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質問 #1

あなたのプログラム期間中、あなたは多くの変更要請書を受け取ってきました。変更要請の中には承認されたものもあれば、拒否されたものもあります。すべての変更要請とそのステータスをどこに記録すべきでしょうか？

A. レジスタの変更

B. 統合変更管理

C. プログラム管理情報システム

D. 変更履歴

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正解: A

質問 #2

あなたは、複数の異なる組織のベンダーを利用する組織のプログラムマネージャーです。あるベンダーが、あなたのプログラムで完了した作業の請求書を提出しました。あなたは作業結果を確認し、ベンダーの契約上の義務が完了したことに同意しました。ベンダーの請求書に関して、あなたは次に何をすべきでしょうか？

A. 支払請求を承認する

B. パフォーマンス・レポートの完成

C. 契約を調べる

D. 財務監査

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正解: A

質問 #3

あなたのプログラムでは、組織の企業環境要因の一部としてシックスシグマに準拠しなければなりません。あなたのプログラムの一部として使用することが期待されている用語、レポート、測定があります。シックスシグマはどのようなプログラム管理プロセスの一例ですか？

A. 品質管理

B. プロセス改善

C. スコープ検証

D. 品質保証

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正解: D

質問 #4

メアリーは自分の組織のための大規模なプログラムを完了したところです。メアリーは今、プログラムを通して作成したプログラム記録をどうしたらよいでしょうか？

A. プログラムの記録は、プログラムの顧客とともにアーカイブされるべきである。

B. プログラムの記録は、プログラムスポンサーとともに保管されるべきである。

C. プログラム記録は、組織のプロセス資産の一部としてアーカイブされるべきである。

D. プログラム記録は、企業環境要因の一部としてアーカイブされるべきである。

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正解: C

質問 #5

プログラムのBACは175万ドルで、2年間の予定である。このプログラムは現在、プログラムの35％を占める3番目のマイルストーンにある。たまたま、このプログラムはすでに予算の62万ドルを費やしている。経営陣は、この時点でプログラムは40％完了しているはずなので、スケジュールも遅れているのではないかと懸念している。この情報に基づいて、このシナリオで実行されているのはどのタイプか？

A. 予定では、このプログラムの計画額は70万ドルに過ぎないからだ。

B. コスト、プログラムのコスト変動が-7,500であるため

C. Schedule、なぜならこのプログラムのスケジュール・パフォーマンス指数は0

D. コスト、プログラム完了までの見積もりが$1,151,429であるため。

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正解: C

質問 #6

あなたはBHGプログラムのプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムでは、未検証の新素材を使用するプロジェクトがあります。あなたは、プロジェクトチームがこれらの資材の正確な使い方を知らないため、遅延や無駄が発生するのではないかと心配している。あなたは、新素材を使用する人々に、プロジェクト作業を完了するための研修を行うことを選択した。また、実際のプロジェクト作業が始まる前に、いくつかの資材を購入し、その使い方を実験することも許可する。

A. これは予防措置の一例です。

B. これはチーム開発の例である。

C. これは品質保証の一例である。

D. これは是正措置の例である。

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正解: A

質問 #7

経営陣は、どのプログラムを開始するかを決定しようとしている。候補となるプログラムはいずれも、それが存在するたびに収入を生み出す可能性がある。経営陣は、プログラムが投資収益率を生み出す各年度の現在価値を検討したいと考えています。このような場合、経営者はどのようなプログラム選択方法を用いていますか？

A. 現在価値

B. 内部収益率

C. お金の時間的価値

D. 正味現在価値

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正解: D

質問 #8

さまざまな業界のプログラムとプロジェクトの両方をサポートする組織。ポートフォリオとは？

A. ポートフォリオとは、プログラム、プロジェクト、運営に投資された資金の総額である。

B. ポートフォリオは、組織に投資されているすべての資金を表す。

C. ポートフォリオは、関連するプロジェクト、プログラム、および業務の組織を記述する。

D. ポートフォリオは、1つの業界またはアプリケーション内のプロジェクトまたはプログラムを記述する。

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正解: C

質問 #9

プログラム中に使用された場合、一般的にどのような期間圧縮テクニックがリスクを増大させるのか？

A. リードタイム生成

B. ファスト・トラッキング

C. リソース平準化ヒューリスティック

D. クラッシュ

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正解: B

質問 #10

あなたは組織の新しいプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの期間は1年間で、あなたのプログラム・チームはフルタイムでこの活動に取り組みます。仕事の性質上、プログラムチームは今後1年間緊密に協力し合う必要がありますが、プログラムチームのメンバーの多くは初対面です。そこであなたは、チームを遠足に連れて行き、課題を通して協力し、チームワークを学び、お互いを知ってもらうことにしました。これはどのようなプロセスの例ですか？

