Scrum PSPO II考試問題和答案，專業Scrum產品所有者II

問題 #1

在Sprint積壓中實施項目的過程中，團隊成員之間就需要進行“完成”項目所需的工作發生衝突。有人說這是完成定義的一部分，而另一些人則說不是。 Scrum主人史蒂文（Steven）觀察了一場辯論，成員開始站在一邊。史蒂文采取的最佳動作是什麼？

A. 開發團隊成員共同解釋為他們完成的定義，以使解釋沒有未來的衝突。

B. 討論變得更糟之前立即結束討論。做出製造物品需要什麼工作的決定？並教團隊避免衝突的重要性。

C. Scrum團隊的所有成員進行一次會議，以幫助他們解決衝突，完善對完成的定義並再次生效。告訴團隊，衝突是自然發生的，並指導他們解決衝突的價值。

D. 產品主培養討論，並讓他/她決定製造物品所需的工作嗎？？ €？ €？這是產品所有者管理開發團隊成員的責任。

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正確答案: C

問題 #2

如果您覺得需要“質量保證和釋放準備就緒衝刺”，最有可能發生什麼情況？（選擇最佳三個答案）

A. 正在遵循Scrum和硬化衝刺的概念。

B. Scrum已以可接受的方式進行了修改，以引入質量。保證和釋放準備就緒衝刺。

C. 成的定義是弱或不完整的，允許技術債務。積累。

D. 發人員發現幾乎不可能創建有價值的有用產品。增加衝刺。

E. 次沖刺都沒有得到完成的定義。

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正確答案: CDE

問題 #3

哪種兩種情況最能代表一個自組織的開發團隊？（選擇兩個。）

A. 發團隊成員嚴格關注其功能角色的工作，並始終及時將工作移交給其他角色。

B. Management與Scrum Master合作，優化了Sprint期間的開發團隊。

C. 發團隊成員在整個衝刺過程中合作選擇並重新計劃工作。

D. 發團隊邀請外部人員參加Sprint計劃，以幫助他們創建一個完整而詳細的衝刺積壓。

E. 發團隊創建了自己的衝刺積壓，反映了所有工作的一部分。

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正確答案: CE

問題 #4

Scrum Master的史蒂文（Steven）與開發團隊成員聯繫，抱怨說，一位高級工程師在日常混亂中使用了太多時間來共享技術解決方案。史蒂文（Steven）採取哪些最好的兩個動作？（選擇兩個。）

A. 發團隊，以幫助他們找到解決問題的方法，並讓他們擁有解決方案的所有權。

B. 觸團隊成員？ €的直接經理並解決此問題。

C. uggest，團隊成員的時箱時間數可以在每日混亂中說話的時間最多兩分鐘。

D. uggest使用令牌來限制在日常混亂期間允許誰講話的人。

E. 下與該人說話，並以日常混亂的目的指導他。

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正確答案: AE

問題 #5

史蒂文（Steven）是一個開發團隊的混亂大師，其成員在不同的城市和時區工作。組織Scrum事件很耗時，需要大量的設置和運行。開發團隊建議僅在星期一舉行日常混亂。史蒂文最合適的兩個回應？（選擇兩個。）

A. 隊宣傳為什麼每天每天都有每天的混亂是更新Sprint計劃的重要機會，以及它如何幫助團隊自組織實現Sprint目標的工作。

B. 定通過讓開發團隊成員投票得出的總體共識。

C. elp開發團隊了解到，降低溝通頻率只會增加團隊成員之間的斷開感覺。

D. Acknowledge並支持他們的決定。

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正確答案: AC

問題 #6

在第五次Sprint回顧展上，產品所有者提到他對系統中積累的技術債務數量感到驚訝，並且該產品無法支持足夠數量的用戶。產品所有者彼得（Peter）對產品將需要更多衝刺來解決可伸縮性問題，以滿足他的期望。哪些因素可能導致了這一點？

