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Cuestionar #1
A lo largo de la vida de su programa ha recibido muchos formularios de solicitud de cambio. Algunas han sido aprobadas y otras rechazadas. ¿Dónde debe registrar todas las solicitudes de cambio y su estado?
A. egistro de cambios
B. ontrol de cambios integrado
C. istema de información para la gestión de programas
D. Registro de cambios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
Usted es el director del programa de su organización que utiliza proveedores de varias organizaciones diferentes. Un proveedor ha presentado una factura por el trabajo que ha realizado en su programa. Usted ha revisado los resultados del trabajo y está de acuerdo con el proveedor en que su obligación contractual está completa. ¿Qué debe hacer a continuación con respecto a la factura del proveedor?
A. probar la solicitud de pago
B. inalizar el informe de resultados
C. xaminar el contrato
D. Realizar una auditoría financiera de la obra
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
En su programa debe adherirse a Seis Sigma como parte de los factores ambientales de la empresa de su organización. Hay terminología, informes y mediciones que se espera que utilice como parte de su programa. ¿Seis Sigma es un ejemplo de qué proceso de gestión de programas?
A. Control de calidad
B. Mejora de los procesos
C. erificación del alcance
D. Garantía de calidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #4
María acaba de terminar un gran programa para su organización. ¿Qué debería hacer ahora con los registros que ha creado a lo largo del programa?
A.
B. os registros del programa deben archivarse con el patrocinador del programA
C. os registros del programa deben archivarse como parte de los activos del proceso organizativo
D. os registros del programa deben archivarse como parte de los factores ambientales de la empresA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
El programa tiene un BAC de 1.750.000 dólares y se espera que dure dos años. El programa se encuentra actualmente en el tercer hito, que representa el 35% del trabajo del programa. Resulta que este programa ya ha gastado 620.000 dólares del presupuesto. A la dirección le preocupa que el programa también pueda estar retrasándose en el calendario, ya que el programa debería estar completado en un cuarenta por ciento en este momento. Basándose en esta información, ¿qué tipo de rendimiento se da en este escenario?
A. alendario, porque el valor previsto del programa es de sólo 700
B. oste, porque el programa tiene una desviación de costes de -7
C. chedule, porque el programa tiene un índice de rendimiento de programación de 0,88
D. oste, porque el programa tiene una estimación de finalización de 1
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
Usted es el director del programa BHG. Uno de los proyectos de su programa utilizará nuevos materiales que no han sido probados. Le preocupa que se produzcan retrasos y despilfarros porque el equipo del proyecto no sabe cómo utilizar correctamente estos materiales. Decide enviar a las personas que van a utilizar los nuevos materiales a recibir formación sobre cómo realizar el trabajo del proyecto. También les permite comprar algunos de los materiales para experimentar su uso antes de que se inicie el trabajo real del proyecto
A.
B. ste es un ejemplo de desarrollo en equipo
C. Este es un ejemplo de garantía de calidad
D. ste es un ejemplo de acción correctivA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
La dirección está tratando de determinar qué programa iniciar. Cada uno de los programas potenciales tiene la posibilidad de crear un ingreso por cada uno está en existencia. A la dirección le gustaría considerar el valor actual por cada año que un programa crea un retorno de la inversión. ¿Qué método de selección de programas utiliza la dirección en este caso?
A. alor actual
B. asa interna de rentabilidad
C. alor temporal del dinero
D. alor actual neto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
Una organización apoya tanto programas como proyectos para diversas industrias. ¿Qué es una cartera?
A. na cartera es la cantidad total de fondos que se han invertido en programas, proyectos y operaciones
B. na cartera describe todo el dinero que se invierte en la organización
C. na cartera describe la organización de proyectos, programas y operaciones relacionados
D. na cartera describe cualquier proyecto o programa dentro de una industria o aplicación sonA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
¿Qué técnica de compresión de la duración suele añadir riesgo cuando se utiliza durante un programa?