A. 品質コスト

B. ストーミング

C. 成形

D. チーム開発

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正解: D

質問 #11

売り手に、プロジェクト解決策の詳細な説明とプロジェクト作業完了のための価格を提供するよう求める文書とは？

A. 提案

B. RFP

C. 入札

D. 引用

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正解: A

質問 #12

Joanは組織のプログラムマネージャーである。経営陣は彼女に、プログラムの作業、リスク、変更、利益管理、およびその他の側面に関する情報を収集するための、一元化された報告システムを作成するよう求めています。経営陣が求める情報を収集、伝達、記録するために、Joanはどのようなソリューションを導入できるでしょうか？

A. プログラム管理情報システム

B. プログラム管理統合変更管理

C. 変更管理システム

D. プログラム管理計画の実行

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正解: A

質問 #13

あなたは組織のプログラムマネージャーです。経営陣はあなたに、プログラムとそのプロジェクトに関する利害関係者の懸念、認識されている脅威、および具体的な目標を把握するための文書を作成するよう求めています。この場合、経営陣はあなたにどのような文書を作成するよう求めているのでしょうか？

A. 要求事項文書

B. プロジェクト憲章

C. ビジネスケース

D. スコープ声明

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正解: D

質問 #14

ベンは所属組織のプログラムマネージャーである。彼はプログラムチームと協力して、プログラムを実行に移すためにどのような活動を完了する必要があるかを決定している。彼とチームは、アクティビティリストを決定するために、プログラムスコープをより小さく、管理しやすい構成要素に細分化しています。ベンと彼のプログラムチームは、このシナリオでプログラムスコープを細分化することで、何を作り出していますか？

A. 作業分解構造

B. プログラム・ネットワーク図

C. プログラム・スコープのベースライン

D. 活動リスト

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正解: A

質問 #15

ロバートのプログラムはスケジュールが遅れており、経営陣はロバートにプログラムの期間を短縮する方法を見つけるよう求めている。ロバートがプログラム内の労力主導の活動に労力を加えても、プログラムに劇的にリスクを増やさないようなアプローチとはどのようなものでしょうか？

A. リードタイム

B. クラッシュ

C. ラグタイム

D. ファスト・トラッキング

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正解: B

質問 #16

あなたは組織のプログラムマネージャーである。経営陣はあなたに、プログラムの利害関係者の懸念、脅威、およびコミュニケーションに対する要求を追跡する方法を作成するよう依頼してきた。彼らは、各ステークホルダーまたはステークホルダーグループをマッピングし、チャート内の傾向を特定することで、プログラムがより良いコミュニケーションを行えるようにすることを求めています。あなたは経営陣のためにどのようなチャートを作成すべきでしょうか？

A. RACIチャート

B. ステークホルダー分析図

C. 役割と責任表

D. コミュニケーション・マトリックス

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正解: B

質問 #17

ワンダは組織のプログラム・マネージャーである。彼女のプログラムチームは、組織全体から集まったリソースで構成されており、その多くはこれまで一緒に仕事をしたことがありません。ワンダは、チーム開発を完了する必要があると考えていますが、その開発は、プログラムチームがプログラムで完了する必要のある資料や活動に焦点を当てたいと考えています。チーム開発のプロセスを完了させるために、ワンダはどのような計画を参照し、更新すべきでしょうか？

A. トレーニング計画

B. 通信管理計画

C. 人員管理計画

D. 要求事項管理計画

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正解: A

質問 #18

あなたはHNGプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの完成時予算は2,345,900ドルで、2年間の予定である。現在、プログラムは30％完了し、あなたは789,000ドルを費やした。このプログラムは35％完了する予定ですが、いくつかの遅れにより予定より若干遅れています。この情報に基づき、このプログラムのスケジュール差異（SV）はいくらか？

