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問題 #1
在您的計劃實施過程中，您收到過許多變更申請表。有些變更申請獲得了批准，有些則被拒絕。您應該在哪裡記錄所有變更申請及其狀態？
A. 變更登記冊
B. 綜合變更控制
C. 計劃管理信息系統
D. 更改日誌
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正確答案: A
問題 #2
您是貴組織的項目經理，該組織使用來自多個不同組織的供應商。一家供應商已就其在貴組織項目中完成的工作提交了發票。您已經審查了工作結果，並同意供應商的合同義務已經完成。對於供應商的發票，您下一步應該怎麼做？
A. 批准付款申請
B. 最終確定執行情況報告
C. 審查合同
D. 成工作的財務審計
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正確答案: A
問題 #3
在你的計劃中，你必須將六西格瑪作爲組織的企業環境因素的一部分。作爲計劃的一部分，您需要使用術語、報告和測量方法。六西格瑪是哪種計劃管理流程的範例？
A. 質量控制
B. 流程改進
C. 範圍核查
D. 質量保證
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正確答案: D
問題 #4
瑪麗剛剛爲她的組織完成了一項大型計劃。瑪麗現在應該如何處理她在整個項目中創建的項目記錄？
A. 劃記錄應與計劃客戶一起存檔。
B. 劃記錄應與計劃發起人一起存檔。
C. 序記錄應作爲組織流程資產的一部分存檔。
D. 序記錄應作爲企業環境因素的一部分存檔。
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正確答案: C
問題 #5
該計劃的 BAC 爲 1,750,000 美元，預計持續兩年。該計劃目前正處於第三個裏程碑，佔計劃工作的 35%。恰巧，該計劃已經花費了 62 萬美元的預算。管理層擔心，該計劃的進度可能也會落後，因爲此時該計劃應該已經完成了 40%。根據這些信息，在這種情況下，哪種類型的績效會出現？
A. 間表，因爲該計劃的計劃價值僅爲 70 萬美元。
B. 本，因爲該計劃的成本差異爲-7,500
C. 度，因爲該程序的進度績效指數爲 0
D. 用，因爲完成該計劃的估計費用爲 1,151,429 美元。
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正確答案: C
問題 #6
您是 BHG 計劃的項目經理。在您的計劃中，有一個項目將使用未經測試的新材料。您擔心，由於項目團隊不知道如何準確使用這些材料，可能會造成延誤和浪費。您選擇讓使用新材料的人員參加培訓，學習如何完成項目工作。您還允許他們購買一些材料，以便在實際項目工作開始前進行使用試驗。
A. 是預防性行動的一個例子。
B. 是團隊發展的一個例子。
C. 是質量保證的一個例子。
D. 是糾正措施的一個例子。
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正確答案: A
問題 #7
管理層正試圖決定啓動哪項計劃。每項潛在計劃都有可能在實施期間創造收入。管理層希望考慮項目每年創造投資回報的現值。在這種情況下，管理層採用哪種計劃選擇方法？
A. 值
B. 內部收益率
C. 幣的時間價值
D. 淨現值
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正確答案: D
問題 #8
一個組織既支持各行業的計劃，也支持各行業的項目。什麼是投資組合？
A. 投資組合是指投資於計劃、項目和業務的資金總額。
B. 投資組合是指投資於組織的所有資金。
C. 組合描述了相關項目、計劃和業務的組織結構。
D. 組合描述了一個行業或應用中的任何項目或計劃是 A
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正確答案: C
問題 #9
在節目中使用哪種時長壓縮技術會增加風險？
A. 創建前置時間
B. 快速跟蹤
C. 資源調配啟發式方法
D. 崩潰
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正確答案: B
問題 #10
您是貴組織一項新計劃的項目經理。該計劃將持續一年，你的計劃團隊將全職負責這項工作。工作性質要求項目團隊在接下來的一年裡緊密合作，但項目團隊的許多成員從未謀面。您決定帶領團隊進行一次郊遊，讓他們一起克服挑戰，學習團隊合作，並相互了解。這是什麼流程的例子？
