스크럼 PSPO II 시험 질문 및 답변, 전문 스크럼 제품 소유자 II

질문 #1

스프린트 백 로그에서 아이템을 구현하는 동안, 아이템을 '완료'하는 데 필요한 작업에 대해 팀원들 사이에 갈등이 발생합니다. 어떤 사람들은 그것이 완료의 정의의 일부라고 말하고 다른 사람들은 그렇지 않다고 말합니다. 스크럼 마스터 인 스티븐 (Steven)은 토론 형성을 관찰하고 회원들이 편을되기 시작했다. Steven이 취하는 최선의 조치는 무엇입니까?

A. 개발 팀원을 함께 모으고 해석에 대한 미래의 갈등이 없도록 그들에 대한 완료의 정의를 해석하십시오

B. 즉시 논의가 악화되기 전에 논의를 끝내십시오

C. SCRUM 팀의 모든 구성원과의 세션을 제외하여 갈등을 해결하고 완료의 정의를 개선하며 다시 효과적이됩니다

D. 제품 소유자를 토론에 맡기고 그/그녀가 항목을 만들기 위해 필요한 작업을 결정하도록합니까? €? 완료

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정답: C

질문 #2

"품질 보증 및 릴리스 준비 스프린트"가 필요하다고 생각되면 어떤 조건이 발생합니까? (최고의 세 가지 답변을 선택하십시오)

A. 당신은 스크럼과 경화 스프린트의 개념을 따르고 있습니다

B. 스크럼은 '품질을 도입하기 위해 허용 가능한 방식으로 수정되었습니다

C. 완료의 정의는 약하거나 불완전하여 기술 부채를 허용합니다

D. 개발자들은 귀중하고 유용한 제품을 만드는 것이 거의 불가능하다고 생각합니다

E. 완료의 정의는 모든 스프린트를 충족시키는 것은 아닙니다

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정답: CDE

질문 #3

자체 조직 개발 팀을 가장 잘 대표하는 두 가지 시나리오는 무엇입니까? (2 개 선택.)

A. 개발 팀 구성원은 기능적 역할 내 작업에 엄격하게 초점을 맞추고 있으며 항상 적시에 다른 역할을 수행하는 작업을 수행합니다

B. anagement는 Scrum Master와 협력하여 Sprint 동안 개발 팀의 진행 상황을 최적화합니다

C. 개발 팀원들은 스프린트 전체에서 그들의 작업을 공동으로 선택하고 다시 계획합니다

D. 개발 팀은 외부 사람들을 스프린트 계획에 초대하여 완전하고 상세한 스프린트 백 로그를 만들도록 도와줍니다

E. 개발 팀은 자체 스프린트 백 로그를 생성하여 완료 정의의 일부인 모든 작업을 반영합니다

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정답: CE

질문 #4

스크럼 마스터 인 Steven은 개발 팀원들이 선임 엔지니어 중 한 명이 일일 스크럼 중에 너무 많은 시간을 사용하여 기술 솔루션을 공유하고 있다고 불평하는 개발 팀원들에게 접근합니다. Steven이 취하는 가장 좋은 두 가지 행동은 무엇입니까? (2 개 선택.)

A. 개발 팀을 코치하여 문제를 해결할 수있는 방법을 찾고 솔루션의 소유권을 얻을 수 있습니다

B. 팀원을 직접 관리 하고이 문제를 해결합니다

C. 팀원들이 시간을 보내면서 각 사람이 매일 스크럼에서 말할 수있는 시간을 최대 2 분 동안 상당화합니다

D. Daily Scrum 동안 누가 말할 수있는 사람을 제한하기 위해 토큰을 사용하여

E. E

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정답: AE

질문 #5

Steven은 다른 도시와 시간대에서 일하는 회원이있는 개발 팀의 스크럼 마스터입니다. 스크럼 이벤트를 조직하는 데 시간이 많이 걸리며 설정 및 실행을 위해서는 많은 노력이 필요합니다. 개발 팀은 월요일에 매일 스크럼 만 보유 할 것을 제안합니다. Steven에서 가장 적합한 두 가지 응답은 무엇입니까? (2 개 선택.)