A. -$85,230

B. $821,065

C. -$284,100

D. -$117,295

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正解: D

質問 #19

あなたはNHQプログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムチームと協力して、プログラムの作業が正確かつスコープ通りに行われていることを確認しています。あなたはまた、作業がスコープに従って行われていることを確認するために必要なチームの検査プロセスを検討しています。もし作業に欠陥が見つかれば、プログラムの顧客が作業を検査する前に修正する必要があります。作業がスコープに従って行われていることを確認するために、あなたはどのようなプロセスを完了していますか？

A. 品質管理

B. スコープ検証

C. 品質保証

D. プランニング

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正解: C

質問 #20

プログラム・マネジメントの一部は、プログラムにおけるコミュニケーション・モデルがどのように機能するかを理解することである。プログラムマネジャーは、プログラムチームや利害関係者と効果的にコミュニケーションできなければなりません。コミュニケーションモデルのどの要素がメッセージを伝える役割を担っているのでしょうか？

A. ミディアム

B. 送信者

C. デコーダー

D. エンコーダー

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正解: A

質問 #21

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたのプロジェクトチームは、7つのフェーズからなるプロジェクトの第2フェーズを終了しました。各フェーズの終了時に、マネジメントはプロジェクトチームが完了した作業をレビューし、プロジェクトを継続すべきかどうかを判断しなければなりません。このようなフェーズ終了時のレビューについて、どのような名前が適切でしょうか？

A. 品質管理

B. キルポイント

C. フェーズの見直し

D. 監査

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正解: B

質問 #22

複数の期間にわたって成果物を生み出すプロジェクトについて、各期間のリターンの価値を考慮する利益測定法はどれか。

A. 正味現在価値

B. 将来価値

C. 現在価値

D. 費用対効果

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正解: A

質問 #23

ジョシュは所属組織のプログラムマネージャーで、会社が開始する可能性のある新しいプログラムの分析を主導している。分析は、そのプログラムが開始された場合に作成される可能性のある新しいソフトウェアの投資収益率に焦点を当てています。ジョシュは会社のためにどのような文書を作成することになるでしょうか？

A. ビジネスケース

B. プログラム憲章

C. プログラム・スコープ・ステートメント

D. 作業明細書

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正解: A

質問 #24

メアリー・アンは組織のプログラム・マネージャーである。彼女のプログラムには6つのプロジェクトがある。そのうちの1つのプロジェクトは順調に推移している。スケジュール通りに進んでおり、コストやスケジュールの変動もない。しかし、メアリー・アンは、このプログラムを終了する必要があると判断しました。プロジェクトを中止する理由として、次のうちどれが考えられますか？

A. プログラムの範囲が変わった。

B. スコープクリープにより、スコープが計画通りに達成されていない。

C. プロジェクトリソースが、割り当てられたプロジェクトタスクを完了していない。

D. プロジェクトのスコープが当初の意図から変更された。

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正解: A

質問 #25

非言語的コミュニケーションの割合は？

A. 55パーセント

B. 50パーセント

C. 90パーセント

D. 45パーセント

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正解: A

質問 #26

あなたはある建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトのフェーズをクローズしなければなりません。プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスで使用できる唯一のテクニック（またはツール）はどれですか？

A. 変更管理会議

B. プロジェクト管理情報システム

C. 専門家の判断

D. 観察

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正解: C

質問 #27

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたの現在のプログラムは始まったばかりで、8つのプロジェクトがあり、多くのプロジェクトは設備や人材などのリソースを共有しています。経営陣は、あなたのプログラム内の各プロジェクトで、プロジェクトリソースがいつ利用されるかを特定するよう求めてきました。彼らは、一部のリソースがアイドルになったり、オーバースケジュールになったりすることを心配しています。プロジェクトマネジャーがプロジェクト活動の順序付けを開始する際に、リソースの利用可能性を考慮するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. プロジェクトマネージャーは、活動のスケジューリングにクリティカルパス法を用いる。

B. プロジェクトマネージャーはPERTを使ってすべての活動をスケジュールする。

C. プロジェクトマネージャーは、活動のスケジューリングにクリティカルチェーン法を使う。

D. プロジェクトマネージャーはガントチャートを作成し、すべての活動をスケジュールする。

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正解: C

質問 #28

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。現在のプログラムは、あなたの街に新しいレクリエーション施設を作ることです。最高経営責任者であるフランクリンは、提案されたプログラムのすべての財政的要件とスケジュール要件を満たすことを懸念している。あなたの町の市長であるマルティナは、プログラムがすべての安全要件と建築基準法を満たしていることを確認したいと考えています。あなたの上司であるメアリー・アンはプログラム・ディレクターで、あなたのプログラムの開始日を心配しています。別の利害関係者