A. 質量成本
B. 風暴
C. 成型
D. 團隊發展
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正確答案: D
問題 #11
什麼文件要求賣方爲您的項目提供項目解決方案的詳細描述以及完成項目工作的價格？
A. 建議
B. FP
C. 投標
D. 語
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正確答案: A
問題 #12
瓊是所在組織的項目經理。管理層要求她創建一個集中報告系統，以獲取有關項目工作、風險、變更、效益管理和項目其他方面的信息。瓊可以實施什麼解決方案來獲取、交流和記錄管理層需要的信息？
A. 劃管理信息系統
B. 劃管理綜合變更控制
C. 更控制系統
D. 劃管理計劃的執行
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正確答案: A
問題 #13
您是貴組織的項目經理。管理層要求您創建一份文件，記錄利益相關者對計劃及其項目的擔憂、感知到的威脅和具體目標。在這種情況下，管理層要求你創建什麼文件？
A. 要求文件
B. 項目章程
C. 業務案例
D. 範圍說明
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正確答案: D
問題 #14
Ben 是所在組織的項目經理。他正與項目團隊一起確定需要完成哪些活動，以便將項目付諸實施。他和團隊正在將項目範圍細分爲更小、更易於管理的組成部分，以確定活動清單。在這種情況下，Ben 和他的項目團隊通過細分項目範圍創造了什麼？
A. 工作分解結構
B. 程序網絡圖
C. 計劃範圍基線
D. 活動清單
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正確答案: A
問題 #15
羅伯特的項目進度緩慢，管理層要求羅伯特想辦法壓縮項目時間。如果羅伯特在計劃內的工作驅動型活動中增加人力，他可以採取什麼方法來避免大幅增加計劃風險？
A. 備時間
B. 潰
C. 滯後時間
D. 快速跟蹤
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正確答案: B
問題 #16
您是貴組織的項目經理。管理層要求您創建一種方法來跟蹤項目利益相關者的擔憂、威脅和溝通需求。他們希望你繪製出每個利益相關者或利益相關者羣體的圖表，並在圖表中確定趨勢，以幫助你的項目更好地進行溝通。您應該爲管理層創建哪種類型的圖表？
A. ACI 圖表
B. 利益相關者分析圖
C. 角色和職責表
D. 通信矩陣
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正確答案: B
問題 #17
旺達是所在組織的項目經理。她的項目團隊由來自整個組織的資源組成--其中很多人以前都沒有合作過。萬達認爲，她需要完成一些團隊發展工作，但希望把發展重點放在項目團隊在項目中需要完成的材料和活動上。旺達應該參考和更新什麼計劃來完成團隊發展過程？
A. 培訓計劃
B. 通信管理計劃
C. 員配置管理計劃
D. 求管理計劃
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正確答案: A
問題 #18
您是 HNG 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 234.59 萬美元，預計持續兩年。該計劃目前已完成 30%，您已花費 78.9 萬美元。該計劃本應完成 35%，但由於一些延誤，你們的進度略有落後。根據這些信息，該計劃的進度差異 (SV) 是多少？
A. $85,230
B. 821,065
C. $284,100
D. $117,295
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正確答案: D
問題 #19
您是 NHQ 計劃的項目經理。您正在與您的計劃團隊合作，確保計劃中的工作按照範圍準確完成。您還需要審查團隊檢查流程，以確保工作按照範圍進行。如果發現工作存在缺陷，則需要在計劃客戶檢查工作之前進行糾正。您要完成哪些流程來確保工作按照範圍完成？
A. 質量控制
B. 範圍核查
C. 質量保證
D. 規劃
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正確答案: C