A. eneración de plazos
B. Seguimiento rápido
C. eurística de nivelación de recursos
D. Colisión
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Usted es el director de un nuevo programa en su organización. Este programa durará un año y su equipo trabajará a tiempo completo en él. La naturaleza del trabajo requiere que el equipo del programa trabaje en estrecha colaboración durante el próximo año, pero muchos de los miembros del equipo del programa no se conocen entre sí. Usted decide llevar al equipo a una excursión en la que puedan trabajar juntos a través de desafíos, aprender a trabajar en equipo y llegar a conocerse unos a otros. Este es un ejemplo de ¿qué proceso?
A. oste de la calidad
B. ormenta
C. ormación
D. Desarrollo del equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
¿Qué documento pide al vendedor que le proporcione una descripción detallada de la solución de un proyecto junto con un precio para completar el trabajo del proyecto?
A. ropuesta
B. FP
C. ferta
D. Presupuesto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
Joan es la directora de programa de su organización. La dirección le ha pedido que cree un sistema de informes centralizado para capturar información sobre el trabajo del programa, riesgos, cambios, gestión de beneficios y otros aspectos del programa. ¿Qué solución puede implementar Joan para capturar, comunicar y registrar la información que desea la dirección?
A. Sistema de información para la gestión de programas
B. Control de cambios integrado en la gestión de programas
C. Sistemas de control de cambios
D. Ejecución del plan de gestión del programa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
Usted es el director de programa de su organización. La dirección le ha pedido que cree un documento que recoja las preocupaciones de las partes interesadas, las amenazas percibidas y los objetivos específicos sobre el programa y sus proyectos. ¿Qué documento le pide la dirección que cree en este caso?
A. ocumento de requisitos
B. Carta del proyecto
C. Caso práctico
D. Declaración de alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
Ben es el director de programa de su organización. Está trabajando con el equipo del programa para determinar qué actividades deben completarse para que el programa pase a la fase de ejecución. Él y el equipo están subdividiendo el alcance del programa en componentes más pequeños y manejables para determinar la lista de actividades. ¿Qué están creando Ben y su equipo de programa al subdividir el alcance del programa en este escenario?
A. structura de desglose del trabajo
B. iagrama de red del programa
C. ínea de base del alcance del programa
D. Lista de actividades
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
El programa de Robert se está retrasando en su calendario y la dirección ha pedido a Robert que encuentre un método para comprimir la duración del programa. ¿Qué enfoque podría adoptar Robert que no aumentara drásticamente los riesgos del programa si añadiera mano de obra a las actividades impulsadas por el esfuerzo dentro del programa?
A. Plazo de entrega
B. Colisión
C. iempo de retraso
D. Seguimiento rápido
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Usted es el director de programa de su organización. La dirección le ha pedido que cree un método para hacer un seguimiento de las preocupaciones, amenazas y demandas de comunicación de las partes interesadas del programa. Quieren que haga un mapa de cada parte interesada o grupo de partes interesadas e identifique tendencias en el gráfico para ayudar a su programa a comunicarse mejor. ¿Qué tipo de gráfico debería crear para la dirección?
A. uadro RACI
B. uadro de análisis de las partes interesadas
C. uadro de funciones y responsabilidades
D. atriz de comunicación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Wanda es la directora de programa de su organización. Su equipo del programa está formado por recursos de toda la organización, muchos de los cuales no han trabajado juntos antes. Wanda cree que necesitará completar algún desarrollo de equipo, pero le gustaría centrar el desarrollo en los materiales y actividades que el equipo del programa necesitará completar en el programa. ¿Qué plan debería consultar y actualizar Wanda para completar su proceso de desarrollo de equipo?
A. lan de formación
B. lan de gestión de las comunicaciones
C. lan de gestión del personal
D. Plan de gestión de requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Usted es el director del programa HNG. Este programa tiene un presupuesto al finalizar de 2.345.900 dólares y se espera que dure dos años. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 789.000 dólares. El programa debería haberse completado en un 35% pero, debido a algunos retrasos, lleva un ligero retraso. Basándose en esta información, ¿cuál es la desviación con respecto al calendario de este programa?