A. crum團隊尚未有效地使用過去的Sprint回顧來檢查和適應。

B. 發團隊尚未對技術質量進行足夠的關注。

C. 發團隊和產品所有者沒有圍繞技術債務進行對話。

D. Scrum Master尚未確保Scrum團隊是透明的。

E. 有上述。

F. 有上述。

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正確答案: E

問題 #7

產品所有者什麼時候應該更新項目計劃？（選擇最佳答案）

A. 日常混亂之後，確保每日準確概述項目進度。

B. 須在Sprint回顧之前對項目計劃進行更新。

C. 品積壓是Scrum的計劃。它已更新為新信息。見解出現。

D. Sprint計劃知道在Sprint中必須完成多少工作之前。

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正確答案: C

問題 #8

Scrum解決了軟件開發中以下四個風險中的哪一個？（選擇四個。）

A. 求的複雜性和不可預測性。

B. 術的穩定性和復雜性。

C. 隊中人民的技能和工作關係。

D. 劃工作的時間尺度。

E. 體治理模型中階段和網關的明確定義。

F. HR對所有團隊成員的激勵和獎勵策略的定義。

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正確答案: ABCD

問題 #9

您已被聘為一家經營業務超過五十多年的公司的Scrum Master。為了保持競爭力，他們已經開始了一項計劃，以數字化其舊系統。該公司有幾個Scrum團隊在不同的組件上工作，這些組件將集成到單個後台平台。您的團隊負責構建後台平台並集成所有其他組件。 Scrum團隊在兩週的衝刺中工作，並有望提供所有功能

A. 建議您與計劃經理和其他團隊合作，以進行團隊的訂購和價值？ S Open Product Backlog項目以重新定義可能的交貨日期。

B. 縮短了您的團隊嗎？

C. 從產品積壓中刪除所有項目，預計開發將超出預期日期。無論如何，這些可能是低價值的。

D. 建議在團隊中添加其他開發人員，以提高速度並滿足原始日期。

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正確答案: A

問題 #10

Scrum Master是一個管理職位，因為Scrum Master對以下三個管理活動負責：（選擇最佳三個答案）

A. 告團隊表現。

B. 理混亂過程。

C. 理項目計劃和項目可交付成果。

D. 組織內理解和製定Scrum的方式。

E. 除限制團隊進步的組織障礙。生產率。

F. 理開發人員的能力和利用。

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正確答案: BDE

問題 #11

良好的產品願景和策略的屬性是什麼？（選擇所有適用的人）

A. 描述了產品與競爭對手產品的比較。

B. 描述了誰將使用該產品以及他們想實現的目標。

C. 描述了人們將如何使用該產品實現潛在結果。

D. 描述了在產品的上下文中的價值含義，以及它的方式。測量。

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正確答案: BCD

問題 #12

Scrum Master不僅是Scrum團隊和組織的僕人領導者，而且還被視為管理職位。哪個三個活動描述了Scrum Master的管理是Scrum指南所反映的？（選擇三個。）

A. 告衝刺的性能。

B. 織在組織內的理解和製定的方式。

C. 理每個開發團隊成員的容量和利用。

D. 理應用程序的過程。

E. 理產品積壓項目並在Sprint Backlog中工作。

F. 除限制團隊進步和生產力的組織障礙。

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正確答案: BDF

問題 #13

Scrum Master史蒂文（Steven）是由一位開發團隊成員接觸的，他說他們沒有完成對完成的所有工作的回歸測試。他們已經與產品所有者討論了這一點，並決定從完成的定義中刪除回歸測試。史蒂文最適合採取哪兩個動作？（選擇兩個。）