問題 #20
計劃管理的一部分就是要了解溝通模式在計劃中是如何運作的。項目經理必須能夠與項目團隊和利益相關者進行有效溝通。溝通模式的哪個部分負責傳遞信息？
A. 中等
B. 發件人
C. 解碼器
D. 編碼器
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正確答案: A
問題 #21
您是貴組織的項目經理。您的項目團隊已經完成了一個七階段項目的第二階段。在每個階段結束時，管理層必須對項目團隊已完成的工作進行審查，並決定是否允許項目繼續進行。請用什麼名稱來描述管理層正在對您的項目進行的這種階段末審查？
A. 質量控制
B. 殺傷點
C. 階段審查
D. 審計
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正確答案: B
問題 #22
對於一個將在多個時間段內產生交付成果的項目，哪種效益衡量方法會考慮每個時間段的回報價值？
A. 淨現值
B. 未來價值
C. 值
D. 成本效益比
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正確答案: A
問題 #23
喬希是公司的項目經理，他正在領導對公司可能啓動的一個新項目進行分析。分析的重點是如果啓動該計劃，可能會創建的新軟件的投資回報。喬希可能爲他的公司創建哪種類型的文檔？
A. 業務案例
B. 劃章程
C. 劃範圍說明
D. 工作說明
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正確答案: A
問題 #24
瑪麗-安妮是她所在組織的項目經理。在她的項目中有六個項目。其中一個項目一直表現良好。它按計劃進行，沒有成本或進度差異。然而，瑪麗-安妮決定終止她的項目。以下哪項可能是終止該項目的原因？
A. 劃範圍發生了變化。
B. 於範圍蠕變，沒有按計劃完成範圍。
C. 目資源沒有完成分配給他們的項目任務。
D. 目範圍與項目的初衷不同
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正確答案: A
問題 #25
非語言交流佔多大比例？
A. 5
B. 0
C. 0
D. 5
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正確答案: A
問題 #26
您是一個建築項目的項目經理。您必須結束項目的一個階段。關閉項目或階段流程中唯一可用的技術（或工具）是什麼？
A. 變更控制會議
B. 項目管理信息系統
C. 專家判斷
D. 意見
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正確答案: C
問題 #27
您是貴組織的項目經理。您當前的項目剛剛啓動，共有八個項目，其中許多項目共享設備和人員等資源。管理層要求您確定項目資源在計劃內每個項目上的使用時間。他們擔心有些資源可能會閒置或超計劃使用。當項目經理開始安排項目活動順序時，您可以採用什麼方法來考慮資源的可用性？
A. 目經理將使用關鍵路徑法來安排活動。
B. 目經理將使用 PERT 來安排所有活動。
C. 目經理將使用關鍵鏈法安排活動。
D. 目經理將創建甘特圖來安排所有活動。
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正確答案: C
問題 #28
您是貴組織的項目經理。您目前的計劃是在您所在的城市新建一個娛樂設施。首席執行官 Franklin 擔心能否滿足擬議項目的所有財務和進度要求。您所在城市的市長瑪蒂娜希望確保該計劃符合所有安全要求和建築規範。你的上司瑪麗-安是項目總監，她對你的項目的啓動日期感到擔憂。另一位利益相關者
A. 富蘭克林
B. artina
C. al
D. 瑪麗-安
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正確答案: D
問題 #29
您是 NHQ 計劃的項目經理。您正在與您的計劃團隊合作，確保計劃中的工作按照範圍準確完成。您還需要審查團隊檢查流程，以確保工作按照範圍進行。如果發現工作存在缺陷，則需要在計劃客戶檢查工作之前進行糾正。您要完成哪些流程來確保工作按照範圍完成？
A. 質量控制
B. 範圍核查
C. 質量保證
D. 規劃
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正確答案: C
問題 #30