A. フランクリン

B. マルティナ

C. ハル

D. メアリー・アン

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正解: D

質問 #29

あなたはNHQプログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムチームと協力して、プログラムの作業が正確かつスコープ通りに行われていることを確認しています。あなたはまた、作業がスコープに従って行われていることを確認するために必要なチームの検査プロセスを検討しています。もし作業に欠陥が見つかれば、プログラムの顧客が作業を検査する前に修正する必要があります。作業がスコープに従って行われていることを確認するために、あなたはどのようなプロセスを完了していますか？

A. 品質管理

B. スコープ検証

C. 品質保証

D. プランニング

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正解: C

質問 #30

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムでは、地域に新しいコンドミニアムを建設する予定です。このコンドミニアムについては、時期、地域経済、環境、提案されたスケジュールなど、いくつかの懸念事項がある。あなたとあなたのチームは、構造物や成果物を建設する構成プロジェクトを特定するとともに、これらの懸念に対処するためのプログラム管理計画を作成しています。この計画を承認するために、どのグループがあなたのプログラム計画をレビューする必要がありますか？

A. 地方自治体

B. 変更管理委員会

C. ステークホルダー

D. プログラムボード

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正解: D

質問 #31

あなたは、複数の異なる組織のベンダーを利用する組織のプログラムマネージャーです。あるベンダーが、あなたのプログラムで完了した作業の請求書を提出しました。あなたは作業結果を確認し、ベンダーの契約上の義務が完了したことに同意しました。ベンダーの請求書に関して、あなたは次に何をすべきでしょうか？

A. 支払請求を承認する

B. パフォーマンス・レポートの完成

C. 契約書を調べる

D. 業務の財務監査を完了する。

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正解: A

質問 #32

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは、会社の新しい倉庫施設を建設する新しいプログラムを計画している。プログラムの終了を前にして、プログラムが終了したことを示す公式文書が必要です。プログラム終了のためのプログラム管理計画に、どのような文書を指定すべきでしょうか？

A. 最終プログラム監査報告書

B. プログラム財務の監査

C. 教訓の文書化

D. プログラム修了証明書

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正解: D

質問 #33

プログラムリスクの監視と管理プロセスに関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. プロジェクト憲章

B. プログラム・スコープ・ステートメント

C. プログラム・パフォーマンス・レポート

D. プログラム憲章

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正解: ABC

質問 #34

あなたのプログラムでは、あらかじめ決められた予算をどのようなプロジェクトマネジメント用語で説明しますか？

A. プログラム・ガバナンス

B. 制約

C. コスト・ベースライン

D. 前提

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正解: B

質問 #35

ステークホルダーが互いに顔を合わせ、プロジェクトについて学ぶことができるプロジェクトマネジメント会議はどれか。

A. プロジェクト範囲のレビュー

B. プロジェクト承認会議

C. プロジェクト・ステータス・ミーティング

D. プロジェクト・キックオフ・ミーティング

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正解: D

質問 #36

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。経営陣はあなたのプログラムの現在価値を検討したいと考えています。あなたのプログラムが2年後に450,000ドルの価値があると予測される場合、利率が6％の場合の現在価値はいくらになりますか？

A. $400,498

B. $521,345

C. $505,620

D. $385,450

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正解: A

質問 #37

モリーは組織のプログラムマネージャーである。彼女は、プログラムが完了した後、そのプログラムが組織にもたらす利益を定義する文書を作成している。モリーはどのような文書を書きますか？

A. プログラム憲章

B. プログラム・ベネフィット実現計画

C. プログラム・ベネフィット・ステートメント

D. プログラム・スコープ・ステートメント

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正解: C

質問 #38

ドナは組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトに変更が要求された場合に、その変更を管理するための計画を準備している。彼女の変更管理計画では、変更を文書化し、追跡し、承認すべきか却下すべきかを決定するプロセスを定義する。ドナの計画で文書化されている変更管理システムの親と見なされるシステムは何ですか？

