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질문 #1
프로그램 운영 기간 동안 많은 변경 요청 양식을 받았을 것입니다. 변경 요청 중 일부는 승인되고 일부는 거부되었습니다. 모든 변경 요청과 그 상태를 어디에 기록해야 하나요?
A. 록 변경
B. 합 변경 관리
C. 로그램 관리 정보 시스템
D. 경 로그
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정답: A
질문 #2
귀하는 여러 조직의 공급업체를 활용하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 공급업체가 프로그램에서 완료한 작업에 대한 인보이스를 제출했습니다. 귀하는 작업 결과를 검토했으며 공급업체의 계약 의무가 완료되었다는 데 동의합니다. 공급업체의 인보이스와 관련하여 다음에 해야 할 일은 무엇인가요?
A. 결제 요청 승인
B. 과 보고서 마무리
C. 약서 검토
D. 업에 대한 재무 감사 완료
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정답: A
질문 #3
프로그램에서 조직의 기업 환경 요소의 일부로 6시그마를 준수해야 합니다. 프로그램의 일부로 사용해야 하는 용어, 보고서 및 측정값이 있습니다. 6시그마는 어떤 프로그램 관리 프로세스의 예시인가요?
A. 질 관리
B. 로세스 개선
C. 위 확인
D. 질 보증
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정답: D
질문 #4
Mary는 방금 조직을 위한 대규모 프로그램을 완료했습니다. 이제 Mary는 프로그램을 진행하면서 생성한 프로그램 기록을 어떻게 처리해야 할까요?
A. 프로그램 기록은 프로그램 고객과 함께 보관해야 합니다
B. 프로그램 기록은 프로그램 스폰서와 함께 보관해야 합니다
C. 로그램 기록은 조직 프로세스 자산의 일부로 보관해야 합니다
D. 프로그램 기록은 기업 환경 요소의 일부로 보관해야 합니다
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정답: C
질문 #5
프로그램의 BAC는 1,750,000달러이며 2년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 프로그램 작업의 35%를 차지하는 세 번째 마일스톤에 있습니다. 공교롭게도 이 프로그램은 이미 예산 중 62만 달러를 지출했습니다. 경영진은 이 시기까지 프로그램이 40% 완료되어야 하기 때문에 프로그램이 일정에 차질을 빚을 수 있다고 우려하고 있습니다. 이 정보에 근거하여 이 시나리오에서 어떤 유형의 성과가 나타나는가?
A. 정, 프로그램의 계획된 가치가 70만 달러에 불과하기 때문입니다
B. 용, 프로그램의 비용 편차가 -7,500이기 때문에
C. chedule의 일정 성능 지수가 0
프로그램 완료 예상 비용이 1,151,429달러이기 때문입니다.
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정답: C
질문 #6
귀하는 BHG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 프로젝트 중 하나가 다소 검증되지 않은 새로운 자재를 사용할 예정입니다. 프로젝트 팀이 이러한 자재를 정확하게 사용하는 방법을 알지 못해 지연과 낭비가 발생할 수 있다고 걱정하고 있습니다. 새 자재를 사용할 사람들에게 프로젝트 작업을 완료하는 방법에 대한 교육을 실시하기로 결정합니다. 또한 실제 프로젝트 작업을 시작하기 전에 일부 자료를 구매하여 사용법을 실험해 볼 수 있도록 허용합니다
A. 이는 예방 조치의 예시입니다
B. 것은 팀 개발의 예입니다
C. 것은 품질 보증의 예입니다
D. 것은 시정 조치의 예입니다
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정답: A
질문 #7
경영진은 어떤 프로그램을 시작할지 결정하려고 합니다. 잠재적인 각 프로그램은 존재할 때마다 수익을 창출할 수 있는 가능성이 있습니다. 경영진은 프로그램이 투자 수익을 창출하는 각 연도의 현재 가치를 고려하고 싶습니다. 이 경우 경영진은 어떤 프로그램 선택 방법을 사용하나요?
A. 재 가치
B. 부 수익률
C. 의 시간 가치
D. et 현재 가치
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정답: D
질문 #8
조직은 다양한 업계를 위한 프로그램과 프로젝트를 모두 지원합니다. 포트폴리오란 무엇인가요?
A. 트폴리오란 프로그램, 프로젝트 및 운영에 투자된 총 자금의 총액을 말합니다
B. 포트폴리오는 조직에 투자된 모든 자금을 설명합니다
C. 포트폴리오는 관련 프로젝트, 프로그램 및 운영의 구성을 설명합니다
포트폴리오란 한 산업 또는 애플리케이션 내의 모든 프로젝트 또는 프로그램을 말합니다.
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정답: C
질문 #9
프로그램 중에 사용할 때 일반적으로 어떤 지속 시간 압축 기술이 위험을 증가시키나요?