您是貴組織的項目經理。您的計劃將在您的社區新建一座公寓。關於公寓的問題有幾個，包括時間、當地經濟、環境和建議的時間表。您和您的團隊正在制定項目管理計劃，以解決這些問題，同時確定建造結構和交付成果的組成項目。在採購之前，哪個小組需要審查您的計劃並批准該計劃？
A. 地方政府
B. 革控制委員會
C. 利益攸關方
D. 序板
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正確答案: D
問題 #31
您是貴組織的項目經理，該組織使用來自多個不同組織的供應商。一家供應商已就其在貴組織項目中完成的工作提交了發票。您已經審查了工作結果，並同意供應商的合同義務已經完成。對於供應商的發票，您下一步應該怎麼做？
A. 准付款申請
B. 成執行情況報告
C. 查合同
D. 成工作的財務審計
查看答案
正確答案: A
問題 #32
您是貴公司的項目經理。您正在規劃一項新計劃，爲公司建造一個新的倉庫設施。當您期待項目結束時，您需要一份正式文件來表明項目已經結束。您應該在項目管理計劃中爲項目結束指定什麼文件？
A. 最終計劃審計報告
B. 對計劃財務的審計
C. 經驗教訓文件
D. 程結業證書
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正確答案: D
問題 #33
關於監控計劃風險流程，以下哪些說法是正確的？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 目章程
B. 計劃範圍說明
C. 計劃執行情況報告
D. 計劃章程
查看答案
正確答案: ABC
問題 #34
您會將哪個項目管理術語與您的項目預定預算聯繫起來？
A. 計劃管理
B. 制約
C. 成本基線
D. 假設
查看答案
正確答案: B
問題 #35
哪種項目管理會議能讓利益相關者相互認識並了解項目？
A. 目範圍審查
B. 項目授權會議
C. 目情況會議
D. 項目啓動會議
查看答案
正確答案: D
問題 #36
您是貴組織的項目經理。管理層希望考慮項目的現值。如果預測兩年後您的項目價值爲 450,000 美元，那麼如果利率爲 6%，項目的現值是多少？
A. 400,498
B. 521,345
C. 505,620
D. 385,450
查看答案
正確答案: A
問題 #37
莫莉是所在組織的項目經理。她正在撰寫一份文件，說明該計劃完成後將爲其組織帶來的收益。莫莉在寫什麼文件？
A. 計劃章程
B. 劃效益實現計劃
C. 計劃效益說明
D. 計劃範圍說明
查看答案
正確答案: C
問題 #38
Donna 是所在組織的項目經理。她正在制定一項計劃，以便在有人提出變更要求時對項目變更進行管理。她的變更管理計劃定義了記錄、跟蹤和確定應批准還是拒絕變更的流程。Donna 計劃中記錄的變更控制系統的上級系統是什麼？
A. 質量管理系統
B. 變更控制系統
C. 項目管理信息系統
D. 綜合變更控制系統
查看答案
正確答案: C
問題 #39
確定項目掙值 (EV) 的公式是什麼？
A. 成百分比乘以計劃剩餘百分比
B. 計劃成本估算完成時間百分比
C. 成百分比乘以完成時的計劃預算
D. 成百分比乘以人工和材料計劃成本
查看答案
正確答案: C
問題 #40
您是項目的計劃經理。您正在與項目經理合作，爲他們的項目制定採購流程。您已經排除了一種特定的合同類型，因爲它被認爲對項目風險太大。以下哪種合同類型通常被認爲對買方最危險？
A. 成本加獎勵費
B. 成本加費用百分比
C. 間和材料
D. 固定費用
查看答案
正確答案: B
問題 #41
您是一項施工計劃的項目經理。在這項計劃中，您要求所有工人遵守已確定的安全要求。您認爲項目中的某些工作對項目組成員來說風險太大，因此您聘請了專家來管理這些危險工作。將危險工作外包給專家是哪種類型的風險應對措施？
A. 避免
B. 緩解
C. 移
D. 加強
查看答案
正確答案: C
問題 #42
您是貴組織的項目經理，正在與項目團隊一起創建項目範圍。根據計劃要求，您已經確定了計劃範圍中每個階段的主要交付成果。管理層要求您在繼續工作之前，對計劃的每個階段進行成本估算。管理層可能會根據項目過去的表現，在每個階段結束時取消項目。管理層在以下階段進行的審查稱爲
A. 相位門估算
B. 人板
C. 投資組合審查會議
D. 殺戮點
查看答案
正確答案: D
問題 #43
您是 JNH 計劃的項目經理。湯姆是您項目中的一名項目經理，他剛剛完成了他的項目，並準備正式結束他的項目。您同意湯姆的項目已經完成。您在湯姆的項目結束中扮演什麼角色？
A.