A. 品質マネジメントシステム

B. 変更管理システム

C. プロジェクト管理情報システム

D. 統合変更管理システム

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正解: C

質問 #39

プログラムのアーンドバリュー（EV）を決定する公式は？

A. 完走率残存率

B. プログラム・コスト見積もりの完了率

C. 完了時のプログラム予算に対する完了率

D. 完了率×人件費および材料費のプログラムコスト

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正解: C

質問 #40

あなたはプロジェクトのプログラムマネージャーです。あなたは、プロジェクトの調達プロセスに関して、プロジェクトマネジャーと協力しています。あなたは、プログラムにとってリスクが高すぎるという理由で、ある特定の契約タイプを除外しました。通常、買い手にとって最も危険と考えられる契約タイプは次のうちどれでしょうか？

A. コスト・プラス・インセンティブ・フィー

B. 原価プラス歩合

C. 時間と材料

D. 固定料金

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正解: B

質問 #41

あなたは建設プログラムのプログラムマネージャーです。このプログラムでは、すべての作業員に対し、特定された安全要件を遵守するよう求めている。プログラムの一部の作業は、プログラムチームのメンバーにはリスクが高すぎると判断したため、あなたは危険な作業を管理する専門家を雇いました。危険な作業を専門家に委託することは、どのようなリスク対応ですか？

A. 回避

B. 緩和

C. 転移

D. 強化

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正解: C

質問 #42

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムチームと協力してプログラムスコープを作成しています。プログラム要件に基づいて、あなたはプログラムスコープの各フェーズの主要な成果物を特定しました。経営陣は、作業を継続する前に、プログラムの各フェーズでコスト見積りを行う計画を立てるよう要求しています。経営陣は、プログラムの過去の実績に基づいて、各フェーズの終了時にプログラムを中止することを選択する可能性があります。経営陣のレビューとは、次のようなものです。

A. フェーズゲートの見積もり

B. 殺人ボード

C. ポートフォリオ審査会

D. キルポイント

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正解: D

質問 #43

あなたはJNHプログラムのプログラムマネージャーである。あなたのプログラムのプロジェクトマネジャーであるトムは、自分のプロジェクトを完了し、正式にプロジェクトを終了する準備ができています。あなたはトムのプロジェクトが完了したことに同意します。あなたはトムのプロジェクト終了にどのような役割を果たしますか？

A. プロジェクトスポンサーがプロジェクトを終了するようにしなければなりません。

B. プログラム内のプロジェクトがプロジェクト・レベルでクローズされていることを確認する必要があります。

C. オペレーションがプロジェクトをクローズする前に、プロジェクトをクローズする必要があります。

D. あなたは、プログラム管理チームがプロジェクトマネージャーのためにプロジェクトを終了するようにしなければなりません。

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正解: B

質問 #44

以下の文中の用語はどれか。「その有効性の評価とともに、その使用方法を見直すべきである。これは、プログラムに対するリスクが効果的に管理されているかどうかを判断する上で、プログラムマネジメントを支援する。また、回収や中止が必要なプロジェクトがあれば、プログラム管理者にフィードバックされる。"

A. 予算

B. 計画値

C. コンティンジェンシー・リザーブ

D. アーンド・バリュー

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正解: C

質問 #45

あなたは組織のプログラムマネージャーです。あなたのプログラムが開始されようとしており、経営陣が、あなたのプログラムに必要なすべてのリソース、スキル、コンピテンシーを定義する文書を求めています。プログラムに必要なスキルとコンピテンシーを定義する文書とは？

A. 人員管理計画

B. 人材プールの説明

C. プログラム資源要求計画

D. 人的資源管理計画

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正解: A

質問 #46

どのような品質管理図が、2つ以上の変数を経時的に比較し、変数が互いにどの程度密接に関係しているかを判断するのか？

A. ランチャート

B. 散布図

C. 管理図

D. パレート図

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正解: B

質問 #47

あなたは組織のプログラムマネジャーで、プログラムマネジャーになりたいプロジェクトマネジャーのボニーを指導しています。次の記述のうち、ボニーにとってプログラムとは何かを最も適切に定義しているものはどれですか？

