミュニティから入手する。
B. セキュリティ専門家に承認取得の支援を依頼
C. 変更を行わなかった場合の結果を文書化した。
D. 高確率かつ高影響のリスクとしてリスク登録簿に記録する。
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正解: A
質問 #169
あるプロジェクトマネジャーが、スポンサーと主な利害関係者が特定のプロトコルと機密保持の要求を持っている新しいプロジェクトを開始しようとしている。これらの利害関係者の中には、これまで互いに協力したことがなく、またプロジェクトのドメインとも協力したことがない者もいます。プロジェクトマネージャは、要件を定義するために主にどのデータ収集手法を使用すべきか?
A. インタビュー
B. ブレーンストーミング
C. フォーカス・グループ
D. ベンチマーキング
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正解: D
質問 #170
あるプロジェクトマネジャーが、社内の異なる事業部門にまたがる2人のステークホルダーを特定した。彼らを巻き込む前に、プロジェクトマネジャーは何に注意すべきでしょうか?
A. 地理的位置
B. コミュニケーションスタイル
C. それぞれの文化と背景
D. 戦略的優先事項
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正解: C
質問 #171
あるプロジェクトのスコープ成果物の変更が、口頭でクライアントから承認された。しかし、この変更は正式に記録されていません。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか?
A. スコープを変更するために、クライアントに正式な変更リクエストを発行してもらう。
B. 上級管理職に指導を求める。
C. プロジェクト管理計画を更新する。
D. クライアントの承認が保留されている間、作業を進めるようチームメンバーに助言する。
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正解: C
質問 #172
プロジェクトマネジメントプラン作成後、プロジェクトマネージャーは主要ステークホルダーとのミーティングを予定している。これでプロジェクトのどの部分が完了するのでしょうか?
A. 評価
B. プランニング
C. イニシエーション
D. 実行
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正解: A
質問 #173
プロジェクトの開始時に、プロジェクトマネージャーAは、そのプロジェクトが他のプロジェクトに依存し、他のプロジェクトと連動していることに気づく。プロジェクトマネジャーAは、他のプロジェクトの計画を変更しようとする。他のプロジェクトマネジャーは、プロジェクトマネジャーAが境界を越えていると感じている。プロジェクトマネジャーAが見直すべき文書はどれか?
A. スコープ管理計画
B. 作業明細書(SOW)
C. 組織プロセス資産
D. プロジェクト憲章
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正解: D
質問 #174
時間的な制約から、プロジェクトマネージャーは部門横断的な要件を迅速に定義し、ステークホルダーの相違を調整しなければならない。プロジェクトマネージャーはどのようなツールやテクニックを使うべきか?
A. インタビュー
B. ファシリテーション
C. ベンチマーキング
D. 観察/会話
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正解: B
質問 #175
ある弱小マトリクス組織のプロジェクトマネジャーが、あるリソースのプロジェクトタスクが遅れていることに気づく。プロジェクトマネジャーは、このリソースがラインマネジャーによって他の2つのプロジェクトにアサインされていることを発見した。プロジェクトマネジャーはどうすべきか?
A. 交換を依頼する。
B. リソースを他のプロジェクトから解放するよう要請する。
C. プロジェクトの優先順位を決定するための会議を予定する。
D. リソースに残業を依頼する。
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正解: D
質問 #176
ある企業が、技術専門家もビジネスアナリストも経験のない製品を開発するために、新しいプロジェクトに資金を提供しようとしている。プロジェクトマネージャーは、可能性のある解決策を開発するために、事実と仮定のリストを作成します。プロジェクトマネージャーは、プロジェクト憲章を承認のために提出する前に何をすべきでしょうか?
A. 現場の専門家による判断を適用する。
B. 仮定を事実として受け入れ、プロジェクト憲章を承認のために提出する。
C. 社内のすべてのプロジェクトから学んだ教訓を見直す。
D. プロジェクトの選択を評価し、異議を唱える。
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正解: C
質問 #177
プロジェクト委員会が入札者の提案を検討する。各委員は、それぞれの事業機能分野についての洞察を提供する。委員会はどのようなツールやテクニックを活用していますか?