B. 您必須確保計劃內的項目已在項目級別關閉。
C. 必須在操作關閉項目之前關閉項目。
D. 必須確保項目管理團隊爲項目經理關閉項目。
查看答案
正確答案: B
問題 #44
請指出下文中描述的術語？"應審查其使用情況並評估其有效性。這將有助於項目管理人員確定項目風險是否得到有效管理。它還能就任何需要恢復或終止的項目向項目管理人員提供反饋意見"。
A. 預算
B. 計劃價值
C. 應急儲備金
D. 掙值
查看答案
正確答案: C
問題 #45
你是企業的項目經理。您的計劃即將啓動，管理層要求您提供一份文件，以定義您的計劃所需的所有資源、技能和能力。什麼文件可以定義項目所需的技能和能力？
A. 人員配置管理計劃
B. 人員儲備說明
C. 劃資源需求計劃
D. 力資源管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #46
什麼質量控制圖可以比較兩個或多個變量在一段時間內的變化情況，以確定變量之間的關係有多密切？
A. 運行圖
B. 散點圖
C. 控制圖
D. 帕累託圖表
查看答案
正確答案: B
問題 #47
邦妮是一名項目經理，她想成爲一名項目經理，她想知道什麼是項目。以下哪項陳述最能爲邦妮定義什麼是項目？
A. 個計劃是多個項目的集合，這些項目共同爲組織創造一個交付成果
B. 個項目是爲了給組織帶來效益而管理的項目集合；如果項目獨立管理，組織就無法實現項目效益。
C. 劃是一套統一的目標，由於規模太大，無法作爲一個獨立的項目進行管理，因此該項目被細分爲多個目標，由多個項目經理領導，並由一個計劃經理進行協調。
D. 計劃是由一個項目經理領導的大型項目集合。
查看答案
正確答案: B
問題 #48
計劃章程是在以下哪個流程中創建的？
A. 建立計劃財務框架
B. 規劃計劃範圍
C. 動計劃
D. 制定項目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #49
您是公司的項目經理，負責監控項目的多個方面。您要確保所有需要監控的方面都包括在內。以下哪項不是您作爲項目經理需要監控的內容？
A. 劃所需的材料
B. 項目使用的設備
C. 程序中臧否應用程序開發人員
D. 確定利益攸關方
查看答案
正確答案: D
問題 #50
如果一項計劃持續 6 年，回報率爲 5%，其現值爲 3,567,000 美元，那麼該計劃的現值是多少？
A. 1,550,850
B. 3,532,000
C. 2,502,750
D. 2,661,750
查看答案
正確答案: D
問題 #51
您是 NHQ 計劃的項目經理。您的項目預算爲 450 萬美元，已持續兩年。您的項目剛剛完成了最後的交付成果，您正在完成最後的項目關閉流程。作爲項目結束的一部分，項目客戶現在必須籤署什麼文件？
A. 戶現在必須籤署計劃範圍。
B. 戶現在必須籤署計劃工作付款。
C. 戶現在必須籤署計劃關閉證書。
D. 客戶現在必須籤署業務轉移協議。
查看答案
正確答案: C
問題 #52
在您的組織中，有一些規則和程序是項目經理在項目開始前必須遵循和遵守的，並且在項目執行後必須繼續遵循。執行這些計劃管理規則和程序的術語是什麼？
A. 計劃管理
B. 組織流程資產
C. 計劃標準
D. 過程分析
查看答案
正確答案: A
問題 #53
作爲項目經理，您還必須了解項目管理生命周期和項目生命周期。兩者之間有什麼區別？
A. 目管理生命周期和項目生命周期是一回事。
B. 目管理生命周期由啓動、規劃、執行、監控和收尾等階段組成。項目生命周期由項目工作特有的階段組成。
C. 目管理生命周期對每個項目都是獨一無二的，而項目生命周期對所有項目都是通用的。
D. 目管理生命周期對所有項目都是通用的，而項目生命周期對每個項目都是獨特的。
查看答案
正確答案: D
問題 #54
以下所有資源都是您需要在程序環境中監控的資源，除了哪一項？
A. 工作人員
B. 合同
C. 量
D. 設備
查看答案
正確答案: B
問題 #55