A. $85,230
B. 821,065
C. $284,100
D. $117,295
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
Usted es el director del programa NHQ. Está trabajando con su equipo de programa para garantizar que el trabajo en el programa se realiza con precisión y de acuerdo con el alcance. También está revisando el proceso de inspección del equipo que deberá llevarse a cabo para garantizar que el trabajo se realiza de acuerdo con el alcance. Si el trabajo resulta defectuoso, deberá corregirse antes de que los clientes del programa puedan inspeccionarlo. ¿Qué proceso está completando para garantizar que el trabajo se realiza de acuerdo con el alcance?
A. Control de calidad
B. erificación del alcance
C. Garantía de calidad
D. Planificación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
Parte de la gestión de programas consiste en entender cómo funciona el modelo de comunicación en un programa. El director del programa debe ser capaz de comunicarse eficazmente con el equipo del programa y las partes interesadas. ¿Qué componente del modelo de comunicación se encarga de transmitir el mensaje?
A. edio
B. Remitente
C. ecodificador
D. Codificador
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
Usted es el jefe de proyecto de su organización. Su equipo de proyecto ha terminado la segunda fase de un proyecto de siete fases. Al final de cada fase, la dirección debe revisar el trabajo realizado por el equipo y determinar si el proyecto debe continuar. ¿Qué nombre describe este tipo de revisión de final de fase que la dirección está llevando a cabo en su proyecto?
A. Control de calidad
B. ill point
C. evisión por fases
D. Auditoría
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
¿Qué método de medición de beneficios considera el valor del rendimiento de cada periodo de tiempo para un proyecto que creará entregables a lo largo de múltiples periodos de tiempo?
A. alor actual neto
B. alor futuro
C. alor actual
D. Relación coste-beneficio
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
Josh es el director de programas de su organización y está dirigiendo el análisis de un nuevo programa que puede iniciar su empresa. El análisis se centra en el retorno de la inversión para el nuevo software que puede crearse si se inicia el programa. ¿Qué tipo de documento está creando Josh para su empresa?
A. Caso práctico
B. arta del programa
C. eclaración sobre el alcance del programa
D. Declaración de trabajo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
Mary Anne es la directora de programa de su organización. En su programa hay seis proyectos. Uno de los proyectos de su programa ha funcionado bien. Está dentro de plazo y no tiene desviaciones de costes ni de calendario. Sin embargo, Mary Anne ha decidido que es necesario poner fin a su programa. ¿Cuál de las siguientes es una razón probable por la que se debe poner fin al proyecto?
A.
B. El alcance no se está cumpliendo según lo previsto debido a la ampliación del alcance
C. Los recursos del proyecto no están completando las tareas asignadas
D. El alcance del proyecto ha cambiado con respecto a la intención original del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
¿Qué porcentaje de la comunicación es no verbal?
A. 5 por ciento
B. 0 por ciento
C. 0 por ciento
D. 5 por ciento
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
Usted es el director de un proyecto de construcción. Tiene que cerrar una fase del proyecto. ¿Cuál es la única técnica (o herramienta) disponible en el proceso Cerrar proyecto o fase?
A. euniones de control de cambios
B. istema de información para la gestión de proyectos
C. uicio de expertos
D. Observaciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
Usted es el director de programa de su organización. Su programa actual, que acaba de comenzar, tiene ocho proyectos y muchos de ellos comparten recursos como equipos y personal. La dirección le ha pedido que identifique cuándo se utilizarán los recursos del proyecto en cada uno de los proyectos de su programa. Les preocupa que algunos recursos puedan estar ociosos o sobrecargados. ¿Qué enfoque puede utilizar para tener en cuenta la disponibilidad de recursos cuando los gestores de proyectos empiecen a secuenciar las actividades de sus proyectos?