A. 供給元選定基準
B. 調達交渉
C. 専門家の判断
D. データ分析
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正解: C
質問 #178
あるプロジェクトマネジャーが、新しい品質マネジャーと協力して、品質マネジメン ト計画を確定しようとしている。品質マネジャーは、プロジェクトマネジャーがよく知らない高価な品質ツールを提案する。プロジェクトマネジャーはもっと安い代替案があると言うが、品質マネジャーは断固としてないと言う。現在のスケジュールを維持するためには、品質マネジメントプランと関連調達を翌週に完了させなければならない。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか?
A. 提案されたツールを採用するコストと利益を評価する。
B. クオリティ・ツール購入のための追加予算要求
C. ツールに関する最終決定のため、問題をスポンサーにエスカレーションする。
D. 品質ツールの高コストをリスクとして登録する。
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正解: D
質問 #179
あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトを期限内に完了させることが極めて重要であると知らされた。プロジェクトスコープを縮小することなくスケジュール期間を短縮するために、プロジェクトマネジャーはどの活動に注力すべきでしょうか?
A. 最も浮力の少ない活動
B. コストへの影響が最も少ない活動
C. 稼得額が最も低い活動
D. 完了率が最も低い活動
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正解: B
質問 #180
この表は、アクティビティAとHを開始アクティビティと終了アクティビティとして、プロジェクトのアクティビティをリストしたものです。このプロジェクトのクリティカルパスは?
A. A-B-D-G-H
B. A-C-F-G-H
C. A-C-D-G-H
D. A-B-D-E-H
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正解: C
質問 #181
ある問題により、プロジェクトチームは重要なマイルストーンを逃してしまう。プロジェクトマネジャーは、そのリスクにもっと早く対処していれば、この問題を回避できたはずだと気づく。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか?
A. この問題の影響を理解するための会議を実施し、学んだ教訓を文書化する。
B. 是正勧告を含む変更要求を作成し、提出する。
C. スポンサーや主要な利害関係者とミーティングを開き、問題を知らせる。
D. チームと相談し、彼らの意見に基づいてプロジェクト管理計画を更新する。
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正解: C
質問 #182
プロジェクト憲章を完成させた後、プロジェクトマネジャーはそれをプロジェクト関係者に送ります。プロジェクト計画プロセスを開始する前に、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. リスク登録簿を作成する。
B. 作業内訳構造(WBS)を作成する。
C. プロジェクトのキックオフ・ミーティングを行う。
D. プロジェクト憲章の承認を得る。
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正解: B
質問 #183
プロジェクトマネジャーは、実行ベースラインを確立するために、プロジェクト計画の利害関係者の承認が必要である。プロジェクトマネジャーは何をすべきか?
A. 利害関係者の意見を聞き、1回の会議で承認するための計画を提示する。
B. プロジェクトのウェブサイトで計画書を公開し、すべての利害関係者に確認を求める電子メールを送信する。
C. 各利害関係者との会議を設定し、計画の関連箇所を確認し、承認を得る。
D. すべての計画を電子メールに添付し、一定の期間内に利害関係者からのフィードバックを求める。
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正解: B
質問 #184
プロジェクトマネジャーが、12週間のプロジェクトのキックオフミーティングを予定している。人の利害関係者がミーティングに出席できないと言っている。プロジェクトマネジャーはどうすべきか?
A. キックオフミーティングの前に、2人の利害関係者と個別に会い、彼らのコメントとコミットメントを把握する。
B. キックオフミーティングを、出席者全員が出席できる時間に再設定する。
C. 不在の利害関係者からコミットメントを得るために、プロジェクトスポンサーに問題をエスカレーションする。
D. 会議を予定通り継続し、欠席した2人の関係者に議事録を送付する。
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正解: A
質問 #185
ITプロジェクトが承認され、プロジェクト管理計画が策定された。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト・スポンサーと会う。
B. プロジェクトのスケジュールを作成する。
C. プロジェクトチームを割り当てる。
D. チームビルディング活動を計画する。
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正解: D
質問 #186
検査で属性データを収集し、欠陥を特定する際に最も役立つ基本的な品質ツールはどれか。
A. 管理図
B. パレート図
C. 石川ダイアグラム
D. チェックシート
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正解: A
質問 #187
品質保証の専門家(SME)が、製剤チームが医薬品の製造中にコンプライアンス手順に従わなかったことを発見しました。この問題を防ぐために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか?