您是貴組織的項目經理，正在創建項目工作說明書，供項目主任批准。以下所有信息都已在計劃工作說明書中定義，除了哪一項？
A. 資源能力水平的計劃要求
B. 計劃管理團隊的結構
C. 劃驗收的衡量標準和資格要求
D. 劃工作的地點
查看答案
正確答案: B
問題 #56
您是貴組織 HYH 計劃的項目經理。您的計劃是在 12 個月內爲您所在的城市建造一個新的體育場館。您的計劃有七個項目，您以前與所有項目經理都共事過。儘管您以前與項目經理共事過，但您仍然需要確定項目經理及其項目的權限。哪份文件規定了項目經理的姓名？
A. 每個項目的項目章程
B. 計劃人力資源管理計劃
C. 目範圍說明
D. 劃管理章程
查看答案
正確答案: A
問題 #57
該計劃的 BAC 爲 1,750,000 美元，預計持續兩年。該計劃目前正處於第三個裏程碑，佔計劃工作的 35%。恰巧，該計劃已經花費了 62 萬美元的預算。管理層擔心，該計劃的進度可能也會落後，因爲此時該計劃應該已經完成了 40%。根據這些信息，在這種情況下，哪種類型的績效會出現？
A. 間表，因爲該計劃的計劃價值僅爲 70 萬美元。
B. 本，因爲該計劃的成本差異爲 -7,500
C. 度，因爲該計劃的進度績效指數爲 0
D. 用，因爲完成該計劃的估計費用爲 1,151,429 美元。
查看答案
正確答案: C
問題 #58
您的計劃已被選中，現在正在制定計劃章程。計劃章程定義了以下所有特徵，除了哪一項？
A. 計劃限制
B. 計劃範圍
C. 計劃的高層次目標
D. 劃內所有項目的項目範圍說明
查看答案
正確答案: D
問題 #59
哪種進度分析模擬工具可以讓項目經理審查項目可能發生的事件組合，如樂觀結果、最有可能發生的結果和悲觀結果？
A. ert
B. ert
C. mis
D. 蒙地卡羅
查看答案
正確答案: D
問題 #60
您是貴組織的項目經理。項目完成後，誰需要在完成證書上簽字？
A. 目經理
B. 劃客戶
C. 劃利益攸關方
D. 目管理團隊
查看答案
正確答案: B
問題 #61
您是矩陣組織中一個大型項目的項目經理。您需要確定項目中的資源何時進入項目，何時從項目中釋放，以便項目經理、運營經理和您的項目團隊能夠制定相應的計劃。什麼樣的項目管理計劃可以定義何時需要資源、如何獲取資源以及如何從項目中釋放資源？
A. 採購管理計劃
B. 資源管理計劃
C. 隊管理計劃
D. 時間表管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #62
加裏是他所在組織的項目經理。他目前的項目有 432 個利益相關者，其中一些是他所在組織的外部利益相關者。他想創建一個圖表，確定每個利益相關者對項目的看法、對項目決策的影響、他們的要求和對項目優先級的影響，以及其他信息。在這種情況下，Gary 應該創建什麼樣的圖表？
A. 資源分解結構
B. 資源管理圖
C. 益相關者分析圖
D. RACI 圖表
查看答案
正確答案: C
問題 #63
您是貴組織的項目經理。您目前的計劃是在您所在的城市新建一個娛樂設施。首席執行官 Franklin 擔心能否滿足擬議項目的所有財務和進度要求。您所在城市的市長瑪蒂娜希望確保該計劃符合所有安全要求和建築規範。你的上司瑪麗-安是項目總監，她對你的項目的啓動日期感到擔憂。另一位利益相關者
A. 蘭克林
B. 爾蒂納
C. 爾
D. 麗-安
查看答案
正確答案: D
問題 #64
您的計劃將爲貴組織創建新軟件和安裝新硬件。該計劃的部分目標是提高員工士氣、改善客戶服務和提高客戶滿意度。這些無形目標需要衡量標準。哪個計劃利益相關者負責量化這些目標？
A. 計劃客戶
B. 劃主任
C. 劃經理
D. 業務分析師
查看答案
正確答案: C
問題 #65
您是 HQM 計劃的項目經理。您的計劃在全球有 16 個組成項目。您要求每個項目經理和項目管理團隊使用相同的表格、軟件和模板，以便在每個項目中實現標準化。您的計劃將爲項目提供的表格、模板和軟件的術語是什麼？
A. 計劃管理
B. 項目管理資產
C. 企業環境因素