A. 리드 타임 생성
B. 른 추적
C. 소스 레벨링 휴리스틱
D. 래싱
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정답: B
질문 #10
귀하는 조직에서 새로운 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램은 1년간 지속되며 프로그램 팀은 이 프로그램을 위해 풀타임으로 일하게 됩니다. 업무의 특성상 향후 1년간 프로그램 팀이 긴밀하게 협력해야 하지만, 프로그램 팀원 중 상당수가 서로 만난 적이 없습니다. 팀원들이 함께 도전 과제를 해결하고 팀워크를 배우며 서로를 알아갈 수 있도록 팀원들을 데리고 나들이를 가기로 결정합니다. 이것은 어떤 과정의 예시인가요?
A. 질 비용
B. 풍우
C. 성
D. 개발
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정답: D
질문 #11
판매자가 프로젝트 솔루션에 대한 자세한 설명과 함께 프로젝트 작업을 완료하기 위한 가격을 제공하도록 요청하는 문서는 무엇인가요?
A. 안
B. FP
C. id
D. uote
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정답: A
질문 #12
조앤은 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진은 프로그램 작업, 위험, 변경 사항, 혜택 관리 및 기타 프로그램 측면에 대한 정보를 캡처할 수 있는 중앙 집중식 보고 시스템을 만들어 달라고 요청했습니다. 경영진이 원하는 정보를 수집, 전달 및 기록하기 위해 조앤이 구현할 수 있는 솔루션은 무엇일까요?
A. 프로그램 관리 정보 시스템
B. 프로그램 관리 통합 변경 제어
C. 변경 제어 시스템
D. 프로그램 관리 계획 실행
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정답: A
질문 #13
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진이 프로그램과 해당 프로젝트에 대한 이해 관계자의 우려 사항, 인지된 위협, 구체적인 목표를 파악할 수 있는 문서를 작성해 달라고 요청했습니다. 이 경우 경영진이 어떤 문서를 작성해 달라고 요청하나요?
A. 구 사항 문서
B. 로젝트 헌장
C. 즈니스 사례
D. 위 진술
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정답: D
질문 #14
벤은 조직의 프로그램 관리자입니다. 그는 프로그램 팀과 협력하여 프로그램을 실행에 옮기기 위해 어떤 활동을 완료해야 하는지 결정하고 있습니다. 그와 팀은 활동 목록을 결정하기 위해 프로그램 범위를 관리하기 쉬운 작은 구성 요소로 세분화하고 있습니다. 이 시나리오에서 벤과 그의 프로그램 팀은 프로그램 범위를 세분화하여 무엇을 만들고 있을까요?
A. 업 내역 구조
B. 로그램 네트워크 다이어그램
C. 로그램 범위 기준
D. 동 목록
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정답: A
질문 #15
로버트의 프로그램이 일정에 차질을 빚고 있고 경영진은 로버트에게 프로그램 기간을 단축할 수 있는 방법을 찾으라고 요청했습니다. 로버트에게 프로그램 내 노력 중심 활동에 노동력을 추가할 경우 프로그램에 위험을 크게 증가시키지 않는 접근 방식은 무엇일까요?
A. 리드 타임
B. 래싱
C. 연 시간
D. 른 추적
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정답: B
질문 #16
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진이 프로그램 이해관계자의 우려 사항, 위협 및 커뮤니케이션 요구를 추적할 수 있는 방법을 만들어 달라고 요청했습니다. 그들은 각 이해관계자 또는 이해관계자 그룹을 매핑하고 차트 내에서 추세를 파악하여 프로그램 커뮤니케이션을 개선하는 데 도움을 주기를 원합니다. 경영진을 위해 어떤 유형의 차트를 만들어야 하나요?
A. ACI 차트
B. 해관계자 분석 차트
C. 할 및 책임 차트
D. 뮤니케이션 매트릭스
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정답: B
질문 #17
완다는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀의 프로그램 팀은 조직 전체의 리소스로 구성되어 있으며, 이들 중 다수는 이전에 함께 일한 적이 없는 사람들입니다. 완다는 팀 개발을 완료해야 한다고 생각하지만 프로그램 팀이 프로그램에서 완료해야 할 자료와 활동에 중점을 두고 개발을 진행하고 싶습니다. 완다가 팀 개발 프로세스를 완료하려면 어떤 계획을 참조하고 업데이트해야 하나요?
A. 육 계획
B. 뮤니케이션 관리 계획
C. 력 관리 계획
D. 구사항 관리 계획
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정답: A
질문 #18
귀하는 HNG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램의 완료 시 예산은 2,345,900달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $789,000을 지출했습니다. 이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일부 지연으로 인해 예정보다 약간 늦어지고 있습니다. 이 정보에 따르면 이 프로그램의 일정 편차(SV)는 얼마인가요?