A. プログラムとは、組織のために一つの成果物を作成するために協力するプロジェクトの集まりである。

B. Aプログラムとは、組織の利益を得るために管理されるプロジェクトの集合体であり、プロジェクトが単独で管理されていたのでは、組織はその利益を実現できない。

C. プログラムは、1つの独立したプロジェクトとして管理するには規模が大きすぎるため、複数のプロジェクトマネジャーが率いる複数の目標に細分化され、1人のプログラムマネジャーが指揮を執る。

D. A

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正解: B

質問 #48

プログラム憲章は次のどのプロセスで作成されますか？

A. プログラムの財政的枠組みの確立

B. プログラム範囲の計画

C. プログラムの開始

D. プログラム・マネジメント計画の策定

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正解: C

質問 #49

あなたは会社のプログラム・マネージャーであり、プログラムのいくつかの側面を監視・管理しています。あなたは、監視・管理する必要のあるすべての領域を確実に含めたいと考えています。次のうち、プログラムマネジャーとして監視・管理する必要のないものはどれですか？

A. プログラムに必要な資料

B. 使用機材

C. アプリケーション開発者のプログラム

D. ステークホルダーの特定

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正解: D

質問 #50

あるプログラムが6年間続き、収益率が5％の場合、356万7000ドルの現在価値はいくらになるか？

A. $1,550,850

B. $3,532,000

C. $2,502,750

D. $2,661,750

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正解: D

質問 #51

あなたはNHQプログラムのプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムの予算は4,500,000ドルで、2年間続いた。あなたのプログラムは最終成果物を完成させ、あなたは最終的なプログラム終了プロセスを完了しているところです。プログラム終了の一環として、プログラム顧客が署名しなければならない文書は何ですか？

A. お客様は、プログラム・スコープに署名しなければなりません。

B. お客様は、プログラム作業に対する支払いに署名しなければなりません。

C. お客様は、プログラム終了証明書に署名しなければなりません。

D. 次に、顧客は営業譲渡契約に署名しなければならない。

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正解: C

質問 #52

あなたの組織では、プログラムを開始する前にプログラムマネジャーが従わなければならず、プログラムが実行された後も従い続けなければならない規則と手順があります。このようなプログラム管理のルールや手順を実施することを何という？

A. プログラム・ガバナンス

B. 組織的プロセス資産

C. プログラム基準

D. プロセス分析

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正解: A

質問 #53

プログラム・マネージャーとして、あなたはプロジェクト・マネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルも理解しなければならない。この2つの違いは何でしょうか？

A. プロジェクトマネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルは同じものです。

B. プロジェクトマネジメントのライフサイクルは、開始、計画、実行、監視と管理、終結の各フェーズから構成される。プロジェクトライフサイクルは、プロジェクト作業特有のフェーズで構成される。

C. プロジェクトマネジメントのライフサイクルは各プロジェクトに固有のものであるのに対し、プロジェクトのライフサイクルはすべてのプロジェクトに共通するものである。

D. プロジェクトマネジメントのライフサイクルはすべてのプロジェクトに普遍的であり、プロジェクトのライフサイクルは各プロジェクトに固有のものである。

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正解: D

質問 #54

次のうち、プログラム環境で監視・管理する必要があるリソースは、どれを除いたものですか？

A. スタッフ

B. 契約

C. 品質

D. 設備

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正解: B

質問 #55

あなたは組織のプログラムマネジャーであり、プログラムディレクターの承認を得るためにプログラム業務記述書の作成に取り組んでいます。次の情報のうち、どれを除いたすべてがプログラム業務記述書に定義されていますか？

A. リソース・コンピテンシー・レベルに関するプログラム要件

B. プログラム・マネジメント・チームの構成

C. プログラム受け入れの基準と資格

D. プログラム実施場所

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正解: B

質問 #56

あなたは組織のHYHプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムは、12ヶ月以内にあなたの街に新しいスポーツアリーナを作ることです。あなたのプログラムには7つのプロジェクトがあり、あなたはすべてのプロジェクトマネージャーと仕事をしたことがあります。プロジェクトマネージャーと仕事をしたことがあっても、プロジェクトマネージャーとそのプロジェクトの権限を定義する必要があります。プロジェクトのプロジェクトマネージャーはどのような文書に記載されていますか？