A. 팀을 코치하는 것이 매일 스크럼을 매일하는 것이 스프린트 계획을 업데이트 할 수있는 중요한 기회와 팀이 스프린트 목표 달성을 향한 작업을 자체 구성하는 데 어떻게 도움이되는지에 대해 팀을 코치합니다

B. 개발 팀원이 투표하도록함으로써 전반적인 합의가 있음을 확보하십시오

C. 개발 팀은 커뮤니케이션 빈도를 낮추면 팀 구성원 간의 연결이 끊김 느낌을 증가시킬 수 있음을 이해합니다

D. sacknowledge와 그들의 결정을지지합니다

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정답: AC

질문 #6

다섯 번째 스프린트 회고에서 제품 소유자는 시스템에 구축 된 기술 부채의 양과 제품이 적절한 수의 사용자를 지원할 수 없다는 것에 놀랐다고 언급합니다. 제품 소유자 인 Peter는 자신의 기대를 충족시키기 위해 확장 성 문제를 해결하기 위해 제품이 몇 가지 더 많은 스프린트가 필요하다는 사실에 화를 냈습니다. 어떤 요인이 이로 인해 발생했을 수 있습니까?

A. 스크럼 팀은 과거 스프린트 회고를 효과적으로 사용하여 검사하고 적응하지 못했습니다

B. 개발 팀은 기술 품질에 충분히주의를 기울이지 않았습니다

C. 개발 팀과 제품 소유자는 기술 부채에 대한 대화가 없습니다

D. 스크럼 마스터는 스크럼 팀이 투명하다는 것을 보장하지 않았습니다

E. 위의 모든

F. 위의 내용

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정답: E

질문 #7

제품 소유자는 언제 프로젝트 계획을 업데이트해야합니까? (베스트 답변 선택)

A. 매일 스크럼 후 프로젝트 진행 상황에 대한 정확한 일일 개요를 보장합니다

B. 프로젝트 계획은 스프린트 회고 전에 업데이트되어야합니다

C. 제품 백 로그는 스크럼의 계획입니다

D. 스프린트가 스프린트에서 얼마나 많은 작업을 수행 해야하는지 알기 전에

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정답: C

질문 #8

Scrum은 소프트웨어 개발에서 다음 4 가지 위험을 해결합니까? (4 개 선택.)

A. 요구 사항의 복잡성과 예측 가능성

B. 기술의 안정성과 복잡성

C. 팀의 사람들의 기술과 업무 관계

D. 계획된 작업의 시간 척도

E. 전체 거버넌스 모델에서 단계 및 게이트웨이의 명확한 정의

F. 모든 팀원을위한 HR의 인센티브 및 보너스 전략의 정의

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정답: ABCD

질문 #9

당신은 50 년 넘게 사업을해온 회사의 스크럼 마스터로 고용되었습니다. 경쟁력을 유지하기 위해 그들은 레거시 시스템을 디지털화하기위한 이니셔티브를 시작했습니다. 이 회사에는 단일 백 오피스 플랫폼에 통합 될 다양한 구성 요소에서 작업하는 여러 스크럼 팀이 있습니다. 팀은 백 오피스 플랫폼을 구축하고 다른 모든 구성 요소를 통합 할 책임이 있습니다. 스크럼 팀은 2 주간의 스프린트로 일하며 모든 기능을 제공 할 것으로 예상됩니다.

A. 당신은 가능한 배송 날짜를 재정의하기 위해 팀의 주문 및 가치에 대해 프로그램 관리자 및 다른 팀과 협력하는 것이 좋습니다

B. 팀은 더 빨리 준비되도록 팀을 단축시킵니다

C. 개발이 예상 날짜를 초과 할 것으로 예상되는 제품 백 로그에서 모든 품목을 제거하십시오

D. 속도를 높이고 원래 날짜를 충족시키기 위해 팀에 추가 개발자를 추가하는 것이 좋습니다

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정답: A

질문 #10

Scrum Master는 Scrum Master가 다음 세 가지 관리 활동에 대해 책임을지기 때문에 관리 위치입니다. (최고의 3 가지 답변을 선택하십시오)