A. Los gestores del proyecto utilizarán el método del camino crítico para programar las actividades
B. Los gestores del proyecto utilizarán el PERT para programar todas las actividades
C. Los gestores del proyecto utilizarán el método de la cadena crítica para programar las actividades
D. Los jefes de proyecto crearán diagramas de Gantt para programar todas las actividades
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
Usted es el director de programas de su organización. Su programa actual consiste en crear una nueva instalación recreativa en su ciudad. Franklin, el Director Ejecutivo, está preocupado por cumplir todos los requisitos financieros y de calendario del programa propuesto. Martina, la alcaldesa de su ciudad, quiere asegurarse de que el programa cumple todos los requisitos de seguridad y los códigos de construcción. Tu supervisora, Mary Ann, es la Directora del Programa y está preocupada por la fecha de inicio de tu programa. Otra parte interesada
A. ranklin
B. artina
C. al
D. Mary Ann
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
Usted es el director del programa NHQ. Está trabajando con su equipo de programa para garantizar que el trabajo en el programa se realiza con precisión y de acuerdo con el alcance. También está revisando el proceso de inspección del equipo que deberá llevarse a cabo para garantizar que el trabajo se realiza de acuerdo con el alcance. Si el trabajo resulta defectuoso, deberá corregirse antes de que los clientes del programa puedan inspeccionarlo. ¿Qué proceso está completando para garantizar que el trabajo se realiza de acuerdo con el alcance?
A. Control de calidad
B. erificación del alcance
C. Garantía de calidad
D. Planificación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
Usted es el director del programa de su organización. Su programa creará un nuevo condominio en su comunidad. Hay varias preocupaciones sobre los condominios, incluyendo el calendario, la economía local, el medio ambiente y el calendario propuesto. Usted y su equipo están creando el plan de gestión del programa para abordar estas preocupaciones junto con la identificación de los proyectos constituyentes que construirán las estructuras y los entregables. ¿Qué grupo deberá revisar su plan de programa para aprobarlo antes de que usted pueda proceder a la construcción?
A. l gobierno local
B. El comité de control de cambios
C. Las partes interesadas
D. l tablero del programa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
Usted es el director del programa de su organización que utiliza proveedores de varias organizaciones diferentes. Un proveedor ha presentado una factura por el trabajo que ha realizado en su programa. Usted ha revisado los resultados del trabajo y está de acuerdo con el proveedor en que su obligación contractual está completa. ¿Qué debe hacer a continuación con respecto a la factura del proveedor?
A. Aprobar la solicitud de pago
B. Finalizar el informe de resultados
C. Examinar el contrato
D. Completar una auditoría financiera de la obra
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Usted es el director de programa de su empresa. Está planificando un nuevo programa que construirá un nuevo almacén para su empresa. Mientras espera la conclusión del programa, necesita un documento oficial que indique que el programa ha finalizado. ¿Qué documento debe especificar en su plan de gestión de programas para la conclusión del programa?
A. nforme final de auditoría del programa
B. uditoría de las finanzas del programa
C. ocumentación sobre las lecciones aprendidas
D. ertificado de finalización del programa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta en relación con el proceso de seguimiento y control de los riesgos del programa? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Carta del proyecto
B. eclaración sobre el alcance del programa
C. nforme sobre los resultados del programa
D. Carta del programa
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Respuesta correcta: ABC
Cuestionar #34
¿Qué término de gestión de proyectos asociaría a un presupuesto predeterminado para su programa?
A. obernanza del programa
B. Restricción
C. Costes de referencia
D. Suposición
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #35
¿Qué reunión de gestión de proyectos permite a las partes interesadas conocerse e informarse sobre el proyecto?
A. evisión del alcance del proyecto
B. eunión de autorización del proyecto
C. eunión de estado del proyecto
D. Reunión de lanzamiento del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
Usted es el director del programa de su organización. A la dirección le gustaría considerar el valor actual de su programa. Si se prevé que su programa valdrá 450.000 dólares dentro de dos años, ¿cuál es el valor actual del programa si el tipo de interés es del 6%?
A. 400,498
B. 521,345
C. 505,620
D. 385,450
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
Molly es la directora del programa de su organización. Está redactando un documento que define los beneficios que el programa reportará a su organización una vez finalizado. ¿Qué documento está redactando Molly?
A. arta del programa
B. lan de realización de los beneficios del programa
C. eclaración de beneficios del programa
D. Declaración sobre el alcance del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #38
Donna es la gestora de proyectos de su organización. Está preparando un plan para gestionar los cambios en el proyecto en caso de que se soliciten. Su plan de gestión de cambios define el proceso para documentar, rastrear y determinar si los cambios deben ser aprobados o rechazados. ¿Qué sistema se considera el padre del sistema de control de cambios documentado en el plan de Donna?