A. 品質管理計画の見直し
B. 品質測定基準文書を見直した
C. 品質改善手法の見直し
D. 品質ベースライン文書の見直し
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正解: C
質問 #188
あるプロジェクトマネジャーが、毎月イテレーションを行う2年間のアジャイルプロジェクトを管理している。プロジェクトマネージャは、プロジェクト開始時に以下のリスクを特定する:"業界や利害関係者が使用する新技術の急速な発展は、納品価値を低下させる可能性がある"。プロジェクトマネージャは、このリスクを軽減するためにどのアプローチを使用できますか?
A. 同じ技術を利用した過去のプロジェクトをベンチマークし、ベースラインを確立する。
B. 反復毎にプロジェクト管理計画とリスク管理計画を見直し、更新する。
C. 契約書に、変更が生じた場合に追加資金を確保するコンティンジェンシー条項を盛り込む。
D. このリスクを軽減するための時間とリソースを確保するために、各反復を長くする。
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正解: A
質問 #189
プロジェクトマネジメントプランを発表し、議論し、承認するためのミーティングが明日予定されているが、プロジェクトスポンサーが急に1週間も都合がつかなくなった。プロジェクト開始の遅れを防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきか?
A. 他のプロジェクトスポンサーと問題を話し合う。
B. 予定通り会議を継続し、残りのプロジェクトスポンサーの意見のみに基づいてプロジェクトを実行する。
C. すべてのプロジェクト・スポンサーが出席可能な日に会議を再スケジュールする。
D. 予定通り会議を続行し、欠席したスポンサーに議事録を送り、早急なフィードバックを求める。
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正解: B
質問 #190
プロジェクトの初期スケジューリング中に、社内の主要な利害関係者が、ベンダーとすでにいくつかの納期について合意したと発表した。プロジェクトマネージャは、合意した納期を守るために、すべての前提条件が満たされていることを確認するために、どのようなテクニックを使うべきでしょうか?
A. 裁量依存
B. 必須の依存関係
C. 内部依存関係
D. 仕上げ間の依存関係
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正解: B
質問 #191
あるプロジェクトマネジャーが、大規模プロジェクトの品質管理計画を立案している。最近の類似プロジェクトの経験から、プロジェクトマネージャーは、一部の下請け業者が経験の浅いリソースを使う傾向があり、その結果、品質が不十分な成果物が発生することを知っている。プロジェクトマネジャーは、発生する可能性のある品質問題をどのように最小化すべきでしょうか?
A. すべてのマイルストーンの成果物について、完全な検査を義務付け、実施すること。
B. プロジェクトのライフサイクルにおける品質チェックの頻度を増やす。
C. このシナリオを想定して、違約金条項付きの下請け契約を修正する。
D. 品質マネジメントプランに、リソースの最低資格要件を含める。
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正解: D
質問 #192
あるプロジェクトの予算は900米ドルである。完成までの見積り(ETC)は600米ドル、完成時の予算(BAC)は800米ドル、完成時の見積り(EAC)は1,200米ドルである。管理準備金はいくらですか?
A. 100米ドル
B. 200米ドル
C. 300米ドル
D. 400米ドル
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正解: D
質問 #193
あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクト開始時にビジネスケースを作成します。ビジネスケースを作成する際、プロジェクトマネジャーはどのような点を考慮すべきでしょうか?
A. 期待される資源性能と費用便益分析
B. 期待されるリソースのパフォーマンスと戦略的ポートフォリオの目標に対するプロジェクトの貢献
C. プロジェクトの成果物とポートフォリオ分析によってもたらされるビジネス上の利益
D. プロジェクトの成果物と組織戦略によってもたらされるビジネス上の利益
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正解: D
質問 #194
ある新規プロジェクトは、完成に必要なコストの不確実性が高い。プロジェクトマネジャーはどのような方法で予想コストを決めるべきか?