A. $85,230
B. 821,065
C. $284,100
D. $117,295
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정답: D
질문 #19
귀하는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램 팀과 협력하여 프로그램의 작업이 정확하고 범위에 따라 수행되는지 확인하고 있습니다. 또한 귀하는 작업이 범위에 따라 수행되고 있는지 확인하기 위해 수행해야 할 팀 검사 프로세스를 검토하고 있습니다. 작업에서 결함이 발견되면 프로그램 고객이 작업을 검사하기 전에 수정해야 합니다. 작업이 범위에 따라 수행되었는지 확인하기 위해 어떤 프로세스를 완료하고 있나요?
A. 질 관리
B. 위 확인
C. 질 보증
D. 획
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정답: C
질문 #20
프로그램 관리의 일부분은 프로그램에서 커뮤니케이션 모델이 어떻게 작동하는지 이해하는 것입니다. 프로그램 관리자는 프로그램 팀 및 이해관계자와 효과적으로 소통할 수 있어야 합니다. 커뮤니케이션 모델의 어떤 구성 요소가 메시지 전달을 담당하나요?
A. edium
B. ender
C. 코더
D. 코더
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정답: A
질문 #21
귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀이 7단계 프로젝트의 두 번째 단계를 완료했습니다. 각 단계가 끝날 때마다 경영진은 프로젝트 팀이 완료한 작업을 검토하고 프로젝트를 계속 진행해야 하는지 여부를 결정해야 합니다. 프로젝트에서 경영진이 완료한 이러한 유형의 단계 종료 검토를 설명하는 이름은 무엇인가요?
A. 질 관리
B. 포인트
C. 계 검토
D. udit
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정답: B
질문 #22
여러 기간에 걸쳐 결과물을 생성하는 프로젝트에서 각 기간의 수익 가치를 고려하는 이익 측정 방법은 무엇인가요?
A. 현재 가치
B. 래 가치
C. 재 가치
D. 용 대비 편익 비율
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정답: A
질문 #23
Josh는 조직의 프로그램 관리자로서 회사에서 시작할 수 있는 새로운 프로그램에 대한 분석을 주도하고 있습니다. 이 분석은 프로그램이 시작될 경우 생성될 수 있는 새로운 소프트웨어의 투자 수익률에 초점을 맞추고 있습니다. 조쉬는 회사를 위해 어떤 유형의 문서를 만들고 있을까요?
A. 비즈니스 사례
B. 로그램 헌장
C. 로그램 범위 진술
D. 업 내역서
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정답: A
질문 #24
Mary Anne은 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀의 프로그램에는 6개의 프로젝트가 있습니다. 그녀의 프로그램 중 한 프로젝트가 좋은 성과를 거두고 있습니다. 일정대로 진행되고 있으며 비용이나 일정 변동도 없습니다. 하지만 메리 앤은 이 프로그램을 종료해야 한다고 결정했습니다. 다음 중 프로젝트를 종료해야 할 가능성이 높은 이유는 무엇인가요?
A. 로그램 범위가 변경되었습니다
B. 범위 크립으로 인해 계획대로 범위를 충족하지 못하고 있습니다
C. 프로젝트 리소스가 할당된 프로젝트 작업을 완료하지 못하고 있습니다
D. 프로젝트의 원래 의도와 프로젝트 범위가 변경되었습니다
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정답: A
질문 #25
커뮤니케이션의 몇 퍼센트가 비언어적인가요?
A. 5%
B. 0퍼센트
C. 0%
D. 5퍼센트
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정답: A
질문 #26
귀하는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 한 단계를 종료해야 합니다. 프로젝트 또는 단계 닫기 프로세스에서 사용할 수 있는 유일한 기술(또는 도구)은 무엇인가요?
A. 경 관리 회의
B. 로젝트 관리 정보 시스템
C. 문가 판단
D. 찰
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정답: C
질문 #27
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 이제 막 시작된 현재 프로그램에는 8개의 프로젝트가 있으며 많은 프로젝트가 장비 및 인력과 같은 리소스를 공유합니다. 경영진이 프로그램 내 각 프로젝트에서 프로젝트 리소스가 언제 활용될지 파악해 달라고 요청했습니다. 일부 리소스가 유휴 상태이거나 일정이 초과될까 봐 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 활동의 순서를 정하기 시작할 때 리소스의 가용성을 고려하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?