A. Sistema de gestión de la calidad
B. istema de control de cambios
C. istema de información para la gestión de proyectos
D. istema integrado de control de cambios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #39
¿Cuál es la fórmula para determinar el valor ganado (VE) de un programa?
A. orcentaje completado por porcentaje restante en el programa
B. orcentaje en que se completa la estimación de costes del programa
C. orcentaje de realización multiplicado por el presupuesto del programa a la finalización
D. Porcentaje completado multiplicado por el coste de mano de obra y materiales del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #40
Usted es el director de programa de su proyecto. Trabaja con los jefes de proyecto en los procesos de contratación de sus proyectos. Ha descartado un tipo de contrato concreto porque lo considera demasiado arriesgado para el programa. ¿Cuál de los siguientes tipos de contrato suele considerarse más peligroso para el comprador?
A. oste más tasa de incentivo
B. oste más porcentaje de los costes
C. iempo y materiales
D. Cuota fija
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #41
Usted es el director de un programa de construcción. En este programa exige que todos los trabajadores cumplan los requisitos de seguridad identificados. Usted ha decidido que algunos de los trabajos del programa son demasiado arriesgados para los miembros del equipo del programa, por lo que ha contratado a especialistas para que gestionen los trabajos peligrosos. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo es la externalización de los trabajos peligrosos a un especialista?
A. vitación
B. Mitigación
C. ransferencia
D. Mejora
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #42
Usted es el gerente de programa de su organización y está trabajando con su equipo de programa para crear el alcance del programa. Basándose en los requisitos del programa, ha identificado los principales resultados de cada fase del alcance del programa. La dirección le ha pedido que planifique la estimación de costes en cada fase del programa antes de continuar con el trabajo. La dirección puede decidir cancelar el programa al final de cada fase basándose en los resultados anteriores del programa. ¿Cómo se llaman las revisiones de la dirección en
A. stimaciones de la puerta de fase
B. Junta asesina
C. esiones de revisión de la cartera
D. Puntos de muerte
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #43
Usted es el director del programa JNH. Tom, un jefe de proyecto de su programa, acaba de terminar su proyecto y está listo para cerrarlo oficialmente. Usted está de acuerdo en que el proyecto de Tom está terminado. ¿Qué papel desempeña usted en el cierre del proyecto de Tom?
A.
B. ebe asegurarse de que los proyectos del programa se han cerrado a nivel de proyecto
C. ebes cerrar el proyecto antes de que operaciones cierre el proyecto
D. ebe asegurarse de que el equipo de gestión del programa cierra el proyecto para el director del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
Identifique el término descrito en la siguiente afirmación "Su uso debe revisarse junto con una evaluación de su eficacia. Esto ayudará a la dirección del programa a determinar si los riesgos para el programa se están gestionando eficazmente. También proporciona información a la dirección del programa sobre cualquier proyecto que deba recuperarse o finalizarse."
A. resupuesto
B. alor previsto
C. eserva para imprevistos
D. alor ganado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #45
Usted es el director de programa de su organización. Su programa está a punto de iniciarse y la dirección le pide un documento que defina todos los recursos, habilidades y competencias que necesitará en su programa. ¿Qué documento define las habilidades y competencias para un programa?
A. lan de gestión del personal
B. escripción de la plantilla
C. lan de necesidades de recursos del programa
D. lan de gestión de los recursos humanos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
¿Qué gráfico de control de calidad compara dos o más variables a lo largo del tiempo para determinar hasta qué punto pueden estar relacionadas entre sí?
A. ráfico de ejecución
B. iagrama de dispersión
C. ráfico de control
D. iagrama de Pareto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #47
Usted es el gestor de programas de su organización y está asesorando a Bonnie, una gestora de proyectos, a la que le gustaría ser gestora de programas y que quiere saber qué es un programa. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que es un programa para Bonnie?
A.