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: D
問題 #66
湯姆是公司的項目經理。他必須在項目中使用的資源和運營部門使用相同資源的需求之間取得平衡。湯姆可以參考哪些計劃文件來確定某些計劃資源（如應用程序開發人員、工程師和技術撰稿人）的可用性？
A. 人員配置管理計劃
B. 資源日曆
C. 能管理計劃
D. 源庫說明
查看答案
正確答案: B
問題 #67
您需要創建一份文件，定義該計劃將創建的每個交付成果的成本、資源和特徵。您應該創建什麼樣的文件？
A. 計劃工作分解結構
B. 計劃工作分解結構字典
C. 計劃章程
D. 計劃範圍說明
查看答案
正確答案: B
問題 #68
吉娜是所在組織的項目經理，正在審核質量控制的結果。她想創建一個圖表，顯示項目中的缺陷類別，這樣她和項目團隊就可以按照從大到小的順序處理最大的缺陷類別。在這種情況下，以下哪種圖表最適合 Gina？
A. 因果圖
B. 帕累託圖表
C. 控制圖
D. 石川圖表
查看答案
正確答案: B
問題 #69
一個知識領域定義了該領域內計劃管理及其流程的一個子集。例如，質量管理知識領域只包括與質量管理直接相關的流程。哪個知識領域能確保所有知識領域正確地相互影響？
A. 計劃效益管理
B. 計劃管理規劃
C. 整合管理
D. 通信管理
查看答案
正確答案: C
問題 #70
當您的計劃要求發生變化時，您必須更新以下所有文件，除了哪一個？
A. 劃工作分解結構
B. 劃活動清單
C. 劃章程
D. 劃範圍
查看答案
正確答案: C
問題 #71
您計劃中的一個項目的風險應對措施實際上造成了新的風險。風險應對措施造成的新風險用什麼術語表示？
A. 反動風險
B. 連鎖風險
C. 次級風險
D. 化中的風險
查看答案
正確答案: C
問題 #72
你所在項目的一位項目經理估計項目成本爲 145,000 美元。當項目經理的項目接近完成時，項目經理意識到他的項目預算還剩下 27,876 美元。他決定在項目的交付成果中增加一些附加功能，以便使用剩餘的預算。這些新增功能將增加項目的價值，而且項目客戶很可能會喜歡這些新功能。這是哪個術語的例子？
A. 鍍金
B. 錯誤和遺漏
C. 目經理的專家判斷
D. 增值變化
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正確答案: A
問題 #73
您是貴組織的項目經理。您的計劃最近已完成其計劃範圍，並已將收益轉移到貴組織的運營中。在您的計劃被視爲結束之前，您必須按照組織的要求完成一些表格和程序。完成表格和文書工作的要求也稱爲什麼？
A. 計劃行政關閉
B. 企業環境因素
C. 關閉程序
D. 織流程資產
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正確答案: B
問題 #74
您是 GHY 計劃的項目經理。您的計劃團隊發現了一個與您將在計劃中使用的材料有關的風險。如果材料安裝不當，可能會在計劃的未來階段造成嚴重破壞。您的團隊建議提供額外培訓和顧問，幫助團隊成員準確安裝材料，以降低風險事件發生的可能性。什麼類型的風險應對措施？
A. 加強
B. 變通辦法
C. 緩解
D. 規避
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正確答案: C
問題 #75
您是 HYH 計劃的項目經理。您的項目管理要求您使用掙值管理來預測您的項目與成本和進度基線的密切程度，並預測項目的整體績效。根據當前的項目績效，您可以使用哪種掙值管理公式來預測還需要在項目中投入多少資金？
A. V/AC
B. V/PV
C. BAC/CPI
D. AC-AC
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正確答案: D

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