A. パラメトリック推定
B. 類似推定
C. 統計的手法による推定
D. 三点推定
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正解: A
質問 #195
経験豊富なプロジェクトマネジャーが、新サービス評価のキックオフミーティングを準備している。サービスの概要が説明されています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト憲章を作成する。
B. 責任、説明責任、相談、情報提供(RACI)マトリックスを作成する。
C. プロジェクトのスコープステートメントを定義する。
D. 作業内訳構造(WBS)を作成する。
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正解: C
質問 #196
あるプロジェクトの当初予算は US$200,000 であるが、現在までの実績コスト (AC) は US$160,000 である。プロジェクトの進捗状況を評価したところ、プロジェクトマネジャーは、CPI(コスト・パフォーマンス・インデックス)が0.8であり、予算ベースラインを上回っていると判断した。現在の実績が維持される場合、完成までの見積もり(ETC)はいくらになるでしょうか?
A. 250,000米ドル
B. 240,000米ドル
C. 90,000米ドル
D. 50,000米ドル
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正解: A
質問 #197
あるプロジェクトマネジャーは、プロジェクトの利害関係者を特定し、彼らの力と影響力を評価した。これらの利害関係者は、他の優先度の高いプロジェクトで多忙である。プロジェクトマネジャーは、特定した高権力・高影響力のステークホルダーが、効果的な意思決定をサポートするために必要な情報を確実に入手できるようにしたいと考えています。これらの利害関係者に進捗状況や問題点を常に伝えるために、何を維持すべきか?
A. コミュニケーション管理計画とプロジェクト憲章
B. 問題ログ、変更要求、プロジェクト管理計画の更新
C. プロジェクト管理計画の更新、プロジェクト文書の更新、リスク登録
D. リスク登録と問題ログ
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正解: A
質問 #198
市場調査の結果、ベストセラー商品の新機能開発は企業の将来にとって不可欠であることがわかった。プロジェクトマネージャーは、この開発におけるリスクを特定する。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきか?
A. 作品を開発する専門家を雇う。
B. リスク対応を計画する。
C. マーケティング部門とのミーティングを要請する。
D. プロジェクトチームと会合を持ち、リスクの監視と管理を行う。
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正解: A
質問 #199
プロジェクトYはアジャイルアプローチを採用している。プロジェクトチームにはスクラムマスターはおらず、プロジェクトマネージャーは強力な技術的バックグラウンドを持っています。プロジェクトマネージャーの主な役割は何でしょうか?
A. ファシリテーター
B. プロダクト・オーナー
C. リスクオーナー
D. クロスファンクショナル・チームメンバー
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正解: A
質問 #200
あるプロジェクトマネジャーが、複数の外部ベンダーと協働するクライアントのプロジェクトを担当している。プロジェクトの最終的な成果は、印刷ベンダーによる手紙の印刷である。統合テスト中に、プロジェクトマネージャーは、印刷ベンダーがまだ印刷の準備ができていないことに気づきました。計画時に明確に定義する必要があるのは?
A. レターテンプレートのタスクは、計画中に特定する必要がある。
B. フルフィルメント印刷業者は、計画中に特定する必要がある。
C. プロジェクトと納品計画を印刷業者と共有する必要がある。
D. このフェーズで作成されるスケジュールには、外部依存関係を含めるべきである。
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正解: B
質問 #201
あるプロジェクトマネジャーが、承認されたプロジェクト憲章の情報に基づいて、新規プロジェクトのコスト管理計画を策定している最中である。このプロジェクトは革新的なプロジェクトであり、過去に同じようなプロジェクトを実施したことはありません。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト憲章の成果物を類推見積りに使う。
B. プロジェクトチームに、社外の類似プロジェクトを探すよう依頼する。
C. ボトムアップのコスト見積もりのために、作業内訳構造(WBS)を作成する。
D. 未知数をカバーするためのコンティンジェンシーを含む予算案を定める。
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正解: B
質問 #202
プロジェクトの初期段階において、新しい規制が導入される。その規制はプロジェクトのスケジュールと予算に影響を与える可能性がある。プロジェクトマネージャーは、計画段階に入る前に何をすべきでしょうか?