A. 各プロジェクトのプロジェクト憲章

B. プログラムの人的資源管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プログラム管理憲章

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正解: A

質問 #57

プログラムのBACは175万ドルで、2年間の予定である。このプログラムは現在、プログラムの35％を占める3番目のマイルストーンにある。たまたま、このプログラムはすでに予算の62万ドルを費やしている。経営陣は、この時点でプログラムは40％完了しているはずなので、スケジュールも遅れているのではないかと懸念している。この情報に基づいて、このシナリオで実行されているのはどのタイプか？

A. 予定では、このプログラムの計画額はわずか70万ドルです。

B. コスト、このプログラムには-7,500のコスト変動があるため。

C. スケジュールは、このプログラムのスケジュール・パフォーマンス指数が0

D. このプログラムには$1,151,429の完成までの見積もりがある。

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正解: C

質問 #58

あなたのプログラムが選ばれ、プログラム憲章が作成されています。プログラム憲章には、次のうちどれを除いたすべての特徴が定義されていますか？

A. プログラムの制約

B. プログラムの範囲

C. プログラムのハイレベルな目標

D. プログラム内の全プロジェクトのプロジェクト・スコープ・ステートメント

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正解: D

質問 #59

プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトの楽観的な結果、最も可能性の高い結果、悲観的な結果など、起こりうる出来事の組み合わせを検討することができるスケジュール分析シミュレーションツールは何ですか？

A. pert

B. ゲルト

C. pmis

D. モンテカルロ

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正解: D

質問 #60

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムのプロジェクトが完了したとき、誰が完了証明書に署名する必要がありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プログラムの顧客

C. プログラム関係者

D. プロジェクト管理チーム

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正解: B

質問 #61

あなたは、マトリックス組織の大規模プログラムのプログラムマネージャーです。あなたは、プロジェクトマネジャー、オペレーションマネジャー、およびあなたのプログラムチームがそれに応じて計画を立てられるように、あなたのプログラムのリソースがいつプログラムに投入され、その後プログラムから解放されるかを定義する必要があります。リソースが必要な時期、リソースの入手方法、リソースのプログラムからの解放方法を定義するプログラム管理計画とはどのようなものでしょうか？

A. 調達管理計画

B. 資源管理計画

C. チーム運営計画

D. スケジュール管理計画

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正解: B

質問 #62

ゲーリーは組織のプログラムマネージャーである。彼の現在のプログラムには432人の利害関係者がおり、そのうちの何人かは彼の組織の外部の人間である。彼は、各ステークホルダーのプログラムに対する意見、プログラムの決定に対する影響力、彼らの要求事項、プログラムの優先順位に対する影響、その他の情報を特定するチャートを作成したいと考えている。この場合、ゲーリーはどのようなチャートを作成すべきでしょうか？

A. リソース分解構造

B. リソース管理図

C. ステークホルダー分析図

D. RACIチャート

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正解: C

質問 #63

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。現在のプログラムは、あなたの街に新しいレクリエーション施設を作ることです。最高経営責任者であるフランクリンは、提案されたプログラムのすべての財政的要件とスケジュール要件を満たすことを懸念している。あなたの町の市長であるマルティナは、プログラムがすべての安全要件と建築基準法を満たしていることを確認したいと考えています。あなたの上司であるメアリー・アンはプログラム・ディレクターで、あなたのプログラムの開始日を心配しています。別の利害関係者

A. フランクリン

B. マルティナ

C. ハル

D. メアリー・アン

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正解: D

質問 #64

このプログラムでは、組織のために新しいソフトウェアを作成し、新しいハードウェアをインストールします。このプログラムの目標には、従業員の士気の向上、顧客サービスの改善、顧客満足度の向上などがあります。これらの無形の目標には測定基準が必要です。これらの目標を定量化する責任は、どのプログラム関係者にありますか？

A. プログラムの顧客

B. プログラム・ディレクター

C. プログラム・マネージャー

D. ビジネスアナリスト

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正解: C

質問 #65

あなたはHQMプログラムのプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムには世界中に16のプロジェクトがあります。あなたは、各プロジェクトで標準化を図るため、各プロジェクトマネージャーとプロジェクト管理チームに同じ書式、ソフトウェア、テンプレートの使用を求めています。あなたのプログラムがプロジェクトに提供する書式、テンプレート、およびソフトウェアには、どのような用語が割り当てられていますか？