A. 絕該決定，因為產品的長期可維護性將通過修改完成的定義對其產生負面影響。

B. 受該決定作為開發團隊與產品所有者之間的共同協議。

C. 問開發團隊和產品主，通過更改完成的定義並從中刪除回歸測試，試圖解決什麼問題。這個決策將如何影響透明度和質量？

D. 問開發團隊和產品所有者是否仍然能夠通過更改完成的定義來產生潛在的可搖擺產品增量？

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正確答案: CD

問題 #14

Scrum大師史蒂文（Steven）觀察到，其中一位開發團隊成員沒有參加日常混亂。開發團隊認為這還可以，因為他們都坐在同一區域，並且已經全天進行了不斷的溝通。史蒂文采取哪個最佳動作？

A. 始每天運行Scrum，並要求所有成員參加。

B. 下向開發團隊成員講話，並告訴他他需要成為一名團隊合作者。

C. ass開發團隊，讓所有團隊成員都參加每日雜誌將產生什麼價值，如果成員不參加會員會有什麼風險？

D. 日混亂由開發團隊所有，他們有責任決定哪些團隊成員必須參加。

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正確答案: C

問題 #15

史蒂文（Steven）是一支Scrum團隊的Scrum大師，對Scrum來說是新手。在衝刺的中途，產品主來到史蒂文告訴他，他擔心開發團隊將無法在衝刺結束時完成整個衝刺積壓。史蒂文在這種情況下應該做什麼？

A. 力開發團隊以滿足他們對產品所有者的承諾。

B. Coach產品所有者，隨著複雜的軟件開發，您不能保證在Sprint計劃中預測的整個範圍。隨著在衝刺期間學習的更多信息，可能會出現影響衝刺積壓的工作。

C. ADVISE產品所有者開發團隊擁有Sprint Backlog，這取決於他們符合他們的承諾。沒有人告訴開發團隊如何將產品積壓變成潛在可發布功能的增量。

D. ADD更多人加入開發團隊，以會面？ €的期望。

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正確答案: B

問題 #16

在幾次沖刺的過程中，產品主與開發團隊之間的關係遭受了損失。開發團隊對不斷更改產品的即將到來的物品的產品主感到不安。產品主對開發團隊感到不安，以改變在衝刺期間需要完成的工作。 Scrum主人史蒂文（Steven）應該做什麼？

A. Sprint回顧展上，要求產品所有者和開發團隊解決這些問題。讓團隊討論為什麼發生更改以及它們對產品價值的影響。

B. Scrum Master的責任是確保開發團隊的速度穩定。任何對團隊的負面影響的變化都會被Scrum Master拒絕。

C. 短跑之間花時間組織團隊建設會議以重建關係。

D. 開發團隊解釋產品所有者對價值流負有責任，並且需要遵循以最大程度地提高交付的價值。

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正確答案: A

問題 #17

如果使用燃燒圖表可視化進度，它們會跟踪什麼？（選擇最佳答案）

A. 時間保持工作。

B. 累成本。

C. 積給客戶的業務價值。

D. 體工人的生產力。

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正確答案: A

問題 #18

在Sprint計劃中，完成的定義將有助於開發團隊預測產品積壓的工作量，這些工作數量被認為是可行的，可以在Sprint結束時進行“完成”。哪兩個最能描述“完成”的含義？（選擇兩個。）

A. 有準備用戶接受測試的增量所需的工作。

B. 有準備集成測試所需的工作。

C. 可能將最終用戶發布的工作軟件增加。

D. 有完成在完成定義中所定義的工作。

E. 有在開發團隊當前技能和專業知識中完成的工作。

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正確答案: CD

問題 #19

經過幾次沖刺，關鍵的利益相關者開始使用該產品。利益相關者對緩慢的性能感到驚訝，並向產品所有者投訴。產品所有者來到Scrum Master尋求建議。 Scrum大師採取的最佳動作是什麼？