A. 프로젝트 관리자는 활동 일정을 잡을 때 중요 경로 방법을 사용합니다
B. 프로젝트 관리자는 PERT를 사용하여 모든 활동을 예약합니다
C. 프로젝트 관리자는 활동 일정을 잡을 때 크리티컬 체인 방법을 사용합니다
D. 프로젝트 관리자는 모든 활동을 예약하기 위해 간트 차트를 만듭니다
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정답: C
질문 #28
귀하는 소속 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로그램은 도시에 새로운 레크리에이션 시설을 만드는 것입니다. 최고 경영자인 프랭클린은 제안된 프로그램의 모든 재정 및 일정 요건을 충족하는 것이 걱정입니다. 마을의 시장인 마르티나는 이 프로그램이 모든 안전 요건과 건축 법규를 충족하는지 확인하고 싶어 합니다. 여러분의 상사인 메리 앤은 프로그램 디렉터로서 프로그램 시작 날짜에 대해 우려하고 있습니다. 다른 이해 관계자
A. 랭클린
B. artina
C. al
D. 리 앤
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정답: D
질문 #29
귀하는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램 팀과 협력하여 프로그램의 작업이 정확하고 범위에 따라 수행되는지 확인하고 있습니다. 또한 귀하는 작업이 범위에 따라 수행되고 있는지 확인하기 위해 수행해야 할 팀 검사 프로세스를 검토하고 있습니다. 작업에서 결함이 발견되면 프로그램 고객이 작업을 검사하기 전에 수정해야 합니다. 작업이 범위에 따라 수행되었는지 확인하기 위해 어떤 프로세스를 완료하고 있나요?
A. 질 관리
B. 위 확인
C. 질 보증
D. 획
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정답: C
질문 #30
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 여러분의 프로그램은 커뮤니티에 새로운 콘도미니엄을 만들 것입니다. 시기, 지역 경제, 환경, 제안된 일정 등 콘도에 대한 몇 가지 우려 사항이 있습니다. 여러분과 여러분의 팀은 이러한 우려 사항을 해결하고 구조와 결과물을 구축할 구성 프로젝트를 식별하기 위해 프로그램 관리 계획을 수립하고 있습니다. 프로그램을 진행하기 전에 계획을 승인하기 위해 프로그램 계획을 검토해야 하는 그룹은 무엇인가요?
A. 방 정부
B. 경 제어 보드
C. 해관계자
D. 로그램 보드
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정답: D
질문 #31
귀하는 여러 조직의 공급업체를 활용하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 공급업체가 프로그램에서 완료한 작업에 대한 인보이스를 제출했습니다. 귀하는 작업 결과를 검토했으며 공급업체의 계약 의무가 완료되었다는 데 동의합니다. 공급업체의 인보이스와 관련하여 다음에 해야 할 일은 무엇인가요?
A. 결제 요청 승인
B. 성과 보고서 마무리
C. 계약서 검토
D. 작업에 대한 재무 감사 완료
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정답: A
질문 #32
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀사는 회사를 위한 새로운 창고 시설을 건설하는 새로운 프로그램을 계획하고 있습니다. 프로그램 종료를 앞두고 프로그램이 종료되었음을 알리는 공식 문서가 필요합니다. 프로그램 종료에 대한 프로그램 관리 계획에 어떤 문서를 명시해야 하나요?
A. 종 프로그램 감사 보고서
B. 로그램 재정 감사
C. 훈 문서
D. 로그램 수료 증명서
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정답: D
질문 #33
다음 중 프로그램 위험 모니터링 및 제어 프로세스에 관한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.
A. 로젝트 헌장
B. 로그램 범위 설명
C. 로그램 성과 보고서
D. 로그램 헌장
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정답: ABC
질문 #34
프로그램에서 미리 정해진 예산과 관련된 프로젝트 관리 용어는 무엇인가요?
A. 프로그램 거버넌스
B. 약 조건
C. 용 기준
D. 정
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정답: B
질문 #35
이해 관계자가 서로 만나 프로젝트에 대해 배울 수 있는 프로젝트 관리 회의에는 어떤 것이 있나요?
A. 로젝트 범위 검토
B. 로젝트 승인 회의
C. 로젝트 현황 회의
D. 로젝트 킥오프 회의
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정답: D
질문 #36
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진이 프로그램의 현재 가치를 고려하고자 합니다. 2년 후 프로그램의 가치가 45만 달러로 예상되는 경우 이자율이 6%일 때 프로그램의 현재 가치는 얼마인가요?
A. 400,498
B. 521,345
C. 505,620
D. 385,450
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정답: A
질문 #37
Molly는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀는 프로그램이 완료되면 이 프로그램이 조직에 가져올 혜택을 정의하는 문서를 작성하고 있습니다. Molly는 어떤 문서를 작성하고 있나요?
A. 로그램 헌장
B. 로그램 혜택 실현 계획
C. 로그램 혜택 내역서
D. 로그램 범위 설명
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정답: C
질문 #38
도나는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 변경 요청이 있을 경우 프로젝트의 변경을 관리하기 위한 계획을 준비하고 있습니다. 그녀의 변경 관리 계획은 변경 사항을 문서화, 추적 및 승인 또는 거부 여부를 결정하는 프로세스를 정의합니다. 도나의 계획에 문서화된 변경 관리 시스템의 상위 시스템으로 간주되는 것은 무엇인가요?
A. 질 관리 시스템
B. 경 관리 시스템
C. 로젝트 관리 정보 시스템
라. 합 변경 관리 시스템
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정답: C
질문 #39
프로그램의 수익 가치(EV)를 결정하는 공식은 무엇인가요?