A. 팀의 성과에 대한보고

B. 스크럼 프로세스 관리

C. 프로젝트 계획 및 프로젝트 결과물 관리

D. 스크럼 방식은 조직 내에서 이해되고 제정됩니다

E. 팀의 진행 상황을 제한하는 조직 장애 제거

F. 개발자의 용량 및 활용 관리

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정답: BDE

질문 #11

좋은 제품 비전과 전략의 속성은 무엇입니까? (적용되는 모든 것을 선택하십시오)

A. 제품이 경쟁사 제품과 어떻게 비교되는지 설명합니다

B. 누가 제품을 사용할 것인지, 무엇을 달성하고자하는지 설명합니다

C. 사람들이 제품을 사용하여 잠재적 인 결과를 달성하는 방법을 설명합니다

D. 제품의 맥락에서 가치가 무엇을 의미하는지, 그리고 어떻게 될 수 있는지 설명합니다

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정답: BCD

질문 #12

스크럼 마스터는 스크럼 팀과 조직의 하인 지도자 일뿐 만 아니라 관리 위치로 간주됩니다. 스크럼 마스터가 스크럼 가이드에 반영된대로 관리하는 내용을 설명하는 세 가지 활동은 무엇입니까? (세 가지를 선택하십시오.)

A. 스프린트의 성능에 대한보고

B. 스크럼 방식은 조직 내에서 이해되고 제정됩니다

C. 각 개발 팀 구성원의 용량 및 활용 관리

D. 스크럼이 적용되는 프로세스 관리

E. 제품 백 로그 품목 관리 및 스프린트 백 로그에서 작업합니다

F. 팀의 진보와 생산성을 제한하는 조직적 장애 제거

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정답: BDF

질문 #13

스크럼 마스터 인 스티븐 (Steven)은 개발 팀원 중 한 명이 접근하여 완료 정의에 정의 된 수준으로 수행하는 모든 작업에 대한 회귀 테스트를 완료하지 않았다고 말합니다. 그들은 이것을 제품 소유자와 논의했으며 완료 정의에서 회귀 테스트를 제거하기로 결정했습니다. Steven이 취하는 데 가장 적합한 두 가지 행동은 무엇입니까? (2 개 선택.)

A. 완료의 정의를 수정하여 제품의 장기 유지 가능성이 부정적인 영향을 받기 때문에 결정을 거부하십시오

B. 개발 팀과 제품 소유자 간의 상호 합의가 이루어졌다

C. 개발 팀과 제품 소유자에게 완료의 정의를 변경하고 회귀 테스트를 제거하여 해결하려는 문제가 무엇인지 물어보십시오

D. 개발 팀과 제품 소유자에게 완료의 정의를 변경하여 잠재적으로 전환 가능한 제품 증분을 생산할 수 있는지 물어보십시오

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정답: CD

질문 #14

스크럼 마스터 인 Steven은 개발 팀원 중 한 명이 Daily Scrum에 참석하지 않는다는 것을 관찰합니다. 개발 팀은 모두 같은 지역에 앉아 하루 종일 지속적인 의사 소통을하고 있기 때문에 이것이 괜찮다고 생각합니다. Steven이 취하는 최선의 행동은 무엇입니까?

A. 매일 스크럼을 실행하고 모든 회원이 참석해야합니다

B. 개발 팀원에게 개인적으로 노력하고 팀 선수가되어야한다고 말하십시오

C. 개발 팀을 구사하십시오

D. aily Daily Scrum은 개발 팀이 소유하고 있으며 어떤 팀 구성원이 참여 해야하는지 결정하는 것은 그들의 책임입니다

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정답: C

질문 #15

Steven은 스크럼을 처음 접하는 스크럼 팀의 스크럼 마스터입니다. 스프린트의 중간 지점에서 제품 소유자는 스티븐에게 와서 개발 팀이 스프린트 끝까지 전체 스프린트 백 로그를 완료 할 수 없다고 우려하고 있다고 말했습니다. 이 상황에서 Steven은 무엇을해야합니까?

A.