B. n programa B
C. Un programa es un conjunto uniforme de objetivos demasiado amplio para ser gestionado como un proyecto independiente, por lo que el proyecto se subdivide en varios objetivos dirigidos por varios jefes de proyecto y orquestados por un jefe de programA
D. n programa de doctorado es una gran colección de proyectos dirigidos por un único jefe de proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
¿En cuál de los siguientes procesos se crea la carta de programa?
A. stablecer el marco financiero del programa
B. lanificar el alcance del programa
C. niciar programa
D. esarrollar un plan de gestión del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #49
Usted es el director del programa de su empresa y está supervisando y controlando varios aspectos de su programa. Quiere asegurarse de que está incluyendo todas las áreas que necesitan ser supervisadas y controladas. ¿Cuál de los siguientes no es algo que tendrá que supervisar y controlar como director de programa?
A. ateriales requeridos por el programa
B. quipo que utiliza su programa
C. usan el desarrollador de aplicaciones en su programa
D. Identificación de las partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #50
¿Cuál es el valor actual de un programa que valdrá 3.567.000 $ si dura seis años y la tasa de rendimiento es del cinco por ciento?
A. 1,550,850
B. 3,532,000
C. 2,502,750
D. 2,661,750
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #51
Usted es el director del programa NHQ. Su programa tiene un presupuesto de 4.500.000 dólares y ha durado dos años. Su programa acaba de completar su entregable final y usted está completando los procesos finales de cierre del programa. ¿Qué documento debe firmar ahora el cliente del programa como parte del cierre del programa?
A.
B. l cliente debe firmar ahora el pago del trabajo del programA
C. l cliente debe firmar ahora el certificado de cierre del programA
D. l cliente debe firmar ahora el acuerdo de transferencia operativA
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
En su organización existen normas y procedimientos que el gestor del programa debe seguir y acatar antes de que el programa pueda comenzar y que debe continuar siguiendo una vez que el programa está en ejecución. ¿Qué término se asigna a la aplicación de estas normas y procedimientos de gestión de programas?
A. obernanza del programa
B. ctivos de procesos organizativos
C. ormas del programa
D. Análisis de procesos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
Como gestor de programas, también debe comprender el ciclo de vida de la gestión de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. ¿Cuál es la diferencia entre ambos?
A.
B. l ciclo de vida de la gestión de proyectos se compone de las fases de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
C. El ciclo de vida de la gestión de proyectos es único para cada proyecto, mientras que el ciclo de vida del proyecto es universal para todos los proyectos
D. l ciclo de vida de la gestión de proyectos es universal para todos los proyectos y el ciclo de vida del proyecto es único para cada proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
Todos los siguientes son recursos que necesitará supervisar y controlar en un entorno de programa excepto ¿cuál?
A. Miembros del personal
B. Contratos
C. Calidad
D. Equipamiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
Usted es el gerente del programa de su organización y está trabajando para crear la declaración de trabajo del programa para su aprobación por parte del director del programa. Toda la información siguiente se define en el plan de trabajo del programa, ¿excepto cuál?
A. equisitos del programa para los niveles de competencia de los recursos
B. structura del equipo de gestión del programa
C. étricas y cualificaciones para la aceptación del programa
D. ocalización del programa de trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
Usted es el director del Programa HYH de su organización. Tu programa consiste en crear un nuevo estadio deportivo para tu ciudad en un plazo de 12 meses. Tu programa tiene siete proyectos y ya has trabajado antes con todos los jefes de proyecto. Aunque ya ha trabajado con ellos, necesita definir la autoridad de los gestores de proyecto y sus proyectos. ¿Qué documento nombra al gestor del proyecto?
A. arta de cada proyecto
B. lan de gestión de recursos humanos del programa
C. eclaración del alcance del proyecto
D. Carta de gestión del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
El programa tiene un BAC de 1.750.000 dólares y se espera que dure dos años. El programa se encuentra actualmente en el tercer hito, que representa el 35% del trabajo del programa. Resulta que este programa ya ha gastado 620.000 dólares del presupuesto. A la dirección le preocupa que el programa también pueda estar retrasándose en el calendario, ya que el programa debería estar completado en un cuarenta por ciento en este momento. Basándose en esta información, ¿qué tipo de rendimiento se da en este escenario?