A. 완료 횟수 프로그램 잔여 시간 비율
B. 센트가 프로그램 비용 견적을 완료하는 시간
C. 료율에 프로그램 예산의 비율을 곱한 값
D. 료율에 인건비 및 재료비를 곱한 비율
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정답: C
질문 #40
귀하는 프로젝트의 프로그램 관리자입니다. 프로젝트의 조달 프로세스와 관련하여 프로젝트 관리자와 협력하고 있습니다. 특정 계약 유형 중 하나가 프로그램에 너무 위험하다고 판단되어 배제했습니다. 다음 중 일반적으로 구매자에게 가장 위험한 것으로 간주되는 계약 유형은 무엇인가요?
A. 용 + 인센티브 수수료
B. 용 플러스 비용 비율
C. 간 및 자료
D. 정 수수료
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정답: B
질문 #41
귀하는 건설 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램에서 모든 작업자가 확인된 안전 요구 사항을 준수하도록 요구하고 있습니다. 프로그램의 일부 작업이 프로그램 팀원들에게 너무 위험하다고 판단하여 위험한 작업을 관리하기 위해 전문가를 고용했습니다. 전문가에게 위험 작업을 아웃소싱하는 것은 어떤 유형의 위험 대응인가요?
A. 피
B. 화
C. 이
D. 상
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정답: C
질문 #42
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램 팀과 협력하여 프로그램 범위를 만들고 있습니다. 프로그램 요구 사항을 기반으로 프로그램 범위의 각 단계의 주요 결과물을 확인했습니다. 경영진은 작업을 계속하기 전에 프로그램의 각 단계에서 발생할 비용 추정을 계획해 달라고 요청했습니다. 경영진은 프로그램의 과거 성과에 따라 각 단계가 끝날 때 프로그램을 취소할 수 있습니다. 경영진의 검토는 어디에서 이루어지나요?
A. 위상 게이트 추정치
B. 더 보드
C. 트폴리오 검토 세션
D. ill 포인트
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정답: D
질문 #43
귀하는 JNH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램의 프로젝트 관리자인 Tom이 방금 프로젝트를 완료하고 공식적으로 프로젝트를 종료할 준비가 되었습니다. 귀하는 Tom의 프로젝트가 완료되었다는 데 동의합니다. Tom의 프로젝트 종료에서 어떤 역할을 하나요?
A. 프로젝트 후원자가 프로젝트를 종료했는지 확인해야 합니다
B. 프로그램 내 프로젝트가 프로젝트 수준에서 종료되었는지 확인해야 합니다
C. 영팀이 프로젝트를 종료하기 전에 프로젝트를 종료해야 합니다
D. 로그램 관리팀이 프로젝트 관리자를 위해 프로젝트를 종료하도록 해야 합니다
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정답: B
질문 #44
다음 중 아래 진술에 설명된 용어가 맞습니까? "이 용어의 사용은 그 효과에 대한 평가와 함께 검토되어야 합니다. 이는 프로그램 관리자가 프로그램에 대한 위험이 효과적으로 관리되고 있는지 판단하는 데 도움이 됩니다. 또한 복구 또는 종료가 필요한 프로젝트에 대한 피드백을 프로그램 경영진에게 제공합니다."
A. 산
B. 획된 가치
C. 상 준비금
D. 립 가치
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정답: C
질문 #45
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 곧 프로그램이 시작될 예정인데 경영진에서 프로그램에 필요한 모든 리소스, 기술 및 역량을 정의하는 문서를 요청합니다. 프로그램에 필요한 기술과 역량을 정의하는 문서는 무엇인가요?
A. 력 관리 계획
B. 력 풀 설명
C. 로그램 리소스 요구 사항 계획
라. 적 자원 관리 계획
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정답: A
질문 #46
시간 경과에 따라 두 개 이상의 변수를 비교하여 변수가 서로 얼마나 밀접하게 관련되어 있는지 확인하는 품질 관리 차트는 무엇인가요?
A. 행 차트
B. 산 다이어그램
C. 어 차트
D. 레토 다이어그램
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정답: B
질문 #47
귀하는 조직의 프로그램 관리자로, 프로그램 관리자가 되고 싶어 하는 프로젝트 관리자인 보니를 코칭하고 있는데, 보니는 프로그램이 무엇인지 알고 싶어 합니다. 다음 중 보니에게 프로그램이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 어느 것입니까?
A. 프로그램은 조직을 위한 하나의 결과물을 만들기 위해 함께 작업하는 프로젝트 모음입니다
B. 프로그램은 조직에 이익을 얻기 위해 관리되는 프로젝트의 집합으로, 개별적으로 관리할 경우 프로젝트의 이점을 실현할 수 없습니다
C. 프로그램은 하나의 독립적인 프로젝트로 관리하기에는 너무 큰 규모의 통일된 목표 집합이므로 여러 프로젝트 관리자가 주도하고 한 명의 프로그램 관리자가 조율하는 여러 목표로 프로젝트를 세분화합니다
D. 프로그램은 한 명의 프로젝트 매니저가 이끄는 대규모 프로젝트 모음입니다
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정답: B
질문 #48
다음 중 프로그램 헌장은 어떤 프로세스에서 생성되나요?