A. リスク対応計画を更新する。
B. スケジュールと予算の変更を要求する。
C. 定性的リスク分析を行う。
D. プロジェクト憲章にリスクを含める
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正解: B
質問 #203
あるプロジェクトマネジャーは、気難しい利害関係者がプロジェクトの目標に影響を及ぼす可能性があることを承知の上で、コミュニケーション管理計画を策定する。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. この利害関係者のために別の報告プロセスを設定する。
B. パワー/インタレストグリッドに基づき、そのステークホルダーを密接に管理する。
C. この利害関係者が、チームに送られたすべての連絡を見ることができるようにする。
D. たとえ重要でなくても、この利害関係者にすべての情報を提供する。
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正解: B
質問 #204
プロジェクトは計画プロセスを完了する準備ができ、すべての計画文書が利害関係者によってレビューされ、承認されました。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか?
A. キックオフミーティングを行う。
B. スケジュールのベースラインを作成する。
C. 資源を獲得する。
D. 予算を決める。
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正解: C
質問 #205
プロジェクトマネジャーは、プロジェクトコストを見積もる際、歴史的にプロジェ クト要件を実現するのに必要な労力を過小評価してきたSME(Subject Matter Expert)と協働する。しかし、それ以外の分野では、SMEは優秀な貢献者であり、尊敬されており、利害関係者から依頼されることも多い。過小評価のリスクを事前に軽減するために、プロジェクトマネージャは何をすべきでしょうか?
A. 見積もり中に SME と定期的に目的と要件を確認し、提出された見積もりを他のリソースでレビューする。
B. このSMEからの見積もりに関する以前の問題を無視し、プロセスを変更せずに続行する。
C. C
D. SMEをプロジェクトから外し、より正確な見積もりを出せるリソースを要請する。
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正解: B
質問 #206
A社は、ある工場のビル管理システムの設置を、以下の会社に下請けに出したいと考えている。
B. B社のプロジェクトマネージャーは、いくつかの調整と主要なステークホルダーからのフィードバックのレビューを行った後、承認のためのプロジェクト憲章を作成する必要があります。B社のプロジェクトマネージャーは、プロジェクト憲章を作成する際、何をインプットとして考慮すべきでしょうか?
A. 下請け業者の提出書類の承認
B. 趣意書
C. プロジェクト管理計画の提出
D. 照会状
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正解: B
質問 #207
あるソフトウェア開発プロジェクトの設計フェーズの途中で、プロジェクトマネージャーは計画したタスクの納期が遅れることに気づきました。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
A. 利害関係者に遅延について電子メールを送り、プロジェクト管理計画を更新する。
B. 遅れを想定し、次のステークホルダー会議で報告する。
C. プロジェクト管理計画のタスク納期を修正する。
D. 問題ログを更新してください。
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正解: B
質問 #208
ある組織が大規模な建設プロジェクトを受注した。プロジェクトマネジャーは、同じようなプロジェクトが成功裏に完了したことを知り、そこから学んだ教訓を活用したいと考えている。プロジェクトマネジャーはどのようなデータ分析手法を使うべきでしょうか?
A. 回帰
B. トレンド
C. ドキュメント
D. 差額
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正解: D
質問 #209
プロジェクト計画中、異文化チームのプロジェクトマネジャーは、現場チームとバーチャルチームのメンバー間の誤解による遅延の可能性を減らしたい。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. ワークショップを進行する。
B. フォーカスグループを立ち上げる。
C. 伝えるべき情報を明確にする。
D. 外部の利害関係者と会う。
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正解: A
質問 #210
あるプロジェクトで、いくつかの製品を入手した。買い手と売り手は、コスト・プラス・フィー(CPFF)契約で合意している。しかし、プロジェクトマネジャーは、この契約形態が買い手にもたらすリスクを懸念している。買い手のリスクを低減するためには、どの契約タイプを使用すべきでしたか?