A. Calendario, porque el valor previsto del programa es de sólo 700
B. Coste, porque el programa tiene una desviación de costes de -7
C. Cronograma, porque el programa tiene un índice de cumplimiento del cronograma de 0,88
D. Coste, porque el programa tiene una estimación de finalización de 1
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
Su programa ha sido seleccionado y ahora se está creando su carta de programa. La carta del programa define todas las características siguientes excepto ¿cuál?
A. imitaciones del programa
B. mbito del programa
C. bjetivos de alto nivel del programa
D. eclaración del alcance de todos los proyectos del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
¿Qué herramienta de simulación de análisis de calendario le permite a usted, director de proyecto, revisar las posibles combinaciones de eventos, como los resultados optimistas, más probables y pesimistas de su proyecto?
A. ert
B. ert
C. mis
D. onte Carlo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #60
Usted es el director de programa de su organización. Cuando finalice un proyecto de su programa, ¿quién deberá firmar el certificado de finalización?
A. El director del proyecto
B. l cliente del programa
C. as partes interesadas en el programa
D. El equipo de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
Usted es el gerente de programa para un programa grande en su organización matriz. Necesita definir cuándo los recursos en su programa serán traídos al programa y luego liberados del programa para que los gerentes de proyecto, gerentes operacionales y su equipo de programa puedan planificar en consecuencia. ¿Qué plan de gestión de programas define cuándo se necesitan los recursos, cómo se obtendrán y cómo se liberarán del programa?
A. lan de gestión de la contratación pública
B. lan de gestión de recursos
C. lan de gestión del equipo
D. Plan de gestión del calendario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
Gary es el director de programa de su organización. Su programa actual tiene 432 partes interesadas, algunas de las cuales son externas a su organización. Le gustaría crear un gráfico que identifique la opinión de cada parte interesada sobre el programa, su influencia en las decisiones del programa, sus requisitos y su efecto en las prioridades del programa, entre otra información. ¿Qué tipo de gráfico debería crear Gary en este caso?
A. structura de desglose de recursos
B. uadro de gestión de recursos
C. uadro de análisis de las partes interesadas
D. ráfico RACI
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #63
Usted es el director de programas de su organización. Su programa actual consiste en crear una nueva instalación recreativa en su ciudad. Franklin, el Director Ejecutivo, está preocupado por cumplir todos los requisitos financieros y de calendario del programa propuesto. Martina, la alcaldesa de su ciudad, quiere asegurarse de que el programa cumple todos los requisitos de seguridad y los códigos de construcción. Tu supervisora, Mary Ann, es la Directora del Programa y está preocupada por la fecha de inicio de tu programa. Otra parte interesada
A. Franklin
B. Martina
C. Hal
D. Mary Ann
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #64
El programa creará nuevo software e instalará nuevo hardware para su organización. Algunos de los objetivos del programa son mejorar la moral de los empleados, mejorar el servicio al cliente y aumentar su satisfacción. Estos objetivos intangibles necesitan métricas. ¿Qué parte interesada del programa es responsable de cuantificar estos objetivos?
A. liente del programa
B. irector del programa
C. Director de programa
D. Analista de negocios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
Usted es el director del Programa HQM. Su programa tiene dieciséis proyectos constituyentes en todo el mundo. Usted exige que cada gestor de proyecto y equipo de gestión de proyecto utilice los mismos formularios, software y plantillas para crear estandarización en cada proyecto. ¿Qué término se asigna a los formularios, plantillas y software que su programa proporcionará a sus proyectos?
A. obernanza del programa
B. ctivos de gestión del proyecto
C. Factores del entorno empresarial
D. Activos de procesos organizativos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #66
Tom es el director del programa de su organización. Tiene que equilibrar los recursos que utilizará en el programa con la demanda de operaciones para utilizar los mismos recursos. ¿Qué documento del programa puede consultar Tom para determinar la disponibilidad de determinados recursos del programa, como desarrolladores de aplicaciones, ingenieros y redactores técnicos?