A. 下一個Sprint回顧之前，該州是最適合修改完成定義的時機。

B. 關注點與開發團隊的測試人員聯繫起來，並要求他們包括性能測試。

C. 產品所有者解釋它？決定可接受的性能標準，因為他們擁有完成的定義。

D. 品所有者會將績效關注帶給開發團隊，並與他們合作如何提高績效，並最終對完成的定義更強。

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正確答案: D

問題 #20

開發人員一直在努力使他們在過去三個衝刺中完成所有預測的工作。作為產品主，您可以採取什麼步驟來幫助開發人員提高他們提供完成增量的能力？（選擇兩個答案）

A. 求Scrum Master幫助開發人員學習改進的技術。他們預測工作的能力。

B. 品主可以與開發人員花費更多的時間。

C. 保所有開發人員都是表現最好的人。

D. 更多的人添加到團隊中，以便他們可以完成更多工作。

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正確答案: AB

問題 #21

史蒂文（Steven）是三個不同團隊的Scrum大師，該團隊從同一產品積壓中構建單個產品。每個團隊的開發團隊成員都與史蒂文（Steven）聯繫，抱怨他們的團隊需要外部專家妮可（Nicole）為下一個衝刺致力。史蒂文會考慮哪些可接受的解決方案？（選擇三個。）

A. 於需要Nicole的衝刺，需要多個團隊的專業知識，請將團隊組合成一個團隊，並在不再需要分享她的服務時分開。

B. INSTECTINGE將來是否使用其他技術或框架來擴展Scrum將來適合該產品團隊，因為您有多個從事同一產品的Scrum團隊，並且團隊之間的依賴關係。

C. 自開發團隊對妮可（Nicole）感興趣的人？ S領域可以自願在各自的團隊中從事這項工作。

D. 則妮可（Nicole）計劃僱用和培訓其領域中的其他人員，同時與產品所有者和開發團隊合作，以重新確定工作優先級，以便可以首先完成不依賴妮可的任務。

E. E

F. 妮可（Nicole）和團隊中的人們建立了一個在妮可（Nicole）臨時工作的團隊，以服務於現有團隊。

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正確答案: BCE

問題 #22

當多個Scrum團隊從同一產品積壓工作中工作，目的是在Sprint結束時創建有價值且有用的集成增量時，這是什麼主要問題？（選擇最佳答案）

A. 小化Scrum團隊之間的依賴關係。

B. 確定義所有要求的三個衝刺。

C. 大化速度。

D. 保每個團隊中的每個人都有足夠的工作。

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正確答案: A

問題 #23

Scrum團隊的一些成員討論了未完成的工作。有人說這是完成的定義的一部分，另一些人則說不是。經過一個小時的憤怒討論，有人開始進行個人侮辱，憤怒水平上升。 Scrum大師採取的最佳動作是什麼？（選擇最佳答案）

A. 解衝突。以完成的定義並告訴Scrum團隊的其他成員如何解釋它，以便他們可以自主確定辯論的工作是否屬於該辯論

B. 行會議，以幫助Scrum團隊解決衝突並創建對完成的統一定義。提醒Scrum團隊的其他成員，相互矛盾的想法是自然的，但是使其個人無濟於事。

C. 束討論。致電是否是工作定義的一部分。確定誰參與了衝突，並決定他們在Scrum團隊中的進一步存在。

D. 參與的人擱置一旁。如果經理需要，請他們解決Scrum團隊之外的情況。目標是保持團隊的穩定性。

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正確答案: B

問題 #24

選擇為產品所有者提供最佳指標的兩個測量值，即要交付價值。（選擇兩個。）

A. 能使用頻率

B. 時發布趨勢

C. 戶滿意度

D. 施範圍

E. 度

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正確答案: AC

問題 #25

角色可以幫助：（選擇最佳答案）

A. 解一組用戶的需求。

B. 定有關產品價值的假設。

C. 解市場潛力。

D. 現主要購買觸發器。

E. 上所有。

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正確答案: E

問題 #26

個人發展團隊成員一直在接近Scrum Master史蒂文（Steven），以抱怨克里斯（Chris）。克里斯（Chris）在他們正在構建的系統中擁有最多的經驗。他經常質疑團隊成員在設計和建築方面所做的選擇，這使他們感到難過。史蒂文解決這個問題的兩種好方法是什麼？（選擇兩個。）