A. 프로그램 재정 프레임워크 수립
B. 랜 프로그램 범위
C. nitiate 프로그램
D. 로그램 관리 계획 개발
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정답: C
질문 #49
귀하는 회사의 프로그램 관리자로서 프로그램의 여러 측면을 모니터링하고 제어하고 있습니다. 모니터링 및 제어해야 하는 모든 영역을 포함하고 있는지 확인하고 싶습니다. 다음 중 프로그램 관리자로서 모니터링 및 제어할 필요가 없는 것은 무엇인가요?
A. 프로그램에 필요한 자료
B. 로그램에서 사용하는 장비
C. usan 프로그램 내 애플리케이션 개발자
D. 해관계자 식별
답변 보기
정답: D
질문 #50
6년 동안 지속되고 수익률이 5%인 경우 3,567,000달러의 가치가 있는 프로그램의 현재 가치는 얼마인가요?
A. 1,550,850
B. 3,532,000
C. 2,502,750
D. 2,661,750
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정답: D
질문 #51
귀하는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램 예산은 $4,500,000이며 2년간 지속되었습니다. 프로그램이 이제 막 최종 결과물을 완성했으며 최종 프로그램 종료 절차를 완료하고 있습니다. 이제 프로그램 종료의 일환으로 프로그램 고객이 어떤 문서에 서명해야 하나요?
A. 이제 고객이 프로그램 범위에 서명해야 합니다
B. 이제 고객은 프로그램 작업에 대한 결제에 서명해야 합니다
C. 이제 고객은 프로그램 종료 증명서에 서명해야 합니다
D. 이제 고객은 운영권 이전 계약서에 서명해야 합니다
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정답: C
질문 #52
조직에는 프로그램 관리자가 프로그램을 시작하기 전에 반드시 준수해야 하고 프로그램이 실행된 후에도 계속 따라야 하는 규칙과 절차가 있습니다. 이러한 프로그램 관리 규칙 및 절차의 시행에는 어떤 기간이 지정되어 있나요?
A. 프로그램 거버넌스
B. 직 프로세스 자산
C. 로그램 표준
D. 로세스 분석
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정답: A
질문 #53
프로그램 관리자는 프로젝트 관리 라이프사이클과 프로젝트 라이프사이클도 이해해야 합니다. 이 둘의 차이점은 무엇일까요?
A. 프로젝트 관리 라이프사이클과 프로젝트 라이프사이클은 같은 개념입니다
B. 프로젝트 관리 라이프사이클은 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 제어, 종료 단계로 구성됩니다
C. 로젝트 관리 라이프사이클은 각 프로젝트마다 고유하지만 프로젝트 라이프사이클은 모든 프로젝트에 보편적입니다
D. 프로젝트 관리 라이프사이클은 모든 프로젝트에 공통적이며 프로젝트 라이프사이클은 각 프로젝트마다 고유합니다
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정답: D
질문 #54
다음 중 프로그램 환경에서 모니터링 및 제어해야 하는 리소스 중 어느 것을 제외한 것은 모두 무엇인가요?
A. 원
B. 약
C. 질
D. 비
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정답: B
질문 #55
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램 책임자의 승인을 받기 위해 프로그램 작업 계획서를 작성하고 있습니다. 프로그램 작업 계획서에는 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보가 정의되어 있습니까?
A. 리소스 역량 수준에 대한 프로그램 요구 사항
나. 로그램 관리팀의 구조
C. 로그램 수락을 위한 지표 및 자격 요건
D. 로그램 작업 위치
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정답: B
질문 #56
귀하는 소속 단체의 HYH 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램은 12개월 이내에 도시에 새로운 스포츠 경기장을 만드는 것입니다. 프로그램에는 7개의 프로젝트가 있으며 이전에 모든 프로젝트 관리자와 함께 일한 적이 있습니다. 이전에 프로젝트 관리자와 함께 일한 적이 있지만 여전히 프로젝트 관리자와 프로젝트의 권한을 정의해야 합니다. 프로젝트의 프로젝트 관리자의 이름은 어떤 문서에 나와 있나요?
A. 프로젝트별 프로젝트 헌장
나. 로그램 인적 자원 관리 계획
C. 로젝트 범위 설명
D. 로그램 관리 헌장
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정답: A
질문 #57
프로그램의 BAC는 1,750,000달러이며 2년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 프로그램 작업의 35%를 차지하는 세 번째 마일스톤에 있습니다. 공교롭게도 이 프로그램은 이미 예산 중 62만 달러를 지출했습니다. 경영진은 이 시기까지 프로그램이 40% 완료되어야 하기 때문에 프로그램이 일정에 차질을 빚을 수 있다고 우려하고 있습니다. 이 정보에 근거하여 이 시나리오에서 어떤 유형의 성과가 나타나는가?