A. コストプラスインセンティブフィー(CPIF)
B. 固定価格(FFP)
C. コストプラスアワードフィー(CPAF)
D. 固定価格インセンティブ・フィー(FPIF)
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正解: A
質問 #211
ビジネスケースの作成中、プロジェクトマネジャーはいくつかの課題に遭遇する。プロジェクトマネジャーは何をすべきか?
A. 主題専門家(SME)に相談する。
B. 類似プロジェクトの教訓リポジトリをレビューする。
C. 社内のプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)に相談する。
D. プロジェクトチームと問題点について話し合う。
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正解: C
質問 #212
新製品を開発するプロジェクトが完了し、市場に投入されたが、売上が予想を大幅に下回った。分析の結果、その製品が組織のコア・コンピタンスとずれていることが判明した。これはどのような活動中に発見されるべきであったか?
A. ビジネスケースのレビュー
B. 戦略的パフォーマンス評価
C. What-ifシナリオ分析
D. 範囲の定義
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正解: D
質問 #213
ある大学では、新入生向けの新しいオンライン出願システムを導入するプロジェクトがある。試験的なソリューションの結果、かなりの数の申請書が不完全で不正確なデータを取り込んでいることがわかった。プロジェクトチーム、主題専門家(SME)、および主要な利害関係者は、これらのエラーの原因を調査するためにワークショップを開催した。プロジェクトマネジャーがチームとともに、データ収集の質を向上させるために適切な分野に焦点を当て、変更を加えるために使用すべき手法は、次のうちどれでしょうか?
A. 因果関係図
B. 親和図
C. 影響ダイアグラム
D. フィッシュボーン図
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正解: C
質問 #214
プロジェクト計画中、プロジェクトマネジャーが複数の部門とミーティングを行い、ブレーンストーミングセッションを開催する。これはどのプロセスを表していますか?
A. 利害関係者の特定
B. 要件を収集する
C. 要件文書の作成
D. スコープの定義
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正解: D
質問 #215
予算承認プロセスにおいて、プロジェクトマネージャーは、スコープと潜在的なリスク引当を含むいくつかの初期見積もりを行う。予算を提出し承認を得た後、プロジェクトマネージャーは、より正確な予算を提出するよう求められます。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. ボトムアップ見積もりを行い、新しい予算を提示する。
B. 現在の予算見積もりを裏付けるために、費用便益分析を行う。
C. トップダウンで見積もりを行い、新たな予算を提示する。
D. 見積もりが正確で最新であることを確認するために、見積もりの正当性をレビューする。
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正解: C
質問 #216
あるプロジェクトマネジャーが、複数の国で使用される製品を開発するプロジェクトに取り組んでいる。チームが実装フェーズを開始した後、彼らが構築しようとしている製品が、ある国で利用できない技術を必要とすることが判明した。プロジェクトマネジャーがリスク登録簿をチェックしたところ、このリスクはすでに特定されていたが、何の対策も取られていないことに気づいた。この問題を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか?
A. すべての国で技術検討会を実施し、リスク対応を更新した。
B. プロジェクト期間中にリスク管理計画をチェックし、対応が実施されていることを確認した。
C. リスクオーナーを任命し、リスク対応を適時に実施した。
D. クライアントに対し、その現場でのリスク対応を第三者企業に移管するよう勧めた。
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正解: D
質問 #217
優先度もリスクも低い変更要求が、ほぼ6カ月前から計画されている。プロジェクトの終了も間近です。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. 優先順位の低い項目であり、必要ない可能性があるため、リストから削除する。
B. 最終的な成果物に含めるため、項目の優先順位を変更する。
C. プロジェクト完了後、所有者に再提出を要請すること。
D. プロジェクトでその項目が必要であるかどうかをステークホルダーと話し合う。
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正解: D
質問 #218
新しく赴任してきたプロジェクトマネジャーが、プロジェクトのドキュメントをレビューしていたところ、プロジェクトマネジメントプランがまだ完成していないことに気づきました。プロジェクトの上位レベルの要件を理解するために、プロジェクトマネジャーはどの文書をレビューすべきでしょうか?