A. teven觀察到該主題是否在Sprint回顧展上提出。如果沒有，那麼他與團隊核對他們對設計和建築的處理方式的舒適程度。

B. teven建議促進與整個團隊的會議，以幫助解決問題。

C. teven告訴有關成員Chris？ €？應該尊重觀點，因為他擁有最多的經驗，並了解最適合長期可持續性的意見。

D. teven與Chris分享了他的擔憂以及對其他團隊成員的影響，他應該是一名團隊合作者。

E. teven花費時間在Sprint之間花費時間來組織團隊建設會議以建立更牢固的關係。

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正確答案: AB

問題 #27

以下哪些實踐可以幫助產品主最大程度地減少浪費，以開發和維持產品積壓？（選擇所有適用的東西。）

A. 能完全描述產品積壓的產品積壓項目，因為在Sprint計劃中更有可能選擇它們。

B. 新收集的產品積壓項目保持在單獨的產品積壓中，直到被完全理解為避免分散開發人員的注意力為止。

C. 寫產品積壓項目，並清楚地表達了預期的結果。

D. 為產品所有者要求開發人員完善幾個重要的產品積壓項目。

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正確答案: ACD

問題 #28

保羅是多種產品的產品主。每種產品都是專門的Scrum團隊和設定的預算。根據先前產品發行版的平均速度，Paul估計一種新產品需要完成9次沖刺。上一個產品發行版的平均速度為每次沖刺的50個完成單位。在前3個衝刺中，開發團隊報告了平均每次沖刺的40個單位速度，同時卻沒有完全完成所需的集成測試。 Deve

A. 接下來的Sprint中，開發團隊致力於使所選的工作盡可能接近“完成”，並且最低90％完成。任何未完成的工作都將其分為新產品積壓項目，這些項目將被延遲到最後一條衝刺，以保持穩定的速度。

B. 發團隊告知保羅，他迄今為止認為的進展是不正確的。增量是不可釋放的。他們對保羅進行了估計，以使以前的工作“完成”所需的努力，並建議在進行新功能之前先做這項工作。該團隊還重新估計了將其餘產品積壓項目“完成”（包括所有集成工作）的努力。最後，保羅的呼籲是繼續該項目或取消項目。

C. Scrum Master將管理Sprint Backlog，並將工作分配給開發團隊成員，以確保每個成員的最大利用。他/她將跟踪未使用的資源，以免影響預算。如果需要，可以將未使用的預算分配給其他衝刺。

D. Scrum Master將開放作品放在一邊，以在一個或多個發行沖刺中執行。他們提醒保羅找到足夠的發行沖刺資金，可以在其中完成剩下的工作。每三個開發衝刺可能需要多達一個發行沖刺。保羅的角色是向用戶和利益相關者告知發布日期的影響。

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正確答案: B

問題 #29

到Sprint結束時，Sprint Backlog中的產品積壓項目不符合團隊對完成的定義。該物品應該發生什麼兩件事？（選擇兩個。）

A. 將在Sprint審查中對其進行檢查，如果利益相關者可以接受，則將其包括在增量中。

B. 請勿將項目包括在Sprint的增量中。

C. PLIT項目並將完成的工作的估算添加到當前的衝刺中，以免影響速度並添加“？工作到下一個衝刺。

D. 計完成它所需的剩餘工作？€？做了嗎？並將其添加到產品積壓中，以便產品所有者決定如何處理。

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正確答案: BD

問題 #30

每日混亂的屬性是哪些？（選擇四個。）

A. 由Scrum大師詢問開發人員的三個問題

B. 是針對開發人員的；產品主和Scrum Master不需要參加

C. 隊負責人促進

D. 是一個15分鐘的活動

E. 是免費的形式，旨在促進對話

F. 品主或Scrum Master積極從事Sprint Backpog項目的工作

G. 的位置和時間應保持一致

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正確答案: BDEF

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