A. 프로그램의 계획된 가치가 $700,000에 불과하기 때문입니다
B. 비용, 프로그램의 비용 편차가 -7,500이기 때문입니다
C. 스케줄, 프로그램의 스케줄 성능 지수가 0
D. 비용, 이 프로그램의 완료 예상 비용이 1,151,429달러이기 때문입니다
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정답: C
질문 #58
프로그램이 선택되었으며 이제 프로그램 헌장이 작성되고 있습니다. 프로그램 헌장에는 다음 중 어느 것을 제외한 모든 특성이 정의되어 있나요?
A. 프로그램 제약 조건
B. 로그램 범위
C. 로그램의 높은 수준의 목표
D. 로그램 내 모든 프로젝트에 대한 프로젝트 범위 명세서
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정답: D
질문 #59
프로젝트 관리자가 프로젝트의 낙관적, 가장 가능성 있는, 비관적 결과 등 가능한 이벤트 조합을 검토할 수 있는 일정 분석 시뮬레이션 도구에는 어떤 것이 있나요?
A. ert
B. ert
C. mis
D. 테카를로
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정답: D
질문 #60
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램의 프로젝트가 완료되면 누가 완료 인증서에 서명해야 하나요?
A. 프로젝트 관리자
B. 로그램 고객
C. 로그램 이해관계자
D. 로젝트 관리 팀
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정답: B
질문 #61
귀하는 매트릭스 조직에서 대규모 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로젝트 관리자, 운영 관리자 및 프로그램 팀이 그에 따라 계획을 세울 수 있도록 프로그램의 리소스를 프로그램에 가져온 후 프로그램에서 해제할 시기를 정의해야 합니다. 어떤 프로그램 관리 계획이 리소스가 필요한 시기, 리소스를 확보하는 방법 및 리소스를 프로그램에서 해제할 수 있는 방법을 정의하나요?
A. 달 관리 계획
B. 원 관리 계획
C. 관리 계획
D. 정 관리 계획
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정답: B
질문 #62
Gary는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그의 현재 프로그램에는 432명의 이해관계자가 있으며, 그 중 일부는 조직 외부에 있습니다. 그는 프로그램에 대한 각 이해 관계자의 의견, 프로그램 결정에 대한 영향력, 요구 사항 및 프로그램 우선 순위에 대한 영향력 및 기타 정보를 식별하는 차트를 만들고자 합니다. 이 경우 게리는 어떤 종류의 차트를 만들어야 할까요?
A. 소스 분류 구조
B. 소스 관리 차트
C. 해관계자 분석 차트
D. ACI 차트
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정답: C
질문 #63
귀하는 소속 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로그램은 도시에 새로운 레크리에이션 시설을 만드는 것입니다. 최고 경영자인 프랭클린은 제안된 프로그램의 모든 재정 및 일정 요건을 충족하는 것이 걱정입니다. 마을의 시장인 마르티나는 이 프로그램이 모든 안전 요건과 건축 법규를 충족하는지 확인하고 싶어 합니다. 여러분의 상사인 메리 앤은 프로그램 디렉터로서 프로그램 시작 날짜에 대해 우려하고 있습니다. 다른 이해 관계자
A. 프랭클린
B. Martina
C. Hal
D. 메리 앤
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정답: D
질문 #64
이 프로그램은 조직을 위해 새로운 소프트웨어를 만들고 새로운 하드웨어를 설치합니다. 프로그램의 목표 중 일부는 직원 사기를 높이고, 고객 서비스를 개선하고, 고객 만족도를 높이는 것입니다. 이러한 무형의 목표에는 메트릭이 필요합니다. 이러한 목표를 정량화할 책임이 있는 프로그램 이해관계자는 누구인가요?
A. 로그램 고객
B. 로그램 디렉터
C. 로그램 관리자
D. 즈니스 분석가
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정답: C
질문 #65
귀하는 HQM 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램에는 전 세계에 16개의 구성 프로젝트가 있습니다. 각 프로젝트의 표준화를 위해 각 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리 팀이 동일한 양식, 소프트웨어 및 템플릿을 사용하도록 요구하고 있습니다. 프로그램에서 프로젝트에 제공할 양식, 템플릿 및 소프트웨어에는 어떤 용어가 지정되어 있나요?
A. 프로그램 거버넌스
B. 로젝트 관리 자산
C. 업 환경 요인
D. 직 프로세스 자산
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정답: D
질문 #66
Tom은 조직의 프로그램 관리자입니다. 그는 프로그램에서 사용할 리소스와 동일한 리소스를 사용하기 위한 운영 수요의 균형을 맞춰야 합니다. Tom이 애플리케이션 개발자, 엔지니어 및 기술 작가와 같은 특정 프로그램 리소스의 가용성을 결정하기 위해 참조할 수 있는 프로그램 문서는 무엇인가요?