A. プロジェクト憲章
B. 歴史的情報
C. 製品定義
D. プロジェクト・スコープ・ステートメント
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正解: C
質問 #219
新規プロジェクトのプロジェクト憲章が承認され、会社の幹部がプロジェクトマネージャーを任命した。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
A. プロジェクトの範囲を定義する。
B. プロジェクト管理計画を定義し、準備する。
C. プロジェクトチームのメンバーを任命し、割り当てる。
D. 高レベルのリスクを特定し、経営幹部に報告する。
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正解: A
質問 #220
プロジェクト憲章がすべての主要な利害関係者によって承認される前日、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト憲章にない新しい要件を見つけました。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. すべての新しい要件をプロジェクトスコープに追加し、改訂した憲章を利害関係者に提示する。
B. プロジェクト憲章に記載された当初の要件セットにこだわる。
C. プロジェクトの第2フェーズに必要な新要件の優先順位を決める。
D. 主要な利害関係者とのミーティングを開始し、新しい要件とその優先順位について話し合う。
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正解: D
質問 #221
あるプロジェクトで、サードパーティベンダーとT&M(Time and Material)契約を結んでいる。プロジェクトマネジャーは、法律が改正され、現在の契約条件が無効になっていることに気づきました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. クレーム管理
B. 調達の実施
C. 調達の管理
D. ステークホルダー・エンゲージメントの管理
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正解: C
質問 #222
ある企業があるプロジェクトでリーンシックスシグマ手法を使用している。プロジェクトの途中で、外部のリーンコンサルタントを招き、方法論が適切に適用されていることを確認するための監査を実施します。どのプロセスが採用されていますか?
A. 品質の管理
B. 品質管理
C. 定性的リスク分析の実施
D. プランの品質管理
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正解: C
質問 #223
A社は最近、あるベンダーとエンジニアリング・サービスを提供する契約を結んだ。A社のプロジェクトマネージャーは、リソース管理計画に特定の業界専門家が必要であることに気づいた。しかし、A社にはそのような業界の専門家がいない。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか?
A. 資源管理計画と本専門家要件を改訂する。
B. 過去のプロジェクトから専門家のリソースを推薦する
C. 人材の力を借りて専門家を獲得する
D. ベンダーに契約変更依頼書を提出する。
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正解: D
質問 #224
あるプロジェクトマネジャーは、プロジェクトのライフサイクルを通じて、十分なステークホルダーの参加を確保したいと考えています。プロジェクトマネージャーはステークホルダー参画計画に何を含めるべきか?
A. ステークホルダーのパワー/利益グリッド
B. 利害関係者による変更要求
C. 望ましいステークホルダーの関与レベルと現在の関与レベル
D. プロジェクト運営に関するステークホルダーからのフィードバック
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正解: C
質問 #225
あるタイムクリティカルなプロジェクトのWBS(Work Breakdown Structure:作業内訳構造)のレビュー中に、スポンサーがプロジェクト文書の必要性に異議を唱えました。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか?
A. プロジェクトスコープに沿ったプロジェクト文書化が必要であることをスポンサーに伝える。
B. スポンサーと合意し、文書化活動を後の段階に延期する。
C. 監査や将来のプロジェクトの参考のために、プロジェクトの文書が必要であることをスポンサーに説明する。
D. スポンサーの挑戦を受け入れ、WBSを修正する。
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正解: A
質問 #226
あるプロジェクト・マネジャーが、ITセキュリティー分野の新規事業のビジネス・ケースを作成するよう依頼された。この種のプロジェクトは過去に例がないため、社内にはほとんど専門知識がありません。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
A. 主題専門家(SME)に相談する。
B. 市場分析を実施し、プロジェクトの要件を確定する。
C. 主要な利害関係者を特定し、新規事業の試みについて彼らと話し合う。
D. 経験が不足しているため、経営陣はこの事業努力を行わないよう提案する。
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正解: D
質問 #227
大規模なプロジェクトを多数抱える大組織では、プロジェクトマネジャーのほとんどが下請け業者であり、プロジェクトは別々に遂行されている。プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)は、別々のプロジェクト間で繰り返されるエラーに悩まされており、組織内のプロジェクトマネジメントプロセスを改善したいと考えています。PMOはプロジェクトマネジャーに何を指示すべきでしょうか?