B. 복잡한 소프트웨어 개발을 통해 스프린트 계획 중에 예측 된 전체 범위를 약속 할 수없는 제품 소유자를 코치합니다

C. 개발 팀이 스프린트 백 로그를 소유하고 있다고 제품 소유자에게 알리고 그들의 약속을 충족시키는 것은 그들에게 달려 있습니다

D. 제품 소유자의 기대를 충족시키기 위해 더 많은 사람들을 개발 팀에 맡겼습니다

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정답: B

질문 #16

여러 스프린트가 진행되는 동안 제품 소유자와 개발 팀의 관계가 어려움을 겪었습니다. 개발 팀은 제품 소유자에게 끊임없이 출시 될 제품의 제품을 화나게합니다. 제품 소유자는 스프린트 중에 수행 해야하는 작업을 변경 한 개발 팀에 화를 냈습니다. 스크럼 마스터 스티븐은 무엇을해야합니까?

A. 스프린트 회고전, 제품 소유자와 개발 팀에게 문제를 해결하도록 요청하십시오

B. 스크럼 마스터의 책임은 개발 팀이 안정적인 속도를 갖도록하는 것입니다

C. 스프린트 사이의 시간을 이해하여 팀 빌딩 세션을 조직하여 관계를 재건하십시오

D. 제품 소유자가 가치의 흐름에 대해 책임을지고 전달 된 가치를 최대화하기 위해서는 가치의 흐름에 대해 책임을 져야한다는 개발 팀에 설명합니다

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정답: A

질문 #17

번 다운 차트가 진행 상황을 시각화하는 데 사용되는 경우 무엇을 추적합니까? (베스트 답변 선택)

A. 시간이 지남에 따라 남아 있습니다

B. 축적 된 비용

C. 고객에게 제공되는 비즈니스 가치 축적

D. 개별 근로자 생산성

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정답: A

질문 #18

스프린트 계획 중에 DONE의 정의는 개발 팀이 제품 백 로그에서 선택한 작업량을 예측하는 데 도움이되며 스프린트가 끝날 때까지 '완료'할 수있는 것으로 간주됩니다. '완료'의 의미를 가장 잘 설명하는 두 항목은 무엇입니까? (2 개 선택.)

A. 사용자 허용 테스트를위한 증분을 준비하는 데 필요한 작업

B. 통합 테스트를위한 증분을 준비하는 데 필요한 작업

C. 최종 사용자에게 잠재적으로 공급할 수있는 작업 소프트웨어 증가

D. 완료 정의에 정의 된대로 수행 된 작업

E. 모든 작업은 개발 팀의 현재 기술과 전문 지식 내에서 완료되었습니다

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정답: CD

질문 #19

여러 스프린트 후 주요 이해 관계자가 제품을 사용하기 시작합니다. 이해 관계자는 느린 성능에 놀랐으며 제품 소유자에게 불만을 제기합니다. 제품 소유자는 스크럼 마스터에게 조언을 요청합니다. 스크럼 마스터가 취하는 가장 좋은 행동은 무엇입니까?

A. 다음 스프린트 회고까지는 완료의 정의를 수정하기에 가장 적합한시기입니다

B. 개발 팀의 테스터에게 우려 사항을 브링하고 성능 테스트를 포함하도록 요청하십시오

C. 제품 소유자에게 개발 팀에 이르기까지

D. 제품 소유자에게 성능 문제를 개발 팀에 가져와 성능을 향상시키는 방법에 대해 협력하고 궁극적으로 완료에 대한 더 강력한 정의를 갖습니다

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정답: D

질문 #20

개발자들은 마지막 3 개의 스프린트에서 예측 된 모든 작업을 수행하기 위해 고군분투했습니다. 제품 소유자로서 개발자가 완료 증분을 제공하는 능력을 향상시키기 위해 어떤 단계를 밟을 수 있습니까? (최고의 두 답변을 선택하십시오)

A. 스크럼 마스터에게 개발자가 개선 기술을 배우도록 도와달라고 요청하십시오

B. 제품 소유자는 개발자와 더 많은 시간을 보낼 수 있습니다

C. 모든 개발자가 최고 공연자인지 확인하십시오

D. 팀에 더 많은 사람들을 추가하여 더 많은 일을 할 수 있습니다

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정답: AB

질문 #21

Steven은 동일한 제품 백 로그에서 단일 제품을 구축하는 세 팀의 스크럼 마스터입니다. 각 팀의 개발 팀 구성원은 팀이 외부 전문가 인 Nicole이 다음 스프린트를 위해 풀 타임으로 투입해야한다고 불평하는 Steven에 접근했습니다. Steven은 어떤 세 가지 허용되는 솔루션을 고려할 것인가? (세 가지를 선택하십시오.)