A. lan de gestión del personal
B. alendario de recursos
C. lan de gestión funcional
D. a descripción del pool de recursos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #67
Necesita crear un documento que defina los costes, recursos y características de cada producto que el programa creará. ¿Qué documento debe crear?
A. structura de desglose del trabajo del programa
B. iccionario de la estructura de desglose del trabajo del programa
C. arta del programa
D. Declaración sobre el alcance del programa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #68
Gina es la directora de programa de su organización y está revisando los resultados del control de calidad. Le gustaría crear un gráfico que muestre las categorías de defectos dentro del programa para que ella y el equipo del programa puedan abordar las categorías más grandes en orden descendente. ¿Cuál de los siguientes es el mejor gráfico para Gina en esta situación?
A. uadro de causas y efectos
B. iagrama de Pareto
C. ráfico de control
D. ráfico D
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
Un área de conocimiento define un subconjunto de la gestión de programas y sus procesos dentro de ese dominio. Por ejemplo, el área de conocimiento de gestión de la calidad incluye únicamente los procesos relacionados directamente con la gestión de la calidad. ¿Qué área de conocimiento garantiza que todas las áreas de conocimiento interactúen correctamente entre sí?
A. estión de los beneficios del programa
B. lanificación de la gestión de programas
C. estión de la integración
D. Gestión de las comunicaciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
Cuando se produce un cambio en los requisitos de su programa, debe actualizar todos los documentos siguientes excepto ¿cuál?
A. Estructura de desglose del trabajo del programa
B. Lista de actividades del programa
C. Carta del programa
D. Ámbito del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
Una respuesta a un riesgo en un proyecto de su programa ha provocado nuevos riesgos. ¿Qué término se asigna a los nuevos riesgos que ha creado una respuesta al riesgo?
A. iesgos reaccionarios
B. iesgos de la cadena
C. iesgos secundarios
D. n riesgos de flujo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #72
Un gestor de proyectos de su programa ha estimado el coste de un programa en 145.000 dólares. A medida que el proyecto del gestor de proyectos se acerca a su finalización, éste se da cuenta de que aún le quedan 27.876 dólares en el presupuesto del proyecto. Decide añadir algunas características adicionales a los entregables del proyecto en un esfuerzo por utilizar el presupuesto restante. Estas adiciones añadirán valor al proyecto y es probable que el cliente del proyecto disfrute de estas nuevas características. ¿Qué término se utiliza como ejemplo?
A. Chapado en oro
B. Errores y omisiones
C. riterio experto del director del proyecto
D. Variación del valor añadido
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #73
Usted es el director del programa de su organización. Su programa ha completado recientemente su alcance y ha transferido los beneficios a las operaciones de su organización. Antes de que su programa se considere cerrado, debe completar algunos formularios y trámites exigidos por su organización. Los requisitos para completar los formularios y trámites también se conocen como ¿qué?
A. ierre administrativo del programa
B. Factores del entorno empresarial
C. rocesos de cierre
D. Activos de procesos organizativos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #74
Usted es el director del programa GHY. Su equipo del programa ha identificado un riesgo relacionado con los materiales que utilizará en el programa. Es posible que si los materiales no se instalan correctamente causen graves daños en futuras fases del programa. Su equipo ha recomendado formación adicional y un consultor para ayudar a los miembros del equipo a instalar el material con precisión para reducir la probabilidad de que se produzca el evento de riesgo.Usted está de acuerdo y el equipo ejecuta la respuesta al riesgo. ¿Qué tipo de res
A. ejora
B. Solución
C. Mitigación
D. Evitación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #75
Usted es el director del programa HYH. La dirección del programa le pide que utilice la gestión del valor ganado para predecir en qué medida el programa se ajusta a las líneas de base de costes y plazos y para predecir el rendimiento general del programa. ¿Qué fórmula de gestión del valor ganado puede utilizar para predecir cuánto más será necesario invertir en el programa basándose en el rendimiento actual del programa?
A. V/AC
B. V/PV
C. AC/CPI
D. AC-AC
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Respuesta correcta: D

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