A. 効果的なコラボレーションと情報共有を支援するプロジェクト・コミュニケーション・システムを確立する。
B. 各自のプロジェクト管理計画を厳守し、説明責任を果たす。
C. 主要業績評価指標(KPI)のリストを作成し、それに対するパフォーマンスを測定する。
D. チームメンバーの業務実績データを収集・分析し、評価を共有する。
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正解: A
質問 #228
プロジェクトマネジャーが新しいプロジェクトに配属された。同じようなプロジェクトが別のオフィスでも展開中で、大きな遅れにつながる多くの問題に遭遇している。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト情報を共有し、他のプロジェクトマネージャーが時間内にプロジェクトを完了できるようにする。
B. 教訓リポジトリを使用して、プロジェクト全体のリスクを特定する。
C. 他のプロジェクトのステークホルダーからの情報を使って、プロジェクト憲章を作成する。
D. もう一方のプロジェクトマネジャーに、2つのプロジェクトの違いを説明するよう求める。
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正解: A
質問 #229
あるプロジェクトの実行中に、データ入力仕様の修正が行われた。この修正により、3つのモデルの欠陥が特定されました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. リスク登録簿を更新する。
B. プロジェクトスポンサーにエスカレーションする
C. 変更ログ項目の入力
D. 変更要求の提出
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正解: B
質問 #230
あるリスク回避型の金融会社で働くプロジェクトマネジャーが、新しいプロジェクトを開始した。プロジェクトスポンサーは、プロジェクトが予算超過になることを極度に懸念しており、そうならないことをプロジェクトマネジャーに確認しようとしている。スポンサーの不安を取り除くために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 強み、弱み、機会、脅威(SWOT)分析を行う。
B. 過去のデータ分析を利用する。
C. 確率と影響のマトリックスを作成する。
D. モンテカルロ・シミュレーションを実行する。
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正解: A
質問 #231
ある企業が、あるプロジェクトで初めてアジャイル手法を使うことにした。3回目のスプリントの途中で、プロジェクトのコミュニケーションが適切でなく、ほとんどのチームメンバーが他のチームメンバーの行動をよく理解していないことが明らかになった。この問題を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか?
A. 週1回のステータス・ミーティング
B. スタンドアップミーティングを毎日開催
C. 情報ラジエーターの実装
D. コミュニケーション・マネジメント計画の策定
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正解: C
質問 #232
営業部門の新しい財務報酬システムを構築するプロジェクトの憲章が承認された。プロジェクトマネージャーは今何をすべきか?
A. スコープ・ベースラインを作成する。
B. スコープ要件を収集する。
C. プロジェクト・スコープ・ステートメントを作成する。
D. スコープ管理計画を作成する。
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正解: B
質問 #233
スコープマネジメント計画の策定中に、利害関係者から、製品マーケティングを支援するため、パイロット技術をプロジェクトスコープに追加するよう要請された。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. パイロット技術にはプロジェクト予備費を使用する。
B. パイロット技術の費用でプロジェクト予算を増やす。
C. スコープ計画会議に利害関係者を参加させる。
D. スコープ・ベースラインをステークホルダーとレビューする。
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正解: A
質問 #234
新しいグローバル企業の最初のプロジェクトが開始される。プロジェクトマネージャーは、会社の組織構造に関する情報を入手します。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトのライフサイクルを通じてすべての関係者と関わるために何をすべきでしょうか?
A. 利害関係者登録が完全で、整っていることを確認する。
B. すべての利害関係者の関与のレベルを定義する。
C. ステークホルダー参画計画を策定する。
D. 利害関係者を特定する。
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正解: C

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