A. Nicole의 전문 지식이 필요한 스프린트의 경우 팀을 하나로 결합하여 더 이상 서비스를 공유 할 필요가 없을 때 분리하십시오

B. Scrum 스케일링에 대한 추가 기술 또는 프레임 워크를 적용하는 것이 나중에이 제품 팀에 적합한 지 여부에 대한 수확량을 제공합니다

C. Nicole의 도메인에 관심이있는 개발 팀의 사람들은 각 팀 에서이 작업을 수행하기 위해 자원 봉사 할 수 있습니다

D. Nicole은 자신의 도메인에서 추가 사람들을 고용하고 훈련시키기위한 계획을 세우고, 그 동안 제품 소유자 및 개발 팀과 협력하여 작업을 우선 순위를 정해 Nicole에 의존하지 않도록 작업을 먼저 수행 할 수 있습니다

E. 개발 팀은 제품 백 로그를 재주문하여 Nicole이 스프린트에서 한 팀을 풀 타임으로 서비스 할 수 있습니다

F. Nicole과 팀의 사람들과 팀을 만들어 기존 팀에 서비스를 제공하기 위해 Nicole? €? S 도메인에서 일시적으로 일하십시오

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정답: BCE

질문 #22

스프린트가 끝날 때까지 귀중하고 유용한 통합 증분을 만들기 위해 여러 스크럼 팀이 동일한 제품 백 로그에서 일할 때의 주요 관심사는 무엇입니까? (베스트 답변 선택)

A. 스크럼 팀 간의 종속성 최소화

B. 모든 요구 사항을 명확하게 정의합니다

C. 속도 최대화

D. 모든 팀마다 충분한 일이 있는지 확인하십시오

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정답: A

질문 #23

스크럼 팀의 몇몇 멤버는 수행되지 않은 작업에 대해 토론합니다. 어떤 사람들은 그것이 완료의 정의의 일부라고 말하고, 다른 사람들은 그렇지 않다고 말합니다. 한 시간의 화난 토론 끝에 누군가가 개인적인 모욕과 분노 수준이 높아지기 시작합니다. Scrum Master가 취하는 최선의 조치는 무엇입니까? (베스트 답변 선택)

A. 갈등을 해소하십시오

B. 스크럼 팀이 갈등을 해결하고 완료의 균일 한 정의를 만들기 위해 세션을 수행하십시오

C. 토론을 끝내십시오

D. 참여하는 사람들을 제쳐두십시오

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정답: B

질문 #24

값이 전달되는 제품 소유자에게 최상의 표시기를 제공하는 두 가지 측정 값을 선택하십시오. (2 개 선택.)

A. 기능 사용 빈도

B. 정시 출시 트렌드

C. 고객 만족

D. 범위 구현

E. 속도

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정답: AC

질문 #25

페르소나는 다음에 도움이 될 수 있습니다 : (베스트 답변 선택)

A. 사용자 세트의 요구를 이해하십시오

B. 제품 가치에 대한 가설을 공식화합니다

C. 시장 잠재력을 이해합니다

D. 키 구매 트리거를 발견하십시오

E. 위의 모든 것

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정답: E

질문 #26

개별 개발 팀원들은 Scrum Master 인 Steven에게 다가가 Chris에 대해 불평했습니다. Chris는 그들이 구축하는 시스템에서 가장 많은 경험을 가지고 있습니다. 그는 종종 팀원들이 디자인과 건축 분야에서 선택하여 기분이 나빠진다. Steven 이이 문제를 해결하는 두 가지 좋은 방법은 무엇입니까? (2 개 선택.)