A. 력 관리 계획
B. 소스 캘린더
C. 능별 관리 계획
D. 소스 풀 설명
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정답: B
질문 #67
프로그램에서 생성할 각 결과물의 비용, 리소스 및 특성을 정의하는 문서를 만들어야 합니다. 어떤 문서를 만들어야 하나요?
A. 로그램 업무 내역 구조
B. 로그램 작업 분류 구조 사전
C. 로그램 헌장
D. 로그램 범위 설명
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정답: B
질문 #68
지나는 조직의 프로그램 관리자로서 품질 관리 결과를 검토하고 있습니다. 그녀는 자신과 프로그램 팀이 가장 큰 범주부터 내림차순으로 해결할 수 있도록 프로그램 내의 결함 범주를 표시하는 차트를 만들고자 합니다. 이 상황에서 지나에게 가장 적합한 차트는 다음 중 어느 것입니까?
A. 인과 결과 차트
B. 레토 차트
C. 어 차트
D. 이시카와 차트
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정답: B
질문 #69
지식 영역은 프로그램 관리의 하위 집합과 해당 도메인 내의 프로세스를 정의합니다. 예를 들어 품질 관리의 지식 영역에는 품질 관리와 직접 관련된 프로세스만 포함됩니다. 모든 지식 영역이 서로 올바르게 상호 작용하도록 보장하는 지식 영역은 무엇인가요?
A. 로그램 혜택 관리
B. 로그램 관리 계획
C. 합 관리
D. 뮤니케이션 관리
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정답: C
질문 #70
프로그램 요구 사항에 변경 사항이 발생하면 다음 중 어느 문서를 제외한 모든 문서를 업데이트해야 하나요?
A. 프로그램 작업 내역 구조
B. 프로그램 활동 목록
C. 프로그램 헌장
D. 프로그램 범위
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정답: C
질문 #71
프로그램 내 프로젝트의 위험 대응이 실제로 새로운 위험을 발생시켰습니다. 위험 대응으로 인해 발생한 새로운 위험에는 어떤 용어가 지정되나요?
A. 반동적 위험
B. 인 리스크
C. 차 위험
D. 동성 위험
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정답: C
질문 #72
프로그램의 프로젝트 관리자가 프로그램 비용을 $145,000로 추정했습니다. 프로젝트 관리자의 프로젝트가 거의 완료될 무렵, 프로젝트 관리자는 프로젝트 예산이 아직 27,876달러가 남았다는 사실을 알게 됩니다. 그는 남은 예산을 사용하기 위해 프로젝트의 결과물에 몇 가지 기능을 추가하기로 결정합니다. 이러한 추가 기능은 프로젝트에 가치를 더할 것이며 프로젝트 고객은 이러한 새로운 기능을 사용할 가능성이 높습니다. 이것은 어떤 용어의 예시인가요?
A. 금도금
B. 류 및 누락
C. 로젝트 관리자의 전문가적 판단
D. 가가치 변화
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정답: A
질문 #73
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램이 최근 프로그램 범위를 완료했으며 혜택을 조직 운영으로 이관했습니다. 프로그램이 종료된 것으로 간주되기 전에 귀하는 조직에서 요구하는 몇 가지 양식과 절차를 완료해야 합니다. 양식 및 서류 작성 요건은 무엇이라고도 하나요?
A. 프로그램 관리 종료
B. 업 환경 요인
C. 감 프로세스
D. 직 프로세스 자산
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정답: B
질문 #74
귀하는 GHY 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램 팀에서 프로그램에서 사용할 자료와 관련된 위험을 확인했습니다. 자료가 제대로 설치되지 않으면 프로그램의 향후 단계에서 심각한 손상을 초래할 수 있습니다. 팀에서 위험 발생 가능성을 줄이기 위해 팀원들이 자료를 정확하게 설치할 수 있도록 추가 교육과 컨설턴트를 추천했으며, 귀하는 이에 동의하고 팀에서 위험 대응을 실행합니다. 어떤 유형의 위험 대응
A. 향상
B. 결 방법
C. 화
D. 피
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정답: C
질문 #75
귀하는 HYH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 거버넌스에서는 프로그램이 비용 및 일정 기준선에 얼마나 근접하게 추적되고 있는지 예측하고 전반적인 프로그램 성과를 예측하기 위해 획득 가치 관리를 사용하도록 요구하고 있습니다. 현재 프로그램 성과를 기반으로 프로그램에 얼마나 더 투자해야 하는지 예측하기 위해 어떤 수익 가치 관리 공식을 사용할 수 있나요?
A. V/AC
B. V/PV
C. AC/CPI
D. AC-AC
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정답: D

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