A. プログラム・ガバナンス

B. プロジェクト管理資産

C. 企業環境要因

D. 組織的プロセス資産

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正解: D

質問 #66

トムは組織のプログラムマネージャーである。彼は、プログラムで使用するリソースと、同じリソースを使用するオペレーションへの要求のバランスを取らなければならない。アプリケーション開発者、エンジニア、テクニカルライターなど、特定のプログラムリソースの利用可能性を判断するために、トムはどのプログラム文書を参照できますか？

A. 人員管理計画

B. リソースカレンダー

C. 機能的経営計画

D. リソースプールの説明

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正解: B

質問 #67

プログラムが作成する各成果物のコスト、リソース、特徴を定義する文書を作成する必要があります。どのような文書を作成すべきでしょうか？

A. プログラム作業分解構造

B. プログラム作業分解構造辞書

C. プログラム憲章

D. プログラム・スコープ・ステートメント

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正解: B

質問 #68

ジーナは所属組織のプログラムマネージャーであり、品質管理の結果をレビューしている。彼女はプログラム内の欠陥のカテゴリーを示すチャートを作成し、彼女とプログラムチームが大きいカテゴリーから順に対処できるようにしたいと考えている。このような状況でジーナに最適なチャートはどれか？

A. 原因と結果のチャート

B. パレート図

C. 管理図

D. 石川チャート

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正解: B

質問 #69

知識領域は、プログラムマネジメントのサブセットとその領域内のプロセスを定義する。例えば、品質マネジメントの知識エリアには、品質マネジメントに直接関係するプロセスのみが含まれます。すべての知識エリアが互いに正しく相互作用することを保証する知識エリアはどれですか？

A. プログラム給付管理

B. プログラム管理計画

C. 統合管理

D. コミュニケーション・マネジメント

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正解: C

質問 #70

プログラム要件に変更が生じた場合、次の書類のうち、どれを除いたものを更新しなければなりませんか？

A. プログラム作業内訳構造

B. プログラム活動リスト

C. プログラム憲章

D. プログラムの範囲

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正解: C

質問 #71

あるプロジェクトのリスク対応によって、新たなリスクが発生した。リスク対応によって生じた新たなリスクには、どのような用語が割り当てられるか。

A. 反動的リスク

B. チェーン・リスク

C. 二次的リスク

D. 流動的なリスク

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正解: C

質問 #72

あなたのプログラムのプロジェクトマネジャーが、あるプログラムのコストを 145,000 ドルと見積もった。プロジェクトマネージャーのプロジェクトが完成に近づくにつれて、プロジェクトマネージャーはプロジェクト予算にまだ27,876ドル残っていることに気づきました。彼は、残りの予算を使うために、プロジェクトの成果物にいくつかの機能を追加することにした。これらの追加はプロジェクトに付加価値を与え、プロジェクトの顧客はこれらの新機能を喜ぶだろう。これは何の用語の例ですか？

A. 金メッキ

B. 誤りと脱落

C. プロジェクトマネージャーによる専門的判断

D. 付加価値の変化

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正解: A

質問 #73

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムは最近その範囲を終了し、あなたはその利益を組織の運営に移しました。プログラムが終了したとみなされる前に、あなたは組織が要求するいくつかの書類や手続きを完了しなければなりません。フォームや事務手続きを完了するための要件は、何としても知られていますか？

A. プログラムの管理閉鎖

B. 企業環境要因

C. クロージング・プロセス

D. 組織的プロセス資産

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正解: B

質問 #74

あなたはGHYプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムチームは、このプログラムで使用する資材に関するリスクを特定しました。材料が適切に設置されないと、プログラムの将来の段階で深刻な損害を引き起こす可能性があります。あなたのチームは、リスク事象の可能性を低減するために、チームメンバーが資材を正確に設置できるよう、追加研修とコンサルタントを推奨しました。どのようなタイプのリスク対応ですか？

A. 強化

B. 回避策

C. 緩和

D. 回避

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正解: C

質問 #75

あなたはHYHプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムガバナンスは、あなたのプログラムがコストとスケジュールのベースラインにどの程度近づいているかを予測し、プログラム全体のパフォーマンスを予測するために、アーンドバリューマネジメントを使用することを要求しています。現在のプログラム・パフォーマンスに基づいて、プログラムにあといくら投資する必要があるかを予測するために、どのアーンド・バリュー・マネジメントの公式を使用できますか？

A. EV/AC

B. EV/PV

C. BAC/CPI

D. EAC-AC

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正解: D

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