A. teven 은이 주제가 스프린트 회고전에서 제기되는지 여부를 관찰합니다

B. teven은 문제 해결을 돕기 위해 전체 팀과의 세션을 촉진 할 것을 제안합니다

C. teven은 Chris? €? 그는 가장 많은 경험을 가지고 있으며 장기 지속 가능성에 가장 적합한 것을 이해하기 때문에 의견을 존중해야합니다

D. teven은 Chris와 다른 팀원에게 미치는 영향과 팀 선수가되어야한다는 우려를 공유합니다

E. teven은 스프린트간에 시간을내어 팀 빌딩 세션을 조직하여 더 강한 관계를 구축합니다

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정답: AB

질문 #27

제품 소유자가 제품 백 로그를 개발하고 유지하는 폐기물을 최소화하는 데 도움이 될 수있는 다음 관행은 무엇입니까? (적용되는 모든 것을 선택하십시오.)

A. 스프린트 계획 중에 선택 될 가능성이 높기 때문에 제품 백 로그 근처의 제품 백 로그 항목 만 완전히 설명합니다

B. 새로 수집 된 제품 백 로그 항목을 별도의 제품 백 로그에서 개발자를 산만하게하지 않도록 완전히 이해 될 때까지 유지하십시오

C. 예상 결과가 명확하게 표현 된 제품 백 로그 항목을 작성하십시오

D. 제품 소유자로서 개발자에게 몇 가지 중요한 제품 백 로그 항목을 개선하도록 요청합니다

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정답: ACD

질문 #28

Paul은 여러 제품의 제품 소유자입니다. 각 제품은 전용 스크럼 팀과 정해진 예산으로 할당됩니다. 이전 제품 릴리스의 평균 속도를 바탕으로 Paul은 9 개의 스프린트를 완성하기 위해 새로운 제품을 추정했습니다. 이전 제품 릴리스의 평균 속도는 스프린트 당 50 개의 완성 된 작업 단위였습니다. 처음 3 개의 스프린트에 걸쳐 개발 팀은 스프린트 당 평균 40 개의 완성 된 장치의 속도를보고했지만 필요한 통합 테스트를 완전히 완료하지 못했습니다. Deve

A. 다음 스프린트에서 개발 팀은 선택한 작업을 가능한 한 '완료'에 가깝고 최소 90% 완료하기 위해 노력합니다

B. 개발 팀은 Paul에게 현재까지 인식 한 진보가 정확하지 않다고 알려줍니다

C. 스크럼 마스터는 스프린트 백 로그를 관리하고 개발 팀 구성원에게 작업을 할당하여 각 멤버의 최대 활용을 보장합니다

D. 스크럼 마스터는 Open Work를 하나 이상의 릴리스 스프린트에서 수행하도록 제쳐두고 설정합니다

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정답: B

질문 #29

스프린트가 끝날 무렵, 스프린트 백 로그의 제품 백 로그 항목은 팀의 완료 정의를 충족시키지 못합니다. 아이템은 어떤 일이 일어나야합니까? (2 개 선택.)

A. Sprint Review에서 검사를 받고 이해 관계자가 수용 할 수있는 경우 증분에 포함시킵니다

B. 스프린트 증분에 항목을 포함시키지 마십시오

C. 항목을 판매하고 완성 된 작업의 추정을 현재 스프린트에 추가하여 속도에 영향을 미치지 않고? €? undone? €를 추가하십시오

D. 그것을 만들기 위해 필요한 나머지 작업을 제시합니까? €? 완료? €? 제품 소유자가 무엇을 해야할지 결정할 제품 백 로그에 추가하십시오

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정답: BD

질문 #30

매일 스크럼의 속성은 무엇입니까? (4 개 선택.)

A. 개발자에게 세 가지 질문을 묻는 스크럼 마스터로 구성됩니다

B. 개발자를위한 것입니다

C. 팀 리드에 의해 촉진됩니다

D. 15 분 이벤트입니다

E. 그것은 자유 형식이며 대화를 촉진하도록 설계되었습니다

F. 제품 소유자 또는 스크럼 마스터 스프린트 백 로그 항목에 대해 적극적으로 작업하는 것은 개발자로 참여합니다

G. 위치와 시간은 일관성을 유지해야합니다

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정답: